第一篇：企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn)總結(jié)

企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn)總結(jié)

雖然ERP沙盤(pán)對(duì)抗軟件實(shí)踐已經(jīng)結(jié)束，但我覺(jué)得ERP沙盤(pán)模擬課程是我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理的最好的實(shí)踐課堂，將原本課本上的理論知識(shí)形象化,是我們積累管理經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。公司的模擬經(jīng)營(yíng)在管理層的領(lǐng)導(dǎo)下走過(guò)了八年的歷程，從中既有收獲的喜悅也有失敗的苦澀，現(xiàn)在簡(jiǎn)單談一下個(gè)人的收獲及心得體會(huì)。

首先，陳述一下公司的經(jīng)營(yíng)概況。公司第一年戰(zhàn)略是多投廣告費(fèi)，爭(zhēng)取取得本地市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者地位，然后通過(guò)長(zhǎng)期貸款擴(kuò)大生產(chǎn)能力。但是由于對(duì)市場(chǎng)規(guī)則不熟悉，這樣導(dǎo)致了我們?cè)诘谝荒晖度霃V告費(fèi)的時(shí)候吃虧了，雖然那時(shí)我們投的廣告費(fèi)是最多的，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還未開(kāi)發(fā)的情況下，我們投了一半廣告費(fèi)上去了，以致我們拿到的訂單很少，而且白白浪費(fèi)了一些現(xiàn)金。這次的決策失誤，以致后來(lái)的經(jīng)營(yíng)我們一直處于不利地位。接下來(lái)的廣告投入有時(shí)有點(diǎn)不理性，看到有一定的現(xiàn)金就投多了，但生產(chǎn)能力卻跟不上。同時(shí)長(zhǎng)期貸款很少借，七年僅借了兩次，短期貸款卻借了很多次，經(jīng)常都是借短期貸款還上一年的的短貸款來(lái)解決資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，這樣損耗了不少銷(xiāo)售利潤(rùn)。

關(guān)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我想先說(shuō)說(shuō)我們這兩輪經(jīng)營(yíng)下來(lái)做得不夠好的幾個(gè)地方。首先，作為CEO，在第二輪就犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤，過(guò)于情緒化，過(guò)于執(zhí)著于第一而忽略了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本課題——生存。在第二輪經(jīng)營(yíng)的時(shí)候因?yàn)椴豢梢饬系臓顩r和他的情緒喪失了斗志，究其原因在于他把這個(gè)ERP沙盤(pán)當(dāng)成了游戲而沒(méi)有真正當(dāng)作一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)。這也直接導(dǎo)致在第一輪經(jīng)營(yíng)狀況和公司業(yè)績(jī)很不錯(cuò)的情況下，他把第二輪的目標(biāo)直接放在了“取得第一”而忽視了另外一個(gè)問(wèn)題——企業(yè)生存。爭(zhēng)取第一固然沒(méi)錯(cuò)，但現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)作除了爭(zhēng)取最大利潤(rùn)還有一個(gè)很重要的課題就是生存。在第二輪因?yàn)橐馔庖蛩厥チ藝?guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)而失去了爭(zhēng)奪第一的競(jìng)爭(zhēng)力后，作為CEO他卻失去了斗志，完全忽略了企業(yè)的生存問(wèn)題而再?zèng)]有心思認(rèn)真經(jīng)營(yíng)下去。這是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，也是今后他需要也一定會(huì)努力改進(jìn)的地方。第二，團(tuán)隊(duì)分工上面做得不夠明確。剛開(kāi)始幾乎是每個(gè)隊(duì)員都參與到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，導(dǎo)致常常有一些操作和流程順序混亂的情況出現(xiàn)。我想這也是剛開(kāi)始各個(gè)組最為普遍的問(wèn)題，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員們對(duì)企

