第一篇：參觀企業觀后感

參觀企業觀后感

身為一個大學生，卻還只在書本中汲取知識，沒有參與到實踐。從來都是從視頻中才能夠看到一個工廠的生產流程，從來都是想象著工廠生產產品怎樣的機械化，怎樣的先進，可以用很少的工人，就可以生產出成倍的產品。

然后，前段時間，有這樣一個機會，團支書帶領我們去威孚集團參觀。

威孚集團的經營理念是：做精品、創名牌、爭首選，為用戶創造價值。企業使命是：以節能減排為己任，創造美好生活環境。在污染越來越嚴重的情況下，我們都有保護環境的責任。企業堅持“創新求實，趕超一流”的精神，只有產品質量夠硬，設計夠新才能在市場上站穩腳跟。實現“打造汽車（動力工程）核心零部件國內領軍者”的企業愿景。

威孚集團是業績優良的A、B股上市公司，中國企業500強。目前公司擁有10家全資和控股子公司，4家中外合資企業，總資產67.6億元，員工五千余人，產品覆蓋內燃機進氣系統、內燃機燃油噴射系統、機動車尾氣后處理系統。公司產品為國內各大汽車廠和柴油機廠配套，并遠銷美洲、中東、東南亞等地區。公司擁有雄厚的研發力量、先進的制造技術和完善的銷售服務網絡，并堅持不懈地致力于技術創新研發實力的提升和服務體系的完善，集“國家級企業技術中心”、“博士后科研工作站”、“國家高技術研究發展計劃成果產業化基地”

助作用。

參觀威孚集團之行，看到了以前在視頻中才能看到的東西，見到那些工人們的操作，雖然我們不可以去做，但也算是一次真實的體驗。這次的參觀，讓我對我的專業有了進一步的了解，讓我前進的方向更堅定了些！

第二篇：參觀企業觀后感

參觀企業觀后感

從來都是從電視中才能夠看到一個工廠的生產流程，從來都是想象著工廠生產產品怎樣的機械化，怎樣的先進，可以用很少的工人，就可以生產出成倍的產品。這次終于有機會去實地參觀，心里很興奮。

第一天，早上八點就醒了。雖然有點冷，但還是準時到了圖書館前集合準備出發。做了半個多小時的車，從渾南一直開到了沈北，來到了沈陽產品質量監督檢驗院食品安全所。我們一行60多人分成了兩組進行參觀學習。它于2009年11月27日正式落戶沈北工業園區，為沈北新區食品生產集聚地區的企業提供方便快捷的服務，為沈陽市、遼寧省乃至于東北地區的食品生產企業提供產品質量檢測技術服務。中心在奧運安全保障工作、應對三聚氰胺檢測工作中發揮了巨大作用，將繼續發揮優勢，努力成為集科學研究、科技創新與服務企業為一體,國內領先、國際互認的綜合性檢測技術機構。第二天我們去了沈陽真空技術研究所。沈陽真空技術研究所創建于1958年，是國內最早從事真空技術及真空成套設備研制與開發生產的唯一國家級研究所，原屬于機械工業部，現隸屬于中國機械工業集團有限公司，所是國家真空設備質量監督檢驗中心、全國真空技術標準化技術委員會（國際標準化組織（ISO/TC112）的P成員）、國家級科技期刊《真空》雜志的掛靠單位，同時也是中國真空設備行業協會副理事長單位及中國真空學會副理事長單位。第三天我們參觀了沈陽宏泰機械設備有限公司，它沈陽宏泰機械設備有限公司沈陽宏泰機械設備有限公司成立于2002年5月，為民營有限責任公司。本公司具有精湛的機械制造、數控加工技術并有較高的加工產能。公司現有員工58人，其中高級工程師3人、工程師9人、大專以上文化22人。在這三天的參觀學習中。我看到了好多以前從未看過的科技和辦公場所。拍下了好多有意義的照片。也讓我感受到了很多。

從這次參觀中，讓我深刻的體會到了，自身知識的缺乏，和對現代工業的無知，對于先進技術的不了解，跟不上社會發展的步子，自己仍然停留在“原始社會”。現代高科技化的生產運作，已經是隨處可見，然而我們卻從來沒有真正的體驗過。從這次的經歷中，讓我明白了只有實踐才能讓我們提高，學習書本的知識，是為了在實踐中運用，在從中體會總結經驗，提高自身技能和實戰經驗。學習理論是為實踐做準備，掌握好理論原理，才能在實踐過程中不盲從，或者不知所云。什么事情都是在摸索中前進，不怕跌倒不怕疼痛，站起來繼續前行。為未來做好充分的準備，才能立足于這個競爭激勵的社會。

