第一篇：發電公司四查一改總結（大全）

***發電有限責任公司

吸取“5.13”、“6.7”人身事故教訓開展“四

查一改”活動總結

為進一步吸取甘谷電廠“5.13”、“6.7”人身傷害事故教訓，落實集團公司“四查一改”活動精神，結合“安全生產月”隱患排查活動，***發電公司實際和近期集團公司嚴峻的安全生產形勢，全面查找目前生產現場人身安全方面存在的問題，分析不安全隱患，堵塞漏洞，制定整改措施，確保不發生人身傷害事故，實現全年安全目標。***發電公司積極組織各部門和外委項目部學習通報，對照檢查。為廣泛深入吸取事故教訓，在生產作業中嚴格遵守安全生產責任制和工作規程，以此為鑒，舉一反三，及時發現問題、整改治理，堅決杜絕類似事故的發生，公司各部門、各外委項目部組織基層專業班組通過安全活動認真學習通知通報，開展類似事故發生在身邊，傷亡的人是自己，該怎么做的假想，深刻討論事故事件深層原因，讓基層員工對事件有更深刻觸動和認識。各部門、項目部對照檢查表積極開展自查自糾活動，對照標準查找問題，對查出的問題，認真進行分析存在問題發生的原因，積極進行整改。現將***發電公司“四查一改”活動開展情況總結如下：

一、各級領導的安全意識和責任到位情況：

1、***發電公司總經理蘇杰于2011年2月11日組織召開了第一季度安全會會議，于2011年5月6日組織召開了第二季度安委會，于2011年7月14日組織召開了第三季度安委會，公司每月召開安全行政例會對公司每月的安全生產工作進行指導和部署。

2、主管領導與各級部門負責人及外委項目部負責人每日召開生產早會，布臵每日安全生產工作；機組檢修期間每日下午召開安全生產碰頭會，總結當日安全生產工作，對發現的問題進行及時通報整改。6月公司各級領導分別到各班組參加安全活動，對基層班組的安全生產活動進行指導。

各部門、項目部負責人每周召開部門安全生產例會，并經常深入現場檢查安全生產工作。此次活動期間，設備部副主任董雪峰在現場檢查糾正一起違章事件，由安監部對違章行為人進行處罰通報，并在公司范圍內組織各部門對此次事件進行安全分析，提高員工安全意識。

3、***公司年初組織各部門、班組及個人簽訂了企業四級安全目標控制措施，與公司領導、部門領導簽訂了安全生產責任狀，與班組、員工簽訂了四不傷害保證書，做到了安全生產有目標。

4、重大、危險作業均制定安全技術措施，由主管領導批準后執行。各級生產領導經常巡視檢查作業現場，設備部相關專業專工、點檢輪班全程監護，安全網絡成員輪班監督

整個作業過程。

5、公司總經理每月與各項目部負責人就安全生產工作進行溝通，今年溝通6次；生產主管領導每日參加安全生產早會，與各項目部負責人進行安全生產方面的溝通。

6、經檢查檢修現場工作負責人履職基本到位，但還有部分不盡職現象。6月14日，設備部董雪峰副主任檢查2號爐現場作業時，發現作業人員出現習慣性違章現象，工作負責人未盡到檢查監督職責，設備部點檢檢查監督不及時，董主任立即制止違章行為，并將此事件通報安監部對違章行為進行通報考核。

二、安全生產管理和責任制落實情況：

1、***發電公司已建立安全生產保證體系和安全生產監督體系，明確三級安全監督管理網絡體系。各級安全監督體系成員定期進行安全監督檢查，公司安監部每周組織召開安全網例會，通報一周安全生產情況，分析安全生產問題，安排下周安全生產工作和對發現問題進行整改治理。

2、安全監督網絡每周進行安全生產大檢查，對現場違章情況、設施不安全狀態、現場文明衛生情況進行檢查，對發現的問題要求相關部門整改，下發整改通知單并要求各部門回復整改落實情況。

