第一篇：關(guān)于學(xué)習(xí)ERP的體會與收獲[大全]

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關(guān) 于 學(xué)習(xí)E R P 的 體 會 與 收 獲

M01114462 史俊杰商學(xué)院工商管理類

219953662.doc 摘要: 21世紀(jì)以信息技術(shù)為特征的制造業(yè)革命正在全球范圍內(nèi)展開，信息技術(shù)正以前所未有的速度快速地滲透到制造業(yè)的各個領(lǐng)域中，使制造業(yè)的產(chǎn)品、研發(fā)方式、生產(chǎn)模式和精英管理的理念都發(fā)生了深刻地變化。中小企業(yè)信息化對整個制造業(yè)的發(fā)展乃至國民經(jīng)濟的發(fā)展有著舉足輕重的作用。

關(guān)鍵詞：

ERP 心得體會

發(fā)展趨勢

ERP實施

學(xué)習(xí)心得體會：

通過對ERP的學(xué)習(xí)，主要了解了ERP的概念，ERP即企業(yè)資源計劃，是指建立在信息技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)上，結(jié)合系統(tǒng)化管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策手段的管理平臺。ERP數(shù)字企業(yè)構(gòu)建與運營，運用ERP軟件進行銷售管理，采購與庫存管理，生產(chǎn)管理系統(tǒng)，會計與財務(wù)等相關(guān)知識及ERP實施項目管理。并且通過具體的上機實驗，親自動手，熟悉ERP應(yīng)用軟件，并且做了一些簡單的實驗，在實驗的過程中，發(fā)現(xiàn)了一些光看書本知識不會想到的問題，并且在實際的實驗操作中，通過解決一些問題，加深了對ERP相關(guān)知識的認(rèn)識。并對ERP的發(fā)展，在國內(nèi)外的應(yīng)用，及ERP發(fā)展前景和趨勢做了詳細(xì)了解。

一．ERP的發(fā)展

ERP管理思想與技術(shù)經(jīng)歷了30多年的發(fā)展變革，從物料需求計劃MRP到制造資源計劃MRPII，再進一步發(fā)展到企業(yè)資源計劃ERP，逐漸成熟。ERP技術(shù)大致上經(jīng)歷了以下幾個階段：

（一）.20世紀(jì)60年代，早期的MRP是基于物料庫存計劃管理的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。MRP系統(tǒng)的目標(biāo)是：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在正確的時間、正確的地點、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料；通過按照各種物料真正需要的時間來確定訂貨與生產(chǎn)日期，以避免造成庫存積壓。

（二）.20世紀(jì)70年代，MRP經(jīng)過發(fā)展形成了閉環(huán)的MRP生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。MRP以物料為中心的組織生產(chǎn)模式體現(xiàn)了為顧客服務(wù)、按需定產(chǎn)的宗旨，計劃統(tǒng)一且可行，并且借助計算機系統(tǒng)實現(xiàn)了對生產(chǎn)的閉環(huán)控制。

（三）.20世紀(jì)70年代末和80年代初，物料需求計劃MRP經(jīng)過發(fā)展和擴充逐步形成了制造資源計劃MRP Ⅱ的生產(chǎn)管理方式。

（四）.20世紀(jì)90年代以來，MRPⅡ經(jīng)過進一步發(fā)展完善，形成了企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)。20世紀(jì)90年以來，開始有較多企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)。

我國ERP深入應(yīng)用與ERP產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展階段（21世紀(jì)）：進入2000年以來，隨著中央提出“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略，我國企業(yè)信息化與現(xiàn)代化發(fā)展步伐明顯加快。特別是，科技部提出了“制造業(yè)信息化工程”、經(jīng)貿(mào)委提出了“企業(yè)信息化”行動，帶動和掀起了我國企業(yè)應(yīng)用ERP的高潮。