第三篇：參觀藥品批發企業觀后感

藥品批發企業實習報告

10級醫藥貿易系一班金璐2012年11月26日

11月26號下午，為了讓我們了解藥品營銷行業，幫助我們增長經驗，并讓我們能夠親身體驗及感受藥品行業，開闊我們的視野，豐富我們的知識，掌握專業的具體內容。初老師帶領下我們系參觀了大連一家藥品批發經營企業。這是我第一次接觸與專業有關的單位，認識到了許多課本上學不到的知識。

在此之前，我一直將醫藥代表作為未來主要的工作目標，不知道在藥品營銷方面還有不同的位置，簡單的意識到藥品在零售前是藥店或醫院出售，醫院和藥店是直接從藥廠購進。今天意識到，其實藥品流通需要很多環節，藥品經生產后，會有部分產品經過批發商購進，再轉售到醫藥或藥店等。此外，國家對藥品經營有嚴格的質量管理，是我們學習的一門重要課程。通過這次參觀，對其中一些條目有了深刻的了解。根據藥品批發和零售連鎖企業應按經營規模設置相應的倉庫，其面積大型企業不應低于1500平方米，中型企業不應低于1000平方米，小型企業不應低于500平方米。我們參觀的批發企業正是大型企業，占地超過1500平方米，同時，該批發企業完全符合經營藥品批發的儲存要求，設置了不同溫、濕度條件的倉庫。其中冷庫溫度為2~10℃；陰涼庫溫度不高于20℃；常溫庫溫度為0~30℃；各庫房相對濕度應保持在45~75％之間。我們參觀了不同的倉庫，由于該企業主要批發注射液，所以陰涼庫和常溫庫占地面積較大。另外，我發現企業對堆垛的規范也做得很好，完全符合我們平時書本上學到的，貨垛安排：“五距”指墻距、柱距、頂距、垛距，即貨垛不能依靠柱，不能與屋頂或照明設備相連。垛與墻的間距一般不小于0.5米。垛與柱的間距一般不小于0.3米。貨垛上方及四周與照明燈之間的安全距離，必須嚴格保持在0.5米以上。貨垛間距為1米左右。庫區地面平整，無積水和雜草，無污染源。企業應按照依法批準的經營方式和經營范圍，從事藥品經營活動。企業質量管理機構的負責人應能堅持原則、有實踐經驗，可獨立解決經營過程中的質量問題。企業藥品儲存作業區、輔助作業區、辦公生活區應分開一定距離或有隔離措施，裝卸作業場所有頂棚。企業應建立以主要負責人為首，包括進貨、銷售、儲運等業務部門負責人和企業質量管理機構負責人在內的質量領導組織。企業應設置專門的質量管理機構，機構下設質量管理組、質量驗收組。企業質量管理機構應負責藥品的驗收。企業質量管理機構應負責指導和監督藥品保管、養護和運輸中的質量工作。企業制定的制度應包括質量方針和目標管理；質量體系的審核；質量責任；質量否決的規定；質量信息管理；首營企業和首營品種的審核；質量驗收的管理；倉儲保管、養護和出庫復核的管理；有關記錄和憑證的管理；特殊管理藥品的管理；有效期藥品、不合格藥品和退貨藥品的管理；質量事故、質量查詢和質量投訴的管理；藥品不良反應報告的規定；衛生和人員健康狀況的管理；質量方面的教育、培訓及考核的規定等內容。庫房內墻壁、頂棚和地面光潔、平整、門窗結構嚴密。倉庫應有保持藥品與地面之間有一定距離的設備。倉庫應有避光、通風的設備。倉庫應有檢測和調節溫、濕度的設備。倉庫應有符合安全用電要求的照明設備。驗收整件包裝中應有產品合格證。驗收抽取的樣品應具有代表性。在庫藥品均應實行色標管理。其統一標準是：待驗藥品庫（區）、退貨藥品庫（區）為黃色；合格藥品庫（區）、零貨稱取庫（區）、待發藥品庫（區）為綠色；不合格藥品庫（區）為紅色。倉庫應劃分待驗庫（區）、合格品庫（區）、發貨庫（區）、不合格品庫（區）、退貨庫（區）等專用場所，經營中藥飲片還應

