第一篇：學習李瑞環《少講空話 多干實事》文章感想

空談誤事，實干興企

——學習李瑞環《少講空話 多干實事》文章感想

《少講空話 多干實事》這篇文章是李瑞環同志1985年撰寫的，他針對當時的政府機關與黨員隊伍的要害及時弊，提出了“少講空話，多干實事”是興邦之道、民心所望、育人之途、排難之方，要知行結合、務實為本，要琢磨事，善于總結。多少年過去了，這篇文章讀起來依然像警鐘一樣敲響在我們心頭，對照現狀，還是有諸多深思和感慨。

空談誤國，實干興邦，中華民族的振興需要講真話、干實事，這也是一項偉大而艱巨的任務。國家如此，企業同樣，空談誤事，實干興企。河南分公司從輝煌走到如今的生死存亡，固然有市場等外部客觀原因，但也多多少少誤于工作中的空談和虛浮。現如今，我們企業暴露出來諸多這樣那樣的問題，而這些問題是現在才有的嗎？是現在才發現的嗎？顯然不是，如果我們在安逸中的時候，能夠多講真話、多干實事，正視并解決這些困難，也許我們的企業不會這么被動，生于憂患而死于安樂。目前，一項艱巨的任務擺在我們眼前，那就是實現企業的生死紅線目標，必須要實干苦干。首先，干部要身體力行，而后，再推廣到整個員工隊伍，使講真話、多干實事成為一種良好的氛圍，使實干為榮，使空談為恥，并成為挽救企業的巨大文化力量。

少講空話、多干實事是民心所望。結合我們的企業，廣大員工對于說空話、說大話的領導非常反感，而對說實話、干實事卻十分渴望。我們企業要走出困境主要還是靠全體員工的努力，而員工積極性和主動性的提高則在于領導干部。因此，領導干部要深入階層，積極了解員工的思想動力態，為員工解決實際困難，而不能只是打電話，聽匯報，盡管也忙忙碌綠，辛辛苦苦，工作卻無起色。只有靠真心實意、堅持不懈地為員工辦實事，才能逐步樹立起來“領導為員工辦事兒，員工為領導作勁兒”，領導的威望才能真正樹立，員工的干勁才能夠越來越足，并形成“良性循環”。

少講空話、多干實事是育人之途。我們的企業剛剛經歷了體制改革，人才選拔中一條基本的原則就是“德才兼備、以德為先”，而講真話、干實事正是優良品德的一種體現。裝備能源部在此次改革中，正是按照陽光、公平、公正、公開的原則，堅持“德才兼備、以德為先”和“重狀態、重業績、重群眾公認”的用人原則，有序實施了管理改革創新優化組織機構工作，并取得了良好效果。改革前，內設科室共有11個，改革后為4個板塊，壓縮比例為63.63％；改革前，共有各級在職人員為53 人，改革后為30人，壓縮比例為43.40％。

少講空話、多干實事是排難之方。企業目前正面臨著前所未有的困難，在困難面前，有的人唉聲嘆氣，一籌莫展；有的人猶豫不決，踟躕不前；還有的人搪塞敷衍，回避矛盾，這都是沒有轉變觀念和擺正心態的表現。在困難面前，我們一定要有足夠的勇氣和信心去面對，困難總是沒有辦法多嘛，辦法也不只是講出來的，是深入階層和現場干出來的，也正是需要一種講真話、干實事的精神。在困難面前，我們已經沒有退路，只有知難而進，知難而上，敢講真話，多干實事，才能夠在這場生死存亡的保衛戰中取得最后的勝利。

