第一篇：學習《工程項目管理》心得體會

學習《工程項目管理》心得體會

xx（xx大學土木工程學院）

（空一行）

摘要：這篇心得體會共包括工程項目管理的內容和方法、金茂大廈工程案例分析、工程項目管理學習心得、結束語及參考文獻等五個方面的內容。在這篇心得體會中，簡明扼要的陳述了工程項目管理的主要內容和發展歷史，針對所學的內容，對比上海市金茂大廈工程之所以成功進行了分析，之后，對工程項目管理講座的學習過程及學習心得做了重點的表達。

關鍵詞：工程項目管理 金茂大廈 工程質量（空一行）

引言：項目管理的發展有著悠久的歷史，雖然我們在歷史上建設了許多舉世矚目的工程，如萬里長城、故宮、趙州橋等。但是真正的工程項目管理方式只是在20世紀80年代初期才開始。1982年我國獲得世界銀行貸款用于魯布革電站建設，該工程的全新管理方式和管理效果對國內工程界產生巨大的沖擊，為我國提出施工項目經理制度、總分包制度、建設監理制度、工程師注冊制度等產生直接深遠的影響。本學期，通過對于工程項目管理課程的學習，我初步了解到工程項目管理的知識體系及其架構。通過老師對內容的細心講解和許多實例的研究，使我從更現實的角度進一步體會到什么是工程項目管理以及學習這門課程的重要意義。明白了對一個工程項目管理應對哪幾個方面進行管理。作為一名即將成為建設工人員的學生，了解這些相關的知識不僅能對自身素質的提高起到一定的作用，而且對在今后的工作中能起到不可或缺的作用。（空一行）

工程項目管理的內容和方法

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞“安全、質量、工期、投資”控制目標，在項目組織管理、資源管理、進度管理、費用管理、質量管理、安全環境管理、施工現場管理、信息管理、合同管理等方面所做的各項工作。

工程項目組織管理就是采取何種組織結構才能提高效率的觀點，一般分為組織結構學科和組織行為學科。前者側重于組織靜態研究，目的是監理一種精干、高效和合理的組織結構；而后者側重于組織動態的研究，目的是監理良好的組織關系。

工程項目資源管理對于施工企業而言就是施工項目生產要素的管理，資源管理受市場供求狀態、資金、時間、信息、自然條件、現場環境、運輸能力和材料設備供應商的能力等因素影響較大，因此，項目資源管理是一個動態的過程。

金茂大廈工程案例分析

在20世紀90年代，在開放發展日新月異的浦東，由上海建工(集團)總公司承建的88層高的金茂大廈，高度420m，總建筑面積29萬m2，居全國首位，世界第三。金茂大廈整個建造過程中項目管理等方面的成功經驗，具有很好的現實參考價

值。金茂大廈屬于超大、超高、多功能、綜合性的民用公共建筑，超高層建筑的施工難度是不言而喻的。對于金茂大廈項目管理應取何種模式，業主主要領導對此非常慎重、明智而務實，在籌建過程中、加強調查研究，積極進行探索，逐步探索出既符合國際建筑市場一般習慣性做法，又符合金茂大廈項目實際情況的管

理模式，叫做金茂模式。在施工招標上，為了確保金茂大廈建成后達到國際一流水準，承建商的選擇至關重要，業主采用了國際上慣用的做法——邀請招標的方式選擇承包商。合同管理貫穿于合同藍本的選擇、合同談判、履行、合同期滿直至歸檔全過程，業主在工程項目合同管理方面，選擇公正嚴密的合同藍本；力求施工承包合同的嚴密性；推行責任工程師負責制；、實行全過程合同管理；嚴格控制臺同外加帳，保持合同執行的嚴肅性。

金茂大廈在進度控制上也做了許多功夫，金茂大廈合同工期為51個月又20天，實際施工周期為55個月又20天。按總包統計從1994年5月10日至1997年8月10日不良氣候共約150天，表明金茂大廈工程進度計劃的控制是嚴格的。

在質量控制上，金茂業主將建設高質量、高水準的摩天大樓，作為堅定不移、貫徹始終的頭等大事，根據金茂項目的要求，確定質量高標準，質量控制規范化，并建立和健全質量保證體系，使質量管理工作制度化排除各種干擾、堅決貫徹“百年大計——質量第一”。這個過程對預算的控制，同樣做的非常到位，像金茂大廈如此大型復雜的工程，設計一點不改是不可能的，但對設計更改必須加以限制和控制，金茂業主對設計單位約法三章：可改可不改的堅決不改；非改不可的應在提交更改方案的同時，提交對造價對工期影響的評估意見，經業主評審批準后再實施。

工程項目管理學習心得

建筑工程項目的管理,是一個復雜、艱巨的系統工程,涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作,涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求管理人員具有較強的管理能力,能抓住工程管理的中心環節項目成本控制。建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。做好技術方面的管理能夠保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求,確保施工正常進行，也能不斷提高企業管理水平和員工技術業務。從而能預見性地發現和處理問題。另外，還能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和提升市場競爭能力。

在施工中，所有人員必須樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念。還要求現場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

結束語：我認為學習好這門課程對我們將來的工作有著巨大的作用，不管將來在工作上擔任什么角色，我們都必須本著服務和負責的態度，在工作中踏踏實實，不要為了小便利、小利益而忘掉自己的責任。我們是未來的工程師，學好自己的基礎知識，保持自己的謹慎、細心態度，不斷學習，不斷總結經驗，在自己的領域，做出成效，實現自己的價值。中國在發展，不管在那個地方工作，我相信我們都能奉獻自己的力量，去為祖國，為社會，為人民做出自己的貢獻。

參考文獻：[1]張海貴.現代建筑施工項目管理.金盾出版社.2001.

第二篇：工程項目管理心得體會

工程項目管理培訓心得體會

xxx 2017年9月20 通過本次在縣黨校開展的為期三天的項目管理培訓課程，對于剛參加工作的我來說，這次培訓讓我獲益匪淺，在這三天來各位領導、專家、前輩們的言傳身教，他們通過對相關程序和法規的講解以及他們以往經驗的分享，讓參加這次學習的同志們都對項目管理有了一個系統和較為全面的了解與認識。現將我對項目管理的理解總結如下。

項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容,不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是自項目開始到項目完成,通過項目策劃、項目控制,使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性,為了節約投資,達到節能減排和建設預期目標的實現,建造符合需求的建筑產品,作為工程建設管理人員,必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性,項目管理是項目管理在領域的應用。它結合了行業特點并且運用了項目管理技術、理念和方法，包含著多個知識領域（如時間管理、成本管理、質量管理、風險管理、安全管理等）。由于項目管理是項目管理在領域的應用，因此它有著在技術行業的許多特征：目標的明確性、項目的臨時性、信息溝通的及時性、資源提供的必要性、質量監督的完善和嚴謹性、度量的準確性及項目管理的一次性等。

