第一篇：企業(yè)風險控制與危機管理學習心得

《企業(yè)風險與危機》學習心得

通過閱讀公司領導對公司現(xiàn)在存在的危機與風險的講話和開會內容，我們公司現(xiàn)在正存在于危機與風險當中，公司各級領導都以壯士斷腕的精神發(fā)表了各種宣言。

新常態(tài)的發(fā)展環(huán)境和巨大競爭的環(huán)境，將對我們的發(fā)展帶來全面的影響、深刻的影響、長遠的影響。像我們湘電這種靠舉債高速發(fā)展的企業(yè)，問題更加嚴重。

當此際，困難重重、發(fā)展壓力山大，湘電迎來了發(fā)展史上的緊要關頭。

客觀現(xiàn)實擺在我們面前，困難多，壓力大。面對現(xiàn)實，我們只能依靠自己，深挖內潛，苦練內功，團結一心，風雨同舟，共克時艱。裝配車間作為公司的一線，首要任務是為現(xiàn)在和今后的工作做得更好，作為一名基層的員工，我覺得，為能夠更好的完成2016年目標，就必須不斷改進思想工作的方式方法和內容，與時俱進，不斷創(chuàng)新。

一、要善于用目標聚人

一個人沒有目標就沒有動力，一個企業(yè)沒有目標就不能凝聚眾人，更不能做大、做強、走遠。因此，加強形勢與任務教育是思想政治工作必修課題。為了把員工的思想統(tǒng)一到單位的發(fā)展目標上來，使目標化為員工的行動，讓員工心中充滿生機與希望,就要在工作開展中必須掌握新方法、運用新方式，采取新手段。既要堅持過去行之有效的做法和經(jīng)驗，并結合新的實際加以運用和發(fā)展，又要堅持解放思想、實事求是。讓員工立足本職崗位，每天以嶄新的面貌把車間的工作做好。

二、要善于向典型學習

典型引路是思想政治工作的主旋律。典型示范是思想政治工作一項經(jīng)常性的工作方法，企業(yè)的先進典型是企業(yè)高揚的一面旗幟，體現(xiàn)了企業(yè)所倡導的價值觀和文化理念。把宣傳樹立典型作為思想政治工作的一個有效載體，引導教育員工，鼓舞激勵員工，為建設一支高素質的員工隊伍起到了關鍵作用。一是注重培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。要經(jīng)常不斷地向員工講理想、講政策、講形勢，常年累月點滴灌輸企業(yè)和員工“命運一體化”的思想，激勵員工主人翁精神的大發(fā)揚，使員工懂得“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥，企業(yè)富我好，企業(yè)窮我難”的道理，只有共同創(chuàng)造，才能共享未來，進而使愛企業(yè)的感情升華為一種強烈的“群體意識”。二是以多種形式推出先進典型。“榜樣的力量是無窮的。”以身邊先進的人和事做榜樣，使人覺得可親、可信、可學、可比，可以起到員工群眾自我教育、自我提高的作用。通過推出先進典型分別從不同側面，對企業(yè)的核心價值觀和進行了最鮮活、最生動、最具體的詮釋。用身邊的事教育身邊的人，用員工看得到的“閃光點”激發(fā)帶動員工,激勵員工從自我做起，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，充分發(fā)揮自己的聰明才智，爭做學習型、知識型、創(chuàng)新型和復合型人才，為企業(yè)的大發(fā)展做出更大的貢獻。

三、要善于堅持“以人為本”

思想政治工作既是一種理論與思想的灌輸，也是一種思想與情感的交流，不僅要注重說，更重要的還要注重做。要把員工的積極性引導好、保護好、發(fā)揚好，首先要把他們的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好。無論事大事小，只要是實實在在地解決他們的實際困難和問題，就會猶如春風化雨，滋潤人心，使其切實感受到“家”的溫暖，才會呈現(xiàn)出單位給員工的一份關愛，員工為單位奉獻自己的喜人景象。因而，在實際工作中，要想解決好人的思想問題，必須體現(xiàn)“以人為本”思想，時刻注意尊重人、理解人、關心人、激勵人。要把尊重自己和尊重他人、自尊和自律統(tǒng)一起來，任何時候，都要擺正自己的位置，嚴格要求自己，認真約束自己的行為。在與員工的接觸過程中，謙虛謹慎，戒驕戒躁，虛心聽取意見、建議，尊重他們的權利，尊重他們的想法，尊重他們的首創(chuàng)精神，并要端正態(tài)度，平等待人，以誠相待。只有在平等、民主、自由的環(huán)境里，才有利于工作，有利于事業(yè)，有利于團結，有利于激發(fā)每個人的社會責任感、上進心和自主發(fā)展的能力。

