第一篇：長陽半島項目工作總結及心得體會(機電配合)

中糧萬科長陽半島項目一標段機電部工作總結

從2010年6月28日來到長陽半島項目工作至今，已有一年半的時間，基本完成了業主階段性工期目標，過程中我感謝項目領導及同事對我理解與幫助，這段經歷都將是我一生寶貴的經歷與財富，為了更好的完成項目總體工期目標及日后的履約管理工作，現對長陽半島一標段機電部工作總結如下：

1、主體結構預留預埋階段：（施工中最為重要的環節）

1.基礎接地、防雷接地質量控制：圓鋼、扁鋼搭接倍數，焊縫飽滿程度，室外接地測試點引出位置、電梯井道、強電豎井、光力柜、π接柜、設備機房設備、水箱間等預留扁鐵（供電局要求高壓π接柜處接地通常為50*5雙條鍍鋅扁鐵），接地點必須標記清楚并報監理驗收，以便后期安裝階段使用；防雷引下線選取兩根不小于16的鋼筋做為引下線通長連接，注意鋼筋搭接處需進行焊接，鋼筋直螺紋連接處可以不進行焊接，作為引下線的鋼筋一定要用油漆后者膠帶做好標記；

2.預留套管標高、水平位置控制：水暖、電氣預留套管在地面澆筑與合墻體模板前一定要和分包工長及項目監理帶著圖紙核對每個預留套管的位置是否準確，尤其是穿人防墻體、人防頂板帶止水環的套管要特別注意，這些套管如果預留錯誤后期將很難修改，若改為普通套管將影響防水效果，也是施工工藝所不允許的；一些出戶干管在土建回填土前一定要做好封堵工作并及時移交給土建專業進行防水施工，以免造成車庫、地下室漏水情況的發生；水暖、電氣金屬出戶管處應做等電位連接，具體做法可參照等電位連接圖集；水暖管井預留套管一般為出完成面2cm,衛生間宜為5cm；

3.施工中預留洞口不要遺漏：常見的預留洞口包括衛生間排水立管、透氣管、坐便、洗手盆、衛生間地漏、淋浴間地漏、廚房排水立管、洗菜盆、廚房地漏、廚房燃氣立管（一定要預留，防止后期打壞電管），洗衣間地漏、洗衣間排水支管至衛生間排水立管（此處多為二次砌筑墻，在砌墻時洞口提前預留）、出設備管井的一些預留洞，豎井強弱電橋架洞、地下一層橋架洞、地下層與地上連接處頂板橋架洞（這些橋架洞口的大小宜比實際橋架大小一般留出5cm的空間，以方便日后封堵防火枕），屋頂女兒墻外排雨水管預留洞、屋頂內排雨水管預留洞等；室外電氣接地點測試盒預留洞，預留洞一般大小為330*240mm，預留木套盒為宜；單元門門口主機預留洞，預留洞一般為140*400mm，預留木套盒為宜。如需土建專業配合預留的洞口一定要留有書面文件并附好大樣圖紙，以免因預留錯誤發生不必要的矛盾； 4.電氣管線預留預埋階段應注意問題：

1.電氣管線預埋時盡量避開施工預留洞口，以免后期修改洞口尺寸打壞電管，造成額外的用工；（衛生間、廚房注意此問題）

2.結構墻體進盒管線預埋前與土建技術部溝通墻體模版穿絲洞口位置，敷設管線時一定要避免與模版穿絲洞交叉；

3.電氣管線敷設前，要了解土建二次砌筑墻插筋位置，與技術部溝通確認好再進行敷設，以免二次砌筑時插筋打壞線管；

4.敷設前最好有一套完整的精裝版圖紙，根據精裝木飾面、吊頂位置進行配管，以免后期精裝打壞電氣管線；讀圖時注意一下精裝鏡子的位置及廚房櫥柜的尺寸，這些鏡子、櫥柜一般為定制好的成品，應避免出現鏡子后面及櫥柜接縫處有接線盒，如果有及時辦理洽商變更；

5.墻體線盒固定前，要用激光掃平儀進行水平、垂直點位確定（精裝房此

工序尤為重要），嚴格要求使用穿筋盒，鋼絲綁扎處進行點焊固定，以免墻體線盒進墻偏位，給后期造成額外的投資；頂板線盒點位用紅油漆進行定位，線盒一定要緊貼模版面，最好用釘子進行固定，以免后期線盒不容易找到或燈位偏移，這都是精裝交房所不允許的； 6.同一面墻體線盒標高允許偏差控制在0.5cm以內，同一室內墻體線盒標高允許偏差控制在1cm以內，上下垂直在一條線上的線盒允許偏差控制在0.5cm以內，兩盞并排安裝的燈具允許偏差控制在0.5cm以內（尤其是射燈類燈具一定嚴格控制）；同一單元不同樓層的陽臺燈預埋時一定保證在同一立面上，嚴格按照圖紙尺寸施工； 7.施工中如采用焊接鋼管內壁一定要進行刷漆處理，鋼管管口毛刺進行清理，鋼管套管焊接達到規范要求，以免后期進行電線搖測時絕緣阻值達不到規范要求，PVC塑料管套管處一定要進行抹膠處理，JDG管與管的連接，先把導管與直管接頭插緊定位后，用緊定扳手持續擰緊那緊定螺釘，直至擰斷“脖頸”。弱電消防等線路宜選用焊接鋼管，在管線敷設完要報監理驗收，打灰前再仔細檢查一遍，打灰時一定要有人看護，注意成品保護意識；

8.預埋前要熟讀圖紙，注意衛生間的等電位連接，通常衛生間金屬器具都要進行等電位連接（尤其注意這些金屬器具的具體部位）；高層建筑防雷引下線的部位、均壓環的連接、鋼鋁窗接地圓鋼的預留，屋頂女兒墻避雷帶圓鋼的預留，這些都是電氣預留預埋中最為關鍵的環節，稍有不慎就會造成很大的安全隱患； 9.工程供暖如為地板采暖方式，預埋時注意一下地采暖分集水器及溫控開關的位置，有時稍不注意就會預埋錯誤；

10.公共區消防箱內啟泵報警按鈕在預埋前一定要確定消防箱的安裝標高，預埋線盒位置宜在消防箱背后，安裝模塊時在消防箱背后開洞將線引出，避免出現明管明線現象；

11.二次砌筑墻上預留線管一定要保證在墻中，并預留線管不宜過長，避免后期踢鑿地面，造成額外的用工；砌筑墻上的配電箱在砌筑前一定要與技術部溝通控制箱體的出墻度及水平度，保證抹灰收口后與完成面齊平，避免進墻、出墻、歪斜現象，另強弱電箱要進行接地跨接，具體做法參照防雷接地規范要求（高層建筑尤為重要），鐵管進入鐵盒一定要進行接地跨接；

12.結構預留的線盒要及時進行清理，進盒管口要進行封堵，鐵質接線盒要進行刷漆處理，在結構未封頂前此項工作必須完成，以免影響后期的一系列安裝工序；（清理線盒時一定要注意盒子耳朵，如果丟失會給后期移交工作造成很大困難）

13.弱電豎井內的一些網絡、電視、可視對講等分支分配器后期安裝穿線時有些可能用不到，為不發生不必要的投資，在圖紙會審階段要明確此項事宜；另明確弱電進戶線的大小，一般設計弱電管線都要偏大，根據弱電線的大小調整管徑，節約成本；

2、配合土建二次地面施工階段

1.在此階段進行前要保證電氣線盒清理干凈，鐵質線盒及明露鐵管刷好防銹漆，地面電管排堵、水管施工完成，后砌墻線盒到位、設計變更整改完成的情況下方可進行地面移交工作，并留有分包、總包、監理確認簽字的移交單；

2.電氣線管與水暖熱水管交叉的地方，要設置隔熱墊，另電管要敷設在水暖管的下方，因為熱水管的溫度一般在80度以上，電管受熱的允許范圍在60度左右，如果直接交叉敷設，后期電線搖測絕緣阻值很可能達不到規范要求； 3.后砌墻的電氣線盒固定時要用激光掃平儀進行彈線定位，水平垂直位置一定嚴格執行圖紙設計，以免后期移交精裝造成不必要的麻煩；

4.目前多數工地使用大孔輕集料隔墻，由于這種墻體構造的特殊性，水電在隔墻配管踢鑿時一定要注意質量控制，嚴格執行先畫線定位、切割機開槽配管的程序、嚴禁使用榔頭等破壞性機具，保證墻體的完好性；在墻槽封堵時，一定要留有麻面，給土建下道工序施工創造良好的條件；

5.在戶內配電箱體安裝時，嚴格按照圖紙設計要求進行配管，鋼管進箱要進行套絲處理并帶有電線護口，強弱電箱體要進行接地跨接(高層建筑尤為關鍵)，進入強弱電箱的鋼管都要進行接地連接處理；

6.后砌墻上的線盒、水管末端根據建筑圖紙、精裝圖紙嚴格控制好出墻度，為后期移交精裝、面板安裝、水暖末端設備安裝創造良好條件，保證面板、水暖末端設備安裝后，水平垂直位置準確，出墻度與最后完成面保持水平； 7.電氣管路掃管、排堵使用的鋼絲一定要用棉紗，在管路中來回拉幾次，將管路中的積水淤泥全部清干凈，尤其在北方天氣寒冷的地方此工作尤為重要，防止穿線前電管凍裂現象發生，一些施工隊伍不重視此道工序，實際上后期投入人力物力疏通管路損失是巨大的，尤其是一些弱電線管的處理，一定要做到全部管路暢通；

8.在地面水電管施工完成、地面垃圾清理、報監理驗收完成后與地采暖專業一定要有交接單，交接時間一定要明確，以避免承擔整體施工工期延誤的責任；在移交地采暖施工時，必須確保地面、墻面所有的機電施工全部完成，以避免后期與其他專業交叉施工，成品保護、垃圾清理等事宜無法明確；

9.在地面水電管線施工完成、交接地才暖施工完成、土建打二次地面過程中，尤其要注意地面管線的成品保護，尤其是土建專業使用小推車施工時，一定要采取對管線的保護措施并且要有專人進行旁站，以免造成管線的破損與不通；

10.在地面移交土建地面施工時，水管一定要做打壓試驗，試驗壓力達到設計要求，并報監理驗收合格后方可移交，填好交接檢查記錄；

3、移交精裝階段

1.在移交精裝時，線盒點位偏差的整改、水管甩口偏差的整改、設計變更的整改、線盒損壞耳朵丟失整改、地面墻面線管外露整改這些工作都要完成，所以說前面提到的預留預埋階段所注意的問題都是為移交精裝單位創造良好條件；

2.在移交精裝時水暖專業要進行打壓、閉水、通球、沖洗、消毒等試驗工作，過程中報監理單位驗收合格后與精裝單位要有文字性的交接檢查記錄；（一般水暖合同中只含兩次打壓、閉水等試驗費用，土建打二次地面前為一次，最后綜合調試為一次，移交精裝這一次屬于額外發生費用，應當額外計取此費用）

3.在勞動力充足的情況下移交精裝過程中一般伴隨著電氣穿線施工，在穿線施工前，一定要熟讀圖紙，要拿精裝版圖紙與施工藍圖對比，發現其中不同之處（一般精裝圖的照明控制回路會與藍圖有很大差別），如發現問題，及時與甲方監理溝通并提出問題，留有文字性記錄，確定無誤后方可進行穿線施

工；

4.穿線甩線長度預算中一般計算到出墻面15cm，如為總包負責并頭涮錫，涮錫前用膠帶將電線頭包好，以免燙壞電線；為日后安裝燈具方便，如有特殊需要，一般住宅類項目甩線控制如下：陽臺燈末端甩線25cm（此處頂板一般設置有保溫板）；客廳兩側有吊頂處末端燈位甩線75cm；廚房有吊頂處甩線1m；衛生間有吊頂末端燈位及排氣扇甩線1m;玄關及衛生間門口有吊頂處燈位甩線75cm；雙聯開關、三聯開關并頭時注意嚴禁控制線在開關內串接，開關端子要獨立接通；

5.穿線施工過程中要注意電線顏色的控制，通常住宅類項目控制線為白色、地線為雙色、零線為淡藍色、聯絡線為灰色、應急強啟線為灰色、相線為黃綠紅分層設置（與豎井電表箱配線顏色一定要對應）；