項目管理的主要內容包括項目前期工作，招標與投標，項目建設實施階段，竣工驗收階段；項目管理的基本管理模式主要分為項目備案、項目核準以及項目的審批；項目管理是一項非常重要的工作內容，資源、成本和時間是工程管理的三大要素，要想有效的管理這三大要素，就必須要做到畢馬威管理咨詢提出的“四個控制”，即投資控制、進度控制、質量控制和合同控制。要做好這“四個控制”，應該做到以下幾點：1從設計階段降低造價，工程建設過程主要可分為規劃設計、工程施工和竣工結算三個分階段，項目的決策及設計階段，是工程投資控制的關鍵階段，在項目決策之后，控制投資的關鍵在于科學的設計。設計圖紙一旦完成，項目的結構形式、裝飾標準、材料設備選型等就確定了，項目投資額也基本確定了，因此，在確定中標方案后，建設企業仍有必要匯集開發、預算、工程管理和營銷部門的專業人員，共同對中標方案再次提出優化意見，進一步提高設計的經濟性和合理性；2項目實施過程中的投資控制，施工單位與建設單位的管理理念及方法往往存在差異，要想建造出優質的建筑，公司須在一些關鍵管理環節上建立嚴密而切實可行的管理措施；3結算階段的成本控制，結算工作的突出特點是：“大量性、集中性、復雜性”。為避免結算時產生主觀上的錯誤和漏洞及客觀上的疏忽應建立會議確認制、二次復核審計制和獎懲制度。總之，建設開發的成本控制應貫穿于項目開發的全過程，其控制的重點在于前期的決策、設計階段的預控、招投標與合同洽商中的精確布控以及施工過程與結算階段的嚴控。項目管理工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程。影響工程質量的因素很多，即使是使用材料的微小差異，都極容易造成質量事故。因此在建筑施工過程中加強對工程質量控制就顯得極其重要。因此在進行項目施工質量控制過程中，應遵循以下五點原則：堅持“質量第一、用戶至上”原則；以項目團隊成員為管理核心原則；預防、預控為主的原則；堅持質量標準、嚴格檢查原則；貫徹科學、公正、守法的職業規范原則，明確各階段質量控制的重點，把施工項目質量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段，來嚴把項目安全質量關。

以上就是參加本次培訓的主要心得體會，對于剛參加工作的我來說，這次培訓讓我獲益匪淺。我的工作是交通局公路質量監督，而工程項目管理是我必須要掌握并且經常接觸的，在這三天來各位領導、專家、前輩們的言傳身教，他們通過對相關程序和法規的講解以及他們以往經驗的分享，讓參加這次學習的同志們都對項目管理有了一個系統和較為全面的了解與認識。

第三篇：工程項目管理心得體會

工程項目管理心得體會

談到工程項目管理，我們談得最多的就是“三控三管一協調”，“三控”就是質量控制、進度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一協調”就是關系協調。任何項目管理，都是圍繞“三控三管一協調”在開展工作。

一、工程投資控制

建筑作為一種特殊的商品，對一個企業和個人來說是絕對舉足輕重的投資，也許是人生中最重要的消費之一。在這極度發酵了的建筑行業中，一次性70年的土地轉讓費、建安費、市政設施及各種稅費占了很大一部分，但對于建設單位來說，稅費是他們所無法控制的，要想降低建房成本，從而價格上更有競爭力，就只能從自身的可控因素上想辦法了。

從設計階段降低造價

工程建設過程主要可分為規劃設計、工程施工和竣工結算三個分階段，過去往往將控制工程成本的重點放在后兩個階段上，將降低成本局限在降低工程的實物成本（即工程造價）上，而忽略了建筑物設計階段在控制工程成本，降低建筑造價上所起的重要作用。

項目的決策及設計階段，是工程投資控制的關鍵階段，在項目決策之后，控制投資的關鍵在于科學的設計。設計圖紙一旦完成，項目的結構形式、裝飾標準、材料設備選型等就確定了，項目投資額也基本確定了，因此，在確定中標方案后，建設企業仍有必要匯集開發、預算、工程管理和營銷部門的專業人員，共同對中標方案再次提出優化意見，進一步提高設計的經濟性和合理性。

同時還需要在保證工程功能要求的前提下，挖掘設計人員的最大潛力。在有限的資金條件下做出最優秀的設計。限額設計并不是一味強調節省開支，而是務求在最省的投資條件下使項目獲取最大的經濟效益，少花錢，辦好事。

搞好招標投標

招標是控制重要手段，實行工程建設從設計、施工、設備、供應、監理等全方位、全過程的招標、擇優選擇，切實杜絕工程招標過程中的不正當競爭行為，從而進一步規范建設市場。

招標投標是一種復雜的競爭性貿易方式，是一個嚴肅的法律行為，它要求招標業務人員對招標程序、招標技巧特別精通，還要了解法律、金融、經濟、外貿等知識，因此必須由專門的人員來執行，否則容易產生法律糾紛，在具體招標投標中應注意做好以下幾個方面的工作：

1、招標文件的正確編寫

因為招標文件是建設項目施工招標工作的核心，它不但是編制標底和投標企業報價的重要依據，而且對評標、決標、簽訂承包合同、撥款、材料設備供應方式、差價處理和竣工結算等都起著指導性作用。因此，招標文件內容直接關系到招標工作效果，也直接影響工程的投資。在招標文件中應注意以下內容：招標工程綜合說明，招標方式及對分包單位的要求，鋼材、木材、水泥等主要材料設備的供應方式，材料價差的處理辦法，工程款項支付方式及預付款的百分比，對現行合同文本、內容需修改和增加的款項，投標須知，業主認為必須向承包商明確的問題等。

2、標底的合理性

標底反映的是建筑工程產品的價格，而不是市場行情價。它主要根據現行的國家定額、費用、材料價格、設計工程量等規定計算出來的。以施工能力作為標底，應該說是體現公平競爭原則，符合市場經濟的基本規則。但是我們的實際招標投標工程中，標底與建筑產品的價值背離程度太大。究其原因，主要是由于編制標底時間緊，工作粗糙或編制人員素質低，工程量計算不準確，定額與材料價格選用不合理等。因此編制標底必須給予足夠的時間，同時必須由具有相應資質的單位編制。

3、投標報價的規范性

投標報價是施工企業對工程項目的自主定價，體現了企業的自主定價權。企業自主定價必須建立在企業的自我成本的測算基礎上，反映的是企業的“個別勞動時間”和“社會勞動時間”的有機結合，投標報價應建立在此基礎上。同時，工程招標應體現“統一量、指導價、競爭費”這一基本指導原則，不能任意壓低工程直接費和背離定額計價依據，否則一旦中標，受損的不僅是承包商，業主的損失更大。

