第一篇：北京學習ERP心得體會 - 副本

Erp心得認識

通過一周的ERP學習，我學到了很多東西，老師在課上對我們的一些講解，讓我對ERP有了初步的理論認識。

從功能來看，ERP要涉及整個供需鏈上所有的制造商、供應商和顧客，因而使生產制造可以更高效地運行。通過系統來平衡各個部門或實體的價值標準。制造業將成為ERP活動的軸心，并實現供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業務流程同步化轉變； ERP是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統。它的功能模塊以不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產企業的管理，而且在許多其它類型的企業如一些非生產，公益事業的企業也可導入ERP系統進行資源計劃和管理。它是一個由內部向外部延伸的管理系統。

ERP系統的特點有：

1.企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等核心模塊。

2.物流管理系統采用了制造業的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法；人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣集成了先進的理念。

3.ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性。

4.對公司內部業務流程和管理過程進行了優化，主要的業務流程實現了自動化。

5.采用了計算機最新的主流技術和體系結構：B/S、INTERNET體系結構，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統中來。

6.集成性、先進性、統一性、完整性、開放性。在企業中，ERP一 般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統本身就是集成 體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統的一個重要組成部分，對這一功能，我們也會進行一下簡要的介紹。這里我們將仍然以典型的生產企業為例子來介紹ERP的功能模塊,據知名獵頭烽火獵聘年度報告顯示erp人才正處在人才缺少階段，有很好的就業前景。就針對我們專業需求而言，主要還是物流管理。物流管理包括分銷、采購、庫存管理。

（一）分銷管理

銷售的管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品、銷售地區、銷售客戶各種信息的管理和統計，并可對銷售數量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。

1、對于客戶信息的管理和服務

它能建立一個客戶信息檔案，對其進行分類管理，進而對其進行針對性的客戶服務，以達到最高效率的保留老客戶、爭取新客戶。在這里，要特別提到的就是最近新出現的CRM軟件，即客戶關系管理，ERP與它的結合必將大大增加企業的效益。

2、對于銷售訂單的管理

銷售訂單是ERP的入口，所有的生產計劃都是根據它下達并進行排產的。而銷售訂單的管理是貫穿了產品生產的整個流程。它包括：

a.客戶信用審核及查詢（客戶信用分級，來審核訂單交易）。

b.產品庫存查詢（決定是否要延期交貨、分批發貨或用代用品發貨等）。

c.產品報價（為客戶作不同產品的報價）。

d.訂單輸入、變更及跟蹤（訂單輸入后，變更的修正，及訂單的跟蹤分析）。

e.交貨期的確認及交貨處理(決定交貨期和發貨事物安排)。

3、對于銷售的統計與分析

這時系統根據銷售訂單的完成情況，依據各種指標做出統計，比如客戶分類統計，銷售代理分類統計等等，再就這些統計結果來對企業實際銷售效果進行評價：

a.銷售統計（根據銷售形式、產品、代理商、地區、銷售人員、金額、數量來分別進行統計）。

b.銷售分析（包括對比目標、同期比較和訂貨發貨分析，來從數量、金額、利潤及績效等方面作相應的分析）。

c.客戶服務（客戶投訴紀錄，原因分析）。

（二）庫存控制

用來控制存儲物料的數量，以保證穩定的物流支持正常的生產，但又最小限度的占用資本。它是一種相關的、動態的、及真實的庫存控制系統。它能夠結合、滿足相關部門的需求，隨時間變化動態地調整庫存，精確的反映庫存現狀。這一系統的功能又涉及：

a.為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產部門作生產計劃的依據。b.收到訂購物料，經過質量檢驗入庫，生產的產品也同樣要經過檢驗入庫。

c.收發料的日常業務處理工作。

（三）采購管理

確定合理的定貨量、優秀的供應商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達。建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本。具體有：

a.供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）。b.催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）。c.采購與委外加工統計（統計、建立檔案，計算成本）。d.價格分析（對原料價格分析，調整庫存成本）。Erp代表著新時代的企業管理模式，它的出現再次證明科學知識在信息社會的重要性。一個企業再也別想像改革開放早期那樣僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營的很好很流暢。更需要的是科學的管理方式。要想讓自己有所作為，讓自己的企業將來走的更遠，一定先得學習鍛煉。ERP系統的會計子系統與ERP 系統的其他子系統融合在一起，會計子系統又集財務會計、管理會計、成本會計于一體。這種系統整合，及其系統的信息供給，有利于財務做前瞻性分析與預測。綜上所述，將ERP 系統中按西方管理會計理念及其方法設計的會計信息與我國現有的會計信息系統融合為我國現行的財務會計核算體系，實現ERP 系統中的會計信息融合具有現實的意義。

