第一篇：恒心獻(xiàn)給事業(yè)學(xué)習(xí)心得體會

學(xué)習(xí)把恒心獻(xiàn)給事業(yè)心得體會

當(dāng)前，還有少數(shù)黨員、干部作風(fēng)不正，宗旨意識淡薄，對群眾利益漠不關(guān)心，對群眾疾苦麻木不仁，不敢碰矛盾、不去著力解決問題。社會轉(zhuǎn)型期，群眾對自身利益更自覺、更敏感，黨員干部面臨的壓力更大、誘惑更多，保持作風(fēng)純潔，是我們能否在新形勢下進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，鞏固執(zhí)政地位、實現(xiàn)執(zhí)政使命的關(guān)鍵。

保持作風(fēng)純潔，群眾路線是“指南針”。社會結(jié)構(gòu)深刻變動，如何更好地走進(jìn)群眾、走進(jìn)基層？思想意識多元多變，如何增進(jìn)黨群、干群互信和共識？利益博弈日趨加劇，如何協(xié)調(diào)不同關(guān)切和訴求？這些問題，都需要我們帶著對群眾的深厚感情，把握好群眾路線這個根本遵循，了解實情察民意，加強(qiáng)溝通聽民聲，辦事公道聚民心。成就事業(yè)貴在堅持、貴在恒心，把工作當(dāng)成愛好來做，就能自得其樂。黨的建設(shè)需要老老實實干事的人，需要把恒心獻(xiàn)給事業(yè)的人。部分黨員干部工作上“滑頭”，拈輕怕重、避實就虛，在其位、不謀其政，使許多好的方針政策難以有效貫徹落實，損害了黨和人民群眾的根本利益。把恒心獻(xiàn)給事業(yè)，就是要把部分黨員干部從唯條件論、投機(jī)取巧、為工作找借口找理由的思想認(rèn)識中轉(zhuǎn)變過來，做求真務(wù)實、踏實奮進(jìn)的“老實人”。

干事業(yè)要有十年磨一劍、肯于臥薪嘗膽的執(zhí)著精神和擔(dān) 當(dāng)?shù)挠職猓押阈墨I(xiàn)給事業(yè)。懷敬業(yè)之心，立勤業(yè)之志，享樂業(yè)之趣。用一種恭敬嚴(yán) 肅的態(tài)度對待工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一心一意，任勞任怨。

以明 確的目標(biāo)選擇、樸素的價值觀、忘我投入的志趣，以“衣帶 漸寬終不悔”的工作執(zhí)著、“水滴石穿”的敬業(yè)意識，正確 地做好每一件事，尊重我們所服務(wù)的每一個對象，真正達(dá)到 把“忠心獻(xiàn)給組織、恒心獻(xiàn)給事業(yè)、熱心獻(xiàn)給群眾、虛心留 給自己”的思想境界。“業(yè)精于勤荒于嬉”。以“俯首甘為孺子牛”的精神，想群眾之所想，急群眾之所急，切實做到：眼勤、耳勤、腦 勤、口勤、手勤、腿勤。從內(nèi)心認(rèn)同自己的人生歷程，就能 夠喚起持久的動力，更加積極快樂，全力以赴地投入工作。讓人感受工作之美，“業(yè)精于勤荒于嬉”。以“俯首甘為孺子牛”的精神，想群眾之所想，急群眾之所急，切實做到：眼勤、耳勤、腦勤、口勤、手勤、腿勤。從內(nèi)心認(rèn)同自己的人生歷程，就能夠喚起持久的動力，更加積極快樂，全力以赴地投入工作。讓人感受工作之美。干事業(yè)要有十年磨一劍、肯于臥薪嘗膽的執(zhí)著精神和擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓押阈墨I(xiàn)給事業(yè)。

第二篇：把恒心獻(xiàn)給事業(yè)心得體會--謝樹民

把恒心獻(xiàn)給事業(yè)心得體會

--謝樹民

恒心，要求我們做任何事情都需要保持原有的激情和理念，做到遇事不急、遇難不懈，恒心是完成所有事情，創(chuàng)造一切事業(yè)，開展一切工作所必須的素質(zhì)，“半途而廢”“知難而返”的人往往成事不足，作為一名合格的黨員干部，在堅定思想忠于祖國，服從上級，努力學(xué)習(xí)的同時，無論做任何事情都需要有持之以恒的態(tài)度。

