第一篇：2010年迎部檢勞動競賽活動實施方案大全

附件

攀枝花市公路養護管理總段

國省干線公路養護管理站（中心）

開展“夯基礎、強管養、樹形象、迎部檢”

社會主義勞動競賽活動實施方案

一、指導思想

以黨的十七屆四中全會和省委九屆四次全會精神為指導，按照全省交通、公路工作會議精神要求，結合2010年全國干線公路養護與管理檢查方案的具體要求，通過開展勞動競賽，增強廣大公路職工的主人翁意識，激發廣大公路職工生產積極性和創造性，形成比、學、趕、幫、超競賽熱潮，圓滿完成我省迎部檢“確保升位”的目標任務。

二、組織機構

為了有效地組織開展本次勞動競賽活動，總段成立勞動競賽活動領導小組。

組長：任國君

副組長：田擁、林泉

成員：鄧亞軍、劉彥鋒、楊衛國、鄒儀均、夏洪平、顏-1-

志政、劉芳、焦燕、莫邦榮

領導小組下設辦公室，由莫邦榮、焦燕負責日常工作。聯系電話：0812—226196

5三、時間安排

從2010年3月 1日起至2010年12月31日結束。整個競賽分三個階段進行。第一階段為宣傳、動員、學習階段（3月 1日至 3月底）。學習有關競賽文件和全國干線公路養護與管理檢查要求精神，動員全體職工積極行動起來迎接檢查。

第二階段為實施、整改階段（4月1日至9月30日）。對所管理養護的路段、養護管理站（中心）基礎資料和環境對照檢查要求，逐一整改落實并保持下去。第三階段為迎檢和總結階段（10月1日至年底）。迎接檢查組的檢查，總結競賽得失和評比先進。

四、參賽范圍

總段所屬國省干線公路養護管理站（中心）。

五、競賽內容

（一）比路容路貌

根據迎部檢評比標準，各養護管理站（中心）應按照相關規范要求，保證國省干線公路管養路段路況良好，公路基本達到路面整潔、行車舒適、路肩整潔、邊坡穩定、排水暢通、構造物完好、沿線設施齊全，橋梁養護公示牌安裝到位，道路暢、安、舒、美的要求。

（二）比公路安全設施

根據迎部檢評比標準，各段（隊）公路養護管理站（中心）應確保公路里程碑、百米樁規范完整、醒目，公路地名牌、指路牌、分界牌、安全標志等無遮擋，標志標線清晰規范；按新的高速公路命名編號完善干線公路相關指路標志和信息板，引導車輛上高速公路；及時對干線公路平交道口進行渠化、完善安全設施（如防護欄等），施工工地、路基缺口、危橋險路地段安全標志規范醒目，養護作業區布設規范。

（三）比應急保通保暢

制訂公路保通應急預案，確保干線公路保通工作有章可循，基本做到管養公路在冰雪天氣、洪災等自然災害發生時不堵車、不斷道，遇特大自然災害時在最短的時間恢復交通。掌握管養路段內干線公路危橋主要病害的發生發展狀況，針對橋梁突發事件，建立橋梁應急預案，明確信息上報程序，及時排查橋梁安全隱患，對四、五類橋梁及時落實安全管理措施。

（四）比基層組織管理

各養護管理站（中心）嚴格貫徹落實《關于印發四川省養護基層組織制度建設實施意見的通知》（?2010?34號）要求，公路養護基層組織名稱規范為：主管單位+XX養護管理站（中心），并在適當位置懸掛聯絡牌。公路養護管理站五項制度和兩圖一表應上墻，包括公路日常養護及搶修制度、公路

巡查制度、生產檢查驗收制度、安全生產制度、材料機具管理制度；管養路線示意圖、養護站基本情況一覽表、公路技術狀況示意圖。其他公路巡查記錄、養護生產作業記錄、出勤記錄、學習記錄、材料臺帳、機具設備臺帳等應分類規范存檔管理。

（五）比精神文明建設

各養護管理站（中心）應按照“學、建、創”活動要求，加強養護管理站（中心）文明示范窗口建設，加大陳德華式敬業愛崗、無私奉獻勞模精神的宣傳，以創建“工人先鋒號”活動為載體，引導職工學趕先進、多做貢獻，引導職工立足本職，爭創一流。

要在養護管理站（中心）堅持開展學習公路養護技術規范和標準，形成職工學文化、學技術氛圍濃烈，職工互助互愛友情濃厚。要因地制宜積極開展“五小工程”，做到有計劃，有內容，有檢查，有總結；要創造條件逐步改善職工工作生活環境，確保庭院整潔衛生，綠化良好；要樹新風，揚正氣，堅持開展適合職工身心健康的文娛體育活動，嚴格執行《公路職工職業道德標準》，無違紀、違法現象。