“講一千句空話，不如辦一件實事”，讓我們大家從現在做起，從我做起，從每件小事做起，腳踏實地，埋頭苦干，扎實工作，開拓創新，為企業走出困境作出應有的貢獻。

2010-9-28

第二篇：學習《少講空話 多干實事》文章讀后感

學習《少講空話 多干實事》文章讀后感

根據公司要求，在中鋁鄭州企業黨員干部中深入開展學習李瑞環同志《少講空話，多干實事》文章活動，我在工作之余，認真自學了《少講空話，多干實事》這篇文章，受益非淺。雖然這篇文章發表于25年前，卻有一種常學常新的感覺。少講空話，多干實事是興邦之道、民心所向、育人之途、排難之方，要求行知結合、要在具體、務實為本、要琢磨事、善于總結，尤為適用于當前公司轉變干部作風，提高工作質量和工作水平，確保實現“紅線”目標，堅決打贏生死存亡保衛戰的各項工作，值得潛心閱讀，用心領會。

少講空話，多干實事是轉變觀念、提高工作水平的具體要求。轉變觀念需要各級領導干部率先垂范，氧化鋁廠各級領導干部沒有少講空話，多干實事的硬作風是難以帶領廣大員工走出困境的。因此，要在工作中深入一線，拉近與員工的距離，傾聽員工心聲，開展有效的形勢任務教育，切實解決員工工作和生活中出現的難題，千方百計為員工謀福利。設備管理職能從管理、監督、檢查逐步轉變為服務、協調、管理，突出貼近車間及一線崗位的服務職能。要求設備各級管理人員工作中勇于承擔責任，服務于一線、誠信于員工，針對現場實際工作，切實解決影響設備運行、檢修中存在的技術問題，確保設備安全、穩定、高效、經濟運行。

少講空話，多干實事是確保實現“紅線”目標的具體保障。建立日常點檢、專業點檢、精密點檢等各級完善的設備點巡檢制度，逐步建立正規化、專業化的點巡檢隊伍，配備專業點檢工具，對重點設備進行精密點檢。對于在線大型設備，調整點檢周期和點檢內容，提高設備大檢查的頻率。以精細化管理為手段，不斷完善經濟型狀態預知維修管理模式，強化基礎管理，探索完善新的設備管理方法和手段，控制和降低設備運行成本。嚴格控制外委檢修項目，杜絕內部承修工作外委，充分發揮各生產車間、檢修車間、動力車間等內部檢修資源，承擔檢修、清洗、清理、改造項目，對全廠檢修人員進行統一調配，不斷擴大內部檢修能力和范疇，集中力量承擔大型檢修項目，減少外委費用的發生。加大備件管理力度，切實做好點巡檢、備件計劃和檢修項目的有機統一，加強備件質量跟蹤和鑒定工作，降低備件庫存。要求車間進一步加大修舊利廢力度，成立相關工作組，對修舊利廢工作實施預判，自己能修的自己修，整合全廠的機加工設備資源，發揮檢修站機加工能力，回收、加工部分備件和臨時急件，自己不能修的由公司協調兄弟單位或外委修復，沒有修復價值的交物配中心回收，杜絕浪費現象。加強各級節電檢查力度，安排對全廠外用電普查，堵塞漏。通過生產流程的整合不斷優化設備配置，進一步提高磨機、熟料窯、懸浮爐、管道化等大型設備的臺時產能，重點監控空壓機開車臺數和實際用風狀況，切實降低電量消耗。確保兩費一耗紅線指標的完成。

少講空話，多干實事是不斷提高設備升級管理水平的基礎手段。開展設備操作維護勞動競賽，落實設備操作維護責任制，確保現場設備安全穩定運行。加強設備計劃檢修全過程管理，及時消除設備隱患。規范特種設備安全穩定運行管理，確實完成繼電保護校驗計劃、特種設備檢驗計劃、電梯和防雷檢測以及紅外測溫計劃。制定管道化、熟料窯、懸浮爐等大型設備停車檢修清理相關制度，注重檢修項目申報、檢修方案制定、檢修人員確定、檢修過程的進度和質量把關，各級責任者簽字、存檔，及故障責任追究，提高管理、檢修人員的責任意識，嚴格責任考核，確保大型設備安全運行。建立提高管道化運轉率等攻關組，解決影響生產的重大設備隱患或故障，進一步提高設備產能，延長系統運行周期，降低單耗，控制大型關鍵設備系統臨時停車次數。提高設備的完好率，降低設備故障的發生。

