第一篇：礦山職工先進十佳推薦材料

***礦山十佳先進工作者推薦材料

***,男,50歲,中共黨員,車間主任,黨支部書記。***自擔任***礦采礦車間主任以來，率先垂范做奉獻，凝聚職工同心干，科技攻關不畏難，強化管理譜新篇，樹立了新時期黨員干部的光輝形象。在他的帶領下，采礦車間3年累計生產鐵礦石370萬噸，超計劃80萬噸，創效1120萬元，多次被局、礦評為先進集體、先進黨支部，他本人也曾多次獲得局礦標兵、先進工作者、優秀共產黨員等榮譽稱號。2004年獲市優秀共產黨員、國資委優秀黨員、勞動模范，2005年獲全國勞模榮譽稱號。

人格的魅力在于實干。***獲得諸多榮譽，是實實在在干出來的，不是空喊出來的。他把實干當做做人的準則，作為一名黨員干部感召職工、帶動職工的人格力量，處處實干在前。無論在措施井區、二采區還是中孔車間、采礦車間擔任主要領導，在百米井下摸爬滾打三十多年的***始終信奉“實干重于言談，表率勝于命令?！睘閹ьI職工超額完成礦領導交付的光榮而又艱巨的任務，他不顧自己年近五旬，堅持百米井下跟班作業，既當指揮員，又當戰斗員，和職工一起在千尺井巷拼搏大干，幾乎沒休過節假日、星期天。2002年以來，***因幾個老礦山資源枯竭相繼下馬，***礦也由全局的“希望工程”變為“指望工程”，必須多出礦、出好礦，才能滿足全局生存發展的需要，做為全局支柱礦山采礦車間主任，他既感到了礦領導的信任，又感到了千斤重擔壓在肩上。為不辜負領導的重托，超額完成礦下達的生產任務，他堅持工作在井下，指揮在采場。去年6月份，他連續在井下工作3天，和職工一切吹炮孔、裝炸藥，泥一身，汗一身。為了提高爆破質量，他常常往返于采場各條進路，仔細檢查吹孔效果、裝藥密度、爆破連線等情況，遇到懸頂、爆破推墻等險情，他總是第一個沖上去進行處理。去年10月份，-20米水平5#采場巖石結構破碎，上層采場地壓增大，存有安全隱患。針對這種情況，他一邊果斷地讓生產工停止出礦，一邊帶領職工采取緊急支護措施進行支護，連續奮戰12個小時。今年元月份，6-3溜井被大塊卡住，正在當班工人束手無策時，劉主任正好經過這里，經過仔細觀察，他憑著多年的工作經驗，用竹竿綁上炸藥，親自對大塊實施爆破，疏通了溜井，使當班生產正常進行。春節期間，他帶頭舍小家顧大家，堅持跟班生產，井下指揮。感冒發燒，他也從沒休過一天假，為實現首月開門紅作出了巨大貢獻。據統計，僅在***礦工作期間，***就在井下親自排險37次，體現了一名黨員干部搶著重擔挑，迎著艱險走的高風亮節。