二．國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用ERP現(xiàn)狀

219953662.doc 目前，在歐美等發(fā)達國家，ERP 的應(yīng)用已經(jīng)比較普及，多數(shù)大中型中小企業(yè)已經(jīng)采用 ERP 系統(tǒng)和先進管理方式多年，目前正在推行全球化供應(yīng)鏈管理技術(shù)和敏捷中小企業(yè)后期系統(tǒng)，許多小中小企業(yè)也在紛紛應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)。

近兩年，我國眾多企業(yè)在積極實施ERP系統(tǒng)，現(xiàn)已有數(shù)千家企業(yè)應(yīng)用ERP 系統(tǒng)。有些早期實施MRPⅡ的企業(yè)在使其系統(tǒng)升級為ERP系統(tǒng)，并在不斷深化應(yīng)用，功能更加強大，集成化程度越來越高。先進的ERP管理系統(tǒng)提高了企業(yè)的市場競爭力，獲得顯著經(jīng)濟效益。巨大的ERP市場也刺激了國產(chǎn)化ERP產(chǎn)品應(yīng)用的不斷深入和我國ERP軟件產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，現(xiàn)已有國產(chǎn)化ERP軟件商數(shù)十家之多。

我國ERP公司大致可分為兩類：一類是從研發(fā)企業(yè)管理軟件發(fā)展起來的MRP/ERP類軟件公司，此類公司多數(shù)起步于研究開發(fā)MRPⅡ/ERP的高校、研究所和ERP應(yīng)用企業(yè)；還有一類是由財務(wù)管理軟件公司轉(zhuǎn)型到ERP的軟件公司。前一類在ERP研發(fā)和應(yīng)用方面長期積累，經(jīng)驗較多，但公司規(guī)模往往不大；后一類公司由于做財務(wù)軟件基礎(chǔ)已有較大規(guī)模和較多用戶數(shù)，但處于轉(zhuǎn)型期，在ERP的研發(fā)與應(yīng)用方面還有待積累和發(fā)展。

三．ERP發(fā)展前景及趨勢

（一）未來ERP技術(shù)的發(fā)展方向和趨勢是

1.ERP與客戶關(guān)系管理CRM(Customer Relationship Management)的進一步整合 2.ERP與電子商務(wù)、供應(yīng)鏈SCM、協(xié)同商務(wù)的進一步整合 3.ERP與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM(Product Data Management)的整合

4.ERP與制造執(zhí)行系統(tǒng)MES(Manufacturing Executive System)的整合 5.ERP與工作流管理系統(tǒng)的進一步整合

6.加強數(shù)據(jù)倉庫和聯(lián)機分析處理OLAP功能 7.ERP系統(tǒng)動態(tài)可重構(gòu)性

8.ERP軟件系統(tǒng)實現(xiàn)技術(shù)和集成技術(shù)

(二)ERP管理由過去的局部“進、銷、存”，或者一個生產(chǎn)系統(tǒng)，或者一個財務(wù)系統(tǒng)逐漸的進入了企業(yè)整體業(yè)務(wù)的集成和整合；現(xiàn)在開始ERP更加關(guān)注企業(yè)間的上下游，整個產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈的協(xié)同；在技術(shù)上ERP從過去的C/S、B/S，走向了現(xiàn)在的SOA的架構(gòu)和動態(tài)存構(gòu)；ERP的產(chǎn)品本身從一個局部應(yīng)用的產(chǎn)品發(fā)展到一個強調(diào)的構(gòu)建化、集成化以及客戶適應(yīng)性的完整產(chǎn)品；ERP市場則由早期的平攤戰(zhàn)略市場份額，搶用戶數(shù)，惡性價格競爭，到現(xiàn)在逐漸開始有了行業(yè)細(xì)分，有了專業(yè)解決方案，各自在找尋自己的位置；ERP由群雄混戰(zhàn)發(fā)展到現(xiàn)在形成了較大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，并由一批主流企業(yè)在行政。以上種種跡象都表明ERP已經(jīng)比較成熟，進入了發(fā)展后期。但是對中國而言還有很長的路要走，無論是在企業(yè)應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)市場高潮都還沒有來，所以中國的ERP還有很大的發(fā)展空間。

