第一篇：產(chǎn)線歷練報告

產(chǎn)線歷練報告

為期三周的產(chǎn)線歷練結(jié)束了。這段時間以來，我們經(jīng)歷了很多，學(xué)到了很多，同樣也領(lǐng)悟了很多。俗話說實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我之前實習(xí)的一個月都在辦公室，沒有去接觸產(chǎn)線的人力分配以及生產(chǎn)流程，讓我曾覺得人力統(tǒng)籌這份工作靠各個職能單位回傳的數(shù)據(jù)就可以了。但通過這三周的產(chǎn)線歷練，我的這些錯誤觀點都改變了。對產(chǎn)線基本的人力分配以及生產(chǎn)流程的了解是人力統(tǒng)籌工作基礎(chǔ)是保障，沒實際的了解在工作崗位上面對問題會很迷茫會不知所措的去摸索，結(jié)果還只是一知半解，因此這段時間的歷練我認(rèn)為是非常必要的，今后我會多利用空閑時間對每個產(chǎn)部車間基本的人力分配以及生產(chǎn)流程進(jìn)行了解。

一、歷練車間基本情況：

我所在的車間是電鍍廠的陽極車間，它所負(fù)責(zé)的工站有上掛、陽極、下掛、撿包和貼膜。以下是我所了解的各個工站的一個基本情況：

1、上掛：后殼，一掛12只，一枝7掛84只單線人力，16人12K；

卡托，一掛60只，一枝7掛420只單線人力，8人12K；

2、陽極：電鍍廠有三條陽極線，一陽所需時間3.5h，二陽2.5~2.8h；

陽極處理槽有陽極槽、清洗槽、化拋槽、氧化槽、A處理槽、B處理槽、C處理槽、D處理槽、染色槽、烘干槽等（處理順序還待了解）；

3、下掛：后殼單線人力，7人12K;卡托單線人力，3人12K；

4、檢包：單線人力，28人24K(一陽12K，二陽12K)；

5、貼膜：貼膜機，型號ADD-TF-TN-2160A，周期12.6s，產(chǎn)量380只/h;鐳雕機,型號30W光纖打標(biāo)機，周期0.12s，產(chǎn)量430只/h;單線人力，18人12K(一陽貼膜，二陽不需要貼膜)；

二、歷練過程與體會：

在分配崗位前先是高飛課長給大家進(jìn)行入廠安全教育、廠紀(jì)廠規(guī)教育，隨后我們進(jìn)入車間，隨后我們分別分配到了檢包線和貼膜線,而我則是被分配到了貼膜線。起初由于什么都不會，就將我分配到了撕膜的崗位，剛開始看著那些撕膜的員工們貌似撕的很輕松，我就覺得自己應(yīng)該沒問題了，可當(dāng)我撕起來的時候確出現(xiàn)了很多問題，如一撕中途就斷了、撕不干凈、膠帶粘在手上等等問題，這讓發(fā)現(xiàn)不論事情簡單與復(fù)雜都是有技巧的，我們對待任何事情都要有一顆敬畏之心，后來在線長的指導(dǎo)下我才慢慢掌握的撕膜要領(lǐng)（頭撕尾結(jié)，輕撕快拉）。在撕膜崗位待了一個星期后，線長就讓我去開貼膜機了，在開貼膜機的時候我學(xué)會了處理貼膜機的一些常見問題（如貼膜位漏真空，x、y坐標(biāo)原點丟失、光柵異常等問題）。

在休息之余，貼膜線員工還和我講起了工廠的見聞，讓我要珍惜自己的工作，剛出學(xué)校能有一份還不錯的工作要好好把握，一旦出了社會就很難在找到一份自己滿意的工作了。通過對生產(chǎn)車間的觀察學(xué)習(xí)，使我意識到在工作崗位上一絲不茍的重要，每一個崗位的失誤，甚至?xí)绊懸粋€團隊的正常工作。

在歷練過程中，我充分的了解到理論聯(lián)系實際的重要性。通過歷練，對人力統(tǒng)籌這份工作有了更為詳盡而深刻的了解。人力是產(chǎn)線能運作起來的基礎(chǔ)保障，人力過少會影響產(chǎn)量，人力過多會造成人力浪費，了解了工作崗位的重要性，為以后的工作學(xué)習(xí)指明了方向。

三、歷練總結(jié)：

產(chǎn)線歷練讓我們學(xué)到的不能忽略小事，不好高騖遠(yuǎn)是很有用很有道理的。歌德說過：“任何一只鷹飛向藍(lán)天都是先從大地上起飛的。”爬到山頂影響你的路程的不是路有多么坎坷和崎嶇而是你鞋中的一粒沙子。因此想登上山峰，首先要做好準(zhǔn)備工作。登上山峰更需要腳踏實地的一步步的踏上去?？粗椒搴芨呷绻灰徊揭粋€腳印走上去，是不會完成這個萬里征程的。

作為這個時代的大學(xué)生，有著優(yōu)越的條件，在學(xué)校里生活基本可以保證，可以說大學(xué)生在大學(xué)里不會吃多少苦，這就需要我們自己來尋找一個鍛煉自己吃苦能力的機會。所以進(jìn)產(chǎn)線歷練是非常必要，可以磨礪自己，使自己更勤勞。雖然比起在產(chǎn)線里吃的苦，我們剛進(jìn)入社會要吃到的苦要小得多，不論是在身體上還是在精神上。因此這次磨礪和鍛煉是很需要的。放在社會生活的高度來說，在一個完全陌生的環(huán)境中生存，必定會遇到大大小小的困難和不順心，對待自己的工作更是要勤勞，才能給自己升值墊起一級臺階。

人們常說，大學(xué)是個象牙塔。的確，在學(xué)校與職場、學(xué)習(xí)與工作、學(xué)生與員工之間存在著巨大的差異。角色轉(zhuǎn)化的過程中，個人的觀點、行為方式、心理等方面都要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在這個快速發(fā)展的時代，想找份好的工作是很不容易的，每當(dāng)招聘的時侯會打出“有經(jīng)驗者優(yōu)先”的牌子。因此我們這學(xué)生來說剛出校門的一份工作很重要的。經(jīng)驗并不是你去上班就會得到工作經(jīng)驗的，它是一個善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和思考的過程。需要你有一顆善于發(fā)現(xiàn)的心和善于總結(jié)的大腦。

姓名：xxx 單位：xxxxx 時間：xxxxx

第二篇：制造業(yè)產(chǎn)線實習(xí)報告

產(chǎn)線實習(xí)報告

大家好，我是來自市場與產(chǎn)品企劃部的申磊，在S1工廠為期三個月的實習(xí)即將結(jié)束了，這三個月對我來說是辛酸的三個月，是充實的三個月，是幸福的三個月，同時也是最難忘的三個月。接下來是對于這三個月的感想、體會和總結(jié)。還記得剛來北京時的沖動與歡喜，還記得軍訓(xùn)歸來，對未來工作與生活的無限期待的心情和來到了我們京東方視訊科技有限公司的S1工廠時的那種落差與失望，還記得在那份與自己規(guī)劃完全不同的合同上簽上自己名字時的那種無助與迷茫，從那時起我就像一只失航的小魚船在大海上隨波飄蕩。接下來的時間里就是各種關(guān)于安全、禮儀、規(guī)范類的培訓(xùn)，有關(guān)各個部門的不知所云的報告，還有就是幾次和公司領(lǐng)導(dǎo)的見面會。通過一兩周時間的培訓(xùn)和與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，我開始對我們公司和工廠有了初步的認(rèn)識和了解，對我們公司未來發(fā)展充滿了信心，也和自己說好在此好好學(xué)習(xí)，不斷的提高自己和完善自己，好好工作，借助公司的平臺來體現(xiàn)自己的價值。

