第一篇：建設工程施工費管理工作意見

為進一步加強我市建設工程安全生產和文明施工管理，保證安全生產和文明施工必要的資金投入，規范我市建設工程安全文明施工措施費的收取、劃撥和管理，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條列》、財政部和國家安全生產監督管理總局《關于高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》、《省建設工程工程量清單計價定額》、《省建設工程安全文明施工措施費計價管理辦法》等法律、法規和文件的精神，就我市建設工程安全文明施工措施費管理提出以下意見，建設工程施工費管理工作意見。

一、加強領導，明確責任

建設工程安全文明施工措施費系指工程施工期間按照國家現行的建筑施工安全、施工現場環境與衛生標準和有關規定，購置和更新施工安全防護用具及設施、改善安全生產條件和作業環境所需要的費用。加強建設工程安全文明施工措施費管理對于保證安全文明施工投入，治理“工地亂象”，落實安全文明施工措施，保證安全生產，具有十分重要的意義，因此，市和區（縣）建設行政主管部門必須加強對本行政區域內的各類房屋建筑及市政基礎設施工程安全文明施工措施費管理工作的領導，在各自職責范圍內負責安全文明施工措施費用管理工作，建設工程造價管理部門負責安全文明施工措施費費率的測定，建設工程安全文明施工監督管理部門具體監督管理安全文明施工措施費用的使用和劃撥。

二、安全文明施工措施費的計算和收取

（一）安全文明施工措施費具體收取標準,按照《省建設工程工程量清單計價定額》（川建造價發

第二篇：建設工程施工費管理工作意見

為進一步加強我市建設工程安全生產和文明施工管理，保證安全生產和文明施工必要的資金投入，規范我市建設工程安全文明施工措施費的收取、劃撥和管理，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條列》、財政部和國家安全生產監督管理總局《關于高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》、《省建設工程工程量清單計價定額》、《省建設工程安全文明施工措施費計價管理辦法》等法律、法規和文件的精神，就我市建設工程安全文明施工措施費管理提出以下意見。

一、加強領導，明確責任

建設工程安全文明施工措施費系指工程施工期間按照國家現行的建筑施工安全、施工現場環境與衛生標準和有關規定，購置和更新施工安全防護用具及設施、改善安全生產條件和作業環境所需要的費用。加強建設工程安全文明施工措施費管理對于保證安全文明施工投入，治理“工地亂象”，落實安全文明施工措施，保證安全生產，具有十分重要的意義，因此，市和區（縣）建設行政主管部門必須加強對本行政區域內的各類房屋建筑及市政基礎設施工程安全文明施工措施費管理工作的領導，在各自職責范圍內負責安全文明施工措施費用管理工作，建設工程造價管理部門負責安全文明施工措施費費率的測定，建設工程安全文明施工監督管理部門具體監督管理安全文明施工措施費用的使用和劃撥。

二、安全文明施工措施費的計算和收取

（一）安全文明施工措施費具體收取標準,按照《省建設工程工程量清單計價定額》（川建造價發〔2011〕453號）和《省建設工程安全文明施工措施費計價管理辦法》(川建發〔XX〕107號文件)規定的安全文明施工措施費費率標準計算和支取。

（二）建設單位在工程開工前，持填制的《安全文明施工措施評價及費率測定表》（一式四份）、中標通知書、投標報價書、建設工程施工合同向建設工程造價管理部門申請建設工程安全文明施工措施費總費率和基本費率測定。

（三）建設單位按照建設工程造價管理部門測定的總費率，到經財政部門批準開設的專用存款帳戶繳納安全文明施工措施費，憑存款憑證到建設安全文明施工監督管理部門開具“省非經營性結算統一收據”，并將繳費收據復印件交給施工單位，作為施工單位向建設安全文明施工監督管理部門領取安全文明施工措施費用的憑證。建設單位在申請領取施工許可證時，應當提供安全文明施工措施費繳費收據等有關安全施工措施資料。

三、安全文明施工措施費的支付

（一）按照《省建筑施工現場安全監督檢查暫行辦法》（川建發〔XX〕151號）文件精神，建設、施工、監理單位和建設安全文明施工監督管理部門應按《建筑施工現場安全檢查標準》（jgj59—99）分階段對施工現場進行安全文明施工評價，作出定量評價結論。評價結果作為施工單位領取安全文明施工措施費的依據。

