第一篇：工程項目竣工總結

工程項目竣工總結

2017年我大部分時間在五緣灣夜景工程從事代建工作，就以該工程為今年的總結，一些感悟也以該政府工程代建方為立場。項目背景為莫蘭蒂臺風災后重建，結合城市美化、亮化，迎接金磚廈門會晤工程。

一、工程概況

五緣灣片區夜景工程范圍包括五緣灣灣區園林景觀帶及周邊的建筑、道路、橋梁、綠化景觀、天際線、岸線夜景提升，共分4大片區46施工段，涉及213個（處）載體，包括了5座橋、8處景觀帶、200棟建筑物。工程造價約11000萬元。合同工期160天，加之根據后續試燈效果產生的工程變更，施工及試運行必須在8月20日前完成，時間緊，任務重。

二、項目實施過程管控

1、進度控制：招標后立即讓施工單位介入項目，盡可能利用可利用的時間；取得監管部門的諒解，簡化流程；設計現場跟班，邊設計邊施工。通過諸如此類的超常規措施，從而保證項目投用的時間目標。

2、質量控制：A類材料從市建設局品牌庫比選，參建各方實地考察供應商的質控措施及供貨能力；嚴控材料進場，嚴格取樣送檢。事前方案、交底，事中要求施工單位嚴格落實三檢制，事后調試、總結。重要質量控制點實行監理旁站。

3、投資控制：由于項目在概念設計后就開始招標，合同價只是暫定價。承包方進場后，我們立即要求在滿足施工要求的前提下分段設計，加快整體設計。在進場45天后，完成施工圖設計，送概念設計單位【棟梁國際照明設計（北京）中心有限公司】審核。施工單位編制施工圖預算，我司成控部審核，報發改、財審聯評聯審。該審核單為以后工程結算提供依據，特別是單價。

合同外變更的控制：根據試燈效果，各方形成工程變更，由施工提出聯系單，設計、監理、代建、業主等各方根據職責、權限進行審核、確定，等事件結束后各方對實際發生工程量增減予以確認，出具簽證單。價款變更納入結算，并合并到決算。

4、安全管理：由于夜景工程附著于各類建筑物、構筑物，諸如高層建筑、橋梁等等，對危險性較大的作業，我們要求施工單位編制專項方案，履行評審、審批程序，并征得建筑物業主、橋梁管理單位同意。進場前先行告知物主，作業時設立作業區，專人監管。涉及到交通占道，在取得道路橋梁管理單位、交通管理部門同意后，作業區專人監管，專人疏導交通，夜間紅燈示警。

5、合同管理：根據招投標文件，合同談判時對施工方提出突破標書條款，堅決予以駁回。工程款撥付，工程量變更嚴格按合同執行。

6、組織協調與信息管理：集團、公司領導高度重視，并指定分管領導跟蹤監管，項目遇到問題，相關領導及時給予協調解決。代建方組建6人的項目管理團隊，監理方組9人項目監理項目部。參建各方形成周有周例會、旬有旬例會、月有月例會，及時解決實施過中遇到的問題。在市、區兩級領導下，取得各級業務部門的支持，縮短流程時間。取得街道、社區積極支持，配合參建各方進場入戶。

三、對不足的思考 對項目的設想

雖然項目達成預期目標，但還有很多不足，值得改善。

1、施工組織混亂，導致管理效率低下。

五緣灣片區夜景工程（可以視作單項工程）含五緣灣大橋等5座橋梁夜景、中鐵元灣及國貿天灣等30住宅小區夜景，加上一些商業地產及園林等夜景，共分46個工段，213個建筑單位，每個工段（甚至單體）都具備獨立施工，有獨立使用功能。因此可把每個工段作為單位工程，每個建筑單體作為子單位工程，只有一個電氣照明分部的單位（子單位）工程，驗收時將分部工程與（子單位）工程合并成一次。因此象此類大型項目，應繪制項目結構圖，方便項目管理。施工方項目部組織結構混亂，有的職位有多人，有的人身兼多職；有的事沒人管，有的事多人管。應繪制組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表等加以明確。規范人各有責，各司其職；事有人管，管有目標。

上百座高層建筑夜景工程，施工順序基本一致，對很多類似工作實行歸類，繪制工作流程圖，規范作業程序，提高效率，保證質量。

2、材料管理

舊燈具回收無臺賬，堆放零亂。應專人管理，建立臺賬。分類存放。材料進貨不及時，造成停工待料。根據進度安排，有預見訂貨，與廠家明確交貨及物流時間，在能保證施工需要的情況下，減少庫存。

竣工后倉庫尾料太多，施工現場余料拋灑。根據定額及經驗確定用料量，并定量采購，分批采購。領料單專人計核審批，憑單領料，余料及時回收。電纜等貴重材料，應準確計算長度用量，避免隨意剪切，造成浪費。

3、勞動力管理

由于本工程工期短，而用工量又很大（20000多工日），造成用工潮汐。班組較多，管理混亂。發生幾次勞資糾紛。

應專人（勞務員）負責勞動力管理，定額計算用工量，合理安排人員進退場。建立花名冊、用工臺賬，登記每個用工人員。工資由勞務公司造表，發放到工人同名銀行卡。工具用工登記冊發放工資，避免惡意計薪。