四．ERP實施中注意事項

大量的應(yīng)用實例表明，ERP工程實施是ERP應(yīng)用取得成功的重要方面。然而，要使ERP系統(tǒng)真正運行在企業(yè)中，而不僅僅運行在計算機上，就需要一套行之有效的系統(tǒng)工程實施方法。與ERP應(yīng)用實施聯(lián)系密切的關(guān)鍵因素包括：觀念、管理、組織、數(shù)據(jù)、技術(shù)、服務(wù)等方面。其中，正確認(rèn)識ERP的作用十分重要；既不能對ERP寄過高的期望，也不能認(rèn)為ERP應(yīng)用實施只是信息系統(tǒng)工作和交鑰匙工程。ERP應(yīng)用實施過程實際上是企業(yè)的重組優(yōu)化和

219953662.doc 管理現(xiàn)代化的過程。

通過調(diào)查分析和借鑒他人經(jīng)驗，總結(jié)了在中國應(yīng)用ERP的主要注意事項： a.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持

b.結(jié)合廠情，明確目標(biāo)，正確策略，合理計劃 c.改革舊的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理模式 d.組織落實，政策落實，隊伍穩(wěn)定

e.明確各方面人員的職責(zé)與考核辦法，各部門的參與和合作 f.數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與編碼標(biāo)準(zhǔn)化工作

g.加強人員培訓(xùn)，深入宣傳ERP管理模式 h.選準(zhǔn)軟件和廠商，消化吸收，二次開發(fā) i.資金落實

總結(jié)

ERP對中國制造業(yè)信息化非常重要。現(xiàn)在ERP已經(jīng)進入后期發(fā)展階段，給了我們更大的選擇空間，但是我們也得關(guān)注ERP最新的一系列趨勢，做出相應(yīng)的對策和反映，并且建立軟件商、咨詢商、用戶的共同發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。只有這樣，我們才能提升ERP產(chǎn)業(yè)競爭力，企業(yè)才能明明白白的實施好，用好ERP，使ERP取得預(yù)期的效果。

參考文獻：侯有利.2005.對當(dāng)前企業(yè) ERP 實施高失敗率的探討 [J].中國科技信息 2 方志梅，葉飛帆等.2005.中小型制造企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展對策

第二篇：體會與收獲

學(xué)習(xí)項目管理的體會與收獲

——工商管理0803班，張冰梅

本學(xué)期，通過學(xué)習(xí)項目管理課程，我初步了解到項目管理知識體系及其構(gòu)架。通過老師布置的項目管理作業(yè)，生動再現(xiàn)了項目管理的九大知識體系及其運作四部曲，使我從更現(xiàn)實的角度進一步體會到什么是項目管理以及學(xué)習(xí)項目管理課程的重要意義。

從定義來看，項目是在一定的時間、資源、環(huán)境等約束下，為了達到特定的目標(biāo)所做的一次性任務(wù)或努力。項目管理則是將各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目之中，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望所開展的各種管理活動。雖然在現(xiàn)實生活中我們發(fā)現(xiàn)，如西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項目，還有很多在日常工作當(dāng)中的小型工作，包括開發(fā)一個新產(chǎn)品、一個市場的運作活動，都被看作是一個一個的項目。項目管理就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強調(diào)了方法的合理性。所以除了績效，項目管理還要考慮時間和成本等等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。

做完作業(yè)后，初步了解到家居設(shè)計融入到家具銷售中這個項目需要的種種管理活動。由于項目整個過程可能會存在一些問題，所以造成了整個項目的實施過程會充滿艱辛。首先，我對方案進行梳理。從項目管理的啟動、計劃、實施、收尾這四部曲出發(fā)來看整個項目的運作過程。

