第一篇：淺談技術人員工作心得

淺談技術人員工作心得

前言：對于工程項目來說，就像人的身體，身體的各個器官健康，人就健康。人的身體健康，最主要是心臟要健康，因為心臟是人的動力源泉，它溝通著人的大腦以及其他器官，健康的心臟使各個器官都能健康的運轉并統一的為整個身體工作。技術部門就是工程項目的心臟，是整個項目運轉的中樞。

作為技術負責人，應貫徹國家的安全生產方針、政策、法律、法規和各項規章制度，對項目工程生產的安全生產負技術責任。其次要對該職位有個清晰的認識，那就是你應該做什么，你能做什么，怎么去做。最后，對需要解決的問題和所期望達到目的做個預測，提出多個解決方案，并結合工程項目的情況，選擇最有利的解決方案。

一、應該做什么：在工程項目中，作為技術負責人最根本也是最基本的任務就是解決工程上的技術問題。這些技術問題包含施工圖紙的自審、施工圖紙的會審、施工組織設計、施工方案、設計變更、做好技術安全交底工作（包含圖紙交底、施工組織設計交底、方案交底、變更交底）、檢查施工過程中方案的執行情況、做好施工過程中的檢驗復核、做好技術內業資料（包含收發文記錄、各種簡報月報以及NC板塊的錄入）、針對施工過程中發生的事故提出技術分析和技術鑒定意見和防范措施、做好竣工驗收的準備工作以及輔助竣工圖編制工作。其次，作為技術負責人還應積極推動新技術、新工藝、新設備在工程項目上的運用。積極為工程項目申請新工法、新專利。積極推動工程項目的創優和評標準化工地工作。

1、收到建設單位所提供的施工圖紙后，組織項目部施工人員進行圖紙自審，匯總各個施工人員對圖紙自審的情況，向建設單位發出紙質版報告。

2、參加建設單位、監理單位組織的施工圖紙會審，在施工圖紙會審過程中，提出我方對施工圖紙自審意見。在施工圖紙會審后，對項目施工人員進行圖紙會審交底，并做好交底記錄。

3、在工程項目開工前，技術負責人應編制好施工組織設計、施工方案、施工進度計劃，并將審核通過的施工組織設計、施工方案和施工進度計劃對工程項目所有管理人員進行交底，做好相應的交底記錄。在施工過程中，根據工程實際情況，需要更改方案、進度計劃時，也應做好更改后的方案、進度計劃的交底。

4、在工程施工過程中技術負責人應每月對項目施工人員、勞務班組管理人員進行相應的安全技術交底并做好交底記錄。同時要求各個施工人員（工長）對施工班組進行安全技術交底，并做好交底記錄。

5、施工圖紙變更時，對圖紙變更部位進行審查，明確變更的目的、意圖。對項目施工員進行變更交底，并做好交底記錄。同時督促施工員對勞務班組進行變更交底，要求施工員對變更交底有交底記錄，同時確保勞務班組施工人員理解變更部位以及變更后的施工方法。

6、檢查施工過程中施工方案的執行情況，并督促施工員配合質量部門做好技術復核記錄。對復核不合格的施工工序，要求勞務班組立即整改；整改不到位或是拒絕整改的班組下發整改通知單，對仍

然拒不整改的班組下發罰款單，直到整改合格為止。同時督促施工員做好每天的施工日志。

7、在施工過程中，要求技術員做好相應的技術內業資料，技術內業資料包含收發文記錄（各種交底）、技術月報、五位一體簡報、以及每月的NC板塊的錄入工作。

8、針對施工過程中可能出現的安全事故和質量事故，配合安全部門和質量部門分別提出安全防范措施和質量防范措施。對施工過程中已經發生的安全和質量事故，積極參加、配合事故調查，并從技術上分析事故原因，提出技術鑒定意見，配合安全、質量部門提出整改措施。

9、參加工程的基礎、主體的驗收工作，做好相應的驗收記錄。督促和輔助施工員對竣工圖的編制工作，為工程竣工結算做準備。

10、在工程項目有較好的條件下，積極推動新工藝、新技術、新設備在工程項目中的運用；積極為創標化工地、創優工程做努力；積極推動新工法、申請新專利做努力。

二、能做什么：結合工程的實際情況，對工程各個階段可能會遇到的問題做一個預測并做整體的規劃，并針對各階段需要解決的重難點問題做好準備工作，并組織項目部人員進行討論，集思廣益的尋求不同的解決方法。若遇到項目部不能解決問題應及時向上級領導反映情況，尋求上級領導的幫助。

