第一篇：采購與供應(yīng)商管理課程心得

采購與供應(yīng)商管理課程心得

通過參加由朱育華老師講的采購與供應(yīng)商管理的課程，使我更加深刻的體會到提高供應(yīng)商管理在企業(yè)運(yùn)營過程的重要作用，下面根據(jù)朱老師所講，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，談一下自己對如何提高供應(yīng)商管理的一點(diǎn)心得體會。

一、供應(yīng)商已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉，企業(yè) 應(yīng)該存在合理完善的供應(yīng)工作流程，對于供應(yīng)商管理人員應(yīng)該具備四種基本能力態(tài)度、知識、經(jīng)驗(yàn)、方法和技巧，還應(yīng)該具備技術(shù)、工藝、物流、商品學(xué)、市場營銷、質(zhì)量管理、稅法以及相關(guān)法律知識。好的供應(yīng)商管理人員還應(yīng)該具備良好的溝通和談判能力。

二、搜尋供應(yīng)源，為供應(yīng)市場的分析作好充足的準(zhǔn)備，通 過供應(yīng)商市場的信息來源來獲得供應(yīng)商，不輕易放棄潛在供應(yīng)商的登門拜訪。采購供應(yīng)商的選擇應(yīng)該遵循以下原則：質(zhì)量可靠性、價(jià)格合理性、產(chǎn)能及微調(diào)能力、定單處理時(shí)間和接受能力、前置期長短與準(zhǔn)時(shí)性、滿意服務(wù)、信息的溝通、對產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)程度、創(chuàng)新能力等。工程供應(yīng)商的選擇應(yīng)該遵循以下原則:供應(yīng)商資質(zhì)、施工質(zhì)量、現(xiàn)場管理能力、價(jià)格合理性、滿意服務(wù)等。公司應(yīng)該建立合理供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商定期進(jìn)行業(yè)績考核，對供應(yīng)商等級進(jìn)行定性分析，從而考慮訂單分配份額。

三、對我生產(chǎn)制造企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)生存的關(guān)鍵，沒 有好的產(chǎn)品質(zhì)量會失去很多客戶，對企業(yè)造成不好的企業(yè)形象。所以對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量管理更為重要，因?yàn)椴少徺|(zhì)量的高低關(guān)系到再生產(chǎn)過程是否順利進(jìn)行，影響到企業(yè)全面質(zhì)量水平，增加制造成本和、廢料、庫存成本，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。對于工程類供應(yīng)商的施工質(zhì)量管理是一樣重要的，如供應(yīng)商施工質(zhì)量存在問題，直接影響公司生產(chǎn)。所以要對所用供應(yīng)商生產(chǎn)和施工過程進(jìn)行管理和控制，確保供應(yīng)商的不存質(zhì)量問題或及時(shí)的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題從而解決質(zhì)量問題。

四、應(yīng)該與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，與供應(yīng)商的各個(gè)相關(guān)部 門工作人員及高層領(lǐng)導(dǎo)建立良好的溝通，使我們與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。而且不要輕易更換供應(yīng)商，因?yàn)楦鼡Q供應(yīng)商會存在風(fēng)險(xiǎn)，還會產(chǎn)生成本。

對我們企業(yè)來說供應(yīng)商是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性和持續(xù)性，并構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要方面，企業(yè)應(yīng)該有合理供應(yīng)商選擇，完善的供應(yīng)商管理和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商的生產(chǎn)質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行過程管理和控制，同供應(yīng)商有良好的合作關(guān)系，使我們的企業(yè)更好更快的發(fā)展。

第二篇：《采購與供應(yīng)管理》課程論文

《采購與供應(yīng)管理》課程論文

題 目： 姓 名： 學(xué) 號： 學(xué) 院： 專 業(yè)：

供應(yīng)鏈?zhǔn)袌稣J(rèn)知

中文摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，但是在這背后，我們面臨著國際競爭的加劇和經(jīng)濟(jì)全球化這把雙刃劍傷害。21世紀(jì)的競爭核心已經(jīng)從傳統(tǒng)的單個(gè)企業(yè)之間的競爭發(fā)展到了供應(yīng)鏈之間的競爭，中國經(jīng)濟(jì)的騰飛為供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鎏峁┝肆己玫沫h(huán)境和廣闊的空間。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?；服?wù)；商品流通

一、供應(yīng)鏈管理含義

1、供應(yīng)鏈管理的歷史背景

供應(yīng)鏈管理誕生于經(jīng)濟(jì)日益全球化、服務(wù)外包的大背景下。在國際上,供應(yīng)鏈管理行業(yè)是第三方物流行業(yè)發(fā)展的高級階段,目前尚不是以獨(dú)立行業(yè)形式存在,因此國外并無專門的供應(yīng)鏈管理行業(yè)分類。但國外此類企業(yè)的管理思想、發(fā)展途徑、贏利模式、未來發(fā)展趨勢,是中國供應(yīng)鏈管理企業(yè)普遍學(xué)習(xí)、借鑒的對象,對我國供應(yīng)鏈管理行業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展、未來產(chǎn)業(yè)升級均有重要影響。在中國,供應(yīng)鏈管理從屬于“現(xiàn)代物流”的范疇,其發(fā)展已越來越趨于獨(dú)立,表現(xiàn)出更多自身特色,專業(yè)的供應(yīng)鏈管理企業(yè)亦不斷出現(xiàn)。