（二）施工企業應保證安全文明施工措施費的專項使用，申請支付各階段安全文明施工措施費時，先由施工單位組織建設單位、監理單位對各階段安全文明施工情況進行自檢，并填制《安全文明施工措施費用使用申請表》，經建設、施工、監理單位同意后報建設安全文明施工監督管理部門。

（三）建設安全文明施工監督管理部門收到安全文明施工措施費支付申請后兩個工作日內，組織由建設工程安全生產監督管理人員組成的“施工現場安全評價小組”對施工工地現階段安全文明施工措施等進行安全評價。

安全文明施工措施費用采用定量預付、竣工結算的方式劃撥。安全文明施工措施費按基本費、現場評價費兩部分計取。

1．工程開工前，施工單位憑《安全文明施工措施費用使用申請表》、安全文明施工費繳費憑據和造價部門核定基本費率的《安全文明施工措施評價及費率測定表》，向建設安全文明施工監督管理部門申請預付安全文明施工措施費，經過現場評價符合開工條件的，建設安全文明施工監督管理部門按照安全文明施工措施費基本費用的50%預付。

2．經現場施工準備、二層完工、主體完工（高層建筑每十層）、裝飾裝修等階段安全評價，工程竣工后，憑《安全文明施工措施費用使用申請表》、安全文明施工費繳費憑據和和造價部門核定現場評價費率的《安全文明施工措施評價及費率測定表》，平均分數達到安全文明施工合格標準的，100%計取安全文明施工措施基本費；平均分數達到安全文明施工優良標準的，按規定計取安全文明施工措施基本費和現場評價費。

3．工程竣工并按規定辦理工程備案手續后，剩余安全文明施工措施費全額退還給建設單位。

（四）凡經分階段評價未達到安全文明施工合格標準的（指經限期整改后仍未達到安全文明施工合格標準）、未經現場評價的工程，一律不得計取安全文明施工措施費。預付的安全文明施工措施基本費用，工程竣工結算時由建設方在工程款中扣除。

（五）施工期間承包人發生四級（含四級）以上質量安全事故的，不計取安全文明施工措施費中的安全施工費。工地地面應做硬化處理而未做的，其安全文明施工措施費中的文明施工費按應計費率的60%計取。

四、安全文明施工措施費的監督和管理

（一）安全文明施工措施費實行專戶管理、專款專用。建設安全文明施工監督管理部門報經同級財政部門批準，在指定銀行開設安全文明措施費專用存款帳戶，專門核算“安全文明施工措施費”收取、支用和結存情況。專用帳戶納入建設安全文明施工監督管理部門統一財務管理，并按工程項目進行明細分類核算，按月復核結賬，每季度向同級財政部門上報該項資金的財務收支報表，接受同級財政部門的監督。

（二）安全文明施工措施費在銀行暫存期間產生的利息收入，作為建設安全文明施工監督管理部門的預算外收入繳入財政專戶，專項用于安全文明施工監督管理和獲得“天府杯”優質工程、“魯班獎”優質工程和省級“安全文明標準化”工地獎勵等工作，不得挪作他用。

第三篇：建設工程施工管理

建設工程施工管理

2Z102000施工成本管理

建筑安裝工程費包括人工費、材料費、機具使用費、企業管理費、利潤、規費、稅金。其中人工費、材料費、機具使用費包含在分部分項工程費、措施項目費和其他項目費中。

人工費 計時工資或計件工資、獎金、津貼補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。材料費 材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費。

施工機具使用費 包括施工機械使用費（折舊費、大修理費、經常修理費、安裝費及場外運費‘大型機械除外’操作人工費、燃料動力費、稅費）儀器儀表使用費。

企業管理費 管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費（房屋、設備、儀器）、工具用具使用費、勞動保險和職工福利、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金、其他。

規費 社會保險金（養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險、生育保險）、住房公積金、工程排污費。

分部分項工程費 專業工程費、分部分項工程費。

措施項目費 安全文明施工費（環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費）、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨季施工增加費、已完工程及設備保護費、工程定位復測費、特殊地區施工增加費、大型機械設備進出場及安拆費、腳手架工程費。其他項目費 暫列金額、計日工、總承包服務費。

