第一篇：《工匠精神向價值型員工進化》有感

讀《工匠精神向價值型員工進化》有感 “工匠”這個詞古亦有之，奇巧技藝魯班之道，核舟精妙巔毫之術，亦都是我中華上下五千年之隗寶。古時手藝人多被人稱為匠人，教書的叫“教書匠”；蓋房的叫“泥瓦匠”；打鐵器武器的叫“鐵匠”等等，諸如此類的工匠稱呼是古既有之的，那么為什么現如今去不見有人這樣稱呼各行各業的“工匠們”了呢？

論其根源無外乎“工匠精神”的散失和“工匠”信仰的淡薄，機器帶給我們便利的同時也就減少了純靠手藝吃飯的匠人的數量，如此“工匠精神”也便漸漸式微。但是這些原因并非是“工匠精神”沒落的關鍵，雖然手藝人漸少，但是“工匠精神”的發揚并非只是手藝人的責任，而是每一個做事的人的責任，做任何一件事都可以將“工匠精神”貫徹其中，以為“工匠精神”不只是一種做人的方式；還是一種做事的方式；更是一種處世之道。所以我們不管身處何地，所居何位，都應該把這種“工匠精神”實行并發揚出去，全心全意的去工作，創造更多的價值。

這本書就是向我們清楚明白的介紹了“工匠精神”到底是什么；我們又為什么需要它；還有我們該怎么去踐行“工匠精神”；從而向價值型員工進化。如本書所說，工匠首先就是要樹立正確的工作觀；和正確的金錢觀，我們工作不應該只是為了賺錢；應該為了一些更崇高的東西，更要注重我們自身心的修行；匠人應該放下不必要的功利心、浮躁心、投機心，把所有問題的根源的“心”的問題解決掉，只有這樣才能全心全意將所做事情做到完美，才不負“工匠”的美名。而且對于工匠精神的堅持必須要向信仰的高度上升，只有把工作當成修行，才能將自己的工匠精神升華。然后才能真正把握住自己的工匠之“魂”、工匠之“道”、工匠之“術”、工匠之“器”、工匠之“行”，成為一名神乎其技的“匠人”。

總之作為一名普通的員工，只有貫徹“工匠”精神于工作的始終，才能更加專業；才能沉淀技藝；才能有所作為，才能為自己為公司為社會創造更多更大的價值，最終成為一名價值型員工，一個新時代的“大工匠”！

第二篇：讀《工匠精神：向價值型員工進化》有感

悟工匠精神 爭做優秀員工

——讀《工匠精神：向價值型員工進化》有感

王小琴（理化試驗部）

提起工匠，最先想到的是家鄉那些把竹條經手工編織成為籮筐、背簍的匠人們：他們從小繼承長輩的手藝，不斷反復錘煉，年復一年地編織，無數的竹條在他們的手中成為人們日常生活中不可或缺的工具，而他們的手藝也因不斷的磨練而變得非常精湛。我想，這便是最樸素的工匠精神了。

當翻開《工匠精神：向價值型員工進化》這本書，通俗易懂的文字，生動鮮活的案例讓我幾乎是毫無間斷地將它讀完。作者在書中將人們在工作中的迷茫、思考以及醒悟等過程娓娓道來，對覺醒、佛性、禪悟等的剖析非常深刻。不僅如此，文字間還穿插很多精彩的案例，比如施華洛世奇、稻盛和夫的京瓷公司、愛馬仕等等。有自成一派的關于工匠精神和價值型企業（員工）的理論體系，引導我們樹立精進、純潔、高品質的工作觀。對初入職場或者馳騁職場多年依然渾噩之人實屬佳品，是個人職業生涯修煉的不可多得的好書。

