第一篇：工地觀摩學習總結報告

觀摩學習總結報告

“學習”一個詞伴隨著每個人的一生，路途的坎坷，知識的積累，能力的激發，成就目標的現實。

人本無知，就是因為學習才造就了你的價值。當然每個人的價值體現是不等價的。正因為每個人的學習力度，方法不同而造就我，一個還沒有經歷過多社會洗刷的青年。學習對我來說已成為生活不可缺少的習慣。而恰恰這次觀摩學習正是給我一個也許跟我同齡人都難得學習機會。所以更應該好好地去珍惜，去總結，去思考，去運用，去落實，從而體現在我們的項目“千林郡”。只有這樣才不會辜負領導對我們的良苦用心，更不會對自己的有限空間充滿空白。就這樣我認為這次觀摩學習的組織安排，其實在這次學習的過程中，對于我們第三項目部每個管理人員應該思考同一個問題：地點為什么不是我們工地。。。難道是我們的無能？錯，只能說明是經驗的不足，不過既然我們落后了就應該去學習，吸取別人更好好的方法，一句領走前領導囑咐的話：取長補短。為什么取長補短？就是造就我們從心里上的謙遜，積極學習的心態。用用別人的長處補我們的短處。這樣下次我們的大門會為他們敞開，歡迎其他項目部的管理人員踏上這片屬于我們的土地，讓他們知道他們的價值不僅體現在他們工地，也同樣體現在我們的工地。對于我們的管理，責任心是一個致命的因素，大千世界不管做那件事沒有強烈的責任心時干不好每一件事的，就因為這樣造就了我們面前所擺放的成品。應該叫半成品。對于我們自身的因素、質量、技術控制是一方面，最重要的是怎樣落實是一個重點。而在我們項目部就體現出這方面的薄弱，所以更應該重點落實、自檢、復檢、交接驗。不管那一項工作，應該用一個合格的管理人員應有的態度去面對買一個環節。只有這樣我們的質量控制才有所改變，要不然就算過硬的技術也只是一句空話，我們要的是務實兼理論。每個管理人員應該從自身做起去落實每一項技術方案的問題。對于這次的學習我重點總結了幾點： 1.陰陽角的做法。對于小鋼模這種材料而言定位是一個最重要的因素，雙面定位，通長定位。這樣才可以保證模板不轉偏，陽角不傾斜。2.梁的局部做法。包括梁摸的配置、加固、支撐的擺設。采用規范的要求。支撐50-60CM間距。對于大于600的梁采用對拉螺桿。除過板厚。凈高中間設置一道螺桿，底部用扣件卡死，使梁整個形成一個固定構件。梁側用梁卡，間距控制在50CM左右，采用封口漆可以使不會出現虛邊想象。

3.后澆帶做法。鋼筋的配合工作，技術到位。尤其是間距的控制程度。使得木工可以對基本規格的封口進行加固。采用小塊板拼接后背木方，可以使成型的砼面整齊。對于鋼筋造成的縫隙可以用細鋼絲網進行封堵，減少用其他拆除的難度。

4.預留洞的留設。通過控制線的尺寸，配備吊線錘，小鋼尺。吊線卡尺寸，四周都用水平定位使其不會因為砼的側正壓力導致偏位，達到所需效果。

5.拉桿位置的設置。20CM處設置第一道。可使T字墻背部的間距縮小。從而排除加固的困難。以免造成背部的漲模。高些中間的定位撐采用每道螺桿處的設置，有利于應外力對墻造成的影響。

6.模板的配置安裝。木方間距的控制，對于梁而言，板頭設豎向方木有利整體的受力面積，排除梁頭的脹模，安裝的同時采用吊梁線卡尺寸，拉通線的方式，使其位置平整達到統一的標準。

7.清理，對于墻的施工結束，平板的開始，下部的清理到位。面對我們項目，不及時清理造成地下室材料轉運加大難度。并對材料的周轉帶來不利因素，從而影響工期。

也許因每個人見解不同對這次學習，學生就總結了這些。在學習過程所見到的所想到的會一點不漏的運用到我所管的3#，從而不辜負這次領導的苦心安排。

通過這次學習對以后的工作安排、計劃： 1.技術探究

認真翻閱圖紙，對于圖紙中所存在的問題提前提出，并解決。于五公司的領導勤溝通，探討技術方面的東西。以個人關系的處理，便于以后工作能夠順利進行。2.質量控制

采用理論先行圖文交底并兼口頭面對每個人的口頭交底進行。使每個工人都知道每道工序。每個環節采用哪種方式去完成，工序安排，知道先后次序，以避免返工，使質量達到要求標準。

3.溝通工作合理到位，用心去面對每個工人，勤去解決他們提出的每一個問題以及工作之間的調節，勤向工作經驗豐富的領導請教學習。學習他們的技術，更重要的是學習他們的思維方式，努力使我們項目部的每一個人思想達成一致。產生強烈的團隊意識，積極配合順利完成工作。

