第一篇：2015年工作總結及對公司發展的個人想法

2015年工作總結及對公司發展的個人想法

經過2015年一年的工作情況，我在公司質量、安全、工期進度管理方面有以下建議和想法：

1、工程質量、安全、進度缺少一個全面系統管理

通過今年在施工現場檢查，質量安全檢查人員在協調配合方面缺少總體管控，致使工程質量、安全檢查人員在業務知識少的情況下對存在的問題多處疏漏，致使問題多處存在，特別是對工程創優方面了解的標準性、規范性的東西太少，在此方面除選用業務知識強的檢查人員和加強檢查人員業務技能外，檢查組必須由對工程質量、安全全面了解的人員進行全面掌控，從而對施工現場存在的問題進行全面解決和處理。

2、公司規章制度不健全

公司從2010年成立以來，我就榮幸加入進來，在李校長協助指引下，對公司生產科的技術質量、安全、企業管理制度進行整理、補充，但是近

一、兩年由于公司在人員調動、項目部制度落實等多方面原因，這些制度均沒有真正運行，一個企業如果沒有制度，就像道路交通沒有交通法一樣，規章制度是企業職工參于生產經營活動應遵守的行為準則，有了健全的規章制度，下一步就是我們如何把制度去落實下去，再實用再健全的制度如果不落實和落實不了就等于廢紙一張。在起草一些規章制度時，盡可能的精簡，但是通過我們在10月份整理的一些安全管理制度，根本形成不了制度文件，振華公司在對我們分公司制度檢查時，安全制度一項也沒有，最后還是拿出我們在2013年的質量、安全管理制度，尚金峰對我們質量安全目標責任書的做法提出好評，并拍照作為資料向其他分公司、項目部作為分享和借鑒。

3、項目部經理缺少考核

在12月21日開晨會時提到明年公司的發展規劃，對各科室員工進行績效考核，這個做法很好，沒有壓力就沒有動力，在公司成立初期，公司對項目經理進行了績效考核，我們在檢查時項目部也很配合，對考核評分也很注重，后期因為多種原因考核沒有堅持下來，我覺得這種考核的成效對項目部還是不錯的。這樣更有效的加強工程項目管理，落實項目管理人員的工作責任，充分調動項目經理的積極性、主動性，提高項目管理水平，確保各項工作保質保量完成。

4、班組工程款支付手續不健全

班組支付工程款的手續從一定程度上忽略項目部，每次在結算工程款時經過項目部簽字，其余工程款支付包括借支均沒有項目部簽字，這樣很容易造成工作脫節，每支付一筆工程款從工程量、質量、安全包括工程完成程度上應經過項目部審核簽字后方可支付，5、施工合同與工程管理不協調、不統一

工程施工合同的簽訂與工程管理存在脫節現象，由于在班組選擇、工程質量、安全、工期進度、以及后期維修等方面在合同內容簽訂方面缺少協調溝通，致使在合同簽訂后工程管理時出現許多脫節現象，不能緊密銜接，班組施工合同簽訂應與工程管理一體化。

6、建議晨會取消或減少次數

晨會中各科室主要匯報昨天工作情況，安排當天的工作任務等，便于各科室之間的協調配合，從而提高工作效率，但是我們召開的這種晨會工作效率不是很高，基本是在背流水賬，起不到實質性的作用，項目經理參加晨會更是不情愿，在會上基本不發言，工地上管理也被舍棄（如果要是擔心項目經理不開晨會早上也不按時到工地我們可以采取有效措施來約束他），在一個我們這種私營企業人際關系復雜，有些話在會上也是不好直說，這樣就造成會上念流水賬，會后單獨說事的情況存在。

我建議晨會參加人員按科室召開，由分管人員參加，每周召開一次，匯報一周生產情況，有哪些問題需要解決，會后由分管人員對各科室安排工作，這樣又節省了時間，會議效率也提高了。

在公司生產科工作這幾年，我對公司的工程質量、安全、工期進度管控，工程竣工維修等方面積累了一些經驗，雖然業務知識不是很到位，但是我會加強學習，增強業務知識，如果經理覺得我能勝任工程管理部這項工作任務，我會盡我所能為公司發展盡我全力，建筑安裝有限公司技術質量科

