第一篇：設備培訓總結

篇一：設備管理培訓總結 培訓總結

2013年9月6日~9日，有幸參加了設備管理中心在武漢舉辦的“現(xiàn)代設備管理與設備點檢工程技術”培訓。非常感謝公司為我們提供這次培訓的機會，下面是本次培訓總結心得。本次設備管理培訓重點講了2個問題，一方面，端正設備管理的理念，張友誠教授用1個多小時講解設備管理，重在“管理”，以往我們通常一味的注重技術，而忽視管理的重要性。轉變設備管理的思維和理念比較關鍵，我們的管理理念應與公司經(jīng)營目標步調(diào)一致，要讓員工理解，并參與管理，公司業(yè)績好，員工的收入和福利才會好，關乎著員工的切身利益。

另一方面，設備點檢定修的重要性。如何想方設法做好設備點檢，如何將設備點檢的效果，總結降低dt，增加設備的開動率，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，進一步落實到為公司節(jié)省人力、物力、財力、為企業(yè)增加利潤。這是我們今后設備管理應該努力做好的方向。

做好設備點檢定修，并真正落到實處，才能掌握設備狀態(tài)，避免等待維修，搶修，救火。如何將點檢定修落到實處，關鍵在于設備點檢記錄數(shù)據(jù)的重要性，員工在設備點檢中采集數(shù)據(jù)真實性非常重要。否則，那是將一堆數(shù)據(jù)垃圾變成更高級的垃圾，通過分析得來的結論毫無意義。

一、端正設備管理的理念 授課過程中，張教授講到首都航空公司的中德合資維修子公司，在設備點檢定修中有規(guī)定“扭矩扳手使用3個月要更換”，中國人很難理解。德國人認為檢修中的飛機，某個螺栓的可靠性應是100%，相應的來說，要用一把扭矩扳手去保障飛機的高可靠性，就必須保障扭矩扳手的萬無一失。如果中國人要更改扭矩扳手的更換頻度要先更改點檢制度。這反映出德國人對規(guī)章制度的高執(zhí)行力。相應的在昭和武漢工場，產(chǎn)量達成需要生產(chǎn)線穩(wěn)定運行，高可靠度的生產(chǎn)線需要設備的穩(wěn)定運行，高可靠度的設備需要設備點檢定修的嚴格執(zhí)行，我們更應該注重對員工宣講和灌輸這方面的思想。大家都知道，新生兒是有一定抵抗力的，但是過半歲后就會出現(xiàn)發(fā)燒等生病，隨著年齡增長，身

體抵抗力越來越好，生病的概率降低，到趨于平穩(wěn)，直到老年身體發(fā)病率會突然增多。除了做好日常的 年齡保養(yǎng)之外，更應該定期體檢。對待自己的孩子，要

幼年期 青壯年期 老年期 愛惜和呵護她的身體健康，對待設備，也要愛惜和 維護，使設備處于良好穩(wěn)定健康的工作狀態(tài)。美國

失效率 宇航局經(jīng)過25年研究，民航飛機設備故障概率曲線 與時間的關系。實踐證明大多數(shù)設備的故障率是時 間的函數(shù)，典型故障曲線稱之為浴盆曲線(bathtub 時間 curve,失效率曲線)，曲線的形狀呈兩頭高，中間

低，具有明顯的階段性，可劃分為三個階段：早期早期故障期 偶然故障期 早期故障期 故障期，偶然故障期，嚴重故障期。每個階段都很（磨合期）（平穩(wěn)期）（老化期）重要，在早期故障期，磨合階段發(fā)現(xiàn)問題應及時整 張教授講了自己年輕時，修理自行車的經(jīng)歷。自家自行車壞了，自己拆散了，重新組裝修理，心想既鍛煉了我手藝，又可以省出一個星期的生活費。由于自己裝配精度相對比較松散，無法做到各個零部件的精密配合，騎車時有異響、將龍頭螺母并緊，使龍頭轉向不靈活，其實裝配維修是一個講究專業(yè)技術，同時也是一個熟練工種，修理自行車交給修車鋪，很容易分分鐘就搞定了，但是自己修理就要花費較長時間，弄不好還可能返修，在備件供應上也不如專業(yè)維修的快捷等等。相應的在昭和，比如fanuc加工中心的主軸維修，臺中加工中心主軸維修，就建議找專業(yè)廠家進行售后維修。以便獲得便捷的備件供應、較低的返修率、較高的性價比。