2010年是氧化鋁生產和經營最困難的時期，雖然經過全體干部和員工的共同努力，氧化鋁成本呈逐月下降趨勢，但我們距離扭虧為贏的目標、對標民營企業還有較大差距，因此更需要領導干部的率先垂范，按照李瑞環同志《少講空話，多干實事》文章含義和要求，工作中勇于承擔責任，以勤為先、以己帶人、貼近生產，切實消除制約生產、設備運行的技術難點，消除妨害人身和設備安全的隱患，有能力有辦法確保設備安全運行和紅線指標的完成，為實現扭虧為盈做出貢獻。

第三篇：“少講空話,多干實事”

“少講空話，多干實事” 2013-04-01 第06版：讀書治學 作者：李瑞環 來源：學習時報 字數：2855

編者按：最近，中國人民大學出版社出版了李瑞環同志新著《看法與說法》。該書選自1981年以來李瑞環同志的所有文稿，其中許多內容系首次公開發表。本報節選其中部分章節刊出，供讀者參考。

鄧小平同志最近強調，各個部門和地方，特別是主要負責同志，都要注意“少講空話，多干實事”。鄧小平同志的話，語重心長，切中時弊。我們各級領導干部都要深刻領會，認真思考，把自己擺進去，對照對照。幾年來，我們天津在貫徹中央一系列方針政策的過程中，強調了要多辦實事，使我市的經濟建設、城市建設、改善人民生活和精神文明建設等方面，都取得了可喜的成績，黨和政府的威信不斷提高，人民群眾的精神更加振奮，領導干部的作風和工作水平也有了新的進步。事實證明，真心實意地關心群眾疾苦，切切實實地多辦實事，是鞏固和發展大好形勢，搞好各項工作的主要動力和基本經驗。

但是，我們應當清醒地看到，對這個事關四化大局的根本問題，許多同志認識還不夠深刻，行動還不夠自覺。在一些部門和單位的領導同志中，講空話，圖形式，不下真功夫，只搞假把式，做表面文章，甚至弄虛作假的壞作風，還嚴重地存在著。他們不學習，不調查，不認真思考，講空話，講大話，講假話，講一些似是而非和漫無邊際的套話。他們喜歡開會，特別是開大會、開長會，滿足老程式，輪流作演講，行禮如儀；會前不準備，會上無主題，議而不決；決心在嘴上，行動在會上，落實在紙上，決而不行。他們在部門關系上，不是互相諒解，互相支持，而是抓住枝節問題糾纏不休；踢皮球，爭利益，論高低，比輸贏，把寶貴的時間浪費在無休止的扯皮之中。他們只講人情，不講原則，整天走東家，串西戶，到處找人談話，除了講個人的私利，就是說別人的缺點，自己不工作，還浪費了別人的時間。他們熱衷于設機構，爭編制，機構越精簡越繁，人員越壓縮越多，人浮于事，無事生非，增添了環節，加多了手續，降低了效率。他們把主要精力放在應付門面上，整天忙于紅白喜事，送往迎來，出頭露面，陪會陪餐。他們爭出國，把出國當成了待遇。出國前，大講必要性，爭取出去；回國后，強調特殊性，為了不干。出去不少，辦事不多。一天只有 24小時，如果老是陷在這些無效活動之中，除去睡覺、吃飯，還有多少時間去工作學習，還有多大精力去辦實事！

“少講空話，多干實事”，不只是工作作風問題，而且是精神狀態和革命意志問題，是對革命事業的責任感問題，說到底是個世界觀問題。因此，要搞好四化建設，就必須下決心解決這個問題。