3、經檢查企業安全生產領導責任、技術責任、監督責任現場管理責任主體履職明確落實，有安全生產早會記錄及

小修檢修會議紀要。

4、針對“大唐國際安全生產十條禁令”、《中央企業安全生產禁令》的要求，***發電公司加強安全生產管理，安監部、設備部對公司新建公寓樓項目外包隊伍對禁令學習及執行情況進行了檢查，同時對現場施工作業進行安全檢查，對發現出的問題下達整改通知單限期整改。

5、公司積極組織落實十杜絕保證措施。建立健全安全生產責任制，逐級分解目標，并認真組織安全學習，結合專業實際杜絕違章。認真組織學習上級有關安全文件、事故通報、安全簡報、事故快報、“兩票”管理等有關制度，對周安全例會精神落實到班組，公司各班組每周進行一次安全活動，每個安全日活動認真填寫“安全日活動記錄”。扎實開展“三講一落實”工作，掌握現場安全基本要求，對每項工作的危險點進行把關，確保安全措施的執行，規范員工現場作業行為，提高員工的安全意識和風險防范意識，有效控制現場作業風險。

6、公司明確設備部作為特種設備管理部門，明確各特種設備的專責人，制定發布了起重機械管理制度和特種設備人員監督管理規定。電梯、起重機械定期進行檢驗，今年2臺到期電梯已通過檢驗，等待質監部門下發合格證，8臺起重設備等待質監部門下發合格證，5臺起重設備正在進行整改，近期進行復檢。

7、公司重大危險源由設備部歸口管理，一季度已完成對公司重大危險源的自查評估工作，共查處四級重大危險源35項，明確監督責任人，定期進行檢查監督。公司領導、安監部人員與相關部門領導經常到現場巡視監督重大危險源管理工作。公司4月對氫站、油區進行了重大危險源專家評審，已順利通過由安監局組織的專家評審，對專家提出的整改項正在進行處理中。

8、公司嚴格執行外來人員準入制度，外來人員管理制度明示張貼在公司門前。外包工程進廠前簽訂安全協議，嚴格進行資質審查，對外包作業人員進行三級安全教育培訓和施工前安全交底。要求外包作業單位根據人員數量設臵專職或兼職安全管理人員。安全監督部門與設備管理部門經常與外包隊伍一起進行安全活動，組織外包隊伍參與公司各項安全活動，外包隊伍安全管理人員參加每周安全網例會。外包隊伍入廠前對特種作業人員的資質進行嚴格審查，確保特種作業人員持證上崗。設備管理部門嚴格控制合同轉包，對勞務分包都要在合同中予以確認。目前空冷島噴淋安裝與卸煤溝存在勞務分包。雖然公司對外包隊伍管理嚴格要求，但仍存在一些管理上的不足，檢查中發現設備檢修外委項目部在人員變更時向管理部門反饋較慢或不進行告知，致使公司對現場作業人員的掌控能力不足，出現了管理盲區。對此安監部與設備部對三家檢修項目部進行了檢查，發現人員變更情

況后，要求各項目部立即重新上報現在項目部工作人員的數量、人員資質及人員培訓交底情況，對三家項目部進行了重新統計，保證了公司對外來作業人員的實際情況，實現了對外來作業人員可控在控。

三、安全生產的組織保障和技術支持到位情況。

1、年初安監部根據生產現場實際和安全生產要求，制定了安全技術勞動保護措施，目前各項安措項目正在逐步完成，安全防護用品一按照規定進行采購發放，現場安全警示標志標識補充完整齊全，消防設備設施已通過驗收并加強了日常維護，現場井坑孔洞蓋板齊全，并涂刷警示標志，走梯欄桿等防護設施維護完好。

2、年初設備部根據設備運行狀況和需要消除的重大隱患及推廣設備可靠性的需要，制定了反事故措施，共計6項。其中消防設備驗收工作已完成，電纜改造工作正在進行，其它四項已完成招標，計劃機組A檢期間完成。

3、設備部每月加強對設備檢查及時發現隱患進行消除，各項專項檢查中發現的問題也進行及時處理。對因客觀原因無法及時進行整改的已加強設備監視，做好應對措施，并計劃機組大修期間進行整改。

