第一篇：現場施工員春節(jié)留守有感

關愛暖心窩 思考促奮發(fā)

——現場施工員春節(jié)留守有感

我們公司是做建筑行業(yè)的 我是一個現場施工員，眼看2012年春節(jié)即將來臨，由于所在項目部有個單項工程要在過年期間一直施工到初九，因此，我和項目部總工、項目經理和倉庫管理員等一直堅守在崗位上，未能加入春運的大潮。所幸雖然身在異鄉(xiāng)，但春節(jié)我們并不孤單，單位領導并沒有將我們遺忘。項目經理家離項目部很近，大年30中午，他帶著他一家人來項目部和我們吃了年夜飯。因為東北人喜歡吃餃子，吃晚飯后，他提議說晚上包餃子，大概3點多他打電話給他老婆，讓她在家里趕好面、做好餃子餡，4點多去把她接到來我們項目部一起包餃子。期間，他們還教我包餃子，讓我學到了不少關于包餃子的技巧，吃完餃子，我們還將打麻將作為飯后娛樂項目，大年三十的在大家的歡聲笑語中很快過去。春節(jié)的這些天，工作之余，我們還一起逛廟會，話家常，不是一家但勝似一家，難忘的春節(jié)就是這樣在其樂融融中走過。一些片段至今還時常回蕩在我的腦海里，一點一滴猶如春風化雨，盡在心頭。現將自己在外度過這個春節(jié)的一些感受付諸筆頭，略表思緒。

一、關心職工時是一個企業(yè)人性化管理的基本體現。項目總工、項目經理以身作則，率先垂范、悉心關懷，讓我感到,作為企業(yè)而言，只要我們在日常工作中把對職工的關心放在心頭，大到員工結婚、生子、有喪事或遇困難時送出一份禮物或一封領導簽名的慰問信，小到簡單的一聲寒喧，這些人性化的關懷都能使員工感到企業(yè)的溫暖，能

使員工對企業(yè)抱有強烈的依附，能把企業(yè)看作是個人生活的依靠和一生事業(yè)發(fā)展的基地。因此，只有當員工的利益和企業(yè)完全拴在一起時，企業(yè)與員工才能真正結成了命運共同體，員工個人利益和企業(yè)利益的才會緊密相連，才會促使員工關心企業(yè)的發(fā)展與成長，反過來促使員工更愿意并安心在這里干下去。那么，怎么樣才叫關心員工呢？依本人看，主要是在三個方面關心：一是對員工的成長需求的關心。企業(yè)領導要深入具體去了解每一個員工他的特點，了解他們對自己在事業(yè)上有什么想法和追求及他們的想法與自身所面臨的實際情況的差距，引導幫助他們?yōu)閷崿F自己的目標而需要掌握的各種技能和心理素質。只有這樣，才會有更多的人才愿意加盟，這樣企業(yè)也不愁員工的流失的問題，相反還要刻意地制造出某種流動來，以便于員工的晉升，因為企業(yè)此時已具備了人才的造血功能。而即便離開企業(yè)的員工他也往往忘不了這段職業(yè)生涯，多數人才還會不自覺地宣傳這種方式。二是對員工心理的關心。通過培養(yǎng)與教育，使每一位員工都能不斷地體會到人的成功必先苦其心志，在與困難和挫折較量的過程中超越自我，也就是說正確對待困難和挫折。同時關心他們的生活或家人，讓其充分感受到家的溫情，良師益友般的關懷，進一步增強員工的歸宿感，增進員工與企業(yè) 之間的感情；三是對員工待遇的關心。通過科學公正的薪酬體系不斷讓員工通過自身的勞動，所做的貢獻的大小得到其應有的收入。讓員工明白你為企業(yè)付出的越多，功勞越大，那你也能更多的分享到企業(yè)的成功和回報。通過三個方面的關心來體現人性化的管理。二、一個企業(yè)如果沒有把員工的冷暖放在心頭，沒有把關心員工作為任務，他就不會長久。經濟社會發(fā)展到今天，對企業(yè)來說，是否擁有一支一流的人才隊伍已經成為決定制約企業(yè)發(fā)展的關鍵。一個企業(yè)要引進人才，留住人才，就必須用自己足夠的友好換來員工的忠誠，讓員工在工作中看到希望，得到歸屬感。聯(lián)想集團總裁柳傳志曾說過：“辦公司就是辦人，人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業(yè)才是最終的贏家”，法國企業(yè)界也有句名言：“愛你的員工吧他會百倍地愛你的企業(yè)”。因此，留得到人才就得到了發(fā)展，關心員工就關心企業(yè)的競爭力。實踐證明，沒有什么比關心員工，熱愛員工更能調動他們的積極性，提搞工作效率，增強企業(yè)的整體凝聚力。