劃分零貨稱取專庫（區）。以上各庫（區）均應設有明顯標志。搬運和堆垛應嚴格遵守藥品外包裝圖式標志的要求，規范操作。怕壓藥品應控制堆放高度。藥品與倉間地面、墻、頂、散熱器之間應有相應的間距或隔離措施。藥品垛堆應留有一定距離。藥品與墻、屋頂（房梁）的間距不小于30厘米，與庫房散熱器或供暖管道的間距不小于30厘米，與地面的間距不小于10厘米。藥品出庫應“先產先出”、“近期先出”和按批號發貨等都與與藥品經營質量管理要求完全一致。

負責接待我們的負責人自豪的說她們的整個倉庫完全按照GSP標準建造并實施規定，同時《藥品經營許可證》等資料手續齊全。這只是該家倉庫的一部分，更大的倉房還在規劃中，不僅比我們參觀的這個倉庫大，而且設施更加完善。這次我們參觀的藥品批發倉庫存放的大多數為注射液，在老師的要求下，負責人熱心的向我們展示了新品注射液，軟袋比過去的瓶裝更安全運輸，另外這種注射液擁有兩個接口，分別為加藥口和注射口，避免在加藥時導致注射液污染的情況。可以看出我國GMP日趨國際化的改變，我國對藥品GMP要求在逐步提高。在負責人的介紹下我們先后參觀了常溫庫、陰涼庫和冷藏庫，這些都是按照GSP標準安排擺放。負責人還耐心的為我們解答心中的疑惑。老師詢問是否批發企業也會需要我們專業的學生，負責人說她希望我們未來就業可以選擇這一層面，因為我們比其他學習營銷的同學更加了解藥品等方面的知識。

在負責人的引導下，我們對GSP有了不同于課本上知識的學習，覺得在現場學習更容易記得住，感謝老師給我們這次體驗的機會。同時通過這次實踐也看到了企業文化的體現和高素質人才在不同領域的發展，也提示我們要更加努力學好專業知識，才能有能力勝任未來的工作。這次參觀實習讓我對醫藥貿易有了更多的理解，隨著我國GMP逐步國際統一，龐大的中國醫藥市場將吸引外國公司的不斷投資，中國將成為全球主要的原料藥及制劑生產基地，藥品的進出口增加，競爭更加劇烈。同時國民經濟的持續發展，人民生活水平不斷提高，社會的老齡化和農村醫藥市場的逐步擴大，我們對新的藥物及心的治療方法不斷擴大。我們未來職業充滿著機會與挑戰。我國醫藥行業任重而道遠。

第四篇：參觀創業企業觀后感

參觀創業企業觀后感

在廖老師和王老師的帶領下，我們全班同學參觀了廣西大學生創業基地，大家認真聽從老師的指導，悉心聽取幾位畢業學長學姐創業所有經歷，我們從中得到了很多有營養的知識，是我們從前未了解過的，受益不小。

在這次參觀廣西大學生創業基地過程當中，我們每個人也在深深地反思。對待創業，我認為，對我們大學生，這是應該認真思考的問題，更是義不容辭的責任，也是國家領導鼓勵我們大學生積極創業，為他人就業創造空間。對待創業，我們大學生都應該有一個清醒的認識，并不是每個大學生都適合創業，大家要考慮清楚。但如果要創業的話，自己就應該無怨無悔的走下去，堅定自己的信念，不要搖擺不定。

埋頭苦干，只為一朝夢圓無憾；不驕不躁，科技創新終見成果。我們廣西財經學院也有不少人才適合創業，在參觀中有其中一位創業畢業我們學校，看到他的成就，讓我們也有了一定程度的創業的勇氣，至少對我們就業也有在很大程度上端正我們的心態。從這些可敬的年輕創業者身上，我們看到了拼搏艱苦、信念的堅定、成就的可喜。

任何企業都有一個逐漸壯大的過程，大學生的創新創業因為更有可能出現資金或經驗不足等問題，發展歷程或許更為艱辛，這一步必經之路可能更為辛苦，但絕非不能克服；同時我們也有著年輕勇敢、朝氣蓬勃等等優勢，也是對孵化者的考驗，在不斷發展的過程中我們自身的成長才是比事業更重要的。由此可見，不僅是事業，每個人自己都是需要在不斷的歷練中，自己“孵化”自己的。

