第一篇：2016地鐵項目工作總結和設想

地鐵項目部

2016年工作總結及2017年工作設想

地鐵項目部今年以來主要完成了項目收尾和驗收交付工作，全體項目員工經受了巨大的挑戰和考驗，全身心投入到工程建設和竣工交付工作中，在項目部班子成員的帶領下，實施“以人為本、嚴格管理、立足崗位、拼搏奉獻”的管理理念，帶領項目部全體員工克服了設計變更頻繁、工期要求緊張、驗收程序繁復、運營要求高等困難，確保項目的各項收尾工作順利達到竣工交付的要求。現將2016年的工作總結和2017年的工作設想說明如下：

一、2016年工作總結

1、基本工作情況

上半年集中精力完成項目收尾完善和竣工驗收，并于2016年6月20日完成竣工驗收程序；下半年集中精力進行項目清單更新和變更及資料整理，同時逐漸將工作重點向XXX轉移，迎接新項目的考驗和挑戰。

截至2016年11月，項目部累計收入約XXX萬元，項目部累計成本約XXX萬元，實現利潤約XXX萬元。

2、主要工作業績

上半年主要完成地鐵XX工程的尾工，包括環場道路、綜合管溝蓋板、室內管線整理、運營公司現場對接等工作，特別是與運營公司的現場對接，涉及專業范圍廣、作業面大、場地和空間多，管理程序復雜，需反復確認和完善；同時完成1600多卷的竣工資料整理，并通過XX市檔案館三次抽檢，目前正在等待驗收交付；另外一直在進行項目清單更新管理，梳理項目建設期間的圖紙和原清單的差異，并逐一確認和核算，然后上報業主和咨詢公司逐一審核確認，對于新增項目還需進行單價核算，這也是項目管理的一大重點工作。截止目前，清單更新已完成主體內容，正在與業主及咨詢公司核對中。

地鐵XX工程項目完善收尾的同時配合公司開發部順利完成XX工程的競標工作，為項目部后期的施工任務奠定了基礎。XX工程項目中標后，項目部積極與業主等有關各方接洽，快速進入角色，并充分利用地鐵XX工程項目的施工經驗，與業主及設計積極溝通，贏得了業主和設計的認可。

3、工作經驗和具體做法 的施工任務，直接帶領工人直面現場問題，可以最大效率的解決克缺問題，同時能及時反饋和發現過程中的問題，大大減小管理溝通路徑，從而提高了克缺效率。

（4）廣泛交流，積極溝通

解決交接中的問題需要在緊鑼密鼓組織的同時，加強與各方面的溝通交流，明確運營方的真實需求、最低要求，明確輕重緩急的問題性質，從而可以高效組織克缺，同時可以爭取對方諒解，特別是一些當下不能解決的問題，需要靠時間逐漸解決的問題，爭取對方諒解就非常重要，否則很容易把簡單問題復雜化，而且搞得大家都不愉快，人為制造了一些克缺的障礙。因此克缺過程中一定要與業主、監理、運營公司等部門廣泛交流，積極溝通，爭取最佳效果。

4、存在問題和不足

2016年，在項目部全員的共同努力下取得了一些成績，但同時我們必須清醒的認識到工作中我們還存在一些不足，需要進一步完善和提高，主要表現在：

（1）管理團隊整體的業務水平和管理經驗不足，造成一些人為的問題，由于業務經驗缺乏導致在工作中走一些彎路，特別是在項目后期的專業對接和運營交接過程中顯得尤為不足。

（2）限于工作經驗的不足，對外溝通協調能力有所欠缺，過程中的一些敏感信息未能引起足夠的重視。

（3）攻堅作戰能力不強，打硬仗的能力和水平有待提高，主要體現在執行力方面，需進一步加強。

二、2017年工作設想 1、2017年工作基本思路

項目部2017年的工作基本思路主要就是圍繞XX工程項目的全面施工和經營管理展開，總結地鐵XX工程的經驗教訓，各位管理人員都有很多心得體會或深入的思考，討論時大家紛紛發言，甚至心潮澎湃，都想在新的同類型項目上完善不足，持續改進，爭取更佳效果。