三、堅定的新年，執(zhí)著的追求是取得事業(yè)成功的根本保證。古語有云:“獨在異鄉(xiāng)為異客，每逢佳節(jié)倍思親”，春節(jié)的留守讓我這個從未春節(jié)不歸的家中獨生子平添了幾分凄涼，增加了對家的無限思念，但項目部領導的關心也讓我心酸之余倍感欣慰。因為我深知，在改革發(fā)展的時代大潮中，還有許許多多像我一樣春節(jié)期間留守崗位，無法回家團聚的在外職工，他們有著勇于進取、不懈追求的拼博精神，他們用滿腔的執(zhí)著書寫對事業(yè)的珍愛，用敬業(yè)奉獻詮釋責任的內涵。沒有豐富多彩的工作內容，沒有奢華的工作環(huán)境，沒有隨遇而安的工作態(tài)度，他們憑借高度的敬業(yè)奉獻精神、精湛的業(yè)務知識和廢寢忘食的忘我工作態(tài)度，鑄造了事業(yè)發(fā)展中一個又一個的輝煌。但在這些輝煌的背后，也有他們鮮為人知的淚水、艱辛，也飽含著他們對家人的愧疚。多少個夜晚，他們?yōu)榱斯ぷ鳎釛壛伺c家人的溫馨而投身夜幕；多少個節(jié)慶，他們?yōu)榱斯ぷ鳎釛壛伺c家人的團聚，堅守崗位；多少

個日日夜夜，他們?yōu)榱斯ぷ鳎试赴褜Ω改傅男⑿摹τH人的懷念、對孩子的牽掛藏在心底！敬佩之余，我亦為自己身在他們之中而深感自豪。

總結此次留守工地工作的經歷，我獲益良多，感受頗深。在今后的工作中，我將把領導的關心、關懷化作自己再踏征程的戰(zhàn)鼓，繼續(xù)前進的號角，以更加良好的精神面貌投入到新的工作中，勇于面對挑戰(zhàn)，更加奮發(fā)圖強。

第二篇：現場施工員崗位責任制

現場施工員崗位責任制

受總經理委任，由 同志擔任 工程項目施工負責人，負責對工程項目的全面管理，為保證工程的順利完成，特簽定本責任書：

一、負責本工程項目的施工質量，對工程技術質量、安全工作負責。

二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現場平面布置圖，搞好現場布局。對設計要求、質量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。

三、全面負責本工程施工項目的施工現場勘察、測量、施工組織和現場交通安全防護設置等具體工作，組織班組努力完成開路口、路面破復、臨時道路修筑等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。

四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題負責與甲方和設計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。

五、參與班組技術交底、工程質量、安全生產交底、操作方法交底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章作業(yè)。

六、編制單位工程生產計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理，按時下達各部件砼配合比。負責瀝青砼路面的檢測。

五、對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等質量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權禁止使用。

六、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質量驗收標準要求，組織班組開展質量、安全自檢互檢，努力提高工人技術素質和自我防護能力。對施工現場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。

七、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工后的決算上報。

技術負責人崗位責任制

1．在項目部經理領導下，負責組織整個工程的技術工作和全面質量管理工作，帶領項目技術員、質檢員貫徹執(zhí)行國家和上級技術政策和法規(guī)、質量標準，監(jiān)督本工程技術工作人員落實質量職責。２．貫徹實施《質量體系文件》，主持工程施工組織設計的編寫工作。