4、設備部近期加強了設備缺陷的消除力度，缺陷消除率顯著提高，對暫時無法消除的缺陷進行了統計，并制定了加強巡視檢查應對措施和檢修計劃。

5、設備點檢人員定期對設備進行點檢，收錄設備運行數據，并根據數據進行設備劣化分析，判斷設備健康狀況，采取針對性措施。

6、公司以設備部為核心組建技術監控網，及時進行設備技術監控，對發現的問題及時進行處理。

7、公司今年春檢期間對現場的安全標志標識、安全設施進行檢查處理，對發現不全、缺失和損壞的安全設施、警告標志等進行補充修復。

四、查安全生產隊伍作風建設和技術培訓情況

1、安監部在年初制定了全年安全培訓計劃，并逐步按計劃執行，對有些因特殊原因不能按時進行的培訓，已安排延后進行。

2、上級的安全文件、通報、安全簡報安監部都及時進行下發，要求各部門組織安排在安全活動日進行學習，安監部定期收集學習記錄進行檢查。

3、公司現有焊工2名，均持證上崗定期進行復訓。公司計劃下半年培訓15名起重作業、廠內車輛作業人員及結構焊工。

4、上半年公司發生2起二類障礙，已履行結案程序。

5、由于公司加強了兩票管理工作，目前公司未發現無票作業情況，兩票執行情況良好，合格率100%。

五、事故隱患的排查治理

“四查一改”活動中，***發電公司各部門積極進行反違章、查隱患、消缺陷活動。

1、反違章。6月14日開始進行四查一改活動后，公司各部門積極開展反違章大檢查。公司各部門共計檢查發現5起違章作業，外委項目部2起、外包隊伍2起、公司員工1起。處罰上由安監部處罰2起、設備部考核處罰2起、項目部內部考核1起。針對發生的違章事件，設備部作為外包單位的管理部門，與6月22日召開全體點檢人員安全會，針對6月20日空冷島作業不扎安全帶的違章行為，進行深刻剖析，告誡員工提高安全意識，加強反違章檢查，盡到安全管理責任，會上對管理空冷島施工的汽機專業點檢人員未盡責任行為進行批評并給予考核。

2、本月公司查報安全生產隱患10項，其中曝氣濾池影響設備運行出力隱患，因需停機處理為完成，其它9項進行了處理，目前公司遺留重大隱患4項，其中3項計劃大修期間處理，剩余1項母線微風振動中6條母線已處理3條，剩余3條需機組運行穩定時公司與調度部門進行協調后方可進行。3、6月14日至7月10日共計統計缺陷230條，駁回及工單取消7條，有效條數223條，完成200條，23條正在進行處理，完成率89.8%，超期4條，其中2條已批準延期。

六、為深刻吸取“5.13”、“6.7”事故教訓，深化生產現場隱患排查治理，大唐遼寧分公司安全生產部和***發電公司于2011年06月16日共同組織安全生產隱患分析會，***發電公司生產部門及外委項目部有關人員參加會議，全面查找目前公司生產現場人身安全方面存在的問題，分析不安全隱患，堵塞漏洞，制定整改措施，確保不發生人身傷害事故。

很多大的問題都是因為許多小的隱患沒有進行及時的處理，隱患積累才造成大的事故出現，***發電公司將繼續加強安全責任制管理，調動各級責任人多發現問題并及時解決問題，充分發揮安全保證體系和安全監督體系作用，同時生產部門強化設備治理整改，確保設備安全穩定運行，時刻把安全放在第一位，有人監督，有人落實，真正從根本上做好安全生產工作。

第二篇：“四查一改”回頭看總結

“四查一改”回頭看總結

為了積極響應集團公司及新能源公司關于“四查一改回頭看”活動各項要求和部署，按照徹底整改，全面提高的原則，針對“四查一改”中檢查出的問題，我公司及時匯總、組織相關專業人員進行綜合分析，制定解決的措施，舉一反三進行相關問題查找，深入分析問題存在的根源和危害，總結制定解決的措施，確保問題能夠得到根本解決。并對檢查出的問題規定整改期限，嚴格實行閉環管理。通過“四查一改”及“四查一改回頭看”活動，我公司進一步提高了安全生產部門安全管理水平，推動公司的安全生產工作上一個新臺階。鞏固我公司安全生產局面持續的穩定向前發展。

