第一篇：“迎國檢大干一百天”勞動競賽活動總結1(精)

2010年“迎國檢大干一百天”勞動競賽 活動總結

為迎接 2010年全國公路大檢查, 提高公路養護質量, 規范公路養 護管理和服務水平,提高安全生產意識,岳普湖公路段工會認真開展 “迎國檢大干一百天”勞動競賽活動,完成了以下工作:

1、成立領導小組,召開動員大會確保了活動的扎實開展

根據活動要求成立了“迎國檢”勞動競賽領導小組,勞動競賽評 委組、安全生產組及宣傳報道組,制訂詳細的實施方案和考評辦法。把勞動競賽內容與日常養護工作、提高養護質量、提升服務水平、強 化安全生產、全面提高公路服務水平有機結合,確保了勞動競賽活動 方法到位、措施到位、質量到位、效果到位。

為迎接全國公路大檢查,提高公路養護質量,規范公路養護管理 和服務水平, 2010年 5月 16日召開了 “大干 100天” 活動動員大會, 對我段全體職工講解了這次競賽活動的內容、要求和重大意義,并與 道班進行了“大干 100天”競賽授旗儀式,拉開了“大干 100天”競 賽活動的序幕。

2、組織和參加各種勞動競賽或活動掀起了大干熱潮

段工會在段黨支部的領導下,在生產、勞資、安全保衛、團支部 等部門協助下五月底進行了“大干 100天擺放施工設施”競賽, 6月 初召開了 “第九個安全生產宣傳月”動員大會,開展了“第九個安全 生產宣傳月”活動,進行了“安全生產知識競賽”及消防演練,參加

了喀什地區第四屆“安康杯”安全知識有獎競賽活動,業務干部及領 導向全體職工寫出 《安全生產誠信承諾》 , 并在大會上宣讀表示了誠心, 6月中旬在岳普湖、伽師、疏勒等 3各縣利用 2個休息日建立咨詢臺 廣泛宣傳《安全生產法》、《道路安全法》、《消防法》等法律法規,向 社會各界發放了 2000多份宣傳單, 7月初參加了縣委安排的“黨章” 知識競賽,進行了“大干 100天壓封帶布裂縫勞動競賽” , 8月份進行 了“迎國檢大干 100天整修路肩邊坡勞動競賽,通過這些活動總結經 驗,取

長補短,個人與個人、班組與班組之間營造了“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽氛圍,不斷激發了廣大職工的工作積極性和工作 熱情。

3、進一步提升了公路養護質量

按照活動要求,段黨支部在精細化管理方面進行了積極的探索努 力,將精細化理念從內業資料管理擴展到養護生產作業之中,在強化 基礎管理、提高養護規范化程度上下功夫、想辦法,服務水平、路面 養護質量有明顯提高。根據養護職工操作水平,全段職工發揮各自專 長,按照“質量第一”的原則,技術人員除做好施工程序控制計量以 外,質量重點針對劃定病害范圍、清掃、厚度、碾壓、修邊進行嚴格 控制,確保補油外觀平整、美觀。

我段按要求從 S213線選出 k45-k65公里 20公里路做提高路況質量示 范,通過“大干 100天”競賽活動有效地提高了質量。5月 20日至 8月 30日我段完成 “大干 100天” 活動任務路段, 共完成整修路肩 16000㎡ ,整修邊坡 84000㎡ ,整修護坡道 10000㎡ ,壓縫帶處理面層裂縫 24902.5m , 修補路面坑槽 90.39㎡ , 處理麻面、網裂(封層處理 1164.89㎡。這 20公里路的 5月份好路率是 70%,綜合值是 71份,通過競賽 好路率達到了 100%,綜合值達到了 80分。