３．針對本工程，積極密切聯(lián)系勘察、設計、甲方、監(jiān)理公司等有關工作人員，及時掌握工程技術信息，并匯報項目部經理傳達至技術人員，建立圖紙會審、工程設計變更臺帳，使技術人員一目了然，確保信息暢通。

４．推廣新技術、新工藝、新材料的應用。組織規(guī)劃本工程中擬定ＱＣ小組活動、工法、論文等科技成果，并在工程實踐中整理，總結。

５．在處理工程中重大技術問題，需組織項目技術人員研討，形成方案，報集團公司總工批準后實施。

６．負責指導技術員編制《季節(jié)性施工方案》、《質量通病防治措施》、《成品、半成品保護措施》，并監(jiān)督執(zhí)行。

７．組織實施各級質量監(jiān)督部門對工程質量的檢驗認證。

８．負責工程技術文件的發(fā)放、管理工作。在發(fā)放技術文件時，執(zhí)行簽字制度，并對其技術可靠性、準確性負責。

９．負責督促《質量保證手冊》４.8;4.9;4.10;4.11;4.12;4.13;4.14;等要素的檢查落實工作。10．協(xié)助項目部經理完成質量、生產、安全、文明施工各項任務。對技術交底審查，批準，完成各類技術資料的簽字手續(xù)，確保準確的技術指導施工

11．密切配合水、電項目經理的工作，做到及時碰頭，協(xié)調水、電等專業(yè)的矛盾，使工程順利進行。

12．組織技術員、材料員、質檢員對《質量體系程序文件》的學習，帶頭推廣微機管理，定期組織有關人員核查《分項驗評表》、《質檢日記》、《施工日記》、《隱蔽驗收記錄》、《材料合格證、復試報告》等可追溯性記錄。使各司其職，密切合作，避免貫標審核追溯出問題。

13．主持貫標日常工作。

14．在管理工作時，一切用數據、文字、圖紙為依據，傳達技術性文件要以文字簽收手續(xù)辦理。15．加強自身技術知識學習，以身作責，嚴肅紀律，增強對工程技術的責任感。項目經理崗位責任制

一、項目經理必須按照資質持證上崗，是施工項目第一負責人，應是遵守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守國家法院令及各項政策的模范。

二、遵守工程所在地有關工程建設和城市管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行工程承包合同。

三、組織及領導和實施工程組織設計、工程施工計劃及技術、質量、成本、安全等項管理措施。

四、協(xié)調協(xié)作與業(yè)主及其它單位之間的關系，及時解決施工中出現的問題，并對分包工程質量、安全、進度和文明施工進行監(jiān)督、控制并承擔第一責任。

五、組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務、材料、構件、機具設備、資金和技術等生產要素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規(guī)范和約束項目各方行為，保證施工順利進行。

六、以全面質量管理為中心。運用質量方針目標管理方法，健全項目質量保證體系和質量信息反饋系統(tǒng)，積極推進現代化管理方法、手段和科學技術，依靠技術進步求得最佳效益。

七、組織學習制定項目的各項規(guī)章制度。按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關部門的監(jiān)督，及時向上級公司定期匯報。

八、強化項目核算制度，加強成本管理、預算管理。注重成本信息反饋，定期或有定期組織召開項目經濟活動分析會，有效控制各項成本開支。正確處理國家、集體和個人之間的分配關系。

九、加強工程的統(tǒng)計工作和項目種類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證，積極與建設單位或其他單位辦理經濟索賠，及時總結項目施工組織與管理經驗。

十、對工程項目產品質量和安全負直接責任。負責質量體系文件在項目上的落實。制定并落實質量獎懲方法，嚴格執(zhí)行各項工程質量檢驗制度和驗收制度。強化三檢制。參與工程質量的定期檢查、評議、整改和質量評定。負責按合同收取工程款及維修款項，負責工程結算的談判直至各部 3 款項收回。

專業(yè)工程師崗位責任制

一、認真貫徹執(zhí)行國家的技術政策和上級頒發(fā)的技術規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范及施工工藝要求，保證按圖施工，并檢查施工情況。