4、進度網絡圖

施工方進度計劃為橫道圖，對工期賠補爭議造成甲乙雙方人失據。有一小區由于施工方案變更，原來的腳手架登高作業改為租用登高車作業，雙方對登高車臺班存在爭議。

工前施工單位應編制網絡圖，并報請監理、業主批準后，按計劃實施。遇工期延誤，沒有造成關鍵線路延時的不予理賠。關鍵線路上的關鍵工作，分清原因，非施工方原因的可予受理；當為共同延誤、交叉延誤時，應扣除施工方原因的工期賠付。

施工方案變更，原來的腳手架登高作業改為租用登高車作業，在合同工期內的臺班予以確認。因增加工程量造成的臺班也予確認。

因此，應重視網絡在工程中的應用。從人員、設備進退場到索賠、價款結算都十分重要。為甲乙雙方履行合同，避免爭議提供依據。

5、PDCA在周報上的運用

施工、監理兩方在周例會周報上，內容較泛泛，走過場的多，可執行的少。應在周報中反映上周計劃的執行情況，有無偏差，針對偏差的建議、措施，并把糾偏措施落實到本周計劃中。

四、對EPC的思考

由于本夜景工程采用設計施工總承包，加之材料、設備均由施工單位采購，因此五緣灣片區夜景工程實質就是工程項目總承包（EPC）工程。EPC工程對縮短工期和減少施工協調量，在本工程實踐中已經驗證。但對投資控制和規范代建方責任方面，還有很多地方有待完善。

完成項目建議書和項目可行性研究報告后，即行對EPC項目招標，對早日開工，縮短實施期十分有利。

由于項目實施全過程為總承包方，對項目總承包方的選擇尤為關鍵。一個同時具備設計、施工兩方面強項的單位很少，我傾向于一個長與設計的單位與一個長與施工的單位組成的聯合體來履行合同，選擇面應盡可能擴大到聯合體。

分段設計，整體設計時間節點應在招標文件中明確。概算評審盡可能早，最好是在合同履行初期完成聯評聯審。過審的審核單價為以后工程分段結算提供依據。主材及主要設備在招標文件中設定，就象本次夜景工程，主材及主要設備由建設局確定品牌庫，從而避免施工過程中主材及主要設備失控，導致質量無法滿足項目目標。

隨機聘請第三方咨詢機構核實工程量。由于參建各方長期同處一個項目，對工程量的核實很難有公信力。有別與其它項目承包模式，EPC工程結算依據為實施初期審核的單價和已完工后核實的工程量。由于工程量合同時為暫定，因此工程量核實尤為關鍵，關系到投資是否失控。由第三方咨詢機構核實工程量，提供具公信力數據，保證投資控制，同時對代建方人員也是一種約束一種保護。

以上就是我對五緣灣夜景工程竣工的一種總結，對該項目代建工作的一些思想。不一定正確，但衷心希望對同行能有所共鳴、有所幫助。

單慶春

2017年11月6日

第二篇：工程項目竣工總結（模版）

郭村安置房小區 工程項目竣工總結

由我長江開發公司開發的貫莊安置房小區，在各參建方的共同精心管理下，一期工程主體已全部結束，并通過市質檢站核驗全部評為合格工程，從而實現了既定的質量目標。在安全生產和文明施工方面也取得了較佳的成績，施工至目前無一出現安全或質量事故，在這來之不易的成績的背后，既有集團公司各方面的支持和分公司的重視，也灌注了全體參建人員的精心施工和心血。它的另一層意義還在于體現了全面推行ISO9001質量標準，用科學方法強化工程施工項目管理給我們所帶來的益處，生動地演繹了規范化管理促進工程質量的事實。下面簡單介紹一下一期工程項目管理中的一些感受。

一、工程概況

1、工程項目名稱： 貫莊一期拆遷安置房小區是由江陰新長江開發有限公司開發。小區總建筑面積約5.8萬平方米，總投資約2500萬元人民幣。一期工程共18棟，于2005年10月開工，整個小區工程項目計劃于2006年5月底完成。

2、設計單位：江陰城鄉規劃設計研究院。

3、總承包單位：江陰新德建設工程有限公司

4、監理公司：上海同濟建設監理咨詢有限公司

二、管理方法、項目管理目標情況：

由于本小區為拆遷安置房工程，在保證工程進度的同時必須要確保工程質量，為此本公司決定在貫莊安置房小區工程項目管理中全面推行ISO9001質量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術規范和質量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。

質量是企業的生命，工程一開工，我們就將工程質量定位在比較高的起點，提出了貫莊安置房小區工程項目質量目標為：實現貫莊安置房小區工程合格率為100%，優良率80%，創市級優良樣板工程3個。為實現這一目標，在質量計劃中，將特殊部位和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分；嚴格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質量進行嚴格定位，爭取得到各用戶的滿意質量目的。并對文件資料、檢驗和試驗、不合格品控制、防護等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

建筑施工十大新技術的應用，使建筑施工“質量提高、工效增快、成本降低。”在貫莊安置房小區工程項目實施中，公司統一要求全部采用①商品砼②鋼筋連接新技術③定型模板與扣件鋼管腳手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等幾項新技術、新材料。