一、啟動

1、建設(shè)簡耐家具新的銷售模式的可行性： 融環(huán)境意識是家居健康的發(fā)展之路，應(yīng)該注重家具陳設(shè)與住宅建設(shè)和室內(nèi)裝修要進行有機的結(jié)合，裝修業(yè)要突現(xiàn)集約規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化，才能促進家居設(shè)計真正體現(xiàn)“以人為本”的原則。因此，把室內(nèi)設(shè)計融入到家具銷售中的銷售模式一定會受客戶喜歡。

2、選擇項目經(jīng)理：企業(yè)選擇了有豐富經(jīng)驗的Sakura作為項目啟動時的項目經(jīng)理。Sakura幫助張總制訂了整個項目運作的章程，并開始了一些相關(guān)的前期工作，比如選地址、看材料、采購設(shè)備、組建項目團隊等。

3、設(shè)備材料：設(shè)備：高設(shè)備電腦、各種精密裝修設(shè)備。材料：木制家具（含軟體家具）；工藝品、藝術(shù)品及其延伸產(chǎn)品；室內(nèi)裝潢設(shè)計和室內(nèi)裝潢施工及其配套制品；家居式空間相關(guān)用品原材料（含進口原材料）。

4、技術(shù)和管理人才：室內(nèi)設(shè)計師選擇外聘，管理人員由內(nèi)部調(diào)配。

二、計劃

項目的整體規(guī)劃：一開始就要做好計劃，搞清目標(biāo)。只有項目的目標(biāo)明確，合理安排時間、費用、人力和其他資源，控制好項目的變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。

三、實施

項目的實施是最困難的事情，尤其是大項目。其中包括領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，核心團隊的建設(shè)，這屬于項目中人的問題；然后是項目的范圍，到底涉及到多大多深入的東西，還有就是最

重要的質(zhì)量保證；還有信息的通暢，資源的保障（采購或者自制）等等。2012年5月開始，項目進入實施階段，大家拭目以待吧。

四、收尾

由于項目整個過程可能會存在一些問題，所以造成了整個項目的實施過程會充滿艱辛。

從項目運作的四步曲去看項目卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要將項目從功能這個角度分開去看，從項目整體管理、項目范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理這九大體系來對新的家具銷售模式項目管理過程進行一下分析。

1、項目整體管理。整體管理就是包括在項目生命周期中協(xié)調(diào)所有其他項目管理知識領(lǐng)域所涉及的過程。項目經(jīng)理Sakura要從項目各類資源的整合、對各種條件約束的研究、環(huán)境是否適宜執(zhí)行它等多個方面 來宏觀地考慮，例如，家具企業(yè)與家裝公司競爭是否缺乏專業(yè)性，所以要考慮到專業(yè)人員的培訓(xùn)問題。實施這個項目需要的人員是否得到合理的分配，等等，所以，在整體管理方面，很容易有太多不合適的地方，一個問題考慮不到，就可能造成整體上的問題出現(xiàn)，必須慎之又慎。

2、項目范圍管理。項目的范圍指項目的最終成果和產(chǎn)生該成果需要做的全部工作，也是個全局變量，對于這個項目來說，我們知道，其最終成果就應(yīng)該是提高家具公司的銷售額，樹立品牌形象，而全部相關(guān)工作則應(yīng)該有購買設(shè)備、聘用人員、以及運作整個項目的全部工作。項目范圍是制定項目計劃的基礎(chǔ)，它包括用以保證項目能按要求的范圍完成所涉及的所有過程。

3、時間管理。拖期現(xiàn)象是項目實施中的一個問題，因為時間就是金錢。

4、成本管理。在這個項目上，大概要投入600萬的資金。

5、質(zhì)量管理。質(zhì)量是項目的核心問題，質(zhì)量控制要深入到每個與項目相關(guān)的人，要深入到項目的每個過程中，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個過程都要進行質(zhì)量的控制。這里的質(zhì)量不僅僅指產(chǎn)品（或設(shè)計方案）本身應(yīng)該具備的性質(zhì)，還有項目執(zhí)行和管理的質(zhì)量。對于家具銷售這個項目，項目管理的質(zhì)量就是效益。

