第一篇：馬云說：員工為什么會離職

《員工為什么會離職》

馬云說：員工的離職原因，只有兩點最真實：

1、錢，沒給到位。

2、心，委屈了。

這些歸根到底就一條：干得不爽。

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。

帶團隊，你得問自己，人為什么要跟著你混？ 帶團隊做好這8條：

（1）授人以魚：給員工養家糊口的錢。

（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路。

（3）授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標。（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福。

（5）授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。

（6）授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖。

（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生。一流管理者：自己不干，下屬快樂的干； 二流管理者：自己不干，下屬拼命的干； 三流管理者：自己不干，下屬主動的干； 四流管理者：自己干，下屬跟著干； 五流管理者：自己干，下屬沒事干； 末流管理者：自己干，下屬對著干。2.【九段管理者修煉】 一段：以身作則，堪為榜樣。二段：幫助下屬，無私奉獻。三段：教化下屬，為人師表。四段：建立規則，打造團隊。五段：高效激勵，領導思維。六段：全面統籌，科學管理。七段：運籌帷幄，決勝千里。八段：機制勵人，文化凝人。九段：組織制勝，天長地久。3.【怎么樣留住人才？】

必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！

必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！4【 什么是培養人才？】

敢于給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！

第二篇：馬云說員工離職的原因

馬云說員工的離職原因

馬云說：員工的離職原因林林總總，（只有兩點最真實）：

1、錢，沒給到位；

2、心，委屈了。

這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。帶團隊，你得問自己，人為什么要跟著你混？ 帶團隊做好這8條：

（1）授人以魚：給員工養家糊口的錢。

（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；

（3）授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；

（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；

（5）授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。

（6）授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。

（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖。

（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生。一流管理者：自己不干，下屬快樂的干；

二流管理者：自己不干，下屬拼命的干；

三流管理者：自己不干，下屬主動的干；

四流管理者：自己干，下屬跟著干；

五流管理者：自己干，下屬沒事干；

末流管理者：自己干，下屬對著干。

【九段管理者修煉】

一段：以身作則，堪為榜樣。

二段：幫助下屬，無私奉獻。

三段：教化下屬，為人師表。

四段：建立規則，打造團隊。

五段：高效激勵，領導思維。

六段：全面統籌，科學管理。

七段：運籌帷幄，決勝千里。

八段：機制勵人，文化凝人。

九段：組織制勝，天長地久。

【怎么樣留住人才？】 必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！

【 什么是培養人才？】 敢于給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！

1）、什么是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！

2）、什么是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！

3）、什么是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！

馬云給剛入職人員的一封信

針對公司新員工與社會上普遍彌漫的浮躁情緒，馬云日前在阿里巴巴內部網站發表了一封信，主要針對的是入職不滿3年的員工，但許多觀點放在當前社會同樣適用。在郵件中，馬云再次強調了年輕人應該有感恩之心以及敬畏感，同時他也提出了自己的一些建設性的意見。

針對他看到的，“今天很多同事來了沒有幾天就開始指責和批判一切”，以及社會上彌漫的近乎于批判一切的聲音，馬云旗幟鮮明地表態稱，“討厭那些對昨天不感恩，對明天不敬畏的同事”，但他也對“今天年輕人的浮躁和做事說話的態度”深表理解，因為“我們都這么年輕過”。

同時馬云進一步提出，“中國一直不缺批判思想，今天的社會能說會道的人很多，能忽悠大家的很多，但真正完善建設的人太少”，歸諸于一家公司的運營，馬云說，“公司其實缺的是把戰略做出來的人，把idea變現的人。把批判變建設性完善行動的人！”

他鼓勵員工多看清自己，平靜下來問自己三個問題“

1、我有什么，我憑什么。

2、我要什么。

3、我必須放棄什么。”

他給年輕人提出一些建議，在三年時間里“認真按看，信，思考，行動和分享五個步驟”發展自己。

1、看。來公司先看，少發言。觀察一切你感興趣的人和事。從看和觀察中學習了解阿里。當然最好帶欣賞和好奇的態度去看。

2、信。問自己信不信這家公司的人，使命，價值觀??信不信他的未來。假如不信，選擇離開，離開不適合自己的公司是對自己和別人最負責的態度。

3、思考。假如信了，留下了就仔細想想自己可以為實現這公司的理想和使命做些啥。思考自己留在這個公司里，團隊和工作有我和沒有我，有啥區別？我們欣賞想當將軍的士兵，但我堅信一個當不好士兵的人很難成為優秀的士兵。