接下來就是我辛酸、充實、幸福的三個月產(chǎn)線實習(xí)了。在這個期間在前段我拉過老化車，插過電源線、panel延長線，鎖過螺絲，搜過臺；在測試段我測試過HDMI接口和SCART接口，擦過屏；在后端我套過PE袋，封過PE袋，裝過機，折過紙箱，傳過提手，貼過標(biāo)簽。最后定于L1線后段，主要負(fù)責(zé)紙箱加工。

辛酸的三個月：開始上線，就開始了連著兩個月的每天早七點二十班車走，晚九點到寢室的辛苦工作生活，每天折紙箱折到手抽筋，每天新傷口毫無顧忌的壓在舊傷口上，每天為供不上紙箱而緊張的不行，每天期盼著吃飯和下班，就這樣盼到了現(xiàn)在，就這樣我不知不覺的折了兩三萬的紙箱，貼了成倍成倍的各類標(biāo)簽。累呀，那是真的累，不單是身體上的累，由于對工作意義和前途的不確定，導(dǎo)致心也累。這個期間一起來的幾個同事不愿再堅持，選擇了放棄，我不知道他們的選擇是否正確，但我能理解，我祝福他們，兄弟們你們辛苦了，祝你們以后工作順利。我決定留下。

充實的三個月：決定留下，選擇堅持那是基于對產(chǎn)線實習(xí)有了自己新的認(rèn)識，對未來工作生活有了調(diào)整和新的規(guī)劃之后做出來的決定。我要通過產(chǎn)線實習(xí)的機會

來了解一個代工企業(yè)的發(fā)展方向，了解我們公司的目前的發(fā)展現(xiàn)狀，了解我們部門在公司的位置，了解我以后工作的方向和工作的意義以及工作所需的各種能力，最后通過這段時間努力提高自己，讓自己能勝任工作，提高部門業(yè)績，推動公司發(fā)展，體現(xiàn)自身價值。有這樣的認(rèn)識后我的實習(xí)變的很充實，通過帶領(lǐng)線工和我一起加工紙箱，來提高自己的組織與領(lǐng)導(dǎo)能力，通過與其他部門同仁交流來了解各部門的職能與工廠的組織架構(gòu)，有機會就好各個層次的人交流來提高自己的溝通與表達(dá)能力。懷著學(xué)習(xí)的心態(tài)，度過產(chǎn)線實習(xí)三個月令我感到很充實。

幸福的三個月：應(yīng)該是幸福的，就像軍訓(xùn)時團長說的，痛并快樂著，而我是苦并幸福著。再辛苦的實習(xí)，想著有那么多堅強的面孔，還有什么苦的。這三個月中的每張笑臉，都給我力量，鼓勵我堅強。在這三個月的實習(xí)期間，我們相識相知，都是一群懷揣理想之人，與他們一起奮斗也是件值得慶幸的事。還應(yīng)該感謝的就是產(chǎn)線上認(rèn)識的這幫兄弟們，是他們兄弟般的情誼讓我很快調(diào)整自己，融入集體，度過快樂的實習(xí)期；還要感謝我的段長王永昌和主管王健健，是他們在我最困難最動搖的時候，給了我鼓勵，給了我堅定的信心；還要感謝各個部門的領(lǐng)導(dǎo)在這個期間對我們的工作與生活幫助。不為別的就是認(rèn)識這幫兄弟，這幫知心的朋友也是件很幸福的事。

三個月很長，但他又轉(zhuǎn)眼間過去了，這三個月讓我對自己有了新的規(guī)劃與定位，也堅定了信心，雖然可能進(jìn)步不多，但是一個很好的過渡期，讓我對即將進(jìn)入部門工作充滿了期待和信心。相信進(jìn)部門后我會有更好的表現(xiàn)，發(fā)揮自己的作用，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

市場與產(chǎn)品企劃部：申磊

2010年10月26日

第三篇：產(chǎn)線管理人員須知

產(chǎn)線管理人員須知

1.你的工作績效目標(biāo)是什么？ 2.你的職責(zé)和權(quán)限是什么? 3.你的各項工作流程是否已明確規(guī)定? 4.當(dāng)異常時，你清楚該如何運作？并努力尋求改善對策？ 5.你是否清楚班長的一日管理全貌是什么？

產(chǎn)線管理人員的主要工作

一 生產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作

1、班前會

上班時首先召開班前會，確認(rèn)人員的出勤狀況，總結(jié)頭一天工作，布置當(dāng)天的工作，人員的調(diào)配，進(jìn)行工作指導(dǎo)和人員教育，高效率的召開班前會是班組高效率工作的重要保證。

1.1 班前會的目的

◆

營造工作氣氛（班前會的第一個目的就是使班組成員的身體與心理快速進(jìn)入工作狀態(tài)）◆

進(jìn)行工作安排（當(dāng)天的工作任務(wù)，目標(biāo)，人員調(diào)配，注意事項，明確具體的安排）◆

員工教育指導(dǎo)（昨天出現(xiàn)的問題，今天要注意的事項進(jìn)行指導(dǎo)和教育）

◆ 傳遞公司信息（行業(yè)方向，公司動態(tài)，業(yè)務(wù)信息，管理要求進(jìn)行上傳下達(dá)，達(dá)到提高個人工作目標(biāo)和公司經(jīng)營目標(biāo)的一致性）

1.2 生產(chǎn)確認(rèn)

利用班前會安排好工作后，原各就各位開始工作，班組長必須對生產(chǎn)安排的落實情況作進(jìn)一步的確認(rèn)，包括：

● ● ● ● ● ● ● 生產(chǎn)的型號是否正確

現(xiàn)場的材料是否正確

作業(yè)員是否到位

設(shè)備是否正常

工藝條件和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否得到遵守

質(zhì)量首檢

實際轉(zhuǎn)產(chǎn)時間和轉(zhuǎn)產(chǎn)安排

二 產(chǎn)線現(xiàn)場管理

產(chǎn)線現(xiàn)場管理主要是圍繞班組長的目標(biāo)管理、提升業(yè)績能力各培養(yǎng)一線人才的三大職責(zé)展開的。1

產(chǎn)線人員管理

第 1 頁

定員定崗是班組人員管理的基本原則，其基本要求是“崗位相對固定，人員相對固定。”班組長務(wù)必對責(zé)任范圍的定崗定員做到心中有數(shù)，了如指掌，人員調(diào)配和班組管理才能得心應(yīng)手。1.1 對新員工的培訓(xùn)需要耐心指導(dǎo)