因此，要在總結地鐵XX工程項目經驗的基礎上，爭取把XX工程項目的經營管理工作再上新臺階。2、2017年重點工作安排

根據當前XX工程項目的進展情況，預計在2017年度主要完成車輛段的地基基礎工作，同時展開主體結構工作。以此為前提，需要逐步明確的工作主要有項目平

第二篇：地鐵項目團支部2014年工作總結及2015年工作設想

團支部2014年工作總結及2015年工作設想

項目部團支部在項目部黨委和團委的領導下，帶領全體團員青年，深入學習黨重要會議精神，集團公司、公司等相關文件；緊緊圍繞項目施工生產的中心工作進行實踐，有效地發揮了團組織的職能和作用，為項目的發展作出了一定貢獻。現將2014年工作總結和2015年工作設想簡要整理如下：

一、2014年工作簡要總結

1.學習傳達公司團委的工作總結和工作計劃。年初，我團支部及時將集團公司團委2013工作總結和2014工作計劃文件精神及時傳達給項目部團員青年，并下發了項目部團支部工作計劃。

2.加強團員發展，認真做好推優工作。團員青年是黨的后備軍，認真做好團員發展工作，密切聯系團員青年，增強團組織的吸引力、凝聚力和戰斗力，把青年緊密團結在一起，充分發揮先鋒隊作用。根據公司團委的要求，團支部認真抓好團員青年的教育培訓工作，積極向黨組織推薦優秀團員青年作為發展對象，不斷為黨組織輸送新鮮血液。項目部黨支部現已發展2名團員為入黨積極分子，通過黨支部考核明年即將轉為預備黨員，支部其它團員也紛紛向黨支部遞交了入黨申請書，積極向黨組織靠攏。

3.做好精細化管理思想宣傳教育工作。今年以來，項目團支部按照公司團委的要求，加強精細化管理知識學習，時刻保持敏銳的政治頭腦。項目部團支部積極召開團課、座談會等形式，學習、貫徹集團公司精細化管理以及團組織下發的各種文件，開展研討和學習活動，以加強青年團員的思想政治意識。

4.積極開展“安全質量宣誓”活動。2014年6月份是全國第十三個“安全生產月”，為進一步提高全體人員的安全意識，營造全體參建人員重視安全、關注安全、保障安全的濃厚輿論環境，強化紅線意識，我項目部積極開展了安全宣誓活動。2014年9月份我項目部積極開展了質量月宣誓活動。

5.號召組織團員青年積極參加“大干120天，確保任務順利完成”勞動競賽。項目部團支部積極開展形勢任務教育，使團員青年充分認識形式的緊迫性，動員、組織和引導廣大團員青年積極投身到生產大干高潮中，充分發揮生力軍和突擊隊作用，引導青年把思想和行動統一到施工生產大干上來。

6.抓好團員教育評議活動。通過撰寫小結、自評及集體交流的活動形式，各位團員匯報自己一年來的工作、生活、學習情況及存在的不足，大家取長補短，找出自身不足，正確對待，及時改正，并找到了以后前進的方向。

二、2015年工作設想

1.廣泛宣傳動員，認真學習貫徹黨和國家重大決策、重要會議精神，集團公司、公司重大會議精神。制定學習計劃和方案，組織一次集中學習、開展一次座談交流、舉辦一次主題團日活動，堅定理想信念，提升思想境界，增強政治敏感性和鑒別力。團干部要率先垂范，認認真真、原原本本地學深學透，帶領團員青年堅定信念“高舉團旗跟黨走”。

2.注重引導提效，開創青年思想政治工作新局面。組織開展“團組織與青年集體訪談”活動。針對施工單位呈現出管理人員青年人員較多但流動性大，農民工群體逐步年輕化，項目部團委要結合一線青年、項目部青年、農民工青年、新入職青年等不同的特點，通過在崗前教育、座談交流、主題團日活動中有針對性地做好青年思想引導工作。