第三篇：“四查一改”安全活動評析反思

“四查一改”安全活動評析反思

近期，在集團公司迎峰度夏、盈利攻堅的關鍵時期，甘肅發電公司甘谷發電廠連續發生了“5.13”、“6.7”兩起人身傷亡事故，在同一企業一個月之內連續發生兩起人身傷亡事故，影響極其嚴重。通過兄弟單位發生的違章作業，造成的不可彌補的惡果，觸目驚心、發人深省。為了深刻汲取事故教訓，進一步增強大家的危機意識和責任意識，也引起廣大職工的高度重視，電控分公司深入開展了 “四查一改” 安全活動，通過“三措一策”扎實開展安全隱患排查整治工作，助力“爭創年”。對此活動的開展及完成情況，特進行評析反思如下：

一、加強職工安全責任意識

安全工作不是朝夕之事，應當持之以恒，把出發點和落腳點轉移到提高職工安全意識和綜合素質上來，從源頭上構筑安全防線。為了提高職工安全保護和防范意識，電控分公司通過督促法、提醒法和提高法等方式，采取“安全三法”重細節抓實效，掃除職工“安全盲區”，確保公司各項安全生產工作。一是“督促法”。該公司管理負責督促和指導各班組加強安全各項工作，要求大家在生產、生活中牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全意識，避免思想麻痹和佼幸心理，做到時時想安全，天天有學習，周周有記錄。二是“提醒法”。公司通過要政櫥窗、班組園地等各種宣傳平臺，及時更新信息和安全知識，提醒公司職工加強自我保護和安全防范意識，從思想上杜絕違章作業，對標對表對照來審視平日工作中存在的問題，從細節上查找差距，及時進行整改。三是“提高法”。組織職工學習國發23號文、國資委安全生產禁令以及張德江副總理、陳進行總經理有關安全生產等講話精神，深入反思甘谷電廠“5.13”和“6.7”人身事故教訓，并結合不

同時期的檢修項目實際，針對安全設備、技術設施、重大危險源等進行操作規范學習，提高公司職工處理安全事故和防范安全事故的實際能力。另外，充分利用板報、櫥窗等宣傳陣地，開展“安全漫畫”、“安全警語”等文化專刊，警示教育形象化，安全反思理性化，收到了明顯的效果。

二、優化安全管理操作執行力

作為公司的管理者和組織者，首先是職工行為規范的主要制定者，要樹立“把員工當做親人來對待”，帶頭反思制定的規范是否正確？是否可操作？是否能執行？是否因我們的工作不到位，而導致所管員工受到工作傷害傷害感到終身不安、終身愧疚？其次是安全責任帶頭實踐者，要以身作則，率先垂范，主動關心職工思想狀態波動情況，及時了解職工當中存在的各種情緒波動變化，面對面地談心和疏導，尋求人性化管理思路，提高執行力，才能確保各項安全生政令暢通無阻。作為公司黨政一把手的同時，還要發揮標桿作用，以正在做的事與即將做的事相結合，制定措施、落實責任、分類推進，全力確保個人安全、設備安全和企業安全。隨著檢修公司外拓產業化的發展戰略，電控分公司的安全管理范圍也進一步的加大。作為管理層，應具有安全前瞻性，合理安排檢修項目和計劃，及時做好人員和設備隱患排查，嚴格執行檢修管理標準，推進文明生產上水平活動，確保人員安全和檢修質量，提升現場安全管理水平。

三、提高安全風險管控能力

強化職工們的風險管控意識，夯實安全生產。在5、6兩個月的時間內，在全廠范圍內開展的文明生產上水平活動中，電控所分轄的區域為#5機組12.6米及以上的所有爐本體的 管道、橋架、鋼梁、欄