第一步

消除新人的心里緊張，可先找一兩個輕松的話題。

第二步

解說和示范，將工作內(nèi)容/要點/四周環(huán)境逐一明，待對方大致有一定了解之后，實際操作一遍作示范，第三步

一起做后各單獨操作，先讓新員工跟著一起做，然后在一旁觀看新員工單獨做。

第四步

確認(rèn)和創(chuàng)新

◆ 作業(yè)是否滿足《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》的要求。

◆ 能否一個人獨立作業(yè)。◆ 在無其他偏離各規(guī)定的行為。

第五步

新員工進(jìn)廠對周邊環(huán)境和工作都不是很熟練的情況下，必須有老員工或間接干部監(jiān)督，發(fā)揚“傳/幫/帶”的團隊精神。

第六步

對新員工所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行講解使員工掌握工作上所必須具備的工作能力。需注意以下幾點：

◆ 由基礎(chǔ)到應(yīng)用 ◆ 從簡單到復(fù)雜 ◆ 讓其動手試試 ◆ 不停地關(guān)心/鼓勵

1.2 多能工的培養(yǎng)

掌握兩種以上作業(yè)技能的員工多能工，一崗多能是應(yīng)付人員流動的總要方式，也是培養(yǎng)一線骨干的重要途徑，多能工的培養(yǎng)常用于“幫/傳/帶”的方式，以更快的達(dá)到培訓(xùn)的目的和效果。1.3 產(chǎn)線人員管理應(yīng)注意一下幾點

◆ 發(fā)出指令不可抽象

工作安排一定要明確~簡單~易懂。使用名詞/動詞數(shù)字來

解說：沒有具體內(nèi)容的指示，使部下無所適從，要么不去做，要么靠自己的想象發(fā)揮來做，必然導(dǎo)致作出的結(jié)果出現(xiàn)偏差，出指示應(yīng)有（何事、何故、何時開始、何時結(jié)束、何地、如何、成本、為誰）6W2H 方面的具體內(nèi)容，作業(yè)員才能讓自己明白作業(yè)目標(biāo)是什么。

◆ 員工的激勵

激勵員工的工作積極性，主要有物質(zhì)激勵和精神激勵兩種，員工的積極性一旦調(diào)動起來，問題就會圓滿解決，管理人員要做到：了解員工的動機----觸發(fā)

第 2 頁 動機的成----評價反饋。要員工從“要我做”到“我要做”。

◆ 要經(jīng)常表揚員工，但應(yīng)注意以下幾點： ◇ 不漏聽，不漏看，不忘記部下取得的成果 ◇ 要及時在眾人面前表揚 ◇ 可以借助他人來表揚 ◇ 莫要夸大其實 ◇ 莫要嘩眾取寵 ◇ 莫要夜朗自大

◆ 批評員工時要注意 ◇ 就事論事，切莫言他人他事 ◇ 批人要留“皮”不往死里整 ◇ 自己錯誤時要及時向員工道歉

◇ 不聽部下解說，住就批，有理沒理先罵一頓再說 ◇ 不給挽回機會，一錯回就批 ◇ 不再信任，錯一回批一回

◇ 不采取相應(yīng)實際處罰，每次都停留在口頭上

三 產(chǎn)線物料管理

1、領(lǐng)料與入庫都要有數(shù)據(jù)清楚在倉庫領(lǐng)料及產(chǎn)品入庫、產(chǎn)線轉(zhuǎn)料、換/退料時都應(yīng)與對口人員當(dāng)面點清數(shù)量，無誤后雙方簽名。

2、先來先用不能亂，按材料的制造日期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn)的后使用，有利于品質(zhì)保證及品質(zhì)的追逐。

3、材料的去向要清楚，不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補回，否則生產(chǎn)計劃無法達(dá)成。

四 產(chǎn)線質(zhì)量管理

1、質(zhì)量的定義：符合要求，而不是“好”等主觀的術(shù)語，任何產(chǎn)品、服務(wù)或過程中要符合要求就是有質(zhì)量的產(chǎn)品，服務(wù)或過程，如果不符合要求就會產(chǎn)生不符合要求的結(jié)果。

2、質(zhì)量的產(chǎn)生：生產(chǎn)質(zhì)量的系統(tǒng)就是預(yù)防，不是檢驗，檢驗是在過程結(jié)束后把壞的從好的里面選出來，而不是促進(jìn)改進(jìn)。

3、做好品質(zhì)，要有三“要” ：

第 3 頁 ◇ 要下定決心：上至最高管理者，下至每一個基層員工都要下定決心提升品質(zhì) ◇ 要教育訓(xùn)練：有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓(xùn)練 ◇ 要貫徹執(zhí)行：全體動員，進(jìn)行品質(zhì)活動

4、質(zhì)量成本

定義：不符合要求的代價，由于缺乏質(zhì)量方面的管理造成人財物的浪費的金錢價值。

5、品質(zhì)管制在于三層次 ◇ 品質(zhì)的開發(fā) ◇ 品質(zhì)的維持 ◇ 品質(zhì)突破

6、重視教育訓(xùn)練

品質(zhì)管制之成敗在于品質(zhì)意識及危機意識，品管人員及全體員工應(yīng)經(jīng)常有計劃地接受品管訓(xùn)練推行品管方能湊效。

◆ 常用PDCA和SDCA改善循環(huán)（P 計劃 S 標(biāo)準(zhǔn)化 D 執(zhí)行 C 查核 A 改善）◆ 執(zhí)行6S活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）◆ 防止不良品的要訣

◇ 穩(wěn)定的作業(yè)人員

◇ 良好的教育訓(xùn)練

◇ 清除環(huán)境的亂象

◇ 建立標(biāo)準(zhǔn)化

◇ 品質(zhì)統(tǒng)計

7、品質(zhì)分析的基本角度（5M1E）

人員 設(shè)備 材料 方法 環(huán)境 測量系統(tǒng)

要注意：品質(zhì)管理不是哪個部門或者哪個人的責(zé)任，而是公司所有成員的共同責(zé)任，需要明白的是：要從每一個小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來才能做好整個產(chǎn)品的品質(zhì)，要懂行：下一工序就是客戶的道理。

五 產(chǎn)線環(huán)境管理

有效方式：推進(jìn)6S活動的作用 ◇ 作業(yè)人員心情舒暢，士氣高昂

第 4 頁 ◇ 作業(yè)出錯機會少，不良下降，品質(zhì)上升 ◇ 避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升 ◇ 資源得以合理配置和使用，浪費減少

◇ 通道暢通無阻，各種標(biāo)況顯眼，人身安全的有保障 ◇ 辦其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ) ◇ 提高產(chǎn)線整體形象

六 產(chǎn)線信息管理

1、識別：

生產(chǎn)要素的識別做不好，有時找一樣?xùn)|西真難找，做好識別，會帶來許多意想不到的好處，一般識別內(nèi)容有： ◇ 人員識別 ◇ 設(shè)備、工具識別 ◇ 材料識別 ◇ 作業(yè)方法識別 ◇ 作業(yè)環(huán)境/區(qū)域識別

2、文件、資料歸檔要便于找查

任何人都有需要的時候在固定的地方，都能立刻找到最新的文件，這就是文件歸檔的目的所在。

3、會議要簡短，結(jié)果要記錄追蹤 ◇ 會議時間------速戰(zhàn)速決，時間不能太長 ◇ 會議地點------寧近勿遠(yuǎn) ◇ 會議內(nèi)容------有據(jù)可查 ◇ 會議召開------簡明扼要 ◇ 會議結(jié)果------追蹤確認(rèn)