六、考核評比

本次競賽活動結束后，總段將按照相應的考核評比細則在活動結束時進行評比，在參賽的全部養護管理站（中心）中評選5-8個勞動競賽優勝養護管理站（中心），1-2個優秀

組織單位，并在2011年總段工作會上進行表彰。

第二篇：勞動競賽活動實施方案

勞動競賽活動實施方案

為積極響應云南鎖蒙高速公路指揮部2012年“大干六十天”勞動競賽活動,并以此推動我項目部工作再上一個新的臺階,為實現此次活動的目標及施工任務等主要工作目標,根據有關要求,特制定本方案。

一、活動目的：通過“大干六十天”勞動競賽活動,大力弘揚“愛崗敬業,勇于拼搏”的精神,激發和調動項目部職工和施工隊伍的積極性和創造性,增強責任感和緊迫感,齊心協力抓管理,一心一意謀生產,促進項目部管理工作再上一個新的臺階,確保上級下達的各項任務,推動2012工作目標實現。

二、活動時間：2012年2月10日～2012年4月10日

三、活動對象：項目部全體參建人員

四、組織領導：成立了以項目經理唐軍同志為組長,項目副經理張黨生同志、項目副經理董成章同志、項目總工唐周發同志為副組長,項目副總工劉剛同志、項目副總工王永苓同志和各部門負責人為成員的競賽活動領導小組,負責此次活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

五、活動步驟：

第一階段：實施階段(2012年2月10日～2012年4月8日)

根據競賽要求和重點,圍繞安全生產、工程質量、施工進度、科技創新等方面組織實施,并由活動領導小組定期進行考核。

第二階段：檢查考核階段(2012年4月8日～2012年4月10日)

競賽活動期間,競賽活動小組將不定期組織抽查。活動結束時,領導小組進行全面檢查,對檢查中發現問題,及時落實措施進行整改,各部門、班組結合活動開展情況,認真進行總結。

六、活動內容

從圍繞安全生產、施工質量、施工進度、科技創新等方面著手,并按工作職責落實到各部門、班組,以部門負責人、班組長為第一責任人。項目部全體參建人員以高昂的斗志、飽滿的精神、十足的信心投入到此次“大干六十天”勞動競賽活動中去,廣泛掀起“比、學、趕、幫、超”勞動競賽,力爭完成“大干六十天”的施工任務。

七、考核獎勵

1、施工進度考核

⑴、施工隊進度考核

按照實際完成工作量和計劃工作量相比較,完成實際工作量比計劃工作量每少一個百分點,罰款5000元,每多一個百分點獎勵1萬元。

⑵、項目部管理人員考核

以各項目部分部所負責地段所承擔的施工任務按計劃完成,分部長獎5000元,完不成罰款2000元,其分部技術元按分部長的50%～70%進行獎懲。

2、施工質量考核

在大干期間出現質量問題,被駐地辦、業主及質檢站等責令返工的,每次對施工隊處以1萬元罰款并承擔相應的損失,在業主及總監辦組織的質量檢查中通報批評,每次對施工隊處以5000元的罰款,業主及監理日常巡視中每發現一次質量問題,對施工隊處以2000元的罰款；在大干期間從未發生質量問題的施工隊,項目部給予5000元的獎勵,被業主及監理通報表揚的工程,對施工隊給予1萬元的獎勵。

3、安全、文明施工考核

在大干期間發生較大的安全事故,除承擔相應的經濟賠償和法律責任外,項目部對施工隊處以5000元～1萬元的罰款,業主和監理發現安全隱患或現場施工混亂給予通報批評的,每次對施工隊處以3000元的罰款。

八、活動要求及措施

1、所有參建人員必須充分認識到目前我們所面臨的嚴峻的形勢,緊張有序的工作,以迅速掀起大干高潮。在大干期間,項目部將嚴格要求,對一些非客觀原因影響施工的事件嚴肅處理,嚴懲相關責任人。

2、項目部全體人員都應積極主動盡職盡責完成自己的本職工作,嚴格遵守項目部的各種規章制度,做到嚴格管理,熱情服務。

3、項目部全體人員必須嚴格遵守項目部自下發之日起的各種規章管理制度,質量、安全、進度、效益是每位職工必須注意的警戒線，各種制度不在重復，但如有大干期間發生頂風而上，工作漫不經心，沒有紀律性、責任心而影響工程質量、施工進度、安全生產、工作效率的問題項目部將嚴懲不怠。