2015年12月22日

第二篇：對公司發展的個人想法

對公司發展的想法

企業身處市場經濟的大潮，競爭激烈，國際國內市場形勢瞬息萬變，不可知因素威脅著企業的生存、發展。要使我們的企業強壯長壽，使我們的鳳成金基業長青、興旺發達，我們每一個鳳成金人都應與企業同呼吸共命運,為企業的發展獻計獻策。如何使企業茁壯成長，并具有強大的抗風險能力，對此談點個人拙見。

一、針對公司現狀而言，還存在很多需要改進和提高的地方，如下：

1、人才嚴重缺乏：就其具體而言，部分部門缺少獨擋一面之人物，能力有待提升。

2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

4、管理制度不完善，或有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視。

5、培養員工創新和節約意識。

6、企業形象有待改善和發展。

7、人力資源管理薄弱，不僅沒有招聘到優秀人才，也沒有做好自己的本職工作；人力資源的主職包括工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、勞動關系、績效考評、薪酬福利、員工激勵、人才培訓和開發等八個板塊，缺一不可。

8、公司在人才保護方面也需提高。企業的競爭是人才的競爭，沒有人便沒有財。我們總是在強調“以人為本”、重視人才，但從我公司近幾年的人才流失來看，我們仍有很大的改進空間，讓優秀的人才把根留住。

二、為了公司的長遠發展考慮，我建議公司可從以下方面著手：

1、人才的引進，應納入公司人力資源工作日程，可作為人力資源管理的考核指標之一，引進一定數量的高素質人才。

2、加快培養新員工,讓新人快速適應企業：一是培訓使其了解企業產品、工作環境以及所作工作、同事；二是安排有資歷員工帶他們，做好傳幫帶；三是不定期詢問新進員工所遇到的問題，讓員工感到公司的關心，從心底想為這個企業效勞奉獻；四是定期考核，由管理階層做裁判，鼓勵和獎勵工作表現良好的人員，總結工作經驗。

3、加強對企業員工的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

4、公司領導應對管理人員放權，以提高其管理能力。權力是施政的工具，要任命一個人當經理，他就必須有相應的權力。沒有權力的管理者不是一個真正的管理者。有名無實、有職無權，管理便是一個空架子。事事一個人說了算，工作效率永遠也得不到提高，正確用人，大膽授權，用人不疑。

5、管理制度的完善和實施，具體從以下幾個方面來進行：

（1）建立和完善公司的系列規章制度，宣傳推廣，培養干部和廣大員工自覺意識；（2）建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長；（3）繼續完善和貫徹三體系，從公司的各方面環節加強控制和管理，以保障公司健康發展；（4）設立企管部，聘請知名的咨詢公司設計企業的管理制度，使企業管理現代化，避免摸著石子過河。

6、創新和節約方面，我認為需要從以下幾方面改善：

（1）培訓、選拔使用有經驗人員，使其盡快成長；（2）完善獎勵機制，獎勵企業創新，實現多勞多得；（3）加強員工節約意識培訓，從根本上杜絕浪費。

7、改善公司形象，強化公司品牌效應，可以從以下幾方面進行：

（1）內、外公司人員規范禮貌用語，熟用各種禮儀；（2）公司各部門統一制服，昭顯企業形象；（3）提高服務質量，滿足客戶需求，從而贏得回頭客，提升公司影響力；（4）優化公司環境，提升企業外在形象；（5）積極借助媒體進行宣傳，提升公司技術形象。

8、人力資源管理聘請經驗豐富的高管人員，真正把公司人力資源管理提升一個層次。

再就是公司發展很快，規模也越來越大，考慮到我們社會現狀，建議公司可以酌情考慮關心和幫忙解決一些員工生活、家庭方面的問題，員工沒了后顧之憂，才能全身心地投入工作中。