4、進一步強化了安全生產

根據安全生產的有關規定,進一步強化了養護施工現場的安全管 理工作,合理設置了各類安全警示標志,杜絕了各類違章操作現象的 發生。每天上班前安全員對職工進行了 5分鐘的安全生產教育,對駕 駛員提醒了工作前、工作中、下班后的汽車檢查項目,從而進一步提 高了職工人員的安全意識。在活動期間“大干一百天”活動領導小組 多次檢查施工路段和橋梁的安全,保障了公路暢通及職工人員的人身 安全,進行了一次大范圍的安全檢查,檢查了職工家庭的用電、用氣、用水情況,及時排除了存在的隱患。同時檢查了段、道班院子里的電 線,及時更換了老化、損壞的線路。對職工及家屬進行了一次消防演 練,講解了使用滅火器的方法,從而提高了職工人員的安全意識。8月底按 300元的標準對全體職工進行一次體檢確保了職工在身體健康 的條件下更好的精神狀態投入生產。

5、立足崗位成才,培養職工追求知識的良好習慣

段黨支部把“大干 100天勞動競賽”結合到“建設學習型黨黨支 部”繼續深入開展“爭創學習型單位、爭當知識型職工”活動,為提 高創新服務能力,要求每一位職工制定個人學習計劃并安全計劃做好 學習筆記撰寫心得體會, 活動領導小組每月 20日對個人學習筆記和心 得體會繼續驗收,積極倡導“全員學習,全過程學習,終身學習”的 理念,營造在工作中學習,在學習中工作的氛圍,形成人人是學習之 人,處處是學習之所的格局,以此提升職工的學習能力,使各族職工 形成自覺學習的習慣,不斷提高自身的綜合素質。進一步強化宣傳工 作力度,堅持文化引領,為實現目標任務鼓勁加油。樹立“宣傳也是 生產力”的理念,創辦岳普湖公路段信息簡報,并報送總段領導、有 關科室和縣委、縣政府有關部門。投資 4000余元在道班交通車上安裝 電子顯示屏,存儲了 200多條關于中央及國家方針政策、上級文件精 神、時政、安全生產、文化建設的信息,并根據形勢需要不斷更新信 息內容,進行滾動播出,使道班和交通車發揮了即使生產隊又是宣傳

隊的作用。

四、大力推行“低碳經濟”和就節能減排

一是大力倡導開展節約一張紙、一度電、一滴水、一滴油活動, 段工會廣泛的宣傳用紙、用水、用電、駕駛員用油方面的知識;二是 將辦公室照明燈全部更換為節能燈并按照聲控裝置,將年久失修的單 位公用和職工家用電表送質量技術監督檢驗局重新審驗標定。三是大 力推廣和引進新技術、新工藝、新材料,自制了路面清掃機,節約了 很多的勞動力量。以上舉措有力激發了職工的節約創新的熱情。

岳普湖公路段工會 2010年 9月 2日

第二篇：“大干一百天,攻堅保目標”勞動競賽活動方案

“大干一百八十天，攻堅保目標”勞動競賽活動方案

一、競賽活動宗旨：

為了激發項目部廣大職工的勞動積極性，增強主人翁意識，在項目部全體職工中掀起一股“比學趕超，創先爭優”的勞動競賽氛圍，從而提高生產效率，提高工程質量，確保安全生產，按期完成2017施工任務，將“比安全，創平安”，“比進度，創高產”為主題引向深入，項目部決定開展“大干一百八十天，攻堅保目標”勞動立功競賽。