備件在庫金額設定，在國外這一標準是：備件價值占設備總值的1.6%~5.7%，在中國，國家早期規(guī)定，國產(chǎn)備件占設備總值的2%，進口設備占設備總值的4%，按照這一比例，武漢工場的備件在庫金額在中等水平。

總之，備件管理是集一個概率性，數(shù)學方面的復雜工作。

二、設備的點檢定修管理 我國改革開放初期，除了大量引進國外的先進設備外，也引入了一些較先進的設備管理知識，比如點檢定修的經(jīng)驗，其實“點檢”，是“spot check”翻譯得來，“spot”即點、部位，spot check即針對容易發(fā)生部位檢查，或薄弱環(huán)節(jié)分析（檢查）。設備維修即設備維護、檢查及修理的總稱。是維

持和恢復設備的額定狀態(tài)及確定和評估其實際狀態(tài)的措施。點檢定修是落實tpm的行之有效的手段和方法。

目前在國內(nèi)，做點檢定修較成功的是電力和鋼鐵企 業(yè)，這與企業(yè)文化、公司領導的重視有一定的關系。

根據(jù)武漢工場實際，要做好點檢定修，首先要結合公司的經(jīng)營目標以及制造部劃分至各科室的目標，確定我們保全班組的點檢定修目標及課題。其次，在課題實施中，對維修工做好管理知識的培訓，對操作工做好維修技能的培訓，是推廣點檢定修的基礎。在此基礎上，統(tǒng)計好設備故障時間、頻度，分析得出設備檢修間隔、更換易損件頻度、維修量等等。利用pdca不斷循環(huán)總結，建立設備信息數(shù)據(jù)庫。從而，確定哪些設備應列入點檢設備，確定點檢部位，逐步建立和完善設備點檢定修周期，確定點檢定修標準（基準），確定點檢相關表格，做好真實有效的點檢記錄。做好了點檢定修，提高了我們的效率，降低了設備的維護成本，降低了產(chǎn)品的成本，對公司產(chǎn)品競爭力的提高有一定的促進作用。通過本次培訓，受益匪淺，一方面，增長了知識，讓我了解到原來設備管理是一個系統(tǒng)工程；一方面，開闊了視野，有許多優(yōu)秀企業(yè)的點檢定修開展比較好的案例，尤其是在電力、鋼鐵、化工企業(yè)，他們的經(jīng)驗值得我們借鑒學習，通過這次設備管理知識的學習，為今后工作的更好開展打下了堅實的理論基礎。通過理論知識的學習，更有效的指導平時實際工作，提高維修人員工作效率，提高設備的有效度，降低我們公司的維修成本。

楊樂

2013年9月20日 篇二：設備培訓心得 設備培訓心得

公司現(xiàn)在各方面規(guī)程制度已經(jīng)相當完善，工廠日常的生產(chǎn)運行也相對穩(wěn)定，為提高員工整體素質，激發(fā)我們學習新知識、新技能的熱情，公司定期組織員工培訓，對于個人而言，自身的專業(yè)技能也得到了提升，對之后的工作也有很大的幫助。

2012年4月2日，設備工程師為我們進行了有關“設備潤滑基礎知識”的培訓，使我們受益匪淺。作為工廠的操作工，這些知識的積累對我們?nèi)粘５牟僮鞴ぷ鲙椭艽螅兄谖覀兏酶鼫蚀_的分析問題、找出問題、解決問題。