三、怎么去做：我認為解決問題的關鍵是溝通，溝通是人與人之間相互交流的橋梁，是探討解決問題的基礎。有效、高效的溝通能幫

助我們更好、更快的解決遇到的問題，提高工作效益，推動工程項目安全、快速、有序的發展。

1、與項目部各部門之間的溝通：

①與項目經理的溝通：項目經理作為整個項目的負責人，是整個工程項目的靈魂，對項目部的安全生產有著整體的規劃。技術負責人應積極配合項目經理的管理工作，對項目管理人員的工作有明確的任務分工。對項目經理正確、合理的工作安排給予大力的支持；對項目經理不合理的工作安排或是任務分工應提出反對意見，并給出合理的解決方法。當技術負責人與項目經理之間產生分歧時，應當組織所有項目管理人員進行探討，集思廣益尋求合理的解決方法。

②與安全部門的溝通：工程項目的管理和施工人員都應樹立“以人為本，安全第一”的思想。項目安全部門是對工程項目的安全生產負安全責任。技術部應積極配合項目安全部門對工程項目的安全生產提出安全防范措施，同時在施工組織設計、施工方案中體現出相應的安全防護措施以及應急救援措施。督促安全部門進行安全交底、安全教育工作以及相應的安全演練。

③與質量部門的溝通：工程質量是檢驗項目工作能力的基本要求，技術部應在施工組織設計、施工方案中體現出質量的管控措施，同時技術部應積極配合質量部門對施工過程中的工程質量進行檢驗，做好相應的檢驗記錄。對施工質量不合格的工序，制定相應的整改措施和防范措施。

④與工長的溝通：工長是奮戰在工程前線戰斗人員，工程的安全、質量、成本、進度與工長的工作息息相關。技術部應組織工長學習相關的技術標準、規范及質量檢驗標準，對工長進行施工圖會審交底、方案交底、變更交底，確保工程能有序的進行。同時技術負責人還應督促工長對每天的施工過程進行記錄（施工日志），然后每個周周末對工長在現場所遇到的問題進行統計和分析，將施工過程中遇到的安全、質量通病進行分析，滿足安全、質量、成本、進度的前提下，找出最佳解決方法。

⑤與成本部門的溝通：做工程的第一目的是盈利，如何盈利就需要在施工的各個階段進行有效的控制。首先在確定中標單位是我司后，技術部應配合直管部、項目部針對我司與建設單位準備簽訂的工程合同初稿進行討論，通過直管部、項目部管理人員的討論，爭取與建設單位簽訂對我司最有利的合同條件。其次技術部編制的施工組織設計和施工方案中，要體現出通過技術措施對施工過程中成本的控制，例如鋼筋接頭的重復利用、模板木枋的二次三次周轉等；再次要督促成本部制定相應的成本管控計劃和具體的成本管控措施，并在施工過程中，檢驗成本管控的實施情況，并督促成本部門做好相應的簽證記錄，例如根據一些零星工程的情況，調整工程單價，做出對我方最有利的單價選擇。根據施工過程中成本管控情況作出相應的調整。⑥與資料部門的溝通：資料部門負責整個項目的內業資料。技術部應督促資料部門對施工中的各種資料的簽字、蓋章工作，督促資料部門做好收發文記錄（含設計、建設、監理以及公司通知）。同時應督促資料部門每月對項目管理人員的心里狀態做個簡單的調查，調查

包括興趣愛好、薪資的放放問題、節假日問題、對工程情況的看法、對項目部管理水平的看法、對直管部領導的管理方式方法的看法。根據調查結果，調節項目管理人員相互之間的矛盾、不平衡的心里。

2、與建設、監理單位的溝通： 作為施工單位技術負責人，與建設單位、監理單位有著良好的溝通是十分必要的。在施工中的技術問題、變更問題以及一些內業資料問題，通過與建設單位、監理單位良好有效的溝通可以減少許多不必要的麻煩，同時也能提高施工單位與建設單位的相互合作、融洽相互之間的關系。

3、與設計單位的溝通：遇到施工圖紙的問題時，在與建設單位、監理單位溝通后，與設計單位溝通、洽談能夠更好理解設計意圖，有效、快速的處理施工圖紙上的問題，能夠更好的處理設計變更的問題。