二、競賽活動時間：

2017年6月20日至2017年12月20日，共180天。

三、競賽活動目標：

本次競賽活動目標為：在180天的時間內完成目標任務。具體目標為：

（一）、進度節點目標分為兩個階段： 第一階段（6月20日-9月20日）：

1、完成北岸主塔疊合梁安裝施工 塊，南岸主塔疊合梁安裝施工 塊。

2、完成南岸完成 8 座墩身。北岸完成 6 承臺 6座墩身。

3、南岸左幅移動模架完成 孔，右幅移動模架箱梁完成 孔。

4、完成橋面板預制 片

5、南岸陸上樁基完成 根，完成墩柱 根，完成系梁 個完成蓋梁 個。

第二階段（9月20日-12月20日）：

1、完成北岸主塔疊合梁安裝施工 塊，南岸主塔疊合梁安裝施工 塊。

2、南岸左幅移動模架完成 孔，右幅移動模架箱梁完成 孔。完成橋面板預制 片

3、南岸陸上引橋完成全部路基填筑并完成梁場建設并制梁 片，架梁 片。

4、南岸陸上樁基完成 根，完成墩柱 根，完成系梁 個完成蓋梁 個。

（二）、安全目標：

1、不發生一般責任事故；

2、消滅責任員工重傷及以上事故；

3、消滅責任火災、爆炸事故；

4、消滅責任機械設備大事故；；

5、員工輕傷率控制在1‰以內；

6、職業病發病率控制在0.3‰以下；

7、無環境污染事件。

（三）、質量目標：

1、全部工程滿足設計要求，達到國家、交通部現行的公路工程質量驗收標準。

2、單位、分部、分項工程驗收合格率達100%。

3、消滅工程質量問題及事故，力爭消除工程質量通病。

4、全部工程滿足工程項目全線創優規劃要求。

5、樁基施工不返工，不出現二類樁基；所有工程做到“開工必優，一次成優”，杜絕返工；內實外美，不再修補；結構準確，尺寸 2 無誤。

（四）、施工環境與現場文明施工目標：

施工環境管理、施工組織管理、施工進度管理、工程質量管理、職業安全健康、現場文明施工符合《安全文明施工標準化手冊》管理標準。

四、競賽活動組織：

為了確保立功競賽活動的順利開展和競賽活動的公平、公正、公開，成立勞動立功競賽活動領導小組，成員有：

組 長： 副組長： 組 員：

五、競賽活動評比獎勵辦法：

參加本次勞動立功競賽活動的項目所有部門，按照工程部每季度下發的季度生產任務進行評比，在活動結束進行公開評比，對評出的先進集體和先進個人進行經濟上的獎勵，同時進行公開表彰、宣傳。

1、集體獎勵：此次勞動競賽評比獎勵，按照季度進度完成情況進行獎勵。業主、監理在檢查中，受到表揚的部門，項目部將進行2000～20000元獎勵。

2、個人獎勵：設先進個人10個（含作業隊優秀人員5名），（獎金：2000元／人）；設先進部室先進2個（獎金：6000元／個），先進工區1個（獎金：5000元／個）。

3、隊伍獎勵：按照節點目標完成進度（含安全、質量）任務的隊伍（獎金：50000元/家）

4、3 ①上述獎勵費由辦公室造表財務部兌現發放。

②項目辦公室在勞動競賽競賽開展期間30天出一期勞動競賽簡報，通報有關情況和考核評比結果，發至各項目隊伍及各部門。

③競賽期間如發生以下情況之一的，取消當季度獲獎資格，并處以相應的罰款。

（1）發生一般及以上安全生產責任事故和性質嚴重、社會影響較大的其他生產安全責任事故的，處20000元以上的罰款。

（2）發生一般及以上質量事故及優良率低于85%的，每一項處20000元以上的罰款。

（3）受到業主、質監局、監理、政府單位關于質量、安全、進度、文明施工等方面通報批評的，每一項除對其3000～50000元罰款外，對有關責任人處以300～5000元的罰款。