安全和文明施工管理方法：項目指揮部編制了小區安全管理規定，做出了以下規定。首先，在項目部內部實行逐級安全崗位責任制，項目經理與施工負責人簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》，每月在現場指揮部組織下對貫莊安置房小區各單體工程進

行安全檢查，對存在的安全隱患發出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發生；第三，實行安全設備驗收制度：“兩架一網”由指揮部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設備要經勞動部門驗收；第四，重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質量的提高。在文明施工方面，指揮部根據《江陰市建設工程文明施工標準》的要求嚴格實施文明施工要求，推行施工現場標準化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設置、環境的清潔衛生，菅造良好的施工環境。并且指揮部在小區內開展文明施工評比活動，每月對各單位工程的現場進行檢查評分，實行獎罰。

三、工程質量控制

貫莊安置房小區指揮部在工程質量控制中，堅持以ISO9001質量保證體系為主線，以施工規范和國家質量標準為準繩，用實際數據來說話。堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業規范。

1、事前、事中、事后的質量控制手段： 由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量隱蔽性，過程驗收局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。

1）施工前控制： 項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，也對施工的材料、設備和人員嚴格按規范要求進行審查。項目部在實際工作中具體做了以下工作：

a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作：指揮部會同監理預先進行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。

b、要求施工單位提交進場的管理架構，審查上崗操作人員證書。項目部直接介入施工單位管理人員及操作人員素質的管理，對不能滿足質量要求的管理人員和操作人員及時更換。

c、對施工機械設備進行過程能力評估：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數量是否足夠，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態等等

d、抓好原材料的進場使用質量。對每批進場的材料都按要求進行抽樣檢測、試驗，從而保證原材料的使用質量，從整體上確保工程的質量。

e、開工前對施工測量控制網進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態，對無證和有問題的設備規定不準在現場使用，保證工程測量和檢測的準確。

f、開工前抓好對質量通病的預防措施:指揮部在工程開工前，專門針對質量通病制訂了《貫莊安置房小區消滅質量通病計劃》，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規程，還要了解質量通病的治理措施。

2）施工過程中控制:

a、實施現場監督與檢查：在施工過程中，指揮部要求現場管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規范、規程和質量標準施工的現象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點在現場跟班，確保使用材料及工藝過程質量。

b、對進場建筑材料先進行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單后才能使用；檢查混凝土配合比、坍落度，督促留取試塊；

c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過指揮部和監理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。分項工程先經施工單位自檢合格后，指揮部及監理公司再檢查確認。

d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業工種分工對口管理，施工過程中，各專業工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。e、及時按規范做好工程技術資料和貫標資料工作。在貫莊小區一期工程中，指揮部對基礎分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊，使核驗工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術資料及時提交給質監站。

f、進入裝飾分部工程施工階段時，各專業工種的樣板間驗收后，方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助于對分項工程質量進行定位和控制，已成為一種慣常的作法。

3）施工所形成產品的控制：

a、出現對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，貫莊安置房小區指揮部要求各個施工單位要嚴格遵循。

b、進入裝修階段，對于不合格部位，各專業工種管理人員必須在現場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經驗收合格后，才能進入下一工序施工。c、指揮部制訂了成品防護措施，指定專人檢查和督促各施工現場做好半成品防護和成品保護工作。還制定二項重要規定：要求施工單位主體工程拆除模板前必須向監理公司申報，批準后才能拆除，以保證砼達到的所需的齡期和強度。

2、發生質量通病和質量事故的情況： 貫莊安置房小區從開工到目前，沒有發生一般和重大事故。在磚砌體質量保證方面，砌磚時要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小時以后再砌上面的墻體，框架梁底磚要待砂漿收縮到一定程度后，再進行砌筑。墻面進行分層粉刷，粉第一層后，待水泥砂漿有一定收縮但還沒有完全干透(七八成干)的情況下，再批第二層，從而保證不會產生裂痕。水電分部工程開工前，指揮部將具體細部環節向施工單位進行了明確交底。對出現的質量問題，指揮部將堅決予以糾正，整改到位。

四、工程進度控制

我們對項目總體進度采用了規劃、控制和協調的管理技術方法進行工程進度控制。同時還考慮了從組織措施、技術措施、合同措施和經濟措施幾方面來控制工程進度。

1、工程進度的規劃：指揮部根據總承包合同要求每個單位工程由施工單位編制了單位工程總進度計劃進行控制，在施工過程中要求施工方再編制月度計劃和半月計劃進行日常控制。

2、工程進度的檢查：每期的計劃通過半月例會檢查落實。月度實際進度通過施工單位每月提交的工程進度報表和現場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。

3、工程進度的協調：在每次例會上通報工程進度情況，確定薄弱環節，以解決工程施工過程中的相互協調配合問題，部署趕工措施。

4、組織措施上由項目經理親自負責項目分解、進度協調；合同措施上實行工期獎罰制度；經濟措施上做到工程款及時撥付，專款專用，滿足工程進度；技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序，只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。

