第一篇：關(guān)于黃登項(xiàng)目部“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)安排的通知

關(guān)于黃登項(xiàng)目部“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)安排的通知

為了激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)積極性,增強(qiáng)主人翁意識(shí),在項(xiàng)目部全體職工中掀起一股“比學(xué)趕超,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍,從而提高生產(chǎn)效率,提高工程質(zhì)量,確保安全生產(chǎn),早日實(shí)現(xiàn)大江截流任務(wù)目標(biāo) ,以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,項(xiàng)目部決定開(kāi)展“大干一百天”勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)。

一、組織機(jī)構(gòu)

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行，便于及時(shí)解決問(wèn)題，服務(wù)于各施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部決定成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和四個(gè)具體業(yè)務(wù)考核組：

1、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：陳洪德

副組長(zhǎng)：王小升陳衛(wèi)東徐維剛鐘昌學(xué)

曾有良范承海李元來(lái)郭逢智

組員：夏林軍宋烈輝楊敬軍魯滿庫(kù)

胡朝星趙永康晏鳳陳多恒

曹軍彭明亮李冠鵬

2、業(yè)務(wù)考核組：

①、生產(chǎn)進(jìn)度考核組組長(zhǎng)：陳衛(wèi)東、李元來(lái)

②、質(zhì)量管理考核組組長(zhǎng)：曾有良

③、安全環(huán)保水考核組組長(zhǎng)：范承海

④、精神文明考核組組長(zhǎng)：郭逢智

二、活動(dòng)目標(biāo)

根據(jù)項(xiàng)目部當(dāng)前施工工期緊、任務(wù)重、地方環(huán)境特別復(fù)雜的情況，全體項(xiàng)目部職工作到了認(rèn)清形勢(shì)，團(tuán)結(jié)一致，以公司和業(yè)主要求為指導(dǎo)，全力以赴，積極工作，開(kāi)展“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大職工樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神，從而早日實(shí)現(xiàn)大江截流，確保年度施工計(jì)劃和各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。

三、考核細(xì)則

由各主管部門(mén)具體制定。

四、綜合考評(píng)辦法

此次活動(dòng)綜合考評(píng)總成績(jī)?yōu)?00分，由各業(yè)務(wù)考核組對(duì)活動(dòng)實(shí)施情況進(jìn)行考評(píng)，其中生產(chǎn)進(jìn)度占40分，質(zhì)量管理占25分，安全環(huán)水保占25分，精神文明占10分。

五、活動(dòng)具體要求：

1、各部門(mén)、施工隊(duì)要高度重視，切實(shí)做到精心組織，嚴(yán)密安排，落實(shí)好各項(xiàng)競(jìng)賽內(nèi)容，完善競(jìng)賽辦法，完成各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)。

2、各級(jí)干部要切實(shí)加強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任心，身先士卒、為人表率、集中精力、靠前指揮、加強(qiáng)管理。各單位要把責(zé)任明確到人，加強(qiáng)施工生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決矛盾，促進(jìn)施工生產(chǎn)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

3、各部門(mén)、施工隊(duì)要從本項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，把各方面的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成隊(duì)與隊(duì)、班與班、工序與工序之間多方位、多層次的廣泛性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

4、大力加強(qiáng)施工生產(chǎn)中的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，抓好動(dòng)員教育，樹(shù)立典型，結(jié)合開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)、見(jiàn)行動(dòng)、做貢獻(xiàn)、共產(chǎn)黨員爭(zhēng)先鋒”活動(dòng)。

5、要做好勞動(dòng)競(jìng)賽的后勤保障服務(wù)工作，做到組織指揮到現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)指導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)、思想工作到現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)解決競(jìng)賽中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，同時(shí)要注意改善生活，確保員工有足夠的體力。

6、要正確處理好全局與局部、進(jìn)度與質(zhì)量、進(jìn)度與效益、質(zhì)量與效益的關(guān)系，確保競(jìng)賽健康開(kāi)展。

黃登項(xiàng)目部

2012年9月2日

附件：

“大干100天、確保全面完成年度計(jì)劃任務(wù)”活動(dòng)

考核獎(jiǎng)罰辦法

為了激勵(lì)生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，確保各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，制定本獎(jiǎng)罰辦法。本考核辦法適用于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各單位。

一、控制節(jié)點(diǎn)工期:

㈠ 左岸纜機(jī)平臺(tái)開(kāi)挖支護(hù)工程：

⑴ 2012年10月31日前完成EL.1765m～1750m邊坡開(kāi)挖施工；完成EL.1780 m～1765m，壩橫0+50上游側(cè)邊坡噴錨支護(hù)施工；完成EL.1795m～1780m，壩橫0+50上游側(cè)邊坡及EL.1780m～1765m，壩橫0+50下游側(cè)邊坡錨拉板、錨索施工。