2、供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)在定義

《物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)鏈管理的定義是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等,并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等。供應(yīng)鏈管理圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它所采用的是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈的模式。

從物流服務(wù)對象來看,企業(yè)如果僅僅將運(yùn)輸與倉儲環(huán)節(jié)外包給資產(chǎn)型的第三方物流企業(yè),所節(jié)約的成本大部分是由自己組織運(yùn)輸與倉儲的所損失的設(shè)備設(shè)施利用率。供應(yīng)鏈管理則在其基礎(chǔ)上,進(jìn)一步幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從原材料到產(chǎn)成品,從供應(yīng)商到終端消費(fèi)者的整個(gè)供應(yīng)鏈流程的重構(gòu)與優(yōu)化。因此供應(yīng)鏈管理對企業(yè)效率的提高具有更大的作用。

二、供應(yīng)鏈?zhǔn)袌霈F(xiàn)狀與市場規(guī)模

1、供應(yīng)鏈?zhǔn)袌霈F(xiàn)狀

中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展,為現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈貿(mào)易服務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展提供了良好的宏觀環(huán)境。加入WTO以后,中國國際貿(mào)易額的成倍增長,2001—2009年中國商品進(jìn)口年復(fù)合增長率為19.4%,商品出口年復(fù)合增長率為20.7%,這為物流及供應(yīng)鏈貿(mào)易服務(wù)提供了廣泛的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

2、供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲆?guī)模

2009年,中國與物流及供應(yīng)鏈相關(guān)的總支出約7211億美元,70%的物流及供應(yīng)鏈管理服務(wù)提供商在過去三年中,年均業(yè)務(wù)增幅都高于30%。中國供應(yīng)鏈貿(mào)易服務(wù)市場潛力很大,推動中國現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈貿(mào)易服務(wù)發(fā)展的主要因素有三點(diǎn),第一是跨國公司正在將更多的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向中國,甚至將發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到中國,這會產(chǎn)生大量的供應(yīng)鏈貿(mào)易服務(wù)需求；第二是中國公司為降低成本和增強(qiáng)核心競爭力也增加了對物流及供應(yīng)鏈貿(mào)易服務(wù)的需求；第三是政府的激勵措施也刺激了中國現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈貿(mào)易服務(wù)市場的迅速發(fā)展。在經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的衰退之后,中國物流及供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鰞r(jià)值年增長率預(yù)計(jì)將恢復(fù)到經(jīng)濟(jì)危機(jī)前的水準(zhǔn),保持20%左右的年增長率。到2011年,中國物流及供應(yīng)鏈服務(wù)市場價(jià)值將達(dá)到10026億美元,僅次于美國,將成為全球第二大物流及供應(yīng)鏈服務(wù)市場。

三、供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龈偁幐窬趾吞攸c(diǎn)

1、供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龈窬?/p>

供應(yīng)鏈貿(mào)易從屬于“現(xiàn)代物流”范疇,是供應(yīng)鏈管理發(fā)展的一種新形態(tài)。但整體來看,我國的供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)的發(fā)展仍然處在初級階段。目前,中國現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)供應(yīng)商功能單一,增值服務(wù)薄弱。供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)主要競爭還集中在物流運(yùn)輸層面,增值服務(wù)商無論是從數(shù)量還是質(zhì)量上都與國外同類企業(yè)有不小的差距,現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈綜合管理服務(wù)商開始出現(xiàn),但其行業(yè)滲透度及服務(wù)集成度都還不高,多數(shù)現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理服務(wù)商側(cè)重在某個(gè)或某幾個(gè)行業(yè),使現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)競爭狀況呈現(xiàn)出細(xì)分市場相對壟斷的競爭勢態(tài)。而且供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場相當(dāng)分散,企業(yè)規(guī)模小,地域集中度高,80%的收益都來自長江三角洲和珠江三角洲地區(qū)。但從理論上講,所有進(jìn)口業(yè)務(wù)都可能成為供應(yīng)鏈貿(mào)易企業(yè)的服務(wù)對象,目前供應(yīng)鏈管理企業(yè)所占份額極低,表明供應(yīng)鏈管理企業(yè)滲透程度還不高,未來發(fā)展?jié)摿薮?前景光明。

2、供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鎏攸c(diǎn)

由于現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)是專業(yè)的現(xiàn)代物流服務(wù)提供商,資源整合、服務(wù)內(nèi)容以及服務(wù)范圍是界定企業(yè)模式的重要方面,也是區(qū)別于競爭對手的關(guān)鍵所在。下面我從這三個(gè)角度來分析：

第一,從資源整合角度來看主要分為兩種：一種是僅擁有少量固定資產(chǎn),基本上不進(jìn)行大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資,主要依靠組織協(xié)調(diào)外部資源進(jìn)行運(yùn)作的“非資產(chǎn)型”物流企業(yè),由于不需要大量的資金投入,這類運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)較小,在發(fā)達(dá)國家由于底層物流設(shè)施較為成熟,社會資源獲取余地較大,很多國外第三方物流公司采取這類模式,并能提供較高的物流水平；另一種是投資購買各種裝備并建立自己物流網(wǎng)點(diǎn)的“資產(chǎn)型”物流企業(yè),該類公司需要較大的投入,擁有雄厚的資產(chǎn)、自己的網(wǎng)絡(luò)與裝備有利于更好地控制物流服務(wù)過程,雄厚的資產(chǎn)還能展示一個(gè)公司的實(shí)力,對品牌推廣和市場拓展有重要意義。

