第一篇：工地總結報告

張家口工作總結

自x月x日到xxx工地,歷經四個月的工期,十二人的團隊在規定的時間內順利的完成了正負零以下的全部土建任務.我為我的團隊感到驕傲.xxxxxxxxxx工程是我公司首次施工的樓房工程,此工程屬于典型的框剪結構的小高層，并附有地下室與地下車庫。對我公司的發展來說是很具有意義的一個節點。

首先我先談談我的個人收獲。我在此次工程中前期負責材料管理和出納，后期負責物資租賃、出納和后勤管理。

材料員做為項目的八大員之一，最高境界是具有材料數量統計與市場價格分析的能力，能看的懂圖紙確定材料的型號規格數量，能根據施工隊的進度自主的調度材料的進出場，而不是單單的根據物資申請單去購買廉價的成品。在本次工程材料采購我跟隨楊振國學習認識材料，對一些止水條、閉水螺栓等等常規建筑材料進行初步認識，對木方、模板等周轉材料進行質量甄別。在此我不對各種材料做一一介紹,只說我個人覺得最重要的幾點與之有關的理解面,第一,作為材料員,避免不了遇到供應商的吃喝送請,這個時候如何最大限度的保證公司的利益,那就是要面對誘惑敢于說不,如何巧妙的拒絕顯得尤為重要,我個人認為言辭純樸真實的拒絕會比較好,并且對所有的事情都要放在公平、公正、公開的工作角度上考慮，在工作方面不考慮關系。這樣對所有人都是最大的尊重。第二，材料員是項目部的先頭兵，是控制成本的重要一關，怎樣能買到或者租賃到合適合格的廉價材料就是一門技術，了解材料性能，熟悉市場行情，做到剛柔并濟、軟磨硬泡。第三，材料員是物資與資金的中間紐扣，如果在項目缺乏資金的時候能賒到材料絕對算得上是功績。這需要事先有前期拋磚引玉的合作，并在合作中顯示出我公司的實力與對事對人態度，從中建立良好的形象和信譽，從而得到信任。

俗話說，民以食為天，這里可以理解為指的后勤部門的重要性，后勤屬于保障部門，管的都是一些雞毛蒜皮的小事，例如伙食標準，日常維修，文體辦公、出入賬管理等等，這些雜項看似不重要，項目部卻離不了，滿足大伙需要，滿足項目需要就是后勤的最終目標，細心辦事、貼心服務是后勤的宗旨，工地是乏味的也是漫長的，如何組織娛樂活動、提高工作積極性，發放好公司福利解決好衣食住行，讓每個人都無后顧之憂就是后勤部門該做的。有以下小事建議做好：1.伙食標準定好，盡量滿足個人口味,但眾口難調，所以也要服從大眾意愿否定少數人的意見。2.記住項目部每個人的生日，項目部為其組織一次生日宴會。做到不鋪張不浪費不冷清。3.發放福利照顧一視同仁，按照獎罰措施執行，不徇私不舞弊。4.財務賬目分明，做到勤向領導匯報資金狀況，分析資金動向，合理利用現有資金解決供需矛盾。5.租賃材料進場做好時間安排，并驗核實尺寸和數量。6.迅速反應，以最快的速度解決項目部提出的各種需要，因為小事常備忽略，但用時也較為著急。

其次我談談對公司的感受，第一，團結，團結就是力量，在和一標段的多次較量中，（如挖土、放線、場地、和物資使用等等）充分顯示了我團隊的團結，得到了甲方和監理的認可，為團隊贏得了良好的聲譽。我們堅持不惹事不怕事的做事原則。第二，人文關懷。公司領導極其注重人員的人文關懷，鼓勵大伙定期回家看看，幫助解決大伙生活中出現的困難，對特殊意義的日子（如節日、個人生日）組織活動慶祝。這些方面讓大伙心理倍感溫暖、干勁十足。