我們是制造型企業，這就更加需要我們每一位員工都心存工匠精神。從研發到制造，從選取材料到出產成品，每一環都需要日積月累的沉淀，每一環都凝聚了各個員工辛勤勞動的智慧。“工匠精神”是一種對企業的奉獻精神。它默默無聞，無私貢獻著自己的光和熱。秉承這種理念的人越多，對企業就越有好處，這種上下一心的工匠精神會默默地推動企業持續健康的發展下去。不經意地反思一下，捫心自問自己身上有這種“工匠精神”嗎？想想自己七年有余的理化技術員工作，不禁感慨萬千。剛接觸理化試驗工作的時候，對工作間里的那些瓶瓶罐罐充滿了興趣，期待著某一天不經意就做出偉大的試驗來。理化試驗這份工作需要很多的“心”：細心、耐心、恒心、責任心，所以一開始我就認認真真的查閱資料，用不同分析方法做試驗并對試驗過程不斷校正，反復對比試驗結果，生怕自己哪一步做得不到位影響結果，那可是全身心的投入到工作中，忙的不亦樂乎啊。可隨著時間的流逝，從最初對工作的滿懷期待，到現在的應付工作的狀態，發現自己的工作新鮮感減退，工作熱情不再高漲，看不到工作創新進步的空間了。不知不覺認為“自己的工作不過是做幾個重復試驗，計算數據，填報表格”這樣的死循環，找不到人生的價值，工作沒有了激情，只是按部就班地完成工作而已。

在讀完這本書后，回想自己的工作，看似重復的試劑配制、搖動試管、數據分析，其實每一次的都是一種積累、一種沉淀。在日常平凡的工作中，我們必須把自己所有的焦點都放在所做的事上，才能有所作為。只有真心熱愛自己的工作，腳踏實地，全心全意履行崗位職責，()操作技能才能有質的提升，對分析方法才能有更深層次的認識，才能更好的做好保障工作。大部分人想在工作中獲得別人的認可，不談付出，何來認可呢？被人認可是建立在我們自己從事工作的質量上！所以與其抱怨別人的不認可，不如靜下心來提高自己做事的質量，這樣工作上對你的認可就是水到渠成的事了。在這些平凡的工作崗位上，有的人終其一生不過原地踏步，而有的人卻在平凡的工作崗位上如魚得水，將平淡無奇的工作開展得有聲有色。我想，最根本的原因只是他們對自身工作的認知和對待工作的態度及處理方法不同。

我突然醒悟了:工作給予我們的除了錢之外，還有寶貴的經驗、良好的訓練以及才華的展現，它能幫助我們創造更多的財富；與錢相比，工作中獲得的能力、成長、經歷、經驗、尊重更有價值。從今以后，我要發自內心地喜歡自己的工作，并全身心投入其中，以前那些交差、差不多、走捷徑的工作思維必須改變，要學習稻盛和夫的六項精進，要把那些日常的工作做到極致，做到完美，甚至做出一翻事業來。日常工作無論大小，如果用一生去做，那就是一種巨大的成功。敬畏自己理化技術員的工作，用正確的工作理念熱愛自身工作，才會有善果。愛因斯坦曾說過“耐心和恒心總會得到報酬”，我想我已經找回了剛開始工作的“初心”，能找回原來的耐心和恒心！用心做事，用心對待自己的工作，在工作中領悟人生，參透工作的意義，找到做人的真正意義和價值所在。我想，這就是一名合格的工作者，一名不斷修行的匠人。

評委點評：“主題鮮明，文字樸實流暢。本文難能可貴的是緊密結合自己的工作實際，十分生動有力地闡述了對‘工匠精神’的體會和認識，有較強的說服力。”

第三篇：以“工匠精神”塑造“價值型”員工

以“工匠精神”塑造“價值型”員工

一座橋、一塊表、一個企業、一種精神。

世間只有必然沒有偶然，機械重復式的工作看似簡單與平凡，實質上卻代表著一個時代的堅定、踏實、精益求精。

趙州橋，距今已有1400多年歷史，承受無數次人車重壓與風雪侵蝕，經歷8次以上地震影響與戰爭考驗，仍然巍然屹立、雄姿不減。

瑞士表，對每一個零件、每一道工序都精心打磨、專心雕琢，一絲不茍的態度與精益求精的質量讓它得以譽滿天下、暢銷世界、成為經典。

在日本，創業1000年以上的企業有7家，500年以上的有32家，200年以上的有3146家，100年以上的有5萬家，這些長壽企業能夠依然存在的秘訣是：誠信經營、專業專注，不追求眼前利益，超越血緣的繼任者挑選，以及尊重手藝人的企業氛圍。