6.戶內穿線施工完成后，按單元或樓層報監理驗收合格后，填好交接檢查記錄移交給精裝單位進行下道工序施工；

7.公共部分、地下車庫的穿線前一定要熟讀圖紙，尤其是應急照明回路，了解配電箱、燈具、開關、插座這些產品的接線圖，嚴格按照藍圖與產品接線圖施工，以免造成二次返工的現象發生；這些區域穿線完成后，最好將燈具、開關、插座等末端設備安裝到位，配電箱通電運行，既避免電線丟失，又可以給日后土建墻面、地面施工創造條件；

8.戶內水暖移交精裝的交接檢查記錄中要包含立管檢查口、地漏、管堵封口、阻火圈、各種管件等極易丟失的設備，交接完成后由精裝單位負責戶內的成品保護與看管工作；

4、機電安裝階段：

1.總體施工工序宜為先地下室強弱電橋架、水暖管道安裝；豎井強弱電橋架、設備井水暖立支管安裝；地下室穿線、燈具、開關、插座、配電箱體安裝，地下室通電試運行；地下室、豎井電纜敷設，電表箱、T接箱安裝，電纜壓接封頭；公共區消防箱安裝；管井水表、熱表等安裝；

2.豎井垂直橋架安裝時要注意橋架內有無固定電纜的鐵片，橋架外側有無固定橋架蓋板的卡扣，還要注意橋架的規格類型，如水平橋架、垂直橋架混用，會給后期電纜敷設、橋架蓋板施工造成不必要的損失；強電橋架內要敷設一根40*4的通長扁鐵，與基礎接地網連接；

3.戶內箱芯安裝條件必須時精裝墻面見白，墻面只剩最后一遍乳膠漆前進行安裝，并控制好箱體外殼的水平度，這樣可以避免箱體外殼出墻、箱體污染等現象的發生；安裝箱芯時還要注意里面標識等小配件的看管，如若丟失會造成額外的用工投入；

4.在配電箱體定貨時，一定要查看其所在墻體的厚度，并盡量保證在一面墻體的強弱電箱體的厚度相同，嚴禁在箱體安裝后有半明半暗現象；

5.在弱電箱體安裝時，箱體內嚴禁有強電電源通過，嚴禁將弱電箱、等電位盒等當成過線盒，避免弱電信號的不穩定及一些安全隱患的現象出現；

6.地下室、電纜敷設前一定要根據電纜廠家的出廠合格證書進行絕緣搖測和電纜吸收比測試，達到規范要求的絕緣阻值才能進行敷設，避免出現二次返工現象；

7.單元樓層光力柜地排要與基礎預埋扁鐵進行連接，光力柜槽鋼底座與光力柜要進行軟連接，保證接地良好；

8.豎井電纜末端封頭處理，五芯電纜一定要預留出余量，余量部分用高壓膠布

纏繞，再用熱縮管進行封頭處理，以免電纜的受潮，電纜的相線、零線、地線要獨立封頭并保持一定的距離；

9.電線、電纜敷設完成后要做好絕緣搖測記錄，電線搖測一般使用ZC-4/ZC-7型500V絕緣搖表，絕緣阻值大于0.5M∏即可；電纜搖測一般使用ZC-4/ZC-7型1000V絕緣搖表，絕緣阻值大于200 M∏即可；室外接地測試要做好接地搖測記錄，接地搖測一般使用ZC-8型接地搖表，接地阻值不大于1 M∏即可； 10.屋面避雷帶安裝前要進行彈線定位，保證避雷帶水平、高低一致，一定要力求美觀；避雷帶支架水平間距不大于1m，拐彎處兩端支架距拐角中心線距離≤25厘米，支架高度宜為12cm；避雷卡子彈簧墊圈齊全，圓鋼焊接處達到規范要求；所有突出屋面的金屬構件都要與避雷帶貫通，如鐵皮風帽、欄桿、爬梯、送風機、太陽能基礎等；

11.一些公共區燈具、開關、插座等末端設備應在土建最后一道面層施工完成后進行安裝，以免造成器具后面無法見白、污染破壞末端器具等現象的發生； 12.公共區、地下車庫成排燈具、插座安裝前，一定要進行彈線定位，保證燈具、插座安裝后在一條直線上，達到一定的觀感效應；

13.所有水暖、電氣管道干管出外墻套管處，在管道施工完成、灰口打完后一定要與土建專業辦理交接手續，以便土建進行防水、回填土施工，否則此處防水遺漏會造成很大的漏水隱患；

14.所有額定功率小于7.5kw的電機控制箱一般采用星形連接，接線端子為三端子式，所有額定功率大于7.5kw的電機控制箱一般采用角形連接，接線端子為六端子式；

15.所有盤柜下方防火封堵、防火枕、防火隔板都應計算在內；

16.電纜敷設中，進入盤柜工程量應單獨進行計算，套用盤柜進線定額子目； 17.單芯電纜一般用于35KV以上場所，且嚴禁單獨敷設于鋼管中；

18.掌握時間繼電器、中間繼電器、接觸器、熱繼電器的工作原理及作用； 19.掌握樹干式發電與放射式發電的區別與原理；掌握TN-S、TN-C等接地系統的原理與區別；

20.嚴禁給排水、通風等管道穿越的房間有變壓器室、電容器室、配電裝置室、控制室、電梯機房、通信機房、檔案室、大中型計算機網絡中心、音像庫房、消防控制中心、電氣豎井、柴油發電機房等；

5、資料管理：

1.電氣工程（隱蔽）：建筑電氣照明系統導管結構暗敷設、建筑電氣動力系統導管結構暗敷設、避雷引下線敷設、建筑物等電位連接、防雷及接地安裝、綜合布線系統導管結構暗敷設、只能建筑（小區）智能化系統導管結構暗敷設、衛星及有線電視系統導管結構暗敷設、安全防范系統導管結構暗敷設；

2.電氣工程（檢驗批）：電線、電纜穿管和線槽線檢驗批；電纜頭制作、接線和線路絕緣測試檢驗批；電纜橋架安裝和橋架內電纜敷設檢驗批；成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）安裝檢驗批；開關、插座、風扇安裝檢驗批；普通燈具安裝檢驗批；電氣絕緣電阻測試記錄；漏電開關模擬試驗記錄；電氣器具通電安全檢查記錄；建筑物照明通電試運行記錄；避雷帶安裝檢驗批；避雷帶支架拉力測試記錄； 3.水暖工程（隱蔽）：室內給水系統防水套管安裝、室內中水系統防水套管安裝、室內熱水系統防水套管安裝、室內排水系統防水套管安裝、室內消

防系統防水套管安裝、室內太陽能系統防水套管安裝、室內給水系統支管安裝、室內中水系統支管安裝、室內熱水系統支管安裝、室內排水系統支管安裝、室內太陽能系統支管安裝、室內消防系統支管安裝、室內給水系統立管安裝（高、中、低區）、室內中水系統立管安裝（高、中、低區）、室內消防系統立管安裝（高、中、低區）、室內熱水系統立管安裝（高、中、低區）、室內排水系統立管安裝（高、中、低區）、室內太陽能系統立管安裝（高、中、低區）； 4.水暖工程（檢驗批）：室內給水管道及配件安裝工程檢驗批、室內消火栓管道及配件安裝工程檢驗批室內排水管道及配件安裝工程檢驗批、雨水管道及配件安裝工程檢驗批、室內熱水管道及配件安裝工程檢驗批、室內采暖管道及配件安裝工程檢驗批、灌（滿）水試驗記錄、強度嚴密性試驗記錄、通球試驗記錄、沖（吹）洗試驗記錄、通水試驗記錄；

6、物資管理

1.工程開工前，作為現場管理人員一定要將圖紙上的材料量仔細的算一遍，制作成總控材料計劃，包括水電管材、橋架、電線、電纜、防火材料、配電箱柜、照明器具、開關、插座、水表、閥門、給排水管件、雨水漏斗篦子、阻火圈、水箱、水泵等按使用部位、數量分別制作成表；

2.每道施工工序開始前材料要至少提前一周到場，尤其是需要預制加工的管材，材料到場后通知各家單位進行收料并在收料單上確認簽字，收料單由總包留存；

3.各家勞務隊伍施工材料要在指定地點分類、分規格進行碼放，一些短管、廢料要進行回收處理，材料堆放區要掛有標識牌，嚴禁材料浪費、丟失現象的發生；

4.工程開工前與項目物資部溝通確定材料進場程序，各家機電材料分供商要對物資部進行交底，建議機電部提出材料計劃遞到商務部、物資部，物資部負責聯系廠家進行派貨，材料到場后物資部通知機電部進行核查，在質量數量都沒問題的情況下簽字確認，機電部與物資部都要留有收貨小票；程序因項目不同可能會有所不同，一般工期比較緊張的項目，也可以采用其他更適合的辦法；

7、質量、安全管理

1.工程中常見的質量通病：焊接鋼管內壁不刷防銹漆、管口有毛刺、焊接鋼管進盒不套絲、鐵管進箱、盒不進行接地跨接、焊接鋼管套管長度不符合規范要求、套管焊接處有夾渣咬肉現象；管材煨彎時彎度達不道規范要求；PVC塑料管接頭連接處不抹膠水；JDG管套管連接處接地螺絲丟失、不使用導電膏；管材進箱盒及后砌墻線管無管堵封頭；基礎接地、防雷引下線焊接質量、標識不明確；預埋線盒尺寸偏差、盒子進墻或出墻；后砌墻線盒、電箱歪斜、進墻或出墻現象；線盒固定面板耳朵丟失；后砌墻水電線槽開鑿質量；后砌墻線管出墻現象；電線并頭、涮錫質量；配電箱盤芯安裝質量；電纜終端封頭、橋架接地、光力柜接地、π接柜接地、局部等電位安裝質量；橋架蓋板安裝質量、豎井防火枕封堵質量；屋面避雷帶安裝質量；

2.安全管理：工地中常見的安全事故分為高空墜落、物體打擊、臨邊洞口安全、用電安全等內容，工人進入施工現場前要到項目安全部進行備案學習，特種作業人員要有操作證，嚴禁無證作業現象發生；作為管理人員要按月做好安全交底，按電工、電氣安裝、電焊工、水暖工進行確認簽字并上交到項目安全部，自己留

存一份；要對自己的分包勞務隊伍定期的進行安全教育培訓學習，講一些工地上容易出現的安全事故隱患，讓每一個人施工工人都有安全防范意識，做到高高興興上班，安安全全下班；

8、施工進度管理

1.根據業主總體工期安排、合同規定交付工期制定出完整的施工總控計劃及勞動力配置計劃，并保證計劃的可行性；堅持每天例會制度根據土建等其他專業隊伍的施工進度制定出細致的月計劃、周計劃及勞動力配置計劃，嚴格執行計劃所約定的時間節點，進行分區、分段管理，與其他專業、部門密切配合，及時溝通解決問題，確保整體工期的順利完成，過程管理中要留有痕跡，哪個環節出了問題影響了整體施工工序，一定要有書面性文字保存，以便日后進行工期等索賠事宜；

中糧萬科長陽半島一標段明年6月中旬就要整體交工，后期送電、送水等設備調試、與業主、分包預決算工作還面臨著巨大的壓力，過程中也會出現各種各樣的問題，一標機電部總結持續更新中…

第二篇：機電項目年終工作總結

機電項目年終工作總結

機電項目年終工作總結1

在公司的正確領導下，xx12個項目有條不紊地進行，本設計、機電安裝方面作如下工作總結。

一、工程概況及xx設計完成工作量情況：

1、本工程概況：

正在啟動的項目：1、5#、6#地，2、購物中心，3、xx大酒店地塊，4、電纜入地。

正在施工的項目：1、xx住宅，2、主題購物區，3、會所，4、團山路，5、環湖路，6、街坊路。

正在掃尾的項目：xx廣場。

2、本設計及配合施工設計情況：

備注：正在進行施工的建筑面積為xx㎡;道路施工的總長度為xxm;正在進行設計的建筑面積為xx㎡。

二、本xx設計(部門)管理設計內容：

在張總的總策劃、范經理統籌組織下，主要工作以下內容：

1、完成xx總規及5、6#地詳規設計管理，報建基本通過，6#地可進行下一步設計。

1、完成xx控規設計管理，用于規劃局報建。

3、完成xx排污干管的初步方案，用于以后總圖控規，它將成為其經過地塊的主排水管。

4、完成a-2#及8#地的總規設計管理，年前報規劃局。

5、完成購物中心規劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理，年后完成施工圖設計。

6、完成主題購物區的設計方案修改及施工圖變更管理。

5、完成新增5畝地規劃設計，并完成施工圖設計管理。

6、完成會所精裝修設計，并對施工圖設計進行修改管理。

7、完成西邊道路的設計管理。

8、完成環湖路規劃設計，并基本完成施工圖設計管理。

9、完成生態公園總規初步方案設計管理。

10、完成110kv高壓線入地設計管理。

11、完成2#地供電線路設計管理。

三、規劃及其設計前期工作方面：

1、管理相關單位完成測繪放線，主要內容如下：

環湖路的放線、定測、控制放點;西邊道路放線、控制放點、現狀土方測繪;團山路控制放點;xx控制放點，驗線、室外交接土方測繪，增加項目(新增別墅、中心車庫、t17等)控制放點;購物大道控制放點，驗線;購物中心測繪、放線、及其等。