業(yè)運(yùn)作的不了解和好奇出現(xiàn)這種情況也是正常的。當(dāng)然，分工歸分工，各司其職和團(tuán)隊(duì)協(xié)作并不產(chǎn)生分歧，這點(diǎn)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在后面的經(jīng)營(yíng)中得到了很好的改善和體現(xiàn)。第三，不夠重視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算不夠精確。當(dāng)然，財(cái)務(wù)預(yù)算要做到十分精確并不是件容易的事情。因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算沒(méi)有做得足夠精確而導(dǎo)致的資金流問(wèn)題屢次困擾我們。第四，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有充分了解。沒(méi)有充分收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料從而沒(méi)有及時(shí)分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化并針對(duì)變化做出理性的調(diào)整。這也直接導(dǎo)致了我們短期計(jì)劃不夠靈活的原因。

下面對(duì)經(jīng)營(yíng)策略做一總結(jié)：首先，我很高興大家對(duì)這個(gè)沙盤(pán)模擬還是比較認(rèn)真的，而且使我認(rèn)識(shí)到對(duì)于ERP沙盤(pán)模擬團(tuán)隊(duì)合作的重要性，給我體會(huì)最深的是團(tuán)隊(duì)的合作。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑強(qiáng)的生命力和戰(zhàn)斗力，就必須要擁有一個(gè)能相互協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)，能發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)合作不僅是企業(yè)需要發(fā)展的文化，更是企業(yè)成功的靈魂。隨時(shí)溝通信息，作到不損失一個(gè)硬幣。和真實(shí)的企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式很相似，每個(gè)組分為CEO、市場(chǎng)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，分別掌管著自己的工作，來(lái)維持一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)的生存和發(fā)展。團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人均要各司其職,在完成各自的工作的同時(shí)要注意相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)與配合,不論是生產(chǎn)線(xiàn)的改建,市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)還是廣告的投放,都需要大家一起討論決議,因?yàn)槊恳徊綄?duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的,而且一個(gè)人的智慧是有限的,大家的力量是無(wú)限,團(tuán)隊(duì)的合作就是要把每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái),大家一起出謀劃策,才能讓使企業(yè)做大。同時(shí)這樣的模擬培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，使我們認(rèn)識(shí)到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識(shí)；對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流，相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果。

其次，用友的這套ERP沙盤(pán)有兩個(gè)方面很重要，市場(chǎng)和產(chǎn)能，而我認(rèn)為最重要的是這兩者之間如何有效的結(jié)合到一起。這一點(diǎn)很好的反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，因?yàn)檫@就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)有很好的大局觀，制定合理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在市場(chǎng)上面有所取舍。什么時(shí)候生產(chǎn)規(guī)模多大，銷(xiāo)售量多少，要保持適當(dāng)?shù)谋壤Ｈ绻つ孔孕牛罅抠J款，無(wú)計(jì)劃地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能、開(kāi)拓市場(chǎng)則可能導(dǎo)致資

金流中斷，瀕臨破產(chǎn)總的來(lái)說(shuō)，第一輪我們的策略相對(duì)保守，行動(dòng)都比較有計(jì)劃，公司發(fā)展平穩(wěn)并且在第三年開(kāi)始扭虧為盈，所有者權(quán)益開(kāi)始逐漸增長(zhǎng)。

總之，由于大家都是第一次接觸ERP沙盤(pán)，有很多地方都沒(méi)有估算好。但大家都已經(jīng)盡了力，能做成這樣已經(jīng)很不錯(cuò)了。在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識(shí)，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦，加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)將抽象的案例，變?yōu)閷?duì)真實(shí)商場(chǎng)的生動(dòng)模擬，讓我真正懂得了經(jīng)營(yíng)管理絕對(duì)不是僵硬的，開(kāi)拓市場(chǎng)需要企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn)，有敏銳的觀察力和膽識(shí)，財(cái)務(wù)和生產(chǎn)需要精確的計(jì)算，管理真的是一門(mén)科學(xué)，讓我真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)艱辛。

第二篇：企業(yè)管理分崗綜合實(shí)訓(xùn)

《企業(yè)管理分崗綜合實(shí)訓(xùn)》：普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材 目錄 緒論

一、學(xué)習(xí)目的與內(nèi)容

二、實(shí)訓(xùn)條件的準(zhǔn)備

三、實(shí)訓(xùn)過(guò)程的組織

四、模擬企業(yè)的認(rèn)識(shí)

第一單元 人力資源部

一、組織與制度

二、目標(biāo)與任務(wù)