由此，我們不禁要問：究竟是一種什么力量能夠使李春設計的石拱橋巍然屹立？能夠使瑞士匠人的機械表譽滿天下？能夠使日本89.4%的中小企業長壽經營？

答案是“工匠精神”！就是工匠對工作的執著，對所做的事情和生產產品的精雕細琢與精益求精。因此，彌足珍貴的工匠精神是任何時代不可或缺的，務必給予大力弘揚。

黨的十九大就明確提出，弘揚工匠精神，是從中國制造到中國智造的現實需要。沒有勞模群體，難育大國工匠；沒有大國工匠，難有大國重器，唯有培育工匠精神，方能增厚國之底蘊。

那么，如何培育工匠精神、塑造“價值型”員工？

樹立正確的“工作觀”

當前很多人認為，工作就是為了養家糊口，為薪水而工作，看似目的明確，實則是被短期利益蒙蔽了心智，使自身淪為工作的機器，看不清未來發展的道路，即便日后奮起努力，也很難改變，這就是所謂“工作＝錢”的思維定勢。

當然，我們每天工作也是為了企業盈利，但工作除了給予我們金錢之外，還有寶貴的經驗、良好的訓練以及才華的展現，它能幫助我們創造出更多的財富，因此與金錢相比，工作中獲得的成長經歷與工作閱力更有價值。記得日本“經營之神”松下幸之助曾告誡青年：“對年輕人來講，注重才能的積累比注重目前薪水的多少更重要，因為它是每個人最厚重的生存資本。”

努力做好每個“當下”

工匠不是投機家，遵循本心做事，遵循本性做人，是為工匠。也許在“聰明人”看來，那種把每個當下都做到極致的人有點傻、甚至可笑，但細節決定成敗的道理卻讓我們每個人無法反駁，并不是我們做不到，而是不注重罷了，結果問題往往都是產生在這些被忽略的地方。其實無論做什么工作，每個人心里都要樹立一個“品質”意識，把做人、做事的品質視同生命一般，規范言行舉止，標準操作行為，真正養成自覺用工作品質衡量工作成果的習慣，這就是把當下努力做到極致的基本方法。同時，我們要特別警惕三種常見思維的存在：一是交差思維，如領導交代我的都做了，應付交差了事，從來不去關心做事的品質和成果；二是差不多思維，如工作完成認為差不多即可，沒有半點精品意識和精益求精的精神，日久天長就會演變成落后的頑疾；三是走捷徑思維，如我們獲取知識的方式、工作的方式大都喜歡“走捷徑”，歸根結底就是一種僥幸心理，總想通過投機取巧獲得短暫成就，但無數實踐證明唯有踏實、本分、誠信的品德才是通過成功的捷徑。

第一次就把工作做對

其實很多人都經歷過工作中越忙越亂的情況，剛剛解決了舊問題，新問題又隨之而來，結果事情總是越做越多，牽扯人員也越來越廣，最終弄得耗時費力、事倍功半。其實“第一次就把工作做對”并不是不可能，相反，這是對企業和員工個人都負責的一種工作要求，是提倡一種科學、高效的工作方式。要想第一次把工作做對，首先自己要知道怎樣做是對的，其次是讓別人知道什么是對的，如何去做才是對的，這也是我們每個人應該具備的工作能力，在企業里每個人的工作目標都應是“第一次就把工作做對”。

熱愛自己的工作崗位

蘋果公司創始人喬布斯曾說：“工作將占據你生命中相當大的一部分，從事你認為具有非凡意義的工作，方能給你帶來真正的滿足感，而從事一份偉大工作的唯一方法就是熱愛這份工作。”其實工作的偉大與否，主要源于你對它的熱愛，如果你對工作有感情，哪怕是平凡的工作也會變得偉大。