6、人力資源管理。對于家裝設(shè)計這一塊需要通過內(nèi)調(diào)外聘網(wǎng)羅一批人才。盡量做到人盡其用。

以上，我從項目管理九大知識體系分析梳理了家具銷售項目的全過程，明白了掌握現(xiàn)代項目管理思想是非常必要的。在今后的學(xué)習(xí)與實踐中，項目管理知識同樣會給我?guī)韼椭x謝張老師一學(xué)期以來對我們的教導(dǎo)。

第三篇：關(guān)于學(xué)習(xí)MES的體會與收獲

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關(guān) 于 學(xué)習(xí)M E S 的 體 會 與 收 獲

381862251.doc 摘要: 21世紀(jì)以信息技術(shù)為特征的制造業(yè)革命正在全球范圍內(nèi)展開，信息技術(shù)正以前所未有的速度快速地滲透到制造業(yè)的各個領(lǐng)域中，使制造業(yè)的產(chǎn)品、研發(fā)方式、生產(chǎn)模式和精英管理的理念都發(fā)生了深刻地變化。中小企業(yè)信息化對整個制造業(yè)的發(fā)展乃至國民經(jīng)濟的發(fā)展有著舉足輕重的作用。

關(guān)鍵詞：

MES 心得體會

發(fā)展趨勢 MES實施

學(xué)習(xí)心得體會：

通過對MES的學(xué)習(xí)，主要了解了MES的概念MES即企業(yè)資源計劃，是指建立在信息技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)上，結(jié)合系統(tǒng)化管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策手段的管理平臺。MES數(shù)字企業(yè)構(gòu)建與運營，運用MES軟件進行銷售管理，采購與庫存管理，生產(chǎn)管理系統(tǒng)，會計與財務(wù)等相關(guān)知識及MES實施項目管理。并且通過具體的上機實驗，親自動手，熟悉MES應(yīng)用軟件，并且做了一些簡單的實驗，在實驗的過程中，發(fā)現(xiàn)了一些光看書本知識不會想到的問題，并且在實際的實驗操作中，通過解決一些問題，加深了對MES相關(guān)知識的認(rèn)識。并對MES的發(fā)展，在國內(nèi)外的應(yīng)用，及MES發(fā)展前景和趨勢做了詳細(xì)了解。

一．MES的發(fā)展

MES管理思想與技術(shù)經(jīng)歷了30多年的發(fā)展變革，從物料需求計劃MRP到制造資源計劃MRPII，再進一步發(fā)展到企業(yè)資源計劃MES，逐漸成熟。MES技術(shù)大致上經(jīng)歷了以下幾個階段：

（一）.20世紀(jì)60年代，早期的MRP是基于物料庫存計劃管理的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。MRP系統(tǒng)的目標(biāo)是：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在正確的時間、正確的地點、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料；通過按照各種物料真正需要的時間來確定訂貨與生產(chǎn)日期，以避免造成庫存積壓。

（二）.20世紀(jì)70年代，MRP經(jīng)過發(fā)展形成了閉環(huán)的MRP生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。MRP以物料為中心的組織生產(chǎn)模式體現(xiàn)了為顧客服務(wù)、按需定產(chǎn)的宗旨，計劃統(tǒng)一且可行，并且借助計算機系統(tǒng)實現(xiàn)了對生產(chǎn)的閉環(huán)控制。

（三）.20世紀(jì)70年代末和80年代初，物料需求計劃MRP經(jīng)過發(fā)展和擴充逐步形成了制造資源計劃MRP Ⅱ的生產(chǎn)管理方式。

（四）.20世紀(jì)90年代以來，MRPⅡ經(jīng)過進一步發(fā)展完善，形成了企業(yè)資源計劃MES系統(tǒng)。20世紀(jì)90年以來，開始有較多企業(yè)應(yīng)用MES系統(tǒng)。

