第一篇：項目指揮經(jīng)理崗位職責(zé)

項目指揮經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的全面管理工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對工程項目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場容等進(jìn)行全面管理，確保項目建設(shè)的健康有序發(fā)展；

負(fù)責(zé)制定對施工方的管理制度，督導(dǎo)自身和施工單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和規(guī)定；

制訂項目現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃、材料需求計劃和資金需求計劃，并組織實(shí)施； 協(xié)助合同審計部對工程總包及專業(yè)承包單位的考察、資格預(yù)審及招標(biāo)的組織、實(shí)施工作，并負(fù)責(zé)對總包、專業(yè)承包及監(jiān)理單位的現(xiàn)場施工日常監(jiān)督與評審；

負(fù)責(zé)接收項目的規(guī)劃設(shè)計，參與結(jié)構(gòu)及施工圖紙設(shè)計的審核工作，并結(jié)合項目開發(fā)實(shí)際情況有權(quán)提出意見和建議；

負(fù)責(zé)隨時跟進(jìn)施工隊的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決。做好對施工現(xiàn)場重大隱患和問題處置方案的擬定工作并及時向公司匯報；

負(fù)責(zé)對公司決策與現(xiàn)場施工方案差異性的補(bǔ)充完善工作，有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際問題提出不同的意見和建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后作出適當(dāng)調(diào)整；

對安全施工、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時處理各種質(zhì)量、安全事故； 參與造價管理部、材料設(shè)備部的預(yù)結(jié)算方案審核、材料選用及價格審查，管控項目成本； 2、3、4、5、6、7、8、9、10、負(fù)責(zé)施工方案、工程變更、材料代用、經(jīng)濟(jì)簽證等的審核工作，嚴(yán)格控制工程造價；

11、負(fù)責(zé)階段性施工計劃的督導(dǎo)和上報工作，對隱蔽工程簽證、工程審定、工程量增減等現(xiàn)場問提出具體方案上報公司，由公司批準(zhǔn)后實(shí)施；

12、負(fù)責(zé)并協(xié)助成控部審核項目工程進(jìn)度款及保修金等費(fèi)用；

13、組織各項工程的驗收及移交，督促工程備案，移交檔案資料；

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

土建工程師崗位職責(zé)

1、協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)總工做好本專業(yè)工程項目的前期運(yùn)轉(zhuǎn)；

2、協(xié)助項目經(jīng)理審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向項目經(jīng)理、技術(shù)總工提出報告；

3、深入施工現(xiàn)場對施工過程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

4、協(xié)助并參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理化建議；

5、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放；

6、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程及隱蔽工程驗收，簽認(rèn)分項、隱蔽工程報驗單；

7、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位處理現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)問題，若有爭議及時向項目經(jīng)理匯報；

8、協(xié)助項目經(jīng)理和技術(shù)總工進(jìn)行本專業(yè)檢查實(shí)施情況報告，對重大問題及時向技術(shù)總工匯報和請示，并配合其他工程師的工作；

9、檢查進(jìn)場材料，設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場抽樣試驗，并進(jìn)行見證取樣、送檢，監(jiān)督承包商的檢驗和試驗情況；

10、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，建立施工監(jiān)理臺賬，根據(jù)本專業(yè)做好施工監(jiān)理日記；

11、協(xié)助成控部做好本專業(yè)工程工程量的審核及結(jié)算；

12、協(xié)助項目經(jīng)理督促和控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)助項目經(jīng)理編制本專業(yè)施工進(jìn)度計劃；

13、協(xié)助項目經(jīng)理并參與編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料計劃，并對已完成的本專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行審定；

14、現(xiàn)場巡視，落實(shí)、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況；

15、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行土建工程的竣工驗收；

16、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

建筑工程質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”及相關(guān)工程質(zhì)量驗收規(guī)范；

2、對原材料進(jìn)場嚴(yán)格把關(guān)，不合格的材料嚴(yán)謹(jǐn)使用；

3、重要分部工程（涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能）的原材料督促抽樣送檢；

4、監(jiān)督隱蔽工程驗收，不合格不予驗收；

5、對各分部分項工程質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查，不合格項不驗收，并督促反攻處理合格；

6、分戶質(zhì)量嚴(yán)格檢查，不合格項督促返工整改完善；

7、對質(zhì)量提出拒不整改的及時向工程負(fù)責(zé)人匯報。

水電監(jiān)理崗位職責(zé)

1、在工程指揮部項目經(jīng)理及工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

2、負(fù)責(zé)本水電專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施

3、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；

4、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

5、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；

6、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，合格時予以簽證；

7、協(xié)助成本控制部做本專業(yè)工程計量審核及結(jié)算。

安全員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和勞動保護(hù)條列；

2、參加審查施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；

3、做好安全生產(chǎn) 的宣傳和調(diào)查研究，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗；

