第一篇：效益監(jiān)測總結(jié)

效益監(jiān)測總結(jié)

在省、市等各級上級部門的關(guān)心和指導下，在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視和大力幫助下，我區(qū)已全面完成國家下達的建設(shè)任務(wù)，完成投資300萬元，采用典型農(nóng)戶與樣方調(diào)查相結(jié)合的方法，對項目實施前后的保土效益、增產(chǎn)增收效益、生態(tài)效益等進行監(jiān)測。該工程的實施，對促進地方經(jīng)濟發(fā)展、助農(nóng)增收、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移、解決就業(yè)問題等方面起到了積極作用，水土保持更深入人心，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益的共贏局面，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出了貢獻?，F(xiàn)將效益監(jiān)測情況總結(jié)如下：

一、經(jīng)濟效益

1、工程經(jīng)濟效益（1）梯田效益

按每公頃梯田效益為糧食年增產(chǎn)1000kg，糧食按2.5元/kg計算，取始效期1年，則效益指標為2500元/hm2,年經(jīng)濟效益為12.75萬元。

（2）蓄水池經(jīng)濟效益

蓄水池工程增產(chǎn)增收效益按蓄水量10元/m3計算,每口池蓄水80m3,年復蓄3次，則單池經(jīng)濟指標為2400元，取始效期1年，年經(jīng)濟效益為4.08萬元。

該工程各項水土保持措施年經(jīng)濟效益收入達16.83萬元，按30年計算期計，計算期內(nèi)各項水土保持措施總經(jīng)濟效益達488.07萬元。

2、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益

5、促進了社會和諧與社會進步

由于實施坡耕地水土綜合治理項目，使項目區(qū)移民群眾直接感受到黨和政府對他們的關(guān)懷和溫暖，體會到黨和政府縮小城鄉(xiāng)差別、建設(shè)小康社會的信心與決心，更加激發(fā)他們建設(shè)社會主義新農(nóng)村熱情，有利于維護農(nóng)村團結(jié)與穩(wěn)定，有利于促進社會和諧，促進社會進步。

三、生態(tài)效益

1、蓄水效益

通過梯田措施，改變了微觀地形減緩了地面徑流，增大了水分土壤入滲；坡面水系工程，直接攔蓄了地表徑流，土壤入滲增加，土壤含水量提高，水土流失減輕，保水效益明顯。項目實施后各項水土保持措施的年保水總量達23.53萬m3。

2、保土效益

通過各項工程措施的建設(shè)，改變了微地形，增加了地面植被，改良了土壤，減輕了面蝕；制止了溝頭前進，溝底下切，溝岸擴張，減輕了溝蝕；小型蓄水工程增加了攔蓄泥砂的能力，項目實施后，年保土量達2.74萬t。

四、結(jié)論

坡耕地是水土流失的主要來源地之一，其水土流失綜合治理，是治理水土流失，加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善山丘區(qū)群眾生產(chǎn)生活條件，建設(shè)新農(nóng)村的一項重要內(nèi)容，是保障項目區(qū)群眾生活和國家糧食安全的重要組成部分，是改善民生、改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件、促進農(nóng)村經(jīng)濟又好又快發(fā)展的需要，對促進丘區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，推進新農(nóng)

第二篇：管理效益年總結(jié)

中國水電十五局咸陽基地24#、25#住宅樓工程

項目“管理效益年”活動總結(jié)

中國水電十五局咸陽基地24#、25#住宅樓工程項目通過調(diào)研分析，根據(jù)制定的“管理創(chuàng)效年”實施方案和專項措施，優(yōu)化了各項施工方案。項目部與各施工隊伍簽訂生產(chǎn)責任制、促進施工生產(chǎn)，在項目管理上取得了成績，但離公司創(chuàng)效的要求還有有差距?，F(xiàn)就本項目“管理效益年”活動的開展情況和取得的成果總結(jié)如下：

