第一篇：萬科參觀觀后感

萬科金域國際項目參觀學(xué)習(xí)心得

9月9日下午，為學(xué)習(xí)萬科先進理念，領(lǐng)悟萬科企業(yè)文化，我們國投公司一行30余人對太原萬科金域國際項目施工現(xiàn)場及售樓處進行了參觀學(xué)習(xí)。通過參觀我們大家都感到不虛此行，皆有許多收獲和體會，我覺得萬科“大處著眼、小處入手”的精神，及其管理規(guī)范和程式，很值得大家回味和學(xué)習(xí)。

參觀金域國際項目施工現(xiàn)場和售樓處，總體感覺就是文明、干凈、整齊、寧靜。施工現(xiàn)場安全標(biāo)志齊全醒目，場地內(nèi)材料堆放整齊劃一。售樓入口處，保安身穿制服，扎腰帶打領(lǐng)帶，彬彬有禮，來有迎聲去有送聲，給人感覺很親切。售樓處現(xiàn)場環(huán)境干凈、整潔，園林修剪養(yǎng)護有序，亭臺水榭，花團錦簇，溫馨提示隨處可見。保潔人員忙忙碌碌，不停清掃，一塵不染。置業(yè)顧問言談舉止成熟干練。

我們?nèi)w員工分為三組，分別跟隨三名置業(yè)顧問聽取了樓盤講解，并就自己關(guān)心的問題向置業(yè)經(jīng)理進行了提問請教。我們了解到萬科金域國際項目位于太原市長風(fēng)西街，金域國際北靠長風(fēng)西大街，西臨西中環(huán)快速路，是城市未來發(fā)展的重點區(qū)域。金域國際聘請日本著名的造園大師為該項目量身打造綠色園區(qū)，該項目保留并利用了原場地上的原生大樹，體現(xiàn)了尊重自然、保護環(huán)境的設(shè)計理念，該項目保留利用了各種大樹68課，有效的營造了社區(qū)的景觀氛圍。金域國際為了提高景觀的縱深和層次感，認養(yǎng)了項目北側(cè)大約10500平米的綠化，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計，為業(yè)主從城市喧囂中回歸社區(qū)的田園提供一種可能，金域國際充分利用廠區(qū)原有的工業(yè)遺產(chǎn)來打造獨特、新穎的社區(qū)景觀，將鐵軌、絕緣質(zhì)等應(yīng)用到造園中去，達到了歷史的延續(xù)和傳承，并且能勾起人童年的一些遐想。現(xiàn)金域國際主推戶型3種，共8幢高層住宅。

萬科是國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者，萬科不止提供房屋，更是持續(xù)提供良好的服務(wù)，為居住者的生活更加美好而努力。到2010年，萬科成為地產(chǎn)行業(yè)中，唯一一個過千億銷售額的開發(fā)商，一年的房屋銷售量居全球之首。這一年里，萬科老業(yè)主的重復(fù)購買率為81%，推薦購買力為88%。老業(yè)主推薦萬科的理由很多，但是排名第一的推薦因素是“萬科的物業(yè)”。良好、專業(yè)、細致的物業(yè)是萬科地產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的保障。不少萬科老業(yè)主反映“萬科物業(yè)天天都有人在掃地”、“萬科很干凈，隨便走到哪，露天座椅都能坐”、“萬科保安很負責(zé)，進出管理嚴格”，這些對萬科人來說是基本的要求。萬科小區(qū)大門周邊垃圾要求5分鐘內(nèi)清理，樓道垃圾一日三次清理，人過地凈，雨后無積水。細致條款，多重標(biāo)準(zhǔn)化動作，讓萬科成為環(huán)境和質(zhì)量雙認證的物業(yè)公司。萬科24小時的保安值守與巡邏，全面技術(shù)防護讓小區(qū)更加安全，萬科實行24小時物業(yè)服務(wù)電話，工作人員“首問負責(zé)制”，確保業(yè)主的問題能及時等到溝通解決。小區(qū)設(shè)施、公共部位定期翻新、更新，老社區(qū)特設(shè)“老項目保養(yǎng)基金”，義務(wù)進行保養(yǎng)維護。萬科物業(yè)總體上是賠錢的，但萬科要的是品牌，通過物業(yè)的無私投入換來的是良好的社會聲譽和地產(chǎn)的無限升值。