二、對產品質量負責，負責項目施工、組織設計和質量計劃的編制落實。負責質量檢測、檢驗、測量試驗處理質量問題事故。制定并落實糾正和預防措施。負責實施質量改進。

三、負責單位工程交底。督促指導工長做好分項、分部工程技術、質量交底工作，負責整理竣工資料。待工程交工后將竣工資料送交公司檔案室。

四、在項目推廣新技術、新工藝、新材料，有目的、有計劃地克服質量通病，增強科學性，克服盲目性，增大施工的科技含量。

五、要求班組按配比、定額、質量要求使用材料，把好材質關，堅決拒絕使用不合格材料。

六、組織好技術管理，認真落實各種技術措施，質量措施，降低成本措施，冬雨季措施，技術革新措施等，保證施工順利進行，不斷提高技術水平。

七、嚴格按照平面布置圖進行現場布置，組織料具進場，并監(jiān)督按規(guī)定堆放，保證施工場地道路暢通，場容整潔。

八、對工人在現場操作進行培訓，對特殊工序實行連續(xù)監(jiān)控。

九、參加交竣工的驗收工作。

十、完成項目經理安排的其他工作。

六、以全面質量管理為中心。運用質量方針目標管理方法，健全項目質量保證體系和質量信息反饋系統(tǒng)，積極推進現代化管理方法、手段和科學技術，依靠技術進步求得最佳效益。

七、組織學習制定項目的各項規(guī)章制度。按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關部門的監(jiān)督，及時向上級公司定期匯報。

八、強化項目核算制度，加強成本管理、預算管理。注重成本信息反饋，定期或有定期組織召開項目經濟活動分析會，有效控制各項成本開支。正確處理國家、集體和個人之間的分配關系。

九、加強工程的統(tǒng)計工作和項目種類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證，積極與建設單位或其他單位辦理經濟索賠，及時總結項目施工組織與管理經驗。

十、對工程項目產品質量和安全負直接責任。負責質量體系文件在項目上的落實。制定并落實質量獎懲方法，嚴格執(zhí)行各項工程質量檢驗制度和驗收制度。強化三檢制。參與工程質量的定期檢查、評議、整改和質量評定。負責按合同收取工程款及維修款項，負責工程結算的談判直至各部款項收回。

項 目 經 理 崗 位 職 責

1、在經理的領導下，負責自合同簽定至工程竣工驗收全過程的項目管理工作，對工程項目的質量安全負全面領導責任。

2、精通工程合同及報價，確定管理總目標和階段目標。按照合同中的工期、質量要求，根據設計預算報價，制定總體控制成本及造價，并定期監(jiān)督檢查，編制施工方案、人員調配、用工計劃、材料配套及入場計劃和工程的形象進度，辦理與工程有關簽證，確保項目順利竣工。

3、具體安排項目工程中管理人員的工作責任和目標，分工明確，及時指導和監(jiān)督“八大員”的工作，明確任務和職責權限，團結協(xié)作。

4、做好項目中的各項原始記錄工作，尤其是隱蔽工程及甲方要求變更情況必須有文字資料，甲方簽認妥善保管。

5、經常組織工程項目施工中的專題會議，及時處理工程中的疑難問題。

6、嚴把工程質量關，嚴格執(zhí)行裝飾施工工藝規(guī)范及質量驗收標準，搞好技術交底，做到規(guī)范化、標準化、有效化，發(fā)現問題應及時整改、反饋，確保工程保質、保量按期竣工。

7、帶領工程項目中全體人員嚴格執(zhí)行《現場管理工作條例》，注意防火、防盜，保證安全文明施工。

8、指導和監(jiān)督施工員、統(tǒng)計員、物管員，工程變更簽證及簽證報價，嚴格執(zhí)行《實物統(tǒng)計核算的有關規(guī)定》。

9、負責協(xié)調處理好與甲方與乙方監(jiān)督部門，與勞務作業(yè)層，與土建安裝等方面的關系，保證工 5 程項目的順利實施。項 目 設 計 員 職 責