“設備潤滑基礎知識”的培訓由潤滑油為主線進行講述。設備工程師李工首先對潤滑油的作用進行了分析，工廠的動設備日常穩(wěn)定的運行離不開潤滑油，潤滑油在其中起到了不可取代的作用：減少摩擦、冷卻、密封、防銹、清潔、緩沖、動能傳遞等等，可以說潤滑油就是動設備的靈魂，沒有潤滑油的支撐，動設備是沒有生命可言的。接下來李工對潤滑油的組成進行了描述，潤滑油是由基礎油和添加劑組成，基礎油分為礦物基礎油、合成基礎油以及生物基礎油，百分之九十五以上的潤滑油基礎油都采用的礦物基礎油。而添加劑主要是一些粘度指數(shù)改進劑、傾點下降劑、抗氧化劑和清凈分散劑等。對于潤滑油的指標和潤滑方式，李工做了詳細的解說，潤滑油的指標主要包括：粘度、酸值、抗乳化度、抗熱氧化安定性、腐蝕度、堿值、浮游性、抗泡沫性等，而在我們?nèi)粘２僮鬟^程中運用到最主要的指標就是粘度，影響粘度的因素主要是溫度，溫度每升高10攝氏度，相對潤滑油的粘度會下降四分之三，嚴重的可能下降二分之一，工廠所在的地區(qū)冬天和夏天溫度差異較大，所以換季時設備所用潤滑油的類型一定要注意。

潤滑油的潤滑方式分為油潤滑和脂潤滑，油潤滑主要有：循環(huán)潤滑、全損耗潤滑、浸油潤滑、飛濺潤滑、滴油潤滑、油鏈潤滑、集中潤滑系統(tǒng)等，工廠設備中冷劑壓縮機和原料氣壓縮機的油系統(tǒng)主要采用的就是循環(huán)潤滑。脂潤滑主要是用在軸承上，有鈣基、鈉基、鈣鈉基、鋰基、鋁基、二硫化鉬脂潤滑等。

最后李工對潤滑油的儲存、安全使用進行了講述，桶裝及罐裝潤滑油應存儲于室內(nèi)，以免受氣候影響，已開桶的潤滑油必須存儲在室內(nèi)，而且采用立式儲存，油桶一定要密封，防止雜質、空氣進入污染潤滑油，桶身和地面要保持清潔，潤滑油要先到先用，新油和費油要分開存放。取油時，應在桶面的蓋口處配以龍頭放油，或將油桶直放從桶蓋口插入油管通過手搖泵取油。潤滑油桶旁禁止堆放可燃物，要有易燃標志，旁邊放不少于兩個滅火器。

對于我們工廠而言，要盡量減少潤滑油的用油種類，設備機械加油時要做到專人負責，建立用油檔案，設備加油時要使用清潔的盛油工具，防止?jié)櫥臀廴荆绻龅綕櫥彤惓＃欢ㄒ闃踊灐?/p>

工廠的日常穩(wěn)定運行主要依附于動設備的穩(wěn)定，而作為動設備的靈魂的潤滑油更是重中之重，所以，李工對我們進行的設備潤滑基礎的培訓是非常必要的，通過這次培訓，讓我們了解到了工廠穩(wěn)定運行的關鍵所在，有助于我們在今后的工作中抓住重點，更好的發(fā)揮崗位作用，同時提升了我們每個人的專業(yè)技能，為工廠安全穩(wěn)定的運行盡到我們應盡的責任。2012年4月12日lng工廠許海嬌篇三：設備管理學習心得 設備管理學習心得

姓名：根據(jù)《集團公司關于創(chuàng)建學習型組織的通知》要求，麒麟煤化工由公司設備副總黃禮宏同志組織了全體中干和黨員開展了<設備管理相關知識>的學習，知道了設備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學習后自己對設備管理工作的一些認識情況：

一、設備管理的重要性

首先我自己認為設備是企業(yè)發(fā)展的砥柱，設備的好壞將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質量、物耗等指標。

二、設備管理主要內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容是設備管理。設備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設備管理的主要內(nèi)容。在此我簡單談一下，我公司是于06年5月組建投產(chǎn)，生產(chǎn)設備全是現(xiàn)代化生產(chǎn)線裝備。自投產(chǎn)一年多來，新設備過了磨合期，開始進入故障漸發(fā)期，由于操作工大多都是新進人員，維修技能素質和意識較為淡薄，因此建議維修工、班組長依據(jù)一周設備運行記錄，對設備進行有目的的維修。因為加強了設備保養(yǎng)力度，所以設備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。

三、設備是生產(chǎn)工具，操作技術是關鍵因素

工具性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質量問題。技術含量較高的設備，對操作工素質要求也較高，只有兩者相匹配時才能發(fā)揮出設備應有的技術優(yōu)勢。通常操作工技能的高低不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質量上，而且還反映在設備的使用壽命上。往往設備的壽命也體現(xiàn)在操作工的技能上！