4、項目部全體人員必須有高度的責任心，積極主動的工作為前方施工提供超前的服務。若因個人原因造成材料、機械等影響工程進度的，對相關責任人每次處以500元的罰款。

5、項目部全體人員及施工隊負責人電話必須保持24小時開機，不得以任何理由拒絕接聽電話；大干期間禁止喝酒以免影響正常工作。辦公時要24小時值班，并保證電話暢通。

6、各施工隊必須服從項目部現場管理人員的統一安排，但在大干期間如因項目部材料供應不及時、人員服務不到位，應及時給項目部領導匯報，及時處理。

第三篇：勞動競賽活動實施方案

勞動競賽活動實施方案

為進一步貫徹團工會有關文件精神，落實科學發展觀和“ 三個代表”重要思想，激發和調動廣大職工的積極性、創造性、主人翁責任感和緊迫感，增強質量意識，推動紅提質量管理工作，決記在全連開展勞動競賽活動。

一、指導思想:堅持以鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”的重要思想和科學發展觀為指導，充分調動全體職工的積極件、主 動性和創造性，以質量創優為核心，以提高紅提質量為基礎，以 加強管理為手段，以安全、優質、環保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造高品質的紅提產品。

二、勞動競賽領導小組：

組長：楊勇 張斌海（負責全面工作，對質量、全而負責〕副組長：高軍輝(具體負責勞動競賽活動)

組員：楊新寶 李偉蔡小虎馮本進肖一文

三、競賽范圍、主題、目標、內容

競賽范圍：園藝四連全體職工

競賽目標：優質高效、科技創新，努力提高紅提產品質量。競賽內容：疏花疏果

四、評比條件：

1、參賽人員蔬果質量好：

(1)嚴格按照師團林業要求，（每穗不超過80粒，正負不超過5）

（2）蔬果過程中做到因地制宜，靈活多變，合理分布，科學分

配。

3、參賽人員精神文明好：

⑴注重思想政治工作，職工隊伍思想穩定，遵紀守法，愛崗敬業，樂于奉獻，頑強拼搏。

⑵加強職工合理化建議活動成效顯著。

⑶服從統一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團結協作。

五、評比表彰獎勵辦法：

(一）表彰:表彰必須嚴格按照堅持群眾路線，民主推薦、評比，考核組集體討論，領導小組批準的程序進行。

(二）獎勵:堅持精神獎勵和物資獎勵相結全，以精神獎勵為主的原則，適當物資獎勵。在勞動競賽過程中表現突出的先進個人，給予頒發榮譽證書和一定的物質獎勵。

六、活動實施要求

1、加強領導、精心組織：連隊把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領導機構和工作班子，形成單位領導親 自抓，組織成員積極配合，質量、安全齊抓共管的工作局面。

2、明確目標、突出重點：要根據競賽活動的總體目標和競賽內 容，各自承擔的任務確定競賽目標，根據活動的實際特點，確立 競賽重點和主題，提出考核對象的具體標準和細則，制定出勞動 競賽的具體方案。

3、廣泛宣傳、層層發動：要采用多種形式，深入宣傳動員講清 勞動競賽的意義、內容、做法和要求，以及本競賽活動開展目標，達到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。

4、培養典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養典型，用典型開路，同時也要及時發現、培養、選樹和宣傳競 賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應產生群體效應，用 典型去推動連隊生產階段工作。

5、加強督查、嚴格考核：競賽全過程要公平、公正、公開，并建立詳細的督查、考核辦法，最后進行活動檢評比、小結。

園藝四連工會

第四篇：勞動競賽活動實施方案

關于開展勞動競賽活動的實施方案(試行)

針對“以純9050款”訂單之特點，結合當前生產形勢。為了進一步激勵員工的工作熱情和活力，充分調動員工的積極性和創造性，全面完成生產任務指標，促進企業健康發展和進一步提升企業競爭能力。經公司研究決定；開展本次勞動競賽活動具體實施方案如下：

一、指導思想

以抓好生產經營效益為主題，以競賽活動為載體，充分調動每一位員工的積極性和工作士氣，使員工樹立不畏艱難、實現目標的拼搏精神和競爭意識。以“提高生產效率、加強品質控制、確保貨期準期率”為目標；以增強生產員工凝聚力和戰斗力、樹立生產新形象、提高員工綜合素質、推動生產效率發展為主線；以生產操作員工為主體；以縫制操作崗位為主陣地。組織動員生產廣大員工為推進我公司的生產又好又快發展做出新的貢獻。