4.材料的控制，對于所需材料進行前期計劃，包括材料到場、清理、周轉斜接，使其不影響到施工。

5.勞動力的安排。對所施工的工程量進行認真合理的調配，勞動力接應程度，質量標準進行分工。

工作也許有很多困難組織去完成，但我們應盡力去面對面前的工作，對于自身的能力，知識需加大，提高。并且對于管理的態度，方式加以明確。對于施工工期，質量控制，文明施工，安全生產。包括進度計劃，材料計劃，施工方案，技術交底施工處理措施，工期推進，現場清理都在全面抓，全面落實。

最后作為一個剛剛進我們公司的我來說：貢獻只是一個新的開始。我沒有奢望對公司的貢獻，我只知道，對于我們第三項目部，我應該盡我應盡的責任，努力是自己的價值體現的3#。至于對公司的貢獻那已是后話。目前的心態就是把面前的這個工作干好。干的漂亮，這樣才會給領導一個交代，給自己一個認可。也是對自己的一個提高。過多的言語就不多說了，等干完這個工程才有資格細談。言語體現在工作，體現在行動。

第二篇：工地觀摩學習報告

工地觀摩學習報告

作為一名工程管理系且剛剛接觸專業知識的大學生來說，所接觸到的都是理論知識，親眼看到和學到的很少。“工地”是一個離我們多么遙遠的名詞啊，所以在聽尹老師說可以去工地參觀學習時特別激動。

這次接待我們的是金土木項目部，我們一下車就戴上了紅色的安全帽，頗有領導視察的風范啊，哈哈！在老師以及相關人員的帶領下，我一邊聽一邊思考，把我所學到的理論與所看到的結合起來，真的是受益匪淺，讓我對工程中基礎設施的安排，以及施工有了更加直接的認識，不再局限于書本知識。下面我就本次學到的內容作報告如下：

一、工地概況

本次工程是由金土木建設公司承建的，建設的為安置房2區（1區已建好）

二、主要內容：

最重要的事安全第一，施工現場有許多安全措施。

進入施工工地前我們全專業的同學都帶上了紅色的安全帽，在施工工地首先得有安全意識，在建筑施工工地上施工人員多為露天作業，工地上不安全因素較多，安全帽能有效的防止意外事故的發生。

1、工地的臨時設施

施工臨時用電安排施工時，要根據建設單位提供的電源，沿線敷設臨時三相五線架空線，設置配電箱，以滿足現場用電的需要。電箱離地不小于1米，并安裝漏電保護器。臨時設施中還包括施工人員的臨時宿舍、機具棚、材料室、以及施工單位或附屬企業在現場的臨時辦公室等；施工過程中應用的臨時給水、排水、供電、供熱和管道(不包括設備)；現場施工和警衛安全用的小型臨時設施；保管器材用的小型臨時設施，如簡易料棚、工具儲藏室等。臨時設施應滿足牢固、防火、通風等要求，地面應硬化。我們首先看到了一個工料棚，在里面可以看到對拉螺栓（中間設置了止水片）、扣件、鋼管等

2、進入室內一層，可以看到四周墻壁是現澆混凝土制作的，由于是安置房，所以空間比較小。可惜沒有看到支模和混凝土的澆筑過程，住宅內的模板已拆除，剪力墻上留有許多支模時固定構建留下的孔洞，這些孔洞將用聚氨酯發泡處理。同時我們也看到了一些拆模后出現的問題：①梁柱交接處沒有保證垂直②墻面孔洞下側部分石子露出。

3、模板的配置安裝。木方間距的控制，對于梁而言，板頭設豎向方木有利整體的受力面積，排除梁頭的脹模，安裝的同時采用吊梁線卡尺寸，拉通線的方式，使其位置平整達到統一的標準。

4、施工過程中為方便后續施工工作的進行，樓面上會做出許多標注，例如：構造柱中鋼筋的分布的位置、梁的長寬高以及梁的底面標高

5、預留洞的留設。通過控制線的尺寸，配備吊線錘，小鋼尺。吊線卡尺寸，四周都用水平定位使其不會因為砼的側正壓力導致偏位，達到所需效果。

6、緊接著我們還看見了從地面里伸出的避雷帶，就像建筑設備里所講的暗裝的避雷網可利用鋼筋混凝土屋面板、梁、柱、基礎的鋼筋組成一個完整的避雷網。可見，學科之間是不存在絕對的界限的，一幢建筑涉及的知識真的很多。

7、一些墻還做了保溫措施，采用的是聚苯乙烯泡沫塑料板

8、基礎外墻進行防水處理時，我們看到了兩個做法：①是在外墻涂防水涂料②在墻內加防水帶。

9、基礎在澆筑過程中，由于面積過大，要采用分段澆筑，同時要預留施工縫。

10、后澆帶做法。鋼筋的配合工作，技術到位。尤其是間距的控制程度。使得木工可以對基本規格的封口進行加固。采用小塊板拼接后背木方，可以使成型的砼面整齊。對于鋼筋造成的縫隙可以用細鋼絲網進行封堵，減少用其他拆除的難度。