2、管理相關單位完成地質勘探，如：xx初勘及詳勘、t17的補勘等。

四、設計現場配合方面：

1、指揮安排工地現場變更，如：xx等。

2、組織管理啟動施工項目的技術交底，如：xx等。

3、審核施工項目技術方案及其深化設計，如：xx等。

4、現場設計及技術指導，如：樣板間及其大堂。

五、與各部門配合方面：

1、直接參與以及安排人員與戰略發展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規劃報建等。

2、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪、各設計規劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。

3、與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘，物業用房及配套設施、合約有關工程方面招投標技術答疑等。

六、在建項目安裝方面：

xx現場安裝以黃工為主，針對安裝技術方面疑點、難點、重點進行把關。

1、擬定、完善、審核設備招投標技術標，如：2#地供電設備、會所空調設備、游泳池設備等。

2、對設備合同的技術審核，如：電梯等。

3、現場技術指導，如：xx智能戶控箱位置及其布線、現場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。

七、內部組織管理方面：

1、制定設計管理制度。

2、工作中培訓剛參加工作員工。

3、加強團隊建設，開展集體活動。

xx年主要需完成的以下幾方面工作：

1、配合項目針對xx住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6#地一期施工進行設計配合，現場安裝技術指導及其相關工作。

2、完成a-2#及8#地塊規劃設計及其8#地施工圖設計、生態公園規劃及其基本完成主要施工圖設計。

3、完善并實施設計管理制度，對設計進行進度、質量、投資全面管理。

4、加強xx工程(設計)技術人員后備力量的培養。

對以后須調整、改進的工作及其建議：

1、我方發出郵件按以往是發郵件個人墊郵資后，拿發票后，再到財務報賬。隨著項目的擴展，往來郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉流動資金XX元，由文員統籌定期報賬管理。

2、為進一步完善設計管理，進行進度、質量、投資全面管理，目前進度由我方直接管理，審圖中心對規范進行質量審圖。本對設計投資的控制管理力度不夠(合約對設計投資控制，屬于事后控制)，隨著以后的項目擴大，建議：對設計質量、投資另找設計咨詢機構，我方對此進行審定。

3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復勞動，增加了工作的有效性，另一方面，其進度、質量有一定制約(對方認為吃獨食)，建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動性。另外，對于設計的深化，施工方又不能完成的，由設計咨詢機構完成。

4、按今年的設計聯系情況，為減少不同項目對同一設計院的聯系，以及按強矩陣的管理模式，建議：設計增加人員(已報人力資源部)，尤其安裝技術全方位，有甲方專業管理經驗人員越來越重要。

5、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議：

①增加有水電現場管理經驗的甲方管理人員;②建立機電設備安裝管理制度;③制定機電設備安裝設備材料計劃及其采購計劃。

機電項目年終工作總結2

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年，在這不平凡的一年中，我們機電猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創新、極力改革產業效益再創新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業業，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：

一、一年來的工作表現

1、強化形象，提高自身素質。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，二是錘煉自身努力提高本職業務水平。經過一年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

2、嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。

3、強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

1、情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態度。現在想來，安全隱患和違規操作是重中之重；如前段時間發生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。

2、立足現有條件創新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現如今工作的環境和條件已相當優越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現有優勢，發揮集體智慧力量，協助做好工作。

3、傳達和落實公司精神任務，態度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀念認識水平。

三、今后的努力方向

1、深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作。

2、以“5s”標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

3、以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟；以端正的工作態度為中心線，以多元化性格特點為創新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。

4、以六西格瑪量化工具為參照。將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據可查、有條可依。

5、以節流為導向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節約成本，協助領導努力提高產能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。

機電項目年終工作總結3

時光荏苒，不知不覺中，12個多月的時光匆匆溜走。回顧以往，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電系統的安全、安裝，穩定、經濟、高效運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現就機電工作情況作以總結匯報。

一、立足安全規程，強化機電安全質量標準化

安全質量標準化是煤礦提高水平、建設安全生產長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業現代化建設的需要。

從3月份開始，我們以條件最差的二采區集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區變電所、采區機電設備達標及電纜吊掛達標等工作，帶動全礦各范圍以此為基點，在全礦范圍內掀起了新一輪大搞質量標準化建設的熱潮。通過達標評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。

二、機電工作完成情況

1、xx以來，機電科緊緊圍繞創建安全質量標準化“xx示范礦井”工作目標。先后對二采區變電所進行了標準化硐室改造，實現了變電所內高低壓設備布置精細化；高低壓動力電纜及照明吊掛實現了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設達標高低壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實現井下電纜橫豎一條線吊掛。經過改造后，在井下機電硐室、大巷及采區電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標準化水平。

2、由于受地質條件的制約，180萬噸的產量使其采煤工作面綜機設備的安裝及工作面供電系統改造成為一項安全生產的重點工程。

全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機設備安裝、供水、壓風系統的安裝及供電系統改造；并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實現了全年按面、撤面、供電的安全生產。

3、精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：

（1）為提高我礦煤質的發熱量，解決我礦煤炭的銷售，機電科對地面生產系統篩下皮帶進行了改造，將篩下皮帶煤炭進行了分運，在高架皮帶處重新加工設計安裝了一條架空電動滾筒皮帶，以解決煤質的質量，促進了我礦煤炭銷售。

（2）通風機安裝工程：

5月份根據技改設計要求，對礦井通風機xx礦用防爆對旋軸流式通風機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進行了安裝，并對通風機10kv高壓供電線路兩回路進行了架設，實現了通風機的安全運行。

（3）壓風系統安裝工程：

為確保技改施工井下壓風需要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xx區副井井口。壓風管路鋪設情況：井下主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設3965米，實現了技改工作面的壓風需要并同時完善了壓風自救系統的改造。

（4）供水施救系統管路安裝工程：

xx井下消防灑水及用水改造，利用xx區地面600m3靜壓水池供給，撤除原xx供水管路φ502.5無縫鋼管2130米。完善鋪設井下供水施救主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設3550米，φ1084無縫鋼管共計鋪設480米。

（5）35kw變電站安裝工程：

xx區地面35kv變電站線路架設已經架設完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站，導線截面為lgj-185，線路長約18.5km和26.5km；除變電站內兩臺sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調壓變壓器暫沒有安裝外，所內其他高壓電氣設備已經安裝完畢。

三、運輸工作完成情況

1、以服務一線為宗旨確保礦井生產接續和生產任務的完成：

運輸系統安全高效的完成了5個工作面撤除、安裝的設備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設備2520余臺套。一年來我們累計為采區鋪設18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產任務的完成和我礦的正常生產接續。

2、以標準化為契機不斷提升安全運輸水平：

結合《省煤礦安全質量標準化標準》及《xx供電局節能節電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設照明線路3090米；為保證斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進行了全部更換，更換道岔21付。

四、大型設備維修工作完成情況

我礦綜采xx支架為集團公司淘汰設備，支架狀態差，維修頻繁，井下大修支架共計610部；由于生產接續緊張，共計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機2次；大修ebz150掘進機2次；sm-490a空氣壓縮機維修3次；500gfb發電機大修1次，共計節約維修資金約701萬元。

五、20xx年機電計劃

20xx年，技改機電安裝工程將進入一個高峰階段，其他機電方面的工作任務也是任重道遠。我礦xx技改各項主要安裝建設工程都將進入最后的安裝階段，如定量裝車系統、選煤系統、排矸系統的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風機安裝、架空乘人裝置、無極繩絞車安裝等。

對于我礦已有供電系統，在該，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安裝、xx區10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下變電所、采區變電所設備的安裝及井下供電線路敷設安裝，主通風機、中央水泵房、中央變電所、生產系統等等集控自動化安裝改造等。

機電項目年終工作總結4

時光如水，光陰似箭，充滿挑戰的20xx年即將過去，機電部在上級領導的幫助和指導下，七名同志通力合作，注重協調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。

通過一年的艱苦奮斗、銳意進取、默默奉獻，經過了一年的矛盾、壓力和奮發的洗禮，看到機電系統的工作成績蒸蒸日上，戰役目標逐步完成，我們內心感到無比欣慰和驕傲。

一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現理想和人生的價值。一個部門也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績，圓滿完成業主和領導所交辦的任務。從以下幾個方面總結如下：

一、堅決落實業主與工程經理部關于戰役目標的部署，生產進度管理取得豐碩成果：

首都首都機場擴建工程是一個舉世注目奧運工程，受到了國家的關注和重視，工程量之大，工程復雜程度都是十分罕見的。特別是20xx年，機電施工逐漸進入了高峰階段，戰役目標一環扣一環，每個目標的實現對于總體工程的交付使用都是非常關鍵的，具體目標完成情況如下：

1）20xx年4月30號之前：

室外綜合管網4月底完成安裝5月底達到使用條件、屋面虹吸雨水系統達到使用條件、形成排水能力、樓內機電管線全面展開，設備安裝30以上，管線施工50以上。

2）20xx年6月30日之前：

6月23號提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運系統安裝施工；

6月底IT系統保證地下一層主干橋架貫通、APM維修站實現移交。

3）20xx年9月30日之前

9月15號完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。

完成40個弱電小間的環型橋架和地面線槽施工，保證IT系統穿線。

4）20xx年10月30日之前：

完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統施工用電；完成給水進樓。

5）11月30日完成供暖系統施工，實現供暖。

12月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通。

12月底實現機電管線全部完成安裝，設備安裝完成80以上。

戰役目標的實現不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結果的，它是調動有限的管理資源、嚴密組織生產計劃、積極保證材料和設備供應、下大力氣很抓關鍵工序協調和積極調動分部的勞動力的綜合結果。

總部機電管理資源是有限的，這一點上我們跟城建集團有比較大的差距，城建集團機電部有21人的編制，而且還有專門負責機電物資采購管理的對外協調部（6人編制）；而我們機電部20xx年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個人，怎么利用有效的管理資源完成戰役目標自始至終是一個比較頭疼的問題。

但是作為機電部門，我們必須面對困難，本著程度上節約總部管理成本的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。

說實在的，年初的時候，我還不認為這種工作壓力對每個普通員工來說都是能夠承受的了的，但是到現在我可以說，幾乎每一個部門成員都經受住了這種高壓下的考驗。

物資供應方面也面臨著極為嚴峻的`挑戰，航站樓的系統復雜、物資標準高、設計圖紙和參數確定滯后，而且經常變化，是個標準的三邊工程，但是業主的要求和戰役的目標是沒有更改的可能的。

幾乎所有的物資都沒有生產加工的周期，經常是技術參數剛剛確定就眼看到了完工的目標時間；在這個方面我們投入了非常大的精力，有4個同志分工負責積極協調材料和設備的生產加工工作，緊張的時候，我本人也一周幾次去廠家落實細部的生產和加工的環節和計劃。因為我們知道目前的施工就象是一場異常艱苦的戰斗，如果給養供應和子彈不能保障，對戰士們來講是很殘酷的。

經過我們的不懈努力，物資供應上遠遠于同臺競爭的兄弟單位：9月份我們完成全部40個弱電小間的橋架施工，為IT系統施工創造了條件；10月份完成安裝22個樓盤箱，保證了精裝修的進度；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并完成100個強電小間的橋架供應工作，這些都為生產進度趕超兄弟單位奠定了強有力的基礎。

在關鍵工序和關鍵線路的施工問題上我們實行現場緊盯、毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統發電，我們部門盯在現場10幾個日夜；供暖沖洗和調試過程中，半個多月天天都在現場和分部管理人員一起指揮生產；供暖初期每天做到現場一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊，但是這樣的日子里，心理上始終是充實的。