我們常常看到工作痛苦的人，其根本原因就在于他們首先把自己放在不快樂的位置上，其實再枯燥乏味的工作也會有它的誘人之處，就看你如何在平凡工作中找到它的閃光點，只要開動腦筋，都可以有很多的亮點可以琢磨。其次，就是讓崗位職責融入生活習慣。無論什么工作崗位，都是社會的一種職能，都是由于人的需要而產生的。假設你是個文員，不妨試試在生活中做回自己的秘書，用心規劃調理一下自己的生活現狀，相信這樣日積月累一段時間，你就會發現你與工作日趨緊密，那么投入熱情自然也就順理成章。第三，在工作中散發人格魅力。人格魅力主要源于兩點：一是夢想，二是素養；其實夢想的現實形式就是你每天做的事情，而素養決定了你能做到什么程度。只有一個敢于擁有夢想、善于提高素養的人，才能讓崗位成為人生的舞臺、起飛的平臺，才能在工作中展現出人格的魅力，而不僅僅是把工作變成養家糊口的工具。總而言之，熱愛工作并不是句口號，而是真正把工作精益求精地做到最好。

一項偉大的壯舉必須有一種精神去指引，一件精美的器物必須有一種精神去創造，一家長壽的企業必須有一種精神去傳承；小到一個人、大到一個國家，工匠精神無疑是這個時代最寶貴的精神財富，讓我們一起爭做工匠精神的踐行者，實現企業高質量發展的價值型員工！

2019年9月8日

第四篇：工匠精神有感

工匠精神有感

品控中心劉麗莉2014.3.14

《工匠精神》是匯嘉人2013年學習的書籍，我來晚了！帶著好奇心，我向人力資源管理中心借閱這本書。20多天，我基本看完了《工匠精神》，書中有些話語、案例給我留下了深刻的印象。

慢慢來，就是快。不走捷徑就是最快的捷徑。是呀，現如今經濟飛速發展，年輕人面臨著結不起婚、買不起房等困難，浮躁的年輕人面對重重壓力，選擇投機取巧，甚至不惜搶銀行。想想，生存不易，我們只能慢慢來，靠雙手和智慧去創造財富，一定不要走上不明智的路。

打工的狀態不可怕，打工的心態很可怕。剛出來工作的時候，很單純，不懂職場規則，抱著學習的心態認真對待上司交代的每一件事，基本屬于按照上級指示完成工作的職員。日復一日，就習慣了領導安排，點一下動一步，缺乏主動意識。這是打工一族的通病。我們身邊創業成功的人，以及身家數億的企業家們，他們可不是這樣。起初給自己充電的心態都有，可是隨著一年一年的時間、生活中的瑣事，很多人麻木了自己最初的夢想。路遙知馬力呀，能堅持夢想，保持學習的熱情，要借工作之力一步步積累經驗、拓展人脈、開發市場，等時機成熟就能創業，不做打工者了。

砍掉多余的野心，專心地做一件事，要勝過馬馬虎虎地做一堆事。海爾集團董事長曾說過，做好生活中一件件簡單的事就是不簡單！工作上的事情一般都難度都不大，只是會繁瑣一些，那么我們就要精進，把每一份工作都做到極致。員工有3種，第一種是不能完成領導交代的工作任務；第二種是能完成領導交代的工作任務；第三種是在完成領導交代的工作任務的基礎上，能將領導沒布置的工作也想到并著手開展。現在大多數人都屬于第二種員工，基本完成工作任務。可是，如果再多花點心思，站在老板的立場上想想，接下來我還要做什么才能讓事情達到完美，那么通過什么途徑去做，并著手實施。那么這樣的員工怎會不得老板的青睞呢？！

短暫的激情靠興趣，持續的激情靠信仰。這里的信仰是一種信念，一種強大的精神支柱。施華洛世奇的品牌創始人——丹尼爾·施華洛世奇憑著幾十年如一日對水晶制作的不懈鉆研和追求品質的信念，創造了施華洛世奇水晶的傳奇。