保持恒心是一種態(tài)度，就是不要虎頭蛇尾，無論是上級安排的各項工作或者是自己決策的任何工作，都必須帶有恒心去做，半途而廢給國家、給人民帶來的不僅是自己誠信不足的問題，更是讓國家和人民蒙受損失。

“持之以恒”萬事都會取得一定的成果，反之就會一事無成，前車之鑒、歷史上沒有恒心讓國家和人民蒙受損害的案例數(shù)不勝數(shù)，我們必須在總結(jié)古人的經(jīng)驗教訓(xùn)的同時，查找自己的不足之處，加以改正，也許過去我們都有錯誤，知錯能改、善莫大焉。我們之前所行所為中的缺陷，我們要善于總結(jié)，更要大膽改正，為以后的工作和學(xué)習(xí)中更能完美。作為一名黨員干部，過去的缺陷不可怕，可怕的是明明知道了自己的不足所在卻不去加以整改。勿以善小而不為、勿以惡小而為之，小毛病不加以改變那造成的將是更大的傷害。

把恒心獻(xiàn)給工作，恒心為人，恒心做事。保持一顆把恒心獻(xiàn)給事業(yè)的心，做一個拿得起放得下的人，保持一個黨員優(yōu)秀的品質(zhì)是當(dāng)代黨員干部必須具備的素質(zhì)。我們的事業(yè)是黨和國家賜予的天下最神圣的職業(yè)，我們的存在不是為自己，是為千千萬萬老百姓，是為我們的黨和國家。那么我們的一言一行，我們本身的素質(zhì)就決定了我們自己的價值。決定我們?yōu)樯鐣暙I(xiàn)的多少。決定我們?yōu)閲液腿嗣駧矶嗌俚睦妗?/p>

把恒心獻(xiàn)給事業(yè)。對事業(yè)負(fù)責(zé)，也是對黨負(fù)責(zé)。那么我們就要對得起組織對我的信任，為把我國建設(shè)成民主富強(qiáng)的社會主義事業(yè)而奮斗終身，不間斷、不妥協(xié)、不畏艱苦、持之以恒。

第三篇：學(xué)習(xí)要有恒心和毅力

國旗下的講話：學(xué)貴有恒

尊敬的評估團(tuán)的各位專家、老師、親愛的同學(xué)們：

我是五（1）班學(xué)生屈嘉瑩，今天我很高興代表大家在這里演講，我演講的題目是《學(xué)貴有恒》。

美國西雅圖一位德高望重的牧師向教會學(xué)校的學(xué)生宣布：誰要是背出《馬太福音》中的第五章到第七章的全部內(nèi)容，他就邀請這個學(xué)生去西雅圖的高塔餐廳進(jìn)餐。這個高塔餐廳可以盡覽西雅圖的美景，是孩子們做夢也想去的地方。

但是，要想獲得這個機(jī)會卻并不容易。因為《馬太福音》第五章到第七章是《圣經(jīng)》中著名的篇章，有幾萬字的內(nèi)容，要背誦下來有相當(dāng)大的難度。

一天，一個11歲的學(xué)生胸有成竹地坐在牧師面前，以孩子特有的悅耳童音將這段文字一字不漏地背誦下來，沒有一點差錯。

牧師驚嘆他有如此驚人的記憶力，不禁好奇地問：“你是怎么背下這么長的文字的？”

這個孩子不假思索的回答：“只要我竭盡全力，我就能做成任何我想做的事情。”

15年后，這個孩子成了一家知名軟件公司的老板。他，就是比爾蓋茨。

世界上有很多事情，在一般人看來確實難以做到。但難以做到，并不是不能做到。這“難”與“能”的分界線，就在于是否竭盡全力。

學(xué)習(xí)上的“竭盡全力”就是指頑強(qiáng)的學(xué)習(xí)毅力。

學(xué)習(xí)如同賽跑，既需要爆發(fā)力，也就是學(xué)習(xí)動力，更需要持久力，也就是學(xué)習(xí)毅力。在緊張而忙碌的學(xué)習(xí)過程中，尤其要注重學(xué)習(xí)動力的激發(fā)和學(xué)習(xí)毅力的養(yǎng)成。但是，我們有些同學(xué)，學(xué)習(xí)非常被動，每天總是表現(xiàn)出極不情愿的學(xué)習(xí)態(tài)度，好像是在為別人學(xué)習(xí)，這是學(xué)習(xí)動機(jī)不明確的表現(xiàn)；有些同學(xué)，也曾信誓旦旦，一定要好好努力，爭取前進(jìn)多少名，可幾天努力之后，又恢復(fù)原樣，很難堅持下來，這叫“三分鐘熱度”；有些同學(xué)，學(xué)習(xí)情緒化狀態(tài)非常明顯，遇到開心的事，學(xué)習(xí)熱情空前高漲，雄心勃勃，躊躇滿志，可一遇到不順心的事，又會信心暴跌，動力全無，甚至自暴自棄；還有一些同學(xué)在學(xué)習(xí)中容易產(chǎn)生驕傲情緒，某次考試偶然拿了好名次，便飄飄然，緊接著便是松懈后退，不能做到善始善終。