從嚴管理譜新篇。***深知從嚴管理的重要性，針對采礦車間是全礦最大的生產車間，生產崗位點多、面廣，環境惡劣，地質條件復雜，安全

第1頁

隱患大，許多設備配件依賴進口實際狀況，他把從嚴管理作為重頭戲來抓。為提高車間全員管理水平確保人身、設備無事故、生產不欠產，他帶頭企業現代管理知識，組織職工學文化、學技術，爭做“學習型”、“知識型”員工，并大力開展“師帶徒”、“崗位練兵”、“技術比武”等活動，有力地促進了車間職工崗位技能和管理水平的提高。他為提高職工對新引進的先進設備鏟運機的管理水平，他辦班培訓了28名修理工、75名鏟運機司機，確保了先進設備在生產中大顯神威。***強化設備管理，對車間所有生產崗位、生產設備實行黨員包崗、包機活動，同時要求職工嚴格遵守操作規程，落實崗位責任制，嚴格設備點檢制，對設備勤檢查、勤維護，確保設備作業率；嚴格安全管理。*主任健全并完善了車間、段、班三級安全管理網絡和安全管理制度，親自組織安全管理人員制定了《頂板安全管理辦法》、《溜井安全管理辦法》、《火工材料使用管理辦法》、《鏟運機安全操作規程》等。堅持每月布置生產任務時講安全，班前、班后講安全，對安全周分析、月講評、季考核獎懲，并把重點放在職工習慣性違章的教育和設備事故隱患的檢查上,對違章的人從不姑息遷就。去年以來，車間共查出事故隱患32余起，查出“三違”9起，整改率達96%以上，實現了全年零事故；狠抓成本管理。他在車間積極推行全面預算管理制度，將車間成本現狀與潛力向職工講明，讓職工明白車間成本大有潛力可挖，干有方向。將降成本和增效與職工自身利益講透，形成千斤重擔人人挑的局面，干有壓力。大力開展降成本立功授獎活動，及時將好的做法、經驗進行推廣，干有動力。同時抓好“三項制度”：抓好班組成本核算制，在車間按工種類型、工序特點制定了成本考核標準，將成本指標分解到班組、個人，與職工崗薪掛鉤；抓好成本分析制度，做到月初預算、月中控制、月末分析，發現問題逐級反饋，并及時采取措施加以控制；抓好材料備件定額管理制，對庫存全面清理建檔，消除重復無序領用造成的閑置浪費，對材料領用的去向實行跟蹤管理，控制材料作非生產性使用，并嚴格考核。在考核中，成本節約按節約額50%獎勵，成本超支按超支額的100%扣罰。使成本管理走上了規范化、制度化的軌道。據統計，僅今年1-5月份，采礦車間節約成本70多萬元。

“土專家”展現新風采。***善于鉆研，癡迷技改，是有名的設備技改“土專家”，轉戰***礦后，面對大量新設備的應用，他積極對制約生產的設備進行革新改造。他在車間組織精兵強將組成了科技攻關小組和技術革新小組，大力推廣先進生產工藝，大搞技術革新改造，2001年，他打響了***礦無底柱采礦方法第一炮。2002年，局把與**機械廠合作研制的QZG80中高壓潛孔鉆機，送到***礦采礦車間進行試驗，在試驗期間劉主任親自掛帥，帶領技術員夜以繼日的測數據、分析實驗效果，功夫不負有

第2頁

心人，他們提出的9項修改意見全部被廠家接納，并付諸于制造實踐。改造后的新型鉆機提高了鉆巖效率和施工合格率，有效鉆孔可達35米，并且操作方便不易卡桿，填補了該型鉆孔設備的國內空白。2002年，2#鏟運機輪邊剎車器漏油，造成剎車制動系統失靈，礦機動科請大學教授對該車剎車系統進行“會診”，也沒有找到很好的解決辦法。劉主任帶領車間科技攻關小組通過對剎車器幾次拆裝反復試驗，提出了在剎車器上部加防松固定盤的建議，這一方法得到專家的認可，解決了技術難題，并被在全國同行業中推廣應用。經實踐驗證：去年2m3柴油鏟運機功效18萬噸/年，4m3電動鏟運機當年投入使用當年達到出礦50萬噸/年的功效，創全國第一。礦使用的空壓機是從局引進的新設備，4#空壓機運行一段時間后，噪音大溫度高，壓力上不去。如送到廠家維修不但維修費用高而且維修時間長，對生產造成不利影響。他又帶領車間技術人員克服機器密封嚴、技術含量高、沒有圖紙等困難，通過對機頭改造清洗，使該空壓機恢復正常，為礦節約了1萬多元的維修費用。此外他還帶領技術骨干對-35水平2號采場聯巷炮孔井下進行修改設計，研究出采用交叉打孔的辦法，解決了兩個相鄰聯巷無法垂直打潛孔的難題，并比原設計節約工程造價費4萬多元。

