第一篇：項目機電經理崗位職責

項目機電經理崗位職責

1、協助項目經理做好總承包管理工作，使機電專業施工和土建施工統一計劃、統一部署、統一指揮、統一要求、統一核算、統一對外；

2、參與機電專業分包的選擇、招標及評判工作；

3、承擔合同中總承包負責的機電管理責任，執行公司總部對專業管理的經營、技術、方案的要求，完成專業施工任務和對業主的承諾；

4、貫徹執行公司質量方針、環境與職業健康安全方針，負責三個管理體系工作在項目機電系統的運行，并對合同履約情況、體系執行情況進行監督、考核；

5、領導編制機電施工方案及進度計劃，負責機電施工中工期、質量、消防、環境保護、職工健康、安全防護等方案、計劃的審核。對機電施工的質量、工期負領導責任；

6、負責機電物資供應計劃的審定，參與重要機電設備的選型及談判；

7、負責組織機電制造成本的實施計劃及機電專業效益目標的實現；

8、負責與設計、監理、業主協調有關機電方面的施工、變更事宜。參加監理例會和業主協調會，協調土建與機電施工中的交叉配合；

9、組織進行機電專業變更洽商、索賠工作的管理和審核，報業主和監理確認。協調各系統及專業的竣工驗收工作。

第二篇：項目機電經理崗位職業

項目機電經理崗位職業

1參與編制（項目策劃書）、項目總體管理規劃、施工組織設計、各項施工方案及質量安全保證措施。負責組織編制安裝工程的總體進度、質量與安全文明施工保證措施以及施工方案等，并組織實施

2認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度

3負責項目安裝工程施工質量、進度的管理、控制、了解和掌握工程施工合同，按合同要求嚴格履行。

4參與設計交底、圖紙會審組織安裝工程設計交底。圖紙會審記錄的整理，并交技術負責人匯總

5根據分公司（或公司）有關規定，參與項目內各單位工程、分部分項工程的發包，并對安裝專業發包工程的進度、質量、技術、工程竣工驗收資料、預結算等進行管理、監督和協調 6組織編制項目安裝工程的年、季、月、周生產計劃以及其勞動力、材料、構配件、機具、設備等生產要素需用量計劃

7根據公司和分公司有關規定，參與本項目勞務、材料、設備的招標工作。負責本項目安裝材料采購計劃，督促安裝材料進場驗收。

8參與日常安裝質量、安全、文明施工等檢查以及各種專項檢查，協助組織質量、安全事故的上報和處理工作

9檢查安裝生產計劃的完成情況，督促落實安裝施工過程中的成品保護措施。

10負責對本項目安裝施工員進行技術交底。負責審批項目安裝施工員對作業人員進行的技術交底、檢查、監督技術交底的執行情況。

11負責組織安裝科技成果推廣應用以及項目安裝施工技術總結。

12協助項目經理處理、協調好與建設單位、設計單位、監理單位、政府主管部門和分包單位等各方面的關系。

13掌握項目安裝工程質量、進度、施工技術措施落實等情況，及時間向項目經理匯報工作。14加強現場安裝施工技術，采用科學合理的技術節約成本，協助項目經理加強安裝成本控制，參與項目成本分析會。

15、積極配合其他崗位的工作。參與工程投標報價，參與項目工作的竣工決算工作。

16、負責審核發給建設、設計、監理等單位的安裝技術、經濟文件，并報項目經理審批

17、負責組織辦理對建設單位的安裝工程結算。負責辦理、審核安裝分供商的過程結算。負責項目安裝預結算資料的管理工作，及時將預算資料原件交項目商務合約部保管。

18、參與不合格品的評審與處置，落實安裝工程的糾正和預防措施。

19、參與分部分分項工程驗收、工程竣工驗收及竣工決算工作。

20、及時完成領導交辦的其他工作。

第三篇：項目執行經理崗位職責

執行經理的安全、環保、文明施工

終端崗位責任制

1、項目執行經理在項目經理領導下工作，協助項目經理對項目的土建安裝施工進行全過程的組織和管理,對安全生產負全面管理責任。

2、參與施工組織設計和施工方案的編制，參加項目圖紙會審和設計交底，根據施工組織設計或施工方案組織好施工前的準備工作。

3、會同技術負責人負責編制施工作業計劃和各類配件加工計劃，根據計劃向班組下達施工任務，并進行生產計劃、技術、定額、質量、安全等管理制度的書面交底，做好土建、安裝施工的組織安排工作。

4、深入施工現場，掌握項目施工進度、質量及其他情況，加強現場施工目標的中間控制，協調現場各工種、工序的搭接和交叉作業。

5、負責現場安全生產、文明施工和工程質量的管理。參加找平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術措施，做好必要的技術指導，積極組織QC活動，推廣新技術、新工藝、新材料的應用。