我國MES深入應(yīng)用與ERP產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展階段（21世紀(jì)）：進入2000年以來，隨著中央提出“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略，我國企業(yè)信息化與現(xiàn)代化發(fā)展步伐明顯加快。特別是，科技部提出了“制造業(yè)信息化工程”、經(jīng)貿(mào)委提出了“企業(yè)信息化”行動，帶動和掀起了我國企業(yè)應(yīng)用MES的高潮。

二．國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用MES現(xiàn)狀

381862251.doc 目前，在歐美等發(fā)達國家，MES 的應(yīng)用已經(jīng)比較普及，多數(shù)大中型中小企業(yè)已經(jīng)采用 MES 系統(tǒng)和先進管理方式多年，目前正在推行全球化供應(yīng)鏈管理技術(shù)和敏捷中小企業(yè)后期系統(tǒng)，許多小中小企業(yè)也在紛紛應(yīng)用 MES 系統(tǒng)。

近兩年，我國眾多企業(yè)在積極實施MES系統(tǒng)，現(xiàn)已有數(shù)百家企業(yè)應(yīng)用MES 系統(tǒng)。有些早期實施MRPⅡ的企業(yè)在使其系統(tǒng)升級為MES系統(tǒng)，并在不斷深化應(yīng)用，功能更加強大，集成化程度越來越高。先進的MES管理系統(tǒng)提高了企業(yè)的市場競爭力，獲得顯著經(jīng)濟效益。巨大的MES市場也刺激了國產(chǎn)化MES產(chǎn)品應(yīng)用的不斷深入和我國MES軟件產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，現(xiàn)已有國產(chǎn)化MES軟件商數(shù)十家之多。

我國MES公司大致可分為兩類：一類是從研發(fā)企業(yè)管理軟件發(fā)展起來的MRP/ERP類軟件公司，此類公司多數(shù)起步于研究開發(fā)MRPⅡ/MES的高校、研究所和MES應(yīng)用企業(yè)；還有一類是由財務(wù)管理軟件公司轉(zhuǎn)型到MES的軟件公司。前一類在ERP研發(fā)和應(yīng)用方面長期積累，經(jīng)驗較多，但公司規(guī)模往往不大；后一類公司由于做財務(wù)軟件基礎(chǔ)已有較大規(guī)模和較多用戶數(shù)，但處于轉(zhuǎn)型期，在ERP的研發(fā)與應(yīng)用方面還有待積累和發(fā)展。

三．MES發(fā)展前景及趨勢

（一）未來MES技術(shù)的發(fā)展方向和趨勢是

1.MES與客戶關(guān)系管理CRM(Customer Relationship Management)的進一步整合 2.MES與電子商務(wù)、供應(yīng)鏈SCM、協(xié)同商務(wù)的進一步整合 3.MES與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM(Product Data Management)的整合

4.MES與制造執(zhí)行系統(tǒng)MES(Manufacturing Executive System)的整合 5.MES與工作流管理系統(tǒng)的進一步整合 6.加強數(shù)據(jù)倉庫和聯(lián)機分析處理OLAP功能 7.MES系統(tǒng)動態(tài)可重構(gòu)性

8.MES軟件系統(tǒng)實現(xiàn)技術(shù)和集成技術(shù)