⑵ 2012年11月30日前EL.1750m～1735m邊坡開(kāi)挖施工，EL1765～1750m邊坡噴錨支護(hù)施工，EL.1780m～1765m，壩橫0+50上游側(cè)邊坡及EL1765～1750m，壩橫0+50下游側(cè)邊坡錨拉板、錨索施工。

⑶ 2012年12月31日前完成EL.1735m～1720m，壩橫0+50下游側(cè)邊坡開(kāi)挖施工，壩橫0+50上游側(cè)邊坡開(kāi)挖爆破施工，完成EL.1750m～1735m邊坡噴錨支護(hù)施工，完成EL.1765m～1750m，壩橫0+50上游側(cè)邊坡錨拉板、錨索施工。

㈡ 右岸纜機(jī)平臺(tái)開(kāi)挖支護(hù)工程：

⑴ 2012年10月31日前完成EL.1755m～1740m邊坡開(kāi)挖施工；完成EL.1770m～1755m邊坡噴錨支護(hù)施工；完成EL.1770m～1755m，壩橫0+75下游側(cè)邊坡錨拉板、錨索施工。

⑵ 2012年11月30日前完成EL.1740m～1725m邊坡開(kāi)挖施工，完成EL1755～1740m邊坡噴錨支護(hù)施工；完成EL.1770m～1755m，壩橫0+75上游側(cè)邊坡錨拉板、錨索施工。

⑶ 2012年12月31日前完成EL.1725m～EL.1710m，壩橫0+75上游側(cè)邊坡開(kāi)挖施工，壩橫0+75下游側(cè)邊坡開(kāi)挖爆破施工，完成EL.1740m～1725m邊坡噴錨支護(hù)施工，完成EL.1755～EL.1740m，壩橫0+75上游側(cè)邊坡錨拉板及錨索施工。

二、考核辦法

⑴ 以上所列項(xiàng)目為必報(bào)項(xiàng)目，具體獎(jiǎng)勵(lì)分配和生產(chǎn)考核辦法生產(chǎn)部將根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃制定月生產(chǎn)考核辦法。

⑵ 施工單位在實(shí)施以上項(xiàng)目時(shí)，如果未達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或出現(xiàn)安全事故，按安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部考核意見(jiàn)兌現(xiàn)。

⑶施工單位按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求完成后，由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收。

⑷本考核辦法最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

水電四局黃登工程項(xiàng)目部生產(chǎn)部

二○一二年九月六日

第二篇：關(guān)于黃登項(xiàng)目部“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)安排的通知（共）

關(guān)于黃登項(xiàng)目部“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)安排的通知

為了激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)積極性,增強(qiáng)主人翁意識(shí),在項(xiàng)目部全體職工中掀起一股“比學(xué)趕超,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍,從而提高生產(chǎn)效率,提高工程質(zhì)量,確保安全生產(chǎn),早日實(shí)現(xiàn)大江截流任務(wù)目標(biāo) ,以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,項(xiàng)目部決定開(kāi)展“大干一百天”勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)。

一、組織機(jī)構(gòu)

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行，便于及時(shí)解決問(wèn)題，服務(wù)于各施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部決定成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和四個(gè)具體業(yè)務(wù)考核組：

1、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：陳洪德

副組長(zhǎng)：王小升 陳衛(wèi)東 徐維剛 鐘昌學(xué)

曾有良 范承海 李元來(lái) 郭逢智

組 員：夏林軍 宋烈輝 楊敬軍 魯滿庫(kù)

胡朝星 趙永康 晏 鳳 陳多恒 曹 軍 彭明亮 李冠鵬

2、業(yè)務(wù)考核組：

①、生產(chǎn)進(jìn)度考核組 組長(zhǎng)：陳衛(wèi)東、李元來(lái) ②、質(zhì)量管理考核組 組長(zhǎng)：曾有良 ③、安全環(huán)保水考核組 組長(zhǎng)：范承海 ④、精神文明考核組 組長(zhǎng)：郭逢智

二、活動(dòng)目標(biāo)

根據(jù)項(xiàng)目部當(dāng)前施工工期緊、任務(wù)重、地方環(huán)境特別復(fù)雜的情況，全體項(xiàng)目部職工作到了認(rèn)清形勢(shì)，團(tuán)結(jié)一致，以公司和業(yè)主要求為指導(dǎo)，全力以赴，積極工作，開(kāi)展“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大職工樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神，從而早日實(shí)現(xiàn)大江截流，確保施工計(jì)劃和各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。

三、考核細(xì)則

由各主管部門(mén)具體制定。

四、綜合考評(píng)辦法

此次活動(dòng)綜合考評(píng)總成績(jī)?yōu)?00分，由各業(yè)務(wù)考核組對(duì)活動(dòng)實(shí)施情況進(jìn)行考評(píng)，其中生產(chǎn)進(jìn)度占40分，質(zhì)量管理占25分，安全環(huán)水保占25分，精神文明占10分。