《要少講空話，多干實事》（《天津日報》特約評論員文章，1985年 5月28日）

空談誤國，實干興邦。

我們有些同志沾染了一些很壞的風氣，他們習慣于坐在屋子里，豪言壯語，氣吞山河，聽起來似乎決心很大，道理很多，但只有唱功，沒有做功，嘴行千里，屁股在屋里。高談使他們浪費了很多時間，闊論使他們耽誤了許多事情。有些同志“茶碗一端，說話無邊；香煙一點，專說人短”。他們習慣于說這也不對，那也不對，就是不說怎么樣才對；他們總喜歡說這人不行，那人不行，就是不說自己行不行；他們不當運動員，只當裁判員，只吹哨不上場，誰“進球”吹誰“犯規”；你在前邊干，他在旁邊看，干好了他說“早該如此”，干錯了他說“意料之中”。他們渙散了別人的斗志，污染了周圍的空氣，誤事、誤國、誤人、誤己，此患不除，四化難矣。

我們要造成社會輿論，采取有力措施，使實干為榮，使空談為恥。評價一項工作要循名責實，看是不是取得了實際效果；考核一個干部，要聽其言而觀其行，看他究竟辦成了多少實事。要提拔、重用、獎勵那些有干勁、有才能、辦實事、有成效的人。要查處一些極端不負責任、空談誤事的嚴重官僚主義者，以明功過，以正視聽，樹一代之新風，興中華之大業。

《興邦之道——再談少講空話，多干實事》（《天津日報》特約評論員文章，1985年5月29日）

要大力提倡說實話、辦實事、想實招、重實效。

現在浮在上面的活動太多，不解決實際問題的會議、文件太多，一般性的號召太多，表面上的應付太多，形式主義、官僚主義的東西太多，結果占用了領導者大量的時間和精力，忙而無效，勞而無功，同時又助長著唯心主義，是不祥之兆。建立社會主義市場經濟，是前無古人的偉大事業，存在著許多新的、復雜的、特殊的矛盾和問題。解決這些矛盾和問題，靠“打電話、聽匯報、辦公室里編套套”無濟于事，靠“找上幾個人兒，出上一個題兒，關上窗戶門兒，作上一篇文兒”也不解決問題，只能靠在建設有中國特色社會主義理論的指導下深入實際，調查研究，不斷總結實踐經驗，靠我們的干部、專家與群眾相結合，塌下心來，深入實際，集中時間，集中力量，進行艱苦的、系統的、綜合的研究工作。任何偉大的事業，都是干出來的而不是說出來的。空談誤事、空談誤國，實干興業、實干興邦。我們許多事情之所以辦得不理想，不是因為說得不清而是因為抓得不實、干得不夠。我們要大力提倡說實話、辦實事、想實招、重實效，使那些專說空話、說套話、說似是而非的話以及沒有錯也沒有用的話的人失去市場。要提倡具體抓、抓具體、抓住不放、一抓到底的作風。任務要具體，措施要具體，要求要具體，責任要具體。什么人去抓，什么時候抓到什么程度，一切都要具體。

《聽取安徽省委、省政府工作匯報時的講話》（1993年6月10日）

抓認識，本來是為了更好地行動，空論太多，反而影響了行動。

干實事不抓認識不行，思想不明確，行動不自覺，好事也會干砸。但只抓認識，醉心于無休止的議論，耽誤了行動，事情辦不成，最終認識也解決不好。因此，必須把抓認識與抓行動統一起來，結合進行。

“無論事大小，認識先抓好”，這是我們的傳統。現在的問題是，一些人把抓認識當成了坐而論道、不干實事的借口。他們只講空理論不講實道理，只講大原則不講真問題；“事小道理大，個小帽子高”。你急得坐立不安，他說你不懂政治。他們不分大事小事、難事易事，一律都要“找”上一幫人關門去開會，結果只聽樓梯響，不見人下來，占去了很長干事的時間。事實說明，許多事情常常不是失之于方向不對，道理不清，而是失之于空論太多，久議不決，坐失良機。抓認識，本來是為了更好地行動，空論太多，反而影響了行動。