五、工程投資控制

如何分配好建設資金，使資金發揮最大的效用，又要滿足工程進度的需要，以及如何在工程施工中節約成本提高經濟效益是我們工作中值得研究的課題。指揮部在實踐中也積累了一些經驗。在總體上，要遵循“投入少、見效高”的原則，要對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預測，以及按合同規定，全力保證依期撥付工程款。技術措施上，指揮部對施工單位提出的設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更；審核施工單位編制的施工組織設計，對主要施工方案

進行技術經濟分析；提出應用新技術、新材料的建議，提高工效，節約成本。

江陰長江房地產開發有限公司

貫莊一期安置房小區指揮部

2006-5-20

第三篇：建設工程項目竣工施工總結

建設工程項目竣工施工總結

工程名稱：風帆清苑分公司蓄電池產品產業技術升級建設項目裝配車間（庫房）編制單位：河北建設集團直屬第一項目部

編制日期：2010年12月11日

第一部分：工程概況

1.建筑概況 1.1風帆清苑分公司蓄電池產品產業技術升級建設項目裝配車間（庫房）建設單位為風帆股份有限公司，設計單位為保定市建筑設計院，監理單位為保定金順工程項目管理有限公司。建設地點為清苑縣城保衡路東側清苑分公司院內。建設項目包括庫房、控制室、配酸間、配電室、消防水池和循環水池，總建筑面接6888.1平方米，建筑層數一層，局部二層，建筑高度10.5米。其中庫房為排架結構，控制室、配酸間、配電室為框架結構，消防水池和循環水池為混凝土剪力墻結構。建筑耐久年限50年，耐火等級一級，屋面防水等級Ⅲ級，抗震設防烈度7度。屋面排水為內排雨水系統。

1.2本工程±0.000相對絕對標高16.300。廠房維護墻體為蒸壓灰砂磚砌筑，框架填充墻采用加氣混凝土砌塊砌筑。廠房大門采用鋼大門，窗戶采用塑鋼窗，天窗采用鋼窗。控制室、配酸間、配電室門窗均采用塑鋼窗。屋面均采用4厚SBS改性瀝青防水卷材。衛生間地面采用1.5厚聚氨酯防水涂料。廠房內有防酸要求的內墻面采用氯磺化涂料涂刷，其它部位內墻面采用耐擦洗涂料涂刷，外墻采用彈性涂料涂刷。地面采用鋼筋砼配筋地面，樓面采用細石混凝土樓面。衛生間頂棚為PVC吊頂，其它頂棚均粉刷涂料。散水、坡道均采用混凝土澆筑。

2.結構概況 2.1庫房為排架結構，樓蓋為大型屋面板，結構安全等級二級，抗震等級三級。柱頂標高7.2米，室內外高差300mm。基土為水泥灰土樁復合地基，基礎樁為鋼筋混凝土灌注樁。

2.2基礎墊層混凝土等級為C10，樁及承臺混凝土等級為C25，排架柱及框架柱混凝土等級為C30，樓板、樓梯、梁混凝土等級為C30。庫房圍護墻采用MU10蒸壓灰砂磚，M7.5水泥砂漿砌筑。其它填充墻基礎±0.000以下采用蒸壓灰砂磚M7.5水泥砌筑，±0.000以上采用A3.5加氣混凝土砌塊M7.5混合砂漿砌筑。焊條采用E43和E50焊條。鋼筋采用HPB235、HRB335、HRB400級鋼筋。鋼板采用Q235B型材。基礎及主體的鋼筋保護層厚度均按03G系列圖集的標準。

3.給排水及采暖概況 3.1本工程包括生活給水系統、生活排水系統、內排雨水系統、室外消火栓

系統、庫房采暖系統、消防水池消防設施安裝等。

3.2生活給水采用PPR塑鋁穩態管，生活排水采用PVC塑料排水管，循環水池及工藝防酸管道采用灰PVC塑料管，雨水系統采用焊管，消防系統采用焊管，暖氣采用掛式鑄鐵暖氣。外露焊管均刷防銹漆兩道，銀粉一道。埋地敷設的室外消火栓管道采用兩布三油加強防腐處理，管道支架除銹后刷兩遍樟單，外露部分補刷銀粉兩道。

4.建筑電氣概況

4.1本工程電氣部分包括照明配電系統、建筑物防雷、接地及等電位聯接。本工程供電負荷等級為三級，照明荷載Pe=69KW。

4.2照明系統采用三相四線制供電，電壓等級380/220V，室外埋深0.8米。照明、插座分別由不同的支路供電。所有插座回路均設漏電斷路器保護器保護，漏電電流30mA。

4.3本工程為三類防雷建筑，屋頂避雷網采用10鍍鋅圓鋼，室內水平接地采用-40*4鍍鋅扁鐵，基礎接地采用共用接地，即以基礎鋼筋做自然接地體，基礎鋼筋用10鍍鋅圓鋼與防雷引下線焊接。