參觀結(jié)束，感觸頗深，通過參觀學(xué)習(xí)，使我們對物業(yè)管理有了更加直觀的認識。我們深刻地認識到物業(yè)管理的艱巨性和物業(yè)工作的繁瑣性、細致性，以及加強與優(yōu)秀物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的交流學(xué)習(xí)的必要性。此次參觀學(xué)習(xí)，對下一步國投和祥物業(yè)的服務(wù)工作開展有著深遠的指導(dǎo)意義，另一方面，使我們更清晰、直觀地看到了我們與行業(yè)領(lǐng)跑者的差距，也看到了努力的方向和目標(biāo)。“讓業(yè)主滿意，受同行尊重”，是所有物業(yè)管理企業(yè)的愿望，萬科做到了，我們用心努力，一定也能做到。

第二篇：參觀萬科感受

參觀萬科感受

范文（僅供參考）

我們一行三人應(yīng)萬科物業(yè)邀請，來到深圳萬科物業(yè)本部參加了為期一個月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在指導(dǎo)老師的熱情指導(dǎo)下，我們積極參加理論學(xué)習(xí)、實地參觀和崗位實踐。學(xué)習(xí)課程包括物業(yè)管理類、職能管理類、人力資源類、品質(zhì)管理類和業(yè)務(wù)管理類等幾個方面理論課，此外還進...我們一行三人應(yīng)萬科物業(yè)邀請，來到深圳萬科物業(yè)本部參加了為期一個月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在指導(dǎo)老師的熱情指導(dǎo)下，我們積極參加理論學(xué)習(xí)、實地參觀和崗位實踐。學(xué)習(xí)課程包括物業(yè)管理類、職能管理類、人力資源類、品質(zhì)管理類和業(yè)務(wù)管理類等幾個方面理論課，此外還進行了現(xiàn)場實踐，并與萬科的各職能部門負責(zé)人進行了面對面的交流。簡短的學(xué)習(xí)生活，緊張、快樂，收獲良多。通過此次學(xué)習(xí)，我們對物業(yè)管理有了更深層次的認識，同時萬科的物業(yè)管理水平也給我們留下了深刻的印象。此次培訓(xùn)雖然短暫，但有許多感想很想與大家分享：

一、萬科印象：

走進萬科物業(yè)，首先映入眼簾的是醒目的“全心全意全為您”七個大字，進入辦公區(qū)，看到的是干凈、整潔的辦公間和擺放整齊的桌椅。諾大的集體辦公間，每個人都緊張有序而又不失穩(wěn)重的工作著，看不到紛雜和懶散。在我們打開開關(guān)的那一瞬，我們看到開關(guān)上的標(biāo)識醒目而明了；在培訓(xùn)室內(nèi)，我們所能感受的是桌面上關(guān)于課堂紀律的“溫馨提示”，以及準(zhǔn)備好的水杯、水壺、茶葉等，尤其值得一提的是，為了讓學(xué)員在下午上課免受瞌睡之苦，還特別準(zhǔn)備了咖啡；在洗手間，你能看到長勢郁郁蔥蔥的綠蘿，鋪在地板上的防滑板，聞到清新的香氣，除了感受潔凈、有序外，還能享受舒適和細致，讓人頗受感動的是，萬科的每個員工洗手后都會自覺地把面臺擦干凈，并將抹巾疊好放整齊。萬科人身上的這種自覺自愿的自我管理意識非常值得我們學(xué)習(xí)和深思……

在近一個月的學(xué)習(xí)中，讓我們感受頗深的是萬科人的那種自豪感、敬業(yè)心和專業(yè)精神。培訓(xùn)師賈燁，在提到籌備業(yè)主大會所經(jīng)歷的林林總總時，我們從她眼中讀出的是自豪，雖然為工作付出了很多很多，但這一切是值得的、令人自豪的；培訓(xùn)師何艷蘋，除了給人一種干練、專業(yè)的印象外，更讓人感到一種很強的親和力，這是她多年的專業(yè)素養(yǎng)所體現(xiàn)出來的一種魅力；培訓(xùn)主管楊慧麟，講課聲情并茂，課堂氣氛活躍，講課形式多樣，使枯燥的BI課（員工行為規(guī)范）也因此而生動；班主任羅福映講課幽默生動，通過一個巧妙而有趣的動漫場面描述，把客服溝通的金科玉律解讀的淋漓盡致……

讓人感觸很深的還有萬科物業(yè)的智能無紙化辦公系統(tǒng)，在人事、物業(yè)、財務(wù)方面擁有專門的信息管理軟件，在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)了公開、快捷、透明的辦公環(huán)境。打開萬科物業(yè)內(nèi)網(wǎng)，內(nèi)部信息管理有條不紊，從文件審批、采購管理、會議預(yù)約、車輛預(yù)定、公告信息到郵件往來、人員去向、今日壽星等等在網(wǎng)上一目了然。緊張而忙碌的工作，你可能忘記很多自己的事情，但當(dāng)你生日那天，一定有人記得！打開電腦，你就能收到生日祝福和親切的問候，這種溫暖和幸福讓我們深受感染。

