第一篇：煉鋼廠大修總結2013.4.13

2013年4月份煉鋼分廠設備室檢修總結

2013年4月9日到11日，根據公司計劃對煉鋼廠1#爐爐襯進行更換，而設備室對1#轉爐、1#連鑄、2#連鑄、高壓系統、吊車、運行等系統進行檢修。在1月份檢修工作安排基礎上改變策略，部分工作實施效果明顯，但是有的環節還是出現漏洞。總結如下：

一、計劃檢修完成情況：

1、轉爐機修計劃10項，完成10項，新增9項，遺留1項。

（1）新增：

① 10#吊車32/5t北側大車走行輪齒聯軸器更換。② 12噸坯夾子更換旋壓鎖。③ 1#百噸改造安裝廢鋼槽子吊具。④ 1#爐下西側軌道調整加接頭。

⑤ 1#爐汽包上水管逆止閥更換，2#臥式泵更換逆止閥。⑥ 轉爐熏衣不僅焊補而且加圍板。⑦ 2#連鑄濁環涼水塔安裝加固填料支撐架。⑧ 1#爐爐帽金屬軟管更換2根。⑨ 1#連鑄凈環水池進水管焊補。

（2）遺留：自發現運行工段1#泵站樹脂罐補水閥門損壞后，用加強螺栓緊固及做緊固套，有待總管線閥門關閉的條件下進行更換。

2、連鑄機修計劃17項（1#機8項、2#機9項），完成16項，新增8項，遺留1項。

（1）新增：

① 更換1#機3流、4流輔助拉矯機。② 更換1#機4流火切小車。

③ 更換1#機3流引錠桿存放1段導向輥。④ 1#機切后輥導向板矯正、焊接。⑤ 步進冷床南側橫移缸底座更換。⑥ 更換2#機1流、4流切后輥4個。⑦ 2#機丙烷管道閥門更換。⑧ 1#大包倒渣地面鋪坯子焊接加固。

