第一篇：2015年工作總結(jié)及對(duì)公司發(fā)展的個(gè)人想法

2015年工作總結(jié)及對(duì)公司發(fā)展的個(gè)人想法

經(jīng)過(guò)2015年一年的工作情況，我在公司質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度管理方面有以下建議和想法：

1、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度缺少一個(gè)全面系統(tǒng)管理

通過(guò)今年在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，質(zhì)量安全檢查人員在協(xié)調(diào)配合方面缺少總體管控，致使工程質(zhì)量、安全檢查人員在業(yè)務(wù)知識(shí)少的情況下對(duì)存在的問(wèn)題多處疏漏，致使問(wèn)題多處存在，特別是對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)方面了解的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性的東西太少，在此方面除選用業(yè)務(wù)知識(shí)強(qiáng)的檢查人員和加強(qiáng)檢查人員業(yè)務(wù)技能外，檢查組必須由對(duì)工程質(zhì)量、安全全面了解的人員進(jìn)行全面掌控，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行全面解決和處理。

2、公司規(guī)章制度不健全

公司從2010年成立以來(lái)，我就榮幸加入進(jìn)來(lái)，在李校長(zhǎng)協(xié)助指引下，對(duì)公司生產(chǎn)科的技術(shù)質(zhì)量、安全、企業(yè)管理制度進(jìn)行整理、補(bǔ)充，但是近

一、兩年由于公司在人員調(diào)動(dòng)、項(xiàng)目部制度落實(shí)等多方面原因，這些制度均沒有真正運(yùn)行，一個(gè)企業(yè)如果沒有制度，就像道路交通沒有交通法一樣，規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，有了健全的規(guī)章制度，下一步就是我們?nèi)绾伟阎贫热ヂ鋵?shí)下去，再實(shí)用再健全的制度如果不落實(shí)和落實(shí)不了就等于廢紙一張。在起草一些規(guī)章制度時(shí)，盡可能的精簡(jiǎn)，但是通過(guò)我們?cè)?0月份整理的一些安全管理制度，根本形成不了制度文件，振華公司在對(duì)我們分公司制度檢查時(shí)，安全制度一項(xiàng)也沒有，最后還是拿出我們?cè)?013年的質(zhì)量、安全管理制度，尚金峰對(duì)我們質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任書的做法提出好評(píng)，并拍照作為資料向其他分公司、項(xiàng)目部作為分享和借鑒。

3、項(xiàng)目部經(jīng)理缺少考核

在12月21日開晨會(huì)時(shí)提到明年公司的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)各科室員工進(jìn)行績(jī)效考核，這個(gè)做法很好，沒有壓力就沒有動(dòng)力，在公司成立初期，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績(jī)效考核，我們?cè)跈z查時(shí)項(xiàng)目部也很配合，對(duì)考核評(píng)分也很注重，后期因?yàn)槎喾N原因考核沒有堅(jiān)持下來(lái)，我覺得這種考核的成效對(duì)項(xiàng)目部還是不錯(cuò)的。這樣更有效的加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，落實(shí)項(xiàng)目管理人員的工作責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性、主動(dòng)性，提高項(xiàng)目管理水平，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量完成。

4、班組工程款支付手續(xù)不健全

班組支付工程款的手續(xù)從一定程度上忽略項(xiàng)目部，每次在結(jié)算工程款時(shí)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部簽字，其余工程款支付包括借支均沒有項(xiàng)目部簽字，這樣很容易造成工作脫節(jié)，每支付一筆工程款從工程量、質(zhì)量、安全包括工程完成程度上應(yīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部審核簽字后方可支付，5、施工合同與工程管理不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一

工程施工合同的簽訂與工程管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，由于在班組選擇、工程質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度、以及后期維修等方面在合同內(nèi)容簽訂方面缺少協(xié)調(diào)溝通，致使在合同簽訂后工程管理時(shí)出現(xiàn)許多脫節(jié)現(xiàn)象，不能緊密銜接，班組施工合同簽訂應(yīng)與工程管理一體化。

6、建議晨會(huì)取消或減少次數(shù)