4.4本工程采用總等電位聯結。在電源進戶處設總等電位端子板MEB，用40*4鍍鋅扁鐵將PE線與進出建筑物的金屬管道、建筑物金屬構件進行聯結。

第二部分：技術檔案和施工管理資料情況

1.，我單位設專職資料員根據本工程的施工進度及時地對施工資料進行了歸檔整理并對監理單位進行了報驗。本工程施工資料包括如下內容：

2.工程管理資料：包括開工報審表，施工組織設計，技術交底記錄，施工日志，預檢工程記錄，施工現場質量管理檢查記錄。

3.工程質量控制資料建筑與結構（土建）部分包括：

3.1圖紙會審記錄、設計變更通知、工程洽商記錄；

3.2工程定位測量及復測記錄，基槽及各層放線測量及復測記錄；

3.3原材料出廠合格證及進場試驗報告包括：鋼材出廠合格證、進場試驗報告，焊條合格證、進場試驗報告，油漆涂料合格證、進場試驗報告，保溫材料合格證、進場試驗報告，水泥合格證、進場試驗報告，蒸壓灰砂磚合格證、進場試驗報告，預制構件合格證、進場試驗報告，門窗合格證、進場試驗報告，商品混

凝土合格證、進場試驗報告；

3.4施工試驗報告及見證檢驗報告包括：鋼材連接試驗報告，土壤試驗報告，土壤擊實試驗報告，混凝土配合比通知單，混凝土試塊試驗報告，混凝土強度評定表，砂漿配合比通知單，砂漿試塊試驗報告；

3.5隱蔽工程驗收記錄包括；地基與基礎隱蔽工程驗收記錄，鋼筋隱蔽工程驗收記錄，主體結構隱蔽工程驗收記錄；

3.6施工記錄包括：地基驗槽記錄，構件吊裝記錄，混凝土澆灌申請書，混凝土開盤鑒定，混凝土施工記錄，混凝土塌落度檢查記錄；

3.7中間交接檢驗記錄包括：地基中間交接檢驗記錄、基礎交接檢驗記錄、主體交接檢驗記錄；

3.8分部工程為地基與基礎分部、主體結構分部、屋面分部、裝飾裝修四個分部。每個分部分為建筑地基與基礎工程檢驗批質量驗收記錄、混凝土工程檢驗批質量驗收記錄、裝飾裝修工程檢驗批質量驗收記錄等若干個分項檢驗批質量驗收記錄。

4.工程質量控制資料給排水及采暖專業部分包括：

4.1圖紙會審記錄、設計變更通知、工程洽商記錄；

4.2材料、配件、設備出廠合格證、進場檢驗報告包括：鍍鋅鋼管焊條合格證、進場試驗報告，PVC管材合格證、進場試驗報告，灰PVC管材保溫材料合格證、進場試驗報告，焊管管材合格證、進場試驗報告，塑鋁管管材合格證、進場試驗報告，暖氣合格證、進場試驗報告，法蘭閥門合格證、進場試驗報告等；

4.3管道設備強度試驗、嚴密性試驗記錄；

4.4隱蔽工程驗收記錄；

4.5灌水、通球試驗記錄；

4.6施工記錄；

4.7分部分項質量驗收記錄。

5.工程質量控制資料電氣專業部分包括：

5.1圖紙會審記錄、設計變更通知、工程洽商記錄；

5.2材料、配件、設備出廠合格證、進場檢驗報告包括：燈具合格證、進場試驗報告，PVC管材合格證、進場試驗報告，塑銅線合格證、進場試驗報告等；

5.3接地、絕緣電阻測試記錄；

5.4電氣隱蔽工程驗收記錄；

5.5施工記錄；

5.6分部分項質量驗收記錄。

6.安全和功能檢驗資料檢查記錄建筑與結構（土建）部分包括屋面淋水試驗記錄，建筑物垂直度、標高、全高測量記錄，沉降觀測記錄。

7.安全和功能檢驗資料檢查記錄給排水及采暖專業包括排水管道灌水通水試驗記錄，給水、消防、暖氣等壓力管道嚴密性試驗記錄，排水干管通球試驗記錄。

8.安全和功能檢驗資料檢查記錄電氣專業包括照明全負荷試驗記錄，燈具牢固性試驗記錄，避雷接地電阻測試記錄，線路、插座、開關接地檢驗記錄。

第三部分：建筑設備安裝調試情況

1.給排水及采暖專業設備調試： 1.1給水、消防、采暖等壓力管道及設備安裝完畢后，進行了試壓、吹洗通水試驗，并經監理單位工程師現場旁站監督，均滿足驗收規范要求。

1.2排水設備安裝完畢后，進行了灌水、通水、通球試驗，并經監理單位工程師現場旁站監督，均滿足驗收規范要求。

2.建筑電氣設備專業設備調試： 2.1在監理單位監理工程師的旁站監督下，進行了接地電阻檢測，絕緣電阻檢測，漏電保護器靈敏度檢測，進行了全負荷通電試運行，均滿足驗收規范和使用要求。

第四部分：工程質量驗收情況

1.本項目部成立時便建立了以項目經理為主的質量保證體系，設有專職資料員和質量檢查員，施工過程中積極配合監理單位工程師的檢查監督工作。我單位領導對此工程的施工質量相當重視，定期來工地對現場的質量、安全、進度等進行指導和檢查，并取得了明顯的效果。

2.我項目部在質量驗收方面嚴格執行驗收程序，做到層層把關，堅決杜絕質量事故，避免不合格分項工程的產生。因此在工程施工時各分項工程完工后施工班組自檢合格后報質量檢查員進行復驗，復驗合格后方可向監理工程師報驗。基