聽完對ERP介紹后，在我的頭腦中只是依稀存在著印象而已，不能體會到其中真正的含義，覺得很含糊。對于一家要持續經營的企業，如何去經營這家企業，是否要變賣廠房，投多少廣告費，如何選擇定單，下多少定單，生產某種產品，開發某種產品和市場等等一系列的問題都是要事先規劃好的。我們所學的知識很多通過到實踐中去后，會得到不一樣的收獲，能幫助我們進一步理解知識，想得更透徹。而且很多知識到實踐中去，才能真正體會到它的用處，所碰到的問題和想其解決之道。ERP這門課讓我對這一點有更深刻的認識。

市場的競爭是激烈的，也不可避免，通過ERP的學習，我們深刻的了解到團隊的團隊協作精神的重要性，每個角色都以企業的總利益為出發點，各司其職又相互合作，才能贏的目標。

企業的生存和發展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分和產能否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業的信譽地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當不利的。企業生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準則。ERP課程的學習強化我們的管理知識，訓練管理技能，理論與實踐相結合，體會到企業管理的嚴密性，在市場的殘酷競爭中和企業經營風險面前，就像人生的道路一樣讓我們面臨選擇，“堅持”與“放棄”可以很容易說出口，但是都需要大的勇氣去做，這雖然只有的學習，卻不僅教會我們企業的相關知識，也由此上升到人生。“不輕言放棄”應該是我們每個人的信仰，在風浪中搏擊，秀出自己的一片美好的天空。

第二篇：ERP學習心得體會

ERP學習心得體會

對于以前沒有接觸過ERP的我來說，ERP只是在以前同學的嘴里和校園內的橫幅上見過，而我本人對ERP是完全沒有任何了解的。但是經過短短的一天半的學習，我了解和學習到了ERP的內容和操作過程。確實不是很難，但是我認為，ERP是一個易學難精的學科，入門雖然簡單，但是想學卻不是一件容易的事情。對于學金融的我們來說，學習ERP是一個必要的過程，而學好它，就要靠我們自己的努力了。這兩天的學習，我覺得ERP經營是一個非常有意思的過程，我們自己一手把他打造起來，然后慢慢經營，雖然很容易就出現戰略性錯誤，預算不準，盲目生產，廣告過多,賬面不平，經營不善等問題。這次我擔當的是采購經理，雖然不像CEO的位置那么重要，需要制定戰略規劃等，但也是一個不可或缺的位置，每個人都有每個人的作用。這是一個學習的過程，我們自己體會到賺錢和虧損乃至于破產的感覺，我覺得這是一個很寶貴的經歷，我想這個經歷對我們以后的成長也是很有用的。

金融2010（2）班匡宗敏

2010517102

第三篇：學習ERP心得體會

學習ERP心得體會

這學期我們學習了ERP沙盤模擬課程。通過對沙盤模擬試驗的學習，我們都有了不同程度的提高，以下就是我對于試驗階段的心得。

ERP對于我們來說是一門十分新鮮又實用的課程。他不但可以讓我們實際模擬企業的運營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業的發展方向。可以說ERP就是我們學習管理學生的最好實踐課堂。畢竟沒有哪個真實的企業會交給一個剛剛畢業的學生來決定其運營方案，企業的發展也是需要有經驗的管理者來進行決策的。所以說，ERP給了我們一個實現自己管理夢想，積累經驗的平臺。

對于沙盤試驗，給我最多體會的就是團隊的力量。因為8個人一組，通過之前所學的知識進行計算，再做出企業的發展計劃。不論是從生產線的改建，還是原材料的購買數量，以及廣告費的投放數量，都是需要大家一起進行討論決議。因為每一步都對于企業有著至關重要的作用。如果第一期沒有進行市場開拓，那么你的企業第二年就不能在更大的市場銷售你的產品。所以只有大家一起關注自己的“企業”，一起為它出謀劃策，才能真得讓它得到收益。