11、預留的電梯井要用圍護欄圍住，同時井口用木板蓋住，防止出現安全事故。

三、心得體會

1.參觀完工地給人我對該工地的認知就是“四化”：現場管理標準化、現場管理標準化、資源利用合理化，規范化、安全管理嚴格化。

2.實踐是檢驗真理的唯一標準，一個人的知識和能力只有在實踐中才能發揮作用,才能得到豐富、完善和發展。大學生成長,就要勤于實踐,將所學的理論知識與實踐相結合一起,在實踐中繼續學習,不斷總結,逐步完善,有所創新,并在實踐中提高自己由知識、能力、智慧等因素融合成的綜合素質和能力,為自己事業的成功打下良好的基礎。

3、大學生活是緊張而又充滿期望的日子，學習的閑暇時總是憧憬著背起行囊，遠離親人朋友以及師長護佑，去走真正屬于自己的路。然而當我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時，卻發現人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是要經歷一番狂風暴雨的。

4.通過這次參觀給自己留下了深刻的印象，為以后自己走向社會，走向工作崗位提供了很好的的經驗基礎。我們只有不斷地去了解，去體驗，才能真正的武裝自己，使自己的人生充滿精彩。

工程112

020611241—尹超群

2013.12.16

第三篇：工地觀摩學習心得體會

工地觀摩學習心得體會5篇

項目觀摩學習心得（1）

x月xx日集團公司組織了對xxxxxxxxxxxx項目的觀摩活動，觀摩時一棟高層主體結構已封頂，正在進行二次結構墻體砌筑。通過對此工程的觀摩學習，我認識到了在自己項目施工過程管理中有很多的不足之處，以及對工程施工管理方面有很多的指導意義：

1.明確安全生產、文明施工管理創建目標

施工前期就要?明確項目安全生產、文明施工管理目標，讓自己有一個準確地定位，只有定位準確了，才能制定出一套切實可行的方案、制度。

2.制定方案、抓好管理落實

第一成立創建活動領導小組，由項目經理親自掛帥，工地技術人具體負責，其他成員分工協作，在這過程當中項目經理要多督促、常檢查;從而形成了項目部齊抓共管，各負其責的良好局面;第二是按照建設部頒布的《建筑安全檢查評分標準》結合工程的特?點，制定創建方案，實行分項工程和區域劃分管理，在實施過程中，明確責任、制定措施、抓好落實、注重成效。可以說，文明工地的質量如何直接取決于領導的重視和制度措施的落實到位。

3.全員共創，整體推動，創建水平不斷提高。

創建文明工地不是某個人某個崗位的事，而是一項全員性的工作。項目部通過各種有效途徑向員工、施工班組闡述和灌輸創建活動的目的和意義，真正讓創建活動深入人心，從而，使每位員工自覺投入到創建活動中來。

xx.注重相關結合，促進各項工作協調發展。

文明工地的標準要求以其豐富的內容涵蓋了項目部文明施工、生產經營、施工管理、技術方案等方方面面的工作。心得體會必須相兼相融，科學結合，才能夠推進各項工作齊頭并進，達到創建目的。與施工生產相結合。創建文明工地以施工生產為依托，結合工程進度、質量、安全等工作實行量化管理和目標考核，通過優化施工方案、改進施工工藝等。

5.運用新技術提高施工效率

本工程采用多項十大新技術，值得我們借鑒學習，BIM技術的應用實現了管道綜合排布，標準層采用的鋁合金模板使得觀感達到了極高的水準，鋼結構工程綜合技術應用，節約了建筑空間，滿足了使用功能的要求，完美體現了設計風格。建筑節能和新型墻體應用技術，切實解決墻體滲、漏、裂等技術問題。計算機推廣、應用、開發和管理技術使得施工網絡化、信息化、現代化、大大提升了施工效率。

通過本次的觀摩學習，使我學習到了xx集團強大的管理模式，文明施工的優勢，技術上的優勢，企業的文化特點，我們x建集團的每個員工都得好好學習他們的這種企業管理模式，學習他們運用新技術、新思想的施工方式。

項目觀摩學習心得（2）

2019年x月xx日，由xx省建筑業聯合會和xx市建筑業聯合會組織會員單位及相關建設、施工、監理單位，觀摩學習了由中國xx第x工程局有限公司承建的“xxxxxxxxxxxx項目”。作為xxx建集團的一名工程管理人員，我有幸參加此次觀摩學習活動，通過對本項目的觀摩學習，讓我既學到了諸多亮點做法，又開闊了眼界，對我感觸很深，總結如下。

國貿中心項目位于xx市xx區萬新南路，共有三個單體：一棟xx層超高層寫字樓，建筑高度xxxxm;一棟xx層酒店，建筑高度xxm，一棟xx層商業裙樓，總建筑面積xxm2;主體結構采用型鋼混凝土框架核心筒結構，基礎型式為筏板基礎，最大筏板厚度達xxm;本項目的定位為5A級寫字樓、超五星級酒店、高端商業辦公，是xx區首座超高層地標性建筑。本項目采用了大直徑三級螺紋鋼、高強自密實混凝土、部分空心樓板等，施工現場狹小，組織施工難度大、技術要求高，是工程技術人員學習的典范，通過對本項目的觀摩學習，使我認識到我們需要提高的空間還很多，值得我們學習的還很多，在今后的項目管理工作中要借鑒xxxx的項目管理標準，努力提高項目管理水平和個人業務能力。