以上是本人的一點不成熟的考慮，希望能給公司有一定的啟示作用。

第三篇：對公司發展的想法

對公司發展的建議

企業身處市場經濟的大潮，競爭激烈，國際國內市場形勢瞬息萬變，不可知因素威脅著企業的生存、發展。要使我們的企業強壯長壽，使我們的XXX基業長青、興旺發達，我們每一個XXX人都應與企業同呼吸共命運,為企業的發展獻計獻策。如何使企業茁壯成長，并具有強大的抗風險能力，對此談點個人拙見。

針對公司現狀而言，還存在很多需要改進和提高的地方，如：

1.人才嚴重缺乏：就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。

2.分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

3.部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

4.管理制度不完善，或有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視；尤其是績效考核制度亟需完善，避免吃大鍋飯的現象。

5.技術水平落后，技術創新步伐過緩，以至于在市場上總跟不上趟。

6.企業形象有待改善和發展。

7.人力資源管理薄弱，不僅沒有招聘到優秀人才，也沒有做好自己的本職工作；人力資源的主職包括工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、勞動關系、績效考評、薪酬福利、員工激勵、人才培訓和開發等八個板塊，缺一不可。

8.公司在人才保護方面也需提高。企業的競爭是人才的競爭，沒有人便沒有財。我們總是在強調“以人為本”、重視人才，但從我公司近幾年的人才流失來看，我們仍有很大的改進空間，讓優秀的人才把根留住。

為了公司的長遠發展考慮，我建議公司可從以下方面著手：

1.人才的引進，應納入公司人力資源工作日程，可作為人力資源管理的考核指標之一，每年應引進一定數量的高素質人才。

2.加快培養新員工,讓新人快速適應企業：一是培訓使其了解企業產品、工作環境以及所作工作、同事；二是安排有資歷員工帶他們，新員工成長的結果并作為師父的考核指標之一，做好傳幫帶；三是不定期詢問新進員工所遇到的問題，讓員工感到公司的關心，從心底想為這個企業效勞奉獻；四是定期考核，由管理階層做裁判，鼓勵和獎勵生產技術良好的人員，總結技術經驗。

3.公司領導應對管理人員放權，以提高其管理能力。權力是施政的工具，要任命一個人當部長，他就必須有相應的權力。沒有權力的管理者不是一個真正的管理者。有名無實、有職無權，管理便是一個空架子。事事一個人說了算，工作效率永遠也得不到提高，正確用人，大膽授權，用人不疑。

公司應分工到位，職責明確，對各個部門的工作范圍和員工的崗位職責進行界定，就像兩國勘界一樣，界定不清就要發生戰爭。我們可以互相幫助，但必須分清你我，“親兄弟還得明算賬”，是誰的工作就應該讓誰去做，做不好那是能力和水平問題。否則的話，我們仍擺脫不了職責不清、管理混亂的局面。

4.成立公司總調度室，委派高級管理人員管理，組織協調各部門之間工作，各部門之間的配合情況納入該部門績效考核范疇。

5.管理制度的完善和實施，具體從以下幾個方面來進行：

(一)建立和完善公司的系列規章制度，宣傳推廣，培養干部和廣大員工自覺意識；

(二)建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。

(三)繼續完善和貫徹三體系，從公司的各方面環節加強控制和管理，以保障公司健康發展。

(四)設立企管部，聘請知名的咨詢公司設計企業的管理制度，使企業管理現代化，避免摸著石子過河。

6.技術創新方面，我認為需要從以下幾方面改善：

(一)培訓、選拔和大膽使用現有技術人員，使其盡快成長；

(二)選聘幾個學科帶頭人，促進整體素質提高；

(三)完善獎勵機制，獎勵技術創新，實現多勞多得；

(四)積極推進校企合作，實現產學研合作，推動企業技術創新。技術創新是企業發展的靈魂，也是企業生存的根本。企業通過內部創新要素集成，迅速匯聚各種創新資源，結合學校的技術優勢，開展“產、學、研”相結合的技術開發聯合體進行技術創新，從而加快研發步伐。