萬科的培訓(xùn)體系和人才培養(yǎng)體系都在努力營造一種充分挖掘人才的公平、公正的氛圍。培訓(xùn)體系完善，設(shè)有培訓(xùn)組和開發(fā)組，負責(zé)日常培訓(xùn)、培訓(xùn)開發(fā)及培訓(xùn)講師的培養(yǎng)。他們從新員工入手，設(shè)有入職引導(dǎo)、入職培訓(xùn)以及后繼的在職培訓(xùn)、體系文獻培訓(xùn)、進駐培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、特殊工作人員培訓(xùn)、升職培訓(xùn)、系列專題培訓(xùn)等；培訓(xùn)講師分為一到五級，上到老總，下到普通員工，要成為講師，都必須參加講師考試，并通過專門的評審委員會認證后，定級上崗，優(yōu)秀的講師還可以參加地產(chǎn)和集團的講師考核，當(dāng)然作為鼓勵，獲得講師資格會為員工績效的添分加彩；特別值得一提的是管理完善的“培訓(xùn)五庫”的設(shè)置，分講師庫、課程庫、案例庫、游戲庫、試題庫五庫，每個項目都經(jīng)過專門的認證，形成了一筆豐富的財產(chǎn)。還有員工的升級考核交流制度，可以充分地培養(yǎng)人才、挖掘人才。我們在學(xué)習(xí)期間恰逢萬科物業(yè)在公開競聘總經(jīng)理助理，感受頗多。身在期間，我們充分領(lǐng)略到了萬科濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。可以說是人人求上進，個個爭先，每個人都在不斷地提高自己的工作水平，挖掘自己的潛能。這是萬科在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面的一個成功縮影。

萬科物業(yè)的服務(wù)理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度已經(jīng)根植于每一個萬科人心中，并把他變成一個行為，一種習(xí)慣。也正是這樣一支有著企業(yè)責(zé)任感、使命感以及敬業(yè)精神的隊伍，萬科才有了今天如此驕人的業(yè)績，如此強大蓬勃的生命力。

我們還參觀了萬科集團、萬科地產(chǎn)及萬科產(chǎn)品研發(fā)中心，對其創(chuàng)新精神有了更進一步的認識和了解。他們提出了“像造汽車一樣造房子”的口號，于2005年開始了住宅產(chǎn)業(yè)化進程的實驗室研發(fā)，2007年在上海浦東的新里程項目拉開了工廠化住宅的生產(chǎn)序幕。萬科研發(fā)的“情景花園洋房”是中國住宅業(yè)第一個專利產(chǎn)品和第一項發(fā)明專利，而近年來更多專注于健康環(huán)保、人性化設(shè)計、合理空間布局的創(chuàng)新理念。正是源于這樣的動力，萬科才能持續(xù)推進更專業(yè)、更實在且更富人性化的高品質(zhì)產(chǎn)品。

二、現(xiàn)場實踐：

學(xué)習(xí)期間，我們參觀了萬科旗下的幾乎所有項目，有四季花城、金色家園、金域藍灣、第五園、溫馨家園、十七英里等樓盤，現(xiàn)場體驗了萬科物業(yè)在安全管理、環(huán)境管理、設(shè)備設(shè)施管理、客服與商鋪管理以及業(yè)務(wù)督導(dǎo)方面的管理服務(wù)水平，同時也與相關(guān)對口管理人員進行了面對面的溝通學(xué)習(xí)，體會了萬科員工的“三大紀律八項注意”的BI管理。我們每走到一個小區(qū)，都能看到員工彬彬有禮，環(huán)境干凈、整潔，園林修剪養(yǎng)護有序，員工和業(yè)主關(guān)系融洽，處處都能看到管理的痕跡。在金域藍灣，我看到有一片長勢不好的草坪，而草叢間插著“修剪養(yǎng)護中”的標(biāo)識，在電梯間我們碰到一位業(yè)主老大娘，接待我們的負責(zé)人熱情地告訴她外面起風(fēng)了，注意別感冒了，這可是出自一個二十剛出頭的小伙子之口……。萬科人是在用心做事，他們關(guān)注每一個細節(jié)，并把每一個細節(jié)力求做到最好，發(fā)現(xiàn)自己的不足及時調(diào)整和修正，在不斷追求中尋求完美。值得一提還有安全防范方面，萬科做到了人防、物防和技防的有機結(jié)合，同時特別注重技防方面的提高，還專門成立了一個部門專項負責(zé)智能化技防系統(tǒng)研發(fā)，近期針對深圳的治安現(xiàn)狀，他們還開發(fā)了一套防尾隨系統(tǒng)，正在各個項目進行補充安裝。