3.努力營造和諧穩定的團組織宣傳氛圍。要積極嘗試使用微信、QQ群等網絡新媒體，拓寬青年教育引導渠道，加強團組織對基層團員青年的有效聯系。要鼓勵廣大青年員工在公司、集團公司官網、中國中鐵青年網、《中國中鐵》報、青年QQ群等宣傳陣地加大信息報送力度和展示自身才藝，切實營造團組織工作宣傳氛圍。

4.積極開展豐富多彩的青年文體活動。堅持“經常性”和“出精品”的原則，因地制宜地開展各具特色的青年文體活動，滿足青年員工的需求，穩定員工隊伍，營造健康向上的企業文化氛圍。

5.繼續做好以“青年安全監督崗”為核心的青年安全工作。按照集團公司的要求，不斷規范全青安崗隊伍建設，健全青安崗員工作考核評價體系，進一步增強青安崗員工作責任感，充分發揮青安崗教育、示范和監督作用，為施工生產提供強有力的安全保障。

6.繼續做好青年先進典型選樹工作。認真組織好各類先進典型的推薦申報和評選表彰工作，積極擴大典型選樹的覆蓋面，使各類人才脫穎而出，大力推薦項目部優秀人才參與評選。

**地鐵*號線試驗段-*標項目部

2014年12月

第三篇：地鐵項目技術員工作總結

地鐵項目技術員工作總結

轉眼已到**工作已5月有余，回顧：一，在工程施工方面，我主要負責**相關技術工作，5月份剛來的時候，是跟著一位老技術員學習，剛開始師傅是讓我先學習看施工圖紙，因為這是技術員要先掌握的東西。

剛開始的時候，圖紙方面我有些地方看不懂，師傅不厭其煩的指導我，讓我慢慢的提高了看圖理解能力，工程部的各位老技術員也幫助了我不少，給了很多很好的建議。

看圖看了一段時間后，師傅就帶我到現場實踐去了，讓我在現場磨練，我先是在施工現場看工人如何將圖紙上設計內容施工成實體結構，再根據圖紙設計要求，嚴格控制施工質量，嚴把質量關，杜絕質量隱患，并對現場各種材料的用途及堆放，了然于心，回到會議室后，就是看施工圖紙及規范和技術交底，并對師傅在現場針對一些施工質量問題給出的建議加以理會，以此來慢慢提高專業技術水平。

后來師傅讓我一個人管理右線整體道床施工面，剛開始挺手忙腳亂，有點不知所措，也不知道如何跟工人交流，但是在工程部老技術員的提攜下，也慢慢的適應了，漸漸的學會了怎么跟工人交流，雖然管技術及生產很辛苦，但也很磨練人，但也有矛盾，難以兼顧質量與進度，但我們搞技術的應當在保證質量的前提下保證進度，我們技術員自己平時應當多看圖紙，多下現場，多與工人交流，多總結自己的不足，慢慢提高自己的技術專業能力。

這段時間來，**整體道床混凝土的澆筑，這跟大家團結一心是分不開的。我們**基地，共分三個施工隊，一隊，二隊負責地下左右線整體道床施工任務，三隊負責軌排生產，一隊，二隊生產工序是每日先用軌道車運送生產好的軌排至施工現場，由現場龍門吊將軌排吊運至施工部位，再由工人將軌排支立好，后鋼筋工綁扎鋼筋，模板工拆除與安裝水溝模板，電焊工焊接連接端子及道床排流條，混泥土澆筑等，而三隊則根據我們計算的軌排表，生產軌排及加工鋼筋。