7.改善公司形象，強化公司品牌效應，可以從以下幾方面進行：

(一)內、外勤人員規范禮貌用語，熟用各種禮儀；

(二)后勤科室統一制服，昭顯企業形象；

(三)嚴格控制產品質量，做到不合格產品絕不出廠，滿足客戶需求，從而贏得回頭客，提升公司影響力；

(四)加強客服管理，可以進行滿意100評選活動，對表現出色的予以獎勵，表現差的予以懲處；

(五)強化環保和職業健康管理，優化公司環境，提升企業外在形象；

(六)積極借助媒體進行宣傳，尤其是校企合作、高新技術企業評價等活動，提升公司技術形象。

8.人力資源管理聘請經驗豐富的高管人員，真正把公司人力資源管理提升一個層次。

9.人才考核激勵方面我認為可以把評選優秀的比例提高一些，以多數人的行為作為正常行為，把50-70%的員工都評為優秀，有利于激勵多數鞭打少數。

10.如何讓員工死心塌，某國際品牌運營機構提出了“三級感恩法”，第一級感恩員工父母，公司可為員工父母每月發放100元的“工資”，領導出差路過員工老家盡量登門拜訪，讓老人放心支持孩子在這里工作。第二級感恩員工的愛人，公司每月也給她們發放100元的親情工資，用來購置化妝品等。第三級感恩員工的孩子，公司每月也給員工的孩子發放100元錢，支持他們用功學習。這樣

一來。企業的感恩文化和親情工資制度結合在一起，父母、愛人和孩子都和睦的團結在員工的周圍，讓員工的家人真切感受到親人的“軍功章”里有自己的一份。所以建議公司下次調資可以考慮采用此方法，從而堅定員工扎根的決心，為公司留住人才。

再就是公司發展很快，規模也越來越大，考慮到我們社會現狀，建議公司可以酌情考慮幫忙解決員工的孩子教育問題，員工沒了后顧之憂，才能全身心地投入工作中。

以上是本人的一點不成熟的考慮，希望能給公司有一定的啟示作用。

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第四篇：對學習部發展的想法

對學習部發展的想法

學習部，是我大學參加的第一個學團會部門，也將是我所參加的唯一一個部門，他必將給我的大學留下深刻的美好的回憶。所以，我對他有著不同一般的感情。學習部，應該可以說是一個非常團結的部門吧，人與人之間的都非常融洽，也從來沒有爭權奪利的，一片的和諧。同時，大家之間做的也都是實事，都是不浮夸的必不可少的，如對早自習出勤狀況的檢查，雖然是吃力又不討好的工作，但是我們大家都還是滿懷著激情和熱情去完成每天的工作。猶如組織辯論隊打辯論賽，也都在為學院的榮譽而斗。這些都是關乎我們每個經管學子生活和學習的最基本。在學習部工作并沒有耀眼的機會，也沒有出風頭的光環，我覺得這主要是由兩點決定的。首先，我們部門內部的同學普遍是屬于低調型的，平時也不會太積極得去做一些事或者是去過度追求一些榮譽性的東西。但是，我們都很負責，只要是交給我們的任務，我們一般都會如期完成的。其次，我們部門分配到的任務一般也是屬于低調型的，卻也是大家所必不可少的。有人主外，那就一定要有人主內，不是嗎？只要每個人都做好分內之事，不論是否平凡，就是成功的。但是，我們部門內部也明顯的存在一個矛盾與不同。首先，任何事情都是一把雙刃劍，那么低調也是。現在的社會是一個競爭的發展的社會，一味的低調就會喪失很多的發展機會。現在，我們部門的很多人做事情的激情就明顯不夠，只是懷著完成任務一切OK的想法，就像一個十足的經濟人。但是，若是要更好的發展，我們要做的應該是自我滿足的人，以能夠完成一定的高難度的任務為榮為樂。因此，現在首先，我們要做的就是充分調動每個人工作的積極性，并且將學習部發展的好壞視為自己的榮辱。只有讓他們融入學習部，參與其中的事情，并且賦予一定的權利也承擔一定的責任，他們才會更加充滿斗志的為學習部服務。現在我們部門已經劃分了四個小組，如果與此同時，我們可以引入一定的競爭機制，讓四個小組相互競爭，看哪組完成工作的質量和效率是最高的。那么，既然有競爭，也就一定要有一定的獎懲機制。我知道我們部門在剛開始時時已經有建立了一個扣分機制，但實際上可以說他并沒有發揮太多的效用。首先，我覺得是因為我們部門沒有進行有效的及時的反饋。如果，每一個月可以公布一下他們的情況。可能效果會更佳。其實，那次的扣分機制的制定內容并不全面，那個主要是對結果是否完成的評定，而沒有對完成的質量的測量。只有充分調動每個人參與的積極性和榮譽感，我們部門才可能更好更快更全面的發展。