這次活動讓我受益匪淺，感觸頗多。我明白了做一個負責任和有執行力的人對公司的發展和員工個人成長的重要性，以及團隊的重要性。通一次成功的活動依靠全體團隊成員的共同努力和奮斗，團隊中每位員工應該對自己的分工和職責有一個明確的認識。每個人都有各自的優勢，你、我、他可以互補。團隊選擇了他，把你放到了其它的位置，決定把你放在另外一個位置，也是因為你在那一方面存在優勢。一個對自己團隊負責的人，其實也是在對自己負責，因為他的生存離不開團隊，他的利益是和團隊密切相關的。你的團隊需要你，而你更要立足于你自己的本職工作，不懈地努力。

公司的命運和利益，包含著每位員工的利益，沒有哪個員工可以使自己的利益與公司相脫節。只有整個團隊獲得更多利益，個人才有希望得到更多利益。每位員工都應該具備團隊精神，融入團隊，以整個團隊為榮，與團隊人員協同合作，培養自己的團隊協作精神，在團隊中相互學習、提高自我，在團隊中感受積極的氛圍、提升價值。

第五篇：企業參觀

《企業參觀》論文

專業：工商管理姓名：何振業學號：2009534208 今個學期，由于課程需要，我們需要組織參加企業參觀，并對此次的參觀進行概括總結，寫出生產運營管理在實踐中、企業中的運用。下面，是我參加中山格蘭仕企業后的對中山格蘭仕企業生產運作戰略的一些想法。

生產運作戰略的含義：

生產運作戰略是指在企業（或任何其它形式的組織）經營戰略的總體框架下，決定如何通過運作活動來達到企業的整體經營目標。它根據對企業各種資源要素和內、外部環境的分析，對與運作管理以及運作系統有關的基本問題進行分析與判斷，確定總的指導思想以及一系列決策原則。

生產運作活動是企業最基本的活動之一。生產運作活動為了達到企業的經營目的，必須將其所擁有的資源要素合理地組織起來，并且保證有一個合理、高效的運作系統來進行一系列的變換過程，以便在投入一定，或者說資源一定的條件下，使產出能達到最大或盡量大。再具體地說，運作活動應該保證能在需要的時候、以適宜的價格向顧客提供滿足他們質量要求的產品。

為了達到這詳的目標，作為一個生產運作管理人員，首先需要考慮選擇哪些產品、為了生產這樣的產品需要如何組織資源、競爭重點應該放在何處等等。在思考這樣的基本問題時，必須根據企業的整體經營目標、經營戰略有一個基本的指導思想或者說指導性的原則。例如，企業的經營戰略側重于收益率的提高，那么生產運作戰略的指導思想可能應該是盡量增加生產收益，從而在進行產品選擇決策時，應該注重選擇高附加值產品。又如，企業根據自己所處的經營環境認為應該把企業的經營戰略重點放在擴大市場占有率上的話，相應地，生產運作戰略的重點應該是保持生產系統的高效性及靈活性，從而能最大限度地滿足市場的各種需求。這樣的指導思想以及決策原則，就構成了生產與運作戰略的內容。由此可見，制定生產運作戰略的目的是為了使企業的生產運作活動能夠符合企業經營的整體目標和整體戰略，以保證企業經營目標的實現。

制定生產與運作戰略是，同樣要考慮多種因素的影響。這些因素可分為兩大類：企業外部因素和企業內部因素，其中主要因素有：

1、市場需求及其變化

2、技術進步

3、供應市場

4、企業整體經營目標與各部門職能戰略。

中山格蘭仕——企業介紹：

中山格蘭仕日用電器有限公司是格蘭仕集團下轄的集研發、生產、營銷為一體的全資子公司，產品領域主要包括冰箱、洗衣機、干衣機、洗碗機、酒柜等日用電器產品，其宗旨是按照集團戰略規劃，生產經營高品質、高端產品，滿足消費者的需求，用最具競爭力的產品、最優的質量、最好的服務，力爭在最短時間內跨入行業前列。