三、計(jì)劃與評(píng)估

四、實(shí)施與控制

五、成果與評(píng)價(jià)

第二單元 行政管理部

一、組織與制度

二、目標(biāo)與任務(wù)

三、計(jì)劃與評(píng)估

四、實(shí)施與控制

五、成果與評(píng)價(jià)

第三單元 市場(chǎng)部

一、組織與制度

二、目標(biāo)與任務(wù)

三、計(jì)劃與評(píng)估

四、實(shí)施與控制

五、成果與評(píng)價(jià)

第四單元 采購(gòu)部

一、組織與制度

二、目標(biāo)與任務(wù)

三、計(jì)劃與決策

四、實(shí)施與控制

五、成果與評(píng)價(jià)

第五單元 倉(cāng)儲(chǔ)部

一、組織與制度

二、目標(biāo)與任務(wù)

三、計(jì)劃與決策

四、實(shí)施與控制

五、成果與評(píng)價(jià)

第六單元 銷(xiāo)售部

一、組織與制度

二、目標(biāo)與任務(wù)

三、計(jì)劃與評(píng)估

四、實(shí)施與控制

五、成果與評(píng)價(jià)

第七單元 財(cái)務(wù)部

一、組織與制度

二、目標(biāo)與任務(wù)

三、計(jì)劃與評(píng)估

四、實(shí)施與控制

五、成果與評(píng)價(jià)

參考文獻(xiàn)

附錄模擬企業(yè)主要業(yè)務(wù)示例

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《管理能力綜合實(shí)訓(xùn)》：浙江省高等教育重點(diǎn)建設(shè)教材，浙江省新世紀(jì)教改項(xiàng)目成果。

目錄 緒論

項(xiàng)目一 管理能力單元實(shí)訓(xùn)

模塊一 導(dǎo)論

單元一 管理的基礎(chǔ)知識(shí)

單元二 認(rèn)識(shí)管理理論的演進(jìn)

單元三 組織環(huán)境

模塊二 管理職能

單元一 計(jì)劃職能

單元二 組織職能

單元三 領(lǐng)導(dǎo)職能

單元四 控制職能

模塊三 企業(yè)管理

單元一 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理

單元二 財(cái)務(wù)管理

單元三 生產(chǎn)與運(yùn)作管理

項(xiàng)目二 沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)

模塊一 沙盤(pán)模擬簡(jiǎn)介

模塊二 模擬企業(yè)概況

模塊三 市場(chǎng)預(yù)測(cè)

模塊四 模擬競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則 模塊五 企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)

模塊六 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄表 模塊七 教學(xué)工具 部分參考答案

參考文獻(xiàn)

第三篇：企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告

企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告

實(shí)習(xí)報(bào)告封皮示例：

本實(shí)訓(xùn)報(bào)告分兩部分：

一、沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告

1.字?jǐn)?shù)：1000字以上

2.寫(xiě)作內(nèi)容：

（1）在每一年經(jīng)營(yíng)中，你所在的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是什么，具體是如何實(shí)施的？哪些地方做的比較成功？在哪些地方做的失敗？失敗的原因是什么？哪些地方還需要進(jìn)一步改善？具體從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)幾方面分別闡述。

（2）在這八年的經(jīng)營(yíng)里，你認(rèn)為企業(yè)在管理方面存在哪些問(wèn)題？你如何看待信息化管理對(duì)企業(yè)的意義？

3.格式：要求手寫(xiě)，封皮統(tǒng)一為A4紙，內(nèi)容所用紙張要采用物流貿(mào)易學(xué)院教務(wù)部指定的考試專(zhuān)業(yè)稿紙。與ERP分開(kāi)來(lái)寫(xiě)。

二、模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)報(bào)告

1.字?jǐn)?shù)：1000字以上

2.寫(xiě)作內(nèi)容：

（1）通過(guò)《模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)-erp》課程的學(xué)習(xí)，你有哪些感想和體會(huì)？

（2）根據(jù)自己的實(shí)踐崗位寫(xiě)出該崗位的職責(zé)和存在的問(wèn)題及注意事項(xiàng)。

3.格式：要求手寫(xiě)，封皮統(tǒng)一為A4紙，內(nèi)容所用紙張要采用物流貿(mào)易學(xué)院教務(wù)部指定的考試專(zhuān)業(yè)稿紙。與沙盤(pán)分開(kāi)來(lái)寫(xiě)。