2Z102013建筑安裝工程費用計算方法

書52-55頁

2Z102015工程量清單計價

工程量清單計價的方法 工料單價法、綜合單價、全費用綜合單價。

工料單價法=人工費+材料費+施工機具使用費

綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+利潤+管理費

全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+利潤+管理費+規費+稅金 2Z102021建設工程定額的分類

按生產要素內容分類 人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額。

按編制程序和用途分類 施工定額、預算定額、概算定額、概算指標、投資估算指標。按編制單位和適用范圍分類 全國統一定額、行業定額、地區定額、企業定額。

按投資的費用性質分類 建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工具器皿定額、工程建設其他費用定額。

詳細書72-77頁

第四篇：2014建設工程施工管理

建設工程施工管理

P5：中間：

二、施工總承包方的管理任務（1）——（5）

下面：

三、施工總承包管理方的主要特征（1）（2）的第一句話（3）（4）（5）（6）P11：下面：

二、項目結構的編碼下面一整段

P12：中間一行：項目結構的編碼依據項目結構圖，對項目結構的每一層的每一組成部分進

行編碼。

P14：中下部：2.下面兩個自然段的最后一句話。

P15：下面倒數第二段整段：在矩陣組織結構中，或決策。

P18：中上部：

一、工作任務分工下面一段的第一句和最后一句話。

下面：（1）（2）（3）

P20：中間：以下以一個示例來解釋管理職能的含義：（1）——（5）

P25：

一、1.2.3.4.5.看標題

下面：1.（1）——（7）

P27：下面：

三、施工組織總設計的編制程序（1）——（9）

P28：

一、1.2.（1）（2）（3）

P29：上面：

二、（1）（2）（4）

P32：中上部：3.2.1整段

P33：下面：（1）——（6）

P35：中間：

三、項目經理的權限（1）——（9）

P37：上面一整段：若某事件經過風險評估，P39：

二、1.2.3.4.5.看標題

P46：

一、1.2.3.4.5.看標題

P47：

二、1.2.3.4.看標題

P48：中間：8.檢驗試驗費下面一段

P49：圖2Z102011中：施工機具使用費——儀器儀表使用費；企業管理費——檢驗試驗費規費——社會保險費、住房公積金、工程排污費；稅金——營業稅、城市維護建設

稅、教育附加費、地方教育附加費

P50：中間：2Z102012下面一段

倒數第二行

P51：中間：6.工程定位復測費下面一段

下面：2.計日工下面一段

P58：下面：

（一）工程造價的計算下面一點最后一句及下面公式

P59：下面：1.分部分項工程量的確定下面一段

P60：上面：2.綜合單價的編制下面一段

P65：上面：

（一）（1）——（6）

P68：中上部：

二、1.2.3.4.5.下面一段第一句話

P70：上面：

一、人工定額的編制下面一段

圖2Z102022

P74：中間：周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關：（1）——（4）及下面一段 P75：上面：例如，斗容器下面整段

圖：2Z102024

P76：最后一行公式

P77：中間：

一、工程合同類型的選擇下面第二段的第三到七行：實踐中進行調整。P79：

一、（1）——（6）

二、（1）——（5）

P81：中間：

五、（1）

六、（1）（2）（3）（4）（5）

P82：

七、物價變化下面第二段

P85：中下部：

九、（1）——（5）

十、（1）——（3）

P86：

十一、（3）

十二、暫列金額下面兩段

P87：

四、刪減工程或工作的補償下面一段

【例2Z102034-1】

P89：下面：表2ZL02035

P94：上面：【例2Z102036-1】

P96：中間：

四、安全文明施工費下面第二、三、四段

P99：中間：

四、質量保證金（2）

P100：中間：

一、施工成本管理的任務下面一段

P102：上面兩自然段

P103：

（五）施工成本分析下面一段最后一句

最后一行至本段末

P104：中上部：

二、下面一段

1.組織措施下面第二段的第三到五行

2.技術措施下面一段的第三、四行一句話：確定最合適

P105：第一道四行：最各種結算工程款

4.合同措施下面一段第一句

一、競爭性成本計劃下面一段的第一和最后一句話二、三、下面一段

P109：中間：圖2Z102044-4下面一段的最后一句及下面第二整段

P 111：1234

P112：其步驟 如下。12345

P114：二，贏得值（掙值）法下方的一整段

P115：下方：在實際執行過程中，----------重大問題。

P116：圖2z102053中的業主原因，施工原因

P118：案例 2z102054

P121：下方：（1）（2）（3）

P122：下方： 在進行建設工程項目總進度--------------實現的可能性。

P124：下方： 正如前述，建設工程項目管理-----------p125的不斷調整進度計劃的過程。P126：中間部分：建設工程項目施工進度計劃若-------------兩個層次的計劃即可。