格蘭仕于2005年開始進入冰箱行業，擁有員工近2000人。2006年投入2億資金自主開發冰箱、洗衣機、酒柜等白電產品，第一期生產工程擁有15萬平方米的冰箱生產基地，冰箱年產能達25萬臺以上。2009年9月，格蘭仕集團在此注資10個億資金，在中山基地興建冰洗二期工業園。南廠區用地約42萬平凡米，主要用于冰箱、洗衣機。洗碗機等白色家電產業的擴張，前期在節能型廠房建設上投資預計超3億元，規模建設總投資將超過10億元。建成后，將擁有400萬臺冰箱、300萬套洗衣機、150萬臺洗碗機的年產能和相應的核心配套生產能力，形成一條集大配套、大研發、大制造于一體的世界級白色家電產業鏈，成為世界領先的白色家電研制中心。

中山格蘭仕日用電器有限公司是格蘭仕集團下轄的集研發、生產、營銷為一體的全資子公司，產品領域主要包括冰箱、洗衣機、干衣機、洗碗機、酒柜等日用電器產品，其宗旨是按照集團戰略規劃，生產經營高品質、高端產品，滿足消費者的需求，用最具競爭力的產品、最優的質量、最好的服務，力爭在最短時間內跨入行業前列。格蘭仕于2005年開始進入冰箱白電行業，擁有員工近1000人。2006年投入2億資金自主開發冰箱、洗衣機、酒柜等白電產品，第一期生產工程擁有15萬平方米的冰箱生產基地，冰箱年產能達25萬臺以上。目前為止，格蘭仕電冰箱產品涵蓋直冷、風直冷、風冷三大類別，6個系列共50多個型號，具備全風冷成熟產品研發及生產技術，為國內少數掌握該技術的廠家之一；酒柜產品共3個系列、10多個型號；洗衣機產品共3個系列，30多個型號。2010年格蘭仕集團將投入4億資金，在中山籌建集研發、生產于一體的綜合復合型生產基地，占地600多畝，計劃年產量冰箱達400萬臺，洗衣機達150萬臺，洗碗機達150萬臺。

冰箱：冰箱項目部擁有一支專業的研發隊伍：結構開發工程師25名，電控開發工程師12名，性能工程師18名，工業設計員11名，工藝、測試人員30多名。專業的技術隊伍打造雄厚的研發實力，完全滿足配套高端冰箱產品線的技術開發需要。具備高起點、高標準化的研發能力，團隊針對內、外銷市場，迅速拓展格蘭仕冰箱生產線，有望于2010年上半年開發出高端產品電控觸摸變溫三門、豪華法式多門、對開門等具有高技術水平的電冰箱，完

成格蘭仕冰箱全系列陣容，以滿足不同層次客戶的差異化需求。公司擁有趕超國際先進水平的生產裝備和儀器，具有2條引進國際先進水平的全自動電冰箱生產線，4條大型全自動吸塑機線，3條全自動意大利康隆發泡線，檢測方面擁有德國英福康進口動態自動檢測線、352工位靜態檢測線、52工位德國萊寶進口抽真空泵線和20工位性能實驗室、12工位生產線抽檢室、焓差實驗室、鹽霧老化實驗室、噪聲實驗室、理化實驗室等，具有國內領先水平的自我配套最強、較大競爭力的電冰箱配套研發、生產基地。現在在C區開始第二期冰箱生產用地建設，建設完成將形成年產400萬臺的冰箱生產能力。

洗衣機：公司洗滌項目部2007年成立，致力于高端、高品質洗衣機的研究開發。項目部擁有專業設計開發工程師21名，電控開發工程師8名，工業設計人員4名，工藝、測試人員16名，國外洗衣機專家2名，技術力量雄厚。硬件方面；有長期運行室、性能測試室，產品裝配室、工藝檢驗室等檢測部門，并配備完善先進的檢測設備和儀器，洗衣機年產量25萬臺。投資200萬元建成洗衣機測試室，為洗衣機的開發提供質量保障；擁有先進的不銹鋼內桶自動生產線；先進意大利進口QS公司自動生產線；先進柔性總裝生產線，既可生產滾筒機，有可生產波輪洗衣機，先進試驗設備，進水閥測試儀，絕緣測試儀、耐壓測試儀、水位傳感器測試儀、排水泵測試儀、淋水測試儀??規模宏大的鈑金沖壓車間、注塑車間。格蘭仕冰洗發展歷程