對于部長你本人呢，我覺得可以用一個詞來形容，那就是真誠。無論是對人還是對物，他都可以非常真誠的對待。同時，你對待我們每個人的態度都是一樣的，沒有對誰比較好或者是比較差的，所以我們部門也都一直非常團結的去完成一些事情。

作為一個學習部的成員，我希望學習部可以更好的發展，更希望他在我們學院學團會中的地位可以大大得提高。而我，也一定會盡量的協助你，貢獻自己的一部分力，去發展我們所有人的學習部。

韓若思

經濟與管理學院學習部

第五篇：近半年的工作總結和公司發展想法

2011半年工作總結和公司發展想法

序：

2011年上半年，愛地地產顧問公司全體員工繼續保持強盛的斗志，取得了不錯的成績。在此我向全體員工道上一聲“感謝”，尤其是我們在外地作戰的員工，歡迎你們回家，西北區（西安的），華中區（武漢的），華東區（無錫的）以及因為工作還在堅守崗位的楊連旺經理、朱彩媛經理。。公司不會忘記你們的辛勤付出

第一部分 經營總結（對照2010年總結與2011年發展規劃來檢討類比）

? 西安開元壹號（案例）

從去年12月31日介入到今年6月1日結束，收入600萬元。項目作為經驗教訓，有如下可以借鑒——

? 代理最經濟的做法是做整個地區，因此區域選擇是非常重要的；

? 發展商的實力和誠信風格是項目抗風險能力的關鍵，否則稍有坎坷就會導致合作失敗，功敗垂成； ? 執行力和業務執行人才是合作順利和回收資金的保證，在該項目的運作中我公司銷售管理方面的人才短缺，使發展商對于這方面的業務存在事實上的不滿意，必須要引起我們的注意。

? 項目雖然辛苦，由于發展商的信任，本項目以原非一般中介代理的操作深度介入項目，項目組還是在敬業認真的工作中積累了品牌營銷推廣的創新經驗，在品牌推廣上是成功的。? 業務拓展

1、統計表

新增加項目：

無錫溪岸觀堤，銷售代理，銷售額預計50億，奠定華東區基礎 未計江西商業，臺山前期產品策劃、昆明策劃跟進服務項目 待簽項目：

新疆河灘路項目，建筑面積13萬，代理 濟南和鑫項目，建筑面積50萬，代理 西安開元壹號綜合體策劃項目，策劃 華陰“華山論劍”綜合體項目，策劃代理 華陰“動感溫泉”綜合體項目，策劃代理

惠陽項目，策劃 主動放棄項目：福建等

跟進項目：西安產灞項目、山西運城項目、武漢三局項目等（略）

2、分析結論

? 洽談成功率：80％ 成功率較高，全程策劃代理項目，改變原來的單純策劃? 簽約成功率（目前）： 有待進一步促進簽約

應該加大代理業務的拓展力度（重視、投入、人才等）主動拓展工作滯后！? 拓展項目評價標準探討：

? 區域、發展商實力與誠信態度

? 策劃與顧問的認可程度（體現為策劃合同金額）? 難易度（接單、運作）

? 代理延展性 ? 項目規模和代理空間 ? 品牌貢獻

? 其他地區項目存在認可度和難易度的問題 ? 目前西北地區普遍較好，華東、華中未釋放出效應

3、項目管理運作中的問題

起因：公司項目的運作質量直接影響項目的資金回收、品牌影響力以及下一步與大客戶的戰略合作。? 內部智慧與經驗的資源的整合問題

? 公司內部的資源整合問題：公司項目之間、部門之間的學術交流和研討 ? 運營整合問題——質量控制的工作流程、規章制度的制定、計劃的制定等 ? 部門管理和項目管理的區分