人人都想優于他人，那么提升自身的途徑無外乎外修和內省。日本保險業銷售之神——原一平把笑容分成38種，并練習到一旦需要某種笑容就可以輕松調用的程度。從原一平對笑容的努力，可以看出他幾乎已經把外修的功夫做到了極致，而他的內省也與眾不同。原一平堅持每月舉行一次“原一平批評會”，每次邀請5個同事向他提出意見，還要省吃儉用招待來批評他的人。不斷認識自己，反省自己，不斷改正自身的缺點，完善自己，原一平才從一個其貌不揚的小個子變成了一個有魅力的推銷員，終于成為一代推銷大師。這正是我們經常提高的PDCA循環，不斷修正、完善的過程。

如今“蘋果”風靡全球，iphone手機基本成為街機。而蘋果之父——喬布斯是如何做到這些？喬布斯為何能超人一等？這要緣于喬

布斯的完美主義。喬布斯會因為開機啟動時間縮短10秒而將幾近完美的產品砍掉重來；會因為iphone的外形男性化而推倒團隊9個月加班加點的設計成果。他這樣對細節錙銖必較，有時候讓人覺得就是個混蛋，但是正是喬布斯這種對工作的完美要求，才成就了蘋果如今的口碑。

工作是一種修行。在漫長的職業生涯中，有很多人激情漸漸消退，而有的人把每一天都當作人生的最后一天來度過，對待任何事情都認認真真，精益求精，只為不留遺憾。是的，作為初入職場的我，在職業的上升期必須要做好本職工作，多多學習，充實自己，提升自己，而不是求取薪資多高。應放下功利心，以求知精進為己任；改去浮躁心，踏踏實實做人做事；看破投機心，領悟因果律，尊重客觀規律。凡事慢慢來。

其實一個員工能否創造價值，創造的價值有多少，老板心中是有數的。那么，我們應該在工作中讓老板看到你的價值，讓老板主動給你加薪。即“先有為，后有位。”

認真過好職涯中的每一天，讓十年后的自己有所改變，有所提升，而不是感嘆又是十個一年過去了！

第五篇：弘揚工匠精神,實現價值增長型發展

弘揚工匠精神 實現價值增長型發展

——弘揚工匠精神系列活動學習心得

by 風水咸生 2016.9 對自己的產品精雕細琢、精益求精的精神理念即是工匠精神。其內涵包括摒棄浮躁、執著專

一、追求極致、寧靜致遠。李克強總理在今年的政府工作報告中號召：培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創品牌。全國上下迅速掀起學習和弘揚工匠精神的熱潮。與全國質量月宣傳實踐活動統籌安排，我公司各級部門開展了形式多樣的學習活動，探討工匠精神、立足本職苦練功夫，爭做價值增長型員工蔚然成風。

事實上，工匠精神遠不只停留于古老手工匠人口授心傳職業精神的寫照，它甚至是支撐一個行業、一個國家的工業歷經百年滄桑始終弦歌不輟、勇立潮頭的最大精神支柱，并且歷久彌新。德國、日本等工業強國及其眾多知名企業悠久的傳承發展歷史就證明了這一點。我國現代工業起步較晚，但我國的工匠精神伴隨著古老手工藝的發軔，有著令人羨慕的悠久歷史。在我國經濟特別是包括制造業、設計咨詢行業在內的實體經濟進入強調內涵式發展的轉型升級新階段，供給側改革成為時代強音，傳承和弘揚“工匠精神”有著更為深刻的時代內涵和現實意義。

進入三期疊加以來，伴隨著全球經濟的寒冬，我國經濟也面臨嚴重下行壓力，多個行業出現斷崖式增長，長久以來以資源消耗為特征的粗放型增長方式面臨著無以為繼的窘迫局面。“中國模式”在國際上受到質疑。雖然原因錯綜復雜，但與我們長期依賴資源消耗、內生性增長動力培育不夠、創新能力不足不無關系。而工匠精神正是強調從現有資源和環境著手，秉承精益求精、極盡嚴苛的工作作風，充分通過發揮人的潛能，達到提高產品質量和效率，實現供給側改革質的飛躍。