（2）遺留：2#機二冷室3流配水室逆止閥備件未到，沒有完成。

3、電氣檢修計劃：

高壓系統6大項、完成6大項。PLC系統4大項、完成4大項。

轉爐系統14項、完成14項。

吊車系統22項、完成22項。

連鑄系統21項、完成21項。

新增3項，遺留1項。（1）新增：

① 更換1#爐渣車電纜。② 更換2#機大包蓋電機電纜。③ 3#吊車檢修。

（2）遺留：高壓選礦進線柜斷路器自動儲能不好使，導致開關自動

合閘合不上，用手動。（外地廠家處理）

4、運行工段：

（1）風機、煤氣：計劃2項，完成2項，新增2項。新增：① 對除塵布袋系統檢查。

② 對一次風機3臺機下排水、進口管道排水清理。（2）污水泵站：計劃2項，完成2項，新增2項。新增：① 2#連鑄濁環涼水塔填料安裝。

② 1#連鑄凈環水池水置換，管道處理。

二、檢修后存在問題：

1、轉爐本體

存在問題：1#爐活動煙罩西南側有處漏點，原因：在補焊過程中不徹底，由于時間原因沒再打壓試驗。解決辦法：利用澆次，補焊漏點。

2、東西下料口

存在問題：安裝后鐵板有縫。

原因：上次安裝煙道沒焊，這次更換后沒有徹底全部焊補。解決辦法：一周之內全部焊完。3、2#機3流拉矯機

存在問題：在開澆起步脫錠時，引錠桿出現下滑。

原因：整體更換拉矯機后，液壓缸更換檢測以及兩輥之間尺寸不符。解決辦法：（1）控制調整拉矯輥壓下后與下拉矯輥尺寸在146mm范圍內給瓦座加墊。

（2）更換液壓缸

三、檢修過程中管理上存在不足：

1、檢修當中工段人員安排出現不緊湊，人員出現出工不出力以及疲勞作業現象。

2、計劃做的不夠詳細存在漏洞還須更全面化。

3、備件、工具檢修中存在個別檢修項目不能實施或現場準備不充足。

4、檢修質量監督、檢查驗收上還需要更進一步管控，工程師在這方面還需要加強，而現有的檢修人員在工作布置上還要做出詳細安排，檢修時注重工具參數、尺寸等。

5、安全保障環節還需要加強，檢修器具不得當。

6、對于能源介質系統工程技術人員掌握還需要加強，水系統主管線上的閥門從整體管理角度上，建議統一安排徹底檢查更換（關不嚴、損壞）閥門。

7、儀表檢修工作應于分廠形成整體化，要有標準的計劃分廠掌握，便于協調安排。

四、取得經驗：

1、加強人員管理，調動班組長干部的積極性十分重要，根據生產、檢修，需要加班人員必須加班，嚴打不加班人員，同時對檢修過程中出現違紀人員給予考核。

2、加強檢修進度管理：

量化工作，以工票形式下發各班組，包活為主，縮短時間，減少連班時間，疲勞作業不出活現象。制定周期、更換整體，減

少單體處理現象。

3、控制檢修過程中質量驗收管理：

發揮工程師、工段長對檢修質量掌握，驗收必須到位及時，杜絕在返工活或者因質量安裝延時等現象。同時備件質量出現問題必須控制，不能安裝。

4、驗收后必須試車：

不管大小設備，檢修完工程師驗收后，必須整體性進行冷試車或者單體試車，發現問題及時處理，減少生產后出現問題而影響生產和質量。

5、安全設施完整化及安全措施的標準化：

檢修過程中對于一些隱患大，危險性高的設備，檢修時要有專業性的安全設施；例如：自制爐殼內焊接時專業檢修專橋取消，用兩塊跳板無扶手的現象。同時重點設備檢修要制定安全防范措施，并形成書面文件，在檢修前下發各工段班組。

五、檢修后采取的措施和要求：

1、以工段為單位，段長要對這次檢修當中質量、人員、安全、備件等全方位進行總結。

2、設備室將在一周內招開班組以上人員檢修總結會，將對檢修當中突出人員給予獎勵，違紀人員給予考核，以及對存在不足和成功總結的經驗全面貫徹，強化落實。

3、加大管理手段，狠抓檢查，落實實施工作，每周都要對工程師、技術員、部室檢查小票總結。對完成情況進行落實，存在難題立

項討論、研究解決辦法。

4、加大力度備件修復工作，換下來的備件按損壞程度及時修復，報廢的及時與部室溝通立案報廢。同時為下次檢修的備件做好準備工作。

5、加大對日常生產設備小事故管控，做到事故三不放過原則，每周二總結一周存在設備問題，詳細分析原因。并作為每個月對班組、個人、工段考核詳細的基礎條件。

6、加快技改工作實施：對于公司認同的技改項目，重點以工程師為主，逐步落實。

7、各工段工作重點：

電氣工段：需要加強對儀表的管控和協調，另外加強對外協單位電機的管理；機械工段：轉爐需要對吊車機械方面加強管理，連鑄需要對液壓系統加強管理；吊車工段：需要對4臺百噸吊車加強管理；運行工段：加強5萬立煤氣柜和油處理方面的管理。

找差距，挖潛力，提高工段班組凝聚力，考核評比突出重點，淘汰濫竽充數人員，提倡核心一體化管理，齊抓共管才能把設備管理工作提高一個新的層次。

煉鋼分廠設備室 何顯遠 2013-04-13

第二篇：大修總結

2013年第一次大修總結

隨著裝置生產負荷達到100%，標志著2013年公司第一次大修取得了預期效果。本次大修從2013年1月26日至2月6日，機修車間全體人員顧大家舍小家，不分晝夜地工作在最前線，克服了大修時間緊，工作任務重，天氣寒冷等多方面困難，最終完成了公司下達的檢修工作任務，并達到預期的檢修效果，為公司的順利開車奠定了堅實的基礎。現將本人在這次大修工作情況總結如下:

一、準備充分

1、提前對檢修項目進行梳理，細化，落實到班組、落實到個人；

2、提前熟悉檢修項目、對所需備件、材料、機具、專用工具積極準備，對所需腳手早安排進行搭設，對需要拆除的保溫要求在裝置停車前一兩天進行拆除。

二、加班加點、連續作業

這次檢修工作項目多、難度大、時間緊、人員少、再加上天氣寒冷，給本次檢修工作帶來了困難，為盡快完成檢修工作，大家每天連續工作16小時，有時候每天工作達20小時，飯菜送到現場，吃了飯就接著干，累了，就在桌上趴上一會兒，在十來天的檢修中，除了現場進行X射線探傷不得不停工，可以回家洗個澡外，其余時間均在現場。