最后我談談對施工隊的認識，第一，由于本次項目工期比較緊施工隊經常提供料單比較急，導致物資保障比較倉促，以后應避免這種狀況。第二，施工隊對后續材料浪費較為嚴重，項目部也對其作出了批評，應加大處罰力度，杜絕這類現象。第三，施工隊出現尾大不掉的現象，項目部與施工班組建立聯系一覽表，切實做到有事可找人，工作能反映，效率能提供。第四,施工質量,要做到在對監理甲方面前幫助施工隊隱蔽施工缺陷如鋼筋綁扎是否到位,支模板是否符合要求等,單獨對待施工隊時一定要提出這些缺陷,避免造成后續施工的麻煩,因為質量安全也是我們項目部不可忽視的一項,這是為以后打造我公司品牌提高能力.在偌大的項目中難免出現一些瑕疵，兩家合作中的難免出現猜疑和分歧。但從根本角度都是維護集體利益。所以在這方面一定要精誠團結，真誠相待。做到事事人知，事事人人參與。在用人方面因人制宜，杜絕人力浪費，明確責任制度，確定上下級關系，使每個人都得到提升。

第二篇：工地巡視總結報告

工地巡視總結報告

X數排名如下： 1，王強生：13只 2，虞海保：14只 3，吳方東：15只 4，許成華：5只 5，王敘禮10只 6，王高峰 7只 7，程根管：7只 8，袁王生 4只 9，芮家龍：5只 10，鮑光林：5只 11，王勇 3只 12，沈葉飛：1只

近期對所有在施工的工地進行了巡視，發現了工地上存在很多問題，但都告知了隊長，有的工地經過了多次巡視，居然還是存在相同的問題，并告知隊長還是不整改。而隊長還在電話中說理由、講情面，還有隊長竟然說：盡管打X，無所謂，大不了管理費我不要了。等等。

工地上主要存在以下問題：

1、施工現場工作人員不穿工作服，包括隊長。沒有上崗證，施工人員穿拖鞋施

工，屢教不改

2、成品保護及標線、護角條，包括窗貼和煙灰桶滅火器。

3、卷線頭和蓋板及強弱電箱蓋板。

4、安民告示彩貼及留言條，留言條形同虛設，工地沒人也沒留言。5，巡視工地時，施工人員不配合，拒絕簽字。

第三篇：工地實習總結報告

《工地實習總結報告》

在大學里我的專業是主攻建筑工程方面的，也就是在將來畢業之后，我會走進工地，對各種工程建設進行指揮。圖紙繪畫以及工程設計這些方面我在學校一直在學，可是這些方面對我來說，都是紙上談兵，沒有真正的實踐過，這對我來說是一件很遺憾的事情，我相信在后的實習工作中，我還是可以做的更好的，只要給我一次實習的機會。

這個實習即將來臨之時，我便開始謀劃這個實習中的社會實踐活動。想到大學已經過去了兩半年，而自己對自身所學專業知識的應用仍是一知半解，于是我便根據自己所學專業，結合自身條件，來到了一家監理單位開始了我的實習活動。

初到時，我以一個初學者的態度來對待自己的所見所聞。帶領自己實習的是一位花甲老人，退休后被返聘，在這家公司有很高的威望。接過他遞過來的安全帽，便開始了我一天的實踐活動。監理的工作就是在施工期間監督施工方施工，保證工程質量。監理每天巡視工地的過程就是我學習的機會。在學校的學習大多是圍繞書本，很難接觸到實際的施工過程以及具體的操作規范。雖然學校也曾組織大家去施工現場進行感觀的認識實習，但由于人數較多，很難像現在這樣一對一地講解，將每個人的問題都解釋清楚，所以我更加珍惜這次實踐的機會。

此次我所實踐的工地是民用住宅，對我并不完全陌生。而本次實踐從基礎的開挖到屋面防水，從建筑結構到施工過程，都有和以往不同的認識。在跟隨監理巡視工地的過程中，我大致了解了各部分的施工過程，如構造柱圈梁樓板的澆注，抹灰工程等，而在巡視中遇到的問題，也是我學習的機會。例如，在查看抹灰時，發現了表面有較多的砂眼，陰角陽角不平整等問題，這便要求施工人員注意水灰比或加強施工的工藝。從這些問題中，我便可以從起因以及解決方式中了解實際施工中的操作方式，這也彌補了自己在學校中學習的空白。

施工方的施工依據是圖紙，而監理監督施工質量的依據也是圖紙。在本次實踐活動中，我接觸到了兩種圖紙，即建筑圖紙及結構圖紙。建筑圖紙是上大學后接觸最多也是最早的圖紙，因此較為熟悉，而結構圖紙則從未接觸過，僅有的有關表示方法的知識是課堂上老師用兩個課時講解的內容，需要進一步地學習，于是，每天在結束工地的巡視后，我都要熟悉結構圖的表示方法。從圖中的標注我了解了工程中我從未接觸到的結構和設計。例如，從“梁下皮為板下皮”這段標注中，我第一次知道了上反梁；“圈梁遇過梁用圈梁代替”這一設計等等。遇到不懂的問題時，我都會虛心請教。但是圖紙的表示畢竟過于抽象，如果想更具體更深刻地理解，就必須到工地上進行感觀的認識。于是，在第二天巡視工地的過程中，我都會帶著問題去看建筑的結構，以求印象深刻。漸漸的，我也能夠大膽地提出一些自己的問題了。