4、與其他相關單位的溝通：在施工過程中，還要與混凝土攪拌站進行溝通、與質檢站進行溝通、與勘察單位的溝通，這些溝通可以提高工程中的施工質量，避免或是減少一些麻煩。

5、與公司、直管部的溝通：技術負責人應理解公司領導、直管部領導的管理目標、工程目標，在向往這些目標的沖刺過程中也需要公司領導、直管部領導的支持。

四、如何實施

如何才算是有效的溝通？俗話說“天高不算高，人心第一高”，在與公司、直管部、項目部、建設單位、監理單位、設計單位以及質檢站、勘察單位、攪拌站的溝通過程中，把握住各個崗位人員的心里

活動，通過相互的溝通、交流，針對其心里活動作出對我方有利的相應的應對措施。

在合法、合規的條件下，為達到使工程能盈利的目標下，工程項目部必須合理、有序、高效的運行。怎么使工程項目部合理、高效、有序的運行？就必須要有一套完整的管理制度。

1、工作責任制度：制定工作責任制，明確規定項目各個部門、項目各個管理人員的工作職責范圍、權限范圍、時限范圍以及工作目標范圍。

2、薪資制度：就像工程的目標就是盈利一樣，項目管理人員的目標就是發展空間和高的薪資。發展空間也就是俗話說的晉升渠道，“人往高處走，水往低處流”是所有人最基本的心里要求。其次基本薪資的發放問題，加班薪資的算法、發放問題是困擾所有人的一個心病，所以解決薪資的問題，基本上解決管理人員的后顧之憂。如何才算是解決了薪資的問題？公司或是直管部對項目部管理人員的薪資是按月發、按季度發、按半年發還是按年發，需要公司或是直管部對項目部管理人員有個明確的說法，對拖欠薪資時，公司或是直管部要針對為什么會拖欠薪資做個情況說明，同時要對拖欠的薪資的發放表態。

3、獎懲制度：俗話說“無規矩不成方圓”。根據工作責任制，對項目各個管理人員在規定的職責、權限、時限范圍內所完成的工作目標進行獎勵和懲罰。對提前完成工作目標的管理人員進行現金獎勵，獎勵累計一個季度發放；對滯后完成工長目標的管理人員進行現金懲罰，懲罰也是累計一個季度進行。一個季度后，累計能夠三次獲獎的

人員，在項目會議上進行表揚；累計三次收到懲罰的，在項目會以上給予警告；累計獎勵和懲罰相互抵消的，根據情況，是先提前完成后滯后完成，還是先滯后完成后提前完成，前者在項目會以上進行批評，后者在項目會議上進行表揚。獎勵和懲罰的金額根據完成的目標的大小、對工作節點的影響大小、對安全質量的影響大小，由項目所有管理人員來進行投票評判。

4、項目部還應有相應的請假制度，規范項目管理。同時項目部應每月組織一次到兩次文化娛樂活動，豐富項目管理人員的生活，提高項目管理人員的凝聚力。

第二篇：技術人員工作計劃書

技術人員工作計劃書

一、制定崗位職責、完善業務操作規程、加強各項制度落實工作

1、制定信用社會計、出納、儲蓄操作規程

今年，我們財務科將按照新編財務制度和信用社日常會計、出納工作實際，結合省聯社下發的各項制度文件，制定出適用于我轄的會計、出納、儲蓄日常操作流程，技術人員工作計劃書。在財務管理和支付結算上，優化會計、出納操作的各個環節，使各項操作統一口徑，統一標準，讓信用社會計、出納工作真正步入規范化的渠道，切實杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現況。另外，我們還著重抓一個試范點，由我們財務科牽頭，現場指導，及時解決信用社在運行過程中的實際問題，待規范化之后，再組織信用社會計、出納人員進行學習和交流，從而，徹底統一會計、出納操作流程，使信用社會計、出納工作逐步向高效科學的方向發展。

2、建立信用社業務操作考核辦法，完善獎罰制度

為進一步加強信用社措施落實力度，提高內勤員工業務操作能力，切實促進員工按操作規程辦理業務，今年，我們財務科將全面建立、健全信用社業務操作考核辦法，將日常業務和微機處理充分結合，加強內勤員工在制度落實上的考核力度，制定出詳細的獎罰辦法，以此來有效提高員工按規程進行業務操作意識，確保我轄各項業務的正常運轉和全年業務操作安全無事故，促進我縣年底各項財務管理制度的全面落實。