灑向職工都是愛。***關愛職工超過對自己和家人的關心，把職工的冷暖時刻掛在心上，職工們由衷地說：“劉主任是俺們的貼心人”。不管職工存有生產上的困難還是生活上的困難，***都想方設法盡力解決。今年元月26日，晚上10點多他剛上床休息。“車間一名職工在回家的路上發生了交通事故，被送到醫院進行搶救”。他得知后，及時趕到醫院，交付了住院費，并求助醫生趕快搶救。由于救治的及時，保住了性命。車間有一名職工為給孩子看病，不但花掉了家中所有的積蓄，還借了許多外債，當他聽說后動員車間職工伸出援助之手，他自己帶頭捐助了200元錢，在他的帶動下車間很快捐助了5000多元錢，交到該職工的手中。他十分關心職工的業余文化生活，經常通過各種渠道、利用多種方式，因地制宜地適時開展形式多樣的文體娛樂活動，以豐富職工生活，陶冶職工情操。他特別注重全心全意依靠職工，充分發揮職工群眾的積極性和創造性，深挖職工群眾中的智慧潛能，把職工滿意不滿意、職工答應不答應，作為衡量工作的標準，在車間大力推行礦務公開，把礦務公開延伸到車間、班組，讓職工積極參政、議政，開辟車間民主管理“綠色通道”。同時，深入開展“五小”QC和提合理化建議活動，有力地促進了車間民主管理水平的提高。***把職工的冷暖放在首位，對自己的家庭卻總是無暇顧及。他家里有常年癱瘓在床的母親，自己卻因工作繁忙很少回家，但職工有病住院他總是擠出時間看望，到床前送湯、送飯，關懷備至。去年秋天，他母親病重，家中打電話到車間，可怎么也找不到他，原來他正在井下-50水平2#采場

第3頁

處理懸頂。等他從井下上來時，礦里又要召開緊急生產會議，他只好委托休班的老鄉往家捎點錢，帶點藥。灑向職工都是愛，真情凝聚職工心，***以人為本關愛職工，極大地提高了職工參與車間管理的積極性，激發了職工的生產熱情。如：段長劉進才提出的有關降低成本的3條建議被采納后，當月節約材料費15%；3年來，職工們關于安全生產的合理化建議被采納后，使車間及時排除了各種大小隱患200多個，實現了自2000年5月份以來，連續1605天安全生產無事故。他擔任采礦車間主任以來，車間月月無欠產、年年超額完成生產任務。2002年試生產計劃50萬噸，完成鐵礦石75萬噸，超計劃25萬噸；2003年計劃120萬噸，完成鐵礦石145萬噸，超計劃25萬噸；2004年生產礦石202.28萬噸，超計劃37.28萬噸。2005年前5個月生產礦石99.64萬噸，提前34天完成了上半年94萬噸的礦石生產任務。

第4頁

第二篇：十佳先進職工獲獎感言

前幾日，在項目部舉辦的迎新春聯歡會上，我有幸被邀參加了。今年與往年不同，不光替隊上和項目部表演節目，而且還獲得了十佳先進職工的光榮稱號！

這次競選先進個人，心態放的還挺好的，我當時還跟主席說，其實這次選不選的上都沒啥關系，我都不在乎，我在乎的是領導心里有沒有咱，這次競選候選人領導既然想得到我，我也就知足了！誰知，或許正像書記說的，我在項目部多小有點名氣，再加上我當時發揮得好——因為經常參加演講，不怯場。最終在聯歡會的最后一次彩排上，主席告訴我，說我選上了。就這樣當日下午，我光榮的坐在了十佳先進職工的座位上。

其實這次獲獎，我想感謝的人有許多，包括班長彭建，隊長，書記，工會主席同時還有武姐，今年是你們給了我這個機會，是你們鍛煉了我。感謝你們讓我進入了測試班，感謝你們讓我在這里不斷成長！

