第一篇：工地觀摩心得

唐山市工人醫院、唐山市公安局工地觀摩體會

為加強公司安全生產、文明施工管理，提高企業施工管理水平，提升企業形象，10月9日上午集團公司組織各分公司領導及項目管理中心項目部經理、副經理、安全員觀摩了唐山市工人醫院、唐山市公安局二個工地。通過這次觀摩，我感觸頗深.這二個地地給我的印象：

第一感覺：這二個工地現場文明施工標準化及施工現場安全防護標準化管理按照公司《安全文明施工標準化手冊》得到了很好地落實、執行，為其他項目部作了一個好的表率。

1、工地出入口大門、現場洗車設施、現場圍檔、現場施工道路及場區硬化、七牌三圖、材料堆放、場區標識、臨建設施等現場文明施工標準化；

2、安全帽配戴、腳手架搭設、臨邊防護、施工升降設備、施工用電、現場消防安全等現場安全防護標準化。

第二感覺：這二個工地進去讓人感覺舒心。

第三感覺：在工地安全生產、文明施工管理上不管是工建、還是民建只要重視、只要管理一樣可以抓好、搞好！

通過發現這二個工地的優點，我也更深層次地認我認識到了我們項目部存在的一些不足之處，在今后施工當中我們一定要取長補短，把項目部安全生產、文明施工抓上去。

（一）明確安全生產、文明施工管理創建目標

施工前期就要明確項目安全生產、文明施工管理目標，讓自己有一個準確地定位，只有定位準確了，才能制定出一套切實可行的方案、制度。

（二）制定方案、抓好管理落實

第一成立創建活動領導小組，由項目經理親自掛帥，工地技術人具體負責，其他成員分工協作，在這過程當中項目經理要多督促、常檢查；從而形成了項目部齊抓共管，各負其責的良好局面；第二是按照建設部頒布的《建筑安全檢查評分標準》結合工程的特點，制定創建方案，實行分項工程和區域劃分管理，在實施過程中，明確責任、制定措施、抓好落實、注重成效。可以說，文明工地的質量如何直接取決于領導的重視和制度措施的落實到位。

（三）全員共創，整體推動，創建水平不斷提高。

創建文明工地不是某個人某個崗位的事，而是一項全員性的工作。項目部通過各種有效途徑向員工、施工班組闡述和灌輸創建活動的目的和意義，真正讓創建活動深入人心，從而，使每位員工自覺投入到創建活動中來。

（四）注重相關結合，促進各項工作協調發展。

文明工地的標準要求以其豐富的內容涵蓋了項目部文明施工、生產經營、施工管理、技術方案等方方面面的工作。必須相兼相融，科學結合，才能夠推進各項工作齊頭并進，達到創建目的。

1、與施工生產相結合。創建文明工地以施工生產為依托，結合工程進度、質量、安全等工作實行量化管理和目標考核，通過優化施工方案、改進施工工藝等。

2、與工程形象相結合。根據文明工地的標準要求，對現場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現場防火、綜合治理、現場標牌、生活設施、保健急救、社區服務等方面采取區域劃分的形式分工負責，落實到人，要求不僅要干好工程、服務生產，也要注意外在形象，真正體現文明施工、文明管理的良好形象。

3、與其它創建活動相結合。

創建文明工地活動與其它活動相結合，既豐富了文明工地的內容，也是文明工地創建形式的拓展。與創建學習型項目部相結合，緊貼施工生產，對基坑支護、腳手架搭設，模板高支撐工藝進行研究和工藝改進；文明施工專題講座、組織施工技術培訓和讀書活動等，學習型活動的開展，使員工的整體素質明顯提高。

4、創建文明工地已成為展示企業形象、宣傳企業文化的有效載體。

創建文明工地提高了質量管理水平，確保了安全生產，創建文明工地是展示企業實力和形象最直接和最具代表性的窗口，社會從這里了解企業，企業從這里走向市場；工地是企業實現效益、獲取利潤的源泉，是向管理要效益的實踐地，是追求最佳效益的主戰場；是宣傳企業文化，增加企業知名度和競爭力，提高企業綜合管理水平，樹立企業良好信譽的前沿陣地；工地建設不好，管理不好，工程質量、進度、效益就無法保證，履約就更是無從談起，企業形象、企業信譽就成了無源之水，無本之木。因此，創建文明工地必須要從我做起。

范超項目部 楊志東 2012年10月15日

第二篇：工地觀摩流程

觀摩工地流程

12月23日，嘉紹大橋業主組織參建設四方觀摩我V標工地，并在我Ⅶ標新建會議室召開冬季施工安全工作會議。大橋局副總經理、嘉紹大橋項目經理高興澤陪同觀摩并在會上作專題匯報。

