第一篇：建設工程施工管理學習心得

隨著社會經濟的飛速發展，近幾年，建筑工程施工競爭日益激烈，為了順應社會的發展和提高工程部人員技術水平，工程部全體人員在袁主任的組織下開展了為期一個月的《建設工程施工管理》學習。通過一個月的學習，不僅提高自己管理材料的水平，也對建設工程施工有了新的理解，心得如下：

建設工程施工管理包含了許多方面:如項目管理組織，招投標與合同管理，項目成本管理，進度管理，施工質量和安全，信息管理等。之前對部分內容雖有了解，但都停留在表面沒有真正的理解，通過學習對相關內容有了進一步的理解，對以后的工程項目有很大的幫助，能讓我少走彎路，提高對材料管理的水平，從而提高工作效率，更好的為公司做出貢獻。

本職工作是負責公司材料的收發和日常管理，通過此次學習發現工作還有改進的空間，如在工程建設過程中，應時刻記錄好材料的使用情況，本著節約的原則，做好材料的再次使用，為公司節約成本。在材料的收發過程中，詳細記錄材料進出倉庫的時間、數量和型號等，對入庫的材料更要保證質量，從源頭上把好質量關。

總之，通過這次學習，對建設工程施工管理有了新的認識，也提高了自己工作能力，以后更好的為公司服務。

2016年4月27日

第二篇：建設工程施工管理

建設工程施工管理

2Z102000施工成本管理

建筑安裝工程費包括人工費、材料費、機具使用費、企業管理費、利潤、規費、稅金。其中人工費、材料費、機具使用費包含在分部分項工程費、措施項目費和其他項目費中。

人工費 計時工資或計件工資、獎金、津貼補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。材料費 材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費。

施工機具使用費 包括施工機械使用費（折舊費、大修理費、經常修理費、安裝費及場外運費‘大型機械除外’操作人工費、燃料動力費、稅費）儀器儀表使用費。

企業管理費 管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費（房屋、設備、儀器）、工具用具使用費、勞動保險和職工福利、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金、其他。

規費 社會保險金（養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險、生育保險）、住房公積金、工程排污費。

分部分項工程費 專業工程費、分部分項工程費。

措施項目費 安全文明施工費（環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費）、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨季施工增加費、已完工程及設備保護費、工程定位復測費、特殊地區施工增加費、大型機械設備進出場及安拆費、腳手架工程費。其他項目費 暫列金額、計日工、總承包服務費。

2Z102013建筑安裝工程費用計算方法

書52-55頁

2Z102015工程量清單計價

工程量清單計價的方法 工料單價法、綜合單價、全費用綜合單價。

工料單價法=人工費+材料費+施工機具使用費

綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+利潤+管理費

全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+利潤+管理費+規費+稅金 2Z102021建設工程定額的分類

按生產要素內容分類 人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額。

按編制程序和用途分類 施工定額、預算定額、概算定額、概算指標、投資估算指標。按編制單位和適用范圍分類 全國統一定額、行業定額、地區定額、企業定額。

按投資的費用性質分類 建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工具器皿定額、工程建設其他費用定額。