新的一年就要來臨了，好的成績是新的開始，我一定會再接再厲取得新的進步，讓大家看到一個全新的積極進取的我！

第三篇：十佳文明職工先進事跡材料

十佳文明職工先進事跡材料

沛縣港務管理站 張 磊

張磊，男，大專學歷，中共黨員，1973年10月出生，1993年3月參加工作，2006年加入中國共產黨。工作以來始終以黨性為后盾，以政治責任感為動力，不斷加強自身建設，時時刻刻嚴格要求自己，在港口管理工作中取得了優異的工作成績。

一、堅定理想信念，認真踐行群眾路線

張磊同志深知，要想工作做的好，必須有正確、堅定的理念作為指導，為此，張磊認真學習領會毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想精髓，深入學習踐行科學發展觀，用先進、系統的理論來武裝頭腦，指導實踐。牢牢把握以人為本這個核心，牢固樹立為人民服務的宗旨，把群眾利益作為一切工作的出發點和落腳點。

黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，張磊同志緊跟活動開展步伐，認真領會活動精神，深入踐行黨的群眾路線教育實踐活動，認真撰寫心得體會。對照黨的群眾路線教育實踐活動“為民、務實、清廉”的主題，他嚴格貫徹落實中央八項規定，加強自身作風建設，深入自省，反對“四風”，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，嚴格要求自己。真正做到了踐行黨的群眾路線，密切聯系和服務群眾，公道正派，誠實守信，清正廉潔。

他深知，理想信念是各項工作得到良好開展的靈魂和精神支柱，加強思想理論建設是堅定理想信念的主要基礎。只有加強理論學習，堅定理想信念，才能更好的把對社會主義和共產主義的理想信念轉化為推動 1 港口事業發展的思想自覺和行動自覺。

二、遵守黨的政治紀律

張磊同志在工作上和生活中能夠遵守黨的政治紀律、組織紀律和工作紀律，以身作則執行黨的各項規定，從未利用職務上的便利為自己謀取不正當利益。能夠發揚民主和聯系群眾，遵守民主集中制，堅定黨的領導、堅持黨的原則、擁護黨的決定、執行黨的決策。在政治原則、政治立場、政治觀點和路線、方針、政策上始終同黨中央保持高度一致。對中央已經做出決定的重大方針和政策問題認真學習，積極宣傳，從來沒有發表與黨的路線、方針、政策和決議相反的言論，更沒與中央的決定、決議等相違背的行動。

一是自覺接受組織和群眾的監督，始終以最強的黨性原則要求自己，牢固樹立正確的事業觀，切實打牢廉潔自律的思想基礎。二是自覺遵守 “八項規定”，始終保持不驕不躁、艱苦奮斗的作風，牢固樹立自省意識、程序意識和民主意識，嚴于律己、廉潔奉公、兢兢業業、干干凈凈地做好各項本職工作。三是要進一步保持清正廉潔，增強拒腐防變能力，要有戰勝自我的膽識和魄力，抗得起誘惑，耐得住寂寞，經得起考驗，做到自重、自警、自省、自勵；要加強道德修養，樹立正確的利益觀、榮辱觀、道德觀、人生觀，追求積極向上的生活情趣，弘揚社會主義道德風尚，堅決抵制歪風邪氣，始終做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現象作斗爭，樹立高度的責任感和敬業精神，盡心盡力把工作做好。

三、以崗位為榮，敬業奉獻

張磊同志時刻牢記自己的工作職責，在平時的工作中，時時處處都以文明、敬業的標準來嚴格要求自己，工作中堅持使用文明用語，做到 2 “三心，五不”，即熱心、耐心、細心，不推諉、不扯皮、不拖拉、不敷衍、不刁難。對事業兢兢業業，勤勤懇懇，表現出強烈的事業心和高度的政治責任感，能結合實際創造性地開展工作，忠于職守，求實進取，勤政為民，廉潔奉公，以身作則，真正把全心全意為人民服務的宗旨意識轉化為實際行動，切實轉變思維方式、改進工作作風，站在港口碼頭業主和船民的立場謀劃工作，多為群眾辦好事、解難事。為其他職工樹立了榜樣。