晨會(huì)中各科室主要匯報(bào)昨天工作情況，安排當(dāng)天的工作任務(wù)等，便于各科室之間的協(xié)調(diào)配合，從而提高工作效率，但是我們召開的這種晨會(huì)工作效率不是很高，基本是在背流水賬，起不到實(shí)質(zhì)性的作用，項(xiàng)目經(jīng)理參加晨會(huì)更是不情愿，在會(huì)上基本不發(fā)言，工地上管理也被舍棄（如果要是擔(dān)心項(xiàng)目經(jīng)理不開晨會(huì)早上也不按時(shí)到工地我們可以采取有效措施來(lái)約束他），在一個(gè)我們這種私營(yíng)企業(yè)人際關(guān)系復(fù)雜，有些話在會(huì)上也是不好直說(shuō)，這樣就造成會(huì)上念流水賬，會(huì)后單獨(dú)說(shuō)事的情況存在。

我建議晨會(huì)參加人員按科室召開，由分管人員參加，每周召開一次，匯報(bào)一周生產(chǎn)情況，有哪些問(wèn)題需要解決，會(huì)后由分管人員對(duì)各科室安排工作，這樣又節(jié)省了時(shí)間，會(huì)議效率也提高了。

在公司生產(chǎn)科工作這幾年，我對(duì)公司的工程質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度管控，工程竣工維修等方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)，雖然業(yè)務(wù)知識(shí)不是很到位，但是我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，如果經(jīng)理覺得我能勝任工程管理部這項(xiàng)工作任務(wù)，我會(huì)盡我所能為公司發(fā)展盡我全力，建筑安裝有限公司技術(shù)質(zhì)量科

2015年12月22日

第二篇：對(duì)公司發(fā)展的個(gè)人想法

對(duì)公司發(fā)展的想法

企業(yè)身處市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，不可知因素威脅著企業(yè)的生存、發(fā)展。要使我們的企業(yè)強(qiáng)壯長(zhǎng)壽，使我們的鳳成金基業(yè)長(zhǎng)青、興旺發(fā)達(dá)，我們每一個(gè)鳳成金人都應(yīng)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。如何使企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，并具有強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)此談點(diǎn)個(gè)人拙見。

一、針對(duì)公司現(xiàn)狀而言，還存在很多需要改進(jìn)和提高的地方，如下：

1、人才嚴(yán)重缺乏：就其具體而言，部分部門缺少獨(dú)擋一面之人物，能力有待提升。

2、分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4、管理制度不完善，或有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒有形成重視。

5、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約意識(shí)。

6、企業(yè)形象有待改善和發(fā)展。

7、人力資源管理薄弱，不僅沒有招聘到優(yōu)秀人才，也沒有做好自己的本職工作；人力資源的主職包括工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開發(fā)等八個(gè)板塊，缺一不可。

8、公司在人才保護(hù)方面也需提高。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒有人便沒有財(cái)。我們總是在強(qiáng)調(diào)“以人為本”、重視人才，但從我公司近幾年的人才流失來(lái)看，我們?nèi)杂泻艽蟮母倪M(jìn)空間，讓優(yōu)秀的人才把根留住。

二、為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，我建議公司可從以下方面著手：

1、人才的引進(jìn)，應(yīng)納入公司人力資源工作日程，可作為人力資源管理的考核指標(biāo)之一，引進(jìn)一定數(shù)量的高素質(zhì)人才。

2、加快培養(yǎng)新員工,讓新人快速適應(yīng)企業(yè)：一是培訓(xùn)使其了解企業(yè)產(chǎn)品、工作環(huán)境以及所作工作、同事；二是安排有資歷員工帶他們，做好傳幫帶；三是不定期詢問(wèn)新進(jìn)員工所遇到的問(wèn)題，讓員工感到公司的關(guān)心，從心底想為這個(gè)企業(yè)效勞奉獻(xiàn)；四是定期考核，由管理階層做裁判，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)工作表現(xiàn)良好的人員，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。

3、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)管理人員放權(quán)，以提高其管理能力。權(quán)力是施政的工具，要任命一個(gè)人當(dāng)經(jīng)理，他就必須有相應(yīng)的權(quán)力。沒有權(quán)力的管理者不是一個(gè)真正的管理者。有名無(wú)實(shí)、有職無(wú)權(quán)，管理便是一個(gè)空架子。事事一個(gè)人說(shuō)了算，工作效率永遠(yuǎn)也得不到提高，正確用人，大膽授權(quán)，用人不疑。