第二,以服務(wù)內(nèi)容來說可分集成度較低的功能型物流服務(wù)和增值型物流服務(wù),以及集成度較高的綜合集成服務(wù)和系統(tǒng)咨詢設(shè)計(jì)服務(wù)。集成度最低的是功能型物流服務(wù),這類企業(yè)提供諸如貨代、運(yùn)輸、倉儲與配送中的某一項(xiàng)或幾項(xiàng)服務(wù)。他們的競爭力在于充分有效利用自有資源的基礎(chǔ)上提高功能物流服務(wù)的經(jīng)營效率,達(dá)到比自營物流更高效、更低成本的運(yùn)作,傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉儲企業(yè)實(shí)際上就是提供這種服務(wù)的；提供綜合集成服務(wù)的物流企業(yè)能夠把供應(yīng)鏈上的一段或者整個(gè)供應(yīng)鏈的物流活動高度集成、有效銜接,進(jìn)行運(yùn)作、管理和優(yōu)化,他們?yōu)榭蛻籼峁┮环N長期的、專業(yè)的、高效的物流服務(wù)。

第三,服務(wù)范圍是指物流企業(yè)所服務(wù)的行業(yè)范圍。有些企業(yè)服務(wù)范圍相對較窄、較集中,僅為單一或者少數(shù)行業(yè)提供服務(wù),另外一些企業(yè)服務(wù)范圍很廣,可以為多個(gè)行業(yè)提供服務(wù)。在成熟的物流市場上,物流企業(yè)為了建立自己的競爭優(yōu)勢,一般將主營業(yè)務(wù)定位在特定的一個(gè)或幾個(gè)行業(yè),因?yàn)椴煌男袠I(yè)其物流運(yùn)作模式是不同的,專注于特定行業(yè)可以形成行業(yè)優(yōu)勢,增強(qiáng)自身的競爭能力。

經(jīng)對比分析研究,根據(jù)企業(yè)提供服務(wù)內(nèi)容的深度和覆蓋行業(yè)和地域的廣度,我國主要現(xiàn)代物流企業(yè)表現(xiàn)如圖8所示。

四、結(jié)論

中國經(jīng)濟(jì)的快速增長,加速了全社會商品、信息和服務(wù)的流通,為以國際貨代為核心的跨境物流行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間,也為供應(yīng)鏈貿(mào)易服務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展提供了良好的宏觀環(huán)境。

1998年至2008年,中國跨境物流行業(yè)市場規(guī)模每年以10%以上的速度增長,高于GDP的增長速度。雖然受本次金融危機(jī)影響,但2009年中國國際貨代市場規(guī)模仍達(dá)8000億元。而隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,外貿(mào)經(jīng)濟(jì)的逐漸恢復(fù),跨境物流行業(yè)也出現(xiàn)恢復(fù)性增長,逐漸回到金融危機(jī)前的水準(zhǔn)。中國政府4萬億元投資拉動內(nèi)需的刺激下,市場出現(xiàn)新的機(jī)會,國內(nèi)市場成為新的增長點(diǎn)。特別是在物流業(yè)振興規(guī)劃的適時(shí)推出,助推了行業(yè)發(fā)展。預(yù)計(jì)在未來5年內(nèi),跨境物流行業(yè)將以10%~15%的速度成長,市場前景廣闊。

供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鐾瑯泳哂泻芎玫某砷L性。未來幾年,中國物流及供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鰞r(jià)值年增長率預(yù)計(jì)將恢復(fù)到經(jīng)濟(jì)危機(jī)前的水準(zhǔn),保持20%左右的年增長率。到2011年,中國物流及供應(yīng)鏈服務(wù)市場價(jià)值將達(dá)到10026億美元,僅次于美國,將成為全球第二大物流及供應(yīng)鏈服務(wù)市場。參考文獻(xiàn)：

【1】米歇爾R.利恩德斯等著，《采購與供應(yīng)管理》，機(jī)械工業(yè)出版社 【2】肯尼斯.萊桑斯等著，《采購與供應(yīng)鏈管理》，電子工業(yè)出版 【3】王欣欣，《供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理策略》

第三篇：采購管理心得

採購管理心得

公司要發(fā)展和壯大，如果沒有一條完善的供應(yīng)鏈作保障，是不可能實(shí)現(xiàn)的。物資採購僅僅是供應(yīng)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)鍵零部件的供應(yīng)要與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作夥伴關(guān)係，建立合格供應(yīng)商檔案，建立一個(gè)穩(wěn)定的、強(qiáng)大的供應(yīng)商群體，長期結(jié)盟，形成戰(zhàn)略合作關(guān)係，是我們企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)強(qiáng)後盾。