（4）對三次下發質量或安全通知沒有進行整改的，除對其隊伍1000～20000元罰款外，對有關責任人處以100～3000元的罰款。

六、宣傳發動：

1、召開動員大會。

2、成立勞動立功競賽宣傳報道小組。

七、檢查內容及標準

檢查內容按照綜合考評辦法共分為四項：

1、施工進度：施工進度檢查以項目部結合項目工程部分解目標下達的當月及第一階段施工計劃為依據。

2、施工質量：施工質量檢查主要進行外業與內業檢查，依據《公路工程評定標準》以及建指、監理和質監部門的抽檢抽驗為準。

3、安全生產、文明施工：按照各工程項目《安全文明施工標準 4 化實施手冊》等有關規定要求進行檢查。

4、廉政建設：按照《廉政合同》、公司、建指廉政建設有關文件要求進行檢查。

5、在施工中出現安全、質量事故、廉政建設方面出現違法違紀案件，實行一票否決，取消評優資格。

八、要求與措施

1、廣泛宣傳，提高認識。

2、周密布置，全面推進。

3、嚴格考核，狠抓落實。

4、加強領導，務求實效。

2017年5

月 3

日

第三篇：關于開展“大干一百天,xx”專項勞動競賽活動的通知

關于開展“大干一百天，完成xxx生產”專項勞動競賽活動的通知

xxx部：

當前是全年xx生產的關鍵時期，生產訂單大，時間緊，難度大，為了確保優質、安全、正點滿足xx客戶需求，xx勞動競賽委員會決定開展“大干一百天，完成xxx訂單生產”專項勞動競賽活動，充分調動所有員工的積極性，力保xx生產任務圓滿完成。

一、勞動競賽主題

大干一百天，完成xxx訂單生產

二、勞動競賽范圍 xxxx生產班組

三、競賽時間

競賽實施階段：2018年x月―2018年x月

四、組織結構

公司成立勞動競賽活動考核小組 組 長：xx 副組長：xx xx 組 員：xx xxx部成立勞動競賽活動實施小組 組 長：xx 副組長：xx 成 員：xx

五、檢查考核

1、公司競賽考核小組負責對此次勞動競賽的過程及評比結果進行監督，指導xx完成此次勞動競賽。

2、車間競賽實施小組要深入班組，對競賽活動情況進行檢查指導、及時發現和解決存在的問題，督促競賽指標完成。

3、xxx部競賽實施小組每月對競賽情況進行小結講評，及時上報公司考核小組，在考核小組批準后，將競賽指標完成情況進行公布。

六、競賽要求

1、廣泛發動員工參與，落實到班組崗位，責任到人，營造人人有指標，個個有責任的濃厚競賽氛圍。

2、xxx部各專業要定期組織檢查，加強競賽過程可控，檢查競賽效果，確保競賽活動行之有效的開展。

3、xxx部競賽活動小組要大力宣傳競賽活動中涌現出的先進單位和個人，并與年終評先結合起來。

4、競賽期間各班組相互監督，應確保所有統計數據的真實性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經發現，取消班組評選資格及班長當月獎金。

七、競賽保障措施。

1、xxx按照崗位需求，為各班組配齊相應的崗位操作人員。

2、xxxx按照生產要求，積極組織檢維修力量，解決設備故障，保障設備正常運行。

3、xxx按照生產要求，確保原輔料的供應。

八、競賽獎勵措施

1、出現安全、環保、質量問題，取消競賽資格。

2、第一階段：以目前xxx機，每班生產xxxx桶為基點，每超一桶獎勵100元，每差一桶扣獎50元，按月考核獎勵。

3、第二階段：7月中旬增加部分xxx設備，按照比例增加相應的考核基點。

4、第三階段：當載體達到一定數量后，xxxx裝置將陸續投入運行，公司將根據實際情況將以上崗位納入此次勞動競賽。

5、xxx出現故障，在一小時之內恢復的，競賽考核基點不變。一小時之內未能恢復的，按照每臺機器xx桶/班，以實際故障時間核減競賽考核基點。其他設備的故障，根據實際情況一事一議。