5、管理制度的完善和實(shí)施，具體從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：

（1）建立和完善公司的系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)干部和廣大員工自覺意識(shí)；（2）建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)；（3）繼續(xù)完善和貫徹三體系，從公司的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，以保障公司健康發(fā)展；（4）設(shè)立企管部，聘請(qǐng)知名的咨詢公司設(shè)計(jì)企業(yè)的管理制度，使企業(yè)管理現(xiàn)代化，避免摸著石子過(guò)河。

6、創(chuàng)新和節(jié)約方面，我認(rèn)為需要從以下幾方面改善：

（1）培訓(xùn)、選拔使用有經(jīng)驗(yàn)人員，使其盡快成長(zhǎng)；（2）完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多勞多得；（3）加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)培訓(xùn)，從根本上杜絕浪費(fèi)。

7、改善公司形象，強(qiáng)化公司品牌效應(yīng)，可以從以下幾方面進(jìn)行：

（1）內(nèi)、外公司人員規(guī)范禮貌用語(yǔ)，熟用各種禮儀；（2）公司各部門統(tǒng)一制服，昭顯企業(yè)形象；（3）提高服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求，從而贏得回頭客，提升公司影響力；（4）優(yōu)化公司環(huán)境，提升企業(yè)外在形象；（5）積極借助媒體進(jìn)行宣傳，提升公司技術(shù)形象。

8、人力資源管理聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的高管人員，真正把公司人力資源管理提升一個(gè)層次。

再就是公司發(fā)展很快，規(guī)模也越來(lái)越大，考慮到我們社會(huì)現(xiàn)狀，建議公司可以酌情考慮關(guān)心和幫忙解決一些員工生活、家庭方面的問(wèn)題，員工沒了后顧之憂，才能全身心地投入工作中。

以上是本人的一點(diǎn)不成熟的考慮，希望能給公司有一定的啟示作用。

第三篇：對(duì)公司發(fā)展的想法

對(duì)公司發(fā)展的建議

企業(yè)身處市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，不可知因素威脅著企業(yè)的生存、發(fā)展。要使我們的企業(yè)強(qiáng)壯長(zhǎng)壽，使我們的XXX基業(yè)長(zhǎng)青、興旺發(fā)達(dá)，我們每一個(gè)XXX人都應(yīng)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。如何使企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，并具有強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)此談點(diǎn)個(gè)人拙見。

針對(duì)公司現(xiàn)狀而言，還存在很多需要改進(jìn)和提高的地方，如：

1.人才嚴(yán)重缺乏：就其具體而言，每個(gè)部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之能力。

2.分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

3.部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4.管理制度不完善，或有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒有形成重視；尤其是績(jī)效考核制度亟需完善，避免吃大鍋飯的現(xiàn)象。

5.技術(shù)水平落后，技術(shù)創(chuàng)新步伐過(guò)緩，以至于在市場(chǎng)上總跟不上趟。

6.企業(yè)形象有待改善和發(fā)展。

7.人力資源管理薄弱，不僅沒有招聘到優(yōu)秀人才，也沒有做好自己的本職工作；人力資源的主職包括工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開發(fā)等八個(gè)板塊，缺一不可。

8.公司在人才保護(hù)方面也需提高。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒有人便沒有財(cái)。我們總是在強(qiáng)調(diào)“以人為本”、重視人才，但從我公司近幾年的人才流失來(lái)看，我們?nèi)杂泻艽蟮母倪M(jìn)空間，讓優(yōu)秀的人才把根留住。

為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，我建議公司可從以下方面著手：

1.人才的引進(jìn)，應(yīng)納入公司人力資源工作日程，可作為人力資源管理的考核指標(biāo)之一，每年應(yīng)引進(jìn)一定數(shù)量的高素質(zhì)人才。

2.加快培養(yǎng)新員工,讓新人快速適應(yīng)企業(yè)：一是培訓(xùn)使其了解企業(yè)產(chǎn)品、工作環(huán)境以及所作工作、同事；二是安排有資歷員工帶他們，新員工成長(zhǎng)的結(jié)果并作為師父的考核指標(biāo)之一，做好傳幫帶；三是不定期詢問(wèn)新進(jìn)員工所遇到的問(wèn)題，讓員工感到公司的關(guān)心，從心底想為這個(gè)企業(yè)效勞奉獻(xiàn)；四是定期考核，由管理階層做裁判，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)良好的人員，總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