從我們“企業”的3年經營情況來看，我們做出的決議還是存在著許多不足的。比如我們的廣告費投入數量較多，費用與收益的比例較低，這就直接影響了我組的效益排名情況。所以說，費用的產生一定要有它的合理性，否則就會使企業很難生存下來。我想這對于真實的企業也是很重要的，如果沒有很好的費用管理方案企業也就沒有效益可言。

通過之前的模擬也給了我很多啟示。

首先，我發現自己的知識面還不是很寬。之前也有關注一些商業新聞，但都沒有深入分析過各企業的經營策略問題。只是走馬觀花般了解新聞點。以至于在模擬中做出的方案也是不十分理想。所以我今后一定會更加廣泛的閱讀與專業有關的報刊雜志，吸取別人的經驗，開闊自己的眼界，增加自己的見地。其次，我深刻的感覺到自己沒有把之前所學的知識融會貫通。也許我們所掌握的知識并不少，但過于零散的知識塊不能在決策中起到指導作用。所以今后我們還應該加強學習，更多的注重知識間的勾繼關系，使知識成為一個體系。相信這樣才能在今后的學習工作中發揮得游刃有余。

還有一點，我覺得通過實盤模擬，讓我們原本書本化的知識形象化。這有助于我們的理解與把握它們，也給今后的軟件模擬打下了一個良好的基礎。

對于ERP課程，我還希望提出一點我自己的建議，希望這門有用的課程可以更好的開展下去。

ERP的模擬軟件模擬性十分的高，但還是有很多的情景沒有涉及到。所以我們希望它可以更加全面和貼近真實的市場。讓我們能見實到更多的情況，積累到更多的經驗。

最后，我還是想真心感謝學院和老師們，感謝你們為我們搭建了這樣一個實踐地平臺。使我們這些沒有經驗的學生可以足不出校園即可實踐自己所學的知識。讓我們為今后的工作積累經驗，增強我們的自信心。

愿沙盤模擬課程越來越好。

第四篇：ERP學習心得體會

ERP學習心得體會

對于以前沒有接觸過ERP的我來說，ERP只是在以前同學的嘴里和校園內的橫幅上見過，而我本人對ERP是完全沒有任何了解的。但是經過短短的一天半的學習，我了解和學習到了ERP的內容和操作過程。確實不是很難，但是我認為，ERP是一個易學難精的學科，入門雖然簡單，但是想學卻不是一件容易的事情。對于學金融的我們來說，學習ERP是一個必要的過程，而學好它，就要靠我們自己的努力了。這兩天的學習，我覺得ERP經營是一個非常有意思的過程，我們自己一手把他打造起來，然后慢慢經營，雖然很容易就出現戰略性錯誤，預算不準，盲目生產，廣告過多,賬面不平，經營不善等問題。這次我擔當的是采購經理，雖然不像CEO的位置那么重要，需要制定戰略規劃等，但也是一個不可或缺的位置，每個人都有每個人的作用。這是一個學習的過程，我們自己體會到賺錢和虧損乃至于破產的感覺，我覺得這是一個很寶貴的經歷，我想這個經歷對我們以后的成長也是很有用的。

金融2010（2）班匡宗敏

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第五篇：ERP學習心得體會

ERP學習心得體會

對于以前沒有接觸過ERP的我來說，ERP只是在以前同學的嘴里和校園內的橫幅上見過，而我本人對ERP是完全沒有任何了解的。但是經過短短的一天半的學習，我了解和學習到了ERP的內容和操作過程。確實不是很難，但是我認為，ERP是一個易學難精的學科，入門雖然簡單，但是想學卻不是一件容易的事情。對于學金融的我們來說，學習ERP是一個必要的過程，而學好它，就要靠我們自己的努力了。這兩天的學習，我覺得ERP經營是一個非常有意思的過程，我們自己一手把他打造起來，然后慢慢經營，雖然很容易就出現戰略性錯誤，預算不準，盲目生產，廣告過多,賬面不平，經營不善等問題。這次我擔當的是采購經理，雖然不像CEO的位置那么重要，需要制定戰略規劃等，但也是一個不可或缺的位置，每個人都有每個人的作用。這是一個學習的過程，我們自己體會到賺錢和虧損乃至于破產的感覺，我覺得這是一個很寶貴的經歷，我想這個經歷對我們以后的成長也是很有用的。

金融2010（2）班匡宗敏

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