五、活動(dòng)具體要求：

1、各部門(mén)、施工隊(duì)要高度重視，切實(shí)做到精心組織，嚴(yán)密安排，落實(shí)好各項(xiàng)競(jìng)賽內(nèi)容，完善競(jìng)賽辦法，完成各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)。

2、各級(jí)干部要切實(shí)加強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任心，身先士卒、為人表率、集中精力、靠前指揮、加強(qiáng)管理。各單位要把責(zé)任明確到人，加強(qiáng)施工生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決矛盾，促進(jìn)施工生產(chǎn)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

3、各部門(mén)、施工隊(duì)要從本項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，把各方面的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成隊(duì)與隊(duì)、班與班、工序與工序之間多方位、多層次的廣泛性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

4、大力加強(qiáng)施工生產(chǎn)中的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，抓好動(dòng)員教育，樹(shù)立典型，結(jié)合開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)、見(jiàn)行動(dòng)、做貢獻(xiàn)、共產(chǎn)黨員爭(zhēng)先鋒”活動(dòng)。

5、要做好勞動(dòng)競(jìng)賽的后勤保障服務(wù)工作，做到組織指揮到現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)指導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)、思想工作到現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)解決競(jìng)賽中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，同時(shí)要注意改善生活，確保員工有足夠的體力。

6、要正確處理好全局與局部、進(jìn)度與質(zhì)量、進(jìn)度與效益、質(zhì)量與效益的關(guān)系，確保競(jìng)賽健康開(kāi)展。

黃登項(xiàng)目部 2012年9月2日

附件：

“大干100天、確保全面完成計(jì)劃任務(wù)”活動(dòng)

考核獎(jiǎng)罰辦法

為了激勵(lì)生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，確保各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，制定本獎(jiǎng)罰辦法。本考核辦法適用于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各單位。

一、控制節(jié)點(diǎn)工期: ㈠ 左岸纜機(jī)平臺(tái)開(kāi)挖支護(hù)工程：

⑴ 2012年10月31日前完成EL.1765m～1750m邊坡開(kāi)挖施工；完成EL.1780 m～1765m，壩橫0+50上游側(cè)邊坡噴錨支護(hù)施工；完成EL.1795m～1780m，壩橫0+50上游側(cè)邊坡及EL.1780m～1765m，壩橫0+50下游側(cè)邊坡錨拉板、錨索施工。

⑵ 2012年11月30日前EL.1750m～1735m邊坡開(kāi)挖施工，EL1765～1750m邊坡噴錨支護(hù)施工，EL.1780m～1765m，壩橫0+50上游側(cè)邊坡及EL1765～1750m，壩橫0+50下游側(cè)邊坡錨拉板、錨索施工。

⑶ 2012年12月31日前完成EL.1735m～1720m，壩橫0+50下游側(cè)邊坡開(kāi)挖施工，壩橫0+50上游側(cè)邊坡開(kāi)挖爆破施工，完成EL.1750m～1735m邊坡噴錨支護(hù)施工，完成EL.1765m～1750m，壩橫0+50上游側(cè)邊坡錨拉板、錨索施工。

㈡ 右岸纜機(jī)平臺(tái)開(kāi)挖支護(hù)工程：

⑴ 2012年10月31日前完成EL.1755m～1740m邊坡開(kāi)挖施工；完成EL.1770m～1755m邊坡噴錨支護(hù)施工；完成EL.1770m～1755m，壩橫0+75下游側(cè)邊坡錨拉板、錨索施工。

⑵ 2012年11月30日前完成EL.1740m～1725m邊坡開(kāi)挖施工，完成EL1755～1740m邊坡噴錨支護(hù)施工；完成EL.1770m～1755m，壩橫0+75上游側(cè)邊坡錨拉板、錨索施工。

⑶ 2012年12月31日前完成EL.1725m～EL.1710m，壩橫0+75上游側(cè)邊坡開(kāi)挖施工，壩橫0+75下游側(cè)邊坡開(kāi)挖爆破施工，完成EL.1740m～1725m邊坡噴錨支護(hù)施工，完成EL.1755～EL.1740m，壩橫0+75上游側(cè)邊坡錨拉板及錨索施工。

二、考核辦法

⑴ 以上所列項(xiàng)目為必報(bào)項(xiàng)目，具體獎(jiǎng)勵(lì)分配和生產(chǎn)考核辦法生產(chǎn)部將根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃制定月生產(chǎn)考核辦法。

⑵ 施工單位在實(shí)施以上項(xiàng)目時(shí)，如果未達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或出現(xiàn)安全事故，按安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部考核意見(jiàn)兌現(xiàn)。

⑶施工單位按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求完成后，由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收。

⑷本考核辦法最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

水電四局黃登工程項(xiàng)目部生產(chǎn)部

二○一二年九月六日

第三篇：關(guān)于開(kāi)展“大干一百天,xx”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知