桿、平臺等，對分包衛生區域進行文明達標創建，由此拉開“安全專項治理”活動序幕。作為管理者，時刻督促要求大家在保障人身和設備的安全下，創建文明設施標準化；設備顯本色過程中，要確保現場設備標志、標識齊全；全員安全防護設施完整有效，避免現場上下或周邊環境交叉作業，從而全力推進分包區域的文明生產工作。在進入現場工作時，正確規范戴好安全帽，頭發長的女職工，必須將長發盤在帽內，防止轉動設備卷住長發，發生危險。工作人員進入現場時必須穿著工作服；禁止穿拖鞋、涼鞋，女職工禁止穿裙子、高跟鞋進入現場；天氣酷熱做好防暑降溫工作。在承攬的老廠四臺機組的54臺電動調節執行機構回拆再利用工程中，牢固樹立“安全生產，預防為主”理念，細化各項安全防護措施，檢修過程中力爭“工完、料盡、場地清”。在工作時必須兩人以上人員進行工作，相互配合、相互提醒，不發生習慣性違章及人身傷害事故，提高干部職工遵章守紀的自覺性，克服干部職工松懈麻痹的思想和逆反厭戰的情緒。

四、深化安全隱患排查治理

放松安全管理就會可能發生安全事故，只有堅持不懈的查隱患、堵違章，加強日常巡查才能有效的杜絕安全事故的發生。工作中要求大家定期對樓道防火器材、電動工器具、個人勞保用品等進行排查工作，保證其安全性能及有效期限。外拓檢修項目中，對專業人員進行崗前技能培訓和安全教育，確保考試合格后持證上崗。防止違規及蠻橫作業，力求安全工作“零違章零事故”。例如，在本月配合設備維修部完成#

5、6機組備品備件工作，拆除廠#1－4機組電動頭時，遇到汽機層22米除氧器壓力執行器等電動設備時，克服老廠房電梯、照明及電動葫蘆等電動設備全無的情況下，借助手電筒微弱的燈光，成員們心齊通力咬牙堅持將一臺臺設備，順著樓梯一層層地搬運至零米，而非使用手工拉吊或蠻力施工等省時省力的方法來處理，避免了違章事故的發生。

五、落實齊抓共管全員參與

安全工作要善于發揮集體的作用，形成人人參與，齊抓共管的良好局面。公司管理要抓好措施的落實、隱患的整改、安全典范的樹立，各班組人員應當認真學習安全法規，執行各項安全規定，公司上下形成合力一盤棋的良好局面。每一個員工必須認真履行各自崗位職責，踏實工作，真正做到“本職工作不能在我手里出現差錯”。認真吸取甘谷電廠“5.13”和“6.7”人身事故教訓，以此為警戒，多從自身上查找問題，從制度上、管理上、執行力上查找問題。認真分析事故原因，結合自身實際查找存在的問題，杜絕類似事故的再次發生，保證各項工作安全有序地開展。

通過“四查一改”安全活動的深入開展，在工作中進行深刻的評析反思，進一步汲取事故教訓，強化全員安全意識，查找問題優化整改，溝通交流相互啟發，努力提高全員人身傷害防護能力，確保員工安全與健康，為圓滿完成全年安全、經營等各項工作任務起到了積極的促進作用。

第四篇：關于進一步開展“四查一改”活動的有關要求（本站推薦）

中國大唐集團公司

部 門 文 件

安生?2011?40號

關于進一步開展“四查一改”活動的有關要求

集團公司各上市公司、分公司、省發電公司、專業公司：

按照集團公司的部署和要求，6月14日至7月14日，在全系統開展為期一個月的“四查一改”活動。為了確保活動的開展取得實效，對“四查”的主要內容進行了分解細化，要求各基層企業逐項對照檢查，并在總結中逐條進行說明。具體要求如下：

一、查各級領導的安全意識和責任到位情況

（一）對“四查一改”活動的布置情況。

（二）對各級安全第一責任人布置、督促、檢查安全生產工作的檢查情況。

（三）對安全委員會、安全分析會、生產調度會、安全網例會的檢查情況。

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（四）對各級領導組織落實上級有關安全生產的指示、重要文件等的檢查情況。