3、建立信用社內勤各崗位職責

為了使信用社財務管理工作更加規范、財會人員崗位職責更加明確，今年，我們財務科將依照市辦精神，制定出《縣農村信用社內勤員工崗位職責》，職責中，對會計、儲蓄、微機、出納等內勤崗位制定出明確的權責范圍，規定出各崗位的業務范圍，同時在崗位職責中對各崗位的協同操作提出要求，以此，進一步規范了會計操作、統一了操作口徑;提高員工的職責意識和思想覺悟，指導員工按權操作、按規定辦理業務，提高了內勤員工的自律性

二、搞好信用社費用核定，繼續做好信用社各項常規檢查

1、科學核定信用社財務費用

信用社費用指標及各項財務經營指標核定是否科學、合理，直接關系到信用社全年目標計劃的完成，工作計劃《技術人員工作計劃書》。今年，我們將按照上級行和聯社辦公會要求，認真測定、科學核算各項財務費用指標。為此，我們財務科將著重從三方面入手：()以年終決算報表數字為基礎，認真分析上年財務數據，合理核定當年各單位費用支出。()組織信用社進行一次全年經營情況預測，并結合有關金融政策和本年工作需要，認真編制200財務收支計劃，特別是對營業費用支出，要對每項支出寫出充分的理由，經聯社審查批準后，按計劃執行。()根據年初上級行對我轄的費用及財務指標的核定數額，合理調整各社全年費用總額。這樣一方面能使信用社在年初便建立一個較科學的約束機制，另一方面我們在全轄的財務費用核定上也有了一定依據，以此為信用社的全年財務計劃的制定和財務工作的開展打下基矗

2、搞好信用社財務常規檢查工作

為確保信用社每筆費用支出的合法、合規，執行好全年費用核定限額，防止信用社各種超費用、繞費用開支現象。今年，我們財務科將加大對財務開支的檢查力度。一方面財務科將開展常規費用開支檢查，另一方面進行不定期的檢查，并還將在200年試行把信用社數據盤和原始憑證抽到聯社進行異地非現場檢查，最終目的就是要讓信用社的每筆費用開支合法、合規，以此逐步增強聯社對信用社費用開支的現場和非現場監管力度，為200年全面完成各項財務指標打下基矗

3、繼續做好信用社重要空白憑證管理工作

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續加大檢查力度，提高管理水平，由于200年我轄將計劃新設立4個分社，重要憑證和的管理更顯重要，特別是對主社、分社及儲蓄所重要空白憑證的分級統一管理方面，除要求進行實地檢查外，還要求信用社內勤主任每月必須對主社、分社及儲蓄所的重要空白憑證進行一次全面檢查，信用社每月必須指定專人對所轄辦公網點重要空白憑證進行一次檢查，對檢查情況還要如實填寫檢查登記薄和工作情況表，今年財務科將力爭使重要憑證管理工作再上新臺階。

4、加強信用社往來帳管理，做好金融安全防范工作

近年來，越來越多的金融案件都發生于銀企、行與行之間結算資金的往來過程中，對銀行間在途資金的管理顯的越來越重要。鑒于此情況，為了防患于未然，今年我們財務科將在往年的基礎上進一步加強往來帳管理，確保信用社業務的安全無事故。在往來賬務管理上，我們財務科將一方面及時印發關于加強信用社行社往來管理方面的相關文件;另一方面指定一名非聯行記賬人員負責對行社往來帳的勾對工作，對社內及銀企對帳也明確了對帳單的打印及收回時間;三是為確保這項制度的貫徹落實，200年，財務科繼續要求信用社在每月1日前收回對賬單，每月全面對行社、行內對帳單進行認真勾對，并對對帳情況做好記錄，責權分明;同時加強銀企對帳，要求信用社一季度必須進行一次全面對帳，下月按賬號排列順序裝訂入檔，確保銀企間業務往來安全無事故。

三、搞好業務培訓、提高員工素質，將優質文明服務工作常抓不懈

1、搞好信用社業務培訓工作，做好信用社技能比賽工作

信用社內勤人員負責全轄的支付結算和會計核算的重任，素質的高低直接影響信用社的辦公效率和核算水平，為此，內勤業務培訓和技能比賽就成為財務科每年工作中不可缺少的一部分，今年我們將通過以下幾方面提高全轄員工的素質。