對我們企業(yè)來說，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍脑牧蠏褓徯枨蟆鷴褓彙\(yùn)輸→驗(yàn)收→倉儲→進(jìn)行生產(chǎn)→檢驗(yàn)→到合格產(chǎn)品銷售到用戶的全過程功能網(wǎng)鏈，它不僅是一條物料鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)值。在這個(gè)鏈條上，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致供應(yīng)鏈斷裂，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。採購僅僅是企業(yè)供應(yīng)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模的日益擴(kuò)大及經(jīng)營發(fā)展的需要，建立供應(yīng)鏈管理體系是必須的、必要的，它是公司企業(yè)管理體系中不可缺少的一部分，要求我們認(rèn)真分析市場與競爭環(huán)境，瞭解現(xiàn)在的市場需求和市場環(huán)境產(chǎn)品類型和特徵，認(rèn)真總結(jié)，分析企業(yè)供需管理的現(xiàn)狀，分析、尋找、總結(jié)企業(yè)存在的問題以及影響供應(yīng)鏈建設(shè)的因素。找出原因，為什麼供應(yīng)商不願意與我們合作，為什麼供應(yīng)商提供的產(chǎn)品總是出品質(zhì)問題，為什麼供應(yīng)商總是遲遲交不了貨，為什麼我們的供應(yīng)商資源不夠?qū)拸V等等，在某些領(lǐng)域，一種原材料供應(yīng)，僅僅就一兩家供應(yīng)商，甚至是獨(dú)家，在供應(yīng)鏈中很容易出現(xiàn)問題，比如，品質(zhì)、交貨期出現(xiàn)問題不容易找到替補(bǔ)（沒有供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案），其中最大的問題是自己把本來競爭激烈的供應(yīng)商變成了壟斷或寡頭，沒有給對方造成競爭市場的態(tài)勢，不利於採購成本的降低，在採購價(jià)格的談判中處於下風(fēng)、處於劣勢。所以，我們必須做好如下工作

一、供應(yīng)商開發(fā)，建立合格供應(yīng)商檔案。

1.關(guān)鍵零部件實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。只有經(jīng)過相關(guān)部門對供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)加工能力、檢測手段、品質(zhì)管制體系、售後服務(wù)及持續(xù)供貨能力進(jìn)行綜合考評並進(jìn)行三次以上試採購，才能成為我們的合格供應(yīng)商，避免了供應(yīng)商的錯(cuò)誤選擇帶來的採購風(fēng)險(xiǎn)。

2．廣泛發(fā)掘合格供應(yīng)商資源。在同類原材料採購的供應(yīng)商中應(yīng)至少有3～4家合格供應(yīng)商供我們選擇，只有這樣，才能使供應(yīng)商之間形成競爭的態(tài)勢，有利於價(jià)格的下浮，降低採購成本。這方面公司容器廠做得較好。如果沒有積極開發(fā)新的供應(yīng)管道，會把本來是競爭激烈的供應(yīng)商變成了壟斷或者寡頭，沒有給對方造成競爭的態(tài)勢，採購成本降不下來，試想獨(dú)家供應(yīng)商怎麼招標(biāo)，價(jià)格還不是他說了算，在同一區(qū)域，即便有兩家，他們也容易結(jié)成同盟，價(jià)格也無法壓下去。每年都應(yīng)引入一定的新供應(yīng)商，以增強(qiáng)供應(yīng)

商之間的競爭意識。

3.供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(zé)

（1）採購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作。

（2）工程部負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確認(rèn)。

（3）品管部、生產(chǎn)部、工程部、採購部組成廠商調(diào)查小組，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查評核。

4.供應(yīng)商資訊來源

新供應(yīng)商資訊來源一般有下列方式：

（1）各種採購指南。

（2）新聞傳播媒體，如電視、廣播、報(bào)紙等。

（3）各種產(chǎn)品發(fā)表會。

（4）各類產(chǎn)品展示（銷）會。

（5）行業(yè)協(xié)會。

（6）行業(yè)或政府之統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物。

（7）同行或供應(yīng)商介紹。

（8）公開徵詢。

（9）供應(yīng)商主動聯(lián)絡(luò)。

（10）其他途徑。

二、採購內(nèi)部管理重點(diǎn)

在供應(yīng)鏈建設(shè)和供應(yīng)商管理中，加強(qiáng)制度建設(shè)，制定《採購管理程式》、《供應(yīng)商管理程式》，實(shí)行採購、供應(yīng)商確定、採購價(jià)格確定（招標(biāo)或監(jiān)審）三權(quán)分離，弱化採購員的職權(quán)，通過合格供應(yīng)商的評定，招標(biāo)採購等手段，真正做到了公開、公平、公正的原則，避免傳統(tǒng)採購中採購員權(quán)力過大，避免了採購員主觀的隨意性，也就避免了錯(cuò)誤選擇供應(yīng)商所帶來的品質(zhì)、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，也避免了這個(gè)採購員辭職離開企業(yè)後生產(chǎn)經(jīng)營無法開展的局面。建立了可靠的供應(yīng)鏈，就不會因某個(gè)人的辭職而對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成傷害。

1.請購單

1.1 請購應(yīng)按照存量管制基準(zhǔn)、用料預(yù)算，並參考庫存情形開立請購單，逐項(xiàng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)，經(jīng)本單位主管審核後按規(guī)定逐級呈核並編號，最後送採購部門。現(xiàn)在公司已導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，則可充分利用其功能去達(dá)成1.2 來源與需用日期相同的物品材料，可以一單多品方式提出請購。