下午，嘉紹大橋建設指揮部常務副總指揮鐘海親率指揮部領導及相關部門負責人，各施工、設計、監理單位項目負責人及安質部長近60人觀摩我施工現場。局副總經理、項目經理高興澤，常務副經理周祖干，總工楊齊海，四公司副總經理周伯寅、于政權陪同檢查觀摩并向與會者作現場講解。高興澤向各位觀摩者介紹說，大橋局承建的嘉紹大橋系國內首次采用超大直徑超長鉆孔樁，自然環境極其復雜，技術含量極高，施工難度極大，主要反映在六大方面：一是橋址處氣候條件十分異常：臺風、龍卷風、大風、季風、暴雨頻繁，6級以上大風幾乎天天有。二是潮汐變化極其復雜：是世界著名的三大潮之一的錢江涌潮生成和發展壯大的區域，河床寬淺、潮強流急、涌潮洶涌，每天漲潮落潮共四次，漲潮是大海，退潮為灘涂，水流方向紊亂，渦流、漩渦隨處可見，流向變幻莫測；最大潮差8.59米，最大流速每秒9.0米。三是河床地質條件復雜：覆蓋層深厚，且軟硬交錯，并夾雜有卵石和漂石，河床沖刷快、沖刷深，沖刷深度可達31米，且海水具有強腐蝕性。四是直徑3.8米、平均樁長107.3米的超大直徑超長鉆孔樁，需采用大功率、大扭矩、大噸位機械設備施工。五是橋墩采用單樁獨柱流線型擴展形式，施工精度要求高，控制難度大。六是大規模采用海上墩梁固結的連續剛構短線法預制懸拼體系，為國內同類橋梁建設所罕見。同時指出，在建設指揮部正確領導下，大家共同努力，進場6個多月完成施工平臺搭建35座、鋼護筒插打56根、3.8米鉆孔樁成樁42根、墩身澆注10個，提前完成生產計劃，并在大孔徑超長鉆孔樁，單樁獨柱施工中創造：內徑4.1米、重134噸、長45.5米鋼護筒插打35米僅用36小時；單樁成孔時間15天以內；長110米、重80噸的鋼筋籠安裝完成用時不超過24小時；1300立方米水下砼連續灌注時間控制在11小時內的紀錄，極大地提升了我國橋梁建設水平，推進了橋梁科技進步。

棧橋平臺大型設備擺放整齊劃一，各種材料分類存放、堆碼整齊，均勻分布的路燈燈箱配上安全文化標語，現場整潔干凈。觀摩者不得不感嘆大橋局真正做到了“標準成為習慣，習慣符合標準，結果達到標準”。現場觀摩后，嘉紹大橋冬季施工安全生產大會在我項目部會議室召開，與會者觀看了項目部施工紀錄片《飛躍大海》，聽取了高興澤關于V標和Ⅶ標開展安全生產工作情況專題匯報。高興澤詳細闡述了為把嘉紹大橋建成世界一流的精品工程、安全工程，在安全上做了八個方面工作：一是領導重視，提升理念；二是建立體系，健全機構；三是落實責任，嚴格考核；四是強化培訓，逐級交底；五是加大投入，設施到位；六是突出重點，廣泛治理；七是積極整改，舉一反三；八是冬季施工，措施到位。

局嘉紹大橋項目部高度重視這次觀摩，把業主的信任和鼓勵作為動力和鞭策，把握機會，利用施工宣傳片《飛躍大海》、《宣傳畫冊》、《安全文化手冊》、《干部談標準》等文字圖像材料和標準化文明工地充分展示大橋局橋文化和技術優勢，贏得一致好評，在浙江市場樹立了良好的企業形象。

第三篇：工地觀摩體會

工地觀摩體會

為加強公司安全生產、文明施工管理，提高企業安全、質量施工管理水平，提升企業形象，于2014年4月19日質檢局組織各公司領導及現場管理人員觀摩了

工程，通過這次觀摩，我感觸頗深。

一、這個工地現場安全文明施工標準化及施工現場安全防護標準化管理按照公司《安全文明施工標準化手冊》得到了很好的落實、執行，為其他項目部作了一個好的表率。工地入口大門、現場圍擋、現場施工道路及場地硬化、七牌三圖、材料堆放、場區標識、臨建設施等安全文明標準化；

二、質量工程標準化管理:嚴格按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》在現場設置了樣品展示區，在施工中也嚴格按照樣板展示區進行施工，各種分項工程嚴格按照規范進行施工。