第三篇：技術人員工作內容

技術部技術人員主要工作內容及相關工作

新產品開發 新產品開發的接收

1.1業務部門轉交新產品時必須同時提供以下資料:

A:產品圖紙的有效版本。

B:相關的技術標準、文件資料等。

C:最終的報價表。

D:《新產品合同評審表》。

1.2業務部門應盡可能提供樣品，但不是必須項目。-產品圖紙的轉化

2.1設計人員不允許將用戶的原圖直接下發，必須轉化為本公司用圖，設計人員須嚴格保證公司用圖在材料性能、熱處理、表面處理、尺寸、形位公差、粗糙度等方面“用戶原圖完全一致，在公司用圖上必須同時注明用戶的圖號和公司的圖號。在汽車產品PPAP提交的圖紙中，一般按用戶來圖提交。

2.2設計人員在轉化產品圖時如遇到圖紙表示不明確、尺寸遺漏、材料性能要求不明確等導致產品圖紙不完整的問題應及時與用戶聯系確認。

2.3設計人員在轉化圖紙時發現無法達到圖紙要求或者要達到圖紙要求必須采用與報價不一致的工藝時必須及時向本部門主管提出。

2.4設計人員在轉化圖紙時同時轉化重要特性和特殊特性，首先保證客戶提出的重要特性和特殊特性，如果客戶圖紙沒有規定重要特性和特殊特性的，設計人員按照工藝過程要求定義重要特性和特殊特性，同時需多功能小組組長批準。產品工藝的確定

3.1從材料數據庫選擇材料，由確定能保證產品性能的材料，盡量使用已

有的粉種。

3.2設計人員根據壓制曲線和零件表面積確定合適的成形、精整壓機。

3.3設計人員制定能保證產品圖紙要求的工藝流程，可包括(不限于)成形、燒結、精整、ST處理、機加工等。

在以上的工作中設計人員應更多的了解以前同類產品的設計方法。

3.4 設計人員完成各工序圖紙的要求：

A: 成形、燒結、精整圖紙可放在《零件工藝卡片》和《產品操作管理表》中，也可另行繪制。

B：機加工、熱處理、表面處理、刻字等需要用圖紙說明的工序都必須繪制相應的工序圖紙。

C：去毛刺、滾光、噴沙、探傷等能用文字清楚表達的工序可按實際情況決定是否繪制相應的工序圖紙或在工藝文件中用詳盡的文字描述。模具設計

4.1 設計人員繪制成形、精整總裝圖記明細表。

4.2 設計人員通過以下方式了解所用鐵粉的尺寸變化率

A:材料數據庫

B:同種鐵粉類似產品的測量

C: 按照圖紙要求制作相對類似產品尺寸和密度的實驗環 4.3 設計人員完成模具圖紙。工裝夾具、量具（檢具）的設計

設計人員根據產品設計相應的工裝夾具、量具檢具，主要有但不包括于： 1.量棒;2.通止規； 3.棒針；

4.各種測量時需要的輔助檢具； 5.所涉及的工裝夾具。設計人員制作《產品最終檢驗表》 包裝的設計

1、確定包裝方式，如用戶對包裝方式有具體的要求必須按用戶要求執行，如客戶無要求可按產品的實際情況和本公司現有的包裝條件設計，必須保證產品在使用時的完整性，必要時須通過實際運輸驗證。