3.公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)管理人員放權(quán)，以提高其管理能力。權(quán)力是施政的工具，要任命一個(gè)人當(dāng)部長(zhǎng)，他就必須有相應(yīng)的權(quán)力。沒有權(quán)力的管理者不是一個(gè)真正的管理者。有名無(wú)實(shí)、有職無(wú)權(quán)，管理便是一個(gè)空架子。事事一個(gè)人說(shuō)了算，工作效率永遠(yuǎn)也得不到提高，正確用人，大膽授權(quán)，用人不疑。

公司應(yīng)分工到位，職責(zé)明確，對(duì)各個(gè)部門的工作范圍和員工的崗位職責(zé)進(jìn)行界定，就像兩國(guó)勘界一樣，界定不清就要發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)。我們可以互相幫助，但必須分清你我，“親兄弟還得明算賬”，是誰(shuí)的工作就應(yīng)該讓誰(shuí)去做，做不好那是能力和水平問(wèn)題。否則的話，我們?nèi)詳[脫不了職責(zé)不清、管理混亂的局面。

4.成立公司總調(diào)度室，委派高級(jí)管理人員管理，組織協(xié)調(diào)各部門之間工作，各部門之間的配合情況納入該部門績(jī)效考核范疇。

5.管理制度的完善和實(shí)施，具體從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：

(一)建立和完善公司的系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)干部和廣大員工自覺意識(shí)；

(二)建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

(三)繼續(xù)完善和貫徹三體系，從公司的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，以保障公司健康發(fā)展。

(四)設(shè)立企管部，聘請(qǐng)知名的咨詢公司設(shè)計(jì)企業(yè)的管理制度，使企業(yè)管理現(xiàn)代化，避免摸著石子過(guò)河。

6.技術(shù)創(chuàng)新方面，我認(rèn)為需要從以下幾方面改善：

(一)培訓(xùn)、選拔和大膽使用現(xiàn)有技術(shù)人員，使其盡快成長(zhǎng)；

(二)選聘幾個(gè)學(xué)科帶頭人，促進(jìn)整體素質(zhì)提高；

(三)完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多勞多得；

(四)積極推進(jìn)校企合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研合作，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)生存的根本。企業(yè)通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)新要素集成，迅速匯聚各種創(chuàng)新資源，結(jié)合學(xué)校的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開展“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的技術(shù)開發(fā)聯(lián)合體進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而加快研發(fā)步伐。

7.改善公司形象，強(qiáng)化公司品牌效應(yīng)，可以從以下幾方面進(jìn)行：

(一)內(nèi)、外勤人員規(guī)范禮貌用語(yǔ)，熟用各種禮儀；

(二)后勤科室統(tǒng)一制服，昭顯企業(yè)形象；

(三)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品絕不出廠，滿足客戶需求，從而贏得回頭客，提升公司影響力；

(四)加強(qiáng)客服管理，可以進(jìn)行滿意100評(píng)選活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)出色的予以獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)差的予以懲處；

(五)強(qiáng)化環(huán)保和職業(yè)健康管理，優(yōu)化公司環(huán)境，提升企業(yè)外在形象；

(六)積極借助媒體進(jìn)行宣傳，尤其是校企合作、高新技術(shù)企業(yè)評(píng)價(jià)等活動(dòng)，提升公司技術(shù)形象。

8.人力資源管理聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的高管人員，真正把公司人力資源管理提升一個(gè)層次。

9.人才考核激勵(lì)方面我認(rèn)為可以把評(píng)選優(yōu)秀的比例提高一些，以多數(shù)人的行為作為正常行為，把50-70%的員工都評(píng)為優(yōu)秀，有利于激勵(lì)多數(shù)鞭打少數(shù)。

10.如何讓員工死心塌，某國(guó)際品牌運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)提出了“三級(jí)感恩法”，第一級(jí)感恩員工父母，公司可為員工父母每月發(fā)放100元的“工資”，領(lǐng)導(dǎo)出差路過(guò)員工老家盡量登門拜訪，讓老人放心支持孩子在這里工作。第二級(jí)感恩員工的愛人，公司每月也給她們發(fā)放100元的親情工資，用來(lái)購(gòu)置化妝品等。第三級(jí)感恩員工的孩子，公司每月也給員工的孩子發(fā)放100元錢，支持他們用功學(xué)習(xí)。這樣