在上面軌排生產時我們應當嚴格按照軌排表，生產軌排，并在下軌排前，嚴格檢查軌枕間距及歪斜，扣配件型號是否合格，螺絲是否上油。鋼筋加工是否按照圖紙設計要去加工，鋼筋搭接焊長度是否符合規范，另外鋼筋應當做防銹除銹處理。而下面整體道床施工，應當注意以下幾點，水溝模板安裝前，應當進行清理，刷油，模板安裝不應呈現蛇形，鋼筋綁扎排布要均勻，綁扎要牢靠，搭接長度符合規范，確保鋼筋結構保護層厚度足夠，預埋管線安裝時要注意控制位置，不破壞鋼筋結構，模板安裝和混凝土澆筑，端子及排流條應當焊接牢靠及符合規范要求，澆筑時分層澆筑，振搗時嚴格按照要求進行振搗，直到不再出現氣泡，澆筑完后，要采取人工措施對混凝土表面進行收面壓光，道床伸縮縫應固定好，不歪斜，澆筑完混凝土后應當控制拆模時間，在強度未達標準時，不拆模，模板拆除完畢后，要及時對混凝土進行養護，另外施工時應當注意安全，做到文明施工，當然，以上工作在進行中要與各位同事互相溝通，與各個部門相互協調，最重要的是保證在監理驗收時一次性通過。

以上就是個人所進行的工作的概況，有不足之處，請指正。

第四篇：地鐵項目技術工作總結

地鐵項目技術工作總結

時間過得很快，來到**工作已有大半年了。對于從來沒有干過地鐵鋪軌工作的我，在這段時間里收獲了許多，慢慢的在成長，當然還存在許多的不足。有總結才有進步，才能發現自己的優缺點。現將我今年的工作總結如下：

一、業務能力方面：前期的不足之處：

1、對有些部位的施工細節不熟練。例如：（1）軌排表、高程、正矢的計算不夠細心；（2）看圖紙不夠仔細，不去深入的了解設計意圖；（3）在處理與施工班組及同事和領導之間的關系不夠融洽；（4）在做內業資料不夠仔細等等。這些施工中的細節問題都要及時總結及時發現，避免每一次的主觀錯誤。

2、有時候報檢不及時，以及驗收時需要整改的部分未能及時整改，在程序方面有些小錯誤，上道工序正在驗收而下道工序未能及時準備等，不過在后期都能及時改正。這樣的小錯誤也反映出我作為技術員在平時施工中沒有嚴格按程序施工，這在我們今后的工作重要嚴格規范遵守。

3、對現場的一些工作考慮不到，有些工作沒有及時上報給領導，導致一些沒必要的麻煩。對于現場的工作，我們技術管理者要學著多角度、超前意識、超前規劃等方面的考慮問題，而且要多向經驗豐富的領導、老師傅學習，對于初次接觸地鐵施工的我，要多方面聽取他們的意見。

4、現場工作交接班不清楚，有時候由于白班和夜班之間沒有及時交接清楚導致工作沒有按要求完成，在這個問題上我們在平時的工作中一定要養成現場交接班的習慣，對于施工作業、施工臺帳及資料有涉及到多個部門要及時溝通，做好口頭與書面的技術交底。

5、施工日志記錄有些地方不夠詳細，對于施工日志、自己的記錄薄，我們技術員要足夠重視，做好每天的記錄可以了解整個施工的情況和進度，有便于我們以后對下道工序的安排，可以及時發現問題，提前計劃，把自己分內的事情做得更好。

6、有些現場交底不到位，有時候跟班作業不到位，這就需要我們每個技術員要有高度的責任心，對于自己分內的事情一定要按質按量的完成。

二、交際協調方面：和施工隊交流協調缺乏經驗。在不斷的交流磨合中還是有所進步，在后期中有問題還是可以及時配合解決。相信在以后的處理問題中可以

不斷進步；在和部門之間的交際協調方面也需要不斷的加強，做事要更加主動。

三、學習方面：

1、學習不夠主動，遇到問題沒及時請教。

2、缺少總結，圖紙看得不夠仔細。

3、缺乏方法，沒充分利用各方面的資源。后期要加強學習，制定計劃，當天的事情即日完成，在做資料中養成細心的習慣，尤其在施工現場中，要多思考、善于發現問題并及時改正。

