第一篇:研發團隊系列培訓感想
研發團隊培訓內容及感想
我們有幸參加了由*****組織的為期三天的研發團隊系列培訓,通過這次培訓,我們從一個項目經理的角度去思考新產品研發項目管理的方方面面,一個項目啟動、執行、收尾所應當注意的事項以及需要重點把握的環節。根據課堂上老師的講解和互動環節中的模擬練習,結合目前從事的研發工作以及公司的現狀,我們了解到目前公司的組織架構和各個部門的職責,為以后更好的做好本職工作、伴隨企業的發展提升自我提供了借鑒。
第一天主要學習了新產品研發項目管理(上),項目是為完成某項獨特的產品、服務或成果所做的臨時性努力,它具有目的性、獨特性、一次性。既然是臨時性努力,參與一個項目就不應該無休無止的做下去,作為一個研發團隊,在不同階段完成什么樣的目標要有清晰的認識。鑒于項目還有不確定性和具備一定的風險,作為一個項目經理,在立項階段,就應當對可能存在的風險和項目的難度有個把握,盡量規避風險,及時完成項目。當風險出現時,要有應對措施,比如團隊成員遇到了技術難題、使項目不能及時完成時,請有經驗的同事指導或者接替其項目。
通過與一起培訓的學員交流,很多企業在項目管理方面存在對項目整體認識不足、時間把控不好、部門間缺乏溝通協調、缺乏資源共享、階段化、流程化難的問題。無論是一名研發人員還是項目經理,對項目的范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理都應該有一個總體的把握,做項目的過程中要均衡各方面投入的資源,對研發過程中 的不確定性,要有風險管理的意識。研發團隊成員,對研發流程中各個階段需要做的努力要心中有數,養成良好的文檔寫作習慣。在項目立項前需要收集項目信息,進行項目的可行性研究,編寫可行性評估報告,確定項目干系人。針對用戶的需求,要編寫需求規格說明書。項目立 項后,編寫項目章程,召開啟動會議,項目發起人對項目團隊、項目目標、項目背景、項目基本時間安排有一個提前的規劃。為了更好地管理控制,項目的執行組織通常將項目分成若干個項目階段,并進行階段性評審,可交付性成果要有階段性總結。
每個公司都有不同的組織結構,目前存在三大組織結構:職能型組織、項目型、矩陣型。如果公司規模較小,偏重于技術,項目可以在一個組織內完成,比如公司設有機械部、硬件部、軟件部、生產部,一般采用職能型組織結構。這樣的組織結構優勢在于能夠發揮團隊專業知識,缺乏跨部門的溝通。如果公司項目技術復雜、規模很大,需要跨部門協作,需要資源共享,這樣的項目需要矩陣型組織結構。這樣的組織結構優勢在于具有項目型和職能型組織的特點,資源共享。缺點在于員工有多個領導,溝通非常復雜、靈活,要在多個項目上工作,需要更多的管理技能。
第二天主要學習了新產品研發項目管理(下),“火車跑得快,全靠車頭帶”,一個優秀的研發團隊需要項目經理的帶領。項目經理不同于職能經理,項目經理關注的是項目的目標的實現,對項目是宏觀的把握;職能經理更多的關注項目的過程,分析項目的進度。所以項目經理應該是通才,而不是專才,需要具備領導能力、人員開發能力、溝通技巧、人際交往能力、處理壓力能力、解決問題的能力、管理時間的能力等幾項技能。項目經理的主要職責是確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成。制定項目計劃,組織資源執行計劃,監控項目的進展、及早發現問題、解決問題。項目經理應該合理的使用WBS(work breakdown structure)這種以可交付成果為對象進行的工作分解層次結構來確定項目的整個范圍,并條理地組織在一起。采用網絡圖或者甘特圖的方法來制定項目進度表,要加快項目進度,就要壓縮關鍵路徑時間,并向非關鍵路徑要資源。所謂的關鍵路徑指的是整個項目的所有路徑中最長的路徑,也就是項目的總持續時間。范圍、時間、質量、費用這幾項是項目中的幾大關鍵因素,所以新產品研發項目需要有費用估算和費用預算,費用估算經過批準后就變成了費用預算。既然是新產品研發,肯定有一定的風險,比如技術、質量或性能風險、進度延誤風險、成本超支風險、人力資源風險、市場需求變化風險等。面對這樣的風險,要有風險應對方法,要有風險管理計劃。項目的執行過程中,要把握好項目的關鍵部分。作為團隊項目,一定要實時溝通,并且實現有效的實時溝通,避免不必要的誤解。