我想以上各種情形在我們同學(xué)身上都會有所體現(xiàn)，這都是由于學(xué)習(xí)動力不強(qiáng)或者學(xué)習(xí)毅力不夠而導(dǎo)致的不良現(xiàn)象。學(xué)習(xí)是一場持久戰(zhàn)，沒有動力，便不能前進(jìn)，沒有毅力，便難以成功。因此，我希望同學(xué)們明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，以頑強(qiáng)的毅力迎接挑戰(zhàn)，請相信毅力是最神奇的武器，在人生的道路上，它讓平凡變成卓越，它讓灰暗光彩熠熠，只要你擁有頑強(qiáng)的毅力，這個世界，都是你的精彩天地。

最后，我贈送同學(xué)們兩句話，愿以此與大家共勉。這兩句話是：“貴有恒，不必五更起而三更眠，最無益，莫過一日曝而十日寒。”

謝謝大家，我的演講完畢。

第四篇：把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè)

我是一名稅務(wù)戰(zhàn)線上的老兵，現(xiàn)任市稽查局副局長兼田家庵稽查分局局長，自1979年招干進(jìn)稅務(wù)部門工作，至今已22個年頭。從踏上稅收戰(zhàn)線的那天起，我就立志要出色地干好本職工作，從專管員、所長到局長助理、局長，我把滿腔的摯愛奉獻(xiàn)給了稅收事業(yè)，把青春獻(xiàn)給了稅收事業(yè)。

一、當(dāng)賢內(nèi)助做主人翁

國稅、地稅分設(shè)以后，由于我在稅收戰(zhàn)線上長時間摸爬

滾打，掌握了一點業(yè)務(wù)技巧，總結(jié)了一些工作經(jīng)驗，組織上安排我擔(dān)任田家庵管理分局局長助理。

田家庵管理分局管轄4600余戶，點多面廣，事無巨細(xì)均要一把手過問顯然不可能，我主動擔(dān)起了賢內(nèi)助的角色，經(jīng)常深入納稅戶了解情況，及時向分局長反饋信息，提出改進(jìn)措施。幾年來，我先后共提出“加強(qiáng)銷售不動產(chǎn)預(yù)收款稅務(wù)管理”、建立“地方稅普通發(fā)票核銷管理制度”、“私人購房固調(diào)稅免稅管理程序”等建議10余條，大部分被采納和應(yīng)用，在稅收征管工作中收到良好成效。

當(dāng)助手不僅局限于獻(xiàn)計獻(xiàn)策上，不同意見我也敢于直陳己見。一次，上級某部門在布置工作時，不夠全面、完整。我當(dāng)場便提出存在問題和改進(jìn)意見，當(dāng)即被上級部門采納，確保了工作的順利完成。幾次下來，熟知我脾氣的同事們便給了我一善意的雅號：“杠頭子”。

二、征管改革勇爭先

1996年是征管改革年，淮南市作為省局征管改革首批試點單位，征管改革首先在田家庵管理局展開。無現(xiàn)成經(jīng)驗和方法，我認(rèn)識到，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，征管改革勢在必行。改革，更是稅收大發(fā)展的必然趨勢。面對新模式帶來的種種變化，我不等不靠，主動協(xié)助分局局長制定實施方案，組織實施落實。為使稅干迅速掌握新模式的運(yùn)行機(jī)制，我起草、編印了具有很強(qiáng)操作性的“田家庵征管工作業(yè)務(wù)流程“，與征管改革模式相配套，建立了管理部門的工作規(guī)范。