關(guān)于開(kāi)展“大干一百天，完成xxx生產(chǎn)”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知

xxx部：

當(dāng)前是全年xx生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，生產(chǎn)訂單大，時(shí)間緊，難度大，為了確保優(yōu)質(zhì)、安全、正點(diǎn)滿足xx客戶需求，xx勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)決定開(kāi)展“大干一百天，完成xxx訂單生產(chǎn)”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，力保xx生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

一、勞動(dòng)競(jìng)賽主題

大干一百天，完成xxx訂單生產(chǎn)

二、勞動(dòng)競(jìng)賽范圍 xxxx生產(chǎn)班組

三、競(jìng)賽時(shí)間

競(jìng)賽實(shí)施階段：2018年x月―2018年x月

四、組織結(jié)構(gòu)

公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)考核小組 組 長(zhǎng)：xx 副組長(zhǎng)：xx xx 組 員：xx xxx部成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施小組 組 長(zhǎng)：xx 副組長(zhǎng)：xx 成 員：xx

五、檢查考核

1、公司競(jìng)賽考核小組負(fù)責(zé)對(duì)此次勞動(dòng)競(jìng)賽的過(guò)程及評(píng)比結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)xx完成此次勞動(dòng)競(jìng)賽。

2、車(chē)間競(jìng)賽實(shí)施小組要深入班組，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，督促競(jìng)賽指標(biāo)完成。

3、xxx部競(jìng)賽實(shí)施小組每月對(duì)競(jìng)賽情況進(jìn)行小結(jié)講評(píng)，及時(shí)上報(bào)公司考核小組，在考核小組批準(zhǔn)后，將競(jìng)賽指標(biāo)完成情況進(jìn)行公布。

六、競(jìng)賽要求

1、廣泛發(fā)動(dòng)員工參與，落實(shí)到班組崗位，責(zé)任到人，營(yíng)造人人有指標(biāo)，個(gè)個(gè)有責(zé)任的濃厚競(jìng)賽氛圍。

2、xxx部各專業(yè)要定期組織檢查，加強(qiáng)競(jìng)賽過(guò)程可控，檢查競(jìng)賽效果，確保競(jìng)賽活動(dòng)行之有效的開(kāi)展。

3、xxx部競(jìng)賽活動(dòng)小組要大力宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個(gè)人，并與年終評(píng)先結(jié)合起來(lái)。

4、競(jìng)賽期間各班組相互監(jiān)督，應(yīng)確保所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組評(píng)選資格及班長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金。

七、競(jìng)賽保障措施。

1、xxx按照崗位需求，為各班組配齊相應(yīng)的崗位操作人員。

2、xxxx按照生產(chǎn)要求，積極組織檢維修力量，解決設(shè)備故障，保障設(shè)備正常運(yùn)行。

3、xxx按照生產(chǎn)要求，確保原輔料的供應(yīng)。

八、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)措施

1、出現(xiàn)安全、環(huán)保、質(zhì)量問(wèn)題，取消競(jìng)賽資格。

2、第一階段：以目前xxx機(jī)，每班生產(chǎn)xxxx桶為基點(diǎn)，每超一桶獎(jiǎng)勵(lì)100元，每差一桶扣獎(jiǎng)50元，按月考核獎(jiǎng)勵(lì)。

3、第二階段：7月中旬增加部分xxx設(shè)備，按照比例增加相應(yīng)的考核基點(diǎn)。

4、第三階段：當(dāng)載體達(dá)到一定數(shù)量后，xxxx裝置將陸續(xù)投入運(yùn)行，公司將根據(jù)實(shí)際情況將以上崗位納入此次勞動(dòng)競(jìng)賽。

5、xxx出現(xiàn)故障，在一小時(shí)之內(nèi)恢復(fù)的，競(jìng)賽考核基點(diǎn)不變。一小時(shí)之內(nèi)未能恢復(fù)的，按照每臺(tái)機(jī)器xx桶/班，以實(shí)際故障時(shí)間核減競(jìng)賽考核基點(diǎn)。其他設(shè)備的故障，根據(jù)實(shí)際情況一事一議。

6、xxx部按照崗位要求配備外包人員，外包人員的操作技能培訓(xùn)及管理由班組負(fù)責(zé)。人員配備不到位，根據(jù)實(shí)際情況一事一議。

7、勞動(dòng)競(jìng)賽期間，各班組要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保裝置連續(xù)運(yùn)行，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。

xxxxx有限公司

2018年x月x日

第四篇：項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

關(guān)于開(kāi)展“大干100天，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽新高潮”

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案

王 勇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：上午好！

為了加快中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園項(xiàng)目工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項(xiàng)目工程任務(wù)。項(xiàng)目部決定開(kāi)展“大干100天，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽新高潮”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

一、工程概況及節(jié)點(diǎn)工作：

中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目位于長(zhǎng)沙市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，總建筑面積約為15萬(wàn)㎡，廠區(qū)道路7.8萬(wàn)㎡，底盤(pán)堆場(chǎng)8萬(wàn)㎡，停車(chē)場(chǎng)2.1萬(wàn)㎡。合同簽約總造價(jià)為1.238億，施工總工期285日歷天。大干100天后，各項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)要求如下：