本項目建造過程中，有多項管理措施非常值得我們學習，具體是：

一、實測實量技術應用

雖然，我們在項目質量管理過程中應用實測實量技術，但發揮出的效能不明顯，不能有效發揮實測實量指導、提高后續施工工序質量控制，而該項目施工過程中將實測實量結果上墻公示，能夠直觀的反映出每層的實測實量結果，便于后續工序的改進和加強，非常值得借鑒;

二、二澆構件模板穿墻螺桿預留孔

砌體工程施工階段，對二澆構件模板加固穿墻螺桿眼預留孔洞，防止二次破壞;以往施工過程中未預留孔洞，構造柱等二澆構件模板加固時需在砌塊上二次開洞，造成墻體移位、傾斜、松動等缺陷，而預留孔洞有效解決了這一問題的發生。

三、裝飾裝修階段樣板引路

本工程實行樣板先行，樣板標準化，為后續工程施工提供參考和依據，形象直觀，對工程質量提高起到了實質性的促進作用;以往樣板引路未做到標準化，不能很好的指導后續施工。

四、圖文并茂，指導主要分項工程質量控制要點

該項目將主要分部分項工程施工程序、施工要點、注意事項等結合圖文制牌上墻，有利于班組操作人員直觀了當的掌握，摒棄以往技術交底生硬，有利于項目分項工程質量的提高。

五、框柱定位筋

本想柱鋼筋定位采用定型化工具，能有效定位柱豎向鋼筋，防止鋼筋偏位導致改變受力;

六、外墻、廚衛間等有防水要求的剪力墻穿墻螺桿的封堵

本項目制定了標準化的堵漏控制要點和詳細的標準做法示意圖，能夠有效防止墻面滲漏，解決了以往未封堵或封堵不嚴密而滲漏水。

七、安全防護標準化

本項目細部安全防護標準化做法符合實際需要，如豎向洞口底部擋腳板預先加工、消防逃生通道等。

八、鋁膜施工技術

本項目部分結構使用鋁膜板，提高混凝土觀感質量和結構尺寸的準確，達到清水墻面的效果，對后續涂料油漆施工創造良好的條件。

九、勞務用工管理

在建設行業勞務實名制管理要求的大背景下，該項目委托有資質的第三方勞務用工管理機構進行勞務管理，能夠按照勞務實名制管理做到信息準確有效、便捷高效的目的。

本次觀摩的國貿中心項目，非常具有代表性，反映了近年及今后建筑行業的典型工程示范，能代表xx省乃至全國的先進水平，是我們建筑人學習的榜樣，是我們搞工程的模范。“走出去”使我開闊了眼界，對建筑領域的先進水平有所了解。很多的工程管理方式讓我印象深刻。但是，我所學到的只是項目管理中的九牛一毛，很多只是停留在表面，還未深入理解，如央企建筑企業的管理、項目管理、項目經理部的運行等諸多方面讓我疑惑不解，希望將來有更多的機會去學習，充實自己，為自己所在的企業貢獻一份微薄的力量。

項目觀摩學習心得（3）

為進一步提高我公司項目部整體管理水平，2019年x月xx日，由集團公司安全部帶隊到中國xx第x工程局有限公司承建的xxxxxxxxxxxxxx項目部進行實地觀摩和交流學習。經過短暫而又充實的觀摩學習，我的感受頗多，認為此次觀摩學習目的在于觀摩先進、尋找差距、彌補不足、夯實基礎、突破自己。在觀摩學習過程中，通過聽取介紹、現場參觀等形式，讓我在身心和視野上都受到了新的洗禮，使我在觀摩學習中進一步認識自己，認識自己與別人的差距，更認識了項目管理的重要性和必要性，同進也感受到了更大的壓力和使命。在這次考察學習中，通過與xxx項目的管理人員溝通以及實地的現場查看，結合自身日常工作開展的情況，自身感受到的差距和心得主要有以下幾方面：

1、目視化基礎工作還存有差距。通過對xxx項目部的觀摩學習，發現xx企業的目視化管理很到位，在崗位以及相關設備設施將制度職責、操作流程、警示標識和注意事項規范要都能夠予以上墻，給我的第一印象是工作程序清晰、條理規范、通俗易懂且有很強的警示性，能夠讓不同的人員知道各自的職責，明白操作流程，清楚現場存在危險因素等等，對于防范預防各種事故起到了很好的保障作用。在這方面讓我也意識到了我們項目部的管理只是做了一小部分工作，同時，由于工作方式方法的欠缺，沒有調動發揮工作人員的主觀能動性，吸收采納大家的合理建議，導致了工作上的片面性，這是在下步工作需要做出改變的方面。

2、項目科學技術實力不足。在xxx項目部對先進科學技術的使用，給我的感覺是先進，有前瞻性，其中BIM、鋁模板、GPS、VR等先進技術和軟件在工程中的應用，比我們項目部的技術水平更加先進、嚴謹。通過與自身的對比，感受到在距離該項目的技術水平上，還存在一定的差距，仍然需要繼續不斷完善學習和補充。同時，對于軟件的使用也要通過向這些先進企業學習，通過深入的學習及時的做出相應的資料，發揮調動起項目部員工的工作積極性，將資料和實物連接起來，形成整體，進一步提升項目部技術工作的完善。