P127：最后三行：控制性施工進度計劃-------------非常必要）：（1）（2）（3）（4）（5）。P128：中間部分：（1）（2）（3）（4）（5）

P129：中間部分：（1）（2）（3）（4）（5）

P131：最后一句：

（二）（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）

P135：案例2z103032-1

P139：上方：

（三），（1）（2）（3）（4）（5）（6）

P140：下方：7，（1）（2）；案例2z103032-2

P144：中間部分：（1）（2）（3）； 最后三行，（1）（2）（3）

P147：三，中的（1）；四，中的（2）

P149：中間部分：影響施工質量的------------即4M1E。

P150：中間部分：5，（1）（2）（3）

P151：最后段：2施工質量控制的特點（1）（2）（3）（4）只看每個點的第一句

P154：三，1234

P155：中間部分：質量管理體系的文件主要由--------質量記錄等構成1.質量手冊，下面的整段

P156：中間部分：1.質量管理體系的認證，下面的整段；企業獲準認證的有效期為三年。P158：目測法，整段；下方，無損檢測，整段

P160：下方：2.進場檢驗關（1）（2）

P163：上方：1.下方的整段；2.下方的整段

P167：上方：2.(1)(2)； 3.中的（1）（2）（3）（4）；4中的（1）（2）（3）（4)(5)P170：下方：1中的（1）（2）（3）（4）

P171：3.中的（1）（2）（3）（4）

P174：下方：施工質量事故處理的一半流程如圖2z104043所示123456 只看標題。

P176：下面：一般可不作專門處理的情況有以下幾種：（1）（2）（3）（4)只看第一句 P177：二，下面的 五行。

P178：中間部分： 檢查的主要內容有：（1）（2)(3)(4)(5）

P182：上方：（1）整段

P186：最后一段。

P191：倒數第八行：安全生產許可證的有效期為3年，-------------有效延期3年。P193：中間部分：對特種作業人員的安全教育應注意以下三點（1）（2）（3）P195：上方： 7.下面的整段

P196：10.中的（1）（3）

P197：上方：“三同時”------------投入生產和使用。

P200：下方： 1.施工安全隱患處理原則（1）（2）下方的整段

P202：上方：2.施工安全隱患防范的一般辦法下面的整段；

下方：編制應急預案的目的，----------健康安全和環境影響。

1，2下面的整段

P207：事故調查報告的內容應包括：（1）（2）（3）（4）（5）（6）

P208：最下方：（2）整段

P210：上方：（2）現場工程標志牌設計下方的整段

下方：（6）現場衛生管理中的8點。

P213：上方：（1）（4）

P214：中間部分，（2）整段。

（6）中的 三點。

P216：最后一段

P217：下方： 3.質量控制中的（1）（2）；5.組織與協調中的（1）（2）P219： 2.(1)(2)；345下方的整段。

P220：最后一段。

P231：倒數第四行，第三行，第二行

P232：2.(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)

P233：最后一句： 2.(1)(2)(3)

P235：（1）中的下面5點；（3）中 兩點；（4）中的兩點

P242：下方：3.(1)(2)(3)(4)(5)

P243：最上方：2.分包人與發包人的關系 下面的整段

P245：中間部分： 三，保險，中的12345

P248：6.中的（1）（2）（3）

P250：單價合同的特點是單價優先。

P251：第一段

P252：下方：但是對建設周期一年半以上---------價格變化問題：（1）（2）（3）（4）下方：總價合同的特點是：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）P253：倒數第二行：成本加薪酬合同有許多種形式，主要如下。1234 只看標題 P256：中間部分： 合同實施偏差分析的內容包括以下幾個方面。123最后三行：（1）（2）（3）（4）

