第一篇：建筑工程工地觀摩感受

觀摩感受

2013年9月，我在公司的組織下去銀泰中心項目部進行了觀摩學習。銀泰中心項目有著明確的管理目標，良好的管理理念和嚴謹的管理過程。觀摩學習后，不僅切身直觀了解了銀泰中心項目的實際管理情況，也意識到自己所負責項目所存在的不足。本次觀摩也給項目日后的管理提供了更好的契機。

銀泰中心項目施工管理的總體思路為：以計劃管理為核心、以工期管控為主線、以質量管理為保障、以成本管理為根本、以安全及文明施工為常態、以創新管理為抓手、以綠色施工為基礎，全面貫徹綠色施工理念，打造綠色精品項目，并實現了“633目標”。其中，銀泰中心項目采用的預制裝配式混凝土道路技術、地下降水的回收再利用技術、混凝土余料的回收利用技術及現場LED燈照明技術，極大的實現了節水、節能和節材，減少了環境污染，降低了項目成本。

在觀摩學習了銀泰中心項目后，我也深刻意識到現在項目存在的不足。今后，我將帶領項目所有管理人員，在公司領導的指導下，多學習優秀項目的管理經驗，努力提高項目的各項管理工作。首先，制定總控計劃、月計劃、周計劃，并且嚴格落實進度計劃，保證項目工期的按時完成，每周根據現場完成計劃的情況進行對比，對可能造成工期滯后的因素進行調整，及時解決制約工期的因素，確保每個節點的順利實現；其次，加強施工質量管理，嚴格監督施工全過程；現場實行樣板引路制度，提前預防質量問題的出現，杜絕質量事故的產生，為以后質量目標打好基礎；再次，加大安全管理力度，每日進行安全巡查并形成記錄，及時的排查現場存在的安全隱患，并消除隱患，做到安全事故零發生，給項目順利施工提供保障；第四，加大綠色文明施工投入，不僅要安全生產，更要文明生產，“四節一環保”觀念要深入人心，各項綠色施工指標要全部合格；在現場的管理中，更要借鑒銀泰中心項目的經驗，也要對地下降水進行回收再利用，對混凝土預料進行回收再利用，現場照明也要使用LED燈，降低對環境的污染；第五，變更洽商要及時辦理，積極從各項日常工作中，發現可以辦理洽商變更的內容，及時與業主溝通辦理；最后，項目將加強對管理人員的培訓學習，讓每一個員工都成為綜合性管理人才。

通過對銀泰中心項目的觀摩學習，深刻意識到項目與兄弟單位存在的差距，我將帶領項目各管理人員，共同努力，將項目各項工作做到更好！

中建八局高銀項目部

2013年10月11日

第二篇：工地觀摩流程

觀摩工地流程

12月23日，嘉紹大橋業主組織參建設四方觀摩我V標工地，并在我Ⅶ標新建會議室召開冬季施工安全工作會議。大橋局副總經理、嘉紹大橋項目經理高興澤陪同觀摩并在會上作專題匯報。

下午，嘉紹大橋建設指揮部常務副總指揮鐘海親率指揮部領導及相關部門負責人，各施工、設計、監理單位項目負責人及安質部長近60人觀摩我施工現場。局副總經理、項目經理高興澤，常務副經理周祖干，總工楊齊海，四公司副總經理周伯寅、于政權陪同檢查觀摩并向與會者作現場講解。高興澤向各位觀摩者介紹說，大橋局承建的嘉紹大橋系國內首次采用超大直徑超長鉆孔樁，自然環境極其復雜，技術含量極高，施工難度極大，主要反映在六大方面：一是橋址處氣候條件十分異常：臺風、龍卷風、大風、季風、暴雨頻繁，6級以上大風幾乎天天有。二是潮汐變化極其復雜：是世界著名的三大潮之一的錢江涌潮生成和發展壯大的區域，河床寬淺、潮強流急、涌潮洶涌，每天漲潮落潮共四次，漲潮是大海，退潮為灘涂，水流方向紊亂，渦流、漩渦隨處可見，流向變幻莫測；最大潮差8.59米，最大流速每秒9.0米。三是河床地質條件復雜：覆蓋層深厚，且軟硬交錯，并夾雜有卵石和漂石，河床沖刷快、沖刷深，沖刷深度可達31米，且海水具有強腐蝕性。四是直徑3.8米、平均樁長107.3米的超大直徑超長鉆孔樁，需采用大功率、大扭矩、大噸位機械設備施工。五是橋墩采用單樁獨柱流線型擴展形式，施工精度要求高，控制難度大。六是大規模采用海上墩梁固結的連續剛構短線法預制懸拼體系，為國內同類橋梁建設所罕見。同時指出，在建設指揮部正確領導下，大家共同努力，進場6個多月完成施工平臺搭建35座、鋼護筒插打56根、3.8米鉆孔樁成樁42根、墩身澆注10個，提前完成生產計劃，并在大孔徑超長鉆孔樁，單樁獨柱施工中創造：內徑4.1米、重134噸、長45.5米鋼護筒插打35米僅用36小時；單樁成孔時間15天以內；長110米、重80噸的鋼筋籠安裝完成用時不超過24小時；1300立方米水下砼連續灌注時間控制在11小時內的紀錄，極大地提升了我國橋梁建設水平，推進了橋梁科技進步。