3、文明施工情況。在本次觀摩中，專門對xxx項目的文明施工和施工中需要注意的事項進行了重點學習。在學習中發現xxx項目部的文明施工的及時性，在施工完成后及時的對施工現場進行清理、重新布置，施工過程中控制的方法也相對完善。通過與自身的對比，感受到在施工過程中的控制程度上，我們項目部還有很大的差距和不足，仍然需要我們在今后的工作中不斷地學習和完善。同時，對于xx的質量、文明標準也有了一定的了解，這還需要我們在今后的工作中以高標準要求自身，加強學習，努力追趕。

在xxx項目部，與各個項目的施工技術人員溝通交流過程中，也向他門請教了怎么做好安全文明施工的工作，在這方面，同樣讓我受益非淺，也找到了工作方向。首先，要對自己有個正確的定位，明白自己所肩負的職責，履行工作的職能，其次要制定出公司領導和職工認可的管理考核制度及標準和實施方法，進行先期的宣傳教育學習，當職工熟悉了解后，通過實施、考核等方式嚴格落實執行，從而安全文明施工過程形成習慣化。在交流學習過程中，意識到了自身的短板，那就是不能有畏難心理、好人心理、放任不管，在安全文明方面對他人的放縱就是對工作的不負責，也是我包括其他管理人員目前存在的問題，這方面在今后工作中必須作出改變。

通過這次外出考察學習，讓我收獲良多，深受觸動，在返程途中，公司領導也教導我，要創造性的開展好管理工作，不要一口吃成胖子，不能浮躁、做華而不實的工作，管理工作是一項不可放松的工作。為此，在下步的工作中，我做如下打算：

1、針對本次的學習，要積極保持與先進項目人員聯系溝通，借鑒吸取他人的成功經驗，化為己用。另一方面要加強自身的學習充電，只有自身硬才能更好的開展工作和發揮出個人的作用。

2、向新技術、新軟件靠攏，一點一滴的補充完善現有的技術，將技術工作開展好，采取多種方法進行實驗實體與資料結合的工作。

3、轉變意識和工作方法，在工作的方法和落實上不打折扣，提高自身和其他員工的工作能力，真正將工作落實到位。

項目觀摩學習心得（4）

——BIM與智慧建造的關系

第一部分 觀摩的收益和總結

1、智慧建造和綠色施工整體的規劃

目前的項目BIM團隊缺乏一個完整且成熟的應用體系與應用流程，這目前制約BIM技術應用的一個難點，其次BIM作為一項新的技術在項目開始推廣應用沒有抓住項目利益點的核心，我們無法將BIM的應用點與現場結合起來。主要有以下幾點經驗值得借鑒：

一是要進行BIM整體應用流程的分工與協作，對于目前項目級應用BIM,應先從技術切入，管理跟進，這樣形成一個項目的整體應用模式，人員分工配合到位，安裝應該全過程介入。

二是BIM應用的側重點，目前應該結合項目的需求，分析項目的重、難點，把BIM應用的模式例如：工藝動畫、模型交底、優化出圖、模型提量這幾部分，有側重的實施。BIM+項目管理的模塊目前的實施落地效果不明顯，未來一段時期很難提升，但是質量、安全、進度這三部分仍然要繼續推行。

三是目前BIM技術應用的整體規劃，例如對模型拆分、建模精度要求、模型出圖標準、模型材質、模型信息傳遞等方面要有一個明確的標準，這樣方便以后BIM實施應用的標準化傳遞。

四是如何與現場結合起來，結合的切入點做好的實施措施就是讓BIM工程師去現場指導實施，這樣一個角色的轉換需要集團公司層面的政策支持，也需要項目部的緊密配合，而實施面臨的一個問題就是BIM人員的增加;從BIM應用的總體流程來看，這是一個“歷練人才”的方式，但是目前BIM人才短缺也導致整個方法很難實施。

五是目前現場的BIM應用框架體系需要重新制定，綜合觀摩交流的整體情況，BIM應用體系的模式基本為：集團公司BIM中心——分公司BIM工作室——項目BIM工程師。整個流程體系我們也應該建立，并且完善相關考核機制與用人機制，對項目實施BIM前的整體策劃與應用點的分析應依據項目而定，不在于多而在于精。

2、人才的培養與成果總結

現在BIM的崗位層級的考核及選拔機制不夠完善，導致目前項目級的BIM雖然在做，但是基本沒有成效，實施BIM的人員基本沒有工程施工經驗，經過觀摩應完善以下幾個方面：

一是目前BIM崗位的人才選拔機制，BIM的人員選拔先從現場有三年施工經驗的優秀施工技術人員選拔培養。把BIM崗位作為一個現場施工人員必經之崗。

二是目前BIM人員如何實施落地，BIM的實施需要實施人員的綜合能力太高，這個需要一個很長時期的淬煉，讓BIM從高、大、上變成簡、精、易，把BIM的應用思路轉變成以提高項目的品質和歷練團隊為主，把提高項目的經濟效益、解決項目難題放到后期，避免BIM的應用推行障礙。