（一）“管理創(chuàng)效年”活動的組織開展情況，主要包括：

1、利用各種形式開展“管理創(chuàng)效年”活動的組織情況；

為深入貫徹落實公司關(guān)于開展“管理創(chuàng)效年”活動的具體要求，切實提高項目管理水平，增強項目創(chuàng)效能力，項目部認真落實文件要求，積極組織項目部全體員工召開啟動大會，對“管理創(chuàng)效年”活動進行了全面部署。

按照活動安排，項目部成立了“管理創(chuàng)效年”領(lǐng)導小組，并結(jié)合項目部的實際情況，從安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、財務(wù)管理、成本控制管理、合同管理、信息管理以及物資設(shè)備管理等方面重點查找自身存在的突出問題，以進一步明確項目部在管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，做到對癥下藥。

為切實加強項目管理基礎(chǔ)工作，提高制度整體執(zhí)行合力，提升項目部精益化管理水平，南水北調(diào)天津項目部領(lǐng)導班子積極摸索管理創(chuàng)效方法，制定出切實可行的實施方案，做到完善預(yù)防控制節(jié)點，增加管理工作透明度，同時為監(jiān)督各項制度的執(zhí)行提供重要的依據(jù)，以促進管理機制的高效運行，為項目部更好更快發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2、活動宣貫情況；

1）.通過召開動員大會、內(nèi)部簡報、宣傳櫥窗等多種形式學習宣傳局“管理效益年”活動的目的意義，做到深入人心，讓廣大干部職工積極主動參與到活動中。

2）、通過召開干部職工座談會，按照上級領(lǐng)導關(guān)于開展管理效益年活動的指示及要求，結(jié)合本項目實際查找在體制機制、合同管理、項目管理、資產(chǎn)資金管理、投資管理、生產(chǎn)成本控制管理、勞動用工管理、制度建設(shè)等等方面存在的突出問題。

3、對管理存在問題的調(diào)研情況；盡管項目部的各項管理工作開展的平穩(wěn)有序，但也存在著不容忽視的問題，一是從分包隊伍的引進及合格分包商的培育上還有很多不足。首先我們手中可供選擇的合格分包商本身有限，其次，分包商的勞務(wù)人員緊缺，難以固定，嚴重影響工期。二是專業(yè)技術(shù)干部少，不愿長期干，受文化程度和專業(yè)知識的限制，工人難于勝任。三是大量使用民工，違章作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生，不能很好適應(yīng)當前的工程建設(shè)需要，阻礙了質(zhì)量安全生產(chǎn)工作的有效開展。

4、“管理創(chuàng)效”措施制定及落實情況；項目根據(jù)實際情況制定了管理創(chuàng)效的實施措施及方案并認真落實。嚴格執(zhí)行《建造合同準則》，共簽訂了勞務(wù)分包合同7份，材料合同20份，設(shè)備租賃合同4份。制定各項管理方案和專項施工方案8份。5.項目部活動開展情況 項目認真貫徹落實公司《關(guān)于印發(fā)《中國水電十五局第三工程公司開展‘管理創(chuàng)效年’活動實施方案》的通知》要求，制定了“管理創(chuàng)效年”活動實施方案，及時啟動開展 “管理創(chuàng)效年”活動，各項目部領(lǐng)導對該項活動高度重視，成立了以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導小組，明確了各項目的“管理創(chuàng)效目標、保障措施、實施計劃等，提出了落實推進措施的時間表，”按活動要求在2010年7月初進行了自查，對經(jīng)營管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)、主要問題等進行了認真的自查梳理，制定了專項改進措施，及時對“管理創(chuàng)效年”活動進行了總結(jié)，通過該項活動的開展，使項目上的經(jīng)營管理工作取得了很大的改進與提高。

（二）“管理創(chuàng)效年”活動的成果情況。

在今年的“管理創(chuàng)效年”活動中，項目已完成了項目方案制定的目標，管理上水平,創(chuàng)效增能力。11月2日，由項目管理創(chuàng)效辦公室牽頭,各職能部門參加，對本項目的“管理創(chuàng)效年活動”第三階段實施情況進行了自查。大家一致認為，通過前三階段的活動，項目全體人員統(tǒng)一了思想，提高了認識，形成了“管理創(chuàng)效是一種理念和長效機制”的定性思維，有力地推動了各項工作的順利開展。