三、重點把關、兼顧

K1301是本次大修工作重中之重，K1301由于是第一次檢修，本人和班組人員一道，認認真真對K1301進行拆檢、對檢修數據認真進行檢測、并作好記錄。對每一道檢修工序認認真真進行。

在檢修K1301同時，及時地對S1204A/B濾棒固定改造工作進行現場安裝指導，進入到S1501，A1101A/B、氣化爐內、7F斜三通更換、E3050換熱器抽芯、K1102A/B軸瓦檢查等現場了解檢修情況。

四、安全文明檢修

為了保障停車檢修過程中安全施工，避免出現安全事件和事故，對于特殊作業、高空作業、進入受限空間作業，要求檢修人員嚴格執行公司的安全管理規定，作業前均辦理相關的工作票證并得到批準后方進行檢修作業。

五、大修工作不足之處：

整個大修，充分發揮了個人的技能與水平，但在大機組檢修經驗、機組對中判斷能力上要進一步提升能力。班組人員能獨當一面的員工不多，還在打人海戰術，在焊接、管鉚這一塊我們需要向兄弟單位學習的地方還很多。

莫來 2013年2月

第三篇：大修總結

大修總結

隨著甲醇工段傳出已生產出合格甲醇的消息，歷時一個月的煤化工裝置大修結束了。在這個11月里，電儀公司氣化空分班克服了人員少、工作量大的困難，保質保量的完成了大修任務。現將本次大修工作總結如下：

1、準備充分

在大修之前，班組開了動員會，介紹了此次大修情況，以及本班的大修任務，讓大家提前熟悉了大修項目。根據每個大修項目的需要，對所需備件、材料、工具等提前準備，如氣化端子柜的改造，提前幾個月便開始準備。值班室工具箱里放置了所需的工具、材料，并在白板上列出工具數量，方便了大家的使用。

2、分工明確，責任到人

班組根據這次大修不同的任務，提前確定檢修負責人、檢修成員，發放大修任務書，分工明確，把工作梳理、細化，落實到每個人，為大修保質保量的完成奠定了基礎。

3、加班加點，任勞任怨

這次大修期間，氣化空分班在克服工作量大、人員少、天氣寒冷的困難下，為不影響氣化、空分裝置的檢修進度，將高壓室、壓縮配電室的檢修時間安排在了晚上，工作到23點，連續奮戰兩個晚上，班組成員任勞任怨，充分體現了氣化空分班的凝聚力。

通過此次大修，也暴露了我們的缺點與不足，例如個人的技術水平的暴露，班組人員能獨當一面的不多，在項目檢修中還在打人海戰術。其次是對檢修項目中的問題估計不足，在氣化端子柜的改造期間，由于對電纜的數量以及工作量估計不足，造成了返工，延長了檢修工期。第三是檢修期間票證的管理不到位，個別工作發生了先干活，再辦票，甚至有無票作業的現象。

第四篇：大修總結

#1翻車機大修總結

#1翻車機A級檢修工作于9月5日正式檢修開始，到9月28日全部結束。本次A級檢修全部項目基本按計劃時間完成檢修、試運工作；本次A級檢修人員少、任務重、難度大、項目多，全體員工不惜放棄休假參加檢修，從大家不畏困難、團結協作、攻堅克難、晝夜兼程，以最快的速度、最好質量、安全的完成了本次#1翻車機系統檢修全部任務。現就本次#1翻車機檢修的得與失、經驗與教訓總結如下：

一、檢修組織工作

8月初專業組織#1翻車機檢修前開了一次動員大會，明確了各個崗位職責分工。并對檢修工作進行了詳細的分工，各司其職、各負其責。由于分工明確、職責清晰，各有關人員無論是在檢修準備，還是在檢修過程中都能夠清楚的、有條不紊的完成好自己的本職工作，由于工作流程順暢，在發生問題時能夠及時的解決問題。班組也對人員進行合理分組，明確了每組的任務。

二、項目完成情況

項目完成情況：本次檢修整體完成情況還是比較好的達到預期效果，所有項目均全部完成，驗收合格率達到100%，驗收一次性通過。

三、方案準備

檢修項目確定后，專業也積極組織了多次開會討論確定檢修方案，并做檢修的各項準備工作。方案考慮周全、檢修準備工作到位。

四、備品備件、工具準備 8月檢修時間和項目確定后，專業技術人員立即行動起來，根據項目列出所需的備品備件、工具，并逐項的去落實，庫里沒有的及時聯系設備部立即緊急采購，保證了檢修工作的需要。