二、深入扎實地抓好基礎管理工作，為機電系統目標的完成提供了保證

“不積跬步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何遠大目標的實現都需要一步一步扎實的工作來實現。機電系統的安裝也不例外，上述各階段性目標的順利實現與我們機電部扎扎實實的做好各項基礎工作也是分不開的。在過去的一年里，我們結合機電施工“系統復雜、任務繁重、工期緊張”的特點，狠抓了以下方面的基礎工作：

做好技術協調管理工作，為機電施工提供支持。T3B工程機電系統的復雜性是其他工程無法比擬的，僅弱電系統就有22個專業，各專業之間關系密切、錯綜復雜。況且由于業主各使用方對許多部位的功能要求不明確，變化較多，導致設計方案經常變化、施工圖紙不斷更改。

所以，機電系統施工過程中各專業之間矛盾重重、施工工序交叉嚴重，往往要在很狹小的空間敷設許多專業的管線，采取超常規的施工方法進行施工。

因此，協調工作對保證機電系統施工正常進行尤為重要。機電系統的協調管理工作概括而言分為兩個方面：現場工序協調和施工技術協調，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序問題的解決需要技術支持，而技術問題的解決又需要從工序上著手。通常是通過二者結合起來進行解決。

針對施工中發現的各種技術問題，機電部每周及時從各機電分部進行搜集，會同設計小組相關分部協商，看看是否可以通過調整施工工序、重新進行管線布置進行解決，對確實解決不了問題的及時與及市政設計院的設計人員聯系并進行匯總，在每周的機電監理例會上提出并加以解決，并將解決結果及時反饋相關分部。

為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到可靠的解決，我們對所有提出的問題實行消項，只有確實了的問題，才可以進行消項。

過去一年里整理機電技術問題五十余期，解決各種技術問題二百多項，促使設計院發放機電專業設計變更三十余份、簽認圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風機參數型號的確認及各種管線的交叉矛盾等問題，有效地解決了現場施工的難題，促進了機電施工進度。

由于設計深度不夠，許多細節部位管線布局矛盾現象相當普遍。針對現場出現的這類問題，我們組織相關機電分部現場查看，按照“管道讓通風、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協商出可行性強、成本較低的方案。

抓好內業資料的管理，為計量索賠和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性，設計變更不斷發生，施工圖紙換版頻繁。因此如何及時正確的將有關變更洽商和施工圖紙發放到施工分部手中，對貫徹設計意圖、指導現場施工具有重要的意義。

為此，我們機電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進行資料發放管理工作。按照“變更文件不過夜，施工圖紙不隔天”原則及時發放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類整理。同時積極配合技術部做好機電施工技術資料的管理工作、傳達落實機電資料檢查精神，監督檢查機電資料整改情況。配合合約預算部做好變更令的發放和索賠工作量的簽認工作。

三、積極接受新鮮事物和新技術，堅持樣板指路；積極推進精裝修工作，努力開創工作新局面：

目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，而更是一個集數字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲的機場。在參與現場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物，如等，均是以前沒有接觸過的。

尤其是這個機電設備單元，是將通風、消防、采暖、電氣等通用機電設備管道集中在一個建筑空間內安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、廣播、航顯、時鐘、廣告、消防、通風等十四個弱電系統，施工難度較大，設計單位下發的圖紙中也未明確各家單位設備的具體安裝方式和位置。

我們積極組織相關弱電單位研討和確定相關技術問題，并首先以樣板的形式現場查驗來各個系統的完善情況以及設備定位，這為整個T3航站樓的后續后續樓盤箱施工打下了良好的基礎。也開拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業面。

xx年的工作展望：

雖然xx年機電系統在進度和目標上取得階段性的成果，但是即將到來的有更多和更細節的工作等著我們。全面開展機電工程調試工作、做好各種弱電分包的管理協調、通用機電項目收尾；進一步加強質量管理，都是我們面臨的新的挑戰。項目的整體竣工是我們總包對業主的鄭重的承諾，作為總包的機電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強對西門子、龐巴迪、IT系統的管理協調與控制；保證14個弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進行；還要組織各個通用機電系統與弱電系統有效銜接、有條不紊地開始調試工作。

另外，在下一步的機電安裝工程中，大部分的機電安裝工程是機房內部的和裝飾面上的關鍵性工序，對使用功能的影響和外觀的成型質量都有著極為重要的意義，并且機房內的設備安裝跟土建交叉作業不是很多，在這種條件下，要求各機電分部苦練內功、嚴格控制施工質量、杜絕質量事故的發生。

總部機電部在質量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周匯同各分部技術負責人對現場的機電安裝工程進行例行檢查、注重各種細節問題，及時發現問題，并解決問題，能做到把質量問題控制在施工過程中，從而保證驗收時的，為魯班獎的最終取得奠定基礎。

機電項目年終工作總結5

X年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著公司在不斷的發展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產品的專業技術人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進步和公司領導的培養是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，展望20xx年是機遇和挑戰并存的一年，我將團結在公司領導核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發展做出自己的貢獻。

回首初，雖然在XX年公司取得了可喜的成果，但是公司領導并沒有沾沾自喜，反而為X年制定了更高的目標。我也在經過短暫的調整之后馬上進入自己的角色，當時按照領導的指示，我負責研發部管理和電氣車間生產管理的工作。我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規定并已書面的形式發放到他們手中，我制定了部門成員結構組成圖，明確上下級的從屬關系。

我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務是領導更希望我能做到的。在X年初我的部門人員發生了很大的變化，首先是離職按照公司領導的指示我迅速調整了部門的結構，將原來主要負責電氣生產的接替研發工作，將原來只參與電氣生產的許建文安排在負責生產管理并參與生產的位置，在我整理工作備份時候，我發現一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到要回了能用的程序，并完成當時負責的一東項目，4月份離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設備參展，我連續加班，五一長假也不例外，最后實現了設備參展前有流暢動作的目標。

這時公司領導也不斷的給我提供新的技術人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產任務，我經常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設備廠內調試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項目，上海自動打孔機項目，德惠大華自動機項目都是這個階段的完成的。

我還努力培養新人，把掉到研發辦公室，指導他使用PROTEL制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質上還是道德修養上，選中人才后再努力培養才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。

X年公司完成自動機7臺，其中我獨立完成了，，和三臺的電氣設計工作，程序設計和廠內調試工作，一東鉆削的廠內調試工作和程序后期查錯工作，東風車橋制動鼓廠內調試工作，我組織其中4臺設備的電氣配線工作。

公司完成雙面機4臺，其中煙臺大學的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內調試，一四環和山東凱馬的廠內調試由我完成。

公司完成單面機18臺，在董建軍離職后電氣圖紙設計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設備進行廠內調試。

在電氣設計，生產和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。

在公司辦公設備或辦公網絡出現問題時，我隨時給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時候，我能夠協助客服部解答客戶疑問和市內客戶的維修。其中天合富奧維修維護數十次。

X年是艱苦的一年，因世界經濟大環境的影響，公司的業績沒有達到理想狀態，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領導的帶領下，我們一定能順利度過難關，20xx年我的工作主要安排在電氣生產這方面，我準備制定更多的電氣生產流程，讓每一項工作都有統一的標準。目標實現每臺設備廠內電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產車間業務能力培訓，實現每個人員都能獨立調試單面和雙面設備，都能獨立查線。在人才培養方面我會盡努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。

我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，20xx年我要實現設備電氣部分零失誤。請公司領導監督我的工作。

第三篇：永昌花園機電配合協議

永昌花園一期三標機電配合協議

總包單位：蘇州工業園區百明建設有限公司永昌一期三標項目部（簡稱甲方）

機電分包單位：

永昌一期三標段項目土建由百明公司承建，機電為——————承建，現為共同實現業主對進度質量的要求，雙方本著互惠互利，相互配合的原則，就墻面修補及管道洞口吊模的工作達成如下協議：

1． 甲方負責修補乙方二次配管后的墻槽修補和給排水管道的吊模修補工作(部分樓層墻槽修補已由乙方完成到位，完成界面劃分詳圖附件)，乙方在完成墻面安裝且現場垃圾清理完畢后，以書面移交單的形式分批次移交給甲方進行后續修補工作。乙方已完成的樓層修補工作由乙方委托甲方驗收，對存在修補質量不合格的（如空鼓開裂等）由乙方負責修補直至質量合格。甲方完成修補工作由甲方負責修補質量。

2． 乙方如在移交后發生需奧重新整改管路的情況，甲方有權要求追加修補的費用。乙方在布管后必須將管子，盒子，箱體固定牢固，給排水主管，支管安裝完成后必須固定好后方可移交給甲方。

3． 乙方開槽打洞必須按規范操作，慎用強力機械以避免破壞墻體結構，成型的槽洞應切面平整，尺寸大小合理，深淺適度。如發生墻體開槽不規則，槽開得明顯偏大，或結構基面被破損嚴重的，甲方可以拒絕修補，由乙方自己修補，如乙方對此不予以配合的，甲方有權就此單方面核定修補人工增加費用，在乙方所交施工配合押金中扣轉支付給甲方的維修人員。

4． 單價及付款方式：單價按照建筑面積6.9萬平方計算，配合費4元每平方，綜合考慮乙方已完成的墻槽修補之后，5． 雙方簽署的原配合協議條款中，乙方須須預交總包的質量安全管理配合押金10000元的要求不變。其它除非本協議另有明確，原配合協議的所有內容仍然有效。

以上配合協議雙方共同遵守，未盡事宜雙方協商解決。

總包代表簽字：

分包代表簽字：

日期：2011年月日

第四篇：理想回歸 一生之城 萬科長陽半島產品說明會召開(如何召開產品說明會)

管理溝通課程案例－如何召開產品說明會

理想回歸 一生之城 長陽半島產品說明會

2010年值得期待的百萬平米大盤——中糧萬科〃長陽半島(論壇 新聞)7月即將開盤，7月3日下午，項目產品說明會在京豐賓館召開。可容納1500人的會議廳座無虛席，來自北京豐臺、海淀、西城、房山、朝陽等各區，以及外省市的意向客戶參加說明會，“一生之城”成為購房者關注的焦點。時間：7月3日下午 地點：京豐賓館

主題：理想回歸 一生之城 長陽半島產品說明會（以下為活動實錄）

【主持人】：各位朋友大家下午好！非常感謝大家，這里是理想回歸.一生之城暨中糧萬科.長陽半島產品說明會，我們先看一個短片。（項目介紹短片）

這樣的生活，每個人都非常的期待，我非常理解大家，我們想過這樣的生活，安居才能樂業，另外出去有這樣的實力來購買的話，實力是一方面，還需要一點運氣，因為我知道今天萬科和中糧能夠給大家提供的房源僅僅是800套，但是到現場的朋友居然有四五千人，慢慢等吧，一切都是水到渠成，下面我們有請中糧萬科兩大品牌及產品優勢，產品的說明人，這位是來自北京萬科企業有限公司營銷總監肖勁先生。掌聲有請！

【肖勁】：我是北京萬科的肖勁，我先說兩句，的確是我們有一點技術上的問題，耽誤了一點時間，給大家道歉，另外大家有什么意見和建議，想法，開完這個產品說明會都可以跟我們會，大家別把意見發在主持人身上。

我想講四個方面的事情，第一個是簡單的說一下萬科；第二個我想跟大家說一下我們是怎么分析這個產品和分析客戶的需求；第三個我想跟大家簡單的講一下軌道交通；第四個是把長陽半島這個項目給大家介紹一下。

首先簡單的說一下萬科。萬科今年是第26年了，我們是84年成立的，84年大家都知道，在深圳成立萬科，88年的時候萬科上市了，是我們國家第一家房地產公司上市，我們在深圳交易所編號是00002，是非常早的一家公司；我們1991年通過招拍掛的方式進入到上海，93來到北京，96年我們引入了一個大的伙伴，就是華潤，很多方面都是一塊合作。2001年的時候，我們跟華潤更好的整合，我們把華潤萬家整合過來，2004年有北京區域、上海區域、深圳區域和成都區域形成了目前在中國北部、東部、南部和西南片區開發的格局。07年開始工業化和綠色住宅，去年的銷售額是634億，連續兩年是世界上最大的房地產銷售公司，截止到昨天，今年的上半年結束了，我們的銷售額是355億，仍然是世界最大的。