棧橋平臺大型設備擺放整齊劃一，各種材料分類存放、堆碼整齊，均勻分布的路燈燈箱配上安全文化標語，現場整潔干凈。觀摩者不得不感嘆大橋局真正做到了“標準成為習慣，習慣符合標準，結果達到標準”。現場觀摩后，嘉紹大橋冬季施工安全生產大會在我項目部會議室召開，與會者觀看了項目部施工紀錄片《飛躍大海》，聽取了高興澤關于V標和Ⅶ標開展安全生產工作情況專題匯報。高興澤詳細闡述了為把嘉紹大橋建成世界一流的精品工程、安全工程，在安全上做了八個方面工作：一是領導重視，提升理念；二是建立體系，健全機構；三是落實責任，嚴格考核；四是強化培訓，逐級交底；五是加大投入，設施到位；六是突出重點，廣泛治理；七是積極整改，舉一反三；八是冬季施工，措施到位。

局嘉紹大橋項目部高度重視這次觀摩，把業主的信任和鼓勵作為動力和鞭策，把握機會，利用施工宣傳片《飛躍大海》、《宣傳畫冊》、《安全文化手冊》、《干部談標準》等文字圖像材料和標準化文明工地充分展示大橋局橋文化和技術優勢，贏得一致好評，在浙江市場樹立了良好的企業形象。

第三篇：工地觀摩體會

工地觀摩體會

為加強公司安全生產、文明施工管理，提高企業安全、質量施工管理水平，提升企業形象，于2014年4月19日質檢局組織各公司領導及現場管理人員觀摩了

工程，通過這次觀摩，我感觸頗深。

一、這個工地現場安全文明施工標準化及施工現場安全防護標準化管理按照公司《安全文明施工標準化手冊》得到了很好的落實、執行，為其他項目部作了一個好的表率。工地入口大門、現場圍擋、現場施工道路及場地硬化、七牌三圖、材料堆放、場區標識、臨建設施等安全文明標準化；

二、質量工程標準化管理:嚴格按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》在現場設置了樣品展示區，在施工中也嚴格按照樣板展示區進行施工，各種分項工程嚴格按照規范進行施工。

工地入口大門

施工區域干凈整潔，道路平坦，統一綠化，進出混凝土車沖洗除塵。

防護統一到位

樣品展示區

支撐牢固可靠（鑄鐵墊板）

定制鑄鐵樓梯模具

二次結構樣板引路

墻板施工過程圖解

屋頂防水處理細部做法

屋頂細部做法

止水條做法

臨時用電及消防施設

12米高的剪力墻柱一次灌注成型，觀感優良，防水施工按三個步驟進行。

水電部分

排水管道細部做法

開關、線盒、等電位及給水管理步水臺做法，配電箱、漏電開關安裝做法，水電安裝 過程控制

橋架安裝

給水管道保溫措施

管道安裝步驟

第四篇：觀摩工地策劃書

創建觀摩工地工作細則

施工區

一、基礎設施

1、主干道路面已經硬化，并在硬化環形道路面轉角處設置醒目的導向牌。硬化路面兩側分別設1.2M高定型防護欄桿防護，搭設要牢靠、規范。護欄桿對施工道路進行維護，維護要求整齊順直。