三、面對面交流

在我們的要求下，萬科物業(yè)的總辦、人力資源部、品質(zhì)管理部、安全管理部、房管后勤部及財務(wù)部負責(zé)人與我們進行了面對面的交流，通過交流和請教，我們了解了萬科的組織構(gòu)架、各職能部門的的工作流程和分工。如總辦分運營組、品牌組、IT中心，運營組負責(zé)信息管理、運營管理和資質(zhì)管理；品牌組負責(zé)社區(qū)文化、CI推廣和公共關(guān)系；IT中心負責(zé)內(nèi)網(wǎng)維護和信息化建設(shè)；其中社區(qū)文化類，與萬客會分工協(xié)作開展社區(qū)活動，有三月的客戶關(guān)懷月、五月的荔枝節(jié)、八月的夏令營、年底的嘉年華、以及聲勢浩大的每兩年一屆的萬科社區(qū)業(yè)主運動會等等，其形式多樣，豐富多彩，層次多，所有的活動都力求專業(yè)化、精品化。人力資源部分開發(fā)組（負責(zé)招聘、考核、人才引進）、培訓(xùn)組（負責(zé)課程開發(fā)和人才培養(yǎng)）、運營組（實務(wù)工作）；品質(zhì)部分客服組、業(yè)務(wù)組和法律事務(wù)組，和安全管理部一樣，都是監(jiān)督檢查部門，維護體系的正常運轉(zhuǎn)。與財務(wù)部交流了成本核算、預(yù)算和監(jiān)控以及資產(chǎn)管理方面的內(nèi)容。通過面對面的交流學(xué)習(xí)，收獲很大，深受啟發(fā)。

四、培訓(xùn)總結(jié)及今后工作思路

1、培訓(xùn)總結(jié)：回來后，我們將培訓(xùn)心得進行了深入的交流，開了三場部門座談會，將心得與員工進行了分享，并將拍攝回來的圖片資料進行了歸類整理，以備后續(xù)培訓(xùn)參考。

2、今后工作思路：

（1）制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略：結(jié)合鄭州的實際情況，明確定位，確定企業(yè)的遠景和核心價值觀。

（2）根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方針，制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，借助目標(biāo)，提供參與管理的基點，然后層層分解，借助目標(biāo)分解使各級人員負起責(zé)任，加強組織成員的開發(fā)，提高工作士氣，提升團隊績效。

（3）建立一套完善的薪酬制度和推行相對應(yīng)的績效考核制度，建立各崗位的工作流程，使員工知道做什么，怎么做，做到哪種程度，而且還要加強監(jiān)督考核和適時激勵機制，鼓勵員工在做對的基礎(chǔ)上做到更好。

（4）嚴把招聘關(guān)，建立完善的培訓(xùn)和人才選拔制度。招聘人員要以德為先，把注重團隊合作作為重點考量，然后加強培訓(xùn)以適應(yīng)崗位，使每個人能做到各盡所能，并通過人才選拔機制，挖掘潛能，加快成才速率。

（5）優(yōu)化管理機制，提高管理人員的的素質(zhì)。在實際的工作中，本著以人為本的人性化管理，加強品質(zhì)管理，同時要對管理人員在基本素質(zhì)，職業(yè)操守、管理服務(wù)技巧上下功夫，為企業(yè)打造一支有戰(zhàn)斗力和活力的團隊。

第三篇：南京萬科項目觀后感

南京萬科項目觀后感

為期兩天的南京萬科項目考察活動于02月26日圓滿結(jié)束，小到萬科項目一些細節(jié)的用心之處，大到主體結(jié)構(gòu)墻板柱的質(zhì)量及現(xiàn)場文明施工場榮場貌。無不讓我從更新更深的角度和層面，了解了樣板工地的概念，體會感受頗豐。

本次南京考察，參觀學(xué)習(xí)了南京萬科的兩個項目，給我的感覺可以用兩個詞語概括：心細、精密。

首先說心細，一進入現(xiàn)場就可以看到很多刻意用心的地方，墻柱的陽角保護、插柱鋼筋的保護、樓梯腳手架的搭設(shè)過程中巧妙的構(gòu)思、外架密目網(wǎng)搭設(shè)的細心之處、二次結(jié)構(gòu)的詳細圖紙上墻、場區(qū)的宣傳欄、一些自制小型構(gòu)件的使用，以及現(xiàn)場工具起吊設(shè)備的的細心改進之處，都可以看出項目人員的用心之處及管理痕跡。