2005年，格蘭仕開始涉入冰洗行業。

2006年，格蘭仕投入2億元自主研發冰箱、洗衣機產品。

2007年5月，格蘭仕成立了中山格蘭仕日用電器有限公司，專門負責冰洗生產與銷售。2007年6月，格蘭仕冰箱項目部成立。

2007年6月，格蘭仕洗滌項目部成立。

2007年8月，格蘭仕洗碗機車間建立，配套產能全國第二。

2008年1月，格蘭仕第一臺斜滾筒X1BNR下線，成為中國國內四大斜滾筒制造企業之一。

2008年，格蘭仕有多款冰洗產品中標家電下鄉，下鄉之路為其冰洗業務的發展提供了前所未有的機遇。

2008年12月，格蘭仕洗碗機實現行業出口排名第4。

2009年9月，格蘭仕再投資10個億（累計投資16個億），在中山斥巨資擴建冰洗二期工業園，包括年產400萬臺冰箱、350萬臺洗衣機、100萬臺洗碗機的新基地，完成冰洗850萬年產能布局。

2009年，格蘭仕干衣機行業出口排名第1，至今持續保持了3年。

2010年，格蘭仕冰箱、洗衣機、干衣機、酒柜、洗碗機五大系列產品開始全面進軍中國市場。

2010年，格蘭仕酒柜是中國首家拿到歐洲EUP證書。

2010年，格蘭仕冰箱、洗衣機位列2010年中國節能產品企業榜。

2011年4月，冰箱完成國際標準節能生產線布局，C3、C4全面投產，冰箱發展進入新篇章。

2011年6月，洗衣機南廠區全面投產，國際標準綜合節能工業園，現代化全新生產線，標志著格蘭仕洗衣機進入全新時代。

2012年，格蘭仕冰洗精耕渠道，強勢擴張，向行業領先的白色家電企業大步邁進。中山格蘭仕——生產運作戰略分析：

生產運作戰略主要包括3方面內容：生產運作的總體戰略；產品或服務的選擇、設計與開發；生產運作系統的設計。通過對中山格蘭仕企業的參觀，我了解到格蘭仕采用的是成本領先戰略。

成本領先戰略，顧名思義，是指企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域里把成本降低到最低限度，成為本行業成本領先者的戰略。

世界的家電市場已發生了天翻地覆的變化。完全靠進口空調的中國，已變成空調出口大國，珠三角已成為南中國空調生產基地，僅圍繞中山南頭鎮，方圓300公里內就有上百間空調上下游企業！市場飽和度已相當高。在整個國際產業鏈中，廉價的勞動力、土地資源是中國企業最具競爭力的成本優勢。國內生產、國外銷售，將中國過剩的勞動力轉化為具有競爭力的產品，然后推向國際市場的企業戰略更加符合中國的國情，于是，格蘭仕決定把自己定位為國際產業鏈的“生產車間”，然后利用車間的“平臺”對整個產業鏈進行整合。牌子是別人的，生產線也是別人的，A品牌搬過來，格蘭仕要做的就是幫A品牌生產A產品，B品牌搬過來，格蘭仕要做的就是幫B品牌生產B產品。生產線不用花一分錢，而創造出效益的最大化。譬如，一條日本的生產線在歐美日的每周開工時間一般為24－30小時，而在格蘭仕采用三班制的工作模式，每周開工時間高達156小時，這樣，格蘭仕的一條生產線，相當于歐美企業的6－7條生產線，在格蘭仕生產成本大大降低；另外，在歐美日，傳統家電制造業多由一些老弱病殘的人來干，而格蘭仕有大批朝氣蓬勃的年輕人，因此，勞動生產率水平要高出國外8倍到10倍，在單位產品工資含量上卻比國外少幾十倍、上百倍。格蘭仕利

用這種模式，與世界200多家跨國公司進行了全方位的合作，成為世界微波爐行業的龍頭老大。首先，通過迅速擴張規模，提高了對機器、設備和廠房等的利用效率，并且工人生產效率也在經驗的基礎上不斷得到提高；其次，實行大規模運輸、儲存和無差異廣告宣傳，有效地降低了單位產品的分銷成本和推廣成本；再次，實行大規模采購，增強了對原材料供應商的侃價實力，從而降低了原材料采購成本；最后，實行規模經營，降低了單位產品所包含的技術成本。