4、行動。這是最難的。懂道理的人很多，但能堅持按道理辦事的人太少。行動是真正說明思想的。行動也是要有結果的。我們是為努力鼓掌，但為結果付費的公司。

5、分享。經過看，信，思考和行動后，您的觀點才真正珍貴，必須和新來的和以前的同事分享??我們期待的是分享性批判。

第三篇：馬云對經常出現1年以上的員工離職的看法

馬云對經常出現1年以上3年以下的員工離職的看法

1年以上3年以下的員工離職，總體上從概率來說會多一點的，所以也不要太緊張，因為員工從充滿激情和想法到發現不是那么回事，肯定會有一些想法的。

公司的目標“3年內成為一家專業的互聯網營銷公司，7年內成為一家上市公司，10年內成為一家受人尊敬的公司”，這個目標比較空，比較假，不實在，員工要問：跟我有什么關系，員工真正關心的是自己的住房、結婚、個人的成長、自己的提升，如果這些基本的問題不解決，是很難長時間留住員工。“7年內成為一家上市公司”當成一個公司目標是不應該的，上市是一個結果，不是一個目的，在中國有太多這樣的公司，把上市當成最重要的目標，導致于一旦上不了市，公司就散掉，上市以后又沒有想象的好，公司也散掉。

“10年內成為一家受人尊敬的公司”，我覺得從第一天起首先要成為一家受員工尊敬的公司，一家受客戶尊敬的公司，那自然會成為一家受人尊敬的公司。

有網友回復說要把目標變成“3年內讓員工月薪上萬，7年內讓員工買車買房，10年后讓每個員工持有股份”，這個目標更空了。公司是不能承諾員工有房有車，因為這是你做不起的承諾，就像總理也承諾不起讓大家都有房有車，有房有車要靠自己的努力，公司好是你的選擇，大家共同努力把公司做好。

員工在公司無非為了三樣東西

第一，我今天的現金收入，我的工資、獎金是不是讓我比較體面，比較滿意，但是90%的員工對工資都是不滿意的，這是人的本性，對工資滿意的人，要么他很厲害，要么他心態特別好。所以雖然不能承諾員工可以買房子，但是要讓他們覺得有尊嚴。

第二、公司的企業文化，要讓員工在這里干一年二年是否成長起來了？

第三、公司的成長會不會給員工帶來成長，公司收入高了，員工會不會因此發生改變，客戶會不會因此發生改變。所以我覺得你們公司的這個目標更像是口號，是口號式的目標，而不是跟員工有關系的目標。，其實阿里巴巴也遇到同樣的問題，這也是讓我很難過的，比如說阿里巴巴的銷售人員，同樣面臨一樣的問題，每天就是銷售、銷售、業績、業績，我也在想應該給員工什么樣的改變。公司要為員工的創造環境，但是員工的成長最終還是要靠自己。

如果在公司一年左右離開員工多了，要反思一下自己是不是真的關心這些員工，如果覺得公司做的都很好，很對，那么你要看你招的人對不對。假如大部分的員工一年、半年、一個月都離開了，那么十年內受人尊敬的公司是很空的。

第四篇：馬云說“管理就不怕員工離開”聽后感

馬云說“管理不要怕員工離開”聽后感

在周一聽了馬校長開展的員工座談會后又結合“管理不要怕員工離開”這篇文章我的感觸頗深，從04年建校以來到今天已經是11個年頭了，在這11年中經過了風風雨雨，有過輝煌有過艱辛，但是沈陽孫進技校在馬校長的帶領下過五關斬六將一直走到了今天，在這里我真心說一句：“您辛苦了”。