精密首先是體現(xiàn)在實測實量上面，標(biāo)高、垂直度、平整度每一項工作都是非常精確并且有嚴格的標(biāo)準(zhǔn)，還有管道預(yù)留洞口所使用的新型套管，這種套管對其上下對中有著嚴格的要求，墻板柱的混凝土澆筑質(zhì)量及觀感都非常好，幾乎沒有漲模漏漿的地方，偶爾有一點的瑕疵的地方，在后期的處理過程中反而使其成為了亮點。

在后期與其管理人員交談的時候發(fā)現(xiàn)，其業(yè)主萬科集團有著一套自己的管理、考評、及資料體系，已經(jīng)很全面的把所有過程包含在其中，控制標(biāo)準(zhǔn)，評定標(biāo)準(zhǔn)，資料報表都包含在其中，給我的感覺萬科似乎扮演著總包的位置來很詳盡的管理著施工現(xiàn)場，我們不妨借鑒其

優(yōu)秀之處來實施到我們對分包施工隊的管理中。但是由于我們的業(yè)主與萬科的理念目標(biāo)不同，我們要有選擇性的去接收其管理中的優(yōu)秀之處，在吸收其精華的前提下在創(chuàng)造出一套符合業(yè)主目標(biāo)，適用于我們的管理方針、管理目標(biāo)、的管理體系

在觀摩過程中總是可以看到一些小的構(gòu)建，控制板厚的混凝土預(yù)制構(gòu)建，支撐板上下鐵的支座，保證鋼筋間距的混凝土支棍，預(yù)留洞口新型套管，樓梯防護腳手架拐角處的彎頭，插筋的保護罩，這些東西并不是什么高科技復(fù)雜形設(shè)計但是卻是用心之處改進進步之處，而且使施工過程中更精確更省時省力。優(yōu)秀之處一定要學(xué)習(xí),但是也要展開自己的思維，用自己的頭腦進行一些改進，學(xué)習(xí)是好的但是只懂得跟著別人學(xué)不懂得自己動腦只能是隨行者，我們要創(chuàng)造自己的獨特之處。我想如果我們能用心的專研也可以在現(xiàn)場改進很多東西使其在施工過程中更加科學(xué)，合理。還有對新型材料新技術(shù)的采納使用，建筑行業(yè)不斷的更新進步，一些新材料新工藝可能在現(xiàn)場實施中會遇到一些問題，但是任何一項新事物的更新都要有其過程。我們不能因其還不成熟便不去理會。應(yīng)該敢于試驗敢于嘗試，只有我們先試驗先嘗試了才能知道其缺點不足之處才會不斷的改進使其能更新到現(xiàn)場施工中。只有這樣才能不斷的更新進步處于先行者。

在以后的工作中我認為作為我們自身應(yīng)該做到手勤，心細。要有團體的合作，責(zé)任感，專業(yè)精密，注重細節(jié)并將細節(jié)擴大形成整體。持中建精神做朝氣蓬勃的陽光人。

第四篇：廣州萬科四季花城參觀匯報

廣州萬科四季花城參觀匯報

萬科的四季花城遍布于全國的很多地方，并且都有著相當(dāng)不錯的口碑，四季花城已漸漸成為萬科的強勢品牌，成為良好居住環(huán)境與生活品質(zhì)的代名詞。每一處四季花城總會給人帶來不小的驚喜，在廣州，四季花城再次帶來了其創(chuàng)新的理念，以人為本的宗旨。1.地理區(qū)位及交通條件

廣州萬科四季花城地處廣佛都市圈核心，位于廣州白云區(qū)的金沙洲，位處內(nèi)環(huán)經(jīng)濟圈西北輻射線延伸區(qū)域，距離廣州市商業(yè)中心荔灣區(qū)上下九7公里，距離廣州市行政核心區(qū)10公里，車程在15分鐘范圍之內(nèi)。與東、南、北三個方向的大規(guī)模住宅項目相比，距離市中心區(qū)距離最近。四季花城外就有一個四季花城總站，共有238路、12路、55路三路公交車在此發(fā)車，可以說四季花城的公共交通也是十分便捷的。得天獨厚得地理區(qū)位優(yōu)勢和環(huán)境優(yōu)勢使得居民既可便捷地體味老城區(qū)的繁華，又可享受寧靜的自然環(huán)境，也奠定了四季花城成為設(shè)計精品得基礎(chǔ)。