四、吸取2015年大半年的失敗、為了我能夠在2015下半年取得更好的成績、減少返工，使自己自我完善。我做出如下建議：

1、在工作開展前，各項工作必須準備要到位。

2、進行主體施工的、一定要認真、嚴肅、從大局著想，管理、服務一定要到位。

3、做好各項技術方面的交底。

4、不能年輕氣盛、搞好人際關系。

5、對施工隊要嚴管善待。（對工程安全、質量我要嚴管，其它我要多幫助施工隊。）

通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，不斷成長，為**建設而努力。

第五篇：XX地鐵項目中級工程師工作總結

總工程師

各位領導、職工代表同志們：

首先，感謝總經理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。

我的職務是XX地鐵項目總工程師。根據分工，我的主要工作是項目的技術、試驗、科技、質量管理和參與工程建設管理。一年來，在項目部黨政的正確領導下，在各位領導和同志們的支持幫助下，按照分工創造性的開展工作，我能認真履行職責，忠于職守，務實工作，在實施名牌戰略、加強技術管理能力建設、科技工作、金質工程建設等方面取得了明顯成效，圓滿完成了項目黨政交給的各項工作任務。現將一年來的工作簡要述職如下，請審議。

一、加強學習，提高政策理論水平采取項目黨委中心組集中學、業余時間自己學的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統的學習，并撰寫了心得體會。一年來，結合公司黨委開展的“爭先創優”活動，以公司黨委活動精神為武器，以“創先爭優”為目標，積極參與，努力創先爭優、推進科學發展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續推進的良好氛圍，帶動項目部施工建設各部門、班組投入到爭先創優、大干活動中來，保工期、強建設、促發展。工作中，重心下移，領導下移，細節下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節問題。

把事業放在第一位，吃苦耐勞，加強學習，為企業發展貢獻力量。紛紛與項目部門、工程隊領導談話、交心，談責任，交任務，壓擔子，做到了凝心聚力，認真制定了大戰150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務和工期倒排；制定強化宣傳信息報道管理，及時反映工程項目進展；強化調度指揮，充分發揮整體優勢；強攻重點，力保任務完成；多管齊下，群策群力，努力內部挖潛，充實施工力量；優化各重點工程施組，制定最佳施工方案等具體應對措施。同時重申加強勞動紀律、嚴格請假制度、大戰期間，無特殊情況一律不準請假。領導、各部門、員工要深入施工現場，靠前指揮，大戰中要正確處理安全與進度、安全與質量、成本與效益的關系，堅決落實安全質量領導責任制，夯實安全質量基礎，開展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現場安全質量工作。

切實轉變作風，真抓實干，樹立責任感，緊迫感，危機感，增強服務意識，以“三高”指導思想為方向，以爭先創優為動力,發揮黨員五帶頭作用，嚴格按照項目部的總體工作思路，全方位抓好安全質量、形象進度、文明施工、現場管理工作。在急、難、險、重的工程建設中，提高隊伍的組織、協調能力、切實把問題解決在施工現場；在質量和安全管理、環水保及文明施工、試驗及內業資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻，創先爭優當先鋒，以保工期、保安全、創優質、筑精品、樹信譽為目標，努力攻克施工生產中的重點、難點，確保工程質量創全優，安全生產無事故，合同工期不延誤，優質高效地完成各項施工任務，努力成為創先爭優活動的先鋒模范、排頭標兵。努力爭當政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優的“四優”共產黨員。

二、2010年盡職盡責、真抓實干，不斷增強自身的執行力

一年來，自己注重從大局入手，統籌規劃，合理安排，積極協調各級、各部門關系，為主要負責同志當好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。

1．強化培育，優質工程爭創工作取得歷史性突破。按照項目黨政的安排，由我與安質部共同抓工程創優工作。我與安質部的同志認真分析我項目部情況，確定爭創重點，靠上幫扶，積極培育，建立項目技術創新體系，健全質量保證體系，完善申報材料。為爭取北京市結構長城杯優質工程，多次和相關部門的負責人一起上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業協會的領導宣傳推介我項目部優質工程。同時，先后多次邀請協會的領導來我項目調研、指導創優工作，到施工現場參觀考察，進一步加深了上級領導對項目情況的直觀認識，為項目申報優質工程“鋪路搭橋”。經過科學培育、積極爭取，城南站“北京市結構長城杯優質工程”稱號，評分列全線第1名，得到了各級領導的贊揚與獎勵。