（五）對各級安全第一責任人、分管安全生產的領導，專業技術人員到現場指導生產的檢查情況。

（六）對安全生產所需資金的投入，特別是“反措”和“安措”所需經費的提取和使用的檢查情況。

（七）對保證安全獎勵所需費用的提取和使用的檢查情況。

（八）對各級領導學習“5〃13”事故的檢查情況。

（九）對各級領導分析掌握本企業、本部門安全生產現狀、趨勢的檢查情況。

二、查安全生產管理和責任制落實情況

（一）對企業領導安全生產責任制落實的檢查情況。

（二）對各職能部門安全生產責任制落實的檢查情況。

（三）對各級人員安全生產法制意識的檢查情況。

（四）對各級人員安全生產責任意識的檢查情況。

（五）對各級管理人員“管生產必須管安全”原則的貫徹和“五同時”執行的檢查情況。

（六）對“發生事故后本崗位、本人被追究哪些責任”反思活動開展的檢查情況。

（七）對指揮性違章和管理性違章的檢查情況。

（八）對各職能部門之間溝通與配合的檢查情況。

（九）對執行生產管理制度嚴肅性的檢查情況。

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三、查安全生產的組織保障和技術支持情況

（一）對安全生產管理人員、工程技術人員的數量、素質的檢查情況。

（二）對企業職工隊伍穩定的檢查情況。

（三）新廠新制發電企業對檢修維護隊伍人員的數量、素質的檢查情況。

（四）對工程技術人員大容量、高參數、新設備的運行規律、設備特性掌握程度，以及技術攻關的檢查情況。

（五）對試驗室建設，包括裝備和人員的數量、能力、持證方面的檢查情況。

（六）對規章制度、標準、規程、圖冊是否嚴密完整的檢查情況。

（七）對重大作業、特殊危險作業，領導和專業技術人員到位制度落實的檢查情況。

（八）對無票作業和擅自擴大工作范圍作業的檢查情況。

（九）對“三講一落實”活動開展的檢查情況。

四、查安全生產隊伍作風建設和技術培訓情況

（一）對生產管理隊伍在規章制度、標準執行方面的檢查情況。

（二）對專業技術人員對設計規程、技術標準、工藝規程、運行規程的學習和掌握程度的檢查情況。

（三）對各級領導、專業技術人員學習掌握“二十五項反措”

－ 3 － 的檢查情況。

（四）對專業技術人員分析和解決生產問題意識的檢查情況。

（五）對專業技術人員解決實際問題能力的檢查情況。

（六）對運行、檢修人員培訓、考試組織的檢查情況。

（七）對安全生產隊伍執行力的檢查情況。

（八）對安全事故和安全信息報送制度執行的檢查情況。

（九）對安全監督部門下達的整改通知書中問題整改的檢查情況。

各基層企業對檢查出的問題要認真進行整改，對未整改的要制定整改計劃，制定整改措施，落實責任。

各分子公司要按照集團公司“四查一改”的要求對各基層企業檢查存在的問題認真進行梳理和分析，做好活動的總結，并把各基層企業逐項檢查情況作為附件一同上報。

二○一一年七月八日

主題詞：“四查一改” 活動 要求 中國大唐集團公司安全生產部

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2011年7月8日印發

第五篇：熱工專業“四查一改”回頭看稿件

設備治理，沒有終點 ——“四查一改”回頭看征文

為響應三吉利裕中能源有限公司“四查一改”百日安全大整頓活動的號召，四月初，我們中電投熱工維護專業積極行動，首先組織班組人員學習領會“活動”精神，提高思想意識，使每個員工認識到“活動”的目的和意義，提高自查自改的積極性。從而認真自查所轄設備存在的問題，并深入分析問題存在的根源和危害，制定解決問題的措施，并落實到行動，確保問題得以解決。項目部領導主抓管理，要求每周一、三、五將專業自查整改項目進行匯總上報，并對檢查出的問題認真分析，規定整改期限，并對已整改項目進行監督、檢查，確保整改項目及時完工，嚴格實行閉環管理。從四月初到六月底，我熱工專業共查出需治理項目233條，截止目前，除3條缺少材料備件外，其他全部整改完畢。通過此段時間的設備治理，現場設備的面貌有了突破性的改觀，推進了企業安全文化建設的進程，為設備安全、文明生產做出了極大貢獻。