4、看板公開化

將一切可以公開的情報真實的及時的告訴每一個人，增強人員的責(zé)任心，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，具有以下優(yōu)點： ◇ 統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一做法

◇ 告訴眾人生產(chǎn)的運作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài)

第 5 頁 ◇ 為管理人員無遺漏的管理提供幫助 ◇ 為新人早日熟悉情況提供幫助

七 結(jié)語

機會屬于有準(zhǔn)備的人，站高一個層次考慮問題。對此未來的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，班組長要清楚地認(rèn)識能力差距，充分利用當(dāng)前的業(yè)務(wù)鍛煉提升自己，改善自己的知識結(jié)構(gòu)，不斷提高系統(tǒng)思維，辨認(rèn)思維的能力，面向未來謀求發(fā)展。人生理想有遠(yuǎn)大的，也有務(wù)實的；有簡單的，也有復(fù)雜的。不管怎么樣，總要有了一個正確的人生理想，并堅持為之奮斗，那么在人生的道路上我們就永遠(yuǎn)不會走彎路，在滿頭白發(fā)回首往事的時候，我們也就不會為蹉跎歲月二懊悔不已。那時我們可以自豪地說：“我之前所活的每一天都是積極的、有效的，都是值得的?！?/p>

第 6 頁

第四篇：如何處理產(chǎn)線異常

如何處理產(chǎn)線異常

FROM :倪秀欽

大家都知道,目前的冠捷是在不斷擴大中,隨著產(chǎn)量的劇增,自然給各

部門都會帶平很大的壓力,在此情況下同時也會給各單位造成或多或少的過失。而我們是屬于制造單位，也是直接生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者。不但要克服本身造成的各種異常還要具備相當(dāng)強的過濾能力。在現(xiàn)實生產(chǎn)中每天異常狀況是層出不窮，特別是包裝線要想做得好，不是先靠運氣，更不是僥幸。關(guān)鍵在于我們平時如何去認(rèn)識、防范、掌控，對待并能得到有效的處理方式，讓損失降到最低限度。

在我們生產(chǎn)中大部份的工作都是由員工們同心協(xié)力來完成，而管

理者的責(zé)任就是要訓(xùn)練手下的員工具有更強的工作能力與臨危不懼的責(zé)任感在這晨讓我們共同分析產(chǎn)線異常的種類及對策方法，或許是我個人之見，以供各位做參考之。

1、人員的異常：請假、辭職、增加站別等造成人力不足

A備有異常單也就是QC推行的上崗證，每人學(xué)會三站進(jìn)行調(diào)度

B線上平時要重視培訓(xùn)，利用工作之余跟本段同仁培訓(xùn)崗位知識

C早會點名報備出勤狀況，以利主管人員調(diào)度安排

D碰到危機時無法開線，立即上報上級領(lǐng)導(dǎo)

2、物料的異常：缺料、遺失等造成材料供應(yīng)不足而堵線、停線。

A先通知責(zé)任單位，并打出停線告單給 W/H、ML、PR。同時要知會

PD生管，后安排緊急應(yīng)對措施，讓生產(chǎn)線暢通。(如 P線后段缺 IBM的保麗龍,先找加溫車,把機器抱起來,區(qū)分隔離等待線外補。

B線上的領(lǐng)班兩段不可同時離開線體，而使整條線群龍無首，應(yīng)一方面分工去追料，方面進(jìn)行現(xiàn)場指揮，讓線體正常運轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率。

C成效讓每個站別

動作最有效，以免浪費，擋掉產(chǎn)量。

D要求各線做好 5S（各段材料 LIST）特別下回流

3、設(shè)備的異常：故障不好用等造成堵線、停線。

A、平時要注意安全宣導(dǎo)，教導(dǎo)員工掌握分寸能自己疏通才能自己做，否則一定要通知設(shè)備維修部維修

B、線上立即增調(diào)人員用人為克服（如某段馬達(dá)壞）推集電板生產(chǎn)，讓

損失降到最低。

C、停線時間用停線預(yù)告單會鑒設(shè)備部核準(zhǔn)（如有摔機造成機器報廢一

并附報廢單）

4、突發(fā)性異常：工傷事故重大品質(zhì)異常等非有信號預(yù)告的突發(fā)性問題

造成停線或擋產(chǎn)。

A 先緊急停線拔掉電源開關(guān)傷員立即搶救

B 重大問題立即上報公司領(lǐng)導(dǎo)

C品質(zhì)異常：先接受事實，以冷靜的心態(tài)穩(wěn)定生產(chǎn)現(xiàn)場，請相關(guān)單位到現(xiàn)場電氣PE、機構(gòu)(GAP)IE、一邊開出異常單，一邊尋找對策，如P1線10/29生產(chǎn)S569NKWATA 功率測試>5W不良25%,原因分析為Q911點位,把不良優(yōu)先擋掉,抱到線外維修及更換,這樣就不會浪費所有人員工作時間,直接提升產(chǎn)量。

D做最壞打算。（現(xiàn)場管理者要以開朗心情開導(dǎo)員工，別讓員工泄氣，并跟技術(shù)部門共同尋找最佳改善方法，制定 SAMPLE等）

E跟蹤驗證改善措施的效果。并做好數(shù)據(jù)記錄，以利后續(xù)參考

5、其它品質(zhì)小異常，造成產(chǎn)線擋產(chǎn)

A各調(diào)整站要詳細(xì)收集數(shù)據(jù)

B尋找QA擬定SAMPLE做好依據(jù)，能使產(chǎn)線正常生產(chǎn)

C利用數(shù)據(jù)報表做統(tǒng)計以報告式發(fā)文的方式層請上級裁示

6、處理異常狀況應(yīng)有的觀念：

A處理問題時要有時間性、完整性、重要性、積極性、責(zé)任性。

B管理者應(yīng)重視每時的產(chǎn)量、救量、如救火。

C在上班過程要求管理者做語言廣告以激勵員工士氣達(dá)到趁熱打鐵的境界。

考試題

有生產(chǎn)線量產(chǎn)S569NKWATA 機種時，有以下幾個異常使生產(chǎn)線無法正常運轉(zhuǎn)。請分別寫出各案例處理流程

1、功率測試不良大于5W2、喇叭無聲

3、聚焦不良

4、缺底盤

5、紙箱封箱不良

第五篇：新人產(chǎn)線實習(xí)100問題

部門：LRbu

姓名：李強

崗位：儲備干部

新人產(chǎn)線實習(xí)100問題

A組車間

1、A組車間里有哪些部分

答：A組車間一共有十條生產(chǎn)線，其中有七條是日常運作，有一個TFT貼屏房，兩間QC檢測間，一間QA檢測間和一間物料房。

2、A組車間常用生產(chǎn)線分別是？

答：其中D2、D4 PS線主要用于裝板和測試；D3、D5是組裝線，用于簡單的測試和組裝；D9是包裝線（貼LOGO、條碼、說明書、配件、裝彩盒）；D10是測試線（USB卡、地圖、聲音、db值等測試）；D6為維修線，專門維修各產(chǎn)線中的不良品。