P259：上方，（2）整段

P261：2.索賠成立的前提條件，（1）（2）（3）；中間，一，P262：下方： 3.（1）（2）（3）

P263：下方： 反索賠的工作內容-------的索賠要求。下方的整段

第五篇：淺談電力建設工程施工管理

摘 要：施工管理是施工企業或者項目經理對施工項目進行的有效管理和控制，在電力行業中處于極為重要的地位。本文作者結合多年的實際工作經驗，對電力工程現場管理相關問題進行分析探討，同時提出了自己的看法和意見，僅供參考。

關鍵詞：電力工程；施工；管理

隨著社會的進步和人們生活水平的提高，人們的安全意識越來越強。安全生產作為我國的一項基本國策，是保護勞動者安全健康的重要保障；同時也是維護社會安定團結，促進國民經濟穩定、持續、健康發展的基本條件，是社會文明程度的重要標志。電力施工企業具有流動性大、危險作業多、施工條件艱苦、施工過程復雜等特點，這些特點使得電力施工企業的安全管理有著一定的難度。我們電力施工企業應該采取各種措施確保安全管理工作的順利進行，電力施工企業各部門共同努力，建立起施工現場的安全生產保證體系，保證企業安全生產和創造效益，創建優良工程，提高市場競爭力，安全管理是施工企業生存和發展的基本要素。施工安全管理必須從施工管理全局出發，全員樹立“安全第一”的思想，并在實際施工中不斷總結適合自身的企業安全管理辦法，提升施工安全管理水平和技能，才能滿足不斷提高的施工管理需要。施工安全管理必須強調領導重視，密切結合安全健康管理體系運作，重在落實。電力施工企業屬高危行業之一，認真制定切實可行的風險控制措施提供可靠的依據，是確保安全管理體系有效運行的基礎，因而必須予以高度的重視。1 電力工程施工現場管理的意義和任務 1.1 電力工程施工現場管理的意義主要表現的幾個方面（1）施工現場管理是貫徹執行有關法規的集中體現。電力工程施工現場管理不僅是一個工程管理問題，也是一個嚴肅的社會問題。它還涉及許多城市建設管理法規。（2）施工現場管理是建設體制改革的重要保證。在從計劃經濟向市場經濟轉換過程中，原來的建設管理體制必須進行深入的改革，而每個改革措施的成果，必然都通過施工現場反映出來。在市場經濟條件下，在現場內建立起新的責、權、利結構，對施工現場進行有效的管理，既是建設體制改革的重要內容，也是其他改革措施能否成功的重要保證。（3）施工現場是施工企業與社會的主要接觸點。施工現場管理是一項科學的、綜合的系統管理工作，施工企業的各項管理工作，都通過現場管理來反映。企業可以通過現場這個接觸點體現自身的實力，獲得良好的信譽，取得生存和發展的壓力和動力。同時，社會也通過這個接觸點來認識、評價企業。（4）施工現場管理的施工活動正常進行的基本保證。在電力工程施工中，大量的人流、物流、財流和信息流匯于施工現場。這些流是否暢通，關系著施工生產活動是否順利進行，而現場管理是人流、物流、財流和信息暢通的基本保證。（5）施工現場是各專業管理聯系的紐帶。在施工現場，各項專業管理工作既按合理分工分頭進行，又密切協作，相互影響，相互制約。施工現場管理的好壞，直接關系到各項專業管理的熱核經濟效果。1.2 電力工程施工現場管理的任務

電力工程施工現場管理的任務，具體可以歸納為以下幾點：

（1）全面完成生產計劃規定的任務（含產量、產值、質量、工期、資金、成本、利潤和安全等）。

（2）按施工規律組織生產，優化生產要素的配置，實現高效率和高效益。

（3）搞好勞動組織和班組建設，不斷提高施工現場人員的思想和技術素質。

（4）加強定額管理，降低物料和能源的消耗，減少生產儲備和資金占用，不斷降低生產成本。

（5）優化專業管理，建立完善管理體系，有效地控制施工現場的投入和產出。

（6）加強施工現場的標準化管理，使人流、物流高效有序。

（7）治理施工現場環境，改變“臟、亂、差”的狀況，注意保護施工環境，做到施工不擾民。2 電力工程施工管理流程中存在的問題 2.1 臨時籌建項目部的整體素質不夠高

管理人員及大多數工程技術人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結果往往大大突破控制價。2.2 在整個業務管理流程中，電力工程管理不完善 在整個業務管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵，既起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用，在公司內部與用戶電力工程有關的部門有業務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展。