中國第一塊土地的開發就是萬科做的，是在深圳，88年通過招拍掛拿的地，這個項目幾萬平米，這個項目已經找不到了，但是是中國第一個房地產開發項目。緊接著我們通過招拍掛在深圳開發了一個花園項目，也是不大，20萬平米，做的還不錯。

中國第一個純復式的項目也是萬科做的，中國第一個由商業改住宅的項目也是萬科做的，叫做萬景花園，中國第一個圍合項目是城市花園，98年的時候開發的。當時感覺不錯，隨著時代的變化現在已經有一點落后了，但是畢竟是當年第一個圍合式的住宅。

第一個大型商業配套項目也是萬科做的，萬家百貨，現在叫做華潤超市。第一個超高層的住宅也是萬科做的，將近100米高，當年是最高的，現在不是了，現在最高的是在北京御金臺。

萬科的布局剛才說了四個，現在我們已經有43個城市，去年將近賣了6萬套住宅，有20多萬個客戶享受我們的服務。

我簡單的給大家介紹一下萬科的股本情況，萬科實際在A股、B股同時上市，A股有23%不是公共股份，是法人持股，將近15%是華潤持有，所以它是我們的大股東，剩下一些在機構手里，還有70%是社會公共持股，從這個持股情況可以看到萬科的操作方法，萬科是沒有真正意義大股東的一家公司，我們所謂的大股東就是華潤，除了華潤以外有無數個小股東組成的，就是萬科目前講的職業經理人化。

另外我簡單的介紹一下四類產品，這四類產品跟長陽半島是有非常緊密的關系的，第一類產品是城市花園系列，基本在城市的邊緣，不是很遠的地方，到今天為止，萬科打造了將近15個城市花園，都是很不錯的，有一些比較老了，距今將近20年，北京有一個城市花園，北京萬科在北京開發的第一個項目，到現在也已經十七八年了，如果說長陽半島這個項目容積率能夠再低一點的話，我們愿意做成城市花園的樣子，生活質量會大幅度的提高。第二個主題是四季花城的系列，容積率也比長陽半島低，如果長陽半島再低一點的話，我們也愿意做這類產品。到我們的五號地，現在大家要買的是一號地，五號地有一小塊產品有一點像四季花城。

第三類是金色家園，現在大家看到的長陽半島一號地更像萬科的金色系列，萬科先給土地做一個屬性定位，然后做產品的話，會把這個往高定，目的是長遠來看這個項目不會落后，長陽半島更像金色家園的系列。

第四個高端系列，五號地有一小部分是高端產品，過一段時間大家可以在五號地再次改善一下。

另外我們講一下客戶服務，一會兒我們物業管理公司總經理會做詳細的介紹，萬科的物業管理的確不錯，所有住在萬科里面的客戶都感覺很高興。

我們對未來的思考，萬科經過了二十多年的房地產開發，我們也在反思，未來這個行業客戶的需求和城市的發展將往什么方向走，我們會緊緊把握三個趨勢，第一個是行業發展的趨勢，第二個是城市發展的趨勢，第三個是客戶需求變化的趨勢，更主要的是要把前兩個做好，就是對未來的思考，簡單說就是與城市保持同步，綜合起來包括城市的發展，本土的結構，財富的積累和行業的格局。

最后要說一下萬科現在做的幾件事情，我們現在主要做的三件事，第一件事叫做全裝修，第二個是工業化，第三個是綠色建筑。全裝修王石講到2012年我們基本全部的都是精裝修，在北京我們是先行了一步，現在北京開發的項目全部是做精裝修，因為做精裝修可以給客戶帶來最方便的產品體驗，交房子的那一天就是客戶搬家的那一天，很多開發商把房子交給客戶客戶還要適應一段時間，裝修、散散味，維修一下，但是萬科總是把這些做在產品交付之前，萬科承諾一些樓明年年底交房，交房的時候客戶就可以搬家了。

工業化我們也是今年要做，長陽半島一號地里面有將近五萬平米是工業化住宅，我們準備在這個項目小學、幼兒園和中學全部以綠色建筑為標準，我們所說的綠色建筑就是現在建筑中推廣的最高級別的標準，讓我們的孩子上學不受環境污染的影響。

下面我給大家簡單的講一下北京萬科的情況，北京萬科到現在實際上進入北京有十六七年了，到目前為止實際上開發了16個項目，這里面畫的是14個，還有兩個是最近剛剛拿到的，在這14個項目里面已經有8個是開發完成的，還有一些正在做，其中有四個正在賣，萬科城、假日風景、公園五號和藍山，另外還有四個項目正在開發，有兩三個馬上要入市了，長陽半島就是其中一個。位于豐臺區的紅獅項目，是一個地鐵上蓋項目，大家有興趣可以到那個項目看一下，這個項目未來的交通條件非常好，有三條地鐵線經過。藍山在朝陽西大望路那里，藍山的售樓處目前是最漂亮的售樓處。

下面我說一下萬科是如何做客戶和產品之間的關系，在開發商眼里我們所說的產品和客戶真正買到的產品不一樣，客戶真正要得到的是右下角的東西，整體價值，開發商做的更多的偏于產品，客戶應該通過完整的產品和整體的體驗才可以獲得整體的價值，現在問題出在哪，問題出在我們賣的是期房，客戶的整體體驗和整體的價值是不可能獲得的，我不相信任何一個開發商賣期房的時候會說客戶得到的完整的體驗，不可能，就算景觀和房間做的再好，都不可能是完整的，物業服務和交通都沒有讓客戶體驗，開發商現在要做的事情就是很早的階段不斷的和客戶交流，下一個月樣板間和售樓處做好了希望大家參觀提意見，這些過程就是產品體驗，當有了充分的產品體驗和充分的信心，客戶買房的時候就不會出問題，這就是我們做這個產品思維的原點。

萬科產品的規劃有一個觀念，我們的觀念是客戶整個對產品判斷的源泉是什么，就是客戶的需求，我們分成四類，第一類還是低價格的研究，第二類是硬件，第三類是軟件，第四類是文化的東西，我們都知道房地產最重要的還是位置，如果沒有位置很好的話，任何一個產品都做不好，在萬科里面有一句話，如果你不了解這塊土地的歷史，就不知道它的未來。現在我們對長陽這個地方的歷史進行研判，讓大家更好的了解這個地和更好的描述自己的未來，當我們的景觀展示做好了，實體的園林景觀做好，我們會把大量的文化背景放回去，硬件和軟件我們也非常的重視，第四個是萬科特有的，也是我們擅長、喜歡，也有能力做社區關懷，鄰里關系等等活動，目的還是為了讓大家生活在這里，感覺到整個社區的品質的提升。

萬科其實開發了20多年，我們也有幾百萬客戶生活在小區里面，說到底萬科就是做了三件事情，什么事兒呢，第一件事兒我們叫做“改變土地使用權”第二件“塑造產品的品質感”第三“提供良好的物業管理”。

下面我簡單的講講如何認知客戶。每一個人生存在這個社會上，都是有規律的，比如說買房子這個事情，就有很強很強的規律，我們從畢業那一天開始，就已經進入到準備買房子的階段，我說的都是正常的，灰色收入，貪污腐敗不在我們討論的范圍之內。當他畢業之后基本要做的就是結婚、生子，我們真正的研究發現是什么樣的規律呢，基本上一個客戶第一次購買的時候，應該是27歲左右，這是去年我們研究的數字，今年可能往后了一點，因為房價高了一些；第二次購買應該是34歲左右，第三次購買是39歲左右，其實以后就沒有規律了。

這就是我們研究的一個結果，豎軸是人的家庭結構的規律，比如說最開始肯定是一個自由青年，憤青，畢業之后過幾年總要結婚，然后生小孩，這就是一個小太陽家庭，過兩年變成了中年之家，做過兩年就變成老年加青年，再過幾年就變成老年核心，這是一個生命周期，還有一個東西比較有意思，人隨著年紀的增長，家庭財富是在不斷的增加的，很難找到一個拐點家庭財富往下走，這個不可能，家庭財富增加導致了家庭需求變化。

在家庭需求變化當中，我們簡單的把客戶群分成三類，第一類是個人的家庭收入，積累慢于社會的平均值，我們叫做低端客戶，也是務實之家，到現在我們萬科生產的產品沒有這類人；第二類家庭財富和社會的積累和社會的主流平均值是一樣的，現在我們主要生產第三，第二這兩類產品。在這個過程中，我們實際上是把我們的客戶劃成九類，大家可以往里套一下。第一類是青年之家，第二類是青年持家；第三是小太陽，有小孩了；第四個是后小太陽，孩子開始上學了；第五類是老年人，孩子三代；第六類中年之家；第七類老年一代，是活躍老人這一階層，這個時候客戶有非常強烈的購房欲望；第八類中老年；第九類老年三代。我估計我們的客戶基本是在前四類，尤其是前三類。

我們把剛才說的客戶又詳細的分析一下，包括有幾口人，人均是什么狀態，收入多少，有沒有車，有沒有狗，孩子什么狀態我們都會深入的分析。

剛才我們說的那么無論家庭結構是什么樣的，我們只不過最后分成五種，包括大家看到的成功家庭、職業新銳、幸福晚年、望子成龍，最后推導的就是最右下角三個詞“首次置業、首次改善、再次置業”我估計在座的大部分都是第一類和第二類。

我簡單介紹一下我們跟其他公司不同，我們在市場上做一個大平均，我們可以看出來，整個房地產市場當中24%的產品分給第一類，25%分給第三類，小太陽家庭；萬科跟他們的不同，我們在于更多的產品第一類，青年之家，53%；15%給了小太陽之家。

我們看看我們的產品和剛才的客戶分析有什么契合點，漂亮的社區看到了什么，客戶的角度看問題和開發商不一樣，客戶看一個項目一般來說四點，第一點看這個項目的地理位置；然后是中間的配套和環境；第三小區的環境和基礎設施；然后看真正要買的那套房，我說的這四點是成熟的客戶。如果客戶不成熟就直接看第四點了。作為開發商要在這四點當中找到工作的重點，我們是這么做的，首先是土地，土地是開發商改變不了的，我們不能把土地的屬性幾年內大幅度的改變，我們的目標是這樣，但是這是一個長期的過程。當我們獲取一個土地的時候，我們認為這塊地未來有發展前途，我們有一個產品定位，但是說實話我們也是改變不了的，但是作為萬科真正喜歡干，樂意干，干的還不錯的事兒是什么呢？就是第三，小區環境和設施的改造，因為這件事情恰恰是客戶干不了，開發商能干，又不需要政府投入，也不需要其他的開發商支持的，這也就是產品升值的一個保障，這就是我們最樂意干的一件事情。

再往下我簡單的講一下萬科的土地是怎么分類的，萬科把土地分成八類，這是哪來的，這個不是萬科發明的，這是我們從美國的一家公司學來的，那個公司叫帕爾迪（音），成為是世界上最大的房地產公司，現在倒閉了。他們發明這個東西干嗎的呢，我跟大家說，這也不是帕爾迪發明的，這是美國政府發明的，干什么用呢？是收房產稅的，房產稅怎么構成的，先要知道土地的屬性，再加上房屋的情況，再加上房屋裝修，材料的狀態和客戶本身的情況，幾個系數一乘就知道一年交多少了，老太太在美國都知道這塊地的屬性，為什么知道呢？因為她要交稅，中國不是，我們還要搞科研研究，這塊地屬于什么性質，所以我們國家征房產稅還早呢，大家放心的買房子吧！