4、評標規則的公正性

評標定標是招標工程最關鍵的環節，要體現招標的公平合理，必須要有一個公正合理、科學先進、可靠性強的評標辦法。由于部分地區建筑市場的無序競爭，使得招、投標在評標過程中表現出的明顯不規范性及不公正性能應加以杜絕。

加強施工前的投資控制工作

1、認真審查施工圖

通過認真審圖，對施工圖紙中在技術、經濟方面不合理部分和錯、漏、碰、缺部分，向建設單位和設計單位提出意見和建議。對大型工程、復雜工程和重要部位還應組織力量進行審圖。這樣做可以達到以下效果：

（1）通過合理化建議改正施工圖在技術、經濟上的不合理或錯誤，這樣不僅有利于保證工程質量，也有利于節約工程投資。

（2）通過合理化建議可使圖紙中的錯誤清除在施工之前。避免施工返工造成索賠事件發生。

（3）經過認真審圖，各專業監理工程師全面熟悉圖紙，便于以后的過程控制。

2、全面掌握現場情況

要全面了解工程的情況，包括各參建單位及組織機構，現場的地形地貌及地下情況、周圍環境情況、臨建布置情況、承包單位的人力、物力、財力等生產要素的情況等等，并做出進場調查報告。雖然在施工過程中上述各種情況會有很多變化，但是全面了解和掌握原狀況，對日后處理各參建方的經濟關系問題，搞好投資控制都有圈較大好處。

3、認真審核施工組織設計（施工方案）和施工進度計劃

審核施工組織設計和施工方案，不僅是保證工程質量和進度的重要措施，而且也有利于承包單位節約施工成本、有利于建設單位節約投資。

4、編制工程控制概算

由于當前許多工程是“三邊工程”，施工招投標工作滯后于施工，這一點在我公司目前是一個比較突出的問題。施工開始前往往只有雙方草簽的承包協議，其中涉及到的經濟條款都是原則性內容。針對這種情況，一方面應根據承包協議的有關條款簽訂一些具體的經濟協議，作為今后承包合同文件的一部分，以利于施工期間投資控制的操作。另一方面若承包單位不能事先報送工程預算，應要求施工單位先于施工、編制工程控制概算。這樣，在審核承包單位申報的月完成工程量和工作量時，能夠做到心中有數。

項目實施過程中的投資控制

施工單位與建設單位的管理理念及方法往往存在差異，要想建造出優質的建筑，公司須在一些關鍵管理環節上建立嚴密而切實可行的管理措施，體現在成本管理上主要有以下三個方面應予以加強：

1.加強設計變更、現場簽證的監督和管理

施工階段的設計變更和現場簽證是不可避免的，但應處于一個嚴密的管理控制體系之中。設計變更及簽證管理控制體系應明確：操作流程、流程環節中的責任人、責任人的管理權限、流程環節的確認時限、否決及責任追究制度等。同時，讓施工單位明晰該操作體系，以便于協作配合，提高工作效率，為結算打好基礎。

2.加強設備和材料的品質與價格管理

完善的設備、材料管理體系是打造精品工程的必要條件，通常操作方式有：

(1)自行采購

自行采購既能起到成本控制作用，又避免雙方結算時產生分歧。如大型機電設備（電梯、空調等）、外立面裝飾材料（外墻漆、飾面磚等）等一些對項目品質影響較直接，同時價格較高又易發揮規模采購優勢的材料要自行集中采購。園林景觀工程所用的部分材料，也可通過競標自行采購。

(2)總承包單位采購

建設單位對一些建筑常用的地材、通用材在限定品質、性能的前提下，可讓承包單位采購，這樣可發揮承包商比開發商更熟悉市場的優勢，從而調動其積極性。

(3)甲方限價承包單位采購

一些沒有一次性包死的工程，主要材料價格可通過發、承包方共同議定一個價格確認程序來確認價格，結算時按限定價格結算，限價時應明確價格時限及范圍。

上述材料采購的三種方式都應在樣板、樣品認證制度、進場驗收確認制度監控下才能投入使用。3.加強資金計劃執行的監控

(1)資金計劃是建立在項目的各項合同已確定且總體施工進度計劃已確認合理的基礎上，這就要求成本控制人員與工程管理人員在前期相互協調，扎實地做好基礎工作。

(2)施工階段的工程款支付是以資金計劃為基礎的，它應同施工進度計劃相協調，在這樣一個總框架下監控項目，可使工程管理更加清晰。當月實際發生額的增減超過資金計劃一定比例時，成本控制人員和工程管理人員應及時分析、闡明原因，嚴重時，提出成本預警和工程進度預警。

(3)資金計劃與成本的動態控制相結合，可使公司更好的掌控項目的運行，使企業的銷售收入與工程支出處于良性循環。

結算階段的成本控制

結算工作的突出特點是：“大量性、集中性、復雜性”。為避免結算時產生主觀上的錯誤和漏洞及客觀上的疏忽應建立以下機制：

1.會議確認制

結算原則采用會議確認制。通過結算會議確定結算方法、人選、結算期限、除正常結算項目之外所發生的特殊問題以及合同沒有約定或雙方分歧較大的項目。

2.二次復核、審計制

建立切實可行的二次復核、審計機制，使結算工作處于受監控狀態。一方面，加強內部制約；另一方面，減少工作失誤。具體操作人員應聘請經驗豐富的造價人員也可委托中介機構。

3.獎懲制度

結算完畢后，對照成本目標進行分析、整理，并分別就設計單位的設計質量（含本企業設計管理部門）、監理單位的現場簽證（含本企業工程部）的管理情況，進行成本控制的程度分析，視具體情況給予獎罰。

總之，建設開發的成本控制應貫穿于項目開發的全過程，其控制的重點在于前期的決策、設計階段的預控、招投標與合同洽商中的精確布控以及施工過程與結算階段的嚴控。尤其在目前地產形勢不樂觀的情況下，更應以嚴謹務實的態度做好每一個環節，這樣才能使公司贏得最大的利潤。

二、工程招投標管理

招標目的:加強對招投標活動的監督管理，維護公司利益，在保證項目質量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最佳中標單位，有效控制工程造價。

招標范圍:公司所有工程項目的勘察、施工、監理、設備、材料的招標，達到一定金額的工程，都必須實行招標選擇合作單位。工程招標應采用公開招標或邀請招標的方式，但無論采取何種方式，都須有三家以上投標單位參與競標。

1、招標應遵循以下基本原則： 全面招標原則、整體招標原則、資質審查原則、合理低價中標原則、透明公正原則、保密原則。

招標管理機構及職能劃分

（1）、招標管理機構

公司設立招標工作領導小組，招標工作領導小組是公司招標工作的決策機構，小組成員應包括工程口公司高層管理、各部門主要負責人、法律專員等，選出組長和副組長；招標小組對定標起集體決策的作用。