1、設計是裝修效果的關鍵，繪制圖紙做到內部結構反映清楚，結點明了，尺寸準確，所有圖紙均應取得甲方簽字認可

2、深入施工現場監(jiān)督施工人員是否按設計構思施工，圖紙變更要與甲方共同研究出變更圖紙說明，甲方簽認后方能施工。

3、完好的保存所有圖紙資料及圖書、軟盤，復印圖紙必須交與預算員一份存檔，竣工后圖紙與實際工藝做法一致，以備最后決算依據。

4、協(xié)助材料員配合甲方對特殊材料配套的選擇，并及時將材料價值信息向項目經理反饋。

5、根據施工中的實際情況，彌補圖紙的不足，具體將設計與施工銜接為一體，協(xié)助項目經理繪制變更施工圖、竣工圖。

6、協(xié)助項目經理做好工程竣工驗收準備工作，并協(xié)助業(yè)主方、監(jiān)理方、質檢站進行綜合驗收。

項 目 施 工 員 崗 位 責 任 制

1、協(xié)助項目經理組織好工程項目施工，根據合同中的工期要求，安排好各工種穿插施工工作。根據工程質量標準，把好質量關，嚴格按照施工規(guī)范施工，做好施工記錄及時對工期、質量存在的問題提出整改意見和具體辦法。

2、做好施工前的技術交底工作，并對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行指導監(jiān)督，協(xié)助項目經理編制工程質量相關報表，對施工現場嚴格監(jiān)督發(fā)現問題及時反饋，定期整改。

3、根據施工進度隨時做出材料使用計劃，填寫領料單，由項目經理審核后交物管員發(fā)料，加強原始資料、憑證、圖紙的管理工作。

4、協(xié)助項目經理制定人工投入計劃，并做出人工費控制目標計算并實施，降低成本，提高效益。

5、安全文明施工，嚴格履行現場管理條例，及時發(fā)現不安全隱患，注意防火、防盜，保證不出任何事故。

項 目 統(tǒng) 計 員 職 責

1、開工前根據施工圖紙中的設計規(guī)范要求，并結合預算提供準確完整的實際工程量，協(xié)助項目經理制定材料、人工和機械器具投入計劃。

2、施工中，隨時對大宗材料和主要材料進行實際消耗統(tǒng)計，對變更項目要隨時提供工程量及材料計劃，辦理好工程有關簽證、資料，并妥善保存入檔。

3、及時、準確編報統(tǒng)計期間的產值效益分析，作直接費項目及報價投入分析考核工程量，作業(yè)面用料，用工交項目經理審批報公司檢查。

4、工程竣工后，匯總計算出大宗材料及主要材料消耗量，并通過統(tǒng)計分析判斷材料的節(jié)約與浪費。

5、協(xié)助項目經理結合項目特點和人工費目標計劃，隨時將人工費成本計劃的執(zhí)行情況反饋給項目經理，及時加以調整，降低人工費支出。

6、逐日統(tǒng)計記錄隱蔽工程，分析工程量記錄各分項工程的投入人數，零工使用情況及詳細施工部位的統(tǒng)計工作，要做到統(tǒng)計不漏項。

7、每月及時準確地匯總上報各項統(tǒng)計報表，統(tǒng)計資料完整齊全。

8、協(xié)助項目經理做好工程竣工驗收準備工作，辦理竣工驗收簽證，籌備決算資料，并協(xié)助業(yè)主方、監(jiān)理方、質檢站進行綜合驗收和撤場工作。項 目 物 管 員 職 責

1、對照材料采購計劃，驗收入庫材料的名稱、規(guī)格、型號、數量、質量，材料須“三證”齊全，不具備“三證”堅決拒收。項目經理對材料質量進行驗收，根據施工進度隨時向項目經理提供庫存材料明細表，建立材料、機具臺帳、易耗品匯總表、材料入庫單、出庫單。

2、根據材料消耗定額及領料單做到限額發(fā)料，做好材料的現場管理工作，材料堆放整齊，并按材料的品質、性能分類存放，并設有材料標簽，易損材料注意保護，注意“防火、防盜、防潮、防腐蝕”四防工作，定期盤點對帳，做到帳卡物三相符。

