第一篇：工作心得、經驗發言稿

工作心得體會發言稿

尊敬的公司領導以及在座各位同事： 你們好!我想借此機會，向曾經在工作給予我指導和幫助的領導們、同事們，致以最衷心的感謝!

今天，感謝公司領導組織的這次新員工見面會，讓我有機會代表新員工談談我的工作心得、經驗，我覺得我是最幸運的，謝謝大家對我的信任和支持，給我這次發言的機會。我會努力做的更好，才能實現不斷提升自我、創造更好績效。

在XXX第二分公司項目三部工作一年時間里，我主要負責的工作有竣工資料、概預算、B類分包、上預算、C類分包、工程質量檢查、送審審定、解除關聯、部門收付款、部門文稿、安全臺賬、翔云、云泰IDC等工作，雖然負責的工作范圍很廣，但是我學習的東西也很多，懂得公司業務就也更多，進步也很快，我相信付出和收獲是成正比的。我負責的工作都能順利完成指定的要求，部分還能超額完成，部門經理也給予我充分的肯定，使我工作的拼勁十足。

在2016年12月份參與XXX第二分公司組織的友誼籃球比賽，項目三部獲得團體比賽一等獎，參加籃球比賽期間我認識更多的同事，同時也可以鍛煉到自己的身體。在此同時，我還經常參加公司組織的活動，如：慧靈農場幫助智障兒童、黨員的學習培訓、梅州攝影學習培訓等活動。

在2017年8月為推進公司黨建和思想政治工作，總結實踐經驗，增強企業的凝聚力和向心力，我參與XXX公司2017年政研論文撰寫，2018年1月10日得知獲得XXXX廣東公司政研論文一等獎，這也是我2018年最值得慶祝的好消息，我會再接再厲，繼續勇往直前。

在項目三部工作中，聽從領導、上司的安排，全力支撐翔云系統能夠在預定時間上線運行，經過我們的艱苦奮斗，順利完成中通服部署的翔云系統三期建設任務和目標。翔云項目管理系統的集中建設，標志著信息系統集約化建設邁上一個新的臺階。我們經常日夜顛倒，沒有雙休這個概念，但是這段時間也過的很充實，學習的東西特別多。現在還年輕，多些接觸新的技術，掌握新的技能，對自己的成長成才有非常大的幫助。

我還經常參加公司組織的培訓，在培訓中也取得很好成績，這也使我成長的比別人更快，我還在私底下給自己設定較高的成長目標，然后一步一步去完成我自己設定的目標。我還獲得公司組織中興學習考試的XPON工程師，這也是我一個很好的收獲，也是對自己付出的一個肯定。

聽從公司輪崗制度安排，去班組學習培訓期間，得到班組隊長和班長的充分肯定，使我在班組的學習技能很愉悅，也學會了熔接、跳纖、對端等技能。現今外派到公司新啟動云泰IDC數據中心的項目，云泰IDC是在2017年底新啟動項目，也是公司未來發展新的業務板塊，這對我來說也是一次很好的挑戰和機遇。我始終堅信，努力就會有收獲。

第二篇：經驗分享-工作心得

自動化控制系統在生產節能中的應用

牛亞軍

（大港油田公司第三采油廠集輸作業區）

摘要：本文介紹了官一聯自動化控制對站內所有系統的實時檢測、參數調節、數據查詢、超界報警、遠程控制等，從而大大降低了勞動強度，提高了生產效率，增強了生產系統安全性、平穩性；并且提高整體工作效益，并在節約電能，天然氣發電,降低輕質原油蒸發損失方面起到了積極作用。

關鍵詞：自動控制，參數調節，節能應用，經濟效益

官一聯自動化操作崗是大站的控制心臟，中心控制室投產于1996年，最初采用的是HONEYWELL公司的TDC3000集散控制系統。2006年由北京安控對該自動化系統進行了全面更新改造和升級。改造后實現了對站內所有系統的實時檢測、參數調節、數據查詢、超界報警、遠程控制等，從而大大降低了勞動強度，提高了生產效率，增強了生產系統安全性、平穩性,并且提高整體工作效益，并在節約電能，天然氣發電,降低輕質原油蒸發損失方面起到了積極作用。下面就自動化控制系統在生產節能中的應用做簡單分析。