工程招標的執行部門包括工程管理中心與成本預算管理部。招標合同的最終完成由成本預算管理部負責。

(2)職能劃分

工程管理部門職能：根據公司建設目標計劃和總承包合同總體進度計劃目標，至少提前1個月向成本控制中心提交項目總承包施工、分包、設備、材料合同招標需求計劃，根據招標文件要求提交篩選投標單位名單及聯系方式，審查擬投標單位資質預審，建立合格承包商數據庫，提出招標工程質量、進度、安全控制管理內容要求，協助編制招標文件，參與開標，評技術標，參與談判，控制整個招標工作進度，負責招標資料的收集、整理、歸檔，在上述各階段的招標小組會議上，以工程管理中心為會議主持人。

成本控制部門職能：根據工程管理中心提出的招標需求計劃編制招標工作計劃，編制擬定招標文件，發標，接收回標文件，主持開標，評經濟標，主持談判，負責商務標及其合同經濟條款內容，主持完成合同文件簽訂工作，并負責組織安排全過程的招標小組的會務。以及在上述各階段的招標小組會議上，以成本預算管理部為會議主持人。

法務專員職能： 根據成本控制中心要求，配合成本控制中心起草合同文本，負責合同標準化、規范化、合法化制定和審查，協助成本控制中心建立合同管理體系，協助成本控制中心完成合同文件的簽訂。

招標小組長和副組長負責對整體招投標進行組織安排，協調各部門關系，指導、檢查招標合同簽訂進程。

建立合格承包商數據庫：合格承包商是經各相關部門推薦并經公司招標工作小組審查合格的工程施工、監理，由工程管理中心主持合格承包商相關資料的收集、整理及預審，組織對通過預審的預選單位的考察篩選，并建立合格承包商數據庫，所有項目招標都須從合格承包商數據庫中選擇投標單位。

（1）、合格承包商預審應符合以下要求：

證照齊全、守法經營、管理規范；技術力量和資金實力雄厚，國營企業或私營名企業成建制項目部，在本行業中有一定的知名度；重合同、守信用，信譽良好；近三年無重大質量、安全事故；近三年與我集團公司無訴訟；項目班子為成建制原承包商人員，拒絕掛靠。

（2）對預選單位的考察篩選

由工程管理部門組織對預選單位進行考察，考察人員不得少于三人（且分屬不同部門），考察應做到：事前有計劃，有培訓，事中有小結有完善，考察結束應編寫《考察報告》，對預選單位能否入選承包商名單做出明確結論，并報公司招標工作小組批準；經公司招標工作領導小組批準的合格承包商將由工程管理部門列入《合格承包商數據庫》；通過預審的承包商將被列為預選單位進行考察。

（3）合格承包商資格評審及增減合格承包商資格并非終身制，每隔一定時間應對其進行重新評審。對于簽署承包合同的承包商，應由工程管理部門組織各相關部門對其履約情況進行評審，評審主要內容為承包商工作質量、進度、配合情況等，評審結果經招標工作小組審查后作為該承包商綜合記錄。對于未簽署承包合同的承包商由工程部或現場主管工程師組織相關部門對其進行定期的評審，評審結果經招標工作領導小組審查后作為該承包商綜合記錄。對未列入合格承包商數據庫中的投標單位，應由招標工作小組組織進行考察，考察人員不得少于三人（且分屬不同部門），考察結束后，經公司招標工作領導小組審查合格后列入合格承包商數據庫中，招標工作小組根據承包商的評審情況決定該承包商是否在合格承包商數據庫中保留。

招標文件

（1）標準（示范）招標文件由成本控制部門組織工程管理部門、財務部、法務專員共同起草，經公司招標領導工作小組審核后，作為公司該類招標的標準示范文本。

（2）招標文件內容：招標文件應包括正文和附件。正文包括：招標內容、招標范圍、項目簡介、工期、質量要求、造價要求、投標須知、投標截止日期、開標時間和地點、評標辦法、違約責任及特別約定、相關規范、投標文件格式；附件包括：施工圖紙、擬簽標準合同（合同中應明確發包人要求的所有內容）。其中施工招標文件的造價要求應由成本預算管理部予以明確；

（3）施工類項目限制采用費率招標。如確因施工圖不能及時提供但經營需要而采用費率招標，則必須在招標文件和合同中明確計費依據，并規定在施工圖預算編制完成后，及時根據施工圖預算和中標費率確定項目造價，雙方核對后作為合同預算造價，并就確定后的總價簽署補充協議。

（4）采用費率招標的項目，特別要求投標單位按招標文件規定對以下費用作出詳細、明確的說明（是否計取，如何計取），這類費用包括：開辦費、施工組織措施費、擾民費、文明現場施工費、趕工費用、總承包配合管理費等。

投標邀請

（1）實行邀請招標，選擇投標單位的工作由工程管理部門主持相關部門共同參與并分別從合格承包商承包商數據庫中選擇等數量的投標單位進行邀請招標。

（2）如合格承包商數據庫中沒有合適的投標單位，應由招標工作領導小組組織進行考察確定（考察人員不得少于三人且分屬不同部門），補充、完善該數據庫。

發標

（1）招標文件的發放和答疑由成本控制部門組織相關部門進行。

（2）進行招標的項目，要按照合格承包商標準和項目要求對投標單位進行審查，審查合格的投標單位才能領取招標文件。

（3）招標答疑要做好記錄工作，該記錄將作為招標文件的附件一并發給投標單位。

開標（1）按招標文件應規定：投標單位應在規定日期之前將投標文件送交成本控制部門，投標截止日期之后，原則上不再接受任何投標文件。

（2）成本控制中心主持開標工作，開標工作應集體、現場拆封，過程需作好記錄，參加開標的全體人員簽字確認。

評標、定標

（1）評標、定標應按照貨比三家的原則進行充分、科學的比較和論證（可采取綜合評議或其他方式）。

（2）中標單位應滿足招標文件的實質性要求，并且投標價格是合理低價；對于技術簡單、規模不大、工期要求不高的施工招標應按最低報價確定中標單位。

（3）成本預算管理部主持招標項目的評標工作，招標工作小組全體人員參與，工程管理中心評審技術標，成本預算管理部評審經濟標。

（4）評標過程中，如果不同投標單位的綜合評價結果相同或很相近，其中與甲方在類似工程中有過良好合作關系的投標單位可考慮其在企業實力(信譽、項目經理資質、施工經驗)方面的綜合評標權重，填報《工程評標、定標評審表》，在同等條件下，優先中標。

（5）招標工作導小組應根據招標文件中的各項指標要求，制定評標辦法，并結合項目目標成本指導書，客觀、公正地對所有投標文件進行評價。評標人員對投標文件有疑問時，可向投標單位問詢并要求其做出書面解釋，但該解釋不得對投標文件進行實質性修改。

（6）確定中標單位后3天內，招標工作小組向中標單位發出中標通知書，并將中標結果以書面形式通知其他投標單位。

（7）下列情況須重新招標：投標單位相互串通投標，投標單位以向招標工作小組成員行賄的手段謀取中標的；投標單位以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，騙取中標的；開標后，發現所有投標皆不滿意，例如各標價皆高出標底價，不在合理報價范圍之內；整個評標、定標過程需由工程管理中心做好記錄，全體參加評標人員簽字確認。