礎、主體完工時均進行了中間交接檢驗并向監理單位報驗。基槽及主體有代表性的部位驗收均向質量監督站進行了報驗，且驗收項目全部合格。

3.在建設單位、設計單位、監理單位、質量監督站的領導和負責人的共同努力下，我單位按質量、按進度圓滿地完成了本工程施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更、工程洽商記錄范圍內的全部專業項目的施工，并經自檢合格，具備竣工驗收條件。

第四篇：工程項目的竣工驗收

工程項目的竣工驗收、準備、依據、標準、條件及程序 工程項目的竣工驗收是施工全過程的最后一道程序，也是工程項目管理的最后一項工作。它是建設投資成果轉入生產或使用的標志，也是全面考核投資效益、檢驗設計和施工質量的重要環節。

一、竣工驗收的準備工作

在項目竣工驗收之前，施工單位應配合監理工程師作好下列竣工驗收的準備工作。

1.完成收尾工程

收尾工程的特點是零星、分散、工程量小，但分布面廣，如果不及時完成，將會直接影響項目的竣工驗收及投產使用。

做好收尾工程，必須摸清收尾工程項目，通過竣工前的預檢，作一次徹底的清查，按設計圖紙和合同要求，逐一對照，找出遺漏項目和修補工作，制定作業計劃，相互穿插施工。

2.竣工驗收資料的準備

竣工驗收資料和文件是工程項目竣工驗收的重要依據，從施工開始就應完整地積累和保管，竣工驗收時應經編目建檔。

3.竣工驗收的預驗收

竣工驗收的預驗收，是初步鑒定工程質量，避免竣工進程拖延，保證項目順利投產使用不可缺少的工作。通過預驗收，可及時發現遺留問題，事先予以返修、補修。

二、竣工驗收的依據

竣工驗收依據主要有:上級主管部門批準的設計綱要、設計文件、施工圖紙和說明書，設備技術說明書，招標投標文件和工程合同，圖紙會審記錄、設計修改簽證和技術核定單，現行的施工技術驗收標準及規范，協作配合協議，以及施工單位提供的有關質量保證文件和技術資料等。工程項目的規模、工藝流程、工藝管線、生產設備、土地使用、建筑結構、建筑面積、內外裝修、質量標準等，必須與上述文件、合同所規定的內容一致。

三、竣工驗收的標準

由于建設工程項目門類很多，要求各異，因此必須有相應竣工驗收標準，以資遵循。一般有土建工程、安裝工程、人防工程、管道工程、橋梁工程、電氣工程及鐵路建筑安裝工程等的驗收標準。

1.土建工程驗收標準

凡生產性工程、輔助公用設施及生活設施按照設計圖紙、技術說明書、驗收規范進行驗

收，工程質量符合各項要求，在工程內容上按規定全部施工完畢，不留尾巴。即對生產性工程要求室內全部做完，室外明溝勒腳、踏步斜道全部做，內外粉刷完畢;建筑物、構筑物周圍2m以內場地平整、障礙物清除，道路及下水道暢通。對生活設施和職工住宅除上述要求外，還要求水通、電通、道路通。

2.安裝工程驗收標準

按照設計要求的施工項目內容、技術質量要求及驗收規范的規定，各道工序全部保質保量施工完畢，不留尾巴。即工藝、燃料、熱力等各種管道已做好清洗、試壓、吹掃、油漆、保溫等工作，各項設備、電氣、空調、儀表、通訊等工程項目全部安裝結束，經過單機、聯動無負穡及投料試車，全部符合安裝技術的質量要求，具備形成設計能力的條件。

3.人防工程驗收標準

凡有人防工程或結合建設的人防工程的竣工驗收必須符合人防工程的有關規定，并要求:按工程等級安裝好防護密閉門;室外通道在人防密閉門外的部位增設防護門進、排風等孔口，設備安裝完畢。目前沒有設備的，做好基礎和預埋件，具備有設備以后即能安裝的條件;應做到內部粉飾完工;內部照明設備安裝完畢，并可通電;工程無漏水，回填土結束;通道暢通等。

4.大型管道工程驗收標準

大型管道工程(包括鑄鐵管和鋼管)按照設計內容、設計要求、施工規格、驗收規范全部(或分段)按質量敷設施工完畢和竣工，泵驗必須符合規定要求達到合格，管道內部垃圾要清除，輸油管道、自來水管道還要經過清洗和消毒，輸氣管道還要經過通氣換氣。在施工前，對管道材質用防腐層(內壁及外壁)要根據規定標準進行驗收，鋼管要注意焊接質量，并加以評定和驗收。對設計中選定的閘閥產品質量要慎重檢驗。地下管道施工后，對覆地要求分層夯實，確保道路質量。

更新改造項目和大修理項目，可以參照國家標準或有關標準，根據工程性質，結合當時當地的實際情況，由業主與承包商共同商定提出適用的竣工驗收的具體標準。

四、竣工驗收的范圍

凡列入固定資產計劃的建設項目或單項工程，按照批準的設計文件(初步設計、技術設計或擴大初步設計)所規定的內容和施工圖紙的要求全部建成，具備投產和使用條件，不論新建、改建、擴建和遷建性質，都要經建設單位及時組織驗收，并辦理固定資產交付使用的轉帳手續。