3、什么是老化？

答：老化是作為檢測的一道流程，英文叫“aging”or“burn-in”，A組車間老化柜通過對GPS進(jìn)行通電，在特定溫度和濕度的情況下對產(chǎn)品進(jìn)行檢測的過程。

4、什么的QE、ME、PE？

答：QE: Quality Engineer(品質(zhì)工程師)為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足品質(zhì)要求，而在品質(zhì)管理體系中實施并根據(jù)需要進(jìn)行證實的全部有計劃和有系統(tǒng)的活動；

ME: Manufacturing Engineering/Engineer(制程工程師)是制定整個生產(chǎn)流程，分配各個部門的任務(wù)，負(fù)責(zé)制造過程中的各個細(xì)節(jié)，并制定WI或OI（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書）的制程文件，對制程進(jìn)行管理和控制。制程工程師掌管整個生產(chǎn)各種裝配元件及輔助材料的選型與驗證，工治具的發(fā)明與制作。

PE: Product Engineer 產(chǎn)品工程師叫PE，一般屬于技術(shù)部范疇 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)支持。

5、GPS產(chǎn)品紙裝箱的規(guī)格是多少？

答：根據(jù)在產(chǎn)線上的了解，主要有三個產(chǎn)品包裝規(guī)格：

匈牙利（NAVON）475(L)X225(W)X170(H)MM

NET WEIGHT:4.71KG/ctn

GR WEIGHT:5.08KG/ctn 10pcs/ctn

以色列（I-way）

530（L）X400(W)X260(H)MM

NET WEIGHT:15.78KG/ctn GR WEIGHT: 15.78KG/ctn 6pcs/ctn

俄羅斯（GOGO200）565（L）X340(W)X260(H)MM

NET WEIGHT:14KG/ctn GR WEIGHT:14.87KG/ctn 10pcs/ctn

部門：LRbu

姓名：李強

崗位：儲備干部

6、什么叫燒錄？

答：燒錄是通過燒錄器或燒錄卡來完成工作的。燒錄器英文名為PROGRAMMER，這種機器是用來燒錄〔PROGRAM〕一種稱為可燒錄的IC〔PROGRAMABLE IC〕，可燒錄這些IC內(nèi)部的CELL〔細(xì)胞〕資料，造成不同的功能。而在豪恩樣品間也有燒錄機，其燒錄是將沒有貼片的IC（藍(lán)牙接收器）進(jìn)行“擦除”、“寫入”和“拷貝”。

7、燒錄的作用是？

答：燒錄是將已經(jīng)編好的程序燒錄到IC集成電路。

8、QA、QC、QM分別叫什么？

答：QA是指在出廠前檢測產(chǎn)品，一般在產(chǎn)成品中抽檢，一箱抽檢十個；QC是指在產(chǎn)線上進(jìn)行產(chǎn)品檢測；QM是指Quality品質(zhì)、Manage管理，確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，使其實施的全部管理職能活動。

9、它們有什么區(qū)別? 答：QC 品質(zhì)管控；

QA 品質(zhì)保證；

QM 品質(zhì)管理或品保經(jīng)理

10、什么叫卡板？

答：卡板多用于周轉(zhuǎn)貨物、貨物上貨架，方便貨物裝卸，卡板又稱為托板?？ò逵心究ò?、鐵卡板、塑料卡板、鍍鉻卡板。我們公司用的卡板為田字型

11、卡板的規(guī)格哪幾種？

答：目前A組車間卡板

規(guī)格1: 110cm X110cmX17cm；

規(guī)格2: 110cmX80cmX17cm

12、卡板堆放產(chǎn)成品的方式是怎樣的？

答：根據(jù)包裝箱規(guī)格的大小來確定，能充分利用卡板空間的方法為最優(yōu)。例如：規(guī)格1的卡板裝匈牙利產(chǎn)品NAVON為“8箱一放”；以色列I-WAY、土耳其、俄羅斯等為“6箱一放”；日本GOGOS350為“四箱一放”，最高可以放五層，但必須注意不能以相同位置逐層疊放，原因是防止壓壞產(chǎn)品。

13、什么叫焊錫？

答：焊錫是在焊接線路中連接電子元器件的重要工業(yè)原材料，廣泛應(yīng)用于電子工業(yè)、家電制造業(yè)、汽車制造業(yè)、維修業(yè)和日常生活中。

14、焊錫為什么選用錫材料？

答：因為錫材料的熔點為 232 度，常溫下化學(xué)性能穩(wěn)定、不易氧化、不失金屬光澤、抗大氣腐蝕能力強。

部門：LRbu

姓名：李強

崗位：儲備干部

15、焊錫的分類有幾種，分別是？

答：

焊錫主要有兩種，分為有鉛焊錫、無鉛焊錫。有鉛焊錫是由錫（融點232度）和鉛（熔點327度）組成的合金。其中由錫63%和鉛37%組成的焊錫被稱為共晶焊錫，這種焊錫的熔點是183度。雖然熔點低，但含有鉛元素，對人體有害，因此我們公司用的錫原料是純錫（備注：技術(shù)員收集到信息）

16、在A組車間每條產(chǎn)線都有生產(chǎn)看板，其作用有哪些？

答：生產(chǎn)線生產(chǎn)狀況、進(jìn)度的表示板、記入生產(chǎn)實績、設(shè)備開動率、異常原因等。

17、振動測試架的使用步驟是？

答：據(jù)目前了解，只有GOGO350需要進(jìn)行振動測試，其步驟如下：首先將充電線插入主板，按5V開關(guān)開機，然后按復(fù)位鍵，測試振動開始，測試時間為3S，當(dāng)靠近USB接口的紅燈亮?xí)r，表示為合格，此時電流變顯示的電流不超過400MA。否則，燈不亮為不良品。

18、升級治具的使用步驟是？

答：

有些GPS產(chǎn)品根據(jù)客戶的要求，需要對主機板進(jìn)行升級，這時就要用到升級治具。首先將待升級主板插入升級卡，然后插入排線并接通電源，若產(chǎn)品視頻出現(xiàn)正在進(jìn)行升級程序畫面則是良品，若無任何畫面則為不良品。

19、什么是QC1、QC3、QC5 ? 答：QC1是指剪板開機檢測；

QC3是指音頻測試（TB）；

QC5是指藍(lán)牙測試。

20、為什么要貼高溫膠？

答：因為主板要進(jìn)行老化檢測，防止高溫?fù)p壞主板，起到保護作用。

21、為什么要貼高溫膠墊板？

答：主要是因為復(fù)位鍵過短，為了使復(fù)位鍵與主板距離縮短，使用高溫膠墊板起到縮短與復(fù)位鍵的距離，便以使用。而一般處理辦法應(yīng)為加長復(fù)位鍵的長度最適宜。