詳細書72-77頁

第三篇：2014建設工程施工管理

建設工程施工管理

P5：中間：

二、施工總承包方的管理任務（1）——（5）

下面：

三、施工總承包管理方的主要特征（1）（2）的第一句話（3）（4）（5）（6）P11：下面：

二、項目結構的編碼下面一整段

P12：中間一行：項目結構的編碼依據項目結構圖，對項目結構的每一層的每一組成部分進

行編碼。

P14：中下部：2.下面兩個自然段的最后一句話。

P15：下面倒數第二段整段：在矩陣組織結構中，或決策。

P18：中上部：

一、工作任務分工下面一段的第一句和最后一句話。

下面：（1）（2）（3）

P20：中間：以下以一個示例來解釋管理職能的含義：（1）——（5）

P25：

一、1.2.3.4.5.看標題

下面：1.（1）——（7）

P27：下面：

三、施工組織總設計的編制程序（1）——（9）

P28：

一、1.2.（1）（2）（3）

P29：上面：

二、（1）（2）（4）

P32：中上部：3.2.1整段

P33：下面：（1）——（6）

P35：中間：

三、項目經理的權限（1）——（9）

P37：上面一整段：若某事件經過風險評估，P39：

二、1.2.3.4.5.看標題

P46：

一、1.2.3.4.5.看標題

P47：

二、1.2.3.4.看標題

P48：中間：8.檢驗試驗費下面一段

P49：圖2Z102011中：施工機具使用費——儀器儀表使用費；企業管理費——檢驗試驗費規費——社會保險費、住房公積金、工程排污費；稅金——營業稅、城市維護建設

稅、教育附加費、地方教育附加費

P50：中間：2Z102012下面一段

倒數第二行

P51：中間：6.工程定位復測費下面一段

下面：2.計日工下面一段

P58：下面：

（一）工程造價的計算下面一點最后一句及下面公式

P59：下面：1.分部分項工程量的確定下面一段

P60：上面：2.綜合單價的編制下面一段

P65：上面：

（一）（1）——（6）

P68：中上部：

二、1.2.3.4.5.下面一段第一句話

P70：上面：

一、人工定額的編制下面一段

圖2Z102022

P74：中間：周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關：（1）——（4）及下面一段 P75：上面：例如，斗容器下面整段

圖：2Z102024

P76：最后一行公式

P77：中間：

一、工程合同類型的選擇下面第二段的第三到七行：實踐中進行調整。P79：

一、（1）——（6）

二、（1）——（5）

P81：中間：

五、（1）

六、（1）（2）（3）（4）（5）

P82：

七、物價變化下面第二段

P85：中下部：

九、（1）——（5）

十、（1）——（3）

P86：

十一、（3）

十二、暫列金額下面兩段

P87：

四、刪減工程或工作的補償下面一段

【例2Z102034-1】

P89：下面：表2ZL02035

P94：上面：【例2Z102036-1】

P96：中間：

四、安全文明施工費下面第二、三、四段

P99：中間：

四、質量保證金（2）

P100：中間：

一、施工成本管理的任務下面一段

P102：上面兩自然段

P103：

（五）施工成本分析下面一段最后一句

最后一行至本段末

P104：中上部：

二、下面一段

1.組織措施下面第二段的第三到五行

2.技術措施下面一段的第三、四行一句話：確定最合適

P105：第一道四行：最各種結算工程款

4.合同措施下面一段第一句

一、競爭性成本計劃下面一段的第一和最后一句話二、三、下面一段

P109：中間：圖2Z102044-4下面一段的最后一句及下面第二整段

P 111：1234

P112：其步驟 如下。12345

P114：二，贏得值（掙值）法下方的一整段

P115：下方：在實際執行過程中，----------重大問題。

P116：圖2z102053中的業主原因，施工原因

P118：案例 2z102054

P121：下方：（1）（2）（3）

P122：下方： 在進行建設工程項目總進度--------------實現的可能性。

P124：下方： 正如前述，建設工程項目管理-----------p125的不斷調整進度計劃的過程。P126：中間部分：建設工程項目施工進度計劃若-------------兩個層次的計劃即可。

P127：最后三行：控制性施工進度計劃-------------非常必要）：（1）（2）（3）（4）（5）。P128：中間部分：（1）（2）（3）（4）（5）

P129：中間部分：（1）（2）（3）（4）（5）

P131：最后一句：

（二）（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）

P135：案例2z103032-1

P139：上方：

（三），（1）（2）（3）（4）（5）（6）

P140：下方：7，（1）（2）；案例2z103032-2

P144：中間部分：（1）（2）（3）； 最后三行，（1）（2）（3）

P147：三，中的（1）；四，中的（2）

P149：中間部分：影響施工質量的------------即4M1E。

P150：中間部分：5，（1）（2）（3）

P151：最后段：2施工質量控制的特點（1）（2）（3）（4）只看每個點的第一句

P154：三，1234

P155：中間部分：質量管理體系的文件主要由--------質量記錄等構成1.質量手冊，下面的整段

P156：中間部分：1.質量管理體系的認證，下面的整段；企業獲準認證的有效期為三年。P158：目測法，整段；下方，無損檢測，整段

P160：下方：2.進場檢驗關（1）（2）

P163：上方：1.下方的整段；2.下方的整段

P167：上方：2.(1)(2)； 3.中的（1）（2）（3）（4）；4中的（1）（2）（3）（4)(5)P170：下方：1中的（1）（2）（3）（4）

P171：3.中的（1）（2）（3）（4）

P174：下方：施工質量事故處理的一半流程如圖2z104043所示123456 只看標題。

P176：下面：一般可不作專門處理的情況有以下幾種：（1）（2）（3）（4)只看第一句 P177：二，下面的 五行。

P178：中間部分： 檢查的主要內容有：（1）（2)(3)(4)(5）

P182：上方：（1）整段

P186：最后一段。

P191：倒數第八行：安全生產許可證的有效期為3年，-------------有效延期3年。P193：中間部分：對特種作業人員的安全教育應注意以下三點（1）（2）（3）P195：上方： 7.下面的整段