（1）辦公樓：主題框架施工任務(wù)完成。

（2）聯(lián)合廠房：基礎(chǔ)工程全部完成，輔房工程完成第一層。

（3）整機(jī)油漆車(chē)間及調(diào)試棚：基礎(chǔ)工程及輔房工程全部完成。

（4）氣體站、油化庫(kù)、水泵房、加油站、污水處理站、垃圾站、門(mén)衛(wèi)等工程按業(yè)主進(jìn)度要求執(zhí)行。

（5）堆場(chǎng)及道路工程：按要求全部完成。

（6）廠區(qū)給排水及電氣安裝：廠區(qū)排水系統(tǒng)工程全部完成。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽的組織機(jī)構(gòu)

成立項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對(duì)項(xiàng)目部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽

活動(dòng)的規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)和督促工作，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。

組 長(zhǎng)：王 勇

副組長(zhǎng)：曾中富、劉 燚、鄧彩虹、王小紅

組 員：樊錦彪、辜 占、李 勝、曾繼燕、李躍雄

參賽隊(duì)伍如下：

1、辦公樓及道路鄧安明施工隊(duì)

2、聯(lián)合廠房裝配車(chē)間李文學(xué)施工隊(duì)

3、底盤(pán)堆場(chǎng)李勇施工隊(duì)

4、消防及室外管網(wǎng)熊文華施工隊(duì)

5、聯(lián)合廠房第一、二車(chē)間劉臘新施工隊(duì)

6、調(diào)試、油漆車(chē)間周建中施工隊(duì)

三、競(jìng)賽的目的、要求：

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，有利于營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的活力，為推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，提出如下要求：

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)完成項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)到我們的目的在于提高項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，迅速投身到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中去。把勞動(dòng)競(jìng)賽的任務(wù)分解、落實(shí)，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的競(jìng)賽機(jī)制。

3、建立激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目部每月將定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。

4、選樹(shù)典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時(shí)表彰在勞動(dòng)競(jìng)賽涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。

四、競(jìng)賽的目標(biāo)

1、工程質(zhì)量：工程驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)工程和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。

2、工程進(jìn)度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100%，確保實(shí)現(xiàn)10月底完成項(xiàng)目工程各節(jié)點(diǎn)段工程任務(wù)。

3、成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。

4、安全生產(chǎn)：爭(zhēng)創(chuàng)零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。

五、競(jìng)賽時(shí)間：

本次競(jìng)賽從2012年8月10日開(kāi)始至11月18日結(jié)束，時(shí)間100天。

六、競(jìng)賽的措施：

項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)“六比六賽”內(nèi)容，對(duì)參賽隊(duì)伍統(tǒng)一發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評(píng)比、統(tǒng)一獎(jiǎng)罰。各參賽隊(duì)?wèi)?yīng)就競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合各自實(shí)際承擔(dān)的節(jié)點(diǎn)任務(wù)，組織好目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣、務(wù)實(shí)實(shí)效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

1、比進(jìn)度 賽產(chǎn)值完成（25分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）

2、比質(zhì)量 賽安全生產(chǎn)（25分）（由安質(zhì)部負(fù)責(zé)考核）

3、比創(chuàng)新 賽技術(shù)成果（15分）（由工程部（技術(shù)組）負(fù)責(zé)考核）

4、比成本 賽節(jié)約降耗（15分）（由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)考核）

5、比精神 賽文明施工（10分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）

6、比管理 賽制度落實(shí)（10分）（由綜合辦公室負(fù)責(zé)考核）

七、評(píng)比與表彰：

項(xiàng)目部根據(jù)“六比六賽”的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部100天的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況，采取每周一評(píng)，每月小評(píng)，100天進(jìn)行總評(píng)。項(xiàng)目部對(duì)參賽隊(duì)伍的考核結(jié)果與施工隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)掛鉤，并對(duì)于在勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的部門(mén)、施工隊(duì)（班組）及個(gè)人，項(xiàng)目部將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)參賽不力，組織不到位的給予相應(yīng)處罰。

1、評(píng)比：項(xiàng)目部競(jìng)賽100天后組織評(píng)比活動(dòng)，綜合考核分值95分以上為一等獎(jiǎng)；綜合考核分值85分以上為二等獎(jiǎng)；綜合考核分值75分以上為優(yōu)勝獎(jiǎng)；綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力。

2、表彰：參賽隊(duì)在11月18日前上報(bào)100天參賽情況自評(píng)表、推薦先進(jìn)個(gè)人，項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組在11月20日進(jìn)行審評(píng)。對(duì)參賽中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人給予物資獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；授予一等獎(jiǎng)獲得者“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位”流動(dòng)紅旗，對(duì)參加競(jìng)賽活動(dòng)表現(xiàn)特別突出的施工隊(duì)（班組）與個(gè)人推選參評(píng)公司工會(huì)組織評(píng)選的相關(guān)表彰。篇二：項(xiàng)目部關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案(1)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