2.地形地貌及規(guī)劃特色

四季花城周邊有109萬平方米的生態(tài)公園，小區(qū)內(nèi)則是由伴城湖、天雨湖、影月湖、提香山、影月山、伴城山、悅景峰、華景峰、湘景峰形成的三山三峰三湖的自然景觀。三湖三山三峰的相互融通相互輝映使得小區(qū)的地形地貌顯得非常豐富，同時也為小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計帶來了機遇與挑戰(zhàn)。經(jīng)過規(guī)劃后，一條東西走向的湖邊棧道把地塊分為南北兩大塊：北面為若干座小山和三個連通的湖泊，其中一座小山規(guī)劃為山頂公園，其他小山則規(guī)劃建環(huán)山的Townhouse和情景洋房，西側(cè)地塊將建多層洋房和小高層；南面地勢較為平緩，相對卻少了地形上的變化和水體的楔入，但通過將水體引入到若干重要節(jié)點，還是營造出了很好的視覺景觀，組團式的多層洋房正是在這些重要節(jié)點上展開的。通過多條親水棧道和親水平臺的巧妙應(yīng)用，在內(nèi)部境上營造“親水”的居住氛圍，迎合廣州人“喜山好水”的居住喜好，也為小區(qū)的景觀環(huán)境設(shè)計提供了很好的設(shè)計舞臺。

3.小區(qū)基本情況概述

小區(qū)的總體規(guī)劃設(shè)計為國際著名規(guī)劃機構(gòu)美國SWA SOM負責(zé),占地面積為14.26hm2，總建筑面積為18.85萬m2，其中住宅建筑面積為15.53萬m2，共劃分為10個建筑組團，容積率為1.15，綠地率為35%，總戶數(shù)為1565戶，總停車位達到1330輛，小區(qū)內(nèi)還包括有

商業(yè)廣場、學(xué)校、休閑運動場所、會所、社區(qū)醫(yī)療健康服務(wù)中心、郵電、市政公交等完善齊全的配套設(shè)施。建筑形式分為多層、小高層、情景洋房、Townhouse,主力戶型以二房（68～72m2）、小三房（88～90m2）和三房（107～109m2）為主，并輔以少量的情景洋房，戶型的布局科學(xué)合理、平面功能完善、具有良好的通風(fēng)采光環(huán)境。小區(qū)內(nèi)環(huán)境的建設(shè)除了原生植被、天然山景、水景外，還精心搭建出精致的園景、小品，構(gòu)筑出小區(qū)內(nèi)樹影婆娑、風(fēng)景宜人的濃厚的城郊休閑環(huán)境韻味，為居民創(chuàng)造出居于山水之間，享受健康生活的豐富動人的環(huán)境空間體驗。

4.小區(qū)規(guī)劃細述 4.1建筑的結(jié)合方式

建筑的結(jié)合方式總體上采取的是組團式結(jié)構(gòu),部分高層和別墅則為點式分布在組團的外圍。多層建筑組團為半圍合結(jié)構(gòu)的，建筑間形成一個比較大的院落，而在開口處則設(shè)一個電子門鎖住院落，使院落的私密性得以保證。別墅組團要么圍繞著山體建一圈，要么沿著水體成帶狀分布，都是順應(yīng)地形因勢而建，建筑本身便是一個很好的景觀。圍合的院落為居民提供了一個很好的交流平臺，也增強了居民的歸屬感。4.2小區(qū)的道路交通系統(tǒng) 小區(qū)的道路系統(tǒng)采用人車流的形式，大部分的步行系統(tǒng)和車行系統(tǒng)是不交叉干擾的，小部分地區(qū)人行道和車行道雖然在同一路面，但還是有專門的步行道讓出來給人走，保證了行人的安全。道路網(wǎng)結(jié)構(gòu)大體上為“三橫三縱”，縱道都是為過河而用的，并且大部分的縱道只能走人，也是景觀和環(huán)境都俱佳的線型空間。走在木頭鋪制而成的過江小道，后山前水的布局，使得迎面的空氣顯得格外清新，加之濱江而立的別墅群，橋上的景觀就顯得更加愜意了。

車行道路系統(tǒng)主要以大環(huán)套小環(huán)為主輔以到停車場和獨家車庫的盡端道路，車輛可以在小區(qū)找到離家最近的停車地點。別墅方面，由于每家都有一個車庫供停車之用，因而圍繞著環(huán)線配以到戶的盡端道路，而這一部分環(huán)線的交通一般情況下只有別墅區(qū)的用戶才能用的到，所以過多的分叉口也沒并有造成交通問題。不過有個問題在此次參觀中還是比較突出的，因建筑是順