P196：10.中的（1）（3）

P197：上方：“三同時”------------投入生產和使用。

P200：下方： 1.施工安全隱患處理原則（1）（2）下方的整段

P202：上方：2.施工安全隱患防范的一般辦法下面的整段；

下方：編制應急預案的目的，----------健康安全和環境影響。

1，2下面的整段

P207：事故調查報告的內容應包括：（1）（2）（3）（4）（5）（6）

P208：最下方：（2）整段

P210：上方：（2）現場工程標志牌設計下方的整段

下方：（6）現場衛生管理中的8點。

P213：上方：（1）（4）

P214：中間部分，（2）整段。

（6）中的 三點。

P216：最后一段

P217：下方： 3.質量控制中的（1）（2）；5.組織與協調中的（1）（2）P219： 2.(1)(2)；345下方的整段。

P220：最后一段。

P231：倒數第四行，第三行，第二行

P232：2.(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)

P233：最后一句： 2.(1)(2)(3)

P235：（1）中的下面5點；（3）中 兩點；（4）中的兩點

P242：下方：3.(1)(2)(3)(4)(5)

P243：最上方：2.分包人與發包人的關系 下面的整段

P245：中間部分： 三，保險，中的12345

P248：6.中的（1）（2）（3）

P250：單價合同的特點是單價優先。

P251：第一段

P252：下方：但是對建設周期一年半以上---------價格變化問題：（1）（2）（3）（4）下方：總價合同的特點是：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）P253：倒數第二行：成本加薪酬合同有許多種形式，主要如下。1234 只看標題 P256：中間部分： 合同實施偏差分析的內容包括以下幾個方面。123最后三行：（1）（2）（3）（4）

P259：上方，（2）整段

P261：2.索賠成立的前提條件，（1）（2）（3）；中間，一，P262：下方： 3.（1）（2）（3）

P263：下方： 反索賠的工作內容-------的索賠要求。下方的整段

第四篇：淺談電力建設工程施工管理

摘 要：施工管理是施工企業或者項目經理對施工項目進行的有效管理和控制，在電力行業中處于極為重要的地位。本文作者結合多年的實際工作經驗，對電力工程現場管理相關問題進行分析探討，同時提出了自己的看法和意見，僅供參考。

關鍵詞：電力工程；施工；管理

隨著社會的進步和人們生活水平的提高，人們的安全意識越來越強。安全生產作為我國的一項基本國策，是保護勞動者安全健康的重要保障；同時也是維護社會安定團結，促進國民經濟穩定、持續、健康發展的基本條件，是社會文明程度的重要標志。電力施工企業具有流動性大、危險作業多、施工條件艱苦、施工過程復雜等特點，這些特點使得電力施工企業的安全管理有著一定的難度。我們電力施工企業應該采取各種措施確保安全管理工作的順利進行，電力施工企業各部門共同努力，建立起施工現場的安全生產保證體系，保證企業安全生產和創造效益，創建優良工程，提高市場競爭力，安全管理是施工企業生存和發展的基本要素。施工安全管理必須從施工管理全局出發，全員樹立“安全第一”的思想，并在實際施工中不斷總結適合自身的企業安全管理辦法，提升施工安全管理水平和技能，才能滿足不斷提高的施工管理需要。施工安全管理必須強調領導重視，密切結合安全健康管理體系運作，重在落實。電力施工企業屬高危行業之一，認真制定切實可行的風險控制措施提供可靠的依據，是確保安全管理體系有效運行的基礎，因而必須予以高度的重視。1 電力工程施工現場管理的意義和任務 1.1 電力工程施工現場管理的意義主要表現的幾個方面（1）施工現場管理是貫徹執行有關法規的集中體現。電力工程施工現場管理不僅是一個工程管理問題，也是一個嚴肅的社會問題。它還涉及許多城市建設管理法規。（2）施工現場管理是建設體制改革的重要保證。在從計劃經濟向市場經濟轉換過程中，原來的建設管理體制必須進行深入的改革，而每個改革措施的成果，必然都通過施工現場反映出來。在市場經濟條件下，在現場內建立起新的責、權、利結構，對施工現場進行有效的管理，既是建設體制改革的重要內容，也是其他改革措施能否成功的重要保證。（3）施工現場是施工企業與社會的主要接觸點。施工現場管理是一項科學的、綜合的系統管理工作，施工企業的各項管理工作，都通過現場管理來反映。企業可以通過現場這個接觸點體現自身的實力，獲得良好的信譽，取得生存和發展的壓力和動力。同時，社會也通過這個接觸點來認識、評價企業。（4）施工現場管理的施工活動正常進行的基本保證。在電力工程施工中，大量的人流、物流、財流和信息流匯于施工現場。這些流是否暢通，關系著施工生產活動是否順利進行，而現場管理是人流、物流、財流和信息暢通的基本保證。（5）施工現場是各專業管理聯系的紐帶。在施工現場，各項專業管理工作既按合理分工分頭進行，又密切協作，相互影響，相互制約。施工現場管理的好壞，直接關系到各項專業管理的熱核經濟效果。1.2 電力工程施工現場管理的任務