22、為什么GOGO350產(chǎn)品要安裝強力磁鐵？

答：使用強力磁鐵是根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計和客戶的要求而定。

23、GOGO350所用的磁鐵有幾種？ 答：主要有A、B兩種。

24、強力磁鐵的用途是什么？

答：主要是利用磁性吸住GOGO350前后殼，達(dá)到固定的目的。

25、有源天線和無源天線的區(qū)別？

部門：LRbu

姓名：李強

崗位：儲備干部

答：無源天線：它純粹是一個金屬體，是平?？吹胶芷胀ǖ母鞣N天線。有源天線：是在這普通的天線后加放大器，提高靈敏度，降低信噪比。

26、陶瓷天線：為什么要用陶瓷來做外殼？

答：采用陶瓷外殼，具抗干擾、抗雷、防水防塵能力。

27、A組車間生產(chǎn)的產(chǎn)品主要分為哪些國家？

答：以色列、土耳其、新西蘭、馬來西亞、俄羅斯、匈牙利、德國、印尼、澳大利亞、日本。其中，俄羅斯和土耳其這兩個國家的訂單量最大。

28、EVA棉的作用是？

答：貼EVA棉主要起到減震作用，卡主機板（防止過松，起固定作用）。

29、什么是PCB？

答：PCB（Printed Circult Board），中文名稱為印制電路板，又稱印刷電路板、印刷線路板，是重要的電子部件，是電子元器件的支撐體，是電子元器件電氣連接的提供者。由于它是采用電子印刷術(shù)制作的，故被稱為“印刷”電路板。

30、在主機線路板上貼導(dǎo)電布的作用是？

答：貼導(dǎo)電布是為了在高頻傳輸時遮蔽或隔離電磁波或無限電波的干擾，增強收星功能，發(fā)揮更好。（備注：趙主管解答）

31、B組車間GPS的整體作業(yè)流程？ 答： GPS組裝前置工藝流程圖：修前殼→貼EVA棉→裝導(dǎo)光柱→裝復(fù)位鍵→防塵網(wǎng)→貼3M膠→裝喇叭，點膠→裝按鍵；

GPS組裝流程：裝中框→貼屏→裝機板→鎖機板→裝天線→貼導(dǎo)電布→合前后殼→鎖后殼→測試→老化（充電、SD卡）；

GPS包裝：UID激活→升級（應(yīng)運軟件）→收星→裝觸摸筆、裝SD卡→拷地圖，檢地圖→裝螺絲塞→貼貼紙→擦機→貼保護膜→折彩盒→裝內(nèi)卡→裝附件→裝整機、說明書、合彩盒→封箱

B組車間

32、探頭為什么要補膠? 答：探頭補膠是為了將孔補平、補滿，防止水進(jìn)入探芯，起到阻隔保護作用。

33、探頭外殼裝內(nèi)膽的作用是？

答：內(nèi)膽為橡膠材料注塑而成，對探芯起到防水防震的作用。

34、什么是吸波棉？

答： 由100%的聚脂纖維制作而成，其環(huán)保性能是其最大的優(yōu)勢，其原料100%的聚酯纖維，具有環(huán)保、阻燃、保溫、防潮、防霉變、易除塵、易切割、可拼花、施工簡便、性價比優(yōu)等特點，有多種花紋和顏色可供選擇，可滿

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姓名：李強

崗位：儲備干部

足不同風(fēng)格和層次的裝修要求。

35、在探頭上裝吸波棉的原因是？

答：B組車間的探頭線上，有一道工序，在探芯外部放吸波棉，主要是為了增強電波接收信號。（B組車間探頭線拉長解答）

36、錫線探頭兩引腳為什么長度不同？ 答：為了起到區(qū)別探芯正負(fù)兩極的目的。

37、恒溫烙鐵正常工作時的溫度？ 答：370-20度——370+20度。

38、B組車間的點膠機與A組車間有什么不同？

答：A組車間點膠機一般都是用人力點膠，而B組車間的點膠機則利用氣壓來點膠。相比之下，氣壓點膠機工作更方便，效率更高。

39、氣壓點膠機有哪幾部分組成？

答：一支硅膠、點膠機、腳踩控制開關(guān)三部分組成。

40、氣壓點膠機工作步驟是？ 答：首先裝上硅膠，用點膠機膠嘴對準(zhǔn)待點膠物品，然后用腳踩開關(guān)來控制點膠。

41、什么叫條碼打印機？

答：條碼打印機 是一種專用的打印機，它所打印的內(nèi)容一般為企業(yè)的品牌標(biāo)識、序列號標(biāo)識、包裝標(biāo)識、條形碼標(biāo)識等。

42、B組車間A8線測試倒車?yán)走_(dá)的步驟是？

答：B車間有8臺測試車測試倒車?yán)走_(dá)，其測試步驟如下：首先將顯示器、探頭連接主機并通上電源，鎖定探頭在測試架上將電流調(diào)為最低，然后按開關(guān)，探頭發(fā)出的信號根據(jù)障礙物的距離遠(yuǎn)近，最后將信息回饋到顯示器上，從左往右逐個進(jìn)行測試。

43、主機盒上面印有“high”“l(fā)ow”英文表示什么？ 答：主要表示調(diào)電壓、電流的高低檔。

44、倒車?yán)走_(dá)的顯示器是如何根據(jù)障礙物的距離來顯示的？ 答：按照設(shè)計，倒車?yán)走_(dá)顯示器會有三種顏色。

1.6~2.5m為綠色，表示安全； 0.6~1.6m為黃色，表示提示； <0.6m 為紅色，表示警告。

45、B組車間怎樣對倒車?yán)走_(dá)進(jìn)行老化？

答：B組車間目前有11臺倒車?yán)走_(dá)老化車，每臺老化車的規(guī)格為每層15套，一

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姓名：李強

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共有6層。老化時，將主機、顯示器和探頭整套連接好并通上電源，對其通電，時間為2小時。

46、在進(jìn)行波峰焊之間，插入主板的插件元件主要有哪些？

答：電解電容、陶瓷電容、電阻、二極管、三極管、IC、中周、晶振、晶體管、開關(guān)、電感線圈。

47、什么叫中周？

答：中周又稱可調(diào)電感，與電容組成諧振電路，中周的方向由腳來定，它一方為3個腳，另一方為2個腳。在插件時特別要留意其方向，中周調(diào)整時，不宜用力過大，只要調(diào)試筆接觸中周芯能調(diào)動即可。

48、中周的作用是？

答：中周在倒車?yán)走_(dá)主機線路板中起到調(diào)試探頭頻率、感應(yīng)靈敏度。

49、中周的規(guī)格有哪些？

答：中周的規(guī)格有：4*

4、5*

5、6*

6、7*

7、10*

10、12*12即：4MM、5MM、6MM、7MM、10MM、12MM等多種規(guī)格型號，目前B組生產(chǎn)車間用到中周最多的規(guī)格為10MM。

50、在車間帶靜電環(huán)的作用是什么？

答：人體所帶靜電較多時，會引發(fā)放電現(xiàn)象，如多電流過大，就會擊毀電子產(chǎn)品電路板等部件。它用以泄放人體的靜電，將人體身上的靜電排放至大地。

51、什么叫電位器及其工作原理是？

答：電位器是一種可調(diào)的電子元件，它是由一個電阻體和一個轉(zhuǎn)動或滑動系統(tǒng)組成。電位器的電阻體有兩個固定端，通過手動調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)軸或滑柄，改變動觸點在電阻體上的位置，則改變了動觸點與任一個固定端之間的電阻值，從而改變了電壓與電流的大小。