工地入口大門

施工區域干凈整潔，道路平坦，統一綠化，進出混凝土車沖洗除塵。

防護統一到位

樣品展示區

支撐牢固可靠（鑄鐵墊板）

定制鑄鐵樓梯模具

二次結構樣板引路

墻板施工過程圖解

屋頂防水處理細部做法

屋頂細部做法

止水條做法

臨時用電及消防施設

12米高的剪力墻柱一次灌注成型，觀感優良，防水施工按三個步驟進行。

水電部分

排水管道細部做法

開關、線盒、等電位及給水管理步水臺做法，配電箱、漏電開關安裝做法，水電安裝 過程控制

橋架安裝

給水管道保溫措施

管道安裝步驟

第四篇：觀摩工地策劃書

創建觀摩工地工作細則

施工區

一、基礎設施

1、主干道路面已經硬化，并在硬化環形道路面轉角處設置醒目的導向牌。硬化路面兩側分別設1.2M高定型防護欄桿防護，搭設要牢靠、規范。護欄桿對施工道路進行維護，維護要求整齊順直。

2、觀摩出入口設門衛室，且門衛管理制度上墻。門衛必須穿戴專業的服裝及安全帽。對外來人員，進出車輛實行登記制度，門衛室配有適量安全帽。

3、各樓棟周邊硬化路面處設可回收和不可回收的垃圾箱。

4、樓內樓梯周邊選用耐用、維護與拆卸方便的定型化樓梯護欄，樓內周邊選用可周轉使用的定型化護欄。

5、鋼筋加工棚和木工棚四周用圍擋和周圍隔開，所有成品區、半成品區、原材區用圍擋隔開，封閉。圍擋要求整齊、規范。

6、廢料區要求封閉（可做簡易房子），廢料要及時清理。

7、安全通道按照上海市及公司現行規范進行搭設，將安全宣傳畫布置在安全通道中，提高職工安全意識。

8、現場材料堆碼整齊，并懸掛標識牌。

9、樓梯、柱角等結構主體構件，用寬度為100mm的板條進行保護，高度、寬度統一。

10、觀摩出入口設置遙控閘道機，供車輛進出。

11、觀摩當日，可租花和盆景放于宣傳墻下，以增加現場的綠色效果。

12、所有空置地及建筑物周圍未硬化的土地，要求平整并用碎石或草皮覆蓋，備用土需用密目網封蓋。

13、裙房建筑物周圍外架為雙排架，四周設置全封閉的密目防塵網，密目網干凈整潔無破損，架體基礎采用槽鋼鋪墊。主樓外架采用爬升架，主樓下部四周采用1.8M定型化防護欄桿，設置全封閉的密目防塵網，密目網干凈整潔無破損。建筑物架體周邊利用結構坡度排水。基坑四周設置排水溝，排水溝寬和深均為300mm，面層為1：3水泥砂漿抹面，上面用鐵篦子封蓋，溝外設擋土墻。