在由“管戶”向“管事”轉(zhuǎn)變的過程中，許多稅干思想出現(xiàn)了混亂：以后我們不下戶了，管理就是在家里收稅。對此，我廣泛閱讀征管改革文件和信息，充分掌握了征管改革的精神實質(zhì)——征管改革就是明確納稅人與稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)任和義務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制約的改革，是應(yīng)用計算機(jī)這一先進(jìn)的技術(shù)手段提高征管效率的改革。為此，我提出了“加強(qiáng)服務(wù)，提高效率，繼續(xù)強(qiáng)化征管”的工作思路，要求稅干既要強(qiáng)化管理，又要加強(qiáng)服務(wù)，稅務(wù)人員仍要有重點、有選擇地深入納稅戶，抓好納稅申報，稅前輔導(dǎo)，摸清稅源，加強(qiáng)稅源監(jiān)控。征管改革后的短短4個月間，分局月均稅款較以前增長了40，其中一個月創(chuàng)下歷史最高記錄，全年增收稅款38，申報率、入庫率達(dá)歷史最好水平。分局征管改革工作走在了全系統(tǒng)前列，步入規(guī)范化、正規(guī)化軌道。

三、強(qiáng)化征管是出路

1998年，田家庵分局稅收收入在經(jīng)歷了連續(xù)4年大幅超收后，進(jìn)入了稅收形勢嚴(yán)峻而困難的一年。面對嚴(yán)峻的稅收形勢，加強(qiáng)征管是唯一的出路。這時，許多人畏難了部分人退縮了，甚至出現(xiàn)了“這樣收稅是竭澤而漁”的言論。對此，我認(rèn)定依法征稅沒有錯。并按照分局提出的“挖潛、拓新、嚴(yán)管、壓欠”的工作思路，把行政事業(yè)單位稅收，個體、農(nóng)村稅收和清理欠稅，作為實現(xiàn)收入增長的重要突破口，組織基層征管單位認(rèn)真落實，親自帶隊參加個體稅收檢查，對欠稅大戶采取稅收保全措施，僅1998年1年，該分局即采取稅收保全措施和強(qiáng)制執(zhí)行措施70余起，扣繳稅款200余萬元，清繳企業(yè)欠稅1300余萬元。

四、身先士卒的帶頭人

走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，我仍注意深入基層，解決同志們在工作中遇到的困難。個體稅收歷來就是稅收征管的難點，在1998年的個體私營經(jīng)濟(jì)漏管戶清查中我既是組織者，又是參與者，并根據(jù)征管實際，提出了“稽查抓收入是輔，嚴(yán)格稅收管理是重”的指導(dǎo)思想，要求基層稅務(wù)所一方面認(rèn)真查補(bǔ)稅款，一方面建立嚴(yán)密的征管基礎(chǔ)資料，先后對2846戶固定個體工商戶建立了征管檔案，基本摸清了本地區(qū)的個體地方稅稅源狀況，為加強(qiáng)稅收征管奠定了堅實基礎(chǔ)。在同志們共同努力下，分局共清查出漏征漏管戶1595戶，查補(bǔ)稅款20萬元，罰款4。3萬元，使該分局管轄?wèi)糨^前凈增1。18倍，由清查前的1400余戶增至3055戶，月均增收稅款13萬元。

在2個多月的清查中，我自始至終帶領(lǐng)檢查組戰(zhàn)斗在第一線。特別是征管難度極大的夜市飲食攤點“紅房子”稅收檢查中，我能面對抗稅戶的威脅毫不動搖，有理有節(jié)宣講政策，果斷堅決地依法執(zhí)法。香港街某業(yè)主在稅務(wù)人員多次催繳下仍不納稅，當(dāng)稅務(wù)人員欲采取稅收保全措施時，揚(yáng)言“誰搬我東西，我砍掉誰的手”，在業(yè)主糾纏撕打下，第一個搬起扣押物品，維護(hù)了稅法的尊嚴(yán)，有力地打擊了抗稅戶的囂張氣焰。清查中，我還十分注意處理好征納雙方的關(guān)系。在堅持稅收政策的前提下，善于協(xié)調(diào)，緩解征納雙方的矛盾。某兩牢釋放人員在稅務(wù)人員初上門時不愿辦理稅務(wù)登記和繳納稅款，我從拉家常、講納稅光榮到宣傳稅收政策，與其推心置腹地談了近1個小時，使其不僅心悅誠服地繳了稅還主動向人們宣傳

第五篇：把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè)

[把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè)]

我是一名稅務(wù)戰(zhàn)線上的老兵，現(xiàn)任市稽查局副局長兼田家庵稽查分局局長，自1979年招干進(jìn)稅務(wù)部門工作，至今已22個年頭，把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè)。從踏上稅收戰(zhàn)線的那天起，我就立志要出色地干好本職工作，從專管員、所長到局長助理、局長，我把滿腔的摯愛奉獻(xiàn)給了稅收事業(yè)，把青春獻(xiàn)給了稅收事業(yè)。