在此次“四查一改”活動中，我們熱工專業在查出的二百多條項目中，有幾項重大項目是付出大量的人力精力后才圓滿完成的，例如涼水塔補、配水電動門，由于基建遺留問題，沒有敷設電纜，無法電動門操作。我班組人員除正常維護工作外，抽出時間動員所有人員集體行動，每個人手持一把鏟子，繞著兩座涼水塔間六百多米的地面，撥開雜草，鏟

走亂石，幷挖電纜溝，敷設套管并穿電纜，接線調試，從而實現了遠方電動操作，方便了運行人員的操作，減輕了運行人員的勞動力。還有幾項是關系機組安全、經濟運行的項目，如#4爐排煙溫度，空預器出口左、右側煙溫自168后一直以來偏差比較大，給運行調整帶來極大不便，在此次四查一改排查中，確認是由于安裝位置不當所致，便與甲方專工協商后決定改安裝位置。又經過一個多星期的連續作業，焊電纜槽盒，穿線管、敷設電纜、測量元件移位等一系列工作后，各側示值一致，使運行人員調整有了可靠依據，為機組的經濟運行創造了條件；又如檢查中發現爐膛壓力變送器溫度特別高，一般天氣下也在60攝氏度左右，考慮到爐膛壓力是鍋爐保護的重要參數，直接參與鍋爐MFT，同時爐膛壓力變送器柜安裝位置離爐墻太近，爐膛保溫不太理想，熱量直接輻射到變送器柜，致使變送器工作環境溫度高，有時達到65℃。由于電子元件工作對溫度要求特別嚴格，多數電子元件受高溫影響其工作性能會改變。為了保證鍋爐安全運行，防止保護誤動，我班組人員為機組安全運行著想，主動提出加裝軸流風機降溫，增加了機組安全運行系數。還有一些降低甲方發電成本的項目，如#4爐氧量測量測點跳變，由于設備質量原因，氧量測點（3）頻繁出現跳變現象，我班組人員通過取樣點檢查，線路檢查、溫度測量等一系列排查及歷史曲線觀察，發現其跳變與氧量變送器工作溫度有關。由于

氧量測點（3）處煙道保溫不到位，直接輻射到變送器，加上夏季高溫且下午受太陽光照射，其溫度時而會超過55℃，致使電子元件工作不穩定而導致測量值跳變。我們通過聯系加強保溫、做遮陽罩等措施后，雖有一定效果，但仍達不到理想值，最后把變送器從原有的架子上拆下固定至旁邊的欄桿上進行觀察，效果甚好,由于我們對困難有鍥而不舍的鉆研精神，單此一項就為甲方節省了幾萬元的設備更換費用。

在此次“四查一改”活動中，我們不但在工作成效上取得了收獲，也在其他方面也收獲頗多，首先，員工的思想意識得到了提高，面對現場整齊規范的設備，已不再抱有開始的“只要設備能發電，臟點亂點又何妨”的觀念。其次，由于領導管理要求更高，員工的安全意識也有了更深層次的提高，設備管理水平也有了較大提高，認識到放松安全管理就會可能發生安全事故，只有堅持不懈的查隱患、堵違章，加強日常巡視才能有效的杜絕安全事故的發生。每一個員工必須認真履行各自崗位職責，踏實工作，才能真正做到“本職工作不能在我手里出現差錯”。

“四查一改”活動雖然結束了，但我們的維護工作仍要繼續，我們對設備的維護治理工作還得持之以恒地堅持下去，為了確保機組的安全、文明生產，確保甲方的經濟效益，我們的設備治理工作，永遠沒有終點??

中電投： 熱工專業

2013-07-02