一來(lái)。企業(yè)的感恩文化和親情工資制度結(jié)合在一起，父母、愛人和孩子都和睦的團(tuán)結(jié)在員工的周圍，讓員工的家人真切感受到親人的“軍功章”里有自己的一份。所以建議公司下次調(diào)資可以考慮采用此方法，從而堅(jiān)定員工扎根的決心，為公司留住人才。

再就是公司發(fā)展很快，規(guī)模也越來(lái)越大，考慮到我們社會(huì)現(xiàn)狀，建議公司可以酌情考慮幫忙解決員工的孩子教育問(wèn)題，員工沒了后顧之憂，才能全身心地投入工作中。

以上是本人的一點(diǎn)不成熟的考慮，希望能給公司有一定的啟示作用。

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第四篇：對(duì)學(xué)習(xí)部發(fā)展的想法

對(duì)學(xué)習(xí)部發(fā)展的想法

學(xué)習(xí)部，是我大學(xué)參加的第一個(gè)學(xué)團(tuán)會(huì)部門，也將是我所參加的唯一一個(gè)部門，他必將給我的大學(xué)留下深刻的美好的回憶。所以，我對(duì)他有著不同一般的感情。學(xué)習(xí)部，應(yīng)該可以說(shuō)是一個(gè)非常團(tuán)結(jié)的部門吧，人與人之間的都非常融洽，也從來(lái)沒有爭(zhēng)權(quán)奪利的，一片的和諧。同時(shí)，大家之間做的也都是實(shí)事，都是不浮夸的必不可少的，如對(duì)早自習(xí)出勤狀況的檢查，雖然是吃力又不討好的工作，但是我們大家都還是滿懷著激情和熱情去完成每天的工作。猶如組織辯論隊(duì)打辯論賽，也都在為學(xué)院的榮譽(yù)而斗。這些都是關(guān)乎我們每個(gè)經(jīng)管學(xué)子生活和學(xué)習(xí)的最基本。在學(xué)習(xí)部工作并沒有耀眼的機(jī)會(huì)，也沒有出風(fēng)頭的光環(huán)，我覺得這主要是由兩點(diǎn)決定的。首先，我們部門內(nèi)部的同學(xué)普遍是屬于低調(diào)型的，平時(shí)也不會(huì)太積極得去做一些事或者是去過(guò)度追求一些榮譽(yù)性的東西。但是，我們都很負(fù)責(zé)，只要是交給我們的任務(wù)，我們一般都會(huì)如期完成的。其次，我們部門分配到的任務(wù)一般也是屬于低調(diào)型的，卻也是大家所必不可少的。有人主外，那就一定要有人主內(nèi)，不是嗎？只要每個(gè)人都做好分內(nèi)之事，不論是否平凡，就是成功的。但是，我們部門內(nèi)部也明顯的存在一個(gè)矛盾與不同。首先，任何事情都是一把雙刃劍，那么低調(diào)也是。現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展的社會(huì)，一味的低調(diào)就會(huì)喪失很多的發(fā)展機(jī)會(huì)。現(xiàn)在，我們部門的很多人做事情的激情就明顯不夠，只是懷著完成任務(wù)一切OK的想法，就像一個(gè)十足的經(jīng)濟(jì)人。但是，若是要更好的發(fā)展，我們要做的應(yīng)該是自我滿足的人，以能夠完成一定的高難度的任務(wù)為榮為樂(lè)。因此，現(xiàn)在首先，我們要做的就是充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人工作的積極性，并且將學(xué)習(xí)部發(fā)展的好壞視為自己的榮辱。只有讓他們?nèi)谌雽W(xué)習(xí)部，參與其中的事情，并且賦予一定的權(quán)利也承擔(dān)一定的責(zé)任，他們才會(huì)更加充滿斗志的為學(xué)習(xí)部服務(wù)。現(xiàn)在我們部門已經(jīng)劃分了四個(gè)小組，如果與此同時(shí)，我們可以引入一定的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓四個(gè)小組相互競(jìng)爭(zhēng)，看哪組完成工作的質(zhì)量和效率是最高的。那么，既然有競(jìng)爭(zhēng)，也就一定要有一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制。我知道我們部門在剛開始時(shí)時(shí)已經(jīng)有建立了一個(gè)扣分機(jī)制，但實(shí)際上可以說(shuō)他并沒有發(fā)揮太多的效用。首先，我覺得是因?yàn)槲覀儾块T沒有進(jìn)行有效的及時(shí)的反饋。如果，每一個(gè)月可以公布一下他們的情況。可能效果會(huì)更佳。其實(shí)，那次的扣分機(jī)制的制定內(nèi)容并不全面，那個(gè)主要是對(duì)結(jié)果是否完成的評(píng)定，而沒有對(duì)完成的質(zhì)量的測(cè)量。只有充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人參與的積極性和榮譽(yù)感，我們部門才可能更好更快更全面的發(fā)展。