52、電位器的功能是？

答：電位器的作用——調(diào)節(jié)電壓（含直流電壓與信號電壓）和電流的大小

53、晶體管是什么？

答：晶體管又叫三級體，起穩(wěn)定電流、穩(wěn)壓、散熱作用。

54、在產(chǎn)線上，除了硅膠之外，還有兩種膠經(jīng)常用到，分別為紅膠和黑膠，而且特別是在主機板線上，這兩種膠的作用分別是什么？

答：紅膠起到鞏固、固定元件的目的；而黑膠起到絕緣的作用。

55、倒車?yán)走_(dá)攝像頭如何進(jìn)行浸水測試？

答：一般是將組裝好的攝像頭放入水中浸泡至少2個小時，檢測后看攝像頭有無浸水現(xiàn)象。

部門：LRbu

姓名：李強

崗位：儲備干部

56、貼片和插件的區(qū)別？

答：貼片的元件沒有引腳，有引腳的元件才叫插件。

57、主板過波峰焊后，為什么要涂油？

答：主要是為了保護線路板及其相關(guān)設(shè)備免受壞境的侵蝕，從而提高并延長它們的使用壽命，確保使用的安全性和可靠性。

58、什么叫三防漆？

答：三防漆是一種特殊配方的涂料，用于保護線路板及其相關(guān)設(shè)備免受壞境的侵蝕，從而提高并延長它們的使用壽命，確保使用的安全性和可靠性。

59、什么叫晶振(TAXIAL)？

答：晶振全稱為晶體振蕩器，其作用在于產(chǎn)生原始的時鐘頻率，這個頻率

經(jīng)過頻率發(fā)生器的放大或縮小后，也就是產(chǎn)生高低電平的周期(產(chǎn)生一個高電平,和一個低電平為一個周期），起到一個控制CPU的時鐘頻率作用。

60、什么叫電解電容（E.CAP)？

答：電解電容是電容的一種，金屬箔為正極（鋁或鉭），與正極緊貼金屬的氧化膜（氧化鋁或五氧化二鉭）是電介質(zhì)，陰極由導(dǎo)電材料、電解質(zhì)（電解質(zhì)可以是液體或固體）和其他材料共同組成，因電解質(zhì)是陰極的主要部分。

61、電解電容的作用？

答：隔直流：作用是阻止直流通過而讓交流通過。

旁路（去耦）：為交流電路中某些并聯(lián)的元件提供低阻抗通路。

耦合：作為兩個電路之間的連接，允許交流信號通過并傳輸?shù)较乱患夒娐贰?/p>

濾波：將整流以后的鋸齒波變?yōu)槠交拿}動波，接近于直流。

儲能：儲存電能，用于必須要的時候釋放。

62、電容的基本單位及換算？ 答：基本單位：法拉（F），常用的還有微法（uF)、納法（nF)、皮法（pF)換算：1F=1000|000uF=1000|000|000nF=1000|000|000|000pF

63、什么叫電阻？

答：電流在流過物體的時候，物體對電流要產(chǎn)生阻礙作用，這個阻礙作用稱為電阻。

64、二極管與三極管的區(qū)別有哪些？

答：結(jié)構(gòu)不同：二極管有1個PN結(jié) 而三極管有2個PN結(jié)；

功能也不一樣：二極管主要是整流 限流 三極管主要是其電路放大作用。

65、什么叫電感線圈？

答：電感線圈是由導(dǎo)線一圈靠一圈地繞在絕緣管上，導(dǎo)線彼此互相絕緣，而絕緣管可以是空心的，也可以包含鐵芯或磁粉芯，簡稱電感。用L表示，單位有亨利(H)、毫亨利(mH)、微亨利(uH)，1H=10^3mH=10^6uH。

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66電感線圈的作用？ 答：阻流作用：“阻高頻，通低頻”，也就是說高頻信號通過電感線圈時會遇到很大的阻力，很難通過。而對低頻信號通過它時所呈現(xiàn)的阻力則比較小，即低頻信號可以較容易的通過它。電感線圈對直流電的電阻幾乎為零；調(diào)諧和選頻作用；

67、什么是SMT? 答：SMT是表面組裝技術(shù)（表面貼裝技術(shù)）（Surface Mounted Technology的縮寫），是目前電子組裝行業(yè)里最流行的一種技術(shù)和工藝。68、SMT有何特點？

答：組裝密度高、電子產(chǎn)品體積小、重量輕，貼片元件的體積和重量只有傳統(tǒng)插裝元件的1/10左右，一般采用SMT之后，電子產(chǎn)品體積縮小40%~60%，重量減輕60%~80%； 可靠性高、抗振能力強。焊點缺陷率低； 高頻特性好。減少了電磁和射頻干擾； 易于實現(xiàn)自動化，提高生產(chǎn)效率、降低成本達(dá)30%~50%。節(jié)省材料、能源、設(shè)備、人力、時間等。

69、SMT的工作流程？

答：印刷（或點膠）→ 貼裝→（固化）→ 回流焊接→ 清洗→檢測 →返修

70、什么叫回流焊（Reflow Soldering）？ 答：回流焊英文名為（Reflow Soldering），是通過重新融化預(yù)先分配到印制板焊盤上的膏裝軟釬焊料，實現(xiàn)表面組裝元器件焊端或引腳與印制板焊盤之間機械與電氣連接的軟釬焊。

71、回流焊在SMT中的工作原理是？

答：首先PCB進(jìn)入140~160度的預(yù)熱溫區(qū)時，焊膏中的溶劑、氣體蒸發(fā)掉，同時，焊膏中的助焊劑濕潤焊盤、元器件焊端和引腳，焊膏軟化、塌落、覆蓋了焊盤、將焊盤、元器件引腳與氧氣隔離：并使表貼元件得到充分的預(yù)熱，接著進(jìn)入焊接區(qū)時，溫度以每秒2~3度國際標(biāo)準(zhǔn)升溫速度迅速上升使焊膏達(dá)到融化狀態(tài)，液態(tài)焊錫在PCB的焊盤、元器件焊端和引腳濕潤、擴散、漫流和回流混合在焊接界面上生成金屬化合物，形成焊錫接點：最后PCB進(jìn)入冷卻區(qū)使焊點凝固。

72、什么是過波峰焊？

答：波峰焊是讓插件板的焊接面直接與高溫液態(tài)錫接觸達(dá)到焊接目的，其高溫液態(tài)錫保持一個斜面，并由特殊裝置使液態(tài)錫形成一道道類似波浪的現(xiàn)象，所以叫“波峰焊”。

73、波峰焊作業(yè)的溫度是多少？

答：據(jù)相關(guān)工作人員的解答，過波峰焊時的作業(yè)溫度是280度，如果要預(yù)熱，其預(yù)熱時間為40分鐘。

74、波峰焊的作業(yè)流程？

答：波峰焊流程：將元件插入相應(yīng)的元件孔中 →預(yù)涂助焊劑→ 預(yù)烘→ 波峰焊

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→ 切除多余插件腳 → 檢查。

75、波峰焊的助焊劑是什么？

答：助焊劑，就是幫助焊料在元件和PCB板之間滿足預(yù)期的上錫效果，具有一定的化學(xué)活性、擴展性、熱穩(wěn)定性和良好的濕潤性，且絕緣阻抗盡可能的高，腐蝕和殘留盡可能的低。助焊劑從環(huán)保上分有鉛助焊劑和無鉛助焊劑；從種類上分松香型、水溶劑型、化學(xué)活性型和低固態(tài)物型（免洗）助焊劑等，B車間使用的助焊劑為無鉛助焊劑，成分主要以松香為主。