四、操作工是設備的第一監(jiān)護人

設備的正常運行是完成操作工對各項生產(chǎn)的基本條件，因此關注設備運行情況是他們的一項重要工作。由于操作工每天與設備相伴，與設備打交道，他們應該是對設備運行情況了解最清楚的，應該是設備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。據(jù)了解設備管理工作，有2/3以上設備異常均為操作工所發(fā)現(xiàn)。

五、崗位點檢（加強對操作工要求）

點檢工作是對某些特定部位，通過人的感覺器官和檢查儀器，進行有無異狀檢查，使不正常現(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn)。

目前我公司點檢記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達到完事交差。事實上每天能夠按要求實事求是做了點檢記錄，對日后的維修保養(yǎng)工作能起到指點跟蹤作用。操作工是設備的第一監(jiān)護人，操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設備的結構，有較強的責任心和觀察力，能對設備表現(xiàn)特征進行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設備異常，做相應點檢記錄并上報相關管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！

六、車間現(xiàn)場管理

在當今市場競爭激烈、利潤空間低的條件下，車間管理作用日益突出，提高管理人員素質，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的當務之急。因此建議車間從以下幾個方面來加強設備管理：

1、人的動作分析，簡化工作過程

2、生產(chǎn)效率的計算，使用數(shù)據(jù)說話，使生產(chǎn)過程流暢

3、設備效率提升，用設備代替人工

4、查找效率低的原因，從源頭上去找問題

5、設立進步獎項，誰做的快，進步快就相應的進行獎勵

6、設備平均產(chǎn)量，按產(chǎn)量進行考核

總之，設備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設備完好的基礎。只有不斷的加強設備的管理，保證設備完好，改善和提高企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益！營銷知識培訓心得

姓名： 根據(jù)《集團公司關于創(chuàng)建學習型組織的通知》要求,麒麟煤化工由經(jīng)營副總王啟國同志組織了全體中干和黨員開展了<營銷知識>的學習,下面就現(xiàn)代企業(yè)與營銷管理的聯(lián)系談一點體會。

聽了常規(guī)貿(mào)易、產(chǎn)品試用、租賃、寄售等案例分析，談判心理與談判藝術、雙贏談判的實例分析等內(nèi)容，作為一名生產(chǎn)一線的基層管理人員來說，對營銷業(yè)務還不是很熟悉，只是了解了相關的基本操作流程，了解了現(xiàn)在企業(yè)外貿(mào)訂單的由來，也從中學到些許點滴的精華。如何識別潛在的客戶，如何做好大客戶，如何在談判中占得主動權，如何能夠避免貿(mào)易中潛在的風險都是我們切身實際所要面對的。

在有一定積累的基礎上，分析對比國內(nèi)外貿(mào)易的區(qū)別，國際公司管理制度運營方式，都讓我們大開眼界，在贊嘆的同時也發(fā)現(xiàn)并找尋出自身的差距，給我們今后的工作指明了前進的方向，提供了源源不斷的動力。只有課堂上的學習是不夠的，紙上談兵怎能打江山，怎么走出去占領市場，所以我們要去先進企業(yè)參觀實踐，理論實際相結合才能真正掌握知識。

每個人都有各自獨特的一面，同樣企業(yè)也有各種的優(yōu)勢特長，當然事物都有正反兩個方面，優(yōu)勢的體現(xiàn)不能掩飾劣勢的所存，通過交流認知對比發(fā)現(xiàn)了我們企業(yè)以及我個人與先進企業(yè)和成功人士的差距。所以，我們要在今后的工作中朝著優(yōu)秀的標榜不斷地前進，改進缺點彌補不足，為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展盡一份責任。學習《勞動法》心得體會 姓名： 為全面、準確理解和把握新《勞動法》的內(nèi)容，根據(jù)《集團公司關于創(chuàng)建學習型組織的通知》要求，麒麟煤化工由公司辦姜麗同志組織了全體中干和黨員開展了<勞動法>的學習,下面我談談自己的學習體會：