2、觀摩出入口設門衛室，且門衛管理制度上墻。門衛必須穿戴專業的服裝及安全帽。對外來人員，進出車輛實行登記制度，門衛室配有適量安全帽。

3、各樓棟周邊硬化路面處設可回收和不可回收的垃圾箱。

4、樓內樓梯周邊選用耐用、維護與拆卸方便的定型化樓梯護欄，樓內周邊選用可周轉使用的定型化護欄。

5、鋼筋加工棚和木工棚四周用圍擋和周圍隔開，所有成品區、半成品區、原材區用圍擋隔開，封閉。圍擋要求整齊、規范。

6、廢料區要求封閉（可做簡易房子），廢料要及時清理。

7、安全通道按照上海市及公司現行規范進行搭設，將安全宣傳畫布置在安全通道中，提高職工安全意識。

8、現場材料堆碼整齊，并懸掛標識牌。

9、樓梯、柱角等結構主體構件，用寬度為100mm的板條進行保護，高度、寬度統一。

10、觀摩出入口設置遙控閘道機，供車輛進出。

11、觀摩當日，可租花和盆景放于宣傳墻下，以增加現場的綠色效果。

12、所有空置地及建筑物周圍未硬化的土地，要求平整并用碎石或草皮覆蓋，備用土需用密目網封蓋。

13、裙房建筑物周圍外架為雙排架，四周設置全封閉的密目防塵網，密目網干凈整潔無破損，架體基礎采用槽鋼鋪墊。主樓外架采用爬升架，主樓下部四周采用1.8M定型化防護欄桿，設置全封閉的密目防塵網，密目網干凈整潔無破損。建筑物架體周邊利用結構坡度排水。基坑四周設置排水溝，排水溝寬和深均為300mm，面層為1：3水泥砂漿抹面，上面用鐵篦子封蓋，溝外設擋土墻。