在這次活動中，項目結(jié)合自己的實際情況，深刻剖析和研究了管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，查找到了制約管理上水平的短板，并在第二階段確定的創(chuàng)效目標范圍上進行了擴展。通過管理創(chuàng)效年活動，真正從源頭上控制和減少了投資；成效顯著。目前截止11月30日完成產(chǎn)值1075.69萬元。安全大小事故為零。

2、活動中發(fā)現(xiàn)的問題和不足情況

（1）現(xiàn)場的管控力度不足：管理難度較大，項目上配備的高素質(zhì)的管理人員偏少，現(xiàn)場管理人員年青員工多，業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，這樣對現(xiàn)場的管控力度稍顯不夠。

（2）合格分包商資源欠缺，分包商的管理水平還滿足不了生產(chǎn)的需要。下一步，努力提高分包隊伍的施工能力，建立一種長期合作的關(guān)系，努力建立互利雙贏的局面。

3、活動取得的好經(jīng)驗、好做法等情況

（1）項目上不定期的教育培訓：通過在項目上定期或不定期的對年青職工組織學習培訓，聘請有經(jīng)驗的或有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的前輩對年青員工進行技術(shù)、施工工藝、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、等方面全方位的掊訓學習，使年青員工迅速成長、提高，進而利于現(xiàn)場的管理。

（2）在項目上定期組織對職工的工作進行考核評比：通過制定可行的考核評比辦法，采取對比考核、互相考核的辦法對職工工作業(yè)績進行考核，將工作業(yè)績、效率與職工收入有效的掛鉤，可以有效的提高職工的勞動積極性。

（3）在分包隊伍之間建立一種考核評比制度：在一個項目上的分包隊伍之間制定有效的考核辦法，對施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工等方面不定期進行考核評比，通過考核評比，可以提高分包商的勞動積極性，促進項目管理目標的順利實現(xiàn)。

（4）做好分包商的技術(shù)指導服務(wù)工作：項目上要樹立為分包商服務(wù)的思想，由于目前分包商施工水平良莠不齊，對一些管理水平較差的分包隊伍，項目加強對其的技術(shù)指導、管理指導工作，努力降低其施工成本，在不違背項目利益的基礎(chǔ)上幫助他贏利，只有分包隊伍有利可圖，項目的經(jīng)營管理目標才能順利實現(xiàn)。

（5）做好資料的整理工作：在項目“管理創(chuàng)效年活動”實施過程中，項目注重資料的整理，包括施工日志、會議紀要、各種報告、影像資料等。工程資料是工程形成的重要記錄，是施工過程中發(fā)生的真實記錄，是形成實體的工程依據(jù)。

4、后期“管理創(chuàng)效”的長效機制制定情況等

通過“管理創(chuàng)效年”活動的開展，使項目上對“管理創(chuàng)效”的理念得到很大的提高與加強，我們也深深意識到“管理創(chuàng)效”是一種長效機制，下一步我們要將“管理創(chuàng)效”活動長期實行下去。同時將及時把工作中的有效措施和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為規(guī)章制度，并納入經(jīng)常性監(jiān)管，建立健全長效機制。

2010年12月21日

第三篇：質(zhì)量效益年總結(jié)

集團公司“質(zhì)量效益年”活動 安全生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

集團公司相關(guān)處室于2018年7月6日對我公司的“質(zhì)量效益年”活動方案落實情況進行了檢查，我部門按照活動方案逐條落實、積極配合，現(xiàn)將檢查結(jié)果匯如下：

一、安全質(zhì)量管理方面

1、安全組織機構(gòu)

建立了安全生產(chǎn)、監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，由黨政主要領(lǐng)導擔任主任，明確機構(gòu)、人員安全職責。