雷鋒同志曾說過“共產黨員是塊磚，哪里需要哪里搬”，干工作就應該像釘子一樣，組織把你安排在任何崗位上都必須永不生銹，閃閃發光。張磊同志就是這樣，干一行，愛一行，鉆一行。在日常工作中，他時刻以科學發展觀為指導，敢于追根究底、敢于創新方法，在自主創新路上不斷追求更高、更遠、更難的目標。他經常深入港口、深入群眾，傾聽群眾的呼聲，增進對群眾的真摯感情。

在工作中，他注重強化文明意識、服務意識、責任意識，時時處處注意自身的一言一行，他把自己工作的崗位當作人生的大舞臺，把自己的工作崗位打造成文明服務的窗口，真正做到“我的崗位我負責，我的工作請放心”，以自己的實際行動在沛縣港口部門樹立了勤懇和扎實工作的良好形象。

四、認真學習，不斷提高業務和理論修養

為了全面掌握港口業務所需的知識，他買了很多關于基礎知識和業務知識的相關書籍，進行系統的學習。幾年下來，買的專業書放了一櫥柜。為這事，朋友不理解，說“浪費錢”。他笑笑說：“干活要講究點認真和責任。要把活干好，不能讓人戳脊梁骨?！?/p>

他堅持不懈地認真學習馬克思主義理論和中國特色社會主義理論體系，深入學習總書記一些列重要講話精神，學習黨史、國史、民族發展史，自覺以科學理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，不斷提升馬克思主義理論素質和履職盡責的能力和水平。堅持理論聯系實際，進一步端正學風，老老實實、原原本本的學，聯系實際思考，做到以知促行、以行促知、知行合一，進一步把港務管理站的工作抓好。

一是增強學習的自覺性。毫不動搖地把理論武裝作為主抓手，千方百計擠時間學習，做到鍥而不舍，學而不倦。二是增強學習的系統性。在深入學習黨的十八大精神、黨的群眾路線教育、總書記重要講話等黨的路線方針政策基礎上，更加系統地學習和鉆研業務工作方面的專業知識，不斷提高理論水平和領導工作能力。三是增強學習的實效性。堅持發揚理論聯系實際的學風，樹立與時俱進的思想，著眼于理論的靈活運用，著眼于對實踐的理性思考，大膽解放思想，不斷開拓創新，提高運用科學理論解決工作中各種復雜矛盾和問題的能力。

五、團結友愛，好評如潮

作為一名普通的港務工作者，張磊同志在平凡的工作崗位上，用全心全意的服務感染群眾，用真心、真情的奉獻團結同事，用勤勤懇懇、耐心細致的工作獲得認可，受到了同事的夸贊。

第四篇：十佳職工推薦材料

不斷學習充實自己，做優秀的企業員工

——樊孝勝十佳職工推薦材料

樊孝勝同志于2003年2月來到柳鋼工程項目部。近兩年的時間里，一直主管項目部的質量工作，03年11月份起兼職項目工程部的管理工作。此前從未獨立全面的負責過焦爐工程的質量，更別說是整個系統工程了。他把這次工作當做自己能力提升的一次挑戰，努力的學習和工作，不斷的提高自身的專業素質和工作能力，一步步的走向成熟。

所有工程都有相通之處，質量管理工作應以預控為主。他在焦爐工程中是這樣控制質量的：

首先，制定明確合理的質量管理規章制度。項目技術質量部制定了《質量管理規定》及《處罰細則》，所制定的管理規定有獎有罰，便于操作，并且落實到實處。對各二級項目部，一視同仁，嚴格執行。