1、自動化系統進行升級改造

現狀：官一聯合站的TDC3000集散控制（DCS）系統，將過程和現場儀表的管理與生產和信息的管理集成在一起，形成一個信息與控制的集成系統。自1996年投產，由于維護不力，系統老化嚴重，觸屏失靈，重啟煩瑣，死機頻出，多項重要的監控功能已不能實現。這樣不僅影響了生產系統的穩定性，增加工人勞動強度，還存在著諸多安全隱患，造成大量能源浪費等等。經過向上級部門的連續反映，決定對系統進行改造。

2006年對系統進行升級和改造，將原先的全英文DOS操作系統更換為Windows全漢文操作系統，改造后的系統操作簡單、明了，并且更換部分老化元件、損壞的溫度變送器、壓力變送器、液位計、界面儀、流量計、含水分析儀、氣動調節閥等現場設備，對未損壞儀器儀表進行全方面的檢修。實現了對脫水系統、原油進出罐閥組系統、污水處理系統的自動化控制，以及對各類設備、壓力容器、大罐運行狀況實時監測。

系統簡介：系統由一臺控制柜、兩臺計算機、打印機和組態軟件等組成。兩臺計算機分別為操作員站和工程師站。操作員站具有監控儀表數據、控制現場設備、查看趨勢曲線、打印報表等功能。工程師站除具有操作員站的功能外還具有修改組態畫面，更改儀表量程等功能,編制PLC程序，PLC

調試。

經濟效益：改造后基本達到自動化聯合站管理水平，可預計項目投資＝系統升級費用＋一次儀表完善費用＋新增控制點費用＋工程師培訓

費＝80＋36＋10＋5＝131（萬元）。

直接經濟效益＝人員費用＋電能費用＋輕質原油蒸發損失費＝12＋30＋140＝182（萬元/年）。

投資回收期：131/182＝0.72（年）=262（天）

2、合理利用沉降罐，停用污水泵

現狀：沉降罐大修后于2008年投運，正常生產液位10.5米，油位控制在4.5米，底部污水約6米。24小時啟運底水泵抽沉降罐底水去污水罐。

建議：由于新投運沉降罐底部無積沙，污水水質已達標，經提議利用液位差壓水，停運了55KW底水泵，從長期運轉底水泵到間斷運轉，再到徹底停運，每日可節電500度。利用自動化系統監控到的沉降罐、污水罐、濾后水罐液位值，調節氣動閥開度的大小，合理控制油站污水提升泵管壓，確保污水處理系統平穩有序，并且錯峰舊谷，節約了電能。利用監控到得油水界面，調節氣動閥開度的大小，合理控制脫水量，利用重力沉降法確保油水分離達到最好，使脫水泵始終處理罐中低含水原油，不僅節約加藥量和工人的勞動強度，并且創造了巨大的經濟效益。如下：

經濟效益：500度×365天＝182500度

182500度×0.72元/度＝131400元=13.1萬元

3、合理利用剩余天然氣，提高發電量

現狀：天然氣壓力的穩定是加熱爐生產運行正常與否的關鍵，我站的三相分離器是由自動化系統全面監控的，通過及時調節油、水、氣氣動閥的開度，確保其平穩，經濟，高效運行，但是由于油井，氣井生產的特殊性，造成了天然氣壓力波動比較大，正常為0.12MPa,最低只有0.04MPa,最高達到0.2MPa。不僅影響到加熱爐的平穩運行，造成頻繁啟停爐，又導致站內的兩臺燃氣發電機400GF-T不能正常運行，既增加了勞動強度又增加了安全的不穩定性。針對此現狀，利用監控到的天然氣外排氣動閥開啟度的歷史曲線，發現自動控制的氣動閥排氣量非常大。我們積極查找站內設備設施，與技術人員通過分析論證，利用閑置三相