電力工程施工現場管理的任務，具體可以歸納為以下幾點：

（1）全面完成生產計劃規定的任務（含產量、產值、質量、工期、資金、成本、利潤和安全等）。

（2）按施工規律組織生產，優化生產要素的配置，實現高效率和高效益。

（3）搞好勞動組織和班組建設，不斷提高施工現場人員的思想和技術素質。

（4）加強定額管理，降低物料和能源的消耗，減少生產儲備和資金占用，不斷降低生產成本。

（5）優化專業管理，建立完善管理體系，有效地控制施工現場的投入和產出。

（6）加強施工現場的標準化管理，使人流、物流高效有序。

（7）治理施工現場環境，改變“臟、亂、差”的狀況，注意保護施工環境，做到施工不擾民。2 電力工程施工管理流程中存在的問題 2.1 臨時籌建項目部的整體素質不夠高

管理人員及大多數工程技術人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結果往往大大突破控制價。2.2 在整個業務管理流程中，電力工程管理不完善 在整個業務管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵，既起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用，在公司內部與用戶電力工程有關的部門有業務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展。

第五篇：綜合工程施工管理培訓班學習心得

2019年集團公司綜合工程施工管理培訓學習報告

在集團公司精心組織下，我有幸參加了為期五天的綜合工程施工管理培訓，收獲頗豐。通過學習，我對綜合工程項目有了更為理性和深刻的認識、理解，為今后的項目管理工作積累了很多寶貴的。工程項目管理本身就是一個復雜的過程，如何以項目管理為中心，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益，是每個施工企業的必修課。在當今市場形勢和環境下，綜合工程尤其是鐵路綜合工程在質量、進度、成本、效益等各個方面給項目管理都帶來了更為巨大的壓力和考驗。下面結合本次學習，談談我個人的一些心得體會。

一、對綜合工程的理解

相較于我們單位所擅長的橋梁工程，綜合工程在施工內容、體量和施工環境等方面都有著很大區別和特殊管理難度。綜合工程的綜合性體現在其施工內容涉及到道路、橋梁、隧道、路面及交安設施（公路）、軌道（鐵路）、站場（鐵路）、四電（鐵路）等多種專業，這對施工單位的綜合技術實力、管理實力等均帶來極大考驗；其工程體量也常常以長大線路形式體現，所在的施工環境也常常更為復雜，大大增加了施工管理維度，從而大大提高了施工管理難度。同時，隨著目前建筑行業的監管越來越規范和嚴格，人、機、料等資源成本越來越高，工程建設標準化、信息化要求越來越高，建設工期越來越緊張，項目建設模式越來越多樣，施工協調難度越來越大，施工質量、安全、經濟風險越來越高，進行綜合項目施工對我們施工單位的綜合考驗可謂是越來越大。