6、xxx部按照崗位要求配備外包人員，外包人員的操作技能培訓及管理由班組負責。人員配備不到位，根據實際情況一事一議。

7、勞動競賽期間，各班組要加強現場管理及設備維護保養，確保裝置連續運行，生產現場整潔有序。

xxxxx有限公司

2018年x月x日

第四篇：大干120天勞動競賽活動

贛龍復線鐵路公司

開展“大干120天，全面完成2012年投資計劃，向黨的十八大獻禮”的勞動競賽活動

隨著國家加大對鐵路建設等基礎建設項目的投資力度。贛龍復線鐵路建設工程迎來了第二個春天。贛龍公司適時地在全線開展“大干120天，全面完成2012年投資計劃，向黨的十八大獻禮”的社會主義勞動競賽活動。贛龍公司要求各參建單位“加大資金的投入，科學組織，合理調配資源，組織大干120天的社會主義勞動競賽活動。全面完成2012年投資計劃，向黨的十八大獻禮”。

第五篇：迎國檢總結

迎住建部質量、安全、執法檢查總結

本次xxxx地區迎接住建部質量、安全監督執法檢查，XX公司作為ＸＸ省的特級企業，首當其沖地在六月初召開了動員大會，為后續有條不紊的工作打下了堅實的基礎。六月七日總公司由聶總（生產副總）帶隊一行三十余人，到項目開始布暑，在六月二十七日前所有工作安排就序，歷經二十幾天，之間還得到了各自營項目從管理人員上的支持，雖然住建部專家未到工程上檢查，但整個工程煥然一新的狀態也得到省、市相關部門的認可。最后我們也參與到兄弟單位的迎檢過程中，陪同專家現場檢查及資料查閱。

作為總公司安全部門及來自各項目的安全管理人員，在本次迎檢中主要做好了以下工作：

一、參與整個工程安全規劃。

1、工程南門內、北門內形象布置；

2、工程內主干道周邊排水溝周邊的硬化；

3、塔吊基礎周邊排水、硬化、圍護、防護裝置檢查及整改；

4、施工用電的規劃；

5、周邊材料的清理；

6、消防設施的布置；

7、舊物改造；

8、腳手架的整改；

9、洞口、臨邊防護的加強；

6、對重點樓號進行重點管理等；

7、總包安全管理內業資料；

8、勞務分包單位的安全管理資料；

9、專業分包單位的安全管理資料；

二、現場整個實施過程，全程跟蹤，并布置落實。

在迎檢過程中，根據迎檢的目標不斷的變化，高層領導的部署

也在不斷的調整。六月七日總公司ＸＸ總（生產副總）工程總體部署是由ＸＸ負責施工現場安全文明施工檢查與整改，指導安全管理資料編制、整理與完善；六月二十日總公司ＸＸ總（生產副總）又針對工程現狀及人員的增加，對總體部署整體又做了的調整，由ＸＸＸ負責現場施工現場安全文明施工檢查與整改；黃艷負責安全管理資料編制，整理。

迎檢的工程范圍主要是主體未封頂的項目，以此為目標，總公

司高層領導與項目部經理當時又做了整體的迎檢調整，加強了施工進，度，搶在檢查前將十、十七號樓封頂，十八號樓完成高支模砼的澆注、十一號樓完成一層柱、二層梁、板工程。迎檢重點定為十一、十二、十八號樓。為此前期現場的文明施工、地面硬化、基礎回填、腳手架基礎硬化等實施的進度比較慢，因此前期的整改重心放在腳手架的立面防護、水平防護、落地架與懸挑架混搭整改、施工用電、安全管理資料方面。六月二十一日總公司姚總又針對現場做了調理，ＸＸ只管理十一號樓，ＸＸＸ管理十八號樓，ＸＸ管理十二號樓，ＸＸＸ負責安全資料，并增加安全管理力量。二十三日有ＸＸＸ及ＸＸＸ的加入