在這11年中，孫進技校不斷的在發展，教師隊伍也不斷的在壯大。而且有許多老師在這里找到了歸宿，找到了幸福；也有的老師因為各種原因離開了。以管理者的角度來看，員工的離開也是正常，因為無論是一個企業、公司還是學校，都需要新鮮的血液來注入，來謀求未來更好的發展。那么我作為一個員工，就要端正自己的心態，無論在哪個單位，都要懷揣一顆感恩的心，感謝學校給予我的平臺，給我一個可以展示的自我的機會。遇到問題要先思考問題，思考問題的同事要去解決問題，不能因為一點困難就退縮了，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點，而在團隊中遇到問題時，勇敢的去解決問題，就是為領導分憂，為自己掙得機會。

因此，只有不輕易離開團隊的人才能最后取得成功。第一，始終跟著團隊一起成長。第二，看好并相信團隊的前景。第三，在團隊不能斷的探索中周到自己的位置。第四，為了團隊新的目標不斷學習新東西的人

第五篇：馬云支招：企業經常出現1年以上員工離職怎么辦

馬云回復《經常出現1年以上的員工離職，怎樣給員工未來的發展一個明確的定位?》稱，1年以上3年以下的員工離職，總體上從概率來說會多一點的，所以也不要太緊張，因為員工從充滿激情和想法到發現不是那么回事，肯定會有一些想法的。

公司的目標“3年內成為一家專業的互聯網營銷公司，7年內成為一家上市公司，10年內成為一家受人尊敬的公司”，這個目標比較空，比較假，不實 在，員工要問：跟我有什么關系，員工真正關心的是自己的住房、結婚、個人的成長、自己的提升，他對公司的貢獻，對社會的貢獻是什么，如果這些基本的問題不 解決，是很難長時間留住員工。

“7年內成為一家上市公司”當成一個公司目標是不應該的，上市是一個結果，不是一個目的，在中國有太多這樣的公司，把上市當成最重要的目標，導致于一旦上不了市，公司就散掉，上市以后又沒有想象的好，公司也散掉。“10年內成為一家受人尊敬的公司”，我覺得從第一天起首先要成為一家受員工尊敬的公司，一家受客戶尊敬的公司，那自然會成為一家受人尊敬的公司。

有網友回復說要把目標變成“3年內讓員工月薪上萬，7年內讓員工買車買房，10年后讓每個員工持有股份”，這個目標更空了，公司是不能承諾員工 有房有車，因為這是你做不起的承諾，就像總理也承諾不起讓大家都有房有車，有房有車要靠自己的努力，公司好是你的選擇，大家共同努力把公司做好。

也有人問過我，阿里巴巴的那么多80后90后的員工，你們可以讓他們買的起房嗎?我說，我不能承諾。但是如果說阿里巴巴的80后90后員工在杭 州買不起房，在杭州找幾家讓員工買的起房的公司，我想也不會多，這是我們實實在在要思考的問題。并不說所有的80后90后畢業后就應該有房，房子不是靠公 司分配、靠國家分配，要靠自己的努力，而這些努力是不是和公司的方向是一致。所以我覺得你們公司的這個目標更像是口號，是口號式的目標，而不是跟員工有關系的目標。

員工在公司無非為了三樣東西:

第一，我今天的現金收入，我的工資、獎金是不是讓我比較體面，比較滿意，但是90%的員工對工資都是不滿意的，這是人的本性，對工資滿意的人，要么九星天辰訣很厲害，要么他心態特別好。所以雖然不能承諾員工可以買房子，但是要讓他們覺得有尊嚴。第二、公司的企業文化，要讓員工在這里干一年二年是否成長起來了?

第三、公司的成長會不會給員工帶來成長，公司收入高了，員工會不會因此發生改變，客戶會不會因此發生改變。其實阿里巴巴也遇到同樣的問題，這也是讓我很難過的，比如說阿里巴巴的銷售人員，同樣面臨一樣的問題，每天就是銷售、銷售、業績、業績，我也在想應該給員工什么樣的改變。公司要為員工的創造環境，但是員工的成長最終還是要靠自己。

如果在公司一年左右離開員工多了，要反思一下自己是不是真的關心這些員工，如果覺得公司做的都很好，很對，那么你要看你招的人對不對。假如大部分的員工一年、半年、一個月都離開了，那么十年內受人尊敬的公司是很空的。