我們每個勞動者每天都在通過自己的勞動來為社會、為自己創(chuàng)造著財富，國家為了給我們這些勞動者提供正當?shù)谋Ｗo而特別的頒布了新《勞動法-》，這是黨和社會主義社會對普通勞動者的特別關懷，我們應當倍感珍惜。因此我們應認真的學習新《勞動法》，通過學習來保護自己的合法權利。

首先國家是為了保護勞動者的合法權益，調(diào)整勞動關系，才建立和維護適應社會主義市場經(jīng)濟的勞動制度，促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，根據(jù)憲法，制定本法。這充分的說明了國家制定本法的良苦用心，是為了全體的勞動者能夠得到相應的正當待遇，從而體現(xiàn)出個人的人生價值，并且間接的保障了偉大的社會主義的經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定，社會的穩(wěn)定又能促進個人的人生價值創(chuàng)造，使其進入一個良性循環(huán)。

再次勞動者享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權利、取得勞動報酬的權利、休息休假的權利、獲得勞動安全衛(wèi)生保護的權利、接受職業(yè)技能培訓的權利、享受社會保險和福利的權利、提請勞動爭議處理的權利以及法律規(guī)定的其他勞動權利。勞動者應當完成勞動任務，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動紀律和職業(yè)道德。此條充分的顯示出了本法的尊重人權，保障人權的態(tài)度，人人是平等的，正當?shù)膭趧邮鞘苋俗鹁吹模渲袥]有高低貴賤之分，當發(fā)生勞動爭議時，為我們指明了爭取自己正當權益的基礎。

再者用人單位應當依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權利和履行勞動義務。時間是檢驗真理的唯一標準，沒有什么能夠是永生不朽的，隨著社會的發(fā)展，時代的進步，當生產(chǎn)關系不能適應生產(chǎn)力的發(fā)展時，就會有新的一套關系來取代它，所以此規(guī)章制度會隨著時代的不斷發(fā)展而進行著相應的調(diào)整，這一切都顯示著國家的深思熟慮和為人民負責的原則。以上是部分勞動法的內(nèi)容，在這些字眼中都可以看出，國家的政策方針均是本著以人為本的原則制定的，其中不乏一個領導者的良苦用心，和英明決策，從分調(diào)動人民群眾的積極性，充分發(fā)揮人民群眾的聰明才智，使勞動者有保障，制定的細致、人性，中華的騰飛指日可待。《中華人民共和國勞動合同法》于2008年1月1日起施行。這部法律在1994年勞動法的基礎上進一步提高了對員工的保護力度，提升了用人單位人力資源的管理成本。也許有人認為這些問題是法律界人士討論的問題，其實，在今天，我們每一個人都應該了解《勞動法》的具體內(nèi)容，并且用它來維護自己的權益。通過學習，我對勞動合同有了一個初步的了解，也使我清楚地知道了勞動者和用人單位必須確立勞動關系，及相互之間的責權利關系等等。既然法律在這個社會無處不在，那么，我們就有必要去好好學習法律，懂得拿起法律武器維護自己的合法權益，尤其是今后在工作過程中，更要懂得既要保護自己又不違反法律。而且做到這一條，學習法律是必不可少的。

第二篇：培訓總結：設備

在本周的學習日子里，我們主要學習了化肥廠的相關操作知識和設備保養(yǎng)知識，通過關于這方面的知識了解和強化，使我們對化工設備生產(chǎn)有了新的認識和提高，為以后打下了堅實的基礎。

第一：設備的維護保。通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等一般方法對設備進行護理，以維持和保護設備的性能和技術狀況，稱為設備維護保養(yǎng)。設備維護保養(yǎng)的要求主要有四項：1 清潔設備內(nèi)外整潔，各滑動面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈;2整齊 工具、附件、工件(產(chǎn)品)要放置整齊，管道、線路要有條理;3潤滑良好 按時加油或換油，不斷油，無干摩現(xiàn)象，油壓正常，油標明亮，油路暢通，油質符合要求，油槍、油杯、油氈清潔4 安全 遵守安全操作規(guī)程，不超負荷使用設備，設備的安全防護裝置齊全可靠，及時消除不安全因素。設備的維護保養(yǎng)內(nèi)容一般包括日常維護、定期維護、定期檢查和精度檢查，設備潤滑和冷卻系統(tǒng)維護也是設備維護保養(yǎng)的一個重要內(nèi)容。所以對于日常生產(chǎn)過程中，我們應該細心的做到每一個環(huán)節(jié)，通過日常的設備維護來降低事故的發(fā)生。