四、加強自身素質的提升 打鐵首先要自身硬，一定要做到清正廉潔，堅持原則，對工作勤奮認真踏實，對同志胸襟開闊、顧全大局、作風正派、以身作則，積極培養(yǎng)和保持高尚的道德情操，不斷增強對企業(yè)的主人翁意識，愛自己的企業(yè)，忠實于自己的企業(yè)。同時還應不斷提升自己的思想道德品質，政策理論水平和業(yè)務技能，拓寬知識面，積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，通過不斷地提升自我，努力成為復合型人才。

通過“在崗、在位、在狀態(tài)”討論學習，讓大家明白，在崗不僅要干工作，更要干事業(yè)。干工作和干事業(yè)，都是在做事，卻有天壤之別。當一天和尚撞一天鐘，那是干工作。日夜兼程、只爭朝夕，才是干事業(yè)。領導帶頭干好每一件事，讓大家感到在單位就像是在家，把我們的工作當成事業(yè)干，“爭做革命一塊磚，哪里需要哪里搬”，隨時堅守崗位。在位，不僅要身在位，更要心在位。凡事就怕用心。只要一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設，就沒有攻不下的難關、過不去的坎。我們需要時刻保持一種寧靜、堅守、清醒的心態(tài)，把心思用在謀創(chuàng)新上，把精力用在抓工作上，全心投入、傾心付出，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。在狀態(tài)，不僅要行動，更要有激情。狀態(tài)是掌握航向的槳，激情是吹動船帆的風。激情是工作的動力，沒有動力工作就難有起色。我們一定要有一種闖的魄力、搶的意識、爭的勁頭、拼的勇氣，以火一樣的激情投入工作，面對當前嚴峻形勢，迎難而上，渡過難關。

我們雖為公司一線員工，但是我們更加應該配合公司領導做好我們現(xiàn)在的工作，讓公司度過此次生死關頭。

第二篇：企業(yè)風險控制與危機應對專題研討班學習心得

企業(yè)風險控制與危機應對專題研討班學習心得

本人有幸參加了由??組織在??舉辦的“省屬企業(yè)風險控制與危機應對專題研討班”的學習，通過近2個星期的學習，讓我認識到企業(yè)在錯綜復雜經(jīng)濟形勢下，往往在運行過程中會出現(xiàn)管理上的風險，這有來自市場上的風險、有法律和財務上的風險、有生產(chǎn)上的風險還有突發(fā)事件的風險等，如何辨識、評估、監(jiān)測、控制風險，首先要增強風險防控意識，其次是提高危機應對和綜合管控能力，及時有效地識別、分析和評估企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能遇到的多種風險因素，才能以最低的成本實現(xiàn)最大的安全保障。作為企業(yè)領導人，我覺得在管理中應從幾方面入手，即：

1、進行有效的人才管理；

2、合理的控制企業(yè)經(jīng)營風險和對待風險危機的把握和抵抗，；

3、剖析經(jīng)營環(huán)境與規(guī)劃戰(zhàn)略管理；

4、對危機突發(fā)事件建立一個科學實用的預案體系，加強風險控制體系建設。

第三篇：企業(yè)風險評估與危機管理

風險的概念於19世紀末最早出現(xiàn)在西方經(jīng)濟領域中，目前已廣泛應用於經(jīng)濟學、社會學、工程科學、環(huán)境科學和災害學領域中。風險管理（Risk Management）是對風險進行識別、估計、評價和決策的過程。而營運風險管理是對企業(yè)在營運過程中對策略風險、運作風險、技術風險、地域風險、交易風險、出口管制風險、供應商風險、人事制度風險等進行科學的管理和有識別、評估以及決策，使企業(yè)在營運過程中盡可能減少外界帶來的風險，更卻確的讓企業(yè)正常運行，提高企業(yè)在營運過程對風險管理的水準和控制。

危機管理于50 年代起源於美國政界。美國以前多屆總統(tǒng)的任期內，都曾出現(xiàn)過重大危機，於是部分政界人士在50 年代初期發(fā)展出危機管理，企圖在最快的時間內處理突發(fā)性問題。60 年代工業(yè)盛行，同時也衍生了很多的工業(yè)意外事故，於是美國政府又開始將危機管理應用於商業(yè)領域，在商業(yè)機構中推行危機管理相關培訓。80 年代初，大部分的美國上市公司已有專人負責危機管理計畫。目前在歐美國家特別是美國、加拿大、英國等已形成了系統(tǒng)的學科和應用體系，許多大學（如美國的哈佛大學等）開設了危機管理課程，一些國家和地區(qū)還成立了專門的危機管理控制機構和專業(yè)協(xié)會，為各行各業(yè)提供專業(yè)的危機管理及危機公關增值服務。亞洲金融風暴、美國911 事件、SARS 以後，危機管理及危機公關越來越多地被人們提及，越來越多的企業(yè)也感覺到危機管理及危機公關在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的重要性並且已開始把是否建立完善的風險及危機控制系統(tǒng)作為選擇合格的貿易及投資合作夥伴的一個重要標準。