2、如需要要制作《包裝工藝科片》。必要時設計人員應負責托盤的包裝設計。

3、如使用的包裝箱、吸塑盤、珍珠棉等需要新設計，設計人員須繪制相應的圖紙。

4、客戶有要求時設計人員須設計標簽。

5、如果包裝方式難以確定且客戶未提交包裝規范的要求，產品試制后根據實際包裝情況進行。新產品的試制計劃

1、所有新產品試制必須開具《產品項目開發進度計劃》，并由技術部門開出，生產管理部（批準）簽字確認。

2、設計人員在模具圖紙下發后將該產品列入《新產品試制計劃》，同時也應把已經交樣但不合格的產品重新列入《新產品試制計劃》。

如每月一次的《新產品試制計劃》無法及時反應該產品的進度，設計人員須另行填寫《工作聯絡單》通知生產管理部門安排試制。工序操作指導書的制定

1、《工序操作指導書》的制定由制品制造部的工藝人員依據技術部的《零件工藝卡片》、《產品操作管理表》及工序圖紙制定。

2、制品部工藝人員在制定《工序操作指導書》時如果對相關的工藝文件有疑問和異議時可向技術部提出。模具的制造

1、模具部按技術部的圖紙制造模具。

2、模具部對模具圖紙有疑問和異議時可向技術部提出。

3、模具與圖紙不符合，必須寫《模具讓步審批單》，在《模具讓步審批單》得到技術部的設計人員和主管領導認可后方可進倉。

4、模具進倉后模具庫應及時填寫《新產品模具進倉單》，送交技術部和制品制造部。樣品試制

1、制品制造部負責按《工序操作指導書》生產符合各工序圖紙要求的樣品。

2、設計人員必須到各工序現場參與樣品的試制工作，并對試制的各種數據進行記錄。

3、每道工序試制時設計人員和操作人員需填寫《新產品試制跟蹤表》，改表一式兩份，設計人員和操作人員各一份。樣品檢驗

1、品保部負責按照《零件工藝卡片》及各工序圖紙對各工序的產品進行檢驗。

2、品保部負責按照產品圖紙和《產品最終檢驗表》對產品進行最終檢驗。

3、如客戶對樣品的檢驗有特別的要求，設計人員需通知品保部，并制作相關的文件。

4、各工序和最終檢驗如發現新產品與圖紙或工藝文件不符合，要填寫《不合格品評價記錄》，在《不合格品評價記錄》得到技術部、品保部及總經理認可后才可流入嚇到工序。

5、品保部負責出具最終檢驗報告一式兩份，分別提交技術部和業務部門。

6、技術人員和品保人員必須對重要特征和特殊特性在每到工序下的CPK進行驗證。樣品交付

1、業務部須及時將客戶對樣品的要求通知技術部。

2、所有試制狀態產品必須開具包裝入庫單；整個試制過程視包裝入庫單為試制結束。工藝完善

1、設計人員在樣品交樣之后應對樣品的整個制造過程中所發生的問題及采取的措施進行匯總，并對工藝進行必要的調整，完成相應的工藝文件的更改。

2、制品制造部依據技術部更改后的文件對《工序操作指導書》等相關文件進行相應的更改。

3、對于交樣不合格和CPK不達標的產品，設計人員應及時組織對應策略調整加工工藝，工裝夾具等，重新按排試制計劃。

4、技術部定期對產品進行鑒定總結。

第四篇：水利技術人員工作小結

水利技術人員工作小結

一、落實防汛措施，增強抗災能力

今年防汛工作立足于防大汛、抗大旱、搶大險、救大災，把保障人民群眾生命安全放在第一位，堅持預防為主，防汛抗旱并舉，工程措施非工程措施結合，最大程度地減輕水旱災害損失，水利技術人員工作小結。強化以行政首長負責制為核心的防汛抗旱責任制，逐級落實防汛責任人，強化責任監督。進一步加強應急管理保障體系建設，確保搶險救災工作高效有序進行。完善防汛抗旱預案體系、預報體系和預警體系建設，著力提高指揮調度能力和水平。加強汛前檢查、監測預警、指揮調度和搶險救災等各個環節的工作。搞好抗旱應急水源工程建設，進一步完善抗旱應急供水方案，保障供水安全。完善應急視頻會商指揮系統，健全完善并全面落實“預警到鄉、預案到村、責任到人”工作機制，全市所有鄉鎮要建立防汛指揮機構，更新修訂村級預案，啟動新一輪洪水風險圖修訂工作。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，抓好水利系統安全生產年的各項工作，除抓好防汛值班及日常工作外，主要抓了以下幾項工作：

1、2月20日，以防汛指揮部名義發文革，要求各鄉鎮、街道、農場對鄉(村)級防汛預案進行修訂、補充和完善，并要求做好預案的張帖宣傳和學習，力求做到家喻戶曉。

2、對全市40個雨量點進行全面巡查維護，確保預警信息暢通，對防汛辦值班電腦進行檢查維護，確保防汛決策指揮系統及各預警系統正常運行。

3、2月26日-27日，組織主要領導和技術人員參加全市水利水電工程安全大檢查，檢查組分三組到全市十個鄉鎮、街道，共檢查了40個重點水利水電工程，并于3月4日以防汛指揮部名義進行通報，指出存在的隱患和處理意見，限期整改。對汛前無法完成修復的工程要求采取臨時措施確保工程安全度汛，對部份未檢查的水電工程經求鄉鎮、街道自行檢查整改。