三是待遇考核及職業規劃，BIM的待遇和崗位應該定一個明確的機制，把薪酬和待遇及晉升的渠道要有一個明確的規劃，如BIM工程師崗位慢2年提升項目技術負責。而且同崗位工資應該略高于其他崗位，以此來讓BIM大面積全范圍推廣。

3、長效的BIM應用機制

通過本次與xx系統的觀摩交流，最直觀的感受就是BIM的應用體質和BIM應用的崗位機制，之所以他們在BIM應用方面比較成功，是他們的應用體制非常完善。

首先是培訓機制對于BIM的前期應用的普及推廣，培訓非常關鍵，應建立完整的培訓機制，而且培訓應分階段進行，持續推進。

其次BIM的整體規劃與發展應與分公司、項目部協同推進，尤其是分公司級的BIM應用應有一個完整的體制與人員配置。

第三是項目級的BIM應用應分階段進行，人員應隨著項目需求逐步推進，例如項目前期的模型搭建階段：機電專業人數應該增加、工藝動畫的制作上人員應該加強。而且BIM人員應該采用流動式管理，不能隨項目的進度分散排布，這樣導致一個項目1-2人，表面上是推進BIM其實什么作用也起不了。

項目層級的BIM主要的任務分工與協作如何進行，才能使項目BIM實施過程中BIM起到推波助瀾的效果，而不是一種負擔。這個問題是困擾目前BIM技術難以落地的根本原因，首先目前的項目都是項目部集體領包制，BIM所投入的人員、設備給項目的成本增加了很大的壓力，而且有沒有明顯的經濟效益。

項目在BIM方面的應用應抓住點，把BIM應用的心思和精力都放在“點”上。目前項目最受益的就是可視化交底、但是應用點并不成熟。土建的鋼筋、模板、混凝土這三大部分，能涉及到的應用點其實并不多，而且產生的效益值不是很大，反之機電安裝方面、裝飾、幕墻方面產生的效益價值比較明顯。

項目使用的BIM5D平臺方面目前沒有產生明顯的效益，但是BIM的項目管理之路必須要走。通過觀摩其他項目BIM+PM的創新項目管理模式也并為大面積使用，我們的BIM應用核心應該放在以技術為切入口的BIM應用點上。

首先找準“點”例如東湖目前的屋面、機電、室內裝飾效果，雖然目前我們沒有做，但是這個工程很全面，適合“練兵”，而且甲方也有需要。對于后期項目BIM的應用有很大提升作用，目前把“點”延伸到每個項目，不僅沒有取得明顯的收益，反而浪費了人才培養的重要時機。

其次在項目的應用上應將團隊打造完整，這個過程雖然漫長但是所有BIM應用成熟的企業都經歷了這個階段。

最后是項目BIM崗位應用人員應滿足技術、生產的基礎上同項目管理人員一同參與項目的管理過程，提高BIM人員在項目部行使的權利。

5、項目智慧工地的應用總結、流程、體系

目前BIM的應用的模式是以項目部為主，且應用的流程體系管理方式各不相同，兼職者居多。我們的族庫建立方式及資源配置體系都沒有明確的依據，且對BIM的管理沒有納入項目。目前的這種體系很難維系下去，公司沒有整體的BIM規劃,BIM只是作為公司的一項任務來完成，要把BIM實施落地，首先要做好以下方面的保障。

一是建立BIM的保障體系，把BIM人員作為公司發展的一項重要指標，例如BIM證書的津貼與考證人員的獎勵機制。

二是企業BIM標準的制定，把最切合實際的BIM應用流程按照模型精度(LOD)要求完整。

三是BIM應用上缺乏指導性，應與BIM咨詢服務單位建立戰略合作關系，滿足我們公司的BIM發展需求，把BIM的疑難雜癥對癥下藥，達到要到藥到病除的效果。杜絕BIM應用之路的歧路、岔路。

項目觀摩學習心得（5）

2019年x月xx日集團公司組織對中國xx第x工程局xxxxxxxxxxxx工程進行觀摩，該項目工程屬于超高層建筑，采用型鋼混凝土框架-型鋼混凝土核心筒結構。

一、現場管理標準化

現場文明施工標準化及施工現場安全防護標準化嚴格按照相關標準規范落實、執行，現場材料分類堆放整齊、鋼筋加工分區清晰、現場安全防護標準及場區標識醒目，滿足國家、行業文明施工的要求，進入工地，給人一種安全、舒適的感覺。

二、實行樣板引路制度

該工程為超高層鋼混結構建筑，從鋼結構的焊接連接、高強螺栓連接、梁板柱鋼筋綁扎、模板支設、止水鋼板設置、屋面具體做法、管道安裝、砌體施工、構造柱做法、斜蹬磚做法以及抹灰施工程序都制作了樣板展示區，樣板引路基本全覆蓋，整個工程實行“樣板引路”制度，重點以點帶面，并以此為目標統一操作程序，統一做法，統一質量標準，實現整個工程的標準化施工，整體提升工程質量。在過程中存在的問題及時進行糾偏改正，有效的糾正了施工過程中的不正確做法，杜絕了質量缺陷的發生。