企業(yè)危機著重在預防而後才是管理。企業(yè)唯有在事先制定出危機管理的預防性措施，防患於未然，將危機爆發(fā)的可能性降到最低限度，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，才有可能一旦危機爆發(fā)時胸有成竹，有條不紊地將危機化解，把損失控制在最小範圍。危機儘管可能隨時發(fā)生，但我們可以用科學的方法和手段來加以預防、控制和管理。作為專業(yè)人士，更應該率先加強對危機管理危機公關方面知識的瞭解、認識和學習，取得先機，贏得商機。

第四篇：風險管理內部控制學習心得

風險管理內部控制學習心得

集團公司為進一步提高風控、財務審計人員的業(yè)務素質和管理水平，于2014年8月29日至9月3日舉辦了為期5天的關于企業(yè)風險控制及財務預警的專題培訓及考試。集團公司以及裝備板塊的領導都非常的重視這次培訓。通過這幾天的培訓，使我受益非淺，在這里我想從培訓的風險控制與內部審計的業(yè)務知識和對內部審計工作的思想認識這兩個方面談談我的學習體會。

首先從風險控制與內部審計的業(yè)務知識的角度主要有以下體會：

風險是在一定環(huán)境和限期內客觀存在的，導致費用、損失與損害產(chǎn)生的，可以認識與控制的不確定性。它具有客觀性、普遍性、必然性、可識別性、可控性等特點。風險主要包括戰(zhàn)略風險、人員風險、經(jīng)營風險、財務風險和法律風險。風險管理作為一種特殊的管理功能，它是為人類追求安全和幸福的目標，結合前人的經(jīng)驗和近代的科學成就而發(fā)展起來的一門新的管理科學。我們對于風險管理可以得出以下幾點認識：（1）風險管理是一個系統(tǒng)過程，包括風險的識別、衡量和控制等環(huán)節(jié)；（2）風險管理的目標在于控制和減少損失，提高有關單位或個人的經(jīng)濟利益或社會效果；（3）風險管理是一種管理方法。

一、內部審計在風險管理中作用

企業(yè)面臨的風險日益增大近年來，隨著國內水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩程度的加深，使水泥裝備制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得日趨復雜，企業(yè)經(jīng)營風險也大大增加。2008年五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，作為上市公司，裝備股份面臨著國資委證監(jiān)會更加嚴格的監(jiān)管。因此，減少企業(yè)面臨的風險是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標的關鍵，也是企業(yè)的管理人員十分關心的問題。內部審計的根本目的在于服務企業(yè)的經(jīng)營活動，幫助公司防范各類風險，實現(xiàn)經(jīng)營目標。通過內部審計工作評估流程體系的完整，診斷出價值鏈條的薄弱環(huán)節(jié)，測評關鍵流程能力，評估流程規(guī)范水平和執(zhí)行力，綜合評估流程建設環(huán)境和持續(xù)創(chuàng)新改進能力，保證、促進企業(yè)健康穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展。

內部審計在風險管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）能夠客觀地、從全局的角度管理風險

（二）通過咨詢服務的方式，積極協(xié)助公司風險管理過程的建立

（三）積極持續(xù)地支持并參與風險管理過程，對風險管理過程進行管理和協(xié)調

（四）內部審計部門的建議更易引起重視

二、內部審計如何參與風險管理 內部審計部門所進行的風險管理是在一般部門所進行的風險管理基礎上的再監(jiān)督，其風險管理過程應包括以下幾方面：

（一）評估風險識別的充分性

（二）評價已有風險衡量的恰當性

（三）評估風險防范措施的充分性，并提出改進措施

（四）將企業(yè)風險管理融入內部審計程序

其次從內部審計工作的思想認識的角度主要有以下體會：

從基層綜合部轉裝備股份內部審計這幾個月來，感覺差異還是很大的，目的不同，角度不同，手段不同，層面不同。理論用以指導實踐，始終認為，認識到位了，工作才能到位；思想上來了，工作才能上臺階。轉變思想我想從以下幾個方面改進自己：