備的日常維護保養(yǎng)是設備維護的基礎工作，必須做到制度化和規(guī)范化。對設備的定期維護保養(yǎng)工作要制定工作定額和物資消耗定額，并按定額進行考核，設備定期維護保養(yǎng)工作應納入車間承包責任制的考核內(nèi)容。設備定期檢查是一種有計劃的預防性檢查，檢查的手段除人的感官以外，還要有一定的檢查工具和儀器，按定期檢查卡執(zhí)行，定期檢查有人又稱為定期點檢。對機械設備還應進行精度檢查，以確定設備實際精度的優(yōu)劣程度。

所以對于設備生產(chǎn)的過程中，設備的維護保養(yǎng)我們不能馬虎，應該時刻保證設備以最佳的狀態(tài)運行和穩(wěn)定生產(chǎn)。

————甲烷化：張鑫鑫

第三篇：設備驗收及培訓總結（定稿）

汽修設備驗收培訓總結

為滿足我院汽修專業(yè)教學需求，通過政府招標采購新添置了000萬汽修實訓設備，包括豐田4NR-FE發(fā)動機000臺、本田飛度CVT變速箱000臺、大眾捷達000擋手動變速箱000臺。3月17日汽修專業(yè)全體教師開展了新設備驗收及培訓教研活動，我有幸參與了這次活動。

這次活動得到了院領導的特別重視，由我系高建萍主任主持，并對此次驗收培訓工作做了細致的分工部署。高主任強調(diào)，這次驗收培訓活動的宗旨：一是嚴格把好實訓設備質量關，為公共實訓中心的設備驗收工作打好基礎；二是通過驗收工作與專家的指導、交流提高我專業(yè)教師的業(yè)務素質。

這次設備驗收工作，我院聘請了本市汽修專業(yè)知名的0000、0000、0000三位教授，還組織了北京0000、北京0000、山東0000等企業(yè)專家的參與。專家組成員在我校汽修全體教師的陪同下實地查看，對項目設備進行了全方位的驗收和評估，就采購設備的質量提出了寶貴的建議，并簽訂了驗收報告。因此次天津0000公司提供的0000臺設備均多處存在修復翻新痕跡，不能滿足合同約定的原廠全新要求，最后專家組決定此批實訓設備驗收“不合格”。

在為期4課時的驗收培訓時間里，能和資深的專家教授及企業(yè)同行在一起學習和交流，專家教授們生動嚴謹?shù)狞c評和講解讓我耳目一新，如同久旱遇到了甘霖，徹頭徹腦經(jīng)歷了一場洗禮。通過專家的指點，掌握了實訓設備的驗收流程，掌握了實訓設備的驗收技術要點，辨清了全新件與翻新件，原廠件與付廠件間的區(qū)別。各位教授專家的精心指導、淵博的專業(yè)知識、嚴謹?shù)狞c評、精湛專業(yè)培訓和誨人不倦的精神給我留下了深刻的印象。

通過這次的驗收培訓學習，我更加全面地掌握了設備的驗收技術及本專業(yè)的知識，開闊了自己的眼界，受益非淺，既有知識上的積淀，也有技能的增長。這些將會是我一生受益的寶貴經(jīng)歷和財富，也將為我日后實訓中心大批汽修實訓設備的采購與驗收工作打下堅實的基礎。

總的來說，這次驗收培訓是一個良好的平臺，在收獲了專業(yè)知識、技能的同時也收獲了友誼。4課時的時間是短暫的，但我的收獲是飽滿的。我將帶著收獲回到自己的崗位上。鑒定專業(yè)信念，為實訓中心汽修專業(yè)建設，和我院汽修專業(yè)教育、教學工作做出自己一份微薄的貢獻。

汽修教研室 0000 2016年 3月 17日

第四篇：設備預防性維修培訓總結

設備預防性維修管理培訓總結

動力保全/陳光輝

通過兩天系統(tǒng)的設備預防性維修培訓，結合日常維修工作實踐，我深刻的認識到了開展設備預防性維修的必要性與重要性。以下是我的幾點總結：

1、認識到了設備預防性維修的優(yōu)點； 設備預防性維修的優(yōu)點如下：

（1）能使機器保持良好的狀態(tài)，從而避免發(fā)生大的故障；（2）增加機器的使用率；

（3）能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，避免釀成大錯；（4）對于技術人員是一種良好的訓練；