其次，建立質量保證體系，落實自檢、專檢制度。項目經理部成立了“質量領導小組”，并要求各二級項目部設立了專（兼）職的質檢員，直接對項目技質部負責，每月21日交月報表到項目技質部，經匯總后按照公司要求于23日前傳發回公司技質部。對公司下發的有關質量文件和會議精神及時傳達，對出現的質量問題及時下達整改（處罰）通知，不分早晚，是否已經下班，都要監督落實。

例如在04年11月19日澆注7#爐底板砼，甲方人員提出砼用碎石有一部分粒徑偏小，擔心影響砼質量。他立即與甲方溝通，和土建一項目部負責人商議，決定馬上采取以下措施：

1、調來裝載機一部，鏟來粒徑適中的碎石先用，以保證砼澆注的連續性；

2、聯系碎石供應商，在柳州市內石場停產的情況下，用載重20噸的自卸車從市外石場連夜起運標準碎石到現場。幾大車碎石陸續到達現場后，甲方管理人員滿意了，砼澆注正常了。工作的繁忙顧不上肚子的饑餓，此時已經晚上十點多了。

其實，為了搶工期，能及時的進行砼澆注，加班連班的檢查鋼筋、模板等本來就已是家常便飯了。

再次，督促資料的及時填報、收集、整理。優質的工程實體質量和正確齊全的資料缺一不可，所以特別要求各二級項目部的技術質量人員注意以下幾方面資料的及時填報、收集、整理，項目技質部每月進行檢查：

1、所有工程用料的材質合格證或試驗報告。

2、各個單位工程的混凝土、砂漿的實驗室配合比單及砼、砂漿試塊的抗壓（抗滲）報告單。

3、所有隱蔽工程（含鋼筋、基礎結構等）的隱蔽工程驗收記錄。

4、工程施工日志、砼施工記錄、各種簽證單。

5、測量方面：單位工程的測量定位記錄、沉降觀測記錄。

最后，確定工程實體的檢查督促的重點。對工程中以下的項目或部位，他不厭其煩，慎而又慎地作為重點加以控制的：

1、預留孔洞、預埋件、預埋螺栓等；

2、地下的鋼筋砼結構（如焦臺、煙道、地下通廊等）的施工縫處理。柳州地下水系比較豐富，如果不嚴格控制，地下結構很容易出現滲、漏水現象；

3、焦爐間臺、端臺和兩側操作平臺的鋼結構安裝及梁下的滑動鋼滾軸的放置；

4、鋼筋等隱蔽工程，柱、墻模板的垂直度；

5、鋼結構制作、安裝的焊接質量和除銹刷漆質量。

他的嚴格，細致的工作管理作風，使柳鋼工程項目部所連續承接施工的工程，質量都獲得業主肯定，其中柳鋼70萬t/a煉焦系統一期工程相繼榮獲“冶金部廣西質量監督站優良工程”、“中冶集團優質工程”等稱號，在建的6#、7#焦爐質量也比較穩定。

隨著工程人事的變動，在期間又接手了項目工程部的管理工作。他不辭勞苦，勤動腦，做好項目經理的得力助手。施工現場經?？梢钥吹剿纳碛?。對各項目部因平面占用、道路影響所產生的矛盾，做到不偏不向，從工程施工的實際情況出發進行協調，化解矛盾；在工程進度方面，監督各單位按進度計劃進行施工；在施工及生活用水用電方面，及時與甲方主管部門聯系，爭取較近的水電接入點；對施工過程中發生的險情，不處理好就不離開現場，從而保證工程安全、順利的施工，確保工期。同時，積極加強與甲方溝通，與甲方相關人員保持了良好的工作關系。