通過我們有了地的分類，也有了剛才客戶的分類，大家也聽說了有首次置業、首次改善和再次改善，我們就會把地和客戶結合，這就是我們定位的過程。

我們剛才說的推導就是客戶之家，青年之家，青年持家和小太陽家庭，基本到此為止。我說一下長陽半島的定位，大家知道這叫“一生之城”為什么叫這個呢，我們之前做了大量的市場調研，發現兩個規律，如果客戶在市內買房，那么本次購買行為，客戶要解決一個問題，比如說小孩教育問題，解決買東西的問題，交通的問題，解決一個就可以了，因為其他的事情通過城市的大配套都可以解決，但是各位如果要去郊區或者偏郊區一點的地方，本次購買的行為客戶需要解決所有的問題，教育、醫療、消費、娛樂、健身，交往所有的問題，因為已經花了這個代價了，這是客戶第一個心態；第二個心態是當前的實際的情況，北京的房價不低了，像以前客戶兩三年就可以買一套房子換一下，未來我估計這個可能性不大，一次購買居住的時間越來越長，我們創造了一生之城這個概念，我們希望客戶買了長陽半島之后居住在這里一生，即使換房子也在長陽半島里面換。最后一個結論，為什么客戶會有首次置業、首次改善和再次置業呢，其根源就是單核家庭和雙核家庭還有多核家庭，如果你家庭的核心就是一個，就是單核家庭，如果你有孩子就是雙核家庭，面臨著改善問題了，當有了夫婦、孩子，老人，甚至其他的情況，就是多核家庭了，可能面臨了再次置業，這就是結論。下面我講一下軌道交通，軌道交通實際上是城市的命脈，我們可以從這張表格看一下，大家現在都引以為榮，長陽半島這塊有軌道交通，北京現在軌道交通比世界其他大城市差很多，北京有11條軌道交通，現在我們隨便看幾個城市都遠遠高于北京，最高的是倫敦，3600多公里，然后是東京、巴黎，北京這輪規劃結束，2015年全部結束才500多公里，這個和國外相比差別很大。

現在城市發展發生了變化，我們以前的軌道交通是怎么做的呢，就是線跟著人走，SOD模式，哪有人我們就把軌道交通修到哪去，回龍觀有人，13號線要到回龍觀，天通苑(論壇 新聞)也有人，就拐彎過去。

現在我們叫TOD的模式，就是人跟著線走，先把軌道交通規劃好了，在每一個交通節點上建設一個小的城市，這就是TOD模式，實際上這種模式是最科學的，第一種模式是沒有辦法的辦法，我們看到北京很多軌道交通線的規劃都是很奇怪，不知道為什么。

北京曾經的規劃是攤大餅式的，一圈一圈的，緊跟著叫線形發展，人口和城市的發展隨著軌道交通往外發展，最后的結果要形成一個一個的衛星城，在衛星城之間全部是軌道交通聯系，一分鐘，五分鐘就到了，但是一到節點就是非常繁華的。

大家看紐約，邊上不左上角很矮的建筑，中央這里一下子高起來了，東京也是一樣，周邊再遠就是農田了，到了地鐵站的時候建筑密度就高起來了，這就是典型的TOD模式，巴黎和波士頓都是這樣，未來的城市發展在這個模式下，很多地方是低密度的，但是到了地鐵的地方一下子容積率就上去了。

我把我們小區的規劃軌道交通講一下，這是1969年的北京，紅色的是北京當年的人口聚集地，就那么一點，把這個圖連續放幾張大家看一下，88年的時候就已經擴大了，然后是92年，98年，2002年，大家看到2002年的時候，城市已經發展到外延了，大家看西邊紅色區域跟綠色區域基本是聯上了，這說明什么呢，說明往下發展的空間越來越小，賣一塊地少一塊地。這是02年的北京，大家應該還有一點印象，這一年13號新開通，北京曾經只有兩條線，一號線沿著長安街走，二號線是環線，然后一條一條的開通了，07年的時候為了迎接奧運會，突飛猛進的開通了好多線，到現在北京有11條地鐵線運行了，這是2015年，為什么給大家講這個呢，2015年是北京軌道交通標志性的一年，這一輪的規劃這一年將全部實現，大概500多公里，我估計到2015年，到北京的任何地方都可以乘地鐵了，所以那個時候是我們整個軌道交通最方便的時候，軌道交通有一個顯著的特點，只有成為網絡化才最有價值，當只有一根的時候沒有任何價值，越密集，越網絡化價值越大。

最后我簡單的說一下長陽半島，剛才說的軌道交通，改變未來。今年要開通的有房山線、大興線等四條線。到2015年本輪地鐵構建夠完成了，現在北京政府正在做新的規劃，更往外發展，同時把里面的車輛進行改造，我們現在知道北京市最難辦的事兒是最后一公里，你到地鐵站，從地鐵站出來以后，這個最難，北京想通過地鐵站點的改造，通過地下設施把小區等地連接起來，這是北京未來的改變方向，并不是全面的增加距離。

教育改變命運。我們現在也積極的跟教育機構聯系，比如說西城、房山、宣武教委去聯系，希望把北京第四幼兒園引入到一號地，把紅黃藍幼兒園引入到三號地，幼兒園教育形成立體化的教育，同時我們跟北京小學接洽，希望盡快的引入到三號地里面，我們也在跟四中聯系，如果教育資源打造好，長陽半島完全可以成為未來北京市教育最好的地方。

我們在跟安貞醫院聯系，希望把它引入到二號用地醫療項目里面，本身二號地和五號地有大規模的商業，二號地是首開拿到了，他們做了一個跟地鐵交通站結合在一起的城市節點的商業，我們準備板五號地的南端做成一個商業。

希望通過我們的努力可以給客戶打造出第一居所，謝謝大家！活動現場

【主持人】：謝謝肖總，今天在場的各位可以先試試手氣，搖出今天的三等獎，獎品是蘋果提供的。

實際上這個項目大家期待很長時間了，關于房山整體的規劃是什么樣的？我們長陽半島又在房山整體的規劃當中處在什么樣的位置，這一點大家非常關注，下面有請房山區政府規劃顧問魏來先生。掌聲歡迎！

【魏來】：大家下午好，高興利用這個酷熱的下午為大家講解長陽這個地區的規劃，兩年前我們拿到這個命題，為長陽地區進行規劃，到今天大家耳熟能詳的CSD就是我參與和完成的規劃，今天萬科和中糧請到我這里為大家進行講解，可能用意也是如果大家作為業內人來講，對這個地區研究的功課還是挺重要的。我今天簡單的給大家講述一下CSD的由來，內涵究竟是什么，以便于大家對這個地區有所了解，負責大家對這個規劃很滿意，我也算是非常的欣慰，也是勞動成果的證明。

CSD由來源于政府給我們的命題，當時劉偉區長和長陽的李軍書記給我們一個命題，這個地方不要做成睡城，睡城的概念基本在今天的城市規劃中被拋棄了，因為它對于城市的發展，城市的交通狀況，城市的機能造成巨大的影響。

所以今天在中國各個鄉鎮，各個區縣做城市化的時候，這個概念已經被拋棄了，所以首先我要告訴大家，即將入住的長陽地區肯定不是一個睡城。拿到這個命題的時候，我們就進行了整個的研究，那么怎么樣有了長陽半島這個土地資源的出現呢？在2006年以前是不可能的，這塊土地守著永定河，不安定，歷史上爆發了三次大洪水，這個洪水已經殃及到紫禁城，所以永定河西部是北京市留的泄洪區，2006年這個帽子才摘掉，因為上游修了大水庫，經過測算可以抵御200年的大洪水，這個泄洪區就沒有存在的必要了。在2006年以前，這里沒有高大的建筑物和規劃，也就是一張白紙，區政府拿出這塊土地，這里也是距離北京最近的鎮，拿出這個地也是非常的寶貴，對我們的策劃人員要求就是一定要把這個長陽半島規劃成北京的現代化的生態城市，有了我們的團隊前期的規劃和努力，才有了后來萬科中國大企業的進駐，我們提出了一個最大膽的創意，也得到了北京市領導的首肯，房山向后看，所有的區縣規劃的時候都盯準了北京城，想成為北京市區的一部分，這個是沒有必要的，我們向后看的概念是它因為這條高速路，將來擴建的京12高速，京石快線連接了周圍的很多城市，我們認為經濟形態將來與很多周邊的城市將發生關系，所以我們創意把長陽為核心的房山地區打造五小時商圈，這個跟大家息息相關，CSD不是為某一個項目服務的，而是房山未來發展的一個轉型，拋棄了傳統的工業、農業之后，房山的經濟支柱到底是什么，在這個全新的造城的理念下，有了建造一個新興的生態的低能耗的城市出現，這也是后來政府要求萬科在這里打造一個生態宜居最高環保標準的住宅前提。

為什么不做睡城，當時政府提出一個非常新的理念，就是我們怎么樣看待一個城市，這個城市最重要的是市，而不是城，也就是人們生存、發展、謀生，以來的經濟核心。所以在長陽這個地區我們做規劃的時候就一直想，它的經濟的命脈是什么，將來人們在這里居住，安居樂業的核心是什么？

再一個概念就是城際中心，未來的長陽不是衛星城的概念，也不是北京市的附屬品的概念，也就是說用軌道交通將城市和城市聯系起來，成為一個配套城市功能區，這個根據兩軸兩帶多中心發展去解釋，北京規劃的多中心不是面向北京，而是面向全國乃至世界職能中心，未來的長陽有一個職能，這個職能我一會兒會講給大家，不是麻雀雖小五臟俱全的衛星城，而是有特別功能的城市職能中心，將來會為除了北京以外，天津、張家口，保定、唐山等地區提供特別的服務。

所謂的CSD用四句話總結就是打造華北最大的奧特萊斯，以奧特萊斯為這個地區的經濟體型，當初的創作團隊討論這個城區發展的時候就想到要給這個城區注入一個經濟的引擎，好比歡樂谷或者迪斯尼等等，但是我們經過分析，我們的地緣和位置，什么樣的經濟形態可以真正的帶動這個城市的發展呢，能夠帶來人氣，最后我們結合世界先進發達城市的發展歷程和結合數據分析得出，政府立項做華北最大的奧特萊斯，我們做的奧特萊斯不是你說見到的燕莎奧特萊斯或者賽特奧特萊斯，大家如果有興趣的話，可以在網絡上搜索一下我今天講的概念，在網上有很詳細的報道，這個奧特萊斯是國際最新形態的，像紐約周圍的蒙代爾和很多大城市周圍都有這樣的，是小鎮形態的，在里面集餐飲、娛樂、購物、休閑與一體的商業綜合體。我們為什么要打造這個，成為這個地區的經濟引擎呢，還有一個原因，奢侈品業在中國的發展始終保持兩位數的增長。

在我們做研究的時候，中國還是第三、第四位世界大的奢侈品消費國，當我們報告寫完了之后，中國已經變成第二大奢侈品消費國，第一大是日本，第二是中國，第三是美國，在未來的商業部的數據來說，2015年中國奢侈品的消費達到115美金這么大的份額，所以房山區在長陽打造亞洲最大的奧特萊斯，會給長陽帶來非常顯著的變化，這個不是長陽經濟的全部，它是引擎。

將來會在長陽大力發展的是什么產業呢？支柱性的產業是戶外體育產業和會展經濟，因為還是因為這條永定河，北京在打造世界城(論壇 新聞)市的時候，委托專業部門進行了廣泛的研究，今天我們大家都聽到很多北京的口號“打造世界城市”做了很多周密的研究，其中發現戶外體育產業是發達城市，高速發展的城市必須配套的一個元素，比如說在東京，你會看到它有大型的交友公園，在市中心的，城市邊緣的，一到周末會看到非常多的市民在里面休閑、鍛煉，放松。在首爾，漢江兩岸也是這樣的情況，所以我說未來高速的發展，戶外體育產業一定會在城市中間形成，長陽和房山有得天獨厚的機會，就是永定河兩岸的屏障，如果今天有打高爾夫球的，大家會非常了解，永定河兩岸有15個高級的高爾夫球場，長陽這個地區就有八塊非常好的高爾夫球場，很多精英人士都非常熟悉這里的高爾夫球場，未來這里打造高爾夫球產業，足球等帶動的大型戶外體育產業。它打造的不僅僅是球場，打造的是體育產業帶來的上百個產業鏈。

會展經濟是未來中國一個非常大的產業鏈，長陽會有很多的規劃在里面，這里有大學城，離長陽不遠的良鄉有兩個大學城，現在入駐的有北京理工大學，社科院研究生院等六所院校，為了配套這些人文科學的院校，房山打造了一個智慧城發展智慧形產業，配套的很多都在走可持續的經濟體。

以旅游資源為特色的休閑產業，房山我們知道，蘊含的旅游資源特別豐富，我們給房山的定位就是重新看待我們的旅游產業，改為渡假經濟，未來的長陽是北京未來的渡假去處，現在房山正在打造全房山的旅游渡假集散地，逐漸的大家會看到一個新的名詞在北京蔓延開，就是渡假生活。

我是一個粗線條的講解，如果大家真要在這里置業，感興趣，還要收集這方面的研究，如果我講多了，這一下午就聽我自己說了，這就是我們打造的民宿，在長陽會一百個溫泉民宿酒店，長陽地下有非常豐富的地熱資源，就像日本的箱根在打造很多的民宿酒店。