二、如何干好綜合工程及對本單位綜合工程施工管理的幾點建議

面對如此復雜的形勢和環境，如何干好綜合工程是我們每名項目管理者都必須認真思考和探索的問題。個人認為需從如下幾點進行思考和提高：

（1）夯實綜合施工技術水平

施工技術水平是施工企業賴以生存的根本。工欲善其事必先利其器，要干好綜合項目，必須首先牢牢掌握綜合工程所需的各種專業施工技術。我們企業在橋梁施工技術上有著豐厚的底蘊和經驗，但綜合工程施工技術的積累尚有所欠缺。針對劣勢專業，集團公司、子公司、項目部等各層級單位需重視開展重難點技術課題攻關，形成并共享技術成果及經驗，積累技術底蘊。隨著綜合項目越干越多，通過不斷的學習、總結和積累，在我單位所不擅長的長大隧道、軌道、建筑等各領域專業技術的積累會越來越豐富，專業技術人才也會越來越多，屬于我們自己特有的專業技術成果也會越來越豐厚、扎實。

（2）提高項目前期籌備和管理策劃質量

①提高項目風險評估能力

綜合項目在質量、安全、進度、成本、經濟及社會效益方面都有著諸多風險，我們在項目籌備期需腳踏實地得進行調研，充分掌握項目全周期可能會面臨到的各種風險，進行充分細致的風險評估，真正掌握項目到底有哪些質量安全控制重難點、施工工期關鍵制約因素、不合理經濟指標以及不穩定社會因素，辨識梳理出詳細的風險清單，并制定相應對策，在項目管理過程中重點跟蹤和銷號。

②加強項目管理策劃質量

面對綜合工程項目，公司各級領導應引起充分重視，帶領和幫助項目管理團隊認真開展項目前期管理策劃工作，提高策劃工作質量。一人計短，二人計長，在籌建完整項目管理策劃工作小組的前提下，結合項目風險評估，制定針對性全周期管理措施和計劃，真正將項目管理的策劃工作做到實處，真正做到在戰略上的藐視，在戰術上的重視。

（3）加強資源投入和引入質量

綜合工程施工所需配備的各類資源（管理團隊、勞務、機械設備等）均比常規項目要求更高、更有針對性。火車跑得快，全靠車頭待，配備一個綜合水平高的管理團隊是綜合工程項目管理成功的基礎；引入綜合實力強大、信譽良好的勞務隊伍是綜合工程項目順利實施的關鍵；投入高效的先進機械設備是提高綜合工程項目施工效率和質量的必要條件。

（4）加大項目征拆協調力度

綜合工程項目通常戰線長，征地拆遷協調難度大、耗時長，往往是制約項目正常順利推進的關鍵因素。因此項目進場前期可組織成立一個臨時的專業征拆協調團隊，配備充足的專業征拆協調人員，以迅雷之勢快速進行征拆協調攻堅工作，為項目實施迅速打開作業面。

（5）加大項目過程管控力度

項目安全、質量、進度和成本的過程管控水平將直接決定項目經濟和社會效益，在綜合工程中顯得尤為重要，需要管理團隊重視和加強項目過程管控的力度。在項目前期，需建立切實可行、有針對性的各項管理制度及獎懲辦法；在項目管理全周期，各級項目管理人員須牢固樹立管理意識，真正做到全員管安全、全員重質量、全員保進度、全員控成本。在安全質量方面嚴格執行“管”“監”分離，切實做好過程檢查、簽證及整改閉合工作；在進度方面嚴格執行快速化施工理念，嚴抓計劃管理，實現日保周、周保月、月保季、季保年；在成本方面加強方案優化、勞務分包價格控制、物資及機械設備采購價格控制、現場損耗控制等全方位成本控制。

（6）提高項目三次經營水平

施工前期結合項目風險評估做好項目變更索賠策劃，進行工作清單分解，明確各項工作責任人及獎懲措施。施工過程中及時做好施工資料收集及簽證工作，提前進行并加強與業主、監理、設計及審計等各方溝通，過程中及時推進規避延時風險，切實做好項目變更索賠工作，提高項目三次經營水平。

綜合工程在如今建設市場所占份額越來越大，進行綜合工程施工能夠真正檢驗一個施工企業的管理水平，是我們施工企業生存和高質量發展所必須抓住的機會，其特殊的管理難度同時也是我們施工企業必須要面對和攻克的一道難題，相信在不斷的學習和探索中，我們企業

“談綜色變”的現狀終將得到改變。