4、制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動法律，遇有重大險情有權(quán)停止生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理，對違規(guī)行為說服勸阻無效時有權(quán)越級上告；

5、積極開展安全管理和安全技術(shù)的調(diào)研和實(shí)踐工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)的科技進(jìn)步。

第二篇：項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

執(zhí)行經(jīng)理的安全、環(huán)保、文明施工

終端崗位責(zé)任制

1、項目執(zhí)行經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目的土建安裝施工進(jìn)行全過程的組織和管理,對安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。

2、參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，參加項目圖紙會審和設(shè)計交底，根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案組織好施工前的準(zhǔn)備工作。

3、會同技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)計劃和各類配件加工計劃，根據(jù)計劃向班組下達(dá)施工任務(wù)，并進(jìn)行生產(chǎn)計劃、技術(shù)、定額、質(zhì)量、安全等管理制度的書面交底，做好土建、安裝施工的組織安排工作。

4、深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進(jìn)度、質(zhì)量及其他情況，加強(qiáng)現(xiàn)場施工目標(biāo)的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參加找平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術(shù)措施，做好必要的技術(shù)指導(dǎo)，積極組織QC活動，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。

6、認(rèn)真實(shí)行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理、合理安排勞動力的使用，嚴(yán)格控制工料消耗。

7、參加項目生產(chǎn)調(diào)度會，匯報施工生產(chǎn)情況，落實(shí)會議決定事宜。

8、參加工程驗收，準(zhǔn)確簽出施工任務(wù)書實(shí)際完成量，填寫工程驗收單。

9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

責(zé)任人簽名： 項目部蓋章：

第三篇：項目計劃經(jīng)理崗位職責(zé)

? 項目計劃經(jīng)理

項目計劃經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目計劃管理部的工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目的進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合管理和控制。擬定項目進(jìn)度計劃，并負(fù)責(zé)項目進(jìn)度監(jiān)控和進(jìn)度計劃的更新。收集與匯總分包商進(jìn)度計劃，提交計劃協(xié)調(diào)的意見與建議。

項目計劃經(jīng)理的職責(zé)為：

(1)協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項目計劃管理部，并主持部門的日常工作；

(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目進(jìn)度計劃和費(fèi)用計劃的編制與更新工作；負(fù)責(zé)用P3E/C編制和更新下列項目進(jìn)度計劃：

? 項目進(jìn)度計劃控制要點(diǎn)； ? 項目總體進(jìn)度計劃； ? 項目進(jìn)度計劃； ? 項目月計劃； ? 項目質(zhì)保期計劃

(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目進(jìn)度/費(fèi)用的實(shí)施控制工作；負(fù)責(zé)項目進(jìn)度計劃的實(shí)施與控制，協(xié)調(diào)各方在項目進(jìn)度上的問題；

(4)負(fù)責(zé)組織編制項目各月度工程量量單和成本季報；

(5)參與項目變更處理、索賠和反索賠工作；收集工期索賠依據(jù)，負(fù)責(zé)工期索賠；(6)參與項目合作伙伴考核工作；(7)參與工程驗收；(8)協(xié)助編制工程月報；(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：項目銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

一.銷售經(jīng)理的定義

銷售經(jīng)理是公司重要的職位之一，銷售經(jīng)理的角色應(yīng)該定位為本公司領(lǐng)導(dǎo)的匯報者，公司策略的執(zhí)行者，案場的管理者，銷售團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者以及置業(yè)顧問的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)者。

二、項目經(jīng)理身份定位

（一）項目合約責(zé)任人

1、項目創(chuàng)收任務(wù)（銷售業(yè)績、結(jié)算）

2、現(xiàn)場銷售管理

3、銷售反饋總結(jié)

4、參與配合策劃

（二）服務(wù)質(zhì)量代言人

1、保證客戶服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定

2、銷售目標(biāo)的溝通與執(zhí)行

3、處理客戶問題、糾紛及投訴

（三）團(tuán)隊管理代言人

1、清晰溝通銷售目標(biāo)

2、參與、指導(dǎo)、跟蹤銷售過程

3、人員分工、流程把控

4、人員考評、晉升、降級及反饋

5、人員培養(yǎng)（指導(dǎo)培訓(xùn)），綜合成長

6、傳達(dá)宣講公司政策及制度

三、銷售經(jīng)理三大紀(jì)律

1、廉潔原則

不得利用職務(wù)之便，謀取未經(jīng)公司許可的任何個人收入

2、溝通原則

對重大失誤，不能隱瞞不報

3、保密原則

不能泄露公司機(jī)密

四、銷售經(jīng)理工作職責(zé)