我再講述一下長陽半島，其實北京的老總毛大慶還有銷售總監肖勁先生是非常精明的商人，在這個CSD概念推出之后不久，剛才我坐落再生那里聽肖勁講，我前后左右的聽眾就說什么都沒有瞎白活，他們更早買這塊地，也是什么都沒有，但是他們看到政府的規劃，點點滴滴的事情以及政府基礎設施的配套，大家感興趣可以上網搜索一個詞“長陽模式”這個模式是長陽對北京所有區縣發展做的非常好的研究和貢獻，將來很多北京市的區縣都要學習這個模式，這就是長陽鎮的書記李軍帶領他的團隊進行的政企改革，李軍書記已經榮盛北京農業局的局長，長陽的模式就是規劃在前，政府的配套在前，多贏格局。也就是說在一片農田，一天曠地的時候，政府請專業的機構進行縝密的規劃，花了四五年的時間，再跟大家忽悠之前花了四五年的時間對這里的發展做了規劃；第二個是基礎設施的建設，大家今天去看，那里的交通，那里的路網，那里的公共設施全部做完了，這都是政府做的，就是避免出現什么情況呢？出現售樓小姐賣房，說那里有一個模型，指著旁邊的說這未來是什么什么，老百姓住進去以后，這個公園永遠都見不到開工，這條路侈侈不修，大家可能居住在一個大工地中間，長陽政府為了避免這個，已經把路網，基礎設施都做完了。

萬科是第一家入駐的企業，政府要求他們做一個標桿，最后就是多贏格局，政府要為商家和老百姓找到更多的平衡點，找到更多的雙贏的結果，政府更加成為了服務的角色，這就是長陽模式。我想說，肖勁總監，毛大慶先生就是看了我們這個更是一張白紙的規劃來到長陽，他們買了一號地和五號地，要在這里建設他們的綠色環保的建筑，我想接下來解釋一下長陽半島，長陽半島不是萬科提出來的名稱，是他們太聰明了，搶注了政府的一個詞，長陽半島是北京市作為世界城市提出來的一個詞，三年前就提出了，只是沒有在媒體面前提，劉淇書記要打造北京成為世界級城市，參觀了幾個世界大城市，回來之后得出一個總結，世界上有魅力的城市都有一條河，都有水岸經濟，而北京沒有，這就是北京成為世界城市的雞肋，在這種情況下，指派北京市設計院進行研究，研究哪條河道可以恢復水岸經濟，研究的結果就是永定河。

在2015年，永定河將局部注水，哪的水呢，大家都可以去看，就是南水北調的水，2015年南水北調的工程結束，南水北調的水將注入永定河，形成十個水庫，做水岸經濟，現在大家在媒體上可以看到，西南五區打造永定河生態鏈，而長陽在這個規劃中，政府投資500億，拉動社會總投資2900億項目在這個過程中，長陽是最大的受益者，長陽被三個水庫包圍，形成一個北京真正的唯一的半島城市，只是他們太敏感了，率先注冊了這個名詞。

長陽半島咖啡色的地方將打造長陽的半島溫泉渡假公園，這里面講有100多個全世界各種風情的溫泉渡假酒店，每個酒店不超過50個房間，都是小型的，連鎖式的，往下橙色的部分是綜合產業區，就是以奧特萊斯經濟模式帶動的大型零售業為配套的產業，沒有工業，沒有其他行業，只有購物、休閑、旅游業；黃色的部分是半島金融港，大家知道水岸的地方是最貴的地方，它是北京市為金融街配套的儲備用地，金融街的空間已經飽和了，為金融街配套的數據庫半島金融港，下面的綠色就是半島生態宜居區，就是長陽半島一生之城都在這個區域，所以大家可以看到，住宅區在長陽半島中間是非常小的區域，我們的命題就是不要一個睡城，要一個繁華的都市。

下面的綠色是長陽半島體育休閑產業區，就在小清河流域打造北京大型的戶外體育產業，下面紅色的是智庫型經濟區，北京有一個中關村，中關村是以高科技為核心的經濟體，在這里要打造一個人文科學的經濟體，研究機構，研究院、科學院，智庫機構，策劃公司，顧問公司組成的經濟發展區。這就是我簡單介紹的長陽半島的規劃情況，謝謝大家！

【主持人】：謝謝魏來先生，下面要抽出的是二等獎，二等獎的產品蘋果手機，將會產生十位朋友。大家買房子一方面講究品質，另外一方面希望下一代有好的發展，有好的幼兒園和學校，現在中糧萬科已經和北京市非常著名的幼兒園紅黃藍簽訂了協議，下一代可以在這里愉快的上學，到底這些小朋友是什么樣的狀態，馬上請出的是他們要表演的節目《超級女生》。（紅黃藍幼兒園小朋友表演）

【主持人】：多可愛的小朋友們啊，下面我們要關注一下物業方面，掌聲有請北京萬科物業服務有限公司總經理謝煒先生為大家講解相關的情況。有請！【謝煒】：今天長陽半島的產品介紹會剛才肖勁的報告里面也看到了，萬科物業一直是我們萬科品牌的重要的組成部分，我先簡單介紹一下萬科物業的價值定位，從目前來說，萬科物業是一直秉承著為萬科地產服務的原則，我們目前服務的客戶還是萬科地產開發項目的客戶。曾經有一個故事，王石在媒體接受采訪，媒體的同事讓他用十秒鐘介紹萬科，他說萬科是中國最大的房地產開發企業，另一個是物業，另一個是管理。萬科物業的服務質量全國名列第一。萬科集團從2002年進行了客戶滿意度第三方調查，萬科物業的滿意度一直在萬科集團各方面的指標里面排名第一；第三萬科業主再次購買和再次推薦的首要因素是萬科物業。

在北京有很多業主知道，去年北京在200多個物業管理進行了五星級物業管理的評定，其中住宅五星級小區有五個，我們萬科物業獨占兩個。同時還有一個物業管理最本質和最核心的內容，我們通過專業化管理對物業的增值保值，在現在北京市對全國樓盤的調查當中，我們在同一區域的二手房價格比其他的樓盤高20%到30%。

第二個方面我簡單把今天準備的PPT給大家介紹一下，更多的是介紹萬科物業，另外也針對長陽半島量身打造的服務模式給大家做一個簡單的介紹。萬科物業的起源說一下，萬科最早是88年投入房地產，88年之前從事的貿易，在做貿易的時候，我們帶領的是更多的是索尼的儀器產品，我們也深受日本企業對客戶的關注，我們拿到第一塊地的時候就學習香港和新加坡的模式，引入了物業管理這個項目。

北京的基本情況，現在北京物業管理企業有限公司是國家一級資質，目前承擔了北京、煙臺、青島、河北香河等地物業管理工作，目前的員工有1200人。長陽半島的服務模式我先簡單的做一個介紹，根據剛才談到的，長陽半島CSD整個的整體規劃以及我們結合北京地區長期的物業管理經驗和剛才談到的整個長陽半島的產品定位，我們設計出來了物業管理模式是綠色一生之城。

在這樣的定位之下，我們想通過整個物業管理的全周期的過程，導入綠色服務的概念，在綠色管理的內容里面，實際上我們現在在北京市也是做的比較突出的表率，現在我們在整個物業管理小區里面推行了能源合同管理機制，在我們的公共區域，地下車庫，能源管理上通過一些技術手段降低了社區的能源消耗。第二個方面是在全國推行的垃圾分類，長陽半島這個項目，我們從前期的規劃設計介入階段已經在垃圾分類的硬件推廣上和配制標準上和我們的集團公司進行了明確的要求，通過我們對社區的垃圾分類的工作來實現我們小區的綠色低碳的社區環境。

現在我們可以看到，我們的生活狀態已經出現了非常大的轉變，我們有很多的客戶已經非常習慣于用我們的網絡，我們的社區品牌參與整個的物業管理活動，我們現在我們有兩個手段，一個是引入萬科物業獨有的BS安全管理模式，我們通過智能化的方式，能夠給我們的小區在整個管理之下形成安全、安心的生活氛圍；第二方面我們通過居家的智能化系統給我們的業主和物業，業主和業主之間形成溝通和活動的平臺。

在生活方面，實際上萬科物業一直秉承著我們不僅在提供我們的服務，更多的為我們的業主提供一種生活方式，基于這樣的要求，我們現在在整個長陽半島的生活方面，第一個根據客戶群的需求，以及家庭成員的不同成分，我們組織社區內不同的非政府組織開展各種社區文化活動，導入剛才談到的管理的本質，物業的保值和增值，我們有一個房屋健康管理計劃，對房屋和公共設施進行科學的保養計劃，在整個的過程當中，我們建立房屋的健康檔案，從全聲明周期提供有保障的房屋本土物業，我們通過20年的積累，形成了非常豐富的業主文化的內容，第一個是業主運動會，我們會組織不同的社區業主參與到物業公司組織的社區文化活動當中，增進了業主和業主之間的交流和溝通，也增進了業主和物業企業之間的活動。另外我們每年7月份會在社區里面開展歡樂家庭，有老年的夕陽紅，各種講座的活動，大大豐富的社區的生活。非常期待大家能夠選擇長陽半島，萬科物業將秉承全心全意全為您的服務理念，為大家創造一個溫馨、舒適的生活環境，同時我們也期待著我們可以共同的把長陽半島這個項目締造的更加美麗，謝謝大家！【主持人】：謝謝，謝謝謝總！下面我們稍微輕松一下，看看將來我們這個小區里面物業安全員他們有什么樣的本事，有請！

【主持人】：下面我們要掌聲有請北京萬科企業有限公司設計總監王波先生！【王波】：各位朋友大家下午好！信息量比較大，我們前面幾位同事也把萬科以及長陽半島的信息提供的很詳細了，最后一個環節就是大家比較感興趣的，就是我們要賣的是什么東西。我會用最快的時間把大家感興趣的信息給大家交流一下，希望跟大家有一些交流。

我要講的幾個主要的內容包括規劃，產品理念，戶型，建造過程中應用什么技術。應該說萬科拿到這塊地也是長陽這個區域第一個開發商，所以我壓力也非常大，剛才幾位同事講到了政府在未來房山發展中的一些大的規劃和作為，充滿了對未來的憧憬，但是畢竟我們進入之后是著力打造長陽半島，我們進入的時候也沒有完成，但是比較有利的概念就是TOD的概念，輕軌，這是一個利好，那么我們如何在現有的環境下，在明年交付的時候給客戶一個完美的居住環境，這是一個課題，壓力也非常大，也希望在政府的支持下，在一個衛星城里面如何成功的把這個項目無論是對客戶還是對政府都做好，我們有萬科積累的二十多年的開發經驗以及政府的承諾，我們會努力打造長陽半島這么一個宜居的社區。剛才大家都講到了，為什么叫半島，實際上東臨永定河，永定河未來規劃六個水庫，西邊是小清河，南邊是一個公園，北側也有一個綠化帶，實際上我們的四周被河流和水系、綠化帶包圍，所以叫半島這么一個概念。

整個的小區萬科拿了三塊地，剛才講到了一塊地是我們拿到的第一個項目，也是第一個進入長陽的開發商，現在一三五號地的面積已經超過110萬平米，對于我們和客戶來說可以這樣理解，如果我們首先有這么大的規模之后，我們在社區配套方面可以投入更多，對開發商來說，我們投入的多了以后，客戶也會帶去更多的價值，比如說剛才說的小區的中學引進，中學不是我們待建的，但是我們我們在土地開發過程當中可能有一些收益，我們會把一部分的利益返還給客戶和政府，所以我們替政府待建中學，包括公園和大型商業配套，我們希望客戶入住的時候就提供這種日常所需的生活商業配套，這是我們努力要把這個項目作好。再有我們的項目規模大之后，我們可能開發五到十年的時間，這個時間段內，客戶的需求會發生變化，所以我們也有時間針對規劃進行相關的調整，適應未來的市場和老百姓的需求。這個項目我們大的規劃理念，實際上是比較流行的一個概念，就是新都市主義，說到這個話題就比較長，我簡短來說，剛才我們說了是在城鄉結合部的區域做這個大型的居住地，北美很多發達國家也面臨這樣的問題，脫離了主城區人們怎么樣在這個新城區生活，他們需要教育、醫療、購物的配套，這些能不能在我們的社區當中得到滿足，實際上國內的經濟發展非常快，各大城市都會出現之前北美歐洲城市化當中遇到的問題，一個新區開發之后，大部分的時間都會成為睡城，所以我們參考了很多北美的新都市主義的案例，從中汲取一些養分，在我們的規劃當中盡量避免出現類似于歐美的問題，包括設計配套，未來的治安等等問題，我們都在規劃設計的環節當中用技術的手段去解決。