雖然本次檢修比較突然，但工具、零部件與消耗材料比較均已做了比較好的準備；檢修過程中雖然有些備品備件沒有及時回來，但由于設備部積極配合與支持，檢修過程中沒有發生因備品備件準備不到位而影響檢修工期的現象。

五、檢修質量

本次檢修策劃的編寫質量較以前有了很大進步，技術要求、質量標準大部分項目都提出來了，這樣為提高檢修質量提供了可靠的依據。檢修現場工藝按照檢修質量方案的要求，做到科學文明檢修，安全檢修、按標準、規范檢修，在進度與質量發生沖突時，進度服從質量，檢修過程中班長認真負責的履行職責、嚴把檢修質量關，本次檢修試運一次成功，沒有發生返工、泄漏等檢修嚴重的質量事故。

六、檢修總結

本次檢修是我們專業比較系統有計劃的較大規模的檢修，本次檢修比以往的檢修有了明顯的進步。全體員工都參加了這場“無聲的戰斗”，大家在參與的過程中對#1翻車機A級檢修工作有了深刻的認識。在9天檢修當中，全體參戰員工在公司領導的正確領導下，在車間領導的帶領下，不怕苦、不怕累，發揚連續作戰的精神，每天加班加點，晝夜兼程，克服了重重困難，保質保量按時安全地完成了預定的檢修任務。本次檢修無論是在準備過程中，還是在檢修過程中都產生了很多嚴謹認真的工作態度，以及表現非常出色的員工，但也還存在著很多不容忽視的缺點和不足，望全體員工對本次檢修工作反復的進行反思和總結，希望公司今后盡快可能對表現優秀的員工和出色的檢修項目進行表揚，對表現較差的員工和檢修項目進行批評和總結經驗，并從中吸取經驗教訓，保證在今后停窯檢修過程中各方面工作做的更加出色，確保公司的A級檢修工作安全、優質、按時完成。

七、下一步的工作重點

本次檢修前公司提出的要求是：“檢修一次，保運180天。”設備檢修工作嚴格的遵照公司要求，認真的落實每項檢修工作，圓滿的完成了本次檢修工作。

下一步的工作重點是按照公司要求將設備保養好，保證設備到達最佳狀態運行，降低設備維修成本，其它費用的支出；使公司早日見到效益，讓公司實現贏利目的。

這一切成績的取得要靠公司全體員工的共同努力才能取得的，望大家再接再厲、同舟共濟，將我們的工作推上一個新的臺階，取得更多、更大的成績。

第五篇：大修總結

大修總結

2018年顧北廠電氣班組大修主要完成了（1）對整個供電系統（變壓器、配電室）進行了全面的檢查除塵并緊固了所有螺栓。（2）對103、215、101電機進行了廠家保養（3）對304、315、321變頻器進行了廠家外委保養檢測。（4）對701電機進行了拆檢、軸承清洗。雖然按時按量的完成了整個大修計劃工作，但是在大修期間還是有很多地方執行的不到位，主要集中在以下幾個方面。

一、第一天值班人員較少

大修第一天因為涉及到多單位要進行停送電，并很多地方要進行檢修電源接電源。第一天只安排了2個值班電工對整個廠內各個部門進行服務，導致人員忙不過來，很多地方需要等值班電工忙完之后才能施工，導致第一天有所耽誤了其他部門的施工進度。

二、夜班無值班電工

大修期間因涉及生產班要洇倉落煤，設備頻繁開啟，并遇特殊情況時需頻繁停送電，因無值班人員，設備運行期間無人巡視，不能及時掌握設備運行狀態，在需停送電時還需等待，影響生產班的施工進度。

三、停送電順序

涉及到配電室停電檢修時，因辦理停電票只辦理了配電室上級總電源，所以未斷開配電室各個負荷開關，就無負荷情況下直接斷開配電室總電源開關，雖在安全上無影響，但是與電氣停送電操作規程有所不符。在以后的施工中需改正。

四、手拉葫蘆不合適

在701電機拆檢過程中，因事先準備的手拉葫蘆未注意鏈子長度，導致電機在基座吊運至地面還有500毫米左右，手拉葫蘆鏈子用完，無法將電機放置地面，沒辦法只能將電機重新吊運至基座，重新增加鋼絲繩完成相應工作，增加了起吊工作的重復性，安全隱患增大，在以后的施工中要及時做好所有的施工前的準備工作。