(二)MES管理由過去的局部“進、銷、存”，或者一個生產(chǎn)系統(tǒng)，或者一個財務(wù)系統(tǒng)逐漸的進入了企業(yè)整體業(yè)務(wù)的集成和整合；現(xiàn)在開始ERP更加關(guān)注企業(yè)間的上下游，整個產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈的協(xié)同；在技術(shù)上ERP從過去的C/S、B/S，走向了現(xiàn)在的SOA的架構(gòu)和動態(tài)存構(gòu)；ERP的產(chǎn)品本身從一個局部應(yīng)用的產(chǎn)品發(fā)展到一個強調(diào)的構(gòu)建化、集成化以及客戶適應(yīng)性的完整產(chǎn)品；ERP市場則由早期的平攤戰(zhàn)略市場份額，搶用戶數(shù)，惡性價格競爭，到現(xiàn)在逐漸開始有了行業(yè)細(xì)分，有了專業(yè)解決方案，各自在找尋自己的位置；ERP由群雄混戰(zhàn)發(fā)展到現(xiàn)在形成了較大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，并由一批主流企業(yè)在行政。以上種種跡象都表明ERP已經(jīng)比較成熟，進入了發(fā)展后期。但是對中國而言還有很長的路要走，無論是在企業(yè)應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)市場高潮都還沒有來，所以中國的ERP還有很大的發(fā)展空間。

四．MES實施中注意事項

大量的應(yīng)用實例表明，MES工程實施是MES應(yīng)用取得成功的重要方面。然而，要使MES系統(tǒng)真正運行在企業(yè)中，而不僅僅運行在計算機上，就需要一套行之有效的系統(tǒng)工程實施方法。與MES應(yīng)用實施聯(lián)系密切的關(guān)鍵因素包括：觀念、管理、組織、數(shù)據(jù)、技術(shù)、服務(wù)等方面。其中，正確認(rèn)識MES的作用十分重要；既不能對MES寄過高的期望，也不能認(rèn)為MES應(yīng)用實施只是信息系統(tǒng)工作和交鑰匙工程。MES應(yīng)用實施過程實際上是企業(yè)的

381862251.doc 重組優(yōu)化和管理現(xiàn)代化的過程。

通過調(diào)查分析和借鑒他人經(jīng)驗，總結(jié)了在中國應(yīng)用MES的主要注意事項： a.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持

b.結(jié)合廠情，明確目標(biāo)，正確策略，合理計劃 c.改革舊的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理模式 d.組織落實，政策落實，隊伍穩(wěn)定

e.明確各方面人員的職責(zé)與MES辦法，各部門的參與和合作 f.數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與編碼標(biāo)準(zhǔn)化工作

g.加強人員培訓(xùn)，深入宣傳MES管理模式 h.選準(zhǔn)軟件和廠商，消化吸收，二次開發(fā) i.資金落實

總結(jié)

MES對中國制造業(yè)信息化非常重要。現(xiàn)在MES已經(jīng)進入中期發(fā)展階段，給了我們更大的選擇空間，但是我們也得關(guān)注MES最新的一系列趨勢，做出相應(yīng)的對策和反映，并且建立軟件商、咨詢商、用戶的共同發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。只有這樣，我們才能提升MES產(chǎn)業(yè)競爭力，企業(yè)才能明明白白的實施好，用好MES，使MES取得預(yù)期的效果。

朱海春

2016 09 02

第四篇：學(xué)習(xí)2020兩會精神體會與收獲

學(xué)習(xí)2020兩會精神體會與收獲

一年一度的兩會在北京召開，對《政府工作報告》中提到的熱點難點問題，“部長”專訪通道里進行一一回應(yīng)，獻“錦囊妙計”人民群眾關(guān)心的熱點難點問題。

破“咬文嚼字”，用百姓語言說百姓之事。通讀《政府工作報告》，精簡易懂，很暖心。李總理在報告中說：“在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，中國人民有戰(zhàn)勝任何艱難險阻的勇氣、智慧和力量，中國的發(fā)展沒有過不去的坎。”千萬個小家庭組織一個國家大家庭，家庭成員都要齊心努力去翻越這個“坎”，國家如此，小家也更要如此。在小家庭面對這個“坎”的時候，把個人利益與社會經(jīng)濟發(fā)展效益聯(lián)系起來，把國家發(fā)展需要相結(jié)合起來，把熱情轉(zhuǎn)化為支持國家建設(shè)聯(lián)系起來，就不會去計較個人得失，克服心靈之“坎”，才能翻越行動之“坎”，投身于社會和國家建設(shè)中去做貢獻。