《知行結合——六談少講空話，多干實事》（《天津日報》特約評論員文章，1985年6月3日）

空話連野豬都騙不了，何況人呢? 宣傳思想戰線的廣大干部，特別是各級領導干部，要增強事業心，作風要扎實，思想要艱苦，虛功要實做。要少講空話，多干實事，空話連野豬都騙不了（注：湖北神農架地區野豬糟蹋莊稼厲害，群眾叫苦不迭。為此，鄉村組織民兵巡邏驅趕，花費很多人力也不見效。后來有人想了一個“高招”，用錄音機錄上獅、虎的吼聲和人聲、槍聲，用高音喇叭播放，開始果然有效。但幾天后，野豬試探著往莊稼地里湊，并用身子靠了靠綁喇叭的桿子，發現仍然只是叫喊而沒動作，于是甩開嘴巴，把綁喇叭的桿子給拱倒了。當地人說，說空話、唱高調連野豬都騙不了!），何況人呢？

《在全國宣傳部長會議上的講話》（1992年1月25日）

摘自李瑞環《看法與說法》（第四冊）（中國人民大學出版社2013年3月版）

第四篇：少說空話,多干實事

《少說空話 多干實事》心得體會

今天通過領導組織共同學習了《少說空話 多干實事》，將有助與我今后的職業生涯更上一層樓。實實在在地計劃，實實在在地發展，少說空話，多做實事。

曾經《伊索寓言》里有這樣一則故事：一條藏在泥土里的蚯蚓，在全體動物面前成自己像眾神的醫生派厄翁一樣余數高明。狐貍聽了說：“你給別人治病，怎么不治一治自己的跛腳呢？”這個故事不但有趣，而且，它還蘊含這大家知道卻難以達到的道理——不能實現的計劃，全是空話。

少說空話，多做實事。這是一個大家都知道的道理。一個人如果只靠一張嘴說話，那么這個人絕對布恩能夠和那些愿意動手去做事的人競爭。就如故事中的蚯蚓一般，把不能實現的東西說的再好聽也不能逃避事實。多少華麗的包裝都會被人看穿。從故事回歸到現實生活。像“蚯蚓”一般只說不做的人并不是沒有。說說空話，多做實事往往是一個最基本的東西。正如一企業公司所發生的故事一樣。一家企業公司對來面試的兩個人進行了考驗與選擇。這兩個人各有長處。一個能說會道，用許多贊美的話來推介自己。一個隨沒有另一個人會說，但他卻努力地做好可每一件事，說到做到。最后這個做事踏踏實實的人得到了肯定，找到了一份好工作。我想，無論是《伊索寓言》，還是現實生活，恩那個得到他人肯定的之人絕非只會說空話卻不會實現計劃的人。因為，只有懂得少說空話，多做實事之人，才會腳踏實地，說到做到。沒有人想做“蚯蚓”，因為每個人都有腳踏實地地去完成每一件事的權利，不是嗎？

再追溯到至今的數學家-吳文俊2001年2月19日，82歲的吳文俊從國家主席江澤民手中接過國家最高科學技術獎證書，這位平時十分低調的科學家頃刻間成為舉世矚目的新聞人物。

雖然是杰出的數學家，但吳文俊小時候卻喜歡看歷史書籍，對數學并沒有多大興趣。在大學二年級時還曾一度對數學失去興趣，甚至想輟學不念，是一位姓武的老師的精彩課程，改變了他對數學的看法。大學三四年級時的刻苦鉆研，更使他打下了現代數學的基礎。大學畢業后正值抗日戰爭，吳文俊在中學默默任教了5年。此后，和數學大師陳省身的結識，使他走上了拓撲學研究之路，并以自己的天才和功力很快在這一領域嶄露頭角，一發不可收拾。半個世紀里，在拓撲學、數學機械化和中國數學史等方面做出了開創性的世界級貢獻。他的成就奇跡般地大大縮短了中國近代數學與國際間的差距，大長了中國人的志氣。

位于中關村腹地的吳文俊的家，樸實無華，五個居室里幾乎擺滿了書。古今中外的書包圍著一張陳舊的藤椅、一張斑剝的書桌和兩臺電腦，這就是吳文俊的工作間。吳文俊78歲的老伴陳丕和捧出了一疊獲獎證書：首屆香港求是科技基金會杰出科學家獎、陳嘉庚數理科學獎、第三世界科學院數學獎……“這次是他第8次獲大獎了”。“梅花香自苦寒來。”攜手走過近半個世紀的風風雨雨，陳丕和最了解吳文俊，淡淡數語，仿佛是他一生最好的注解，“他是一個搞學問的人，一心只搞學問。