后，人員工作又簡單做了調整，ＸＸＸ接手ＸＸＸ的十二號樓及ＸＸＸ的十一號樓，ＸＸＸ并對細節上予以布置各方協調，安排木工對十二樓懸挑架底層進行全封閉及電梯進口的全封閉、十一號樓懸挑架底層進行全封閉；安排十二號樓電梯井口原有鋼管成工字鋼；對十一號樓外架連墻件無的情況下，及時制作構配件安排人員完善。在十一號樓、十二號樓、十六號樓、十七號樓、十八號樓外架未跟上工作層的情況下，布置架子班組在雨天下腳、晴天搶架，其中十六號樓、十七號樓外架基礎下積水嚴重，外架下腳非常困難的前提下及時回填，硬化基礎，為總體形象搶得了時間。同時在南門安排了架子工搭安全通道、木工做道路邊的圍護、分配電間道路的硬化、沖洗平臺內的清理；同時在西門安排了八牌一圖下花池綠化、主干道兩側的硬化至總配電間及鋼筋棚側。同時，派泥工砌筑塔吊基礎，做積水井，指導泥工施工成型后由何云監督。同時指導電工做好分配電箱、開關箱的保護接零。另外及時制作了六個分配電箱的圍護，一經成型就安裝就位。

對接整個工程現場形象布置，如樓號、安全通道宣傳、安全宣傳標語、鋼筋棚安全標識、安全警示標志、ＸＸＸVI標志的設置等，布置好了由ＸＸＸ帶小工實施。

對于現場垃圾由周雙根帶二小工進行清理，包括外架上及地面上。

三、安全管理資料編制，整理。

由于前期的安全管理資料全為電子打印及大量的資料缺失，所

以安全管理資料全部重新編制及按規范補充缺失。

一、安全生產責任制的編制及責任制的考核；

二、安全目標管

理及目標考核；

三、安全技術交底；

四、安全檢查；

五、安全教育；

六、班組安全活動；

七、特殊工種；

八、工傷事故處理；

九、安全標志；

十、文明施工；十一各種設施驗收表（腳手架、施工用電、塔吊、模板支撐系統等）；

十二、安全防護和文明施工措施費計劃及使用臺帳；

十三、重大危險源應急預案；

十四、安全事故應急救援預案及演練；

十五、防護用品的檢測；

十六、塔吊專業分包資料、十七、勞務分包管理資料。以上十七類資料由ＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸ、ＸＸＸ編制。

通過這次迎檢，反映項目管理與公司管理不在同一個層面上，具體表現在：

一、項目經理責任制在項目管理工作中能調動其工作積極主動的狀態，但也存在“以包代管”過分強調建設工程項目承包的自主權，過度下放了管理權限，將會削弱企業的整體管理能力，給企業帶來諸多經營風險。

二、公司各職能部門權責不明確，無明確制度，如未按公司VI的分項實施，具體罰款多少金額，致使空有標準，得不到切實的實施。同時對有些項目的確在有的方面做的比VI上還好，建議項目提出方案，報總公司批準后再實施，不要做成不同的篇章。同時公司各職能部的審批制度及流程未實施，要所有項目在開工前有計劃、有措施。各職能部門監督其實施情況即可。

三、項目上專業人員配備嚴重不足，公司需加大培養力度，尤其是在實習生進公司后3~6個月后，即是實習期結束后定向培養目標。在有目標培養的前提下，對一些有潛力的員工要求他們到總公司各部門輪

訓，培養員工的歸屬感及認同感！

針對此次現場安全生產與文明施工方面準備時間較長，且不規范行為能夠得到有效地控制，特建議公司成立一個前期規劃部門（由技術、質量、安全及自營項目管理部）參與整個項目的前期規劃，做到有計劃的實施，為公司以后的發展打下堅實的基礎，再也不需要耗費大量人力、物力來應付檢查。而是基礎條件全部具備，檢查前清理文明施工即可！

希望公司未來的路越來越順暢、規范化！

ＸＸＸＸＸＸＸＸ公司安全部

二０一四年七月十一日