第四篇：模擬企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告

模擬企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告

在離開(kāi)學(xué)校的最后一學(xué)期，學(xué)校對(duì)我們經(jīng)濟(jì)與管理系進(jìn)行了模擬企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)。讓我們了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，身份其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)崗位的能力，了解團(tuán)隊(duì)合作的重要性。為我們步入社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。整個(gè)實(shí)訓(xùn)有兩部分組成，沙盤(pán)對(duì)抗和模擬企業(yè)。

首先，前幾天，我們先進(jìn)行的是沙盤(pán)對(duì)抗一個(gè)班分為6個(gè)小組，一個(gè)小組8個(gè)人，教具有沙盤(pán)面，彩幣與空桶，訂單卡，廠(chǎng)房，生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。首先我們進(jìn)行的是確定企業(yè)的名稱(chēng)，所產(chǎn)產(chǎn)品，口號(hào)等，然后確定CEO（首席執(zhí)行官）最后由CEO確定COO（生產(chǎn)總監(jiān)）CSO（營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)）CPO（采購(gòu)總監(jiān)）CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）CIO（信息主管）財(cái)務(wù)助理及商業(yè)間諜。各個(gè)小組成員明確各自職責(zé)后，就開(kāi)始進(jìn)行8年的運(yùn)營(yíng)。

企業(yè)界的初始資產(chǎn)都為1億。每年都分為三個(gè)部分①年初三項(xiàng)（繳稅，制定廣告方案，參加定單競(jìng)爭(zhēng)）②委度十項(xiàng)（短期貸款∕支付利息∕更新應(yīng)收款∕歸還應(yīng)付款，接受并支付已定的貸物下原料訂單，產(chǎn)品研發(fā)投資，更新生產(chǎn)入庫(kù)，購(gòu)買(mǎi)式調(diào)整生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始新的生產(chǎn)，反貸給客戶(hù)，支付行政管理費(fèi)用進(jìn)行下一季度）③年末六項(xiàng)（長(zhǎng)期貸款，支付設(shè)備維修費(fèi)，購(gòu)買(mǎi)（租賃）廠(chǎng)房，折舊市場(chǎng)認(rèn)證與ISO認(rèn)證，關(guān)賬進(jìn)入下一年。首先有幾個(gè)步驟，A提交廣告費(fèi)，爭(zhēng)搶訂單，B根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貸，C生產(chǎn)規(guī)模的決策D市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品研發(fā)E資金的運(yùn)作F統(tǒng)領(lǐng)全局，第一年，COO根據(jù)生產(chǎn)線(xiàn)的數(shù)量，預(yù)測(cè)產(chǎn)能，為CSO的抱單做數(shù)據(jù)

支持CSO與CFO溝通確定廣告費(fèi)，第一年只有P1產(chǎn)品，所以所有的廣告費(fèi)都放在P1產(chǎn)品上，但因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)了解的不夠透徹，投入的廣告費(fèi)偏低，拿的訂單較少，導(dǎo)致產(chǎn)品有積壓，但同進(jìn)我們進(jìn)行p3產(chǎn)品的研發(fā)及ISO的兩個(gè)認(rèn)證投資。第二年基于上一年P(guān)1產(chǎn)品的禾積壓，廣告費(fèi)有所提高，爭(zhēng)取拿到更多的市場(chǎng)訂單，同時(shí)習(xí)了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)提高生產(chǎn)效率，第三年，我們另大了廣告費(fèi)的投入，在廣告費(fèi)重點(diǎn)放在本地市場(chǎng)P1產(chǎn)品和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)P3產(chǎn)品繼續(xù)投資開(kāi)拓亞洲市場(chǎng)，投資生產(chǎn)線(xiàn)，增加企業(yè)生產(chǎn)能力。第四年，該年P(guān)1產(chǎn)品在本地市場(chǎng)依然有較大份額，P3產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也有較大份額，可是因?yàn)橘Y金運(yùn)用不足，我們進(jìn)行了長(zhǎng)期貸款，增加廣告費(fèi)用來(lái)年到更多的訂單，用來(lái)償還貸款利息，并且擴(kuò)大了市場(chǎng)，在亞洲市場(chǎng)投放了大量廣告費(fèi)，但TSO認(rèn)證末繼續(xù)跟進(jìn)，導(dǎo)致廣告費(fèi)用的無(wú)效，迫使企業(yè)在第四年運(yùn)營(yíng)圖較差。第五年，基于上一年TSO的認(rèn)證問(wèn)題，這一年繼續(xù)跟進(jìn)。