有的建設項目(工程)基本符合竣工驗收標準，只是零星土建工程和少數非主要設備未按設計規定的內容全部建成，但不影響正常生產，亦應辦理竣工驗收手續。對剩余工程，應按設計留足投資，限期完成。有的項目投產初期一時不能達到設計能力所規定產量，不能因此而拖延辦理驗收和移交固定資產手續。

有些建設項目或單項工程，已形成部分生產能力或實際上生產方面已經使用，近期不能

按原設計規模續建的，應從實際情況出發，可縮小規模，報主管部門(公司)批準后，對已完的工程和設備，盡快組織驗收，移交固定資產。

五、竣工驗收的條件

1.施工單位承建的工程項目，達到下列條件者，可報請竣工驗收

(1)生產性工程和輔助公用設施，已按設計建成，能滿足生產要求。例如，生產、科研類建設項目、土建、給水排水、暖氣通風、工藝管線等工程和屬于廠房組成部分的生活間、控制室、操作室、煙囪、設備基礎等土建工程均已完成，有關工藝或科研設備也已安裝完畢。

(2)主要工藝設備已安裝配套，經聯動負荷試車合格，安全生產和環境保護符合要求，已形成生產能力，能夠生產出設計文件中所規定的產品。

(3)生產性建設項目中的職工宿舍和其他必要的生活福利設施以及生產準備工作，能適應投產初期的需要。

(4)非生產性建設的項目，土建工程及房屋建筑附屬的給水排水、采暖通風、電氣、煤氣及電梯已安裝完畢，室外的各管線已施工完畢，可以向用戶供水、供電、供暖氣、供煤氣，具備正常使用條件。如因建設條件和施工順序所限，正式熱源、水源、電源沒有建成，則須由建設單位和施工單位共同采取臨時措施解決，使之達到使用要求，這樣也可報竣工提請驗收。

2.工程項目達到下列條件者，也可報請竣工驗收

工程項目(包括單項工程)符合上述基本條件，但實際上有少數非主要設備及某些特殊材料短期內不能解決，或工程雖未按設計規定的內容全部建完，但對投產、使用影響不大，也可報請竣工驗收。例如:非生產性項目中的房屋已經建成，電梯未到貨或晚到貨，因而不難安裝，或雖已安裝但不能同時交付使用;又如住宅小區中房屋及室外管線均已竣工，但個別的市政設施沒有配套完成，允許房屋建筑施工企業將承建的建設項目報請竣工驗收。

這類項目在驗收時，要將所缺設備、材料和未完工程列出項目清單，注明原因，報監理工程師以確定解決的辦法。當這些設備、材料或未完工程已安裝完或修建完時，仍按前述辦法報請驗收。

3.工程項目有下列情況之一者，施工企業不能報請監理工程師作竣工驗收

(1)生產、科研性建設項目，因工藝或科研設備、工藝管道尚未安裝，地面和主要裝修未完成者。

(2)生產、科研性建設項目的主體工程已經完成，但附屬配套工程未完成影響投產使用。如:主廠房已經完成，但生活間、控制室、操作間尚未完成;車間、鍋爐房工程已經完成，但煙囪尚未完成等。

(3)非生產性建設項目的房屋建筑已經竣工，但由本施工企業承擔的室外管線沒有完成，鍋爐房、變電室、冷凍機房等配套工程的設備安裝尚未完成，不具備使用條件。

(4)各類工程的最后一道噴漿、表面油漆活未做。

(5)房屋建筑工程已基本完成，但被施工企業臨時占用，尚未完全騰出。

(6)房屋建筑工程已完成，但其周圍的環境未清掃，仍有建筑垃圾。

六、竣工驗收的程序

竣工驗收應由監理工程師牽頭，項目經理配合進行。

1.施工單位作竣工預驗

施工單位竣工預驗是指工程項目完工后要求監理工程師驗收前由施工單位自行組織的內部模擬驗收，內部預驗是順利通過正式驗收可靠保證，為了不致使驗收工作遇到麻煩，最好邀請監理工程師參加。

預驗工作一般可視工程重要程度及工程情況，分層次進行。通常有下述三層次:

(1)基層施工單位自驗。基層施工單位，由施工隊長組織施工隊約有關職能人員，對擬報竣工工程的情況和條件，根據施工圖要求、合同規定和驗收標準，進行檢查驗收。主要包括竣工項目是否符合有關規定，工程質量是否符合質量檢驗評定標準，工程資料是否齊全，工程完成情況是否符合施工圖及使用要求等。若有不足之處，及時組織力量，限期修理完成。

(2)項目經理組織自驗。項目經理部根據施工隊的報告，由項目經理組織生產、技術、質量、預算等部門進行自檢，自檢內容及要求參照前條。經嚴格檢驗并確認符合施工圖設計要求，達到竣工標準后，可填報竣工驗收通知單。

(3)公司級預驗。根據項目經理部的申請，竣工工程可視其重要程度和性質，由公司組織檢查驗收，也可分部門(生產、技術、質量)分別檢查預驗，并進行評價。對不符合要求的項目，提出修補措施，由施工隊定期完成，再進行檢查，以決定是否提請正式驗收。