為什么上天給了我們一對耳朵，一雙眼睛，一雙手，一只嘴巴，我想寓意就在于此吧，無論在學習、工作中、生活中低調、腳踏實地做人。多多聽聽有助于改善我們的話語，用一雙分辨是非的眼睛，勤奮、能者多老，實實在在地，一步一個腳印，走向我們前方輝煌的路，即使是孤寂，腳下的也會綻放出芬芳的花朵。

第五篇：不說空話 多干實事(七論)

不說空話 多干實事

——七論用領導方式轉變加快發展方式轉變

何平

（一）求真、務實、重干，展現了這樣一種姿態：腳踏實地，鍥而不舍；這樣一種風格：經世致用，拒絕空想；這樣一種境界：崇實尚干，排斥虛妄。

（二）“真”即本質性、規律性的東西；“實”即客觀存在的實際。求真是一種態度，是務實的前提和基礎；務實，是求真的實踐和檢驗；重干，就是講求實際效果，是求真務實的具體行動。

（三）“為了實現思想，就需要有實踐力量的人。”馬克思的這句名言，至今仍給人以深刻啟迪。建設中原經濟區，推動中原崛起、河南振興，需要千千萬萬“有實踐力量的人”迅速行動起來，靠實干建真功，以實效論英雄。

（四）求真、務實、重干，是共產黨人應該具備的政治品格。“一打綱領不如一個實際行動”，“不干，半點馬克思主義也沒有”，“空談誤國，實干興邦”……這些精辟的論斷，激勵我們取得一個又一個實踐成果。

（五）求真、務實、重干，是中華民族的傳統美德，做人之本，興國之道。我們自古以來就有埋頭苦干的人，有為民請命的人，有舍身求法的人——他們是中國的脊梁。

愚公老人，面對萬仞高山，子子孫孫，挖山不止。這個故事鼓舞了多少代人尤其是中原兒女，迎難而上，生命不息，奮斗不止。

黃河故道，焦裕祿察風口，探流沙，一步一艱辛，栽下一棵棵泡桐，種下一個個希望；

太行山上，林縣人民憑著一錘一釬一雙手，逢山鑿洞，遇溝架橋，“人間天河”橫空出世；

從俠肝義膽的任長霞、舍身救人的李學生，到大孝至愛的謝延信，還有叫響河南人形象的“北京好人”李高峰……他們身上集中體現了省委書記盧展工充滿深情概括的“平凡之中的偉大追求，平靜之中的滿腔熱血，平常之中的極強烈責任感”的精神。

焦裕祿精神、紅旗渠精神、愚公移山精神、“三平”精神一脈相承，其核心都是真、實、干。永恒的精神具有巨大歷史震撼力。務實重干，發展為民，永遠以一種質樸無華的力量感動人心、改變世界。

（六）河南改革開放以來波瀾壯闊的發展史，就是一部求真、務實、重干的奮斗史。中原經濟區是對中原崛起戰略的持續、延伸、拓展和深化，符合河南發展實際，遵循區域經濟發展規律，更是中原兒女求真、務實、重干的最新成果。

（七）求真、務實、重干，有其現實性。河南人口多、底子薄、基礎弱、發展不平衡的基本省情沒有變，短時間內不可能改變。該辦的、應干的事很多，矛盾、問題很多。建設中原經濟區，更是千頭萬緒，任務繁重。靠喊口號產生不了奇跡，光著急上火也解決不了問題，諸多的挑剔更是無濟于事，等、靠、要也“要”不出來，唯有求真、務實、重干。“八五”，我們就是這樣走過來的；