6、認真實行限額領料，加強對機械設備的管理、合理安排勞動力的使用，嚴格控制工料消耗。

7、參加項目生產調度會，匯報施工生產情況，落實會議決定事宜。

8、參加工程驗收，準確簽出施工任務書實際完成量，填寫工程驗收單。

9、認真完成領導交辦的各項工作。

責任人簽名： 項目部蓋章：

第四篇：項目計劃經理崗位職責

? 項目計劃經理

項目計劃經理在項目經理的領導下，主持項目計劃管理部的工作，協助項目經理對項目的進度、費用進行綜合管理和控制。擬定項目進度計劃，并負責項目進度監控和進度計劃的更新。收集與匯總分包商進度計劃，提交計劃協調的意見與建議。

項目計劃經理的職責為：

(1)協助項目經理負責組建項目計劃管理部，并主持部門的日常工作；

(2)負責協調項目進度計劃和費用計劃的編制與更新工作；負責用P3E/C編制和更新下列項目進度計劃：

? 項目進度計劃控制要點； ? 項目總體進度計劃； ? 項目進度計劃； ? 項目月計劃； ? 項目質保期計劃

(3)負責協調項目進度/費用的實施控制工作；負責項目進度計劃的實施與控制，協調各方在項目進度上的問題；

(4)負責組織編制項目各月度工程量量單和成本季報；

(5)參與項目變更處理、索賠和反索賠工作；收集工期索賠依據，負責工期索賠；(6)參與項目合作伙伴考核工作；(7)參與工程驗收；(8)協助編制工程月報；(9)完成領導交辦的其他工作。

第五篇：項目銷售經理崗位職責

銷售經理崗位職責

一.銷售經理的定義

銷售經理是公司重要的職位之一，銷售經理的角色應該定位為本公司領導的匯報者，公司策略的執行者，案場的管理者，銷售團隊的領導者以及置業顧問的業務輔導者。

二、項目經理身份定位

（一）項目合約責任人

1、項目創收任務（銷售業績、結算）

2、現場銷售管理

3、銷售反饋總結

4、參與配合策劃

（二）服務質量代言人

1、保證客戶服務質量穩定

2、銷售目標的溝通與執行

3、處理客戶問題、糾紛及投訴

（三）團隊管理代言人

1、清晰溝通銷售目標

2、參與、指導、跟蹤銷售過程

3、人員分工、流程把控

4、人員考評、晉升、降級及反饋

5、人員培養（指導培訓），綜合成長

6、傳達宣講公司政策及制度

三、銷售經理三大紀律

1、廉潔原則

不得利用職務之便，謀取未經公司許可的任何個人收入

2、溝通原則

對重大失誤，不能隱瞞不報

3、保密原則

不能泄露公司機密

四、銷售經理工作職責

（一）項目前期工作內容

1、前期準備

（1）市場調研

（2）研究產品、挖掘賣點

（3）客戶群描述定位

2、與策劃溝通配合（1）閱讀研究（物業發展建議等）

（2）配合參與策劃工作（策略總綱、執行報告、價格報告、開盤方案）

（3）提出建議

（4）反饋客戶情況

3、組建銷售團隊

（1）確定協調團隊人員（人數及要求）

（2）人員分工

（3）人員培訓

（4）人員考核上崗

（5）制定現場管理制度

（6）銷售資料準備及文檔建立（項目圖紙、公司文件、員工管理、市場信息、銷售文件）

4、組織銷售執行

（1）制定銷售百問、挖掘項目賣點

（2）制定銷售計劃目標

（3）銷售話術及接待流程

（4）制定銷售疑難問題解答

（5）組織培訓和考核

（1）片區市調（包含市場、競爭分析）

（2）項目百問(工程物管規劃合同)

（3）銷售流程及統一話術

（4）銷售技巧培訓（包含客戶分析）

5、前期儲客盤客

（1）制定儲客目標

（2）目標分解

（3）項目接待登記

（4）客戶意向盤點

（5）誠意客戶篩查

6、項目正式開盤

（1）配合策劃擬定開盤總控及應急方案

（2）制定分解開盤目標

（3）人員組織、分工及培訓考核

（4）文件準備、硬件準備

（5）房號管理、價格、促銷手段

（6）走場及開盤前激勵

（7）現場監控、處理客戶緊急情況

（8）反饋開盤目標及對人員進行評價

（二）項目中、后期工作內容

1、團隊建設及銷售管理

（1）銷售力提升

（2）項目團隊激勵與淘汰

（3）銷售策略調整

（4）項目成本控制

（5）人員成長（考評、總結）

（6）項目結算

2、銷售難點攻關

（1）收集客戶意見、市場狀況、自身產品特點

（2）總結項目存在問題，討論解決辦法

（3）執行并監控解決方案

3、項目總結沉淀

（1）銷售經驗分享、總結沉淀

（2）成交案例沉淀

（3）中期總結

4、協助交房

在人員、流程上給予支持，協助通知、服務細節、問題答疑等工作。