2．強化基礎建設，地鐵安全風險監控系統推廣工作取得可喜成果。一是完成了應急指揮建設工作。按照項目部黨政的安排，投資近200萬元，建成了科學合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應急指揮、視頻監管演示于一體的應急指揮安全風險監控系統，并實現了視頻監控與軌道公司應急指揮中心的對接，得到各級領導的肯定。二是積極做好山安全風險監管信息系統的技術支持，搭建技術平臺。組織對項目部有關區域監管人進行了軟件系統維護培訓和使用培訓，使項目部區域監管人員熟練掌握使用。三是高質量超額完成了視頻監控系統建設。為加快我部視頻監管系統建設工作，多次與視頻系統供應商進行協調溝通，與視頻系統供應商技術人員一起到項目部進行現場實地考察，了解現有監控系統現狀，并結合我部實際情況制定了合適的入網方案，明確了工作進度、任務分工。四是加強監控量測工作管理，及時上傳監控數據，及時處置報警點。

3．強化科技創新，技術創新的能力建設邁上新臺階。一是創新工作理念，推動技術部門和試驗室績效化運作。為了進一步擴大技術部門和試驗室的業務范圍，更好地適應項目的需要，第一次正式提出將技術績效化這門學問運用到技術部門和試驗室發展中，為技術部門和試驗室注入了技術績效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業務量、業務績效都實現了重大突破。二是積極爭取資金支持，提升我項目部技術部門和試驗室的能力水平。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創新。經大家的努力，組織編寫了多篇技術總結，在兄弟單位技術交流中得到了領導認可和贊揚。

由于工程造價計量人員少，協調工程部參予合約部工作。對變更項目的內容、工程量、單價和費用的審核都能合理合法，證據充分，手續完備。在每月的計價支付會前，我與工程部和合約部人員，對工程量認真復核，確保準確無誤，才在會上匯報研究。7．職工夜校、技術干部培養工作

項目部人員中技術人員占大多數，做好科技與學會工作，調動技術人員積極性，對項目順利開展很重要。項目黨政領導很重視科教工作。今年初我組織召開支架技術學習會議。會前我和相關人員一起研究確定地點、人數、議程。并多次組織了技術干部外出參觀學習，利用職工夜校向廣大技術干部多次宣講了施工中重難點技術，并要求技術干部寫心得體會。還開展了技術比武活動，獎優罰劣，調動了技術人員的積極性，積極投入到科研工作中。

三、保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設，自覺接受群眾監督。我十分珍惜我現在的一切。我要為家人、為自己營造一個安全平靜的環境。所以通過黨委、班子的教育和自己的學習，我能廉潔自律，嚴格按照省直機關黨員干部廉潔自律行為規范要求自己，保持清正廉潔良好形象。

為了把黨風廉政建設的規定落到實處，以身作則，率先垂范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。認真遵守領導干部收入申報、禮品登記和個人重大事項報告制度。在日常工作和生活中，注意從點滴做起，模范執行公司的各項規章制度。在接待來訪、下基層檢查指導工作等方面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風。自覺接受廣大干部和社會各屆的監督，注重與廣大職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見、建議。

四、2011年工作展望，今后努力的方向

一年來，在上級領導的關心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會：一是領導的高度重視和大力支持的結果，二是各部門和相關員工共同努力的結果。雖然各項工作取得了一定的成績，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問題和不足。主要表現在：思想解放程度還不夠，創新意識有待于進一步加強；協調各單位、各部門的工作力度不夠；深入基層調查研究工作做的還不夠等等，在今后的工作中，我將進一步加強學習，提高自己的政治修養和理論水平，克服存在的困難和缺點，以強烈的事業心和責任感，扎實工作、開拓進取，為我公司技術科研事業作出新的貢獻。謝謝大家！

述職人:XX工程師