三、實體工程質量

實體工程質量是施工方案及施工工藝的具體體現，通過這次觀摩，對工程質量有了一個重新的認識，第一，梁板柱混凝土澆筑的觀感質量非常好，主要體現在混凝土拆模外露表面平整光滑、棱角密實方正、模板拼縫嚴密、樓梯施工規范及樓地面收面平整光滑。第二，對已完工程結構件的陽角成品保護十分到位，從墻柱棱角到樓梯踏步無一例外的采用L型反光橡膠保護條加以保護，防止施工過程中破壞棱角，減少后期二次修補費用，提高工程整體質量。第三，二次構件施工標準規范，構造柱的鋼筋綁扎、馬牙槎的留置、穿墻螺桿的設置均嚴格按照設計和規范要求進行施工，混凝土圈梁、窗戶壓頂施工及洞口過梁設置均按設計和規范要求施工，切實將設計圖紙和規范要求的具體做法和數據要求落實到工程實體上。第四，采用工序標準、實測實量要求、施工工藝及細部節點做法上墻制度，將各個分部分項工程的施工工藝流程、施工工藝及質量控制要點做成展示看板，張貼在施工區域的醒目位置，讓每位操作人員深入人心，掌握施工過程中的重難點工序，提高管理人員及操作人員的專業技術水平。第五，分門別類的統計出該工程的所有質量通病，針對各個質量通病分析造成的原因，并提出相應的防治措施，主要包括控制要點和標準做法，同樣也將質量通病及防治措施做成展示看板，張貼在施工區域的醒目位置，讓每個人在關鍵部位及關鍵工序上引起高度重視。

四、新技術的應用

觀摩的xxx項目采用了住建部下發的10項新技術的應用，第一，鋼筋與混凝土技術，(一)自密實混凝土技術：自密實混凝土技術具有高流動性、均勻性和穩定性，澆筑時無需或僅需輕微外力振搗，能夠在自重作用下流動并能充滿模板空間的混凝土，屬于一種高性能混凝土。(二)混凝土裂縫控制技術：該項目于高校教授及商混站實驗室聯合研發，進行配合比優化設計，用一部分粉煤灰代替水泥，降低水泥用量，從而控制大體積混凝土的放熱量，還有混凝土中摻入MND-F抗硫防腐阻銹劑，提高混凝土的耐久性。(三)超高泵送混凝土技術：一般指泵送高度超過200米的現代混凝土泵送技術，近年來，該技術在建筑工程領域應用越來越多，該技術也是一項綜合技術，主要包含混凝土制備技術、泵送參數計算、泵送設備選定與調試、泵管布設及泵送過程控制等。第二，模板腳手架技術，(一)集成附著式升降腳手架技術：集成附著式升降腳手架適用于高層或超高層建筑的結構施工和裝修作業，依靠自身的升降設備和裝置，可隨工程結構逐層爬升或下降，具有防傾覆、防墜落裝置的外腳手架。該技術主要應用于本工程的主體結構施工，預計高度250米。(二)清水混凝土模板技術：清水混凝土是直接利用混凝土成型后的自然質感作為飾面效果的混凝土，該工程清水混凝土模板采用鋁合金模板，該技術主要用于墻、板及柱。第三，機電安裝工程技術，(一)基于BIM的管線綜合技術，利用豐富的模型信息庫及可視化應用軟件，比傳統的管線綜合技術有了較大提升。(二)薄壁金屬管道新型連接安裝施工技術：采用該技術并配合專業的卡壓工具，管道在安裝過程中，安裝速度快、安裝效率高，施工質量一次合格。第四，綠色施工技術，施工現場采用揚塵控制技術，主要包括施工現場道路、塔吊、腳手架等部位自動噴淋降塵和霧炮降塵技術、施工現場車輛自動循環沖洗技術。第五，信息化技術，(一)基于BIM的現場施工管理信息技術：利用BIM技術，并借助互聯網技術實現施工現場可視化、虛擬化的協同管理。(二)基于物聯網的勞務管理信息技術，利用物聯網技術，集成各類智能終端設備對建設項目現場勞務工人實現高效管理。

五、總結

通過此次觀摩，讓我感觸頗深，從現場管理、實體質量到新技術應用讓我對建筑工程施工有了一個全新的認識，意識到我公司在一些方面的不足和缺點，認真反思，持續改進。通過此次觀摩，給我以后的工作啟發一種新的思路和觀念，也給我公司的施工質量控制提出新要求、新標準，為集團公司的高質量發展不懈努力。

第四篇：工地觀摩流程

觀摩工地流程

12月23日，嘉紹大橋業主組織參建設四方觀摩我V標工地，并在我Ⅶ標新建會議室召開冬季施工安全工作會議。大橋局副總經理、嘉紹大橋項目經理高興澤陪同觀摩并在會上作專題匯報。