4、壓濾機濾布 防汛指揮機構以充實完善，3月2日，市政府行文調整充實了防汛指揮部成員。

5、市防汛指揮部上報各水利水電工程“四包”責任人名單。

6、做好防汛搶險物資保管工作，確保需要時能拿得來用，并督促各鄉鎮、街道相應做好上述物資的保管和使用。

7、對防汛沖鋒舟的掛機進行檢查維護，汛前與人武部舉行一次沖鋒舟演練，確保能正常使用。

8、3月18日召開全市防汛暨水利工作會議，全面貫徹全國水利工作會議精神和全省防汛和水利工作會議精神，總結2008年防汛和水利工作，部署2010年的防汛和水利工作，建設民生水利，服務海西先行和武夷山國際性旅游度假城市，促進水利事業又好又快發展。

9、積極貫徹落實5月5日全國水庫安全度汛電視電話會議精神，5月7日-8日由市政府辦督查室組織有關領導和水利技術人員再次到各鄉鎮、街道辦對汛前檢查中發現的問題的整改情況進行督查，以政務督查的形式進行通報，同時對各鄉鎮進行再動員、再部署、再落實防汛的各項工作，工作總結《水利技術人員工作小結》。

二、重點項目完成情況

按照上級要求，結合武夷山市委、市政府關于新農村建設的總體目標，重點抓好水利化項目、改善農村飲水安全、水毀集中整治項目建設。

1、濾布 繼續實施水利化項目建設：計劃投資規模923.98萬元，(其中爭取上級補助資金80萬元)。主要項目含水庫除險加固2座、引水工程堤壩除險加固5處、節水工程7處、山地水利4處、水利園區建設1處;新增有效灌溉面積36160畝、保證灌溉面積26817畝、新增灌溉面積5156畝。目前該項目已上報省水利廳，待任務下達后即可組織實施。

2、繼續改善農村飲水安全項目：計劃2009年解決五夫鎮、武夷街道、上梅鄉、吳屯鄉等10個鄉鎮的部份飲水不安全鄉村。受益人口7165人，總投資204萬元，爭取上級補助資金132萬元。目前，第一批涉及2個鄉鎮7個行政村中自然村的方案已通過省里審查，計劃投資78.29萬元，其中中央國債資金16萬元，省級配套15.65萬元;第二批涉及4個鄉鎮12個行政村中的自然村，已完成方案編制，并報省廳審查，計劃投資216萬元，其中中央資金72萬元。

3、開展水毀集中整治項目：完成45處水毀集中整治項目建設，爭取上級補助資金100萬元。目前，該項目資金尚未下達，已墊支完工2處項目，總投資15.82萬元。

4、按照市委、市政府確定的中心村建設工作，我局積極主動對中心村飲水工程進行改造，爭取上級對項目安排、資金補助。

三、全面完成冬春水利建設任務

2010冬春水利工程，共完成投資1605萬元，占計劃100.75%，其中縣級投入180萬元,鄉鎮投入200萬元,民營投入412萬元,村與群眾自籌213萬元;完成土石方57萬立方，占計劃101.78%;修復水毀水利工程23處，占計劃100%;解決村級通水0.49萬人/8處，占計劃100%;山地水利完成500立方米/16個池，占計劃100%;新增灌溉面積0.28萬畝,占計劃100%;改善灌溉面積5.50萬畝,占計劃100%;新增節水灌溉面積0.24萬畝,年新增節水能力3.4萬m3，占計劃100%;治理水土流失1.74平方公里，占計劃100%;新建電站3處，新增裝機1.34萬千瓦;在南平市冬春水利建設評比中，我市列第二名，屬全省先進行列。

四、加強掛點村工作。根據市委市政府要求，我局領導和工程技術人員已多次到互動聯動服務掛點的上梅茶景村，和村兩委按照“抓兩頭、帶中間，全面提升農村經濟社會整體水平”和“加強掛點村基礎設施建設，不斷改善生產生活條件，有效促進農業增效，農民增收，農民居住環境不斷改善”的工作思路，探討如何采取切實有效的措施，完成各項目標任務。并結合本單位實際，提出加大幫扶力度的具體措施。