##分離器做儲氣罐。3三相分離器由于內部隔板損壞，08年4月清砂后一直閑置。將3三相分

離器氣出口與燃氣管網連通，做為一個百方的儲氣罐使用。當燃氣管網壓力高時，儲存多余的天然氣；當燃氣管網壓力降低時，自動放出天然氣，以穩定管網壓力。進一步提高天然氣

供應量的持續性和穩定性，使天然氣壓力的波動值控制到最小，使天然氣壓力穩定在0.10MPa。確保加熱爐平穩運行。

建議：經過向上級部門反映和科學論證，又新增加一臺天然氣發電機，既滿足了生產，減少環境污染，又創造了經濟效益。此項改造于2008年5月8日實施。

實施后的效果及效益：此措施實施后，不但穩定了燃氣壓力，提高發電量，而且優化燃氣加熱爐的運行參數。目前燃氣管網的壓力波動只有0.01Mpa，有效地保證了燃氣設備的正常運行，日發電量提高近1000度，截止目前已多發電21萬度，累計創效 12.6萬元。（見附件一）

經濟效益；3個月×4000度＝12000度

12000度×0.72元/度＝8640元=8.6萬元

附件一：閑置三相分離器做儲氣罐示意圖

水

去

污水

罐1進匯管；

4、對官一聯合站現有自動化盤庫系統進行改造

現狀：原有動態交接油系統原油含水分析儀沒有溫度和密度補償功能，對原油含水變化跟蹤性差，不能反映原油的實時含水率，且系統軟件使用VB語言編寫，實時數據處理能力有限，在使用中經常存在死機現象，影響了使用效果。

原油儲罐液位計老化、損壞嚴重，計量工人在每8個小時對站內的原油儲罐進行盤庫急需更換盤庫，采用人工檢尺盤庫方式，工人勞動強度大，安全風險大，工作效率低，越來越不適應油田現代化管理的需要。

針對上述問題，為完善官一聯自動化系統，2009年在官一聯中控室新上一套自動盤庫、動態交接油監控系統。實現了官一聯自動盤庫和動態交接油技術應用，通過在線連續測量原油儲罐液位、沉降罐界面以及外輸原油含水率、密度及流量，利用上位機計算軟件，連續監控原油庫存量、外輸量，從而實現了聯合站原油自動盤庫、外輸動態交接的目的。

系統結構示意圖如下

從站內現場采集的數據包括壓力傳感器、溫度傳感器、密度儀、含水分析、流量計以及液位計上的各個數據通過485協議傳送到主機柜中。經過PLC的內部運算處理，由網絡模塊將處理后數據經內網交換機分別傳送到主服務器和從服務器中。自動盤庫及交接油系統實時讀取現場采集子系統處理的生產運行參數，包括原油外輸瞬時流速、累計流量、外輸原油溫度、外輸原油含水率、外輸原油密度、儲油罐液位、沉降罐界面等數據，實時監測油氣集輸、儲運等生產運行情況，同時主服務器通過交換機能和外網進行通訊。外網的合法用戶通過密碼就可查詢到官一聯合站現場的實際數據。從而利用遠程網絡監控技術，實現了站內生產參數遠程瀏覽功能。

經濟和效益分析：項目實施后，經過運行表明，流量計、液位計、密度計、含水分析儀計量精度較高，與人工計量基本一致，系統性能穩定、功能強大，大大提高了官一聯合站自動化技術應用水平，方便了生產管理，便于及時調整生產運行狀態。不僅減輕了工人勞動強度，提高了計量精度，也避免了由于罐內含水變化造成的盤庫誤差，提高了盤庫準確率，同時在確保安全、生產平穩運行發揮了重要作用。