應(yīng)地形走的，所以路網(wǎng)為配合建筑坡度是比較大的，加之有些轉(zhuǎn)彎還是有些急的，存在一定的安全隱患，另外，雖然別墅是高消費商品，但是為別墅區(qū)專修一條道路的做法是十分不節(jié)約的，可否考慮在別墅區(qū)的入口處做一個大的停車場，然后將現(xiàn)在的車行道路改為步行道，不僅解決了前面所說的安全隱患，還為住在別墅區(qū)的上層人士提供一個親近自然，步行運動的機會，可謂一舉兩得。與之相比，中高層的停車場就顯得比較集約了，在每一個組團外圍都有一個地下停車庫，車不入組團，因此在組團內(nèi)便可以進行一些園林設(shè)計，環(huán)境就親切的多了。

步行道路系統(tǒng)設(shè)計的是非常精彩的，走在小區(qū)內(nèi)的步行道中，完全可以不受任何外界的干擾。一個很重要的特色就是在這里你可以發(fā)現(xiàn)很多驚喜。走著走著，你會很意外 的發(fā)現(xiàn)，原來在兩個建筑之間，竟有一條小路是通向山頂?shù)模瓉磉@條小路是通向那里的剛才走了不少的彎路，那些看似隨意的小路，卻是精心設(shè)計過的，并且在步行過程中你經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)半埋在草地里非常仿古的瓶子，在小區(qū)里，生活是不缺少驚喜的。另外一個比較突出的特點便是小區(qū)的二層廊道設(shè)計，中層住宅的入口都是在二層架空廊道上的，私密性保護的非常的好。組團與組團之間，也是有空中廊道連接的，使得組團之間的聯(lián)系變得更加的緊密。站在二層走廊上看，空間的層次就變得更加豐富了，也為鄰里之間的活動搭建了一個不錯的平臺。

4.3小區(qū)的綠地休閑系統(tǒng)

從總的方面來看，小區(qū)的綠化是以濱江棧道為主軸，各個步行道以主軸為中心，向外圍拓展，形成一個類似樹枝狀的綠地骨架，山體水體以及組團種的綠地則是填充其中的肌膚，而多種多樣的植物便是構(gòu)成大環(huán)境的基本細胞。以步行道為線，將各個組團為點連接起來，構(gòu)成了一條綠色步行軸。

在小的方面，小區(qū)的綠化做的非常的到位，覆蓋了上中下所有的空間。上面出了山地本身的一些吸引人們向上看的目光外，二層廊道挑臺的一些綠化也在吸引著人們的眼球；中間在以綠色植物為主的色調(diào)中，零星的點綴著一些開不同顏色的樹種，景觀層次顯得十分豐富；下面則是湖水的綠化了，在湖面上散散的飄著幾朵荷花，有些荷花甚至就在你的較低下面，讓你油然而生一種憐愛之情。

在小區(qū)種我們發(fā)現(xiàn)了一些寫著“私家花園”的圍合起來的綠地，大概是一些有

錢人自己買的用來移情養(yǎng)性的。即便是私人自家種植，也是可以供大家共享的，我想那些綠地的擁有著也是想把自己培育的植物給別人展示的吧！既然如此，為什么不把這個私人花園的名分去掉而供整個小區(qū)居民共享的呢？這樣不僅可以提供一個交流的話題，如談一些養(yǎng)花之道，還可以減少不同階層的隔離，加強不同階層間的交流。社區(qū)本應(yīng)該是一個消除隔離的關(guān)系，而不應(yīng)成為制造隔離的工具。

配合著小區(qū)綠地系統(tǒng)展開的是小區(qū)的休閑系統(tǒng)。小區(qū)內(nèi)供居民休息的場所非常的多，并且都是選在一些環(huán)境非常優(yōu)美的地點，如有的座椅便安置在親水平臺上，讓人很想先坐而后快。還有一些很有創(chuàng)意的椅子設(shè)計，有的是花壇的延伸，有的是圍墻的延伸。有的座椅的位置很醒目，有的則非常的隱秘，既有公共性又有私秘性。總之，小區(qū)內(nèi)的座椅數(shù)量還是非常多的，很好的滿足了居民的日常需求。

4.4小區(qū)的公共設(shè)施

小區(qū)的公共設(shè)施主要集中在濱江道左右，形成了一條比較有規(guī)模的商業(yè)街。日常生活所需要的物品和服務(wù)基本上都可以在這里進行，另外還布置有兩個小區(qū)會所供居民休閑娛樂之用。步行街主要可分為三段，第一段主要是小區(qū)會所，第二段和第三段則是商業(yè)一條街，中間被一個小的廣場打斷。步行街以假日廣場開頭，以花 城會為終點，強化了濱水路的軸線功能。

小區(qū)的消防設(shè)施采用了總體分散，局部集中的手法。所有地方都可以在臨近位置找到對應(yīng)的 消防設(shè)施，而在一些重要結(jié)點也集中布置了一些比較集中的消防設(shè)施，以備不時之需。