上午好！

為了加快安陽(yáng)滑縣110kv新區(qū)輸變電工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項(xiàng)目工程任務(wù)。項(xiàng)目部決定開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

一、工程概況及節(jié)點(diǎn)工作：

安陽(yáng)滑縣110kv新區(qū)施工總工期285日歷天。大干100天后，各項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)要求如下：

（1）基礎(chǔ)部分：藍(lán)旗變-新區(qū)變基礎(chǔ)工程全部完成，滑縣變-老店變t接新區(qū)變基礎(chǔ)工程全部完成。

（2）鐵塔部分：藍(lán)旗變-新區(qū)變鐵塔組立7#-30#已全部組立完畢，滑縣變-老店變t接新區(qū)變鐵塔全部組立完畢。

（3）改造部分：220kv姜滑縣137#-138#升高改造完畢；110kv滑縣變-老店變59#t接塔改造完畢。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽的組織機(jī)構(gòu)

成立項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對(duì)項(xiàng)目部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)和督促工作，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。

組 長(zhǎng)：孟憲彬

副組長(zhǎng)：申杰、柴相然、任建軍、李晶哲

組 員：陳紅衛(wèi)、張鵬、高寶林、趙晶、宰洪勤、曲杰鑫

顧春曉、付贊之

參賽項(xiàng)目如下：

1、基建管控及資料管理

2、材料管理

3、外圍協(xié)調(diào)管理

4、項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

三、競(jìng)賽的目的、要求：

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，有利于營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的活力，為推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，提出如下要求：

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)完成項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)到我們的目的在于提高項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，迅速投身到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中去。把勞動(dòng)競(jìng)賽的任務(wù)分解、落實(shí)，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的競(jìng)賽機(jī)制。

3、建立激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目部每月將定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。

4、選樹(shù)典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時(shí)表彰在勞動(dòng)競(jìng)賽涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。

四、競(jìng)賽的目標(biāo)

1、工程質(zhì)量：工程驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)工程和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。

2、工程進(jìn)度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100%，確保實(shí)現(xiàn)5月底完成項(xiàng)目工程各節(jié)點(diǎn)段工程任務(wù)。

3、成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。

4、安全生產(chǎn)：爭(zhēng)創(chuàng)零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。

五、競(jìng)賽時(shí)間：

本次競(jìng)賽從2014年10月20日開(kāi)始至2015年5月30日結(jié)束。

六、競(jìng)賽的措施：

項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)“六比六賽”內(nèi)容，對(duì)參賽隊(duì)伍統(tǒng)一發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評(píng)比、統(tǒng)一獎(jiǎng)罰。各參賽隊(duì)?wèi)?yīng)就競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合各自實(shí)際承擔(dān)的節(jié)點(diǎn)任務(wù)，組織好目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣、務(wù)實(shí)實(shí)效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

1、比進(jìn)度 賽產(chǎn)值完成（25分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）

2、比質(zhì)量 賽安全生產(chǎn)（25分）（由安質(zhì)部負(fù)責(zé)考核）

3、比創(chuàng)新 賽技術(shù)成果（15分）（由工程部（技術(shù)組）負(fù)責(zé)考核）

4、比成本 賽節(jié)約降耗（15分）（由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)考核）

5、比精神 賽文明施工（10分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）

6、比管理 賽制度落實(shí)（10分）（由綜合辦公室負(fù)責(zé)考核）

七、評(píng)比與表彰：

項(xiàng)目部根據(jù)“六比六賽”的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部100天的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況，采取每周一評(píng)，每月小評(píng)，100天進(jìn)行總評(píng)。項(xiàng)目部對(duì)參賽隊(duì)伍的考核結(jié)果與施工隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)掛鉤，并對(duì)于在勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的部門(mén)、施工隊(duì)（班組）及個(gè)人，項(xiàng)目部將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)參賽不力，組織不到位的給予相應(yīng)處罰。

1、評(píng)比：項(xiàng)目部競(jìng)賽100天后組織評(píng)比活動(dòng)，綜合考核分值95分以上為一等獎(jiǎng)；綜合考核分值85分以上為二等獎(jiǎng)；綜合考核分值75分以上為優(yōu)勝獎(jiǎng)；綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力。

2、表彰：參賽隊(duì)在6月10日前上報(bào)100天參賽情況自評(píng)表、推薦先進(jìn)個(gè)人，項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組在6月20日進(jìn)行審評(píng)。對(duì)參賽中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人給予物資獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；授予一等獎(jiǎng)獲得者“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位”流動(dòng)紅旗，對(duì)參加競(jìng)賽活動(dòng)表現(xiàn)特別突出的施工隊(duì)（班組）與個(gè)人推選參評(píng)公司工會(huì)組織評(píng)選的相關(guān)表彰。