參考文獻

1、《官一聯合站設備使用手冊》

2、《官一聯合站含水分析儀說明書》

第三篇：班長培訓班心得經驗發言稿（范文）

班長培訓班心得經驗發言稿今天我在這里代表全院班長做班級工作總結，十分的榮幸，感謝XX老師的信任，感謝大家的支持！我叫XXX，現擔任XXX學院XXX班班長。XX年入學以來，我做班級工作三年有余，期間有得有失，但得比失多。我很愿意把我的心得體會與大家交流溝通。所謂“他山之石，可以攻玉”，我工作中的優點，大家可以借鑒，我工作中的不足，懇請大家指出，我一定虛心接受，并改正，希望我們都能進步。我想先給大家講一個故事，關于新郎與新娘的：洞房花燭夜，新郎興奮地揭開新娘的蓋頭。新娘正害羞地低著頭，忽然掩口而笑，說：“看，老鼠在吃你家的米。”第二天早晨，新郎還在熟睡，新娘起身，看見老鼠在偷吃米，“嗖”地將一支鞋扔了過去，罵道：“該死的老鼠，竟敢偷吃我家的米！”新郎驚醒，莞爾一笑。故事完了，想問大家，做班級工作，我們的心過門了嗎？這個問題留給大家會后思考。下面我就分點談一談我的班級工作心得。首先，我想說，以身作則、令出必行才能使同學們心服口服。比如我們的成績在班里、年級是什么水平；大學期間，個人的成長是不是最快的；要求同學們不遲到、不早退，我們自己是否做到了；等等。班干部素質過硬，班級整體水平才能提升。如果一個班級的管理者不能堅持原則，使班規的嚴肅性讓位與人情和權力，長此以往，班級制度必然會成為一紙空文，班級工作必然開展不暢，班級建設也無從談起。

第四篇：分享工作心得發言稿

分享工作心得發言稿

各位領導、同事們大家好！

今天能有這個機會來和大家分享工作心得，深感榮幸！

俗話說：“粗耕一畝，不如精耕一寸”，基層服務的好壞直接影響著超市的信譽和知名度。那我們又如何來精心耕耘好我們這的一方土地呢？ 對此，我們基層應該先做好最基本的以下幾點：

1.商品分類明確

商品顯而易見

顧客伸手可取

貨架要放滿

相關性商品陳列在一處

把互有影響的商品分開設置

將沖動型購買的商品擺放在明顯部位以吸引顧客

將客流量大的商品部、組與客流量小的商品部、組相鄰設置。

按照顧客的流動規律設置貨位。

2....陳列=銷售

合理整齊的陳列體現了超市的整體形象

合理整齊陳列就是無聲的導購

排面整齊的陳列更方便顧客購買, 從而也起到優化賣場格局的作用:產品的陳列是靈活的, 它必須適合產品和銷售的周轉, 和客流走向.是根據消費的總體情況來決定的.排面陳列的原則應按照市場情況, 消費者的購買習慣及賣場的內部表現決定.當商品按分類陳列在一起的時候，顧客更容易去尋找

我們必須使用文明用語

當我們面帶微笑服務顧客的時候，顧客會感覺他們不僅僅在購物，更是回到了溫馨的港灣。

當我們面帶微笑有禮貌的問候顧客的時候，他們會有種見老朋友的那種親切感。

當我們恭敬的向顧客投遞購物籃或購物車的時候。顧客會有種受到尊重的感覺。我們必須做好商品清潔

我們必須把底倉.頂倉.庫房整理整頓的干凈整齊。

我們必須把牌面商品清理清潔干凈整齊。

親愛的同事們，顧客的需求在演變，我們的服務在完善，讓我們有素養有素質有禮貌的迎來一天中的第一位顧客，讓我們面帶微笑踏著夕陽送走最后一位顧客。以優雅的氣質，暫新的面貌，讓顧客希翼而來，滿意而歸！讓顧客把購物當成一種享受，以真誠的服務換來真情，讓我們的工作生動而多彩，我們的鑫源將會更加輝煌！

第五篇：班主任工作點滴經驗-班主任工作心得

班主任工作點滴經驗

文/孟曉明

干班主任工作多年，在一年年的摸索、探求、失敗或成功中，陪著一屆屆孩子走出了初中的校門，邁向了高一級的學校。我沒有什么好的經驗，只是有一些我常用的簡單做法，和大家做一下交流。

一、我認為要想干好班主任工作，首先要做到一個“預”字，要先預想到

下一步學生會出現什么想法，什么狀況，提前做好工作，會起到事半功倍的效果。

比如，剛開學，我首先把學生進校以后的所有情況想一遍，把分給我的學生先借助學生或其他科任教師仔細了解一遍，在開學第一天，做到五表上墻，座次表、值日表、課程表、臨時班委會成員表、時間表，從根本上先做到井然有序，讓學生從進入新學期的第一天，從邁入班級的第一天，就融入濃厚的學習氛圍，進入正常的生活軌道。