一、當(dāng)賢內(nèi)助 做主人翁國稅、地稅分設(shè)以后，由于我在稅收戰(zhàn)線上長時間摸爬滾打，掌握了一點業(yè)務(wù)技巧，總結(jié)了一些工作經(jīng)驗，組織上安排我擔(dān)任田家庵管理分局局長助理。田家庵管理分局管轄4600余戶，點多面廣，事無巨細(xì)均要一把手過問顯然不可能，我主動擔(dān)起了賢內(nèi)助的角色，經(jīng)常深入納稅戶了解情況，及時向分局長反饋信息，提出改進(jìn)措施。幾年來，我先后共提出“加強(qiáng)銷售不動產(chǎn)預(yù)收款稅務(wù)管理”、建立“地方稅普通發(fā)票核銷管理制度”、“私人購房固調(diào)稅免稅管理程序”等建議10余條，大部分被采納和應(yīng)用，在稅收征管工作中收到良好成效。當(dāng)助手不僅局限于獻(xiàn)計獻(xiàn)策上，不同意見我也敢于直陳己見。一次，上級某部門在布置工作時，不夠全面、完整。我當(dāng)場便提出存在問題和改進(jìn)意見，當(dāng)即被上級部門采納，確保了工作的順利完成。幾次下來，熟知我脾氣的同事們便給了我一善意的雅號：“杠頭子”。

二、征管改革勇爭先1996年是征管改革年，淮南市作為省局征管改革首批試點單位，征管改革首先在田家庵管理局展開。無現(xiàn)成經(jīng)驗和方法，我認(rèn)識到，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，征管改革勢在必行，事跡材料《把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè)》。改革，更是稅收大發(fā)展的必然趨勢。面對新模式帶來的種種變化，我不等不靠，主動協(xié)助分局局長制定實施方案，組織實施落實。為使稅干迅速掌握新模式的運(yùn)行機(jī)制，我起草、編印了具有很強(qiáng)操作性的“田家庵征管工作業(yè)務(wù)流程“，與征管改革模式相配套，建立了管理部門的工作規(guī)范。在由“管戶”向“管事”轉(zhuǎn)變的過程中，許多稅干思想出現(xiàn)了混亂：以后我們不下戶了，管理就是在家里收稅。對此，我廣泛閱讀征管改革文件和信息，充分掌握了征管改革的精神實質(zhì)——征管改革就是明確納稅人與稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)任和義務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制約的改革，是應(yīng)用計算機(jī)這一先進(jìn)的技術(shù)手段提高征管效率的改革。為此，我提出了“加強(qiáng)服務(wù)，提高效率，繼續(xù)強(qiáng)化征管”的工作思路，要求稅干既要強(qiáng)化管理，又要加強(qiáng)服務(wù)，稅務(wù)人員仍要有重點、有選擇地深入納稅戶，抓好納稅申報，稅前輔導(dǎo)，摸清稅源，加強(qiáng)稅源監(jiān)控。征管改革后的短短4個月間，分局月均稅款較以前增長了40%，其中一個月創(chuàng)下歷史最高記錄，全年增收稅款38%，申報率、入庫率達(dá)歷史最好水平。分局征管改革工作走在了全系統(tǒng)前列，步入規(guī)范化、正規(guī)化軌道。

三、強(qiáng)化征管是出路1998年，田家庵分局稅收收入在經(jīng)歷了連續(xù)4年大幅超收后，進(jìn)入了稅收形勢嚴(yán)峻而困難的一年。面對嚴(yán)峻的稅收形勢，加強(qiáng)征管是唯一的出路。這時，許多人畏難了部分人退縮了，甚至出現(xiàn)了“這樣收稅是竭澤而漁”的言論。對此，我認(rèn)定依法征稅沒有錯。并按照分局提出的“挖潛、拓新、嚴(yán)管、壓欠”的工作思路，把行政事業(yè)單位稅收，個體、農(nóng)村稅收和清理欠稅，作為實現(xiàn)收入增長的重要突破口，組織基層征管單位認(rèn)真落實，親自帶隊參加個體稅收檢查，對欠稅大戶采取稅收保全措施，僅1998年1年，該分局即采取稅收保全措施和強(qiáng)制執(zhí)行措施70余起，扣繳稅款200余萬元，清繳企業(yè)欠稅1300余萬元。