進(jìn)TSO認(rèn)證，我們認(rèn)為P1產(chǎn)品已經(jīng)在本地市場(chǎng)上淡出，P2產(chǎn)品較大的市場(chǎng)份額，但P3產(chǎn)品沿、尚有市場(chǎng)，于是就重點(diǎn)把廣告投到P2產(chǎn)品的兩個(gè)市場(chǎng)，在前幾年的基礎(chǔ)上，我們有了閑置的資金，我們租用了B廠(chǎng)房并投入全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，雖然有點(diǎn)遲，但只要產(chǎn)能跟上，廣告費(fèi)用到位，還是能取得很好的收益。第六年，第七年，第八年，是關(guān)鍵的三年，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)的成敗就在這三年，所以我們又進(jìn)行了長(zhǎng)期貸款，加大廣告投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，經(jīng)獲取更多的利潤(rùn)。

在進(jìn)行了沙盤(pán)對(duì)抗后，我們又進(jìn)行了模擬企業(yè)培訓(xùn)，整個(gè)班分為二個(gè)組，確定CEO然后由CEO進(jìn)行銷(xiāo)售部，采購(gòu)部，財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)部，倉(cāng)儲(chǔ)部，質(zhì)檢部，人力資源部，信息部主管的確定，然后行進(jìn)行傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而進(jìn)行現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)方式的信息化管理階段，經(jīng)過(guò)兩種經(jīng)營(yíng)方式的對(duì)比，了解現(xiàn)代化信息管理的重要性。

通過(guò)這次培訓(xùn)也有一些體會(huì)及收獲：

（一）團(tuán)隊(duì)合作最重要，一個(gè)人無(wú)論你有多能干，始終不可能面面具到，一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效利用資源，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性團(tuán)友的熱情。整個(gè)團(tuán)隊(duì)8個(gè)角色缺一不可的，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，才能達(dá)到最大的效用。

（二）持之以怛。做什么事都要堅(jiān)持到底，失敗是成功之母，在企業(yè)遇到經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，一定要堅(jiān)持，要冷靜的分析，經(jīng)科學(xué)的方式做出決策。

（三）要有戰(zhàn)備思維，戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織面員的意見(jiàn)和行動(dòng)上有所把握，即從整體上思考問(wèn)題，而不僅僅是只考慮一時(shí)的利益或者只從自身所在的部門(mén)考慮沙盤(pán)培訓(xùn)的設(shè)計(jì)思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展遵循的原則，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取得了戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)上做出為將來(lái)發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。通過(guò)模擬，讓我深刻體會(huì)到現(xiàn)實(shí)與末來(lái)的因果關(guān)系，管理者必須要承擔(dān)的歷史責(zé)任。學(xué)習(xí)運(yùn)用長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想制定和評(píng)價(jià)企業(yè)決策。

建議：希望時(shí)間可以更長(zhǎng)一點(diǎn)，更深入的介紹整個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容。

總結(jié)：通過(guò)這次培訓(xùn)，開(kāi)闊了我的視野，對(duì)企業(yè)管理有了較深的認(rèn)識(shí)，理論與處理企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，提高實(shí)力和實(shí)踐能力。提高了我們的動(dòng)手能力，解決實(shí)際問(wèn)題的能力，溝通和協(xié)調(diào)能力，為以后的工作提供了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)濟(jì)與管理系

08旅游管理

張諾

第五篇：模擬企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)

模擬企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)

通過(guò)這次現(xiàn)代企業(yè)決策仿真系統(tǒng)的實(shí)訓(xùn)練習(xí)，我近距離的體會(huì)與感受到了一個(gè)企業(yè)在現(xiàn)實(shí)生活的經(jīng)營(yíng)與決策。無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部的因素還是企業(yè)外部的因素，它們都是影響和制約企業(yè)做出最優(yōu)化決策并獲得最大效應(yīng)的因素。