2.施工單位提交驗收申請報告

施工單位決定正式提請驗收后應向監理單位送交驗收申請報告，監理工程師收到驗收申請報告后應參照工程合同的要求、驗收標準等進行仔細的審查。

3.根據申請報告作現場初驗

監理工程師審查完驗收申請報告后，若認為可以進行驗收，則應由監理人員組成驗收班子對竣工的工程項目進行初驗，在初驗申發現的質量問題，應及時以書面通知或以備忘錄的形式告訴施工單位，并令其按有關的質量要求進行修理甚至返工。

4.由監理工程師牽頭，組織業主、設計單位、施工單位等參加正式驗收

在監理工程師初驗合格的基礎上，便可由監理工程師牽頭，組織業主、設計單位、施工單位等參加，"在規定時司內進行正式驗收。

5.竣工驗收的步驟

竣工驗收一般分為兩個階段進行:

(1)單項工程驗收。是指在一個總體建設項目中，一個單項工程或一個車間已按設計要求建設完成，能滿足生產要求或具備使用條件，且施工單位已預驗，監理工程師已初驗通過，在此條件下進行的正式驗收。

由幾個建筑安裝企業負責施工的單項工程，當其中某一個企業所負責的部分已按設計完成，也可組織正式驗收，辦理交工手續，交工時應請總包施工單位參加，以免相互耽誤時司。例如:自來水廠的進水口工程，其中鋼筋混凝土沉箱和水下頂管是基礎公司承擔施工的，泵房土建則由建筑公司承擔，建筑公司是總包單位，基礎公司是分包單位，基礎公司負責的單體施工完畢后，即可辦理竣工驗收交接手續，請總包單位(建筑公司)參加。

對于建成的住宅可分幢進行正式驗收。例如:一個住宅基地一部分住宅己按設計要求內容全部建成，另一部分還未建成，可將建成具備居住條件的住宅進行正式驗收，以便及早交付使用，提高投資效益。

(2)全部驗收。是指整個建設項目己按設計要求全部建設完成，并已符合竣工驗收標準，施工單位預驗通過，監理工程師初驗認可，由監理工程師組織以建設單位為主，有設計、施工等單位參加的正式驗收。在整個項目進行全部驗收時，對已驗收過的單項工程，可以不再進行正式驗收和辦理驗收手續，但應將單項工程驗收單作為全部工程驗收的附件而加以說明。

1)項目經理介紹工程施工情況、自檢情況以及竣工情況，出示竣工資料(竣工圖和各項原始資料及記錄)。

2)監理工程師通報工程監理中的主要內容，發表竣工驗收的意見。

3)業主根據在竣工項目目測中發現的問題，按照合同規定對施工單位提出限期處理的意見。

4)暫時休會，由質檢部門會同業主及監理工程師討論工程正式驗收是否合格。

5)復會，由監理工程師宣布驗收結果，質監站人員宣布工程項目質量等級。

(3)辦理竣工驗收簽證書

竣工驗收簽證書必須有三方的簽字方生效。

第五篇：工程項目竣工清理管理制度

工程項目竣工清理管理制度

根據財政部（財會[2003]30號文），《內部會計控制規范》文件精神，減少工程成本損失，加強工程竣工后資產管理，充分回收物資殘值，特制定本制度。請遵照執行。

一、竣工清理范圍：

1、所有竣工驗收的工程項目（單位工程）竣工后對現場存留資產的清理。

2、竣工后對現場技術資料的移交。

3、臨時設施（生活設施、生產設施、辦公設施）的清理。

二、竣工清理內容：

1、對現場剩余建筑材料、機械設備、周轉工具等清理。

2、可再次利用的周轉材料(模板、腳手板等)清理。

3、技術資料移交，施工圖紙移交等。

4、辦公用具的清點回收。

5、廢舊物資的處理。

6、項目人員的去向安排。

7、對生產、生活、辦公等設施拆除、轉移、管理。

三、竣工清理方法：

1、對現場剩余材料及機械設備，遵照公司《物資實施細則》執 行；周轉工具退還至租賃單位。

2、模板、木方等可再利用材料，由物資部調劑在建項目使用。

3、廢舊物資按公司《物資實施細則》執行。

4、辦公用具清點回收移交公司辦公室或調劑于其他在建項目使用。

5、技術資料整理完成，按公司檔案管理規定移交至公司檔案室。

6、項目人員由人力資源部按規定管理。

7、生產、生活、辦公等設施，由物資設備部根據公司在建工程需求調劑使用。殘值按公司物資源共享管理細則等規定執行。

四、竣工清理工作責任

項目竣工后，由項目經理組織對項目所有資產進行清理，項目材料員、機械員、資料員、辦公室主任分別登記并匯總，統一列表上報公司工程項目管理等相關部門。公司工程項目管理部實施竣工項目清理管理，督促項目部落實竣工項目清單，及時上報。對項目竣工清單保存，并建立臺帳。

五、本制度自二00七年三月一日起執行。

六、本制度實施主管部門為工程項目管理部。

二00七年三月一日