二、競賽總體目標

實現三個“目標”：

1、產能效率目標100%達到既定計劃目標；

2、品質合格率目標100%達到工廠的質量目標；

3、交期按客戶設定的時間100%準期交貨的目標。

三、競賽形式與范圍

（一）、競賽活動的參賽形式：競賽設為“集中在縫制小組同崗位競賽，（即：人與人競賽；組與組競賽）。

（二）、競賽活動的參賽范圍：縫制生產小組全體車工。

四、競賽活動時間安排 此次競賽活動共分三個階段進行：

①、籌劃動員階段：即時間為8月23日8月24日；該階段主要利用公司廣播、會議、粘貼方案形式，大力做好動員宣傳工作，提高人員競賽熱情和積極性。

②、具體實施階段：即時間為8月1日～9月30日；為期兩個月。該階段進入正式的競賽環節，主要以當月個人純計件工資總額作為實際指標參考依據。對崗位生產指標、品質合格率以及安全生產為中心內容，各職能部門加強對生產競賽活動的全面控制和管理工作。

③、總結評比表彰階段：時間為9月10日～9月20日和10月10日～20日；該階段對競賽活動的生產指標及各項內容做全面的分析總結和評估，并作出評比決定，并張榜公示。

五、獎項設立與獎勵標準

1、設小組前三名者為小組技術標兵。每名獎勵：80元。

2、設小組前十名者為小組操作能手。每名獎勵：50元。

3、設全廠前三名者為廠技術標兵。每名獎勵：300元。

4、設全廠前十名者為廠操作能手。每名獎勵：100元。備注：獲得廠級榮譽稱號的不重復享受小組稱號但計算小組排名名次。

5、設超產獎：超產部分按月計劃數量累計超出計劃在10﹪之內的，超出部分按目前獎勵工資10﹪的基礎上再增加3百分點，超產部分按月計劃數量累計超出計劃在20﹪之內的，超出部分在目前獎勵工資10﹪的基礎上再增加5個百分點，超產獎：全組員工平均分享。

六、具體考核程序及方法：

營業部根據訂單交期結合小組人員實際情況確定小組當月總目標任務；再依據漸進工效提升規律確定每階段當日的目標產量；超出計劃的為超產數量；負責統計并上報任務完成情況。財務部通過核算由高向低進行選拔，確定全廠和個人純計件工資的排名次序報廠領導審核批復。

七、競賽要求：

1、突出一票否決，確保公平競賽。對出現違紀操作的班組，應視情況給予當事人罰款處理，對出現重大質量責任事故的班組，取消其參與評選競賽優勝資格。

2、對小組或個人產品合格率未達到工廠制定質量目標的取消其參與評選競賽優勝資格。

3、培育優秀人才，提高員工隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類技術標兵、操作能手，提升公司競爭能力和企業形象。

4、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進行階段性總結，及時公開活動開展情況并通報表彰。

以上競賽活動之辦法，從2014年8月24日開始試行。××××有限公司

二〇一四年八月二十四日

第五篇：勞動競賽活動實施方案

為進一步貫徹市公路處（*路黨[2009]12號）及******集團有關文件精神，落實科學發展觀和“三個代表”重要思想，激發和調動廣大公路工程建設者的積極性、創造性、增強主人翁責任感和緊迫感，增強質量和安全意識，推動淮安市大交通建設的進程，確保大交通發展目標的實現，江蘇捷達集團205國道325省道工程建設項目部決定在全項目部范圍開展勞動競賽活動。

一、指導思想：堅持以鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”的重要思想和科學發展觀為指導，充分調動全體參建員工的積極性、主動性和創造性，以質量創優為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創新為動力，以推進工程建設安全、優質、環保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。

二、勞動競賽領導小組：

組 長：***（項目經理：負責項目部的全面工作，對工程質量、安全生產、施工進度、廉政建設全面負責）

副組長：****（項目總工：負責工程質量和現場的施工管理）

***（施工副經理：負責施工管理和地方矛盾的協調）

***（項目部書記：負責黨務、精神文明和安全生產）

組 員：***********

三、競賽范圍、主題、目標、內容

競賽范圍：江蘇捷達集團205國道-325省道工程建設項目部各施工隊、各科室和所有參建人員。

競賽主題：保安全創精品，優質高效爭國優，清正廉潔守凈土。

競賽目標：優質高效、科技創新，廉潔務實，實現江蘇捷達集團205國道-325省道工程建設項目部各項工作的新跨越。

競賽內容：六比六賽。即：比質量，賽工程優良率；比速度，賽工程進度；比科學態度，賽科技創新；比團結，賽協作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻和作風建設。