新都市主義主要的理念一個是為了更好的服務社區，這個里面有一個五分鐘半徑的需求，通過對北美的研究，人的生活配套服務半徑被認為是步行五分鐘是合理的，我們會在社區內以五分鐘為半徑來布置我們的商業和其他的幼兒園等服務配套的位置。第二個就是新都市主義強調的是鄰里之間的交往，合理的分配布局，人行、車行這樣的理念，所以這些理念都會貫徹到設計當中去。

我們在這個組團的規劃當中，大家可以看到幾個界面，一個是沿著東側主要的干道商業界面，會延續到五號地的大型的商業，另外小區內測我們設置了空間非常寬闊的綠化軸線，主要是為了區域內的未來住戶提供公共或者半公共性質的交往空間，未來我們會在景觀設計當中會設計一個開敞式的景觀的設計，老年人和兒童可以活動在這個空間里面。

整個項目一期建筑面積38萬平米，分三期開發，我們主要的配套在一號地里面會有一個集中的商業，這個范圍現在會在8月中旬左右作為一個示范區開放給社會公眾。

一期居住的戶數會達到3500戶，政府給我們的容積率是1.8到2.4，這個容積率對新盤來說應該是一個不錯的容積率，明年交付的面積也是2100多戶，這個對我們的壓力也比較大，所以我們會在現有的商業界面做商業滿足未來這么多人的生活配套。

萬科的大部分小區比較講究的是圍合的感覺，大家如果關注萬科西部的項目，假日風景，紫臺的項目都是圍合的空間，我們集團對住宅的開發積累了很多的經驗，我們對組團的規模等關系進行了很多的研究，一個組團平均3萬平米，我們研究這個規模比較便于交流，也可以滿足政府要求的容積率。停車的數量政府要求現在是1戶0.5個車位，區內盡量的實施人車分流的形式，地上地下的土地也會進行合理的搭配，會有部分的地下停車位。

景觀主要的概念是希望在這么一個長陽半島周邊資源非常好的區位打造四季有景的社區，我們會參照假日風景和順義的四季花城的項目，大家如果去過的話，你會發現花團錦簇的方式，冬天會有一些耐寒的草皮和品種，目的是在北京冬天寒冷的季節也不會出現很荒涼的感覺。

在建筑設計方面，我們引入了幾家美國建筑師事務所進行建筑的設計，剛才說了是郊區的大盤，努力創造的是城市的感覺，讓大家居住在郊區不會有非常陌生，沒有都市感的環境，所以我們在立面設計環節也用了新古典主義的符號，在立面的色彩也做了一些研究，在街區的創造方面也進行了一些探索，每一個組團可能會有不同的外墻的材料和顏色。

戶型是這樣的，一期2500戶主要的產品是兩居室和三居室，三居室955戶，兩居室多一些，三居室有93平米和110平米的，大家手里應該有我們發的介紹，兩居室現在戶型比較多，一般在80到85平米，戶型圖就不詳細講了，大家這些年多少有一些購房的經驗，現在北京的市場當中戶型也基本都是一個趨勢，我要講的就是我們產品的戶型設計使用率都比較高，都接近了80%，精裝修會給大家帶來什么樣的優勢，精裝修是我們集團研發了十多年的標準，我們在工程采購方面成本是優于客戶自己采購的，這個將給大家帶來成本上的節約，大家自己裝修的話，會花的時間比我們多，另外就是施工方面，精裝修的施工跟我們十了很多年，他們會有一個要求和控制，所以質量要更加好，我們強調的精裝修不是簡單的說一下，給客戶帶來的是實在的利益。

住宅工業化也是王總一直倡導的，工業化是未來住宅發展的趨勢，這是不可否認的，我想我們這里不能空談這個問題，工業化如果能給客戶帶來價值我們才會做，我們在假日風景三期做了兩個實驗，工業化會給大家帶來什么樣的價值，第一，由于房子是工業化的，所以所有的建筑構建的尺寸是可以精確到毫米的，跟以前做的房子是不一樣的概念。大家可以去參觀一下樣板間，建筑的精度是不能跟其他的同日而語的。第二個工業化以后帶來房屋性能的提升，我們的防水會有非常大的提升，另外由于現在政府也在強調開發商要支持政府做工業化的住宅，我們實施工業化之后，也是享受了開發的理念，現在客戶買的都是期房，都希望盡快入住，我們工業化之后會縮短入住的時間。綠色是現在非常流行的話題，我們北京萬科現在所有的項目都是綠色三星，綠色三星是一個國家標準，美國有LEED標準，德國也有自己的標準，中國的標準是建設部認證，這個標準還是非常高的，綠色是非常大的概念，我們強調綠色的概念，對國家和建設部有什么樣的幫助和作用，我們做這個東西，實際上每平米會投入多一些錢，但是我們希望做這個東西給客戶帶來價值，我們在綠色當中會運用一些太陽能的系統，會降低房屋的使用成本。

另外我們在綠色防水的環節會提升生活的舒適度，還有低碳，可持續等問題，我們在社區有一些中水的回收利用，這些無論從降低客戶的生活成本還是低碳減排，為長陽半島大的生活環境作出貢獻都是有意義的。信息不是很全，如果大家感興趣的話，我們的項目很快會開盤，我們在示范區會有所有的內容，還有關于建筑具體的展示，我也希望通過這個項目可以在房山樹立一個標桿，可以給客戶帶來完美的，能夠使大家生活在里面感覺到舒適的社區，謝謝大家！

【主持人】：謝謝，今天產品說明會也得到了萬科高層的高度重視，下面要出場的是萬科集團的副總裁、北京萬科企業有限公司總經理毛大慶先生，掌聲有請！

【毛大慶】：尊敬的各位業主大家下午好！講了一下午，大家聽了這么長時間，我也不講話了，就說幾句，非常歡迎大家蒞臨理想回歸.一生之城暨中糧萬科.長陽半島產品說明會。我想說說這個項目，我們對這個項目，萬科和中糧高度重視，今天下午在這里開這么大規模的產品說明會，這個項目對于北京西部整體快速發展，對于撬動整個北京西南部的經濟，北京市委市政府對這個項目也是高度關注。

大家知道中糧和萬科是長期的全國的合作伙伴，對于長陽這個項目，是120萬平米的大盤，這個項目是中糧和萬科長期合作下來最大的開發的項目。今天大家聽到的這些東西是所有的項目里面一些內容，中糧在房山有非常長期的發展業績，大家吃的五谷方便面還有中糧打造的未來最大的綠色食品基地都在打造。萬科這是北京第17個項目，這個項目凝聚萬科所有的開發經驗，特別符合北京現在主流的消費住宅的需要，我們準備做一個讓大家滿意的，非常喜歡的，關注生活全周期的住宅項目。所以去年11月取得第一塊地之后，中糧和萬科花了很大的精力，我們并沒有真正的天天研究產品的戶型、規劃，為什么呢？大家對萬科很熟悉的，真正花精力的花時間的就是引進優秀的教育資源，優秀的商業資源，剛才幾位介紹的只是初級的一部分，未來還有很多有意思的新的東西出現，長陽半島這個項目，我想無論怎么走，從萬科和中糧的思想上，希望在這個項目上，在北京這么難得的區域，創造一個在北京示范的全生命周期的住宅項目。北京歷經了三個大規模的開發，一個是方莊地區，第二個是望京地區，還有一個是海淀萬柳區域，是集中推出，集中開發的區域，我們不評價三個區域的好與不好，今天的長陽起步區的九塊地，這里面未來可能會有十幾萬人口這里居住，將來會形成北京西南的新城，這樣的地方如何能夠突破以前北京形成的這些大的生活組團的存在的不好的因素，非常重要的一點就是整體規劃，整體開發，大家知道進入這個地區的是四個開發商，都是北京地區非常成熟的和非常有經驗的開發商，現在萬科跟中糧我們在這個地方幾乎占了半壁江山，而且是純居住的住宅，這里面大家放心，這是中糧和萬科決意在這里打造的非常好的高品質的居住區。

對于第一區，我想大家關注的就是社區的配套，未來的學校，入住等等，希望大家有時間多關注這個區域整體的規劃，也希望你們有機會到這個現場走走，這個區域我們一直講，招拍掛這么多年，這個地方是唯一讓我看到土地出讓以前大馬路全部修好，而且學校、醫院，商業的地都這么明確的地方，所以我們沒有道理這個項目做得不好，而且也一定要打造長陽地區的一生之城。

剛才萬科的團隊介紹了很多的開發理念，產品、戶型等等，因為萬科大家都比較熟悉了，其實我們的合作伙伴中糧在這方面也很見長，最近中糧地產在北京也進入了前五名，剛剛公布的業績中糧是北京的第四名，萬科是第一名，這樣兩個公司共同組合這個團隊，這個項目是大家值得期待的。

今天在這里你們是非常寶貴的客人，而且你們是第一波這么近距離的了解這個項目的人，我想今天不僅要給大家更多的了解，通過今天的活動，我相信大家對這個項目不明白的可以給我們的售樓人員廣泛的提供你們的想法，你們的意見，我也想通過你們第一批客戶鞭策我們，告訴我們，這么一個120萬平米的大盤在未來七年當中怎么做的更好，怎么做的讓我們的消費者和市場都滿意，這個將是很重要的內容，下面我想今天也等了一下午了，大家聽了三個多小時，很辛苦，最后有請中糧萬科這個項目的總經理隋強先生，給大家來一點娛樂，把最后的大獎抽給大家，謝謝！

【隋強】：跟大家道歉，我們各方面安排的不是很周到，希望我們下一次活動會做的更好一點，下面還有幾個獎我們抽一下，還有四個獎，三個一等獎，獎品是蘋果的手機，一個特等獎，一臺蘋果的筆記本電腦。看看哪位是今天獲得大力神杯的，有請毛總一塊上臺合影。感謝各位來賓，希望下次活動再見。

【隋強】毛大慶：感謝大家今天下午參加這個活動，希望在不久的將來，我們在很多的活動當中我想還會再見，希望大家真正的支持這個項目，關注這個項目，謝謝大家！

（本次活動到此結束）

第五篇：依山半島廉租房工作總結

1、坐便器的進水口是在人站立面向坐便器的左側，安裝內絲三通時候要考慮偏向面向坐便器的左側，考慮以后安裝角閥時候不會出現角閥與坐便器打架安裝不上的情況，此處要考慮坐便器的寬度，內絲三通離著坐便器的邊要有一定的距離。

2、立柱式洗手盆給水管內絲彎頭離地面的高度按照規范是450mm，但是安裝時候有可能出現角閥與立柱打架的情況，所以出水口最好是偏離下水口一段距離來安裝，不要正對著洗手盆的下水口安裝，還有洗手盆下水口距離土建完成墻面的距離要控制好，不能離墻太近和太遠，太近有可能下水口跑到立柱外邊，太遠可以割洗手盆立柱，但是非常費勁，面盆有可能還會離墻遠了放不到墻邊，打膠沒法打，所以以后要考慮先問材料供貨商衛生器具的坑距是多少。

3、外墻空調水管的安裝，包括雨水管的安裝，過程中有可能會出現保溫層厚度很大，管卡的管釘過短達不到混凝土墻里面的情況，此時就要考慮材料的選擇，可以采用加長的管釘，也可以采用帶膨脹螺栓的管卡（市場上有賣的），用這種方法來固定比較可靠。

4、采暖或者給水系統隱蔽前一定要進行水壓試驗，而且帶壓隱蔽，否則后期再進行打壓非常麻煩，浪費人工和材料，分集水器的安裝時，出水口到地面部分應當考慮先不安裝閥門等東西，先用一段鍍鋅鋼管加上活結來安裝，這樣以后直接把活結拿掉，將閥門等東西安裝好后再將活結弄好，這樣做的情況可以考慮打壓方便，系統可以直接打壓了，不會出現帶表打壓的情況了。

5、側排地漏，地漏的安裝必須確定土建完成面的高度后進行安裝，這樣以后不會出現地漏完成后與土建完成面差距很大的情況，