76、助焊劑的作用？

答：在焊接工藝中能幫助和促進(jìn)焊接過程，同時具有保護作用、阻止氧化反應(yīng)的化學(xué)物質(zhì)。

77、回流焊與波峰焊的區(qū)別？

答：回流焊：通過高溫?zé)犸L(fēng)形成回流對元件焊接；在爐前已經(jīng)有焊料，在爐子里只是把錫膏融化而形成焊點，主要是焊貼片元件；

波峰焊：通過熔融的焊錫形成波峰對元件焊接，在爐前沒有焊料，在爐子里通過焊料焊接，主要是焊插件元件；

78、他們兩道工序的聯(lián)系？

答：一般來說，在焊接元件過程中，兩者有密切聯(lián)系，只有先經(jīng)過回流焊工序，才能進(jìn)行波峰焊焊接插件工序。79、錫膏印刷機的作用是？

答：錫膏印刷機其作用是將焊膏（貼片膠）漏印到PCB的焊盤上，為元器件的焊接做準(zhǔn)備，位于SMT的最前端。

80、錫膏印刷機有哪些部分組成？

答：現(xiàn)代錫膏印刷機一般由裝版、加錫膏、壓印、輸電路板等機構(gòu)組成。

81、它的工作原理是？

答：首先將要印刷的電路板制成印版，裝在印刷機上，然后由人工或印刷機把錫膏涂敷于印版上有文字和圖像的地方，再直接或間接地轉(zhuǎn)印到電路板上，從而復(fù)制出與印版相同的PCB板。82、為什么要加裝點膠機？

答：因現(xiàn)在所用的電路板大多是雙面貼片，為防止二次回爐時投入面的元件因錫膏再次熔化而脫落，故在投入面加裝點膠機，它是將膠水滴到PCB的固定位置上，其主要作用是將元器件固定到PCB板上。83、SMT工序過程中，清洗的目的是什么？

答：因為在SMT車間，組裝好的PCB板上面會留有對人體有害的焊接殘留物如助焊劑。

部門：LRbu

姓名：李強

崗位：儲備干部

84、錫膏的存放環(huán)境要求？

答：錫膏是一種比較敏感性的焊接材料、污染、氧化、吸潮是會使其產(chǎn)生不同層度的變質(zhì)，所有錫膏的存放要求在溫度5度～10度相對溫度低于50%，保存期為5個月。

85、錫膏使用時為什么必須從冰箱中取出來？

答：是了讓冷藏的錫膏溫度恢復(fù)到常溫（時間為3～4個小時）以利印刷。如果不回溫則在PCBA進(jìn)Reflow后易產(chǎn)生的不良為錫珠。

86、為什么錫膏取用要遵循先進(jìn)先出原則？

答： 這跟使用物料先進(jìn)先出的原則相同，即先用較早購進(jìn)的錫膏，用完后再用新購進(jìn)的錫膏。

87、SMT常見之檢驗方法有哪些？

答： 常見檢驗方法有三種，分別是目視檢驗、X光檢驗、軟件檢驗，SMT車間一般是結(jié)合三種方法來進(jìn)行檢驗。

88、什么是錫膏？

答：錫膏的成份為金屬粉末、溶濟、助焊劑、抗垂流劑、活性劑。

89、SMT的PCB定位方式有哪些？

答： 真空定位、機械孔定位、雙邊夾定位及板邊定位。

90、SMT使用電子零件材質(zhì)是？

答： SMT使用量最大的電子零件材質(zhì)為陶瓷。

91、為什么SMT車間要規(guī)定具體的溫度？

答：一般來說，SMT車間規(guī)定車間內(nèi)溫度為25±3℃左右，目的是保持車間在一定的溫度下正常作業(yè)。

92、什么叫主動元器件，被動元器件？

答：主動元件（active component）是一種由電流方向獲得，或是依靠電流方向的元件。主動元件的例子如晶體管、IC、可控硅整流器、二極管、閥門等。

被動元件（passive component）是一種電子元件，不需要能量的來源而實行它特定的功能。常用的被動元器件(PassiveDevices)有：電阻、電容、電感（或二極體）等

93、它們有什么區(qū)別？

答：主動電子元器件就是有源器件，被動電子元器件就是無源器件，所謂源指的就是“電壓源”“電流源”。無源元件：（1）自身或消耗電能，或把電能轉(zhuǎn)變?yōu)椴煌问降钠渌芰浚?/p>

（2）只需輸入信號，不需要外加電源就能正常工作。

有源元件：（1）自身也消耗電能；

（2）除了輸入信號外，還必須要有外加電源才可以正常工作。

部門：LRbu

姓名：李強

崗位：儲備干部

94、PCB為什么要真空包裝？ 答：目的是為了防塵和防潮。

95、經(jīng)常會在車間或產(chǎn)品背面見到“ROHS”的英文字母，它指的是什么？

答：RoHS是Restriction of Hazardous Substances的縮寫，是由歐盟立法制定的一項強制性標(biāo)準(zhǔn)，它的全稱是《關(guān)于限制在電子電器設(shè)備中使用某些有害成分的指令》。主要用于規(guī)范電子電氣產(chǎn)品的材料及工藝標(biāo)準(zhǔn)，使之更加有利于人體健康及環(huán)境保護。公司產(chǎn)品印有ROHS標(biāo)志，表示產(chǎn)品在ROHS指令范圍內(nèi)。

96、什么叫吸錫器？

答：吸錫器作為一種修理電器用的工具，收集拆卸焊盤電子元件時融化的焊錫，分為手動和電動兩種，A、B、SMT車間有都用到熱風(fēng)型吸錫器。

97、熱風(fēng)型吸錫器的工作原理是什么？

答：利用熱風(fēng)將焊錫融化，同時利用特殊的吸錫裝置將融化的焊錫吸除。

98、裝探芯入外殼時，為什么要用酒精清潔而不用水？

答：因為酒精揮發(fā)快，探芯裝入外殼可以快速揮發(fā)和清潔的作用。

99、B組車間生產(chǎn)的產(chǎn)品銷往哪個國家？

答：B組車間主要銷往中東、歐洲、巴西和印度，其中巴西和印度訂單量最大，外國市場占80%以上，國內(nèi)市場份額較少，主要跟公司的發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)，國內(nèi)的市場定位為中低端為主。

100、倒車?yán)走_(dá)生產(chǎn)工藝流程

答：SMT（PCB板）→（印錫膏）貼片→回流焊→外觀檢驗→檢驗OK入庫→D2P（插件）→過波峰焊→后焊（執(zhí)錫）功能測試OK→主機線→配探頭調(diào)試→裝外殼→組裝OK→老化（兩小時）QC測試→測試OK→包裝→OA(產(chǎn)成品檢驗)→檢驗OK入庫→出貨