還有很多的工作都是如此，像晨訓、冬招工作、延時學習等等，都要做一個全面的預料，變被動工作為主動工作，把一切事件突發的可能性降到最低。

二、提高班主任威信，讓工作事半功倍。

1.用個人魅力吸引學生

這一點是最重要的。學生只要喜歡你這個老師，就會接受你說的話，愿意聽你講的課。

1、講好課。我追求內容連貫，思維靈活，邏輯性強。遇到不會的題，不要搪塞，承認不會。

2、自信、樂觀、向上。工作認真努力，用你的工作態度帶動學生的學習態度，可以說，在工作中，小病我從來沒請過假，因此，我的學生也真的很少因為無所謂的小事或小病請假。

3、以教書為樂，以學習為趣。讓學生做到的自己首先應該做到才具有說服力。我讓學生主動學習，以學習為樂，我就自然以教書為樂，以學習為趣。我本身就是一個愛學習的人，我常把自己學到的新觀點說給學生，一同體會學習的樂趣。

4、多理解、多鼓勵，少批評。我把學生看成是與我一樣的成年人，他們有比較成熟的想法，他們不需要我們過多的說教，他們最需要的是我們的理解。當他已經認識到自己的錯誤的時候，就不要再批評了，否則，只能起到相反的果

5、講話精辟，不羅嗦，總在那反復羅嗦學生是很煩的，往往降低了教育效果。

2.處理學生之間的任何問題，一定要公平公正，獎懲分明，絕對不能偏袒優生或者特殊生，讓學生覺得你是公正公平的代表，學生才會覺得你是可信賴的，才能讓所有的學生在這個班集體中都能進步和發展，最終形成濃厚的班風、學風，真正做到每一成員都有班集體的強烈歸屬感。

3.做為班主任說話、做事一定要有魄力，要沉穩，既要威嚴又要親和。

三、要和家長做好合理的溝通

現在總聽有些老師抱怨，家長不好溝通，溺愛孩子，袒護孩子，總在找學校和老師的錯，因此工作起來總是小心翼翼，唯恐讓家長抓到小辮子。實際上這是因為我們沒有做好家長的工作，沒有和家長做好良性的溝通。

首先和家長的溝通一定要多，多打電話，多聊聊整個現狀，不要等出事再打電話，再找家長，那就晚了。

例如，我班的王宏偉，本來在八年級是一個長期搗亂，和老師也不服不憤的一個同學，父母常年不在家，和爺爺奶奶在一起，到九年級后一次他到七點還沒到校，我給他奶奶打電話，他奶奶趕緊撒謊說早起孩子不舒服了，我沒有戳穿她的謊言，而是故作不經意的和她夸了夸學生，說孩子很懂事，都是奶奶教的好，然后又很同情的和老太太拉了拉當奶奶奶奶的不容易等等，馬上就和老人拉近了距離。后期，因為一些其他的小事又和他奶奶聯系過好幾次，總是多說說孩子的進步，在聊一些不盡人意的地方，在告訴她一些和孩子相處的小的方法，漸漸的他奶奶基本上都同意了我的教育方法。在以后無論出現什么事，他奶奶總是站在支持我的角度來教育王宏偉，當然也就不存在家長的問題了。

任何一個家長總是盼著孩子好的，只是一些家長他不會教育孩子，我們要在平時的溝通中滲透給他如何教育孩子，讓他提前認同你的教育方式。尤其是問題學生家長，要盡可能和他們聯系好感情，走在學生出事之前，應該是你牽著家長走，而不是被家長掌控局面，最后出現被動的局面。

四、培養學生自我管理能力。

要使一個班級工作高效的開展下去，必須合理的選擇班干部，適當的培訓班干部，因為一個好的班干部隊伍，既是班集體的核心力量，又是班主任最得力的助手。有了他們這支得力的管理隊伍，班主任的工作往往事半功倍，為形成良好的班風學風解決了根本問題。

把班務工作合理分工，縱向上班干部分任務管理，橫向上班干部再分片包干，形成良性競爭，既培養了學生的工作能力，也使班風越來越正，學風越來越濃，因為他不是班主任管制下的學習，而是學生之間激發的動力，它會更持久，更積極向上。