1.3 特殊情況需按緊急請購辦理時(shí)，可在“請購單”“備註”欄注明原因，以急件遞送。

1.4 總務(wù)用品由人事部門按每月實(shí)際耗用狀況，並考慮庫存條件，填具“請購單”辦理請購。

2.交期管理

交期管理是採購的重點(diǎn)之一，確保交期的目的，是必要的時(shí)間，提供生產(chǎn)所必需的物料，以保障生產(chǎn)並達(dá)成合理生產(chǎn)成本之目標(biāo)。交期太早或太遲都會對公司有不利影響。交期延遲會導(dǎo)致製造部門斷料，從而影響效率，斷料頻繁，易導(dǎo)致互相配合的各部門人員士氣受挫。交期提前太多會導(dǎo)致庫存成本之增加，導(dǎo)致流動資金周轉(zhuǎn)率下降，導(dǎo)致庫存囤積、空間不足。這樣，就要求採購部必須要用心處理這個(gè)問題，分清責(zé)任，加以控制，以確保交期達(dá)成，主要需做好

2.1事前規(guī)劃

（1）制訂合理的購運(yùn)時(shí)間

（2）確定交貨日期及數(shù)量

（3）瞭解供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備利用率

（4）請供應(yīng)商提供生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)畫及交貨計(jì)畫

（5）準(zhǔn)備替代來源

2.2事中執(zhí)行

（1）提供必要的材料、模具、技術(shù)支援給供應(yīng)商

（2）瞭解供應(yīng)商生產(chǎn)效率及進(jìn)度狀況

（3）交期及數(shù)量變更的及時(shí)聯(lián)絡(luò)與通知

（4）儘量避免規(guī)格變更

（5）加強(qiáng)交貨前的稽催工作

2.3事後考核

（1）加強(qiáng)合格供應(yīng)商的管理，特別要加強(qiáng)合格供應(yīng)商的品質(zhì)管制。建立供應(yīng)商品質(zhì)檔案，每月收集各供應(yīng)商情況，評價(jià)其當(dāng)月供應(yīng)能力和表現(xiàn)，對一定時(shí)期內(nèi)所供材料出現(xiàn)的品質(zhì)問題及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類，分清重大品質(zhì)事故還是一般品質(zhì)事故。制定品質(zhì)績效激勵策略，比如品質(zhì)好的，可以加強(qiáng)合作力度，政策向他傾斜，建立戰(zhàn)略合作夥伴關(guān)係，形成利益的共同體，讓它們在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、採購招標(biāo)報(bào)價(jià)中就參與進(jìn)來，出謀劃策，共同進(jìn)退。對涉及重大品質(zhì)問題，涉及誠信問題，弄虛作假等取消其合格供應(yīng)商資格，對造成損失依法追究其法律責(zé)任。品質(zhì)檔案可定期向供應(yīng)商回饋，推動供應(yīng)商的改進(jìn)和

提高。

（2）定期對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價(jià)，比如每年/月可依供應(yīng)商評鑒辦法進(jìn)行一次供應(yīng)商評審考核，評審要素包括：品質(zhì)水準(zhǔn)、交貨能力、價(jià)格水準(zhǔn)、技術(shù)能力、售後服務(wù)、管理水準(zhǔn)、現(xiàn)有合作狀況等方面進(jìn)行綜合能力的評估，將交期的考核列為重要項(xiàng)目之一，以督促供應(yīng)商提高交期達(dá)成率，對交期延遲的原因進(jìn)行分析並研擬對策，確保重複問題不再發(fā)生。依供應(yīng)商考核結(jié)果與配合度，考慮更換、淘汰交期不佳之供應(yīng)商，或減少其訂單。

（3）在供應(yīng)商關(guān)係管理方面，對某些供應(yīng)商，比如，地域位置近、生產(chǎn)和裝備能力強(qiáng)、品質(zhì)管制體系比較健全、又願意與我們進(jìn)行更深層次的合作、其產(chǎn)品硬體品質(zhì)很好，只是在某些方面有些欠缺的供應(yīng)商，在公司資源充足的情況下，可以對供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)支援和品質(zhì)安全輔導(dǎo)，促使其達(dá)到我們的規(guī)定要求，並且由於地域優(yōu)勢，可以成為我們供應(yīng)鏈中的應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生重大品質(zhì)事故，可以就近救急。它對我們供應(yīng)鏈建設(shè)也會起到積極的作用。

3.權(quán)力控制

絕對的權(quán)力導(dǎo)到致絕對的腐敗，所以必須要有適當(dāng)?shù)目刂坪屯旰玫闹贫?/p>

3.1 採購重要材料應(yīng)由總經(jīng)理總經(jīng)理指派專人徑直與供應(yīng)商或代理商議價(jià)，儘量是貨比三家。對於專項(xiàng)用料，必要時(shí)由經(jīng)理或總經(jīng)理指派專人或指定部門協(xié)助辦理採購。

3.2 採購部門應(yīng)按材料使用及採購特性，選擇最有利的方式進(jìn)行採購。比如：

(1)集中計(jì)畫採購：對具有共同性的材料，應(yīng)集中計(jì)畫辦理採購。經(jīng)核定材料項(xiàng)目，通知各請購部門提出請購計(jì)畫，報(bào)採購部門定期集中辦理。

(2)長期報(bào)價(jià)採購：凡經(jīng)常使用，且使用量較大的材料，採購部門應(yīng)事先選定廠商，議定長期供應(yīng)價(jià)格，報(bào)批後通知各請購部門按需提出請購。