3、按時編制周報表、月報表定額與實際用材損耗分析表交項目經理審核并報送公司審查進帳，7 根據領料計劃對領料部位現場檢查，制止超計劃損耗。

4、加強機具管理，做好機具的入庫、出庫，交接及返庫驗收工作，注意保管和保養(yǎng)，需要維修的及時維修，保證施工的需要。

5、工程竣工后，根據領退料單，匯總計算出材料領用數量、金額、列表上報財務作為成本計算的依據，并將剩余材料封存包裝集中退庫，確保材料完整無缺。

6、協(xié)助施工員監(jiān)督工人對材料的合理使用情況，杜絕浪費，節(jié)約材料。

7、提供和保管工程項目中所用主材的廠家合格證，技術參數等書面材料。

項 目 質 量 員 職 責

1、嚴格按照國家部門和地方頒布的《裝飾工程施工及驗收規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》、《質量檢驗評定標準》，切實掌握和精通裝飾工程的規(guī)范、規(guī)程和標準，在整個施工中認真貫徹落實。

2、負責制定本工程的質量實施保障計劃，制定切實可行的實現質量目標的措施。

3、協(xié)助項目經理認真落實公司的“保證工程質量創(chuàng)優(yōu)達標措施”，對承接的工程項目的質量檢查監(jiān)督，強化檢查力度，協(xié)助施工隊搞好自檢、互檢、交接檢，經常分析質量狀況，隨時掌握班組合單項工程的質量動態(tài)。

4、收集整理分項工程的質量原始記錄，按規(guī)定及時填報各種質量報表，建立質量檔案。

5、負責處理施工過程中的質量管理，發(fā)現質量問題及時修理完善，監(jiān)督施工人員按工藝規(guī)程辦事，對不符合質量標準的工程有權責令整修、返工或停工。

6、嚴格把好工程所有材料關，材料進場必須“三證”齊全，配合各級主管部門做好竣工驗收工作。

7、對施工人員培訓、教育，貫徹“預防為主” 的方針，牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想，達到以合理的成本、按工期要求、優(yōu)質的裝飾工程。

8、堅持原則，正確反映質量情況，在權限內盡職盡責行使否決權，積極協(xié)助領導開好質量評定分析會，推行全面質量管理 謝謝我吧！

第三篇：現場施工員崗位責任制

現場施工員崗位責任制

1、在技術負責人的領導下，按現場管理規(guī)定和施工設計的內容，負責所施工的工程或工種滿足施工技術要求。

2、按施工組織設計、制定實施方案，并認真組織實施。

3、按時并如實完成每日施工記錄。

4、嚴格按國家規(guī)范、規(guī)程、驗評標準及施工圖，組織施工和驗收。

5、認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄。

6、合理規(guī)范施工現場，協(xié)調工種交叉配合工作。

7、負責對原材料、半成品送檢及驗收。

8、對違規(guī)、違章操作班組和個人有處理權。

9、對本崗位工作有組織指揮權，并對班組個人有獎懲權。

第四篇：現場施工員工作總結

現場施工員工作總結

從一個剛出校門的懵懂學生到如今新一批的興泰人，一路走來我們經歷了很多，付出了很多，同時學到了很多，也成熟了很多。

從三月份年初時剛來這里到十二月份年底，從國泰商務廣場的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個月但是在這段時間里我們收獲的東西好多好多。認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。

記得三月份剛來時，自己還是個實習生，那時人很多，剛實習生就將近20人，記得當時自己告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！學習，學習！”，也許自己知道的太少太少，感覺每天的收獲好多好多，自己也感到很充實，很踏實。在此期間，自己跟過質檢，搞過施工，也干過實驗，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。

到了七月初，由于種種原因，很多同一批進來的人都陸陸續(xù)續(xù)離開了這里，自己也從實習轉變成了適用，從以前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉，自己對施工員這個崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工人多了，自己也總結出了一些與一線工人相處的經驗，那就是：人人平等，不要以小領導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學會“善變”，分類管理、分人管理。