對(duì)于部長(zhǎng)你本人呢，我覺得可以用一個(gè)詞來(lái)形容，那就是真誠(chéng)。無(wú)論是對(duì)人還是對(duì)物，他都可以非常真誠(chéng)的對(duì)待。同時(shí)，你對(duì)待我們每個(gè)人的態(tài)度都是一樣的，沒有對(duì)誰(shuí)比較好或者是比較差的，所以我們部門也都一直非常團(tuán)結(jié)的去完成一些事情。

作為一個(gè)學(xué)習(xí)部的成員，我希望學(xué)習(xí)部可以更好的發(fā)展，更希望他在我們學(xué)院學(xué)團(tuán)會(huì)中的地位可以大大得提高。而我，也一定會(huì)盡量的協(xié)助你，貢獻(xiàn)自己的一部分力，去發(fā)展我們所有人的學(xué)習(xí)部。

韓若思

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)習(xí)部

第五篇：近半年的工作總結(jié)和公司發(fā)展想法

2011半年工作總結(jié)和公司發(fā)展想法

序：

2011年上半年，愛地地產(chǎn)顧問(wèn)公司全體員工繼續(xù)保持強(qiáng)盛的斗志，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。在此我向全體員工道上一聲“感謝”，尤其是我們?cè)谕獾刈鲬?zhàn)的員工，歡迎你們回家，西北區(qū)（西安的），華中區(qū)（武漢的），華東區(qū)（無(wú)錫的）以及因?yàn)楣ぷ鬟€在堅(jiān)守崗位的楊連旺經(jīng)理、朱彩媛經(jīng)理。。公司不會(huì)忘記你們的辛勤付出

第一部分 經(jīng)營(yíng)總結(jié)（對(duì)照2010年總結(jié)與2011年發(fā)展規(guī)劃來(lái)檢討類比）

? 西安開元壹號(hào)（案例）

從去年12月31日介入到今年6月1日結(jié)束，收入600萬(wàn)元。項(xiàng)目作為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有如下可以借鑒——

? 代理最經(jīng)濟(jì)的做法是做整個(gè)地區(qū)，因此區(qū)域選擇是非常重要的；

? 發(fā)展商的實(shí)力和誠(chéng)信風(fēng)格是項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力的關(guān)鍵，否則稍有坎坷就會(huì)導(dǎo)致合作失敗，功敗垂成； ? 執(zhí)行力和業(yè)務(wù)執(zhí)行人才是合作順利和回收資金的保證，在該項(xiàng)目的運(yùn)作中我公司銷售管理方面的人才短缺，使發(fā)展商對(duì)于這方面的業(yè)務(wù)存在事實(shí)上的不滿意，必須要引起我們的注意。

? 項(xiàng)目雖然辛苦，由于發(fā)展商的信任，本項(xiàng)目以原非一般中介代理的操作深度介入項(xiàng)目，項(xiàng)目組還是在敬業(yè)認(rèn)真的工作中積累了品牌營(yíng)銷推廣的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，在品牌推廣上是成功的。? 業(yè)務(wù)拓展

1、統(tǒng)計(jì)表

新增加項(xiàng)目：

無(wú)錫溪岸觀堤，銷售代理，銷售額預(yù)計(jì)50億，奠定華東區(qū)基礎(chǔ) 未計(jì)江西商業(yè)，臺(tái)山前期產(chǎn)品策劃、昆明策劃跟進(jìn)服務(wù)項(xiàng)目 待簽項(xiàng)目：

新疆河灘路項(xiàng)目，建筑面積13萬(wàn)，代理 濟(jì)南和鑫項(xiàng)目，建筑面積50萬(wàn)，代理 西安開元壹號(hào)綜合體策劃項(xiàng)目，策劃 華陰“華山論劍”綜合體項(xiàng)目，策劃代理 華陰“動(dòng)感溫泉”綜合體項(xiàng)目，策劃代理