(3)採購部門應(yīng)按採購地區(qū)、材料特性及市場供需狀況，分類劃定材料採購作業(yè)期限，並通知各有關(guān)部門。

4.價(jià)格控制

(1)採購人員接“請購單”後應(yīng)按請購事項(xiàng)的緩急，並參考市場行情、過去採購記錄或廠方提供的報(bào)價(jià)，精選三家以上供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格對比。

(2)如果報(bào)價(jià)規(guī)格與請購單位的要求略有不同或?qū)俅闷?，採購人員應(yīng)檢附有關(guān)資料並於“請購單”上予以注明，報(bào)經(jīng)主管核簽，並轉(zhuǎn)使用部門或請購部門簽注意見。

(3)屬於慣例超交者(比如最低採購量超過請購量)，採購人員應(yīng)在議價(jià)後，在請購單“詢

價(jià)記錄欄”中注明，報(bào)主管核簽。

(4)對於廠商報(bào)價(jià)資料，經(jīng)辦人員應(yīng)深入整理分析，並以電話等方式向廠方議價(jià)。

(5)採購部門接到請購部門緊急採購口頭要求後，主管應(yīng)立即指定經(jīng)辦人員先做詢價(jià)、議價(jià)，待接到請購單後，按一般採購程式優(yōu)先辦理。

3.訂購

(1)採購經(jīng)辦人員接到已經(jīng)審批的“請購單”後應(yīng)向廠方寄發(fā)“採購單”，並以電話確定交貨日期，要求供應(yīng)方在“送貨單”上注明“請購單編號”及“包裝方式”。

(2)分批交貨時(shí)，採購人員應(yīng)在“請購單”上加蓋“分批交貨”章以便識別。

(3)採購人員使用暫借款採購時(shí)，應(yīng)在“請購單”加蓋“暫借款採購”章，以便識別。

5.進(jìn)度控制

(1)採購部門可分詢價(jià)、訂購、交貨三個(gè)階段，依靠“採購進(jìn)度控制表”控制採購作業(yè)進(jìn)度。ERP導(dǎo)入，也可充分利用其在這方面的功能。

(2)採購人員未能按既定進(jìn)度完成採購時(shí)，應(yīng)填制“採購交貨延遲情況表”，並注明“異常原因”及“預(yù)定完成日期”，經(jīng)主管批示後轉(zhuǎn)送請購部門，與請購部門共同擬定處理對策。

(3)採購項(xiàng)目經(jīng)審批後又發(fā)生採購數(shù)量、金額等變更，請購部門須按新的情況所要求程式重新報(bào)批。但若更改後的審批許可權(quán)低於原審批許可權(quán)時(shí)仍按原程式報(bào)批。

6.單據(jù)整理及付款

(1)來貨收到以後，物管部門應(yīng)將“請購單”連同“材料檢驗(yàn)報(bào)告表”送採購部門與發(fā)票核對。確認(rèn)無誤後，送財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門應(yīng)於結(jié)帳前，辦妥付款手續(xù)。如為分批收料，“請購單”中的會計(jì)聯(lián)須于第一批收料後送會計(jì)部門。

(2)內(nèi)購材料須待試用檢驗(yàn)者，其訂有合約部分，按合約規(guī)定辦理付款，未訂合約部分，按採購部門報(bào)批的付款條件辦理付款。

(3)短交，待補(bǔ)足者，請購部門應(yīng)依照實(shí)收數(shù)量，進(jìn)行整理付款。

(4)超交，應(yīng)經(jīng)主管批示方可按照實(shí)收數(shù)量付款，否則仍按原訂貨數(shù)付款。

7.價(jià)格復(fù)核

7.1價(jià)格復(fù)核

(1)採購部門應(yīng)經(jīng)常調(diào)查主要材料市場行情，建立市場調(diào)研報(bào)告，作為採購及價(jià)格審核的參考。並應(yīng)附供應(yīng)商的價(jià)格表、品質(zhì)等級、供應(yīng)量、電話、位址，並需經(jīng)主管部門審核其真實(shí)性和全面性。主管部門還應(yīng)定期對目前供應(yīng)商的信譽(yù)、價(jià)格、品質(zhì)進(jìn)行評估，並向另外一些有實(shí)力和能力的供應(yīng)商發(fā)出詢證函索要價(jià)格表。主管部門應(yīng)建立供應(yīng)商檔案內(nèi)容包括：位址、電話、價(jià)格、品質(zhì)指標(biāo)、折扣和付款條件、以往採購數(shù)量、價(jià)格等，以便及時(shí)核對與查找。

(2)將經(jīng)審核後的市場調(diào)研報(bào)告交給某一機(jī)構(gòu)或?qū)ｉT成立的委員會（可由採購、工程、使用、財(cái)務(wù)等部門參加）來批復(fù)供應(yīng)商和價(jià)格，不能由採購部門單獨(dú)決定。