等到了T5塔樓開工后，自己也有幸成為了一名專職施工員，身上的擔子重了，考慮的事情也多了，由于自己的經驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以有什么拿不準的還是得到了陳經理的很多幫助，有什么不懂得就記在本子上問問會的人，然后把他解決掉。在此期間現場存在過以下問題：

一、對于現場塔吊前期存在著塔司技術問題和一些塔司對工作不負責任工作期間看小說、聽音樂，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，來年一開工就會首先給塔司及負責人開一個關于塔吊管理的專題會議，對現階段存在的問題及有可能出現的情況都交交底，并對塔司的遲到、早退以及對工作不認真等情況的處理辦法進行公布。

二、由于前期勞務未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進行施工，致使前期的工期沒有達到預計的要求，一方面是由于勞務人員對施工段劃分的誤解，沒有領會到其中的便捷，二一方面就是勞務管理人員與工人的溝通不夠，對工人的領導力不夠。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應該和勞務提前進行這方面的溝通，并且要有書面的文件形式，后面除了勞務管理人員的簽字而且還要把施工班組負責人的名字一塊簽上，這樣的話對他們的約束力就更強了。第三、就是現場的拖泵問題，我們今年的砼泵合同就是一個失誤，對于T5來說，平均十幾天澆筑一次砼，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費，我想明年如果可以的話，我們只租一臺電泵（電泵的壓力已足夠滿足施工要求），其余要租一臺車載泵在T1、T2、T5樓之間來回使用，這樣即節(jié)省開支又合理利用，一舉倆得。高經理有句話我很贊同：干什么事都要有一定的“哈（ha）數”，所以在后期的施工過程中我把工作重點放在了怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質保量的完成任務。

在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責包括：

一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、協(xié)同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。

五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規(guī)劃布局現場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

九、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。

十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。其中有一條我覺的最為重要的就是認真熟悉圖紙，學習規(guī)范，因為實物的完成得靠圖紙的引導，并且通過與實物相結合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優(yōu)秀的領導班子，高經理、段總、閆總、陳經理和小高經理等都是非常優(yōu)秀，有著豐富經驗的好領導，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅實的根基。就拿我們項目部一直開展的成本分析會來說吧，這使得我們每個人去親身的參與它，不僅是我們的一項收獲而且也可以使得工程資金的每個環(huán)節(jié)都清晰明了，對整體的資金成本控制也是一項非常好的措施。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議，第一，定期開展各塔樓裙樓的綜合比評，包括安全、進度、質量和成本，通過客觀合理的測評、打分，進行一定的獎罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感，提高他們的責任心，激發(fā)他們對工作的激情和熱情。

第二，主抓重點和關鍵線路，找準目標合理的去安排工人工種，并且要對標準層的施工進度和質量進行對比，比較后及時的分析原因，并且制定可行辦法。第三，就是再繼續(xù)進行成本分析會，而且應該分析的更具體，不能只是讓生產經理進行匯報，應該是他們匯報總的方面，下面的人再進行細節(jié)匯報，看看到底是什么地方掙了虧了，如何避免此種狀況的下次發(fā)生。說了很多很多，總而言之我覺的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望未來，人最重要的是怎樣去試著把握好現在，所以我會在今后的工作中做的更好,我覺得我有這個決心更有這個能力。

第五篇：現場施工員工作總結

光陰荏苒、時間飛逝，轉眼間20xx年在緊張忙碌中過去了。回首舊年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去……

我所負責標段工程概況，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設中，一是抓工程質量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。

加強與各職能部門的協(xié)調配合，營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報，作到溝通、協(xié)調，從而保證了項目建設順利實施。

我在開發(fā)區(qū)領導xxx處長和xx局長的領導下，在xxx的建設中先后經歷了沖出0、主體磚砼結構砌筑澆筑完成，內外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。

我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平;同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參加保持共產黨員先進性的學習活動;在作風上艱苦樸素、求真務實為賀村花園建設盡心盡力，努力工作。

建設施工過程是一項十分復雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

建設工程也具有時效性的特別，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學習，更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業(yè)務知識和技術。

今后我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。