簽定合同

在中標通知規定的簽定合同時間內，成本預算管理部負責按照招標文件中的合同條件和中標單位的相關承諾與中標單位簽訂承包合同。投標結束后，由成本控制部門主辦工程師做好項目招標資料（招標文件、投標文件、承包商考察結果審批表、答疑記錄、開標和評標的記錄、評定標評審表、相關會議紀要等）的收集、整理、歸檔工作。

三、建筑工程質量控制

建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程。影響工程質量的因素很多，即使是使用材料的微小差異，都極容易造成質量事故。因此在建筑施工過程中加強對工程質量控制就顯得極其重要。

質量控制的特點

（1）影響質量的因素多。設計、材料、機械、地形地貌、地質條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、成本和建設周期等，都直接影響施工項目的質量。

（2）容易產生質量變異。由于影響項目施工質量的偶然性和系統性因素眾多，因此，極易產生質量變異。為此，在施工中要嚴防出現系統性因素的質量變異，同時要把質量變異控制在偶然性因素范圍內。

（3）易產生判斷錯誤。項目施工由于工序交接多，中間產品多，隱蔽工程多，若不及時檢查，就容易產生判斷錯誤。

（4）質量受投資和進度的制約。項目的施工質量，受投資和進度的制約較大。在施工中，要正確處理質量、投資、進度三者之間的關系，使其達到對立的統一。

質量控制的原則

施工項目質量控制，是為確保合同、規范所規定的質量標準所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。在進行項目施工質量控制過程中，應遵循以下五點原則：堅持“質量第一、用戶至上”原則；以項目團隊成員為管理核心原則；預防、預控為主的原則；堅持質量標準、嚴格檢查原則；貫徹科學、公正、守法的職業規范原則。

質量控制的過程

建筑工程項目由分項工程、分部工程和單位工程組成。因此，施工項目的質量控制就是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量和單位工程質量的系統控制過程；也是從對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的系統過程。

質量因素的控制

影響施工項目質量的因素主要有五個方面：人、材料、機械、方法和環境。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質量的關鍵。

質量控制的階段

為了加強對施工項目的質量控制，明確各階段質量控制的重點，可把施工項目質量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

（1）事前質量控制。在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作，并把該項工作貫穿于施工全過程。

（2）事中質量控制。主要是在施工過程中進行的質量控制。要做到全面控制施工過程，重點控制工序質量。

（3）事后質量控制。在完成施工過程形成產品的質量控制，具體工作內容包括：通電、試水；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規定的質量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定；組織竣工驗收等。

質量控制的方法

項目施工質量控制的方法，主要是審核有關技術文件、報告和直接進行現場檢查或必要的試驗等。

（1）審核有關技術文件、報告或報表。對技術文件、報告、報表的審核，是項目經理對工程質量進行全面控制的重要手段，其具體內容有：審核有關技術資質證明文件；審核開工報告，并經現場核實；審核施工方案、施工組織設計和技術措施；審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；審核反映工序質量動態的統計資料或控制圖表；審核設計變更、修改圖紙和技術核定書；審核有關質量問題的處理報告；審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告；審核并簽署現場有關技術簽證、文件等。

（2）現場質量檢查。

1、現場質量檢查的內容：開工前檢查；工序交接檢查；隱蔽工程檢查；停工后復工前的檢查；分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下一工程項目施工；成品保護檢查。此外，還應經常深入現場，對施工操作質量進行巡視檢查。必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。

2、現場質量檢查的方法。現場進行質量檢查的方法有觀察法、測量法和試驗法三種。觀察法是根據質量標準進行外觀目測、手感檢查和運用工具進行音感檢查。對于難以看到或光線較暗的部位，則可采用鏡子反射或燈光照射的方法進行檢查。測量法是通過現場實測數據和施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。試驗檢查是指必須通過試驗手段，才能對質量進行判斷的檢查方法。如對樁或地基的靜載試驗，確定其承載力；對鋼結構進行穩定性試驗，確定是否產生失穩現象；對鋼筋對焊接頭進行拉力試驗，檢驗焊接的質量等。良好的施工過程質量控制和管理是取得質量令人滿意的建筑施工項目成果、項目產品和服務的保證，是決定最終建筑工程項目質量的關鍵階段，要提高建筑工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。

四、建筑工程安全控制

建筑業是我國國民經濟的支柱產業之一，建筑業生產的產品為國民經濟的發展奠定了重要的物質基礎。加大建筑物前期階段安全管理，做到安全施工、文明施工，同時對建筑物使用階段進行安全管理。

建筑施工階段安全管理

建筑施工現場各種不安定因素隨時都有可能導致事故的發生，嚴重威脅施工人員的生命安全。因此，施工企業務必采用科學的方法和手段提高施工現場安全管理的水平，安全生產、安全工作可以給企業帶來社會信譽和經濟效益，國家和集體財產免遭損失，職工生命安全得到保障。同時施工現場派駐的監理公司要對施工企業的安全生產實施監管，對其存在的不安全因素要及時下文要求整改到位，各級政府建筑安全監督管理機構要加大對其負責區域建筑工地的安全監督檢查力度，要及時發現糾正安全生產違法行為。要進行建筑施工安全管理，就要采取有針對性的安全措施，督促各參建單位作好以下工作，減少建筑工程事故的發生概率：

1、安全管理建章立制，管好施工作業人員，建筑施工要露天作業、高處作業、主體交叉作業、手工作業及繁重體力作業，且建筑工地第一線作業的工人中，農民工約占50~70%，有的工地甚至高達95%，所以建筑施工企業必須建立一整套的安全管理規章制度，牢固樹立“以人為本”的安全生產觀念，重視對施工管理人員的培訓，加大對農民工的用工安全教育，對特種作業人員進行安全作業培訓。安全規章制度是安全管理的一項重要內容，俗話說，沒有規矩不成方圓，在企業的經營活動中實現制度化管理是一項重要課題。安全制度的制定依據要符合安全法律和行業規定，制度的內容要齊全、針對性強。企業的安全生產制度應該體現更具有實效性和可操作性，反映企業性質面向生產一線和貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業領導的正確決策，有利于規范企業和企業職工行為，有利于指導企業生產一線安全生產的實施，提高職工的安全意識，加強企業的安全管理最終實現杜絕或減少安全事故的發生，為企業的生產經營和生存與發展奠定良好的基礎。