2、安全制度建設(shè)及基礎(chǔ)管理

建立了全員崗位安全生產(chǎn)責任制。完善了安全目標管理、投入、獎懲、技術(shù)措施審批、培訓、辦公會議、安全檢查、事故隱患排查治理報告并及時修訂。公司每月至少召開一次安全辦公會議，研究部署安全生產(chǎn)工作，做到有部署、有檢查、有落實。及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，每月上報工作總結(jié)計劃。嚴格執(zhí)行安全隱患掛牌督辦規(guī)定，認真排查各類安全隱患，及時按規(guī)定報告和處理，現(xiàn)場消除重大隱患。

3、安全培訓

完善了安全培訓教育管理制度并制定了安全培訓計劃。

明確負責安全培訓工作機構(gòu)，配備專兼職安全培訓管理人員。健全從業(yè)人員安全培訓檔案，實行一人一檔，建立安全培訓檔案，實行一期一檔。公司主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)過上一級省電網(wǎng)公司培訓機構(gòu)培訓考核并取得安全資格證。對其他從業(yè)人員進行安全教育培訓，保證其具備必要的安全生產(chǎn)知識、事故應(yīng)急處理技能。

3、安全技術(shù)管理

嚴格執(zhí)行行業(yè)標準、操作規(guī)程等，施工期間必須具備施工組織設(shè)計、專項施工方案（措施）、安全技術(shù)交底、危險源控制、應(yīng)急管理，個體防護設(shè)施安全標志等條件。

4、安全防護設(shè)施

防雷接地設(shè)施、電器插座等安全可靠；工作期間個體防護設(shè)施齊全；制定了現(xiàn)場安全警示、警告標識、標志使用管理規(guī)定并落實。

5、安全目標管理

杜絕死亡事故及發(fā)生重傷事故或一次2人輕傷事故；無重大事故隱患。

二、生產(chǎn)運行質(zhì)量

1、建立了健全的生產(chǎn)管理組織機構(gòu)、管理制度，職責明確。生產(chǎn)記錄完整，生產(chǎn)管理信息定期上報。公司定期組織人員深入現(xiàn)場檢查。定期開展生產(chǎn)分析活動并上報。

2、生產(chǎn)計劃管理

公司合理制定年、月生產(chǎn)計劃，并按計劃完成實際生產(chǎn)任務(wù)。制定年檢定修停產(chǎn)計劃，并經(jīng)過有關(guān)部門審批。

3、生產(chǎn)中斷責任追究

建立了生產(chǎn)中斷事故責任追究制度、應(yīng)急預(yù)案等，暫時未發(fā)生此類事故。

4、生產(chǎn)裝置達標、生產(chǎn)現(xiàn)場標準化、文明化、可視化 制定了生產(chǎn)裝置標準化標準和檢查驗收管理辦法。定期對生產(chǎn)裝置進行檢查，有檢查記錄。保證生產(chǎn)裝置及周邊環(huán)境整潔、無雜物，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各種標識清晰齊全。建立完整的生產(chǎn)裝置技術(shù)檔案，并及時增補裝置運行技術(shù)資料。生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員要標準作業(yè)。現(xiàn)場建立可視化系統(tǒng)，完好有效。

三、設(shè)備維護質(zhì)量

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理

建立了設(shè)備管理組織機構(gòu)、設(shè)備管理制度，設(shè)備臺帳、各類計劃報表齊全并及時記錄。

2、設(shè)備現(xiàn)場管理

運行人員按規(guī)程作業(yè)。保證設(shè)備設(shè)施及周邊環(huán)境整潔、無灰塵、油污，各種標識清晰齊全。巡檢記錄內(nèi)容齊全、準確、及時。

3、設(shè)備檢修管理

認真編制設(shè)備檢修計劃，并執(zhí)行。做好設(shè)備檢修記錄，內(nèi)容齊全，并歸檔。關(guān)健設(shè)備、重點檢修項目有完善的施工方案。保證設(shè)備檢修質(zhì)量，并有驗收報告。