(3)採購部門應(yīng)對企業(yè)內(nèi)各公司事業(yè)部所列重要材料提供市場行情資料，作為材料存量管制及核決價(jià)格的參考。

以上觀點(diǎn)，僅僅是本人在這兩天的時(shí)間中，總結(jié)供應(yīng)商管理的一些體會，可能還很片面，也不夠準(zhǔn)確，僅供探討。

第四篇：學(xué)習(xí)采購與供應(yīng)鏈管理心得

學(xué)習(xí)采購與供應(yīng)鏈管理心得

公司利用業(yè)余時(shí)間組織培訓(xùn)時(shí)代光華課程—采購與供應(yīng)鏈管理，通過學(xué)習(xí)和結(jié)合現(xiàn)在的工作實(shí)際，談?wù)勎覍Σ少徟c供應(yīng)鏈管理的一點(diǎn)感悟。

我公司的采購物資主要有大宗原材料、輔助材料、備件，設(shè)備等。其采購業(yè)務(wù)分別由物資供應(yīng)和設(shè)備管理負(fù)責(zé)，從表面上看，我公司以上兩個(gè)部門本身的內(nèi)部控制較好：能依據(jù)公司需求計(jì)劃進(jìn)行采購；根據(jù)計(jì)劃調(diào)研市場，在此基礎(chǔ)上書寫調(diào)研報(bào)告并將調(diào)研報(bào)告交給主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)；采購、過磅或驗(yàn)點(diǎn)入庫、質(zhì)量檢驗(yàn)等崗位已分開且相互牽制；大型設(shè)備和原材料的采購也在事先作到了可行性分析和招投標(biāo)。但是經(jīng)過細(xì)心分析判斷，我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)控設(shè)計(jì)方面還存在著很多缺陷：

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置職責(zé)劃分

采購分別由物資供應(yīng)部和設(shè)備管理部兩個(gè)部門進(jìn)行，多頭采購現(xiàn)象嚴(yán)重，無法明確界定采購范圍，推委、扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，影響采購效率。采購物資的驗(yàn)收也無明確責(zé)任，導(dǎo)致問題物資不可追溯。

二、具體內(nèi)控環(huán)節(jié)方面

采購計(jì)劃由物資供應(yīng)部制訂，無廣泛的參與性和民主性，這樣制定的采購計(jì)劃難免缺少科學(xué)性；雖有市場調(diào)研報(bào)告，但由物資供應(yīng)部自己書寫，內(nèi)容簡單且無外部證據(jù)來證明其公證性；很多物資長期由幾個(gè)老客戶供應(yīng)，可能會失去應(yīng)有的競爭，如價(jià)格和質(zhì)量；對于大型設(shè)備的采購和原材料內(nèi)控設(shè)計(jì)和執(zhí)行都較好，但對于備件和輔助材料的采購內(nèi)控上存在一定的空白。

三、機(jī)構(gòu)重組職責(zé)的重新劃分

設(shè)置市場分析崗位進(jìn)行供應(yīng)商的前期開發(fā)和市場參考價(jià)格的指定，并由生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部、設(shè)備管理部等共同參與來選擇供應(yīng)商。

四、采購內(nèi)控環(huán)節(jié)的完善

（1）在進(jìn)行市場調(diào)研報(bào)告時(shí)應(yīng)附供應(yīng)商的價(jià)格表、質(zhì)量等級、供應(yīng)量、電話、地址，并需經(jīng)審計(jì)部門審核其真實(shí)性和全面性。審計(jì)部門還應(yīng)定期對目前供應(yīng)商的信譽(yù)、價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行評估，并向另外一些有實(shí)力和能力的供應(yīng)商發(fā)出詢證函索要價(jià)格表。審計(jì)部門應(yīng)建立供應(yīng)商檔案內(nèi)容包括：地址、電話、價(jià)格、質(zhì)量指標(biāo)、折扣和付款條件、以往采購數(shù)量、價(jià)格等，以便及時(shí)核對與查找。

（2）將經(jīng)審核后的市場調(diào)研報(bào)告交給價(jià)格監(jiān)督部門（可由使用或財(cái)務(wù)等部門參與）來批復(fù)供應(yīng)商和價(jià)格時(shí)，不能由采購部門單獨(dú)決定。（3）質(zhì)檢人員、財(cái)務(wù)人員不準(zhǔn)和客戶見面，以減少舞弊和付款時(shí)的人情付款或者由使用部門、采購部門、質(zhì)檢部門及指定技術(shù)人員到場，按計(jì)劃、合同書驗(yàn)收，如一項(xiàng)不合格則不予接受。驗(yàn)收時(shí)采購員回避，但驗(yàn)收結(jié)果應(yīng)通知采購員，便于及時(shí)解決問題。

五、關(guān)于材料采購控制點(diǎn)的設(shè)立

目前一般認(rèn)為，在材料采購方面一般由五個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行控制，即需求、計(jì)劃、合同、驗(yàn)收、入庫。設(shè)立這五個(gè)控制點(diǎn)無疑是正確的。但是市場經(jīng)濟(jì)下和價(jià)格機(jī)制調(diào)節(jié)作用的日益加強(qiáng)，采購業(yè)務(wù)也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況引入市場調(diào)研和招標(biāo)投標(biāo)這一控制點(diǎn)。這樣可以通過對供應(yīng)商的信用、規(guī)模、質(zhì)量、價(jià)格等方面的了解避免上當(dāng)受騙，如期履行合同；可買到物美價(jià)廉的材料設(shè)備；還可杜絕不正之風(fēng)。