14、施工東大門設置洗車槽，配備沖車設施，出入車輛有專人負責清洗。

15、圖中所示加工區域兩側設裝配式罩棚，罩棚外側設置醒目的安全標識，加工區域內掛設相應的操作規程標牌機警示牌，并掛設相應的工藝流程圖。

16、A樓一層為觀摩會場，會場內設舞臺座椅等，具體布置詳見附圖。

17、會場出口西側為消防應急演練區，東側為工程質量示范區和安全三化展示區。

二 宣傳標語

1.觀摩出入口大門上設“上海建工”標識，醒目美觀，字體工整清

晰。

2.觀摩當日在觀摩出入口處設置氣球拱形門，上標“奉賢區安全質

量現場觀摩會”字樣，大門兩側分別放置氣球標語各一個。

3.施工區入口砼臺上設七牌一圖、施工現場鳥瞰圖及文明施工承諾

牌，公示監督電話等。

4.施工區入口砼臺東側設置旗桿，上掛“上海建工 五建集團”等字

樣的旗幟。

5.施工區入口北側設花壇，要求花壇內植物修剪整齊美觀。

6.整個施工區要求宣傳標語多而醒目，所有安全通道、臨邊洞口等

部位，按上海市及公司標準懸掛宣傳標語。達到隨處可見安全標語，企業宣傳的程度。

7.建筑物周圍懸掛“上海建工 五建集團”字樣，橫幅或縱副標語

主樓12副（北面、西面各6副），A樓北側8副，B樓東側8副，C樓東、西兩側各4副，A、B連廊2副。

8.主樓北側、西側及A樓北側各設置一副“上海建工 五建集團歡

迎您”字樣的橫幅。

9.現場入口圖示位置設2m×1m×0.5m的用于班前教育的班前講臺，面層用紅地毯鋪設。

10.觀摩出入口通道北側圍墻設置企業（上海建工 五建集團）主要工

程及成果，南側設置中企聯合大廈鳥瞰圖及效果圖。

11.項目部所有管理人員必須佩帶胸卡，穿戴工作服。

12.施工區域上下班采用打卡制度，嚴格控制無關人員進出施工區域。

13.鋼筋加工棚、木工加工棚、塔吊及各種機械，操作規程、安全警

示標語懸掛齊全。

二、辦公區：

1.在領導休息室增加盆景花卉等，以增加現場的美觀。

2.整個現場整理好以后，拍一些照片組裝成冊。在別的單位來參觀的當天在辦公區門口設置一個接待咨詢臺，將文明企業宣傳的一些文件分發給參觀人員。

3.觀摩當日現場聘請十人以上的禮儀小姐作為接待人員，分不同對

象接待，進行現場講解等工作。

場布路線及策劃效果見附圖！

不足之處望提寶貴指導意見！

上海建工五建集團有限公司

南橋中企聯合大廈項目部

2013-5-10

第五篇：工地觀摩總結（定稿）

深圳工地觀摩總結

2013年12月4日，總公司組織我們前往深圳標準化工地進行考察學習，該工程位于深圳市平湖區。

作為標準化樣板工地，我們主要對其工地建設、安全管理、文明施工、工程質量等進行了深入學習。此次考察，我總結了以下幾點：

一、現場安全文明管理標準化

工地的工作面清理的很干凈、施工場地也經過通道硬化處理，很有組織的外排水，材料堆放區搭設有工棚，各種材料的堆放井然有序，并做了相應的保護措施。鋼筋、各種操作機械設備有防護措施，現場的各個井口都有做安全防護欄，外架、外架防護網整齊且干凈，這在我們工地基本上是見不到的。

二、質量管理標準化

各個澆筑的混凝土上標識著檢查結果并養護的相當好，有漏漿、蜂窩的地方及時得到修補，處理的干凈，澆搗的混凝土面層基本上看不到裂縫。

三、新工藝

此工地模板大部分采用鋼模板安裝技術，在我們這也是很少見的，這樣就減少了漏漿、爆模的現象，而且安拆簡便，可縮短施工工期。

四、感悟和體會

通過這次考察學習，對我感觸很大，在這些整潔、規范、美

觀的背后，埋藏了多少人的汗水和精力。

我覺得自己在以后的工作和生活當中，需要以更加嚴謹的態度去對待，去完成任務，施工班組也應該積極的配合管理人員，達到此次考察項目的管理水平。

此后，參加的所有人員進行了會議討論，通過會議記錄，我總結了一下幾點：

一、領導重視

這次深圳考察學習，相信集團領導也是相當重視的，要能達到此次考察的目的，首先從領導開始，領導應當就工程管理方面召集項目管理人員的安全生產、文明施工進行專題會，提出明確職責、責任，制定目標、措施等；闡明抓好安全生產、文明施工在整個施工過程中的重要性和必要性，促使全體管理人員在安全、文明管理上有更明確的方向、目標。

二、安全教育

本期開工，施工隊伍人員之多難以想象，所以入場教育是很有必要的：

1、堅持班前安全活動，班組長安全講話，學習安全技術操作以及安全技術交底，并有施工管理人員和班組長的簽字，方便后面獎罰制度的實行。

2、項目經理、安全員重視安全生產、文明施工，在日常例會上重視起來。

三、安全檢查

1、定期檢查不間斷，定期組織聯檢，對施工現場進行全面的檢查

2、專項檢查不間斷，對重要的幾個項目進行逐項檢查，對不合格的項目限時整改，過時罰款。

3、日常巡查不間斷，項目部成立安全巡查人員進行日常巡查，在現場教育的同時，對違反人員嚴格管理和相應的罰款。

四、獎罰制度

1、集團公司授權項目部于獎罰班組的權利，對刁蠻任性的班組等，有權進行罰款，這樣會更加有利現場管理人員行使各自的職責；目前工程各個項目跟不上城市，這是重要原因之一，班組不聽指揮，領導不采取措施，久而久之，成為陋習，導致工程進度、質量嚴重滯后，歸根究底，也是領導不重視的表現。

2、對于配合管理人員的班組，給予優厚的獎勵和好評，這樣一來，不但能與其他施工班組有鮮明的對比，對得到獎勵的班組也是另一種鼓勵。

當然，目前來講，我們工地跟此次考察的工地還相差甚遠，不過，如果領導重視、嚴抓，相信在項目部全體職工的共同努力下，安全生產，文明施工會取得好成績的，特別是現在新工地開工，由于工程地處低洼，土方工程量大，施工難度也可想而知，分包隊伍多，如果安全生產、文明施工再跟不上的話，對公司也是有不利影響的，希望領導重視。

總結人：張俊雄