第五篇：技術人員工作標準

技術人員工作標準

混凝土工施工安全技術交底

(一)材料運輸安全要求

1.作業前應檢查運輸道路和工具，確認安全，技術人員工作標準。

2.使用汽車、罐車運送混凝土時，現場道路應平整堅實，現場指揮人員應站在車輛側面。卸料時，車輪應擋掩。

3.搬運袋裝水泥時，必須按順序逐層從上往下階梯式搬運，嚴禁從下邊抽齲堆放時，墊板應平穩、牢固，按層碼垛整齊，必須壓碴碼放，高度不得超過10袋。水泥碼放不得靠近墻壁。

4.使用手推車運輸時應平穩推行，不得搶跑，空車應讓重車。向攪拌機料斗內倒秒.時，應設擋掩，不得撒把倒料。向攪拌機料斗內倒水泥時，腳不得蹬在料斗上。

5.運輸混凝土小車通過或上下淘槽時必須走便橋或馬道，便橋和馬道的寬度應不小于

m，馬道應設防滑條和防護欄桿。應隨時清掃落在便橋或馬道上的混凝土。途經的構筑物或

洞口臨邊必須設置防護欄桿。

6.用手推車運料，運送混凝土時，裝運混凝土量應低于車廂5～10cm。

7.用起重機運輸時，機臂回轉范圍內不得有無關人員。垂直運輸使用井架、龍門架、，電梯運送混凝土時，必須明確聯系信號。車把不得超出吊盤(籠)以外，車輪應當擋掩，穩起穩落，用塔吊運送混凝土時，小車必須焊有牢固吊環，吊點不得少于4個，并保持車身平衡;使用專用吊斗時吊環應牢固可靠，吊索具應符合起重機械安全規程要求，工作總結《技術人員工作標準》。中途停車時，必須用滾杠架住吊籠。吊籠運行時，嚴禁將頭或手伸向吊籠的運行區域。

8.應及時清掃落地材料，保持現場環境整潔。

(二)混凝土澆筑與振搗

1.澆筑作業必須設專人指揮，分工明確。

2.混凝土振搗器使用前必須經過電工檢查確認合格后方可使用，開關箱內必須裝置保護器，插座插頭應完好無損，電源線不得破皮漏電;操作者必須穿絕緣鞋，戴絕緣手套。

3.在淘槽、基抗中澆注混凝土前應檢查槽幫，確認安全后方可作業。

4.溝槽深度大于3m時，應設置混凝土溜槽，溜槽間節必須連接可靠.操作部位應設防護欄，不得直接站在溜放槽幫上操作。溜放時作業人員應協調配舍。

5.泵送混凝土時，宜設2名以上人員牽引布料桿。泵送管接口、安全閥、管架等必須安裝牢固，輸送前應試送，檢修時必須卸壓。

6.澆筑拱型結構，應自兩邊拱腳對稱同時進行，澆筑圈梁、雨蓬、陽臺應設置安全防護設施。

7.澆灌2m高度以上框架柱、梁混凝土應站在腳手架或平臺上作業。不得直接站在模板或支撐上操作。澆灌人員不得直接在鋼筋上踩踏、行走。

8.向模板內灌注混凝土時，作業人員應協調配合，灌注人員應聽從振搗人員的指揮。

9.澆筑混凝土作業時，樓板倉內照明用電必須使用12v低壓。

10.預應力灌漿應嚴格按照規定壓力進行，輸漿管道應暢通，閥門接頭應嚴密牢固。

(三)混凝土養護

1.使用覆蓋物養護混凝土時，預留孔洞必須按照規定設安全標志，加蓋或設圍欄，不得隨意挪動安全標志及防護設施。

2.使用電熱毯養護應設警示牌、圍欄，無關人員不得進入養護區域。嚴禁折疊使用電熱毯，不得在電熱毯上壓重物，不得用金屬絲捆綁電熱毯。

3.使用軟水管澆水養護時，應將水管接頭連接牢固，移動水管不得猛拽，不得倒行拉移膠管。

4.覆蓋物養護材料使用完畢后，應及時清理并存放到指定地點.碼放整齊.5.蒸汽養護、操作和冬施測溫人員,不得在混凝土養護坑(池)邊沿站立或行走,應注意腳孔洞與磕絆物等.加熱用的蒸汽管應架高或保溫材料包裹。