04年11月3日下午5時左右，6#爐焦臺18~19軸挖土方時，靠焦爐側邊坡土方下滑較嚴重，土質松散、含水量大，這可是非常危險的信號。要知道，焦臺內邊至熄焦車軌道基礎只有不到8米的距離，焦臺此處的土面標高是—7.25米，熄焦車基礎底部標高是—2.5米，兩著有近5米的高差！最令人擔心的是焦爐大棚基礎就是座落在熄焦車軌道基礎上！他立即向項目部反映情況，并協同技術、施工人員一起研究處理方案，決定一邊采取護壁措施，一邊請甲方機動工程部來現場確認。打鋼管、支模、扎鋼筋、澆注砼，他和作業人員一起做到晚上9點多鐘，鋼筋砼的護壁澆注完成，然后觀察了半個多小時，確實見邊坡沒有繼續塌陷了，才放心的回去吃飯。

柳鋼項目部的工作實踐，使他自己實現了自身的跨越，在專業和綜合素質能力方面都有所進步。作為一名合格的企業員工，我們為他的進步感到高興，同意推薦其為公司十佳企業主人。

一冶工業爐柳鋼工程項目部

2005年11月10日

第五篇：十佳職工

“十佳職工”推薦材料

作為中醫院一名工作了近十年的老職工，對醫院有著很深的感情，看著醫院由繁盛到動蕩再到平穩，看著醫院日益壯大和發展心里總有著說不清道不明的激動，對于醫院的種種情感我只能以更加積極的工作來回報。

作為行政后勤人員，我上班至今總共工作了兩個科室。剛上班的時候被分到了體檢科，為了彌補專業的不足我認真學習，刻苦鉆研，積極向其他業務人員請教，從剛到科室的什么也不會到能熟練地操作體檢科的一切程序，例如量血壓、做心電圖等技術操作。2009年，根據業務需要，我被分到了人力資源及宣教科，面對全新的工作，我又進入了努力學習階段，認真的學習著有關人事和宣傳上的各項工作，漸漸地又融入了這個集體。

在人力資源及宣教科的工作中，我牢記我們的工作是服務于臨床一線，不但要做好對外對內的宣傳工作，還要協助辦理相關人事手續，服務好臨床科室。做到了“三個”不讓，不讓領導布置的工作在我的手中延誤，不讓每個來我科室辦事人員受到冷落，不讓任何不利于醫院的宣傳在我們科室傳出。我們科室工作比較繁瑣，時時刻刻都可能會有不同的任務出現在我們面前，我們時刻都要做好工作的準備，比如有科室臨時通知有人送錦旗，我們就要第一時間拿上相機去照相，比如有科室要出去義診，我們也要第一時間去搞宣傳，再比如有人要制作條幅、宣傳版面等，我們也要第一時間通知廣告公司，還要親自到科室去測量宣傳欄

大小，安排宣傳欄的擺放??。這僅僅是緊急任務，除了這些每個月我們科室還要出院報、簡報等，從搜集材料到完成院報簡報每項工作都要細致認真的完成，保證不出紕漏。還有人事上的事就更多了，不但要統計全院人員的考勤，還要為職工辦理晉職晉稱、調入調出、工資變動、下鄉支農等工作，一個職工晉職稱我們科室就要為他忙三年，何況醫院有這么多人，這不過是我們科室工作冰山一角，我們科室帶上科長總共才3個人，可想而知，我們科室的工作量有多大。雖然我們科室人員的工資勞動強度、風險系數是全院最低，但是我們無怨無悔，我認為我們的勞動不能以工資來衡量，我們科室三個人只想為醫院服務、為職工服務、為病人服務。

特別是最近幾個月，我們科室接了組織健康教育大講堂的任務，每個星期六晚上8:00-9:00進行。從六月份開始，我每個星期六都要來，但是由于孩子太小，每次我要來都哭的聲嘶力竭，沒有辦法我每次來只好帶著孩子來工作，讓孩子自己先玩著，我就抓緊時間為講課的人員及內容照相、錄像，等到結束后我就讓別人先幫我照看孩子，我還要為來聽課的人員發放小禮品。雖然，工作有些辛苦，有些艱難，但是圓滿完成了任務，心里還是說不出的踏實。

2012.09.27