弘揚工匠精神，提升產品、服務的質量和效率，打造行業品牌，是經濟新常態下實現供給側改革的優先選項。經濟全球化下各國之間的競爭集中體現于經濟實力的競爭，而經濟實力又直接通過各國提供的產品和服務的質量、效率立判高下，歷經滄桑仍然屹立不倒的世界級品牌更是品質的保證、價值的體現、品味的象征。我國在上一輪經濟發展大潮中，結合我國國情，充分發揮資源豐富、人口紅利明顯、改革開放政策優惠的優勢，迎來了制造業發展的黃金三十年，通過“MADE IN CHINA”占據了世界主流消費品市場，常年對世界經濟增長貢獻率超過四分之一，真正引領著全球經濟增長。同時我們也清醒地看到，我們的產品整體而言并沒有成為品質的象征，沒能實現品牌戰略占據產業鏈的高端，抗風險能力嚴重不足。美國次貸危機、歐洲債務危機等全球性經濟危機爆發，出口依賴型企業受到嚴重沖擊，而國內消納能力嚴重不足。與此同時，國內民眾借出國旅游之機紛紛采購國外馬桶蓋、電飯煲、嬰兒奶粉，消費者再一次用腳步和手中的人民幣投了品質一票。供給側改革實質就是要改變國內產品和服務低質低廉的形象，奮力闖進產業價值鏈更高端。眾多世界知名品牌的成長之路揭示，工匠精神支撐下的技藝傳承和積累正是它們長盛不衰的不二法門，我們的供給側改革和品牌建設也勢必優先弘揚傳承好工匠精神。

弘揚工匠精神，加強精細化管理，是提升資源利用率，優化企業成本結構的必然要求。當前反映實體經濟發展活躍程度的采購經理指數PMI持續低迷，以中小企業為主的制造業企業融資普遍面臨困難，面對這種情況盲目擴大規模顯然不合時宜，原來粗放型管理方式也不得不轉。精細化管理是企業發展到目前階段社會分工的進一步精細化，是對現代企業管理的必然要求，以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標。弘揚工匠精神，發揮各個崗位“匠”人的潛能，立足現有資源和企業發展目標，對企業轉型發展戰略分解細化和落實，讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，提升企業整體執行能力，提高企業運營績效，向科學管理要效益、要能力，實現現有資源投入的最大產出。

弘揚工匠精神，聚焦主業發展，強化企業特色和行業優勢，是增強全球視野下企業核心競爭力的使命擔當。近日新一輪央企改革重組動作頻頻，國家向外界釋放出明確信號：央企以做強做優做大為目標，但不等于“面面俱到”“什么都干”，關鍵還是主業。一些央企投資過于分散、“大而全”的問題突出。有的企業“處處開花”，國民經濟96個大類中涉足70多個；有的企業下設數百個法人單位，業務交叉混雜，內部同質化競爭嚴重，對“聚焦主業”不以為然。實際上央企的主業定位是由央企承擔的特殊使命所決定的。有“國家隊”之稱的央企，承擔著在關鍵領域發揮國有經濟控制力影響力帶動力、參與全球競爭的職責。企業究竟行不行，要到國際市場上去比一比。目前央企的主業還不夠強，從市場份額、盈利能力到核心技術、品牌價值，能稱得上一流的不多。原本就存在差距，再不集中力量精耕核心業務，只會離國際一流企業越來越遠。弘揚工匠精神，就是要專注本行，不為短期經濟利益所動，堅守企業行業，堅信技術強企，堅定業精于勤，強化核心競爭力，打造百年名企，更好地服務于國家的經濟戰略布局，增強企業在世界范圍內的話語權。