職工的安全教育在施工企業中應該是一堂必修課，而且應該具有計劃性、長期性和系統性。安全教育由企業的人力資源部納入職工統一教育、培訓計劃，由安全職能部門歸口管理和組織實施，目的在于通過教育和培訓提高職工的安全意識，增強安全生產知識，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。安全教育培訓要適時、適地、內容合理、方式多樣，形成制度，做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹講求實效。做好職工的進廠教育，特種及特定安全教育，經常性的安全教育和培訓，正確識別危險源并加以控制，經常性進行安全生產檢查，防止違規指揮、違規操作、違反勞動紀律造成安全責任事故，購置必需的勞保物資和安全防護用品。

2、安全管理施工材料機具設備，管好易燃易爆危險性物資

建筑施工場地內都備足了要用的鋼材、水泥、碎石、沙子，還有大量的木模、鋼模、支撐、腳手架、竹籬笆、網罩，各種施工用的機具設備，如風鎬、電焊機、升降機、塔吊、挖掘機、汽車、推土機、壓路機，還有燃油、機油、潤滑油，爆破用雷管炸藥等危險性物資，以及電線、電纜、鍍鋅鋼管、不銹鋼管、PVC管材、潛水泵、消防泵、穩壓泵，各種閘閥、龍頭、燈具、風扇、開關、插座、控制柜等水電消防材料，裝修裝飾用的各種規格地面、墻裙瓷磚，天然石材，吊頂用鋁塑板、鋁扣板等。對于這些物資要分門別類進行妥善保管，大量的水泥物資保管要防潮防雨，各種建材要進倉庫保管的一律進倉庫，對于燃油、機油、雷管炸藥、酸堿性溶液要單獨存放。對于塔吊、施工電梯要定期維護，不可使用超出使用年限的施工電梯和塔吊機，不可以超載作業；做到施工用電安全，各種用電機器設備操作規范正確；對于管徑較大、深度較深的人工挖孔灌注樁，要邊挖邊做好護壁，防止坍塌；對于腳手架，著地部位必須硬化處理，與建筑物有可靠連接，每層必須鋪設竹籬笆，整個腳手架外圍或施工層用網罩進行維護，防止高空墜物；對于模板工程必須有牢固支撐，防止大體積混凝土爆模坍塌；對于建筑物臨邊洞口、豎直井道、樓梯等部位必須架設欄桿圍護裝置；塔吊物資必須綁扎結實，在進行視覺盲點區域操作時有對講機和指揮人員溝通對話，在大風、大雨、冰雹、下雪、冰凍等惡劣天氣時暫停施工，防止不利天氣對施工人員造成傷害；所有建筑工程都必須注意防火防災；注意輸送商品混凝土等車輛的出行安全；夜間工作應有足夠的照明；在進行腳手架、吊機拆除時必須安全、規范作業；外墻涂料對建筑物具有保護作用，但必須安全規范作業。

3、引入全面質量管理（TQM）中PDCA循環的方法運用于建筑安全管理全面質量管理（Total Quality Management）是已經得到普及的科學質量管理方法。依據TQM原理建立起來的PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環模式是企業質量管理中一種有效的工作方法，此方法將大大強化企業全方位的、系統的安全管理工作，提高建筑企業的安全管理水平。①安全決策階段—計劃（Plan），即根據建筑安全需要，結合本企業、本建設項目的實際制定切實可行的安全方針、安全目標和安全計劃；②計劃實施階段—實施（Do），即按照安全計劃進行安全技術措施的實施、執行等各項工作；③效果檢查階段—檢查（Check），即按照建筑安全計劃的要求檢查驗收安全工作的進展情況；④匯總總結階段—處理（Action），即根據安全計劃的實施、檢查的情況進行分析總結，處理遇到的問題，提出改進的措施和建議，保證安全計劃的實現。對于一些重大的安全問題、安全事故隱患要采取相應的糾正措施和對策，使安全問題解決在初發階段，并作為新一輪PDCA循環的開始，從而形成安全水平不斷提高、不斷改進的螺旋式上升過程。20世紀70年代以來，國際標準化組織（ISO）把全面質量管理PDCA循環引用為ISO9000質量管理和質量保證體系系列標準和ISO14000環境管理體系系列標準中通用的管理模式。建筑使用階段安全管理

建筑及其附屬工程經竣工驗收合格后，即進入使用階段，這個時候房屋建筑即可能開始損壞，出現病害，此為自然規律。施工單位一邊要根據中標價、施工圖、竣工圖，設計變更和簽證等全套資料辦理工程結算書，一邊要根據施工合同質量保修條款對房子進行保養維修。那么對施工方提交的工程結算，建設單位必須加強內審，看承包方有無工程量重復計算的項目，有無虛列工程的項目，有無高估冒算來增加其工程效益，內審完畢才能請審計部門辦理工程決算書。工程造價是在施工過程中形成的，造價師必須事后編制出來。

建筑物進入使用階段的安全管理必須著重在以下幾點：①未經結構計算和基礎驗算禁止在建筑物頂層加層或者搭棚，工程實踐中有很多舊民用住宅樓屋頂加蓋一層甚至多層房屋，日久發生裂縫至不能使用，有些業主甚至在原設計圖紙的層數上追加層數，導致建筑物發生傾斜而不能正常使用；②禁止要空間大而拆除房屋的承重墻、梁、板、柱，或在承重墻上挖洞；③禁止在房屋無梁樓層面增設分割結構，增大房屋樓地面荷載；④避免建筑物長期處于潮濕環境或長期處于腐蝕環境；⑤加強對建筑物及機電設施進行保養更新維護。

綜上所述，要實現建筑工程全過程安全管理，對于建筑物產生之前的設計和招投標階段以及建筑物產生之后的使用階段安全管理必不可少。通過對建筑物投資概算安全、結構等級安全，再到產生對建筑物進行施工資質符合要求、資金技術力量雄厚、無不良記錄的承包單位；而建筑施工階段的安全管理乃重中之重，安全施工、文明生產才能為企業帶來社會信譽和經濟效益；加強對建筑物使用階段的安全管理可以使房屋健康安全，經久耐用。安全管理重在產生承包方，為施工過程進行安全管理鋪平道路，掃清障礙；安全管理通過對建筑工程事故分析，建立各種安全管理規章制度，在實際施工過程采取更加安全的針對性措施，避免發生任何傷亡事故；安全管理重在對投資建成好的房屋加強安全管理，使其發揮出應有的社會效益。

五、建筑工程進度控制

為了保證建設工程項目中的各項工作按計劃的進度順利進行，必須對項目的進度進行控制。在工程進度控制的過程中，都必須圍繞計劃所確定的目標來進行施工，以便整個施工過程能夠保持有條不紊的狀態，使工程實現預期目標。為了實現優化的進度計劃，就必須通過控制來保證計劃系統的正常工作狀態，保在合同規定的日期內完成任務。目標確保在合同規定的日期內完成任務，力爭提前竣工。

進度控制的方法

1、按施工階段分解，突出控制節點。控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。

2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標確保總目標的實現。

3、按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

4、按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為、季度、月度和旬期進度計劃。

強化進度計劃管理

1、工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。

2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持月(周)編制出具體的工程施工計劃執行過程，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。