安陽(yáng)滑縣110kv新區(qū)線路工程項(xiàng)目部

2015年5月20日篇三：項(xiàng)目部6階段勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項(xiàng)目 wsnj－xn－h(huán)d1標(biāo)段

第六階段勞動(dòng)競(jìng)賽

實(shí)施方案

編制：彭 凱

審核：孫濤安

江蘇省路港建設(shè)工程有限公司

蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項(xiàng)目wsnj－xn－h(huán)d1標(biāo)段

二o一四年三月

目錄

一、指導(dǎo)思想............................................1

二、勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間：......................................1

三、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：...................................2

四、勞動(dòng)競(jìng)賽責(zé)任網(wǎng)絡(luò)圖：.................................2

五、競(jìng)賽內(nèi)容：..........................................3

六、勞動(dòng)競(jìng)賽具體實(shí)施措施：...............................4 蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項(xiàng)目 wsnj－xn－h(huán)d1標(biāo)段

第六階段勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)南京航道指揮部辦公室關(guān)于《南京市航道工程建設(shè)指揮部辦公室關(guān)于開(kāi)展南京市航道工程2014年(第六階段)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》（寧航道指辦[2014]12號(hào)文）精神，更加有力的開(kāi)展好南京航道工程2014年（第六(轉(zhuǎn)載于:項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案)階段）勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一部全面提升和展現(xiàn)我公司的項(xiàng)目建設(shè)管理水平，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)工程建設(shè)，特制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體建設(shè)者的積極性，大力營(yíng)造真抓實(shí)干、協(xié)作奮進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工程建設(shè)氛圍，增強(qiáng)全體參建人員“責(zé)任意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)”，要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，規(guī)范程序，實(shí)現(xiàn)“發(fā)展理念人文化、項(xiàng)目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細(xì)化要求”。以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)以“對(duì)標(biāo)找差、強(qiáng)化執(zhí)行、創(chuàng)平安工地、保投資過(guò)半”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間：

2014年3月18日～2014年6月30日 1

三、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理黃景友任組長(zhǎng)，常務(wù)副經(jīng)理董克平任副組長(zhǎng)，成員為：孫濤安、孫金寶、杜長(zhǎng)剛、沈向東、黃偉、陳海華、吳朦、陳國(guó)祥、顧永中、詹于春及各工種負(fù)責(zé)人。

四、勞動(dòng)競(jìng)賽責(zé)任網(wǎng)絡(luò)圖： 2

五、競(jìng)賽內(nèi)容：

（一）競(jìng)賽內(nèi)容

根據(jù)寧航道指辦[2014]12號(hào)關(guān)于《南京市航道工程建設(shè)指揮部辦公室關(guān)于開(kāi)展南京市航道工程2014年(第六階段)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》文件精神，開(kāi)展以比執(zhí)行落實(shí)，賽現(xiàn)場(chǎng)管理為內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)，確保工程全面受控。

（二）主要考核項(xiàng)目

工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工、內(nèi)業(yè)資料和廉政建設(shè)。

第五篇：項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案（范文模版）

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

一、指導(dǎo)思想

為促進(jìn)XX高速公路建設(shè)的全面開(kāi)展，加快項(xiàng)目總體工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值計(jì)劃目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)各分部的積極性，確保201X年底具備通車(chē)條件的目標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目部研究，決定在各分部?jī)?nèi)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為確保競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定實(shí)施方案如下。

二、組織機(jī)構(gòu)

為了確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展和競(jìng)賽活動(dòng)的公平、公正、公開(kāi)，總承包項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，審定勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)方案，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施過(guò)程進(jìn)行研究決策，以及勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理和檢查評(píng)比工作。成員如下：

組

長(zhǎng)：XXX 副組長(zhǎng)：XXX XXX 成員：XXX XXX 各部門(mén)負(fù)責(zé)人

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程管理部，工程管理部負(fù)責(zé)人兼任勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)辦公室主任。

三、競(jìng)賽目標(biāo)

1.比工程質(zhì)量：堅(jiān)持質(zhì)量第一，建立健全工程質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在各分部中廣泛開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng),明確各級(jí)人員崗位職責(zé)，嚴(yán)把材料使用關(guān)，工序控制關(guān)，避免發(fā)生質(zhì)量事故,提高單位工程優(yōu)良率,保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。

2.比工程安全：貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管?chē)?yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)人員的監(jiān)督檢查，杜絕三違，確保施工人身安全、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)安全。

3.比工程進(jìn)度：按照合同工期以及2018年施工進(jìn)度計(jì)劃要求，科學(xué)合理的制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)施工計(jì)劃，層層分解，并嚴(yán)格按照既定計(jì)劃組織實(shí)施，加強(qiáng)人力、物力、財(cái)力的投入，確保勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

4.比環(huán)境保護(hù)：貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，建立健全環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排組織管理體系，全面落實(shí)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排責(zé)任制，樹(shù)立“零投訴”目標(biāo)；不發(fā)生環(huán)境責(zé)任事件、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排違法、違規(guī)事件。