（一）項目前期工作內(nèi)容

1、前期準(zhǔn)備

（1）市場調(diào)研

（2）研究產(chǎn)品、挖掘賣點(diǎn)

（3）客戶群描述定位

2、與策劃溝通配合（1）閱讀研究（物業(yè)發(fā)展建議等）

（2）配合參與策劃工作（策略總綱、執(zhí)行報告、價格報告、開盤方案）

（3）提出建議

（4）反饋客戶情況

3、組建銷售團(tuán)隊

（1）確定協(xié)調(diào)團(tuán)隊人員（人數(shù)及要求）

（2）人員分工

（3）人員培訓(xùn)

（4）人員考核上崗

（5）制定現(xiàn)場管理制度

（6）銷售資料準(zhǔn)備及文檔建立（項目圖紙、公司文件、員工管理、市場信息、銷售文件）

4、組織銷售執(zhí)行

（1）制定銷售百問、挖掘項目賣點(diǎn)

（2）制定銷售計劃目標(biāo)

（3）銷售話術(shù)及接待流程

（4）制定銷售疑難問題解答

（5）組織培訓(xùn)和考核

（1）片區(qū)市調(diào)（包含市場、競爭分析）

（2）項目百問(工程物管規(guī)劃合同)

（3）銷售流程及統(tǒng)一話術(shù)

（4）銷售技巧培訓(xùn)（包含客戶分析）

5、前期儲客盤客

（1）制定儲客目標(biāo)

（2）目標(biāo)分解

（3）項目接待登記

（4）客戶意向盤點(diǎn)

（5）誠意客戶篩查

6、項目正式開盤

（1）配合策劃擬定開盤總控及應(yīng)急方案

（2）制定分解開盤目標(biāo)

（3）人員組織、分工及培訓(xùn)考核

（4）文件準(zhǔn)備、硬件準(zhǔn)備

（5）房號管理、價格、促銷手段

（6）走場及開盤前激勵

（7）現(xiàn)場監(jiān)控、處理客戶緊急情況

（8）反饋開盤目標(biāo)及對人員進(jìn)行評價

（二）項目中、后期工作內(nèi)容

1、團(tuán)隊建設(shè)及銷售管理

（1）銷售力提升

（2）項目團(tuán)隊激勵與淘汰

（3）銷售策略調(diào)整

（4）項目成本控制

（5）人員成長（考評、總結(jié)）

（6）項目結(jié)算

2、銷售難點(diǎn)攻關(guān)

（1）收集客戶意見、市場狀況、自身產(chǎn)品特點(diǎn)

（2）總結(jié)項目存在問題，討論解決辦法

（3）執(zhí)行并監(jiān)控解決方案

3、項目總結(jié)沉淀

（1）銷售經(jīng)驗分享、總結(jié)沉淀

（2）成交案例沉淀

（3）中期總結(jié)

4、協(xié)助交房

在人員、流程上給予支持，協(xié)助通知、服務(wù)細(xì)節(jié)、問題答疑等工作。

第五篇：項目機(jī)電經(jīng)理崗位職責(zé)

項目機(jī)電經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助項目經(jīng)理做好總承包管理工作，使機(jī)電專業(yè)施工和土建施工統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一對外；

2、參與機(jī)電專業(yè)分包的選擇、招標(biāo)及評判工作；

3、承擔(dān)合同中總承包負(fù)責(zé)的機(jī)電管理責(zé)任，執(zhí)行公司總部對專業(yè)管理的經(jīng)營、技術(shù)、方案的要求，完成專業(yè)施工任務(wù)和對業(yè)主的承諾；

4、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、環(huán)境與職業(yè)健康安全方針，負(fù)責(zé)三個管理體系工作在項目機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行，并對合同履約情況、體系執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、考核；

5、領(lǐng)導(dǎo)編制機(jī)電施工方案及進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)機(jī)電施工中工期、質(zhì)量、消防、環(huán)境保護(hù)、職工健康、安全防護(hù)等方案、計劃的審核。對機(jī)電施工的質(zhì)量、工期負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

6、負(fù)責(zé)機(jī)電物資供應(yīng)計劃的審定，參與重要機(jī)電設(shè)備的選型及談判；

7、負(fù)責(zé)組織機(jī)電制造成本的實(shí)施計劃及機(jī)電專業(yè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

8、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)有關(guān)機(jī)電方面的施工、變更事宜。參加監(jiān)理例會和業(yè)主協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)土建與機(jī)電施工中的交叉配合；

9、組織進(jìn)行機(jī)電專業(yè)變更洽商、索賠工作的管理和審核，報業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)。協(xié)調(diào)各系統(tǒng)及專業(yè)的竣工驗收工作。