（一）爭取學習機會，積極學習接納新思想、新事物、運用新知識

（二）學習養(yǎng)成結構性思維方式，表達方式，形成思路框架

（三）增加對于集團內外同行業(yè)之間信息溝通交流，對于集團風控文件，信息及時學習掌握，調整跟進內審工作

（四）與外審的溝通要及時準確找出內審工作的缺陷，有針對性的工作

（五）要運用公司現(xiàn)有制度流程，強化對部門，子公司的內部審計，轉變溝通約束機制 總之監(jiān)督企業(yè)內部控制和管理情況，服務企業(yè)經(jīng)營，促進企業(yè)改進、規(guī)范內部管理和控制，將成為今后企業(yè)內部審計的重點內容。集團公司組織的這次培訓學習給我的幫助很大，及時的為我們財務審計人員充電加油，進一步地提高了我們的專業(yè)技術水平。

審計部

宋志燕

2014年9月4日

第五篇：企業(yè)風險管理學習心得

企業(yè)風險管理學習心得

通過深入學習集團公司風險管理，改變了我們對風險管理認識的誤區(qū)，了解了企業(yè)管理中不斷變化的風險與責任，只有將風險意識貫穿于管理的各個環(huán)節(jié)中，對合同、項目等進行全面的風險評價和控制，降低各種風險所造成的損失，才能為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標提供合理保證。

一、企業(yè)管理風險點具體表現(xiàn)形式：資本性項目需求不明確及項目實施風險；合同定制不完善，簽訂合同、履行合同風險。費用超支風險、進度延期風險、質量及安全風險；管理人員專業(yè)能力不夠而導致的運營過程中的風險。

二、風險點位防范管理需要解決的問題：

參與過合同、項目定制的人都會認識到許多事情都可能出錯，一但出錯就可能給公司帶來危害、損失或其它不利影響。風險是在合同、項目定制中發(fā)生的一系列事件或不利結果的可能性。資本性項目是一項高風險的活動，在項目制定過程中的任何一個階段都可能存在風險。采取積極的風險管理方式，可以使項目進程更加平穩(wěn)，可以規(guī)避、轉移風險，或緩解風險帶來的不利影響，而管理人員專業(yè)能力不夠則是導致這些風險的主要因素。

三、風險點防范對策：

首先每個管理人員都應該樹立先進的風險管理觀念。風險管理的任務就是尋找管理過程中的風險點，衡量業(yè)務的風險度，在克服風險的同時從風險管理中創(chuàng)造收益。其次，增加必要的理論知識、實踐經(jīng)驗和管理能力，管理知識、技術水平未達到應有的要求，是制約合同、項目管理水平提高的重要因素。再次，管理人員應積極參與合同、項目管理體系，從招標開始、直到合同終止的全過程對項目進行預測、計劃、分析、核算和控制，建成項目合同管理的一整套網(wǎng)絡體系，進行全過程管理。

要以下幾個層面進行調整：首先要認真分析合同、項目條款，分析這些條款中有沒有潛在風險，有沒有對我方不利的提法和約束性條件，變更、索賠條款是否公平合理等。其次，雖然招標前已經(jīng)對對方的資質情況進行了審查，但是真正簽訂合同前應再確認一次對方是否具有相應資質條件，而且還要調查其是否確實具備相應施工能力。堵塞一切可能的漏洞，以達到防范風險的目的。

其次，在協(xié)商過程中，一定要把自己的意思準確全面的表達出來。根據(jù)《合同法》、《招標投標法》的規(guī)定，在招標投標過程中要注意以下問題：招標文件在性質上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內容對后續(xù)的中標簽約和施工影響很大，必須予以重視。要注意分析招標文件中給定的項目性質、技術要求、工程相關條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導致違法違規(guī)的要特別注意，應在標書中對其進行適當處理。

第三，對于管理人員而言，專業(yè)素質又包括以下幾個方面：一是感知能力。同樣一個的項目，有人可以從中發(fā)現(xiàn)問題，或者提出創(chuàng)新機制、防范風險的宏觀建議。但有人員卻不能發(fā)現(xiàn)問題，其原因就在于缺乏感知能力，缺乏對防范風險的敏感性；二是學習和創(chuàng)新能力。項目管理人員不斷面對新的對象和新的問題，只有加強自身學習，不斷掌握新的理論知識，不斷創(chuàng)新，才有可能實現(xiàn)揭示風險保障企業(yè)經(jīng)濟安全的目標；三是突破能力。從一個項目進展到更大的項目，必須在合同、項目的很多方面取得突破。一切管理工作的實施是以人為本的，工程項目、合同管理沒有管理人員的全員參與、主動配合就無從談起，設備管理人員能動性的發(fā)揮和素質的高低極大地制約著設備管理的績效。如何將兩者有效地結合起來，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性，降低企業(yè)成本，使企業(yè)利益最大化，是項目合同管理中，擺在我們面前的重要課題。

經(jīng)營管理部

2012年7月20日