14、施工東大門設置洗車槽，配備沖車設施，出入車輛有專人負責清洗。

15、圖中所示加工區域兩側設裝配式罩棚，罩棚外側設置醒目的安全標識，加工區域內掛設相應的操作規程標牌機警示牌，并掛設相應的工藝流程圖。

16、A樓一層為觀摩會場，會場內設舞臺座椅等，具體布置詳見附圖。

17、會場出口西側為消防應急演練區，東側為工程質量示范區和安全三化展示區。

二 宣傳標語

1.觀摩出入口大門上設“上海建工”標識，醒目美觀，字體工整清

晰。

2.觀摩當日在觀摩出入口處設置氣球拱形門，上標“奉賢區安全質

量現場觀摩會”字樣，大門兩側分別放置氣球標語各一個。

3.施工區入口砼臺上設七牌一圖、施工現場鳥瞰圖及文明施工承諾

牌，公示監督電話等。

4.施工區入口砼臺東側設置旗桿，上掛“上海建工 五建集團”等字

樣的旗幟。

5.施工區入口北側設花壇，要求花壇內植物修剪整齊美觀。

6.整個施工區要求宣傳標語多而醒目，所有安全通道、臨邊洞口等

部位，按上海市及公司標準懸掛宣傳標語。達到隨處可見安全標語，企業宣傳的程度。

7.建筑物周圍懸掛“上海建工 五建集團”字樣，橫幅或縱副標語

主樓12副（北面、西面各6副），A樓北側8副，B樓東側8副，C樓東、西兩側各4副，A、B連廊2副。

8.主樓北側、西側及A樓北側各設置一副“上海建工 五建集團歡

迎您”字樣的橫幅。

9.現場入口圖示位置設2m×1m×0.5m的用于班前教育的班前講臺，面層用紅地毯鋪設。

10.觀摩出入口通道北側圍墻設置企業（上海建工 五建集團）主要工

程及成果，南側設置中企聯合大廈鳥瞰圖及效果圖。

11.項目部所有管理人員必須佩帶胸卡，穿戴工作服。

12.施工區域上下班采用打卡制度，嚴格控制無關人員進出施工區域。

13.鋼筋加工棚、木工加工棚、塔吊及各種機械，操作規程、安全警

示標語懸掛齊全。

二、辦公區：

1.在領導休息室增加盆景花卉等，以增加現場的美觀。

2.整個現場整理好以后，拍一些照片組裝成冊。在別的單位來參觀的當天在辦公區門口設置一個接待咨詢臺，將文明企業宣傳的一些文件分發給參觀人員。

3.觀摩當日現場聘請十人以上的禮儀小姐作為接待人員，分不同對

象接待，進行現場講解等工作。

場布路線及策劃效果見附圖！

不足之處望提寶貴指導意見！

上海建工五建集團有限公司

南橋中企聯合大廈項目部

2013-5-10

第五篇：工地觀摩總結（定稿）

深圳工地觀摩總結

2013年12月4日，總公司組織我們前往深圳標準化工地進行考察學習，該工程位于深圳市平湖區。

作為標準化樣板工地，我們主要對其工地建設、安全管理、文明施工、工程質量等進行了深入學習。此次考察，我總結了以下幾點：

一、現場安全文明管理標準化

工地的工作面清理的很干凈、施工場地也經過通道硬化處理，很有組織的外排水，材料堆放區搭設有工棚，各種材料的堆放井然有序，并做了相應的保護措施。鋼筋、各種操作機械設備有防護措施，現場的各個井口都有做安全防護欄，外架、外架防護網整齊且干凈，這在我們工地基本上是見不到的。

二、質量管理標準化

各個澆筑的混凝土上標識著檢查結果并養護的相當好，有漏漿、蜂窩的地方及時得到修補，處理的干凈，澆搗的混凝土面層基本上看不到裂縫。

三、新工藝

此工地模板大部分采用鋼模板安裝技術，在我們這也是很少見的，這樣就減少了漏漿、爆模的現象，而且安拆簡便，可縮短施工工期。

四、感悟和體會

通過這次考察學習，對我感觸很大，在這些整潔、規范、美

觀的背后，埋藏了多少人的汗水和精力。

我覺得自己在以后的工作和生活當中，需要以更加嚴謹的態度去對待，去完成任務，施工班組也應該積極的配合管理人員，達到此次考察項目的管理水平。

此后，參加的所有人員進行了會議討論，通過會議記錄，我總結了一下幾點：

一、領導重視

這次深圳考察學習，相信集團領導也是相當重視的，要能達到此次考察的目的，首先從領導開始，領導應當就工程管理方面召集項目管理人員的安全生產、文明施工進行專題會，提出明確職責、責任，制定目標、措施等；闡明抓好安全生產、文明施工在整個施工過程中的重要性和必要性，促使全體管理人員在安全、文明管理上有更明確的方向、目標。

二、安全教育

本期開工，施工隊伍人員之多難以想象，所以入場教育是很有必要的：

1、堅持班前安全活動，班組長安全講話，學習安全技術操作以及安全技術交底，并有施工管理人員和班組長的簽字，方便后面獎罰制度的實行。

2、項目經理、安全員重視安全生產、文明施工，在日常例會上重視起來。

三、安全檢查

1、定期檢查不間斷，定期組織聯檢，對施工現場進行全面的檢查

2、專項檢查不間斷，對重要的幾個項目進行逐項檢查，對不合格的項目限時整改，過時罰款。

3、日常巡查不間斷，項目部成立安全巡查人員進行日常巡查，在現場教育的同時，對違反人員嚴格管理和相應的罰款。

四、獎罰制度

1、集團公司授權項目部于獎罰班組的權利，對刁蠻任性的班組等，有權進行罰款，這樣會更加有利現場管理人員行使各自的職責；目前工程各個項目跟不上城市，這是重要原因之一，班組不聽指揮，領導不采取措施，久而久之，成為陋習，導致工程進度、質量嚴重滯后，歸根究底，也是領導不重視的表現。

2、對于配合管理人員的班組，給予優厚的獎勵和好評，這樣一來，不但能與其他施工班組有鮮明的對比，對得到獎勵的班組也是另一種鼓勵。

當然，目前來講，我們工地跟此次考察的工地還相差甚遠，不過，如果領導重視、嚴抓，相信在項目部全體職工的共同努力下，安全生產，文明施工會取得好成績的，特別是現在新工地開工，由于工程地處低洼，土方工程量大，施工難度也可想而知，分包隊伍多，如果安全生產、文明施工再跟不上的話，對公司也是有不利影響的，希望領導重視。

總結人：張俊雄