? 項目管理的機制

? 管理幅度問題：多個項目需要一級的管理層次或者分設部門，否則必然涉及質量問題 ? 監督、考評問題：部門管理者和項目管理者合一，無從監督和考評 ? 質量監控問題：無法監控同級、上級的工作質量

? 部門橫向協調的問題：項目小組同時得到多個部門的授權，對成員進行管理；同時便于協同作戰

? 項目經理的角色

? 項目成敗的最大責任人和利益相關人 ? 項目整體的統籌者、協調者、控制者 ? 項目時間控制和工作狀態監控 ? 項目的質量管理運作

公司業務的技術核心恢復與創新發展

? 緣起：想法沒有時間實施和現實化，人員新進，水平參差不齊

?

公司的核心競爭力是什么？競爭優勢是什么？

智力產業的生命力在于創新，創新部門是核心部門 ? 有無可能性：專職?專注，列入計劃?按時完成，課題攻關小組 ? 專門的機構和計劃?創新速度·創新強勢

? 無后顧之憂：創新激勵機制?創新的工作有回報嗎？

? 學習型組織：研究和創新氛圍·每個人的自培訓意識·非等級化·培訓? 具體業務創新與完善的探討 CCTI的模式完善

營銷推廣：HEB品牌推廣模式 運營顧問模式

——有企業管理顧問、工程顧問和城市運營顧問的模式

第二部分 發展想法

1、業務發展：面對顧問行的競爭——我們的核心競爭力在哪里？

1.市場的單純擴張，抓區域 2.內圣而外王的發展策略，以點帶面

2、激勵機制

1.智力產業的基礎在于本身對于人才的沉淀效應 2.我們的機制應該不同

3、人才戰略

1.品牌理念吸引第一流的人才 2.激勵機制吸引第一流的人才 3.人才的自我成長與培訓 4.人性化氛圍

4、創新研究

1.創新建立超然的無人競爭優勢、從新定義游戲規則、建立新領袖地位 7

2.創新研究中心——創新小組、創新計劃、創新實施 3.創新激勵機制

4.成果信息化，與知識管理相結合

5、品牌戰略

1.顧問行的成功主要在于品牌，項目帶動企業本地化品牌，企業提升項目化 2.品牌戰略即使是在生存階段也應該體現

a.創品牌能夠真正的解決發展問題 b.蘊涵品牌戰略的有意識努力 ? 技術創新在項目中的應用

? 內心工作標準（顧問）：不交行貨、充分溝通、藝術表現、精彩創新? 工作精神（顧問）：專注、細致、創新、學習、服務 3．品牌核心、品牌定位應該強勢 4．推廣創新建立強勢品牌、技術層面的保障：企業信息化進程

四大模塊

1、財務前端審批與管理，數據結構化（預算）

2、OA，以關注員工工作流為主線的模塊，事前事后與知識管理相關聯

3、知識管理，知識流，資源庫

4、企業家園，以WEB2.0為主線虛擬家園

幾點要求：

管理人員的落地，目前是打戰時期，還不能做到甩手掌柜，光說不做，要以身做責，是帶隊的概念強烈的目標責任，以結果為導向，目前的工作平臺還不能象國軍一樣，全套裝備。。管理人員的業務知識面的提升與工作方式與方法

要求：業務上：嚴格的質量管控；非業務上：一定原則下的人性化“服務”

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三、接軌于“2012快速發展年”的戰略規劃

“2011經營管理年”延續了“2010基礎年”對于企業生存與發展問題的解決，并在有效執行規劃下奠定了未來發展的基礎，2012年將是公司快速發展、起飛的第一年，公司將采取“進攻型”的增長戰略，積極搶攤成熟市場，挑戰領先者，奪取屬于我們的市場份額，為公司成為公眾公司提供堅實的基礎。

四、結束語

2012年是美好的，未來會更好，然而今年是非常關鍵的，希望每個“愛地時代人”努力奮斗，完成“2011經營管理年” 的各項規劃工作，為公司顧問與開發整體上市奠定基礎，為公司的發展錦上添花。