具體勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)見(jiàn)附件1。

四、活動(dòng)時(shí)間

活動(dòng)時(shí)間：2018年6月1日-2018年11月30日

五、活動(dòng)實(shí)施方案

（一）活動(dòng)準(zhǔn)備階段（2018年5月21日—5月31日）項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定活動(dòng)方案，各分部根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)值并結(jié)合目前現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，將6月-11月產(chǎn)值計(jì)劃進(jìn)行分解，上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)產(chǎn)值及各分部報(bào)送的資料綜合考慮確定勞動(dòng)競(jìng)賽產(chǎn)值目標(biāo)并下發(fā)，通過(guò)橫幅、標(biāo)語(yǔ)、周例會(huì)、生產(chǎn)月例會(huì)等多種形式的宣傳動(dòng)員，并召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的相關(guān)要求、內(nèi)容落實(shí)到各分部。

（二）活動(dòng)實(shí)施及考核評(píng)比階段（2018年6月1日—12月10日）

各分部按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求和目標(biāo)，圍繞質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保五大目標(biāo)組織實(shí)施，各分部結(jié)合實(shí)際情況在施工隊(duì)伍中開(kāi)展鋼筋加工、立模、混凝土澆筑等操作比賽。項(xiàng)目部管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)跟蹤參與，跟蹤勞動(dòng)競(jìng)賽的進(jìn)展情況，并對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的過(guò)程督促、檢查，項(xiàng)目部每月對(duì)各分部進(jìn)行考核評(píng)比，并形成通報(bào)文件下發(fā)各分部，并適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流。

（三）活動(dòng)總結(jié)階段（2018年12月10日—12月15日）2018年12月中旬勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)參加競(jìng)賽活動(dòng)表現(xiàn)特別突出的單位與個(gè)人，推選參評(píng)地方政府組織評(píng)選的相關(guān)表彰。

六、競(jìng)賽考評(píng)

（一）勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位

采取綜合評(píng)價(jià)考核方式，主要考核生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保四大目標(biāo)控制執(zhí)行情況，勞動(dòng)競(jìng)賽考核總分為400分，最終分值直接用于確定勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月末根據(jù)各部門(mén)提交的資料匯總后形成勞動(dòng)競(jìng)賽月度考核報(bào)告，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后形成最終考核報(bào)告。

符合以下條件之一具有最終參與評(píng)比資格：

（1）完成所有節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，且完成要求產(chǎn)值80%以上；（2）未完成所有節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，但產(chǎn)值完成要求產(chǎn)值100%以上；

有下列情況之一者取消評(píng)比資格：

（1）在工程施工過(guò)程中，發(fā)生一般安全事故；（2）勞務(wù)用工管理混亂，因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)群體性上訪、擾亂社會(huì)穩(wěn)定等惡性事件發(fā)生的；

（3）出現(xiàn)重大違約、違規(guī)行為；

（4）現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，文明施工差，被市級(jí)以上有關(guān)部門(mén)提出批評(píng)通報(bào)的；

（5）發(fā)生廉政事件，被司法機(jī)關(guān)認(rèn)定為行賄、受賄的。

（二）勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人

勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人根據(jù)各分部申報(bào)先進(jìn)人員事跡情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，共設(shè)置一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3-7名。考評(píng)綜合得分第1-3名的分部分配2個(gè)名額，第4-7名的分部有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人由分部推薦后，酌情考慮。

七、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)具備評(píng)比資格的分部按綜合考評(píng)得分進(jìn)行排名，對(duì)排名前三名的分部給予一定經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行通報(bào)表彰，并在履約考核評(píng)價(jià)中進(jìn)行加分。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

第一名：人民幣500000元； 第二名：人民幣300000元； 第三名：人民幣200000元。

對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人將授予“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)，并進(jìn)行通報(bào)表彰，同時(shí)給予一定經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

一等獎(jiǎng)：人民幣2000元； 二等獎(jiǎng)：人民幣1500元； 三等獎(jiǎng)：人民幣1000元。

八、活動(dòng)要求

1.項(xiàng)目部于2018年5月28日召開(kāi)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)，各部門(mén)和各分部要重視并組織好本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

2.在競(jìng)賽活動(dòng)期間，做好競(jìng)賽活動(dòng)工作部署，并由工程管理部具體督促落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)，綜合管理部對(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)突出的分部和個(gè)人給予宣傳報(bào)道，以樹(shù)立典型，表?yè)P(yáng)先進(jìn)。

3.考核評(píng)比期間，項(xiàng)目部將秉承“公平，公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行考核。各部門(mén)及各分部要積極踴躍推薦先進(jìn)人物和事跡，并將相關(guān)材料報(bào)送綜合管理部。

4.競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，由項(xiàng)目部根據(jù)考核評(píng)比情況進(jìn)行通報(bào)表彰和總結(jié)。