引入這一控制點(diǎn)，企業(yè)可先將采購的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、采購原則通過信函、電話、網(wǎng)絡(luò)等方式告訴供應(yīng)商；供應(yīng)商會發(fā)函或派人將有關(guān)產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)證明、價(jià)格表等送給企業(yè)；企業(yè)再從中篩選出規(guī)模大的、質(zhì)量好的、價(jià)格低、歷史悠久的供應(yīng)商進(jìn)行考察；而后企業(yè)將了解的信息匯總，擬訂招投標(biāo)，并最終選定供應(yīng)商。企業(yè)對于原材料的采購可進(jìn)行按期的招投標(biāo)，以增強(qiáng)現(xiàn)有供應(yīng)商的競爭意識。這就是許多企業(yè)推崇的揚(yáng)出去、收回來、走出去、定下來的采購方法。因此，我認(rèn)為，對于企業(yè)的采購環(huán)節(jié)可增加市場調(diào)研和招標(biāo)投標(biāo)這一控制點(diǎn)。如無這一環(huán)節(jié)，就難以降低材料的高成本和避免采購中的不正之風(fēng)，即便是后五個(gè)控制點(diǎn)設(shè)計(jì)和執(zhí)行都很好。

第五篇：采購與供應(yīng)鏈管理

天津理工大學(xué)《采購與供應(yīng)鏈管理》實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書

《采購與供應(yīng)鏈管理》實(shí)驗(yàn)

（一）一、實(shí)驗(yàn)名稱

獨(dú)立需求的預(yù)測實(shí)驗(yàn)

二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中，并不是每一個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)都需要做需求預(yù)測，真正需要做需求預(yù)測的供應(yīng)鏈上直接面對最終消費(fèi)者的零售商，此預(yù)測結(jié)果成為上游企業(yè)生產(chǎn)衍生需求的基礎(chǔ)，所以預(yù)測的準(zhǔn)確性對整個(gè)供應(yīng)鏈的效益非常重要。

本實(shí)驗(yàn)的目的是要訓(xùn)練學(xué)生利用已有的歷史數(shù)據(jù)和最常用的數(shù)據(jù)分析軟件EXCEL進(jìn)行供應(yīng)鏈的終端需求預(yù)測能力的訓(xùn)練。即通過實(shí)驗(yàn)要求掌握以下預(yù)測技術(shù)和技巧：（1）靜態(tài)預(yù)測（不考慮預(yù)測誤差）技術(shù)（2）動態(tài)預(yù)測技術(shù)（考慮預(yù)測誤差）技術(shù)

三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及資料

一個(gè)批發(fā)商每季度鮮花銷售額如下公司每季度需求量

年份

2004 2004 2004 2004 2005 2005 2005 2005 2006 2006 2006 2006

季度 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

時(shí)期t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

需求量（箱）

130 116 133 116 138 130 147 141

分別用靜態(tài)預(yù)測法和需求趨勢和季節(jié)性需求修正后的指數(shù)平滑法（Winter模型）預(yù)測該批發(fā)商2007年各季度的需求量。

1、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及應(yīng)用軟件

每臺電腦安裝Office2000軟件，安裝時(shí)要運(yùn)行工具箱和線性求解宏

2、實(shí)驗(yàn)步驟與數(shù)據(jù)處理（1）靜態(tài)預(yù)測

1）預(yù)測公式：Ft+1=[L+tT]St+1

其中：L－基期的預(yù)計(jì)需求水平（對基期剔除季節(jié)性影響后的需求的預(yù)測）

天津理工大學(xué)《采購與供應(yīng)鏈管理》實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書

T－預(yù)計(jì)需求趨勢（每個(gè)時(shí)期需求的上升或下降）St－預(yù)計(jì)t期的季節(jié)性需求 Dt－實(shí)際觀測的t期需求 Ft－預(yù)測的t期需求

2）剔除季節(jié)性需求的影響，用線性回歸法預(yù)測需求水平和需求趨勢

t?1?(p/2)Dt?[Dt?(p/2)?Dt?(p/2)?3）預(yù)測季節(jié)性需求

i?t?1?(p/2)?2D]/2piSt?Dt/Dt

Si?(?Sjp?i)/r（p為每一個(gè)循環(huán)中的時(shí)期數(shù)，r為循環(huán)數(shù)）

j?0r?（2）動態(tài)預(yù)測

1）把用靜態(tài)預(yù)測法得到的需求水平、需求趨勢和季節(jié)性需求作為初始預(yù)測值 2）設(shè)定平滑系數(shù)α＝0.1,β=0.2,γ=0.2，利用需求趨勢和季節(jié)性需求修正后的指數(shù)平滑法滾動修正每期的預(yù)測需求水平和需求趨勢以及下一循環(huán)周期對應(yīng)期數(shù)的季節(jié)性需求

Lt?1??(Dt?1/St?1)?(1??)(Lt?Tt)

Tt?1??(Lt?1?Lt)?(1??)Tt

St?p?1??(Dt?1/Lt?1)?(1??)St?13）計(jì)算預(yù)測值

Ft?n?(Lt?nTt)St?n

四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果與結(jié)論

（1）請把你的實(shí)驗(yàn)結(jié)果（表格）打印后裝訂在實(shí)驗(yàn)報(bào)告后面（2）靜態(tài)預(yù)測和動態(tài)預(yù)測的哪種預(yù)測方法實(shí)用性更強(qiáng)，為什么？