在這次的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)習(xí)中，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真系統(tǒng)的應(yīng)用，我在短短的幾天時(shí)間內(nèi)運(yùn)用所學(xué)基本管理理論和方法，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的進(jìn)行了實(shí)踐性嘗試。這個(gè)仿真系統(tǒng)主要由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)品銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)決策、企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力調(diào)整決策、生產(chǎn)材料訂購(gòu)批量決策及決策方案成果全面核算等四大模塊組成。其基本構(gòu)成原理是第一，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。第二，突出以銷(xiāo)定產(chǎn)，合理組織生產(chǎn)。第三，平衡材料需求，優(yōu)化訂購(gòu)批量。第四，注重經(jīng)濟(jì)效益，全面核算方案。剛開(kāi)始時(shí)，由于原先對(duì)其仿真的原理不甚了解，所填的決策數(shù)字是靠猜的，人機(jī)對(duì)抗的結(jié)果也可想而知。后來(lái)在老師的講解下我對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)的意義以及大體的變化方向有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。也了解到?jīng)Q策的過(guò)程是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)可能采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和銷(xiāo)售策略，制定出本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品銷(xiāo)售策略?,進(jìn)而制定出本企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整設(shè)備和人員的生產(chǎn)能力，最后再進(jìn)行產(chǎn)品成本預(yù)算和修訂產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格。在幾次實(shí)驗(yàn)過(guò)后我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的需求不斷變化，而我生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定且成本要比機(jī)器的結(jié)果高很多。于是我不斷摸索試圖降低成本擴(kuò)大生產(chǎn)可是一直都不理想。后來(lái)仔細(xì)研究了機(jī)器的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)了自己的一些問(wèn)題，沒(méi)有在開(kāi)始時(shí)就投入大量設(shè)備，不在降價(jià)時(shí)大批量采購(gòu)原材料于附件，沒(méi)有充分利用人工和設(shè)備等。之后我一一改正了自己的問(wèn)題，雖然結(jié)果并不是很完美，但于之前的結(jié)果相比卻有了很大的提高。后來(lái)結(jié)合了同學(xué)的建議，在第一期就完善生產(chǎn)設(shè)備并大量購(gòu)進(jìn)材料，充分利用人員與設(shè)備，成績(jī)有了提高。我也對(duì)系統(tǒng)的原理有更近一步的了解。在接下來(lái)的兩天里我的成績(jī)提高了許多，最后提交分?jǐn)?shù)的那一刻覺(jué)得自己這幾天真的學(xué)到了好多書(shū)本上學(xué)不到的東西。

這次的實(shí)訓(xùn)借助于計(jì)算機(jī)的特有功能，將現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的主要內(nèi)容有機(jī)地融合為一體，使我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)充分應(yīng)用所學(xué)到的現(xiàn)代管理理論知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐嘗試，猶如身臨其境，使我們獲得在實(shí)際工作中需要幾年才能感受到到的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

實(shí)訓(xùn)提高了我們分析問(wèn)題的能力、解決問(wèn)題的能力，獨(dú)立動(dòng)手能力、綜合運(yùn)用知識(shí)的能力和創(chuàng)新思維能力，增強(qiáng)了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了溝通產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售和企業(yè)生產(chǎn)間的關(guān)系，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力，了解到各種成本費(fèi)用的形成和實(shí)施一定的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的影響，提高綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理理論、方法的能力和科學(xué)決策水平，獲得了在實(shí)際中需要幾年才能感受到的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的東西。同時(shí)，讓我們能夠體驗(yàn)到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的緊迫性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，以使得我們能夠全身心地投入學(xué)習(xí)，并且注意自己能力的提升與實(shí)踐的鍛煉。讓我們學(xué)會(huì)利用有用的信息，并充分體現(xiàn)信息的價(jià)值。它既開(kāi)闊了我們的視野，又增長(zhǎng)了我們的見(jiàn)識(shí)，提高了我們的能力，為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2016年6月28日

潘俊均