3、工程計劃執行過程，如發現末能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，由工程施工管理經驗豐富的人員擔任，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經理主抓分項工作。

建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場 拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2.堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程工協調會議，聽取關于工程施工進度的問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的總是，提出明確的計劃調整意見。3.各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。保證工期的技術措施在施工生產中景響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械、材料、人力。水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度諸多因素，其中從技術措施入手是最直執著有效的途徑之一。

1.設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，這一點在我公司各項目特別突出，應加強這方面的管理工作。其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現象，項目部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。

2、保證資金資源配置。⑴、勞力配置：在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作成根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。⑵、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地按排施工。施工單位建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。⑶、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。⑷、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。⑸、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重占抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。3.技術因素：⑴、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業。⑵、發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術、新工藝)，運用1S9002國際標準、TQC網絡計劃、計算機等現化化的管理手段或工具為本程的施工服務。

第四篇：工程項目管理心得體會

工程項目管理模式之我見

通過這段時間工程項目管理課程的學習，我對這一專業有了更深一步的認識。從原來的懵懂不知到現在的漸學漸深，可以說這段時間的學習對我以后進一步學習其他專業知識以及今后的實際工作都是有很大益處的，在這里我簡要談一下我對工程項目管理模式的一些心得體會。

傳統的設計—招標—建造模式（DDB）由于長期廣泛的在世界各地采用，因而管理方法較成熟，參與各方對有關程序都很熟悉。業主方可自由選擇咨詢設計人員來控制設計要求，并且可以自由選擇監理人員來監理工程，采用各方均熟悉的標準合同文本，十分有利于合同管理和風險管理。但是這一模式也存在著或多或少的缺陷，諸如管理和協調工作較復雜、業主前期投入較高、總造價和工期不易控制、質量事故出現時設計和施工雙方責任不明確等，容易導致業主對監理工程師控制工期和造價的能力信心不足，這也制約了這一模式在現在工程項目管理中的應用。

而在設計－建造總承包模式（DB）中，業主在選定總承包商時能把設計方案的優劣作為主要的評定標準，這在很大程度上能使業主得到高質量的工程設計，并且總承包商能在設計階段充分考慮施工因素，可以最大程度地減少由于設計錯誤引起的變更。而且在這一模式中，總承包商對整個工程實行總價包干，并承擔全部責任和風險，能使業主對工程成本得到初期的保障。但是由于業主不能直接參與設計過程的監控，再加上實行了總價包干，導致業主對設計細節控制力降低，而且最終可能會影響到工程質量。

設計—采購—施工的模式（EPC）與設計—建造總承包模式（DB）較類似，能夠較好的將工藝的設計與設備的采購及安裝緊密結合起來，有利于項目綜合效益的提升。但是由于現在國內能夠承擔大型EPC項目的承包商數量不多，經驗也不是很豐富，導致承包商在投標報價時可能報價過低，加上由于經驗影響到管理能力，可能直接影響到項目的工程造價、效益及質量。

項目管理型承包模式（PMC）的發展得益于近年來國際上部分工程項目在建設管理上的實踐，從原來的可研至竣工驗收發展成為定義和執行兩個階段，業主在這兩個階段中委托一家工程公司對項目進行全面的管理。第一階段中PMC在組織或完成基礎設計、確定所有技術方案、確定設備材料的價格和數量、對工程造價作出準確估算后編制出設計、采購和建設的招標書，從而確定工程的總承包商。第二階段中確定下來的總承包商負責執行詳細設計、采購和建設工作，這一階段中PMC負責替業主對全部項目進行管理協調和監理。采用這一模式能夠充分發揮管理承包商在項目管理方面的專業水平，統一協調和管理項目的設計和施工，有利于縮短工期。但是業主在這一模式下與施工承包方沒有合同關系，對工程的施工控制能力降低；并且與其他傳統模式相比增大了管理層的費用。

在市場經濟逐漸演變成市場和計劃相結合的混合經濟的境況下，BOT（建設－經營－轉讓）模式比較符合這種市場機制和政府干預相結合的混合經濟的特色。一方面，BOT能夠保持市場機制發揮作用。

政府以招標方式確定項目公司的做法本身也包含了競爭機制。作為可靠的市場主體的私人機構是BOT模式的行為主體，在特許期內對所建工程項目具有完備的產權。這樣，承擔BOT項目的私人機構在BOT項目的實施過程中的行為完全符合經濟人假設。另一方面，BOT為政府干預提供了有效的途徑，這就是和私人機構達成的有關BOT的協議。盡管BOT協議的執行全部由項目公司負責，但政府自始至終都擁有對該項目的控制權。在立項、招標、談判三個階段，政府的意愿起著決定性的作用。在履約階段，政府又具有監督檢查的權力，項目經營中價格的制訂也受到政府的約束，政府還可以通過通用的BOT法來約束BOT項目公司的行為。在BOT模式中，項目的參與各方均能獲得較大利益優勢。項目發起人能充分利用項目經濟狀況的彈性，減少資本金支出，拓寬項目資金的來源，并能將特定風險轉移給放貸方，能極大地降低發起人的政治風險；而放貸方在承擔風險的同時卻大大提高了自身的收益率，并且在參與項目過程中會遇到的競爭較少；政府作為項目的參與方，在實施BOT模式過程中能極大降低自身風險，充分發動外資和私營企業或機構的能動性和創造性，引進先進的管理模式和生產技術，并能充分合理地利用資源，有利于發展國民經濟和金融資本市場。雖然BOT模式也有諸多缺點，比如對于項目發起人而言，項目融投資額較大、融投資周期長、收益的不確定性較大，導致發起人承擔著較大風險；對于政府而言，引進的外資和私營企業或機構可能會在當地出現掠奪性經營，并且使用的價格較高，容易導致國民對政府行為的不滿。但是，采用BOT模式對加快我國基礎設施的建設和

改革的有著積極的作用，而且在提高項目運作效率、拉動內需、增加就業以及國家一些戰略性發展項目上有著充分的推動作用。

因此我認為，在我國大量興建基礎設施的高峰時期，由于急需資金，BOT以及類似于BOT的一些其它模式的確是一種融資的好方式，只要掌握得當，政府和企業可能雙贏。但是，一個國家或一個地區不可能全部或主要靠借錢來興建基礎設施，只能主要依靠政府和民眾的財力。在我國剛剛開始大規模興建基礎設施的時候，宣傳和提倡BOT有其積極和現實的意義，但基點必須放在實施市場化上。如果將BOT與市場化劃等號，不但不能建立市場化，而且基礎設施的建設和運營也可能會出現畸形。