在本次實踐中我第一次直接接觸到了各種常用的建筑材料，如不同型號的鋼筋，苯板，擠塑板·除了認識材料的外觀，還了解了各種材料的功能，雖然是基本淺顯的了解，但為我今后的學習打下了良好的基礎。在這次的實踐過程中我還了解了所學專業的就業信息。據介紹，工程造價專業的就業情況一直良好，雖然目前金融危機尚未結束，但國家加強基礎設施建設的政策一直未有改變，對工民建專業人才一直保持著旺盛地需求。造價專業人才隨著國家建設的進行也一直處于較好的就業形勢。但大學生就業仍有許多困難，最主要的便是沒有實際的工作經驗，而實際工作中有些問題是在學校學習期間接觸不到的，這就要求大學生在剛畢業時找工作不能有過高要求，主要還是以積累經驗為主。而一個富有經驗的造價員的收入還是相當可觀的。

這次的實習活動為我提供了接觸實際的機會，讓我的知識不只是停留在書本和自己的主觀想象中，而是真真切切地反映在具體的實物中，讓自己得到了感觀的直接認識，使得印象更為深刻，記憶更加牢固。更重要的是，通過本次實踐，讓我初步認識了一個工程運作的各部門的職能范圍以及所需的專業知識，讓我對自己的職業人士規劃有了更清晰的認識，使自己的目標更為明確，讓我更加有動力朝著自己的人生方向勇往直前！

這次實習給我的總體感受就是我懂得了怎么去工作了，很多的現實情況就是這樣。只要你去實踐過了，實習過了，你就知道是怎么回事了，要不你就永遠是門外漢，什么都不懂。我對自己專業將來的發展很有信心，所以我相信自己會在今后的工作中可以做的更好的。只要自己一直去實習就可以，在實習懂得了之后，運用到實際中之后，我就可以做好了，相信自己一定能夠在將來取得成功！

第四篇：和平醫院工地年終總結報告

2015年終工作總結報告

時光荏苒，2014年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。在這一年里，在公司的領導下，本工程基礎分部施工，取得了很大的成就，這一年就要結束了。下面我將2014年的工作情況做以下匯報：

一、工程完成情況：自10月1日到現在，我們克服各種困難，在時間緊、任務重的情況下，完成438根工程樁，402根維護鉆孔灌注樁，64根支撐樁，主被動區水泥攪拌樁，以及地下室二道支撐梁的施工，為明年的基礎施工贏得開門紅。

二、工程生產及進度控制：

工程自開工以后，按照合同要求工期，組織制定了施工進度計劃、機械及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。從整個工程進度來看，與合同工期相比提前，超前完成甲方合同要求的進度。為2015年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成施工任務。

三、安全管理：

施工進場的準備期間，組織項目部對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據本工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。

四：材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。

五：全年工作存在的不足：

① 工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創建“優質工程”，我仍需加大努力，對后期的質量管理需要進一步加強。

② 施工進度：從總體來講，進度滿足了業主的要求，與合同工期相提前，但我們還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

六：2015年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

1、進度控制：本工程2015年工作量大，時間緊、任務重，確保工程按照預期要求全部完成。計劃如下：6月份完成地下室正負0.00頂板的施工，10月份完成主體施工，12月份完成中間驗收，市標驗收。抓好關鍵線路地下室的施工，依照施工工序要求，合理安排施工人員數量，流水作業，快速、有序的完成地下室基礎分部工程。同時加強基坑變形觀測工作，做好基坑應急預案工作，確保施工期間，基坑及教堂的穩定性。

2、質量控制：為確保工程質量，進一步加強對新規范的學習和研究，更深入地貫徹學習和領會?工程質量治理兩年行動方案?精神和要求，施工中嚴格執行?工程質量治理兩年行動方案?及新規范要求，同時對已施工的分部分項工程，對照?工程質量治理兩年行動方案?要求，結合要點進行質量治理排查，查漏補缺。同時制定詳細質量治理計劃，做到思想重視、預防為主、部署到為，進行事前，事中、事后三控制，確保工程質量。