第三天主要學習了先期產品質量策劃(APQP),APQP的目的是制定產品質量計劃來開發產品,持續的改進產品,促進對所需更改的早期識別,避免晚期更改,最終滿足顧客要求,達到顧客滿意。
通過這次培訓,感想如下:
1、養成良好的隨時記錄的習慣,養成及時總結的習慣。****公司 是一個年輕的公司,***公司的員工有很多的“第一次”去解決一些問題,第一次解決這些問題的過程可能耗時比較長。公司的規模逐漸擴大,公司的每個職位都有一個職責范圍,每個人從事的工作都有一定的規律可循,設計做的多了,下次就能參考上次的設計。當然,參考只是一小部分,大部分情況的項目或者設計具有普遍規律也有特殊規律,關鍵的還是具體問題具體分析,靈活應對。為了避免其他人再走彎路,我們就應該將平時設計或者遇到的問題總結下來,供以后設計參考使用。比如機械部或者電子部做一些元器件的封裝庫,這些都是為了方便以后設計中的使用。每個人做一些設計報告或者工作總結,這些不只是讓領導看看就算結束了的,如果做的好的,就應該給大家傳閱,便于大家學習提高或者以后設計中借鑒使用。這樣做的目的是為了不要在基本的問題上浪費時間,將精力和時間花在問題的關鍵部分,把握事情的主要矛盾,其他的都會迎刃而解。從公司的長遠發展來看,就應該是“前人栽樹,后人乘涼”,技術和各方面的積累逐漸增加,業務逐漸擴大,穩中求勝。
2、建立企業文化,企業要能培養人,還能留得住人。怎樣實現員工的成長和企業的盈利這樣的雙贏局面呢?就是要具體問題具體分析,分析企業員工的不同需求。“有經驗的多指導,沒經驗的多干活”。不同階段的人群有不同的價值實現形式,對剛畢業的大學生來說,他們的追求可能僅限于一些基本的需求,個人問題、住房問題、工作問題這是他們面臨的首要問題,也是關鍵問題。他們擁有的是年輕,可以也愿意花很多時間在工作上,努力的工作,享受工作的過程,一方 面個人各方面的需求得到滿足,另一方面也為企業創造了價值。
3、多建立交流平臺,學會資源共享。
服務器是大家傳資料共享資料的平臺,餐廳是大家聊聊生活、解決工作難題的平臺,QQ是即時信息分享的平臺。
4、根據企業的特點,選擇不同的企業架構。
短短的幾個小時參觀、學習,使我們拓寬了視野,增長了見識,為我們企業在生產上更加的規范化提供了借鑒。我們會在以后的工作中更加努力,積累各方面的經驗,取長補短,虛心請教。相信每個人會在以后的工作中更加得心應手,表現更加出色,做一個對自己負責任,對企業負責的員工。
第二篇:研發項目經理培訓感想
研發項目經理培訓感想
研發是公司的核心部門,肩負著研制、開發新產品,完善產品功能的任務。構建一個高效的企業研發體系,需要從產品戰略、產品開發流程、研發組織結構、研發團隊等幾個方面來系統規劃,建立系統性的解決方案。其中,建設產品開發流程是核心,怎樣在產品開發過程中貫徹產品戰略?怎樣界定企業各部門各崗位在產品開發中的職責?產品開發團隊怎樣組織?怎樣才能提高研發團隊的能力?等等,諸如此類的問題,都可以通過一個好的產品開發流程來解決。通過2天培訓,我們明確了研發項目的定義、研發項目的特征、研發項目的多樣性,了解了研發項目管理的全過程。
研發經理定位、職責與素質:公司的研發人員從技術工作崗位走向研發項目經理的工作崗位,我們在從事研發項目管理的過程中經常遇到以下問題:項目管理的培訓參加了不少,方法論也學了不少,發現還是不會,怎么辦?怎么把學到的項目管理的方法和研發業務實際結合起來?研發項目的目標經常變,干了半年發現白干,領導也不知道這個項目要達到什么目標,我該怎么辦?研發項目需求經常變化,如何控制需求的變更?作為項目經理如何制定項目的計劃并分配好工作任務,做好監控并執行;研發項目經理如何評價研發人員的績效,激發他們的斗志和激情?如何做好溝通并處理沖突?培訓老師結合管理、需求管理、績效管理和團隊管理等方面的實踐,結合研發項目經理的個人能力提升的需要,總結了六個方面,融會貫通后,對一個優秀的研發項目經理有極大的幫助。做好科研工作要以系統為支撐。系統的重要作用在于在“有所為有所不為”的權衡取舍中確定“有所不為”,以集中時間、精力和資源“有所為”。從生動鮮活的實踐中發現的問題,深入分析,提供更多有價值的成果,才能提高科研能力和水平。做好科研工作要以人才為關鍵。人才是做好一切工作的關鍵。人才的成長實際上是個人努力和管理層引導的共同結果。持續學習、終身學習,努力變為成長專家。企業應加大對科研人員的培養力度。科研人員素質的提升,可以大力推動科研發展,形成科研工作與人才建設互相促進、良性互動的新局面。