第五篇：工程項目管理心得體會

工程項目管理心得體會

經過從業近二十余年的模爬滾打，本人將這些年的心得體會梳理，拋磚引玉，希望各位同行及領導多多斧正。

一． 管理時間就是管理自己，高效利用時間

每個人的工作存在差異，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個人一天24小時的時間，因此我們提出管理時間，是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規劃好，也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，根據工作性質合理安排時間。對于項目管理，事情多，工作瑣碎.，這樣我就養成了每天入睡前回顧一天工作的習慣，并對第二天的工作進行安排。在安排工作上要求本部門各級員工把握一個主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態，而員工的工作也各級抓好，緊張工作。這樣就很好的把握和做到--“工作時效”。

二． 分清各項工作的輕重緩急

“輕重緩急”對于每個人來說都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。總之輕重緩急具有非常的靈活性、時間性、場合性要視具體情況而當機立斷。做好了也是減少業主抱怨的有效方法。三． 不斷規范和調整制度，沒有規矩不成方圓

談到管理，就一定要從規范入手。規范是我們日常工作的行為準則，是企業項目生存、運作、發展、壯大的標尺和綱要。它的實施者既是所有領導，又是全體員工。只是各個崗位所規范的內容不同罷了。萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二、三步就沒有問題了。正如我們日常工作，你沒有第一稿資料，就沒有后續的所有工作內容。以后大家就在這個基礎上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好！任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去規范這件事情，規范也就使每個人有了行為的準則。四． 提高會議效率，事前告訴大家會議的內容

工作中的很多問題都是在會議中解決的。會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案。我們平常碰到的會議也比較多，大大小小、各式各樣的都有，那么如何提高會議的效率就成為大家關注的事情。如果我們在會議之前把要開會的事項告訴所有人，讓大家都有準備，開會的時候就可以切入主題，談每個人的思路，這樣可以縮短一些時間。往往在會議上大家談著談著就會跑題，這時候就需要會議的主持人能夠引導大家的思路往一個方向；再有就是會議結束前主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項內容和解決措施，這樣大家才會感覺到會議的重要性。

五． 統計數據，針對數據進行分析，分析結果加以應用，最后不忘評估、驗證成果。

統計數據簡單的說就是一個工作量化。是總結工作最直接、最明了的方法之一。統計對于各塊的工作都很重要，沒有數據的分析，我們不知道努力的方向，至少說輕重緩急把握不好，有了數據就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對弱點加以改進。對于基層的管理人員來說數據的統計可以通過公司相關部門獲得，得到的數據分析后一定要應用，只作分析不加以應用等于白搭，反而增加了工作量。有的會說，我應用了但效果不大，問題就是應用后，有沒有跟蹤驗證，我們對分析出來的數據沒有應用，沒有驗證，怎么會知道我們的分析是對的呢！因此分析-應用-驗證，三者一個都不能少。

六． 愿景引來注意、尊重加深信心、溝通加強意義、立場導致信任

1）愿景--每次開會公司都會給我們描繪一下愿景，公司現在…… 即將……將來是…… 對于這些傳到耳朵里的信息，員工們總是格外的在意，有的甚至在聆聽筆記，這是不知不覺的愿景激勵。因為這些都與公司的每一分子的切身利益直接相關，不管愿景好與壞大家都會關注，我們跟同事開會的時候也不要忘記強調三年規劃。

2）尊重--同事之間相互尊重，可以加深合作，同時也會得到其他人的尊重，做起事情也會格外的舒坦。工作之余都談到溝通很關鍵，企業領導鼓勵下屬發言，但自己卻不太發言也不太敢發言，所以最后的結果常常就是大家都不發言，最后就變成你看著我、我看著你，然后領導看著現場所有人，臉上一副「說話呀！」的樣子。這種狀況就似乎是如果有一個人把話說出來之后他馬上就會被企業宣判死刑一樣，然后緊接著就被淘汰出局似的，所以大家對于自己想說的話都往肚子里吞，戒慎恐懼，一副「不要問我，我什么都不知道！」、「請你不要找我麻煩！」、「該死！怎么這么準，剛好問到我了！」的樣子，所以只要你一鼓勵他們把話說出來，大多數的時候，你很難獲得到他們的回應，如果現場里有

一、兩個人敢勇于表達自己的意見，就已經算是不錯的狀況了。

3）溝通--「說出來」是溝通最基本的原則，如果連話都不愿意說來，溝通肯定不會有任何的進展。如果在一個團隊里，每一個人都必須要透過猜測才能夠了解他人的想法，這將會是一件很累人的事，而如果你是待在這樣團隊里的一員，我相信每一天陪著你的一定是強烈的無力感。只要打破不說話的幾個因素：面子問題、怕擔責任、中庸、以為別人知道。主管或領導立場要堅定明確，我們平常說這個人沒有立場，只要用戶一投訴，主管就同意了；銷售或市場一說，我們就得去做等等，這樣同事會感覺到這個領導沒有立場，別人怎么說就怎么做，以后有問題，他們也不會再問你，對你逐漸失去信任，因此主管人員一定要有立場，在立場發生變化的時候要和同事做好溝通。七． 定目標，嚴格執行、考核、監督

一件事情的好與壞如何去評價，首先要看所定目標定的合理性。合適的目標對每個人、對企業都有好處，員工不會有太大的壓力，安心努力的工作；企業每年都會穩步的積累和發展。定目標對我們每個人說就再簡單不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標，但真正努力去完成的又占了多大比例？目標就要靠人來執行，執行過程中就有各種各樣的評價，嚴格的說就是考核和監督。日常員工們努力的工作，都每個月底公司收集數據進行評估和考核，監督到年底每個是否能完成年初訂立的目標。

八． 人不要會什么，關鍵在于你會學什么

在學校不管你學習什么專業，80%的學生找不到和自己本專業相同的工作，多數都是改行，有的從事本專業臨近的工種，有的甚至與本專業搭不上邊。從事本專業的人未必就有好的成就，從事非專業的人也有很多人打出一片天空。因此人不要會什么，關鍵在于你會學什么。九． 培養人才資產：選、養、育、用、留。

關鍵在于留，留有3個因素：能力、價值觀、人生志趣；能力的體現就是知識內涵，價值觀主要表現在技能和態度。知識又分為：內隱知識和外顯知識（內隱知識：平常看不到學不到的，要靠個人的感悟和積累；外顯知識：看得到，學得到的東西）。平常總是要經過選拔招聘到一個適合企業的人員，進入公司后像小樹苗一樣培育，初長成就要考慮如何使用，經歷這一系列的洗禮，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是公司要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下留住人才就更難能可貴。

十． 成績好的時候要考慮如何提高團隊的建設

隨著其他公司技術能力逐步的提高，我意識到了靠個人的力量是不行的，要靠一個團隊。平時一個人忙里忙外不亦樂乎還不見的有效果，如何培養一支可以打勝仗的團隊呢，首先要了解團隊中的每個成員，發揮他們的優勢，挖掘潛能，根據每個人的個性不同選用不同的崗位，每個人在團隊中都發揮作用，管理人員就成功了一半，團隊也就有競爭力。