（5）可以避免返工，減少廢料，降低工作中的不確定性；（6）可以使機器設備更安全；（7）優(yōu)化部件狀態(tài)；

（8）能夠極大地減少臨時停工。

2、設備預防性維修觀念的形成；

設備預防性維修的優(yōu)點決定了這種維修思想的可利用性。在培訓之前我們總是事后維修。總是在設備壞了，我們維修工才匆匆忙忙趕往現(xiàn)場，進行搶修、事倍功半。在方老師的培訓中，我們發(fā)現(xiàn)設備是可以不壞的，設備停機率是可以控制的。在停產(chǎn)的情況下，我們?nèi)绻A見性的做一些維修，將會大大降低停機率。這種觀念比較新穎，與我們的傳統(tǒng)想法截然不同。這次培訓讓我認識到了這種觀念，以及這種觀念在降低停機率中的重要作用。

3、實施預防性維修的時間；

設備的預防性維修貫穿于它的整個壽命周期中，只要在實施預防性維修后比實施前節(jié)約了成本就值得實施，就有必要實施預防性維修。

4、學到了一些原因查找的分析方法；

在培訓中，我學到了一些可以實際應用的一些分析法，如：統(tǒng)計分析法、分步分析法、故障樹分析法、要因分析法等分析法。這些方法可以幫助我們在眾多設備故障中更清晰的找出哪些是主要的故障原因、以便于分清主次，為下一步做預防性維修計劃提供依據(jù)。

5、給我們提供了一些可以參考利用的方法、手段。

在培訓中間，講師提供的一些例如監(jiān)督操作工日常點檢的一些做法、還有 操作工點檢時不按要求的應對措施。看板的新作用，以及做看板時要盡量利用讓人一目了然的圖片代替讓人看了煩躁的文字說明、定人定機制等這樣的一些方法手段，我們可以利用起來把我們的設備管理工作做到位。

總之，設備預防性維修體系的建立是以“5S”活動、設備點檢為基礎、需要全員參與，共同來進行的。只有這樣才能受到成效，讓我們感受到“實際”的好處。

第五篇：設備安裝及調(diào)試培訓總結及心得體會

設備安裝及調(diào)試培訓總結 為了系統(tǒng)的學習華為設備的基本情況，為今年職業(yè)技能鑒定打下良好的基礎，從 09 年 2 月 16 日到 3 月 2 日，到**參加華為設備安裝及調(diào)試情況，現(xiàn)總結如下。

一、學習內(nèi)容： 1、光纖通信原理； 2、SDH 基本原理； 3、METRO 系統(tǒng)硬件介紹； 4、設備組網(wǎng)； 5、設備組網(wǎng)上機訓練； 6、設備日常維護； 7、故障處理及人為故障研究。8、熟悉變電站主接線形式 9、熟悉變電站一、二次運行設備型號、作用、原理

二、總結及心得體會： 為了盡快的適應培訓崗位教學要求，能夠承擔各類培訓教學任務，早日成為一名優(yōu)秀的教師，根據(jù)培訓中心的要求進行細致的崗前培訓。本次學習是帶著目的學的，所以上課時候聽課非常認真，作好每次筆記。在有效的時間內(nèi)，系統(tǒng)學習了通信的基本理論，但是由于底子薄，象 SDH、組網(wǎng)的更深內(nèi)容還是理解的少，因為在實際組網(wǎng)中用到的主要內(nèi)容還是以 SDH 內(nèi)容為主，但是還是對這方面有了比較系統(tǒng)的 了解。尤其是調(diào)試項目是今年開展職業(yè)技能鑒定必須從事的內(nèi)容，經(jīng)向廠家有關人員的了解有了明確的思路，為制定培訓情況打下良好的基礎，同時為將要開展的技能鑒定工作的技能操作部分打開了思路，開闊了視野。為了能夠全面的熟悉設備，應在以后的時間系統(tǒng)的學習，與現(xiàn)場人員多接觸、多溝通，保證完全掌握使用此設備。