4、設(shè)備事故管理

建立完整的事故匯報制度，并演練，做好應(yīng)急措施。

四、需整改問題

集團公司提出的各項整改問題我公司積極配合，主要針對設(shè)備管理制度及能源管理臺賬、報表、制度等進行了完善。今后我部門將繼續(xù)努力達到集團公司高質(zhì)量的安全環(huán)境、高質(zhì)量的經(jīng)濟效益、高質(zhì)量的生產(chǎn)運行、高質(zhì)量的環(huán)保達標、高質(zhì)量的基礎(chǔ)管理的活動目標。

第四篇：總結(jié) 變形監(jiān)測

總結(jié)

通過過去的六周對《變形監(jiān)測技術(shù)及應(yīng)用》的學習，讓我對變形監(jiān)測有了初步的了解以及更深一層的認識。首先知道了變形、變形體和變形監(jiān)測等的概念。并且對變形監(jiān)測所涵蓋的范圍，對變形監(jiān)測的對象、內(nèi)容、目的與意義有了清楚地了解及認識。其次學習到了變形監(jiān)測兩大類的監(jiān)測方法、變形監(jiān)測點和變形監(jiān)測網(wǎng)數(shù)據(jù)處理的方法與變形監(jiān)測網(wǎng)的穩(wěn)定性分析。雖然在變形監(jiān)測網(wǎng)數(shù)據(jù)處理的方法與變形監(jiān)測網(wǎng)的穩(wěn)定性分析學習的不是很透徹，但是也是有了很深刻印象。同時還了解了一下變形監(jiān)測技術(shù)發(fā)展史。

變形監(jiān)測中主要分為：工程建筑物變形的監(jiān)測、基坑工程施工監(jiān)測、邊坡工程變形監(jiān)測、橋梁變形觀測。而變形監(jiān)測的種類也分成了水平位移監(jiān)測、垂直位移監(jiān)測、傾斜觀測、撓度觀測、裂縫觀測、擺動和轉(zhuǎn)動觀測，以及其具體監(jiān)（觀）測設(shè)計和方法等種類。并且通過幾次室外的實習，深刻的學習到了什么是垂直位移監(jiān)測，知道了如何將理論應(yīng)用到實際中。更加認識到了變形監(jiān)測的重要性。此外通過對邊坡工程變形監(jiān)測的學習，我學習到了邊坡工程監(jiān)測的目的、監(jiān)測特點、內(nèi)容、技術(shù)手段、方案審計以及最后的工作施工和監(jiān)測資料匯總分析。并且通過老師的講解，也知道到了一些書本上沒有提到的注意事項，以及老師在以往的工作時的經(jīng)驗總結(jié)。同時也學習到了，一些比較陌生的測繪術(shù)語，像基坑工程監(jiān)測，知道了他的概念，監(jiān)測意義、方法等。真的是受益匪淺??！

即使對這門課程只有六周的學習，但感覺學到的東西真的很多。認識到了變形監(jiān)測在測量中有著不可動搖的地位。雖然在這學習中會遇到不少的問題，但通過看書以及上網(wǎng)查詢資料，還是將他們打敗了。無論將來是否會從事有關(guān)方面的工作，但這次短暫的學習必將會成為我一筆非常寶貴的財富。

第五篇：能耗監(jiān)測總結(jié)

萊蕪市關(guān)于“十一五”期間機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑節(jié)能監(jiān)管體系建設(shè)的總結(jié)

近年來，我市認真貫徹落實國家、省有關(guān)建筑節(jié)能法規(guī)和各項政策規(guī)定，堅持以政策法規(guī)為先導，加強宣傳、落實責任、強化監(jiān)管，促進了全市建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將我市“十一五”期間機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑監(jiān)管體系建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、科學安排，全面開展機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗統(tǒng)計工作

省住建廳下發(fā)《關(guān)于做好2010年機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑節(jié)能工作的意見》后，我市高度重視，為將文件精神落到實處，開展我市的機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗統(tǒng)計工作，我們著力從以下幾個方面抓好貫徹落實。