小區(qū)的衛(wèi)生設(shè)施也是不錯的，基本上人們會停留的地方都有垃圾桶的存在，并且垃圾桶的外觀是木質(zhì)的，所以與周圍環(huán)境的關(guān)系還是十分融洽的。

運動設(shè)施方面雖然不多，但也基本上滿足了人們的一般需求。但有一個問題還是值得提出來的，除了幾個集中布置運動設(shè)施地點外，沒有零星布置的運動設(shè)施。有沒有必要零星的布置一些小的運動設(shè)施，以滿足不同人的需求呢？

5.經(jīng)驗總結(jié)

對萬科四季花城的調(diào)查學(xué)習(xí)，加深了我對居住區(qū)以及居住區(qū)規(guī)劃的認識，知道了樓盤真正的精華所在。萬科的一切都顯得很人性化，每一處細節(jié)都做的非常仔細，只要你走進去，不久便可以發(fā)現(xiàn)它的與眾不同的地方。小區(qū)是住人的，創(chuàng)造出一個適宜人居住的環(huán)境才是我們所要真正要做的，而如何用最少的地創(chuàng)造出宜人的居住環(huán)境則是一個對中國任何一個城市來說都非常大的矛盾，萬科雖然做到了前者，但對后面矛盾的解決還是有研究的。畢竟土地資源是非常寶貴和有限的，探索一條符合中國國情的集約路線才是最寶貴的。

第五篇：參觀校園文化觀后感

參觀文匯路小學(xué)校園文化建設(shè)感想

11月11日下午，文林路小學(xué)全體教師在校長的帶領(lǐng)下到文匯路小學(xué)參觀學(xué)習(xí)，我們在文匯路小學(xué)工會主席的帶領(lǐng)下對學(xué)校的校容校貌及班級文輝建設(shè)進行了仔細的觀看和學(xué)習(xí)，最后聽取了該校校領(lǐng)導(dǎo)的介紹。本次參觀感悟很深，對我的思想產(chǎn)生量很大的觸動。他們獨具特色的校園文化氛圍及其它值得我們?nèi)ネ魄谩W(xué)習(xí)、借鑒。

一、匠心獨具的大的校園文化彰顯特色。

一走進文匯路小學(xué)，一股濃濃的書香氣息便圍繞在你身邊。學(xué)校的綠化做得很好，讓人在校園有一種美的享受，其次他們的學(xué)校標(biāo)語用的很恰當(dāng)，如有一則關(guān)于環(huán)保的標(biāo)語“文明在于細節(jié)，安全在于防范”,學(xué)校教學(xué)樓的墻上設(shè)計各種溫馨的話語一下子就能激起學(xué)習(xí)的欲望。

文匯路小學(xué)用文字詩聯(lián)串接而成的文化長廊等，使校園文化氛圍一氣呵成，浸透著濃濃的書香氣息和強者之音，其感染性、號召力無時不在向廣大師生潛移默化中熏染，這種“文化立校”的崇高立意使校園凸顯出的濃厚文化氛圍不能不令人折服。

二、硬件設(shè)施建設(shè)給校園描上“面向現(xiàn)代化”的面紗，激起我無限的向往。

文匯路小學(xué)雖然不時很大，它的籃球場和跑到都是塑膠做的，看出學(xué)校的硬件設(shè)施不錯，看出領(lǐng)導(dǎo)對辦學(xué)的支持。學(xué)校的足球、籃球、舞蹈等社團溫馨的小屋，擺放整齊的各種球及墻上催人奮進的標(biāo)語讓人對這些學(xué)校社團的活動從心里稱贊。各個教室、辦公室、功能室、黨團活動室、少隊部等一應(yīng)俱全，他們總體布局一目了然、科學(xué)合理，在參觀和隨意提問中了解到，其教育教學(xué)師生花費心思布置校園環(huán)境的精神的確值得我們感嘆和欣賞。

三、“文化立校”的崇高立意使校園凸顯出濃厚的當(dāng)?shù)氐奈幕諊瑯O大地觸動了我們學(xué)習(xí)的意念。

本次的參觀學(xué)習(xí)使我受到很大的啟發(fā)，秦校長最后在講話中提到這所學(xué)校5、6年前原本環(huán)境不理想，可是在新任校長的帶領(lǐng)下，他們想法設(shè)法努力去改變他們的環(huán)境，今天我們大家看到的美麗的環(huán)境是文匯路小學(xué)全體師生在原有的基礎(chǔ)上下大力氣完成的。可想他們下的功夫是可想而知的。作為一名任課教師，我想今天看到和學(xué)到的足可以促進我的教育和教學(xué)的提高。

郭宏偉

二〇一五年十一月十三日