3、安全施工管理工作：2015年3-6月份，是溫州和平國際醫院項目工程地下室與主體施工階段，在此階段中，安全工作重點作好以下方面的工作。

1）、指導思想明確：

堅持安全發展、預防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執行國家安全生產法律法規，強化管理，夯實基礎，明確責任。建立健全安全生產責任制，不斷提高安全管理水平，確保安全預控目標得以實現。

2）、安全預控目標：

(1）死亡、重傷、人為機械事故為零。（2）輕傷率低于2‰，事故頻率、歇工率均控制在3‰以內。（3）無食物中毒事故；（4）創文明安全工地各項達標95%以上。

3）、工作部署

（1）在項目部開工之初，根據工程要求，編制安全管理辦法、管理制度、管理規定等安全質量管理體系。在施工中，使每一作業環節都有具體的安全技術交底。要各類人員要了解安全生產的、各項規章制度和操作規程，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質的轉變。（2）項目部按照要求對施工現場人員（包括項目部管理人員）安全教育培訓、專項培訓并進行答卷登記。建立了職工三級安全教育名冊。同時，與施工協作隊伍簽訂了安全生產協議書，增強防范與監督，增強全員安全責任意識。

（3）通過安全質量標志牌、條幅、標語等形式開展宣傳活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高員工的安全意識，努力營造“關注安全，關愛生命”的氛圍。

（4）根據現場施工進度情況，對施工現場進行不定期檢查和重點監察，對發現的安全隱患問題及時整改，應做到有檢查、有落實，使存在的不安全問題得到更快更好的解決。

4)、施工過程中對重大危險源的辨識及防范控制措施

（1）、基坑開挖 ：專項方案經過專家論證 嚴格按照施工方案施工，基坑開挖過程加強基坑監測工作，做好基坑排水，及應急物資儲備工作。

（2）高支模 ：專項方案需經過專家的論證，嚴格按照專項方案施工，加強架體拆前及拆除中的安全巡視及檢查。

（3）施工用電：采用TN-S接零保護系統，用電設備配專用開關箱，實行一機一閘以漏以箱，作業人員持證上崗。

（5）施工電梯、塔吊，施工電梯的安裝及拆除，需有資質的公司施工，且工人要持證上剛，加強安全技術交底及三級教育工作，掌握安全操作規范。不知不覺的跨進了2015年這一新的開端。在這一年中，我將更加努力工作，強化質量、安全意識，完成和平國際醫院項目工程主體及裝飾裝修工作，確保交出“甌江杯”“市標化”，爭創錢江杯“省標化”的成績，回報公司。

最后祝大家身體健康，萬事如意，新年快樂 謝謝

第五篇：工地人員年終工作總結報告

工地人員年終工作總結報告

總結主要寫一下重點的工作內容，取得的成績，以及不足得出結論，以此改正缺點及吸取經驗教訓，以便更好地做好今后的工作。下面東星資源網小編帶你去看看工地人員年終工作總結報告，希望能幫助到大家！

工地年終總結報告一

20____年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協調運轉、有效制衡走上良性發展道路的一年，也是本公司健康快速發展、企業素質全面提升的一年，更是為公司逐漸發展為具備強大實力的建筑企業打下堅實基礎的一年。經過近兩年的磨練，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績，主要總結如下：

一、完善了一系列規章管理制度，并檢查落實

為進一步完善各種規章管理制度，根據我公司的.實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門工作職能制定的一系列規章制度。同時又嚴格按照《安全生產法》的相關規定，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場安全教育》及內部運行管理制度，在安全生產和質量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現場層層落實，公司領導定期或不定期到現場檢查、監督，發現問題當即處理。

二、工程完成情況

20____通過對各項管理規章制度的建立和完善以及組織結構的調整，明確了崗位，明確了責任，優化了企業的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經營方向主要放在及，基礎設施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了裝飾、樓、車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業務樓等余項工程項目。目前在建工程為工程，已順利完成的土建工程，并已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至20____年12月底，我公司已完成稅前利潤萬元，超額完成了年初董事會下達的萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業的壓力。