做好科研工作要以質量為標準。科研質量的主要體現是企業發展的熱點、難點、重點問題研究上,破難題,出思路,找對策,讓更多有分量的,指導性、操作性強的研究報告進入領導決策視野,發揮好“智囊團”和“思想庫”作用,緊盯國內外學術前沿,明確研究方向,推出高質量的研究成果,力爭在某些領域填補學術空白。
做好科研工作要以轉化為目標。長期以來科研工作存在的一個嚴重問題,科研成果轉化不夠。科研選題要密切結合企業的需要,向決策咨詢轉化,處理好科研和咨詢的關系,既要“急領導之所急”,更要“想領導之所未想”,既要產出“短平快”的成果,更要打磨“高精深”的研究,超前謀劃,系統思考,把更多科研成果轉化為決策參考,發揮好智囊作用。
最后,我已我們研究所所長推薦的好文章結尾:企業科研的基本原則
1、以實用為最終目的;
2、以用戶需求為導向;
3、以市場認可為節點;
4、以團隊為基本形式;
5、以持續為基本勢態;
6、已全面系統為要點;
7、有所為有所不為;
8、以內外循環為手段;
9、以速度為核心競爭力。
2016/7/4
第三篇:研發團隊管理制度
潛水】朱宏兵
我覺得還是有時間得交流交流 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:45:03
我感覺做管理和做技術差別很大 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:45:30
做技術可以google,可以追求完美,但是做管理沒法google,沒法完美 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:45:36
最近很郁悶啊
【潛水】玉兔 追月 2014-7-7 13:46:15
恩。可以簡單說說問題嗎
【潛水】玉兔 追月 2014-7-7 13:46:35
管理和人性、制度相關 13:47:46 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:47:46
簡單得說,舉個例子啊,例如一個項目希望盡快出來,項目化運作,項目化以后,代碼質量如何保證,如何保證代碼的后續可維護性,我現在就覺得很難做 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:48:20
大家還有認識的搞一線開發管理的,多邀請一些來,有空聊聊天唄
【潛水】玉兔 追月 2014-7-7 13:48:31
恩。好的
【潛水】玉兔 追月 2014-7-7 13:49:04
代碼質量一靠培訓+規范,二靠測試。
【潛水】玉兔 追月 2014-7-7 13:49:19
看看騰訊他們如何保證的 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:49:34
沒看到相關資料 13:49:51 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:49:51
網上基本華為的居多,【潛水】玉兔 追月 2014-7-7 13:50:00
有同學在騰訊嗎? 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:50:07
也可能和我這方面花得時間有點少有關系 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:50:15
有一