四、評比條件:

（一）優勝施工隊（科室）條件

堅決貫徹黨的基本路線、方針和政策，堅持兩個文明建設一起抓，遵守國家法律、法規，領導班子團結一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設中成績顯著。實行質量、安全、廉政建設和民主管理一票否決制。

1、工程質量好: ⑴堅持質量第一，積極推行質量管理責任制，有健全完善的質量管理體系和質量創優計劃。⑵嚴格執行施工規范，建立規程和工程管理各項制度。⑶分項工程質量優良率高于95%以上，單位工程優良率確保100%，無永久性缺陷和工程質量事故。

2、工程進度好:⑴根據合同工期和總體工程建設要求科學編制工程進度計劃。⑵嚴格執行經審批過的工程施工進度計劃，及時上報工程進度報表，反饋工程信息。⑶在確保質量的前提下，完成或提前完成工程分項進度或主要項目的控制進度。

3、科技創新好:⑴有科技創新組織，工作計劃。⑵積極開展職工合理化建議、技術攻關、科學管理活動并取得較大成效。⑶在工程建設中運用新技術、新材料、新工藝，技術和管理創新有突破性成果。

4、工程管理好: ⑴實行科學管理，規章制度健全，階段目標明確，合同管理規范，實施措施落實。⑵積極開展勞動競賽，方案具體明確，領導重視，責任落實，成效顯著。⑶職工遵章守紀，施工操作規范，道路場地平整，標志標牌醒目，現場秩序井然。

5、安全效益好:⑴安全組織網絡健全，全員安全意識強，執行安全規范，落實安全措施，及時清除安全隱患，無責任性傷亡事故或工程事故。⑵設備、物料采購嚴格執行招投標制度，確保物資質量，杜絕腐敗現象。⑶嚴格控制工程投資，降低成本，減少消耗，成效顯著。

6、精神文明好:⑴注重思想政治工作，職工隊伍思想穩定，遵紀守法，愛崗敬業，樂于奉獻，頑強拼搏。⑵加強職工民主管理，發揚主人翁精神，圍繞工程建設重點、難點獻計獻策，攻堅克難，合理化建議活動成效顯著。⑶服從統一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團結協作。

（二）先進個人條件

1、政治思想好:熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，認真學習鄧小平理論和江澤民同志關于“三個代表”的重要思想和科學發展觀理論，擁護黨的基本路線和改革開放政策，熱愛交通事業；模范執行國家的法律法規和本單位的規章制度，有良好的職業道德。

2、完成任務好:有強烈的事業心和責任感，不怕艱苦，樂于奉獻，頑強拼搏，團結協作，勇于創新，在工程建設的施工、安全、管理等方面做出顯著成績。

3、質量意識好:高質量、高標準、嚴要求，為確保工程質量做出顯著成績。

4、科技創新好:對工程建設提出合理化建議并被采用，技術創新成果顯著。

5、廉潔奉公好:嚴于律己，不利用工程建設謀取私利，敢于抵制不正之風，敢于同不良現象作斗爭。

6、安全工作好:安全意識強，嚴格執行安全操作規程，在生產安全工作中作出表率。

五、表彰獎勵:

（一）表彰:表彰必須嚴格按照自下而上，堅持群眾路線，民主推薦，項目部領導和考核組集體討論，領導小組批準的程序進行。

（二）獎勵:堅持精神獎勵和物資獎勵相結全，以精神獎勵為主的原則，適當加大物資獎勵力度。

凡在重點工程建設過程中作出突出貢獻的施工隊（集體）和先進個人，由江蘇捷達集團205國道325省道工程建設項目部頒發榮譽證書和給予一定的物質獎勵。

六、實施要求

1、加強領導、精心組織：各施工隊和科室都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領導機構和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標、突出重點：要根據競賽活動的總體目標和競賽內容，各自承擔的任務確定競賽目標，根據施工隊、科室工作實際和特點，確立競賽重點和主題，提出不同階段、不同考核對象的具體標準和細則，制定出勞動競賽的具體方案。

3、廣泛宣傳、層層發動：要采用多種形式，深入宣傳動員，講清重點工程建設建功立業勞動競賽的意義、內容、做法和要求，以及本施工隊和科室開展競賽活動目標，達到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。

4、培養典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養典型，用典型開路，同時也要及時發現、培養、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應產生群體效應，用典型去推動工程建設。

5、加強督查、嚴格考核：各施工隊和科室要加強對競賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細的臺帳，定期考核、檢查。分階段進行檢查、評比、小結。