惠陽(yáng)項(xiàng)目，策劃 主動(dòng)放棄項(xiàng)目：福建等

跟進(jìn)項(xiàng)目：西安產(chǎn)灞項(xiàng)目、山西運(yùn)城項(xiàng)目、武漢三局項(xiàng)目等（略）

2、分析結(jié)論

? 洽談成功率：80％ 成功率較高，全程策劃代理項(xiàng)目，改變?cè)瓉?lái)的單純策劃? 簽約成功率（目前）： 有待進(jìn)一步促進(jìn)簽約

應(yīng)該加大代理業(yè)務(wù)的拓展力度（重視、投入、人才等）主動(dòng)拓展工作滯后！? 拓展項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)探討：

? 區(qū)域、發(fā)展商實(shí)力與誠(chéng)信態(tài)度

? 策劃與顧問(wèn)的認(rèn)可程度（體現(xiàn)為策劃合同金額）? 難易度（接單、運(yùn)作）

? 代理延展性 ? 項(xiàng)目規(guī)模和代理空間 ? 品牌貢獻(xiàn)

? 其他地區(qū)項(xiàng)目存在認(rèn)可度和難易度的問(wèn)題 ? 目前西北地區(qū)普遍較好，華東、華中未釋放出效應(yīng)

3、項(xiàng)目管理運(yùn)作中的問(wèn)題

起因：公司項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的資金回收、品牌影響力以及下一步與大客戶的戰(zhàn)略合作。? 內(nèi)部智慧與經(jīng)驗(yàn)的資源的整合問(wèn)題

? 公司內(nèi)部的資源整合問(wèn)題：公司項(xiàng)目之間、部門之間的學(xué)術(shù)交流和研討 ? 運(yùn)營(yíng)整合問(wèn)題——質(zhì)量控制的工作流程、規(guī)章制度的制定、計(jì)劃的制定等 ? 部門管理和項(xiàng)目管理的區(qū)分

? 項(xiàng)目管理的機(jī)制

? 管理幅度問(wèn)題：多個(gè)項(xiàng)目需要一級(jí)的管理層次或者分設(shè)部門，否則必然涉及質(zhì)量問(wèn)題 ? 監(jiān)督、考評(píng)問(wèn)題：部門管理者和項(xiàng)目管理者合一，無(wú)從監(jiān)督和考評(píng) ? 質(zhì)量監(jiān)控問(wèn)題：無(wú)法監(jiān)控同級(jí)、上級(jí)的工作質(zhì)量

? 部門橫向協(xié)調(diào)的問(wèn)題：項(xiàng)目小組同時(shí)得到多個(gè)部門的授權(quán)，對(duì)成員進(jìn)行管理；同時(shí)便于協(xié)同作戰(zhàn)

? 項(xiàng)目經(jīng)理的角色

? 項(xiàng)目成敗的最大責(zé)任人和利益相關(guān)人 ? 項(xiàng)目整體的統(tǒng)籌者、協(xié)調(diào)者、控制者 ? 項(xiàng)目時(shí)間控制和工作狀態(tài)監(jiān)控 ? 項(xiàng)目的質(zhì)量管理運(yùn)作

公司業(yè)務(wù)的技術(shù)核心恢復(fù)與創(chuàng)新發(fā)展

? 緣起：想法沒有時(shí)間實(shí)施和現(xiàn)實(shí)化，人員新進(jìn)，水平參差不齊

?

公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？

智力產(chǎn)業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，創(chuàng)新部門是核心部門 ? 有無(wú)可能性：專職?專注，列入計(jì)劃?按時(shí)完成，課題攻關(guān)小組 ? 專門的機(jī)構(gòu)和計(jì)劃?創(chuàng)新速度·創(chuàng)新強(qiáng)勢(shì)

? 無(wú)后顧之憂：創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制?創(chuàng)新的工作有回報(bào)嗎？

? 學(xué)習(xí)型組織：研究和創(chuàng)新氛圍·每個(gè)人的自培訓(xùn)意識(shí)·非等級(jí)化·培訓(xùn)? 具體業(yè)務(wù)創(chuàng)新與完善的探討 CCTI的模式完善