“九五”，我們就是這樣干過來的；

“十五”，我們就是這樣闖過來的；

“十一五”，我們就是這樣跨過來的；

“十二五”，我們只有一步一個腳印，去闖、去干。

（八）求真、務實、重干，有其緊迫性。同樣的環境和條件，有沒有奮發有為的精神狀態，有沒有敢為人先的英勇氣概，有沒有開拓進取的強烈意識，有沒有大刀闊斧的非常魄力，有沒有真抓實干的工作作風，結果大不一樣。

中原經濟區起步，號角激昂，形勢逼人。如果我們的各級領導干部還囿于那些傳統的思想觀念、方式方法、工作作風，如果沒有與當代經濟社會發展相適應、與人民群眾的要求相一致的思路、眼光、方法和措施，就難以完成“現代化的下半程”和“富民強省”的光榮使命。

（九）求真、務實、重干，有其針對性。求真、務實、重干，不僅僅是工作作風，還是精神狀態、奮斗意識，是中原崛起、河南振興的責任感，說到底，是個世界觀問題。過去，我們沒少吃弄虛作假、脫離實際、盲干蠻干的苦頭，歷史教訓赫然在目。現在，這種“不真、不實、不重干”之風在一些地方仍有“市場”，“假大空”仍值得人們警醒。

求真、務實、重干是一面鏡子，不妨用來照一照：有些干部是不是重數字，輕民生，比較關注GDP，卻對百姓冷暖不大關心，甚至認為環境、資源問題可以放一放；重眼前，輕長遠，忙于出政績、急于樹形象；重顯績、輕潛績，不管群眾不滿意，只怕上級不注意，一心惦記怎么上去，“兩年不提拔、心里有想法；三年不挪動、就想去活動。”耐不住磨煉，不愿用真功。

求真、務實、重干是一把尺子，不妨用來量一量：有些干部是不是習慣于打電話、聽匯報、辦公室里編套套，熱衷找上幾個人兒、出上一個題兒、做上一篇文兒，身子總是沉不下去；下基層前呼后擁，耽于迎來送往，觥籌交錯，干實事的時間少之又少；看點不看面，聽喜不聽憂，“葫蘆掉井里——還是浮在面上”。脫離實際、脫離群眾、脫離基層的病癥越來越重。

求真、務實、重干是一桿秤，不妨用來稱一稱：有些干部是不是生搬硬套，開個會傳達傳達，下個文要求要求；干工作敷衍了事，腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里；心浮氣躁，滿足于一般號召，無實事求是之意，有嘩眾

取寵之心；說做兩張皮，名實兩回事，講起來頭頭是道、干起來不見真招，“決心在嘴上、行動在會上、落實在紙上”。言行不一，害人誤己。求真、務實、重干是一把手術刀，不妨用來剖一剖：有些干部是不是習慣于人云亦云，對上級亦步亦趨；分不清輕重緩急，眉毛胡子一把抓；抓工作，不外乎檢查評比、末位淘汰、一票否決這幾招；剛部署完任務，就催著要進度，工作剛見效，就催著要經驗，“撿了芝麻，丟了西瓜。”干工作事倍功半，難見實效。

以上種種，集中表現為求真、務實、重干的意識不濃、能力不強、動力不足，根子在思想觀念不務實，領導方式、方法不科學。說到的沒有做到，本來可以做好的沒有做好，可以解決或緩解的矛盾反而激化了。

（十）求真、務實、重干，需要認真細致的工作作風，切忌馬馬虎虎；求真務實重干，需要雷厲風行的高尚品格，切忌拖拖拉拉；求真務實重干，需要充實豐厚的知識底蘊，切忌不學無術；求真務實重干，需要高度負責的職業操守，切忌玩忽職守；求真務實重干，需要凝神靜氣的忘我境界，切忌心浮氣躁。

（十一）建設中原經濟區的動力在哪里？克難攻堅的勇氣在哪里？簡要地說，就是發展的要求、時代的必然、人民的期盼。省委書記盧展工經常要求各級領導干部要“不說空話，多干實事”。我們必須在求真務實重干中轉變思想觀念、方式方法，在求真務實重干中把握歷史機遇，在求真務實重干中破解發展難題。