三、優化企業項目管理體系，完善企業內部機制

1、提高資產整體運行質量、為運輸提供后勤保障是公司領導班子堅定不移的經營宗旨。根據20____各工程項目時間、規模、專業及進度要求等情況，針對工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領導班子對工程人員進行專業化、區域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各的工程可做到項目組靈活調配、專業人員穩定，以確保工程成本控制及質量保證，同時做強維修、維護及的專業骨干力量；

2、除各工程外，酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積平米，由公司領導統一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經理部，采用科學的管理思想、組織、方法和手段，進行生產各環節及各階段的優化配置和動態管理，有效地指揮、計劃、協調、監督施工生產，應用項目經理部組織機構實施本工程質量、安全、進度等管理目標的控制，確保工程質量達到優質，工期符合建設單位要求，實現工程建設的經濟效益、社會效益和環境效益。

3、根據工程規模和特點，公司組建成立“觀光酒店建設工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質量的順利進行創造了良好的組織條件和管理環境。

通過以上項目管理的優化，克服了工程項目現場管理的困難，在20____降低施工成本、節約國家投資和企業資金、提高勞動生產率和企業效益等方面效果顯著。

四、拓展市場、提供多元化服務

20____年公司主要從事維護、及房屋維修業務，20____年公司通過工程總承包、通道裝修及強震觀測網等工程的建設，打破了20____業務面窄，服務功能單一的局面，且20____成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質，加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發展的速度，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。

五、加強學習，不斷提高整體素質，建設具有建筑工程公司特色企業文化

1、公司總經理副總經理在平時的經營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業道德、工作態度，為了充分發揮員工的主觀能動性，將職工的素質教育放在企業管理中的重要環節。按照省建設廳20____年資質年檢要求，我公司先后組織余名員工參加了“安全檢查員、質量檢查員及項目經理”的培訓，今年月份順利通過省建筑業企業資質年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識；

2、為增進公司凝聚力，組織了到的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司總經理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發到了每一位員工手上；

3、為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作按照科學化、規范化、制度化的管理軌道高效運轉，我公司全體員工將進一步加強團結、努力學習和實踐，為提高公司的整體素質及知名度、美譽度而努力。

六、重視精神文明建設

積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養“四有”員工隊伍，努力實現治安綜合治理的各項管理目標。領導班子堅強團結、步調一致、勤政實干是企業發展的關鍵所在。公司領導始終堅持以生產經營為中心、發展提高為方向，走企業可持續發展的穩定路線，20____年的工作中，以銳意改革、奮發進取的堅定信念、求真務實的工作作風，帶領全公司員工圓滿實現了20____年預期目標。

在20____年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確保“一方的平安”，促進社會治安綜合治理工作穩步向前發展貢獻了微薄的力量。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領導下，繼續發揚成績，不斷虛心學習，總結經驗，克服不足，為創建一個安全、文明、高效的而努力奮斗。

工地年終總結報告二

一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔任公司項目經理。20____年月畢業于大學建筑系，工民建專業，同年參加工作。經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績如下：

一、優化組織施工方案，提高科學管理水平

20____年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度5725m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期天，節省投資近萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用15萬元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。

在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。

二、嚴格質量管理，爭創名牌工程

“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。20____年以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優。

以上就是作為項目經理的我對一年來的工作進行總結，在今后的工作中，我會更加努力地工作！

工地年終總結報告三

自20____年__月來到____分公司____部參加工作，這一年來，一直在項目部擔任技術員一職，先后參與建設了____工程、____工程，通過這兩個工程現場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術員。

在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經驗，在此對一年情況進行個人工作總結，請給位領導指導與糾正：

一、主要職責

1、負責鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質量數量驗收。

2、負責鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。

3、負責天氣情況記錄、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄。

4、負責四川維尼綸廠綜合管理中心的鋼筋結算工作。

5、參與現場鋼筋勞務隊伍管理，以及領導安排的其它工作。

二、工作心得

1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業功底。

2、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！

3、工作中要勤奮，工作態度認真，主動溝通，避免信息滯后。

4、技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠！

三、不足之處

1、由于工作經驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在鋼筋工程結算方面，廣聯達運用不熟練，需要不斷的加強學習。

3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業知識的學習。

4、做事容易沖動。

四、今后的打算

1、逐步掌握施工方案的編制。

2、爭取20____年考上二級建造師，然后再考一級建造師。

3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協調的能力。總體說來，對于領導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。

一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可，展望20____年，工作中將會有更多的新的挑戰，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為公司的發展貢獻自己的力量！