營(yíng)銷推廣：HEB品牌推廣模式 運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)模式

——有企業(yè)管理顧問(wèn)、工程顧問(wèn)和城市運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)的模式

第二部分 發(fā)展想法

1、業(yè)務(wù)發(fā)展：面對(duì)顧問(wèn)行的競(jìng)爭(zhēng)——我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？

1.市場(chǎng)的單純擴(kuò)張，抓區(qū)域 2.內(nèi)圣而外王的發(fā)展策略，以點(diǎn)帶面

2、激勵(lì)機(jī)制

1.智力產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)在于本身對(duì)于人才的沉淀效應(yīng) 2.我們的機(jī)制應(yīng)該不同

3、人才戰(zhàn)略

1.品牌理念吸引第一流的人才 2.激勵(lì)機(jī)制吸引第一流的人才 3.人才的自我成長(zhǎng)與培訓(xùn) 4.人性化氛圍

4、創(chuàng)新研究

1.創(chuàng)新建立超然的無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、從新定義游戲規(guī)則、建立新領(lǐng)袖地位 7

2.創(chuàng)新研究中心——?jiǎng)?chuàng)新小組、創(chuàng)新計(jì)劃、創(chuàng)新實(shí)施 3.創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

4.成果信息化，與知識(shí)管理相結(jié)合

5、品牌戰(zhàn)略

1.顧問(wèn)行的成功主要在于品牌，項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)本地化品牌，企業(yè)提升項(xiàng)目化 2.品牌戰(zhàn)略即使是在生存階段也應(yīng)該體現(xiàn)

a.創(chuàng)品牌能夠真正的解決發(fā)展問(wèn)題 b.蘊(yùn)涵品牌戰(zhàn)略的有意識(shí)努力 ? 技術(shù)創(chuàng)新在項(xiàng)目中的應(yīng)用

? 內(nèi)心工作標(biāo)準(zhǔn)（顧問(wèn)）：不交行貨、充分溝通、藝術(shù)表現(xiàn)、精彩創(chuàng)新? 工作精神（顧問(wèn)）：專注、細(xì)致、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、服務(wù) 3．品牌核心、品牌定位應(yīng)該強(qiáng)勢(shì) 4．推廣創(chuàng)新建立強(qiáng)勢(shì)品牌、技術(shù)層面的保障：企業(yè)信息化進(jìn)程

四大模塊

1、財(cái)務(wù)前端審批與管理，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化（預(yù)算）

2、OA，以關(guān)注員工工作流為主線的模塊，事前事后與知識(shí)管理相關(guān)聯(lián)

3、知識(shí)管理，知識(shí)流，資源庫(kù)

4、企業(yè)家園，以WEB2.0為主線虛擬家園

幾點(diǎn)要求：

管理人員的落地，目前是打戰(zhàn)時(shí)期，還不能做到甩手掌柜，光說(shuō)不做，要以身做責(zé)，是帶隊(duì)的概念強(qiáng)烈的目標(biāo)責(zé)任，以結(jié)果為導(dǎo)向，目前的工作平臺(tái)還不能象國(guó)軍一樣，全套裝備。。管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)面的提升與工作方式與方法

要求：業(yè)務(wù)上：嚴(yán)格的質(zhì)量管控；非業(yè)務(wù)上：一定原則下的人性化“服務(wù)”

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三、接軌于“2012快速發(fā)展年”的戰(zhàn)略規(guī)劃

“2011經(jīng)營(yíng)管理年”延續(xù)了“2010基礎(chǔ)年”對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展問(wèn)題的解決，并在有效執(zhí)行規(guī)劃下奠定了未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)，2012年將是公司快速發(fā)展、起飛的第一年，公司將采取“進(jìn)攻型”的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，積極搶攤成熟市場(chǎng)，挑戰(zhàn)領(lǐng)先者，奪取屬于我們的市場(chǎng)份額，為公司成為公眾公司提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

2012年是美好的，未來(lái)會(huì)更好，然而今年是非常關(guān)鍵的，希望每個(gè)“愛地時(shí)代人”努力奮斗，完成“2011經(jīng)營(yíng)管理年” 的各項(xiàng)規(guī)劃工作，為公司顧問(wèn)與開發(fā)整體上市奠定基礎(chǔ)，為公司的發(fā)展錦上添花。