建設中原經濟區，發展和為民是最大實際。“為官之要，先存百姓；執政之要，順乎民心。”為民不是掛在嘴上的一句空話，需要在具體的發展實踐中體現對人民負責，多干打基礎、管長遠的事，不搞短期行為、不做表面文章。要淡化官念，把群眾看成自己的衣食父母，為群眾辦一件實事，為群眾解決一個問題，為群眾帶來一絲溫暖……

（十二）求真、務實、重干，就是求扎實，戒浮躁，除虛名，敢擔當，踐然諾。

“天下之事，行之貴力。”作風扎實，就要身體力行，察實情，求真知，辦實事。建設中原經濟區，各地區、各部門要找準站位，優勢在哪里，特點在哪里，了然于心；干什么、怎么干，都要從實際出發，從群眾中來，到群眾中去，不盲從、不攀比、不聽風就是雨。

作風扎實，既講原則性，執行政策不走樣；又講靈活性，創造性地開展工作。要跳出教條主義、本本主義的窠臼，又要防止違背客觀規律、不顧實際的蠻干。

作風扎實，要有一股韌勁兒，咬定青山不放松，說了算，定了干，想盡千方百計，吃盡千辛萬苦。只有堅持不懈，百折不撓，中原經濟區的偉大事業才能根深葉茂、基業長青。

（十三）求真、務實、重干，就要講求科學運作、有效運作，“先做后說，沒做不說；想好了再說，說了就做；說到做到、說好做好。”這樣才能把中央和省委的決策部署落實好、貫徹好。

“天下大事必作于細。”建設中原經濟區，經濟發展也好，民生改善也罷，“衣食住行教業保、柴米油鹽醬醋茶”，都要按照“三具兩基一抓手”的要求，在具體中突破、深入和落實。

運作體現了領導干部的責任心、基本功。“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。”建設中原經濟區，領導干部要從自己做起，干在前頭，落到實處。多一些辯證思維，胸中有大局，善于抓突出矛盾、關鍵問題，善于找準癥結、破解難題；多一些服務意識，對攸關發展和民生的大事、要事抓具體、抓到底；多一些創新意識，不拘泥于條條框框，不止步于老經驗、老辦法；多研究領導工作規律，更多地運用經濟的、法律的手段解決問題。

（十四）求真、務實、重干，落腳點最終在“效”，要用結果來檢驗。推動一切工作的目的是“效”，檢驗一切工作的標準是“效”。看深圳，“時間就是金錢，效率就是生命”，三天一層樓，一月一棟樓；看浦東，一年一個樣，三年大變樣，地圖出版速度趕不上建設速度。建設中原經濟區，最終也要落實到“效”。

“效”，即效益、效率、效能、效果。發展看速度、看數量、看質量，更要看效果，還要看人均、看資源環保、看群眾的評價。檢驗工作循名責實、看實際效果。發展成效怎樣，自己說了不算，最終看人民滿意不滿意、高興不高興、擁護不擁護、贊成不贊成。

“人人論功名，功有實功，名有實名，存一點掩耳盜鈴之私心，終為無益。”這則官箴發人深省。求名當求“實名”，建功當建“實功”，要解決好關系人民群眾切身利益的問題，在持續發展上見效、在惠及民生上見效、在和諧穩定上見效，讓人民群眾在建設中原經濟區中共享改革發展成果。

（十五）“官德如風，民德如草，風之所向，草之所從。”人心惡虛貴重實，群眾認干不認說。虛呈假，人人深惡痛絕；實呈真，人人推崇喝彩。建設中原經濟區，需要干部一級帶著一級干、一級干給一級看，在全社會形成實干為榮、空談為恥的良好氛圍。

（十六）求真務實重干者，總是目標專一而不東張西望。求真務實重干者，總是腳踏實地而不好高騖遠。

求真務實重干者，總是默默耕耘而不夸夸其談。

求真務實重干者，總是持之以恒而不淺嘗輒止。

（十七）明天對于我們是一種希望所在，我們對于明天是一種永恒追求。

為了中原經濟區的美好明天，惟有求真、務實、重干！