破“惠民壯企”難題，為國民派發(fā)大紅包。在穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險工作中，特別是在面對發(fā)展中的新情況新變化，不但不搞“大水漫灌”，還出臺一系列惠民政策和“破、立、降”力度，切實解決發(fā)展中遇到的各類難題。對于我國還是發(fā)展中國家，要達到發(fā)達國家的水平，還有很長一段路需要去闖，不但要“擼起袖子加油干”，還要有“勒緊褲腰帶過日子”的思想準(zhǔn)備，有了思危方能居安，才會攻堅克難發(fā)展中的難道，讓政府的“紅包”惠及更多人。

破“懶政怠政”難題，為干部擔(dān)當(dāng)加砝碼。在一些領(lǐng)域和單位還有“大水漫灌”的現(xiàn)象，由于監(jiān)督執(zhí)紀(jì)不到位，民主渠道不暢通，搞形式主義和欺上瞞下依然存在。隨著機構(gòu)改革進一步深入，“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”進一步實施，體制機制進一步健全，選人用人進一步公開公平，政企分開深入推進，營商環(huán)境進一步優(yōu)化，利用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)這把“利劍”，切實讓吃大鍋飯、油嘴滑舌、作風(fēng)不實現(xiàn)象無處藏身，讓能干的受到重用，讓過得去的受到“冷落”，才能有力促進干部干事?lián)?dāng)作為。

第五篇：學(xué)習(xí)2020兩會精神體會與收獲

學(xué)習(xí)2020兩會精神體會與收獲

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一年一度的兩會在北京召開，對《政府工作報告》中提到的熱點難點問題，部長專訪通道里進行一一回應(yīng)，獻錦囊妙計人民群眾關(guān)心的熱點難點問題。

破咬文嚼字，用百姓語言說百姓之事。通讀《政府工作報告》，精簡易懂，很暖心。李總理在報告中說：在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，中國人民有戰(zhàn)勝任何艱難險阻的勇氣、智慧和力量，中國的發(fā)展沒有過不去的坎。千萬個小家庭組織一個國家大家庭，家庭成員都要齊心努力去翻越這個坎，國家如此，小家也更要如此。在小家庭面對這個坎的時候，把個人利益與社會經(jīng)濟發(fā)展效益聯(lián)系起來，把國家發(fā)展需要相結(jié)合起來，把熱情轉(zhuǎn)化為支持國家建設(shè)聯(lián)系起來，就不會去計較個人得失，克服心靈之坎，才能翻越行動之坎，投身于社會和國家建設(shè)中去做貢獻。

破惠民壯企難題，為國民派發(fā)大紅包。在穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險工作中，特別是在面對發(fā)展中的新情況新變化，不但不搞大水漫灌，還出臺一系列惠民政策和破、立、降力度，切實解決發(fā)展中遇到的各類難題。對于我國還是發(fā)展中國家，要達到發(fā)達國家的水平，還有很長一段路需要去闖，不但要擼起袖子加油干，還要有勒緊褲腰帶過日子的思想準(zhǔn)備，有了思危方能居安，才會攻堅克難發(fā)展中的難道，讓政府的紅包惠及更多人。

破懶政怠政難題，為干部擔(dān)當(dāng)加砝碼。在一些領(lǐng)域和單位還有大水漫灌的現(xiàn)象，由于監(jiān)督執(zhí)紀(jì)不到位，民主渠道不暢通，搞形式主義和欺上瞞下依然存在。隨著機構(gòu)改革進一步深入，互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)進一步實施，體制機制進一步健全，選人用人進一步公開公平，政企分開深入推進，營商環(huán)境進一步優(yōu)化，利用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)這把利劍，切實讓吃大鍋飯、油嘴滑舌、作風(fēng)不實現(xiàn)象無處藏身，讓能干的受到重用，讓過得去的受到冷落，才能有力促進干部干事?lián)?dāng)作為。