（一）注重宣傳，營造抓好機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗統(tǒng)計工作的良好氛圍。結(jié)合市政府節(jié)能辦開展的節(jié)能宣傳周活動，我們在市政府廣場通過發(fā)明白紙、節(jié)能宣傳冊等宣傳能耗統(tǒng)計工作的重要意義，引起社會各界特別是公共建筑用能單位的重視，為下一步我市開展機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗統(tǒng)計的打出了一個良好的工作氛圍。

（二）制定工作方案，為開展機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗統(tǒng)計工作提供保障。在進行能耗統(tǒng)計工作之前，我們制定了《萊蕪市機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗統(tǒng)計工作方案》，將任務(wù)層層分解，落到實處。統(tǒng)計工作實行“轄區(qū)負責制”，各區(qū)建設(shè)主管部門對本轄區(qū)內(nèi)的機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗情況進行統(tǒng)計。萊城中心組團內(nèi)的由市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會牽頭，從市燃熱辦、煤氣公司、山東力創(chuàng)科技有限公司、山東博信工貿(mào)有限公司抽調(diào)12名同志，分成四組進行能耗統(tǒng)計。

（三）拉網(wǎng)式調(diào)查摸底，全面開展機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗統(tǒng)計工作。結(jié)合我市既有建筑調(diào)查摸底工作的開展，在2009年對2萬平方米以上的大型公共建筑基本信息統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)上，按照省廳要求，2010年6月7日我們按照工作方案，全面啟動了全市機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗統(tǒng)計工作。經(jīng)統(tǒng)計，我市3000平方米以上機關(guān)辦公建筑共有44 棟，總面積為38.3萬平方米；大型公共建筑共有8棟，總面積為31.2萬平方米。機關(guān)辦公建筑單位面積能耗為64.9千克標煤/平方米，大型公共建筑單位面積能耗為14.2千克標煤/平方米。相關(guān)數(shù)據(jù)已按時通過民用建筑能耗和信息統(tǒng)計系統(tǒng)上報。通過調(diào)查，全面了解我市機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗情況，為下一步節(jié)能改造和能耗監(jiān)測系統(tǒng)的建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、多措并舉，按時保質(zhì)完成機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑

能源審計工作

（一）加強人才培養(yǎng)和能源審計機構(gòu)建設(shè)。經(jīng)過精心選取，我們選擇科研實力較強的山東科技有限公司作為我市的能源審計機構(gòu)，并組織人員參加了省住建廳的能源審計培訓并認真學習了公共建筑監(jiān)測方面的技術(shù)、規(guī)范。為我市能源審計及能耗監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)工作的開展做好人才準備。

（二）部門聯(lián)動，形成工作合力。為調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，更好的完成能源審計工作，我們聯(lián)合市機關(guān)事務(wù)管理局、市經(jīng)信委召開了全市機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能源審計工作會議，并出臺了《萊蕪市關(guān)于開展機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能源審計工作的通知》，會上強調(diào)各單位要積極配合審計機構(gòu)進行能源審計。會后我市第一家能源審計機構(gòu)山東力創(chuàng)科技有限公司立即開展了能源審計工作，工作過程中，針對個別單位以保密為由不配合審計的情況，我們通過各部門之間的良好合作，上下通力，保時保質(zhì)的完成了我市的能源審計工作。“十一五”期間我市共審計了26棟機關(guān)辦公建筑和5棟大型公共建筑，根據(jù)審計報告，我市機關(guān)辦公建筑重點耗能建筑共8棟，平均能耗為258千瓦時/平方米.年；大型公共建筑重點耗能建筑共3棟，平均能耗為132千瓦時/平方米.年。同時我們已完成能效公示工作。

三、以點帶面，做好機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗監(jiān)測

試點示范工作。

既有機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗監(jiān)測平臺的建立以及節(jié)能改造工作是一項重點難點工作，為積極開展好這項工作，我們堅持“以點帶面，重點突破”的原則，將以建設(shè)大廈為一個突破點，制定能耗監(jiān)測實施方案，準備對建設(shè)大廈實施能耗監(jiān)測。

二〇一一年五月二十七日