弘揚工匠精神，由熟臻巧，從技術繁復細節量的積累達到技術整體水平質的飛躍，是實現企業創新能力提升的可靠路徑。創新是一個國家發展的不竭動力，創新能力國家綜合實力的重要方面。一提到創新似乎中國人就服軟，好像我們天生就是只會跟著走，不能不敢不想走在隊伍的最前面。事實上，從途徑來分，創新包括理論創新，方法創新，集成創新，應用創新。從對象來分，創新包括思維創新、產品(服務)創新、技術創新、管理創新、營銷創新、文化創新等。拋開祖先對世界文明的重大貢獻，單從改革開放三十多年中小企業的發展歷程中克服的困難和取得的成果就證明，我們從來都不乏創新之舉、創新之成果。現在弘揚工匠精神，就是要以極嚴苛的態度，反復琢磨自己的手藝，由生而熟，由熟臻巧，不斷探求更高的精度、更快的效率、更優的工藝、更高的性能，探賾索隱，善于發掘和解決隱藏于繁復枯燥程序后的重大問題，跟自己較勁，向行業頂尖奮進。這就是創新之路的基礎范式。2015年諾貝爾生理學或醫學獎獲得者屠呦呦教授發現青蒿素的艱苦過程就是最好的印證。

弘揚工匠精神，立足專業長遠發展，練就過硬業務本領，是社會主義核心價值觀所提倡的職業道德的應有之義。子曰“執事敬”、“事思敬”、“修己以敬”。中華民族素有敬業樂群、忠于職守的傳統美德。今天愛崗敬業是社會主義核心價值觀的基本要求，“工匠精神”首先要求敬業奉獻、摒棄浮躁、寧靜致遠。堅守原始初心而不改，擁抱高尚心境而樂業。主動抵擋拜金唯權的庸俗價值觀侵蝕，專心致力于業務技能的提升，專業水平的傳承發展，爭做價值增長型員工。當然弘揚工匠精神并不是讓具有工匠精神的人沒有飯吃，沒有房住，沒有基本的生活保障。國家提出技能型人才同樣可以享受國務院特殊津貼，這是對匠人的巨大肯定。鼓勵工匠精神就要保證這些甘于奉獻、樂于鉆研并且走在行業前沿的各行各業的匠人能得到市場的肯定、社會的尊重。

xx公司隸屬于央企xx，是xx行業之一，服務于國家能源戰略六十余年，已由傳統的xx轉型發展成為集xx、xx、xx于一體的工程公司，正努力打造“xx”名優品牌。在國家經濟轉型大背景下，我們弘揚工匠精神，就是要堅守央企行業定位，不斷凝練轉型發展戰略，致力于打造成國內領先、國際知名的科技型工程公司。通過修煉內功，提升自我，努力克服企業業務發展遭遇國內傳統水電行業萎縮、新能源產能過剩、投資回報率下降的困難。國際業務前景廣闊，通過國內全產業鏈上下游的優勢整合，抱團走出去，企業發展大有可為。弘揚工匠精神，就是要正視我們產品、服務的質量和效率與國際上同行業競爭對手之間還存在的差距，以真誠、精心的服務意識，為業主提供全方位綜合解決方案，逐漸形成品牌價值的國際效應，提高企業參與國際項目的中標率和履約能力、盈利能力。弘揚工匠精神，就是在企業內部管理上進一步推進精細化管理，提升資源利用率，優化企業資源配置結構。重視基層技術員工的專業發展和技能提升，讓最優的技術、最好的算法、最快的工藝、最省的工法能在班組扎根、發芽、生長。弘揚工匠精神，就是在順應產業發展客觀歷史規律，實現價值增長型多元化發展的同時聚焦主業發展，強化企業特色和行業優勢，增強全球視野下企業核心競爭力。設計咨詢行業是我們的老本行，這也是一個經驗水平高度聚集的行業，弘揚工匠精神，就是要靠一線工程技術人員刻苦鉆研自己的手藝，由熟臻巧，從技術繁復細節量的積累不斷進行集成創新、方法創新、應用創新，執行業之牛耳，提升企業在行業里的整體技術地位。

《尚書》有云：道心惟微，惟精惟一。工匠精神的本質是精致精細，執著專一，追求從精致而之完美。我們每一個xx公司人都應當從自己日常的生產活動著手，少一些浮躁，多一些純粹；少一些投機取巧，多一些腳踏實地；少一些急功近利，多一些持久專注；少一些將就應付，多一些精益求精。做價值增長型員工，對工作心存敬畏和執著，產品會見證我們的人生，技術能記錄我們走過的印記。