下午，嘉紹大橋建設指揮部常務副總指揮鐘海親率指揮部領導及相關部門負責人，各施工、設計、監理單位項目負責人及安質部長近60人觀摩我施工現場。局副總經理、項目經理高興澤，常務副經理周祖干，總工楊齊海，四公司副總經理周伯寅、于政權陪同檢查觀摩并向與會者作現場講解。高興澤向各位觀摩者介紹說，大橋局承建的嘉紹大橋系國內首次采用超大直徑超長鉆孔樁，自然環境極其復雜，技術含量極高，施工難度極大，主要反映在六大方面：一是橋址處氣候條件十分異常：臺風、龍卷風、大風、季風、暴雨頻繁，6級以上大風幾乎天天有。二是潮汐變化極其復雜：是世界著名的三大潮之一的錢江涌潮生成和發展壯大的區域，河床寬淺、潮強流急、涌潮洶涌，每天漲潮落潮共四次，漲潮是大海，退潮為灘涂，水流方向紊亂，渦流、漩渦隨處可見，流向變幻莫測；最大潮差8.59米，最大流速每秒9.0米。三是河床地質條件復雜：覆蓋層深厚，且軟硬交錯，并夾雜有卵石和漂石，河床沖刷快、沖刷深，沖刷深度可達31米，且海水具有強腐蝕性。四是直徑3.8米、平均樁長107.3米的超大直徑超長鉆孔樁，需采用大功率、大扭矩、大噸位機械設備施工。五是橋墩采用單樁獨柱流線型擴展形式，施工精度要求高，控制難度大。六是大規模采用海上墩梁固結的連續剛構短線法預制懸拼體系，為國內同類橋梁建設所罕見。同時指出，在建設指揮部正確領導下，大家共同努力，進場6個多月完成施工平臺搭建35座、鋼護筒插打56根、3.8米鉆孔樁成樁42根、墩身澆注10個，提前完成生產計劃，并在大孔徑超長鉆孔樁，單樁獨柱施工中創造：內徑4.1米、重134噸、長45.5米鋼護筒插打35米僅用36小時；單樁成孔時間15天以內；長110米、重80噸的鋼筋籠安裝完成用時不超過24小時；1300立方米水下砼連續灌注時間控制在11小時內的紀錄，極大地提升了我國橋梁建設水平，推進了橋梁科技進步。

棧橋平臺大型設備擺放整齊劃一，各種材料分類存放、堆碼整齊，均勻分布的路燈燈箱配上安全文化標語，現場整潔干凈。觀摩者不得不感嘆大橋局真正做到了“標準成為習慣，習慣符合標準，結果達到標準”。現場觀摩后，嘉紹大橋冬季施工安全生產大會在我項目部會議室召開，與會者觀看了項目部施工紀錄片《飛躍大海》，聽取了高興澤關于V標和Ⅶ標開展安全生產工作情況專題匯報。高興澤詳細闡述了為把嘉紹大橋建成世界一流的精品工程、安全工程，在安全上做了八個方面工作：一是領導重視，提升理念；二是建立體系，健全機構；三是落實責任，嚴格考核；四是強化培訓，逐級交底；五是加大投入，設施到位；六是突出重點，廣泛治理；七是積極整改，舉一反三；八是冬季施工，措施到位。

局嘉紹大橋項目部高度重視這次觀摩，把業主的信任和鼓勵作為動力和鞭策，把握機會，利用施工宣傳片《飛躍大海》、《宣傳畫冊》、《安全文化手冊》、《干部談標準》等文字圖像材料和標準化文明工地充分展示大橋局橋文化和技術優勢，贏得一致好評，在浙江市場樹立了良好的企業形象。

第五篇：工地觀摩體會

工地觀摩體會

為加強公司安全生產、文明施工管理，提高企業安全、質量施工管理水平，提升企業形象，于2014年4月19日質檢局組織各公司領導及現場管理人員觀摩了

工程，通過這次觀摩，我感觸頗深。

一、這個工地現場安全文明施工標準化及施工現場安全防護標準化管理按照公司《安全文明施工標準化手冊》得到了很好的落實、執行，為其他項目部作了一個好的表率。工地入口大門、現場圍擋、現場施工道路及場地硬化、七牌三圖、材料堆放、場區標識、臨建設施等安全文明標準化；

二、質量工程標準化管理:嚴格按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》在現場設置了樣品展示區，在施工中也嚴格按照樣板展示區進行施工，各種分項工程嚴格按照規范進行施工。

工地入口大門

施工區域干凈整潔，道路平坦，統一綠化，進出混凝土車沖洗除塵。

防護統一到位

樣品展示區

支撐牢固可靠（鑄鐵墊板）

定制鑄鐵樓梯模具

二次結構樣板引路

墻板施工過程圖解

屋頂防水處理細部做法

屋頂細部做法

止水條做法

臨時用電及消防施設

12米高的剪力墻柱一次灌注成型，觀感優良，防水施工按三個步驟進行。

水電部分

排水管道細部做法

開關、線盒、等電位及給水管理步水臺做法，配電箱、漏電開關安裝做法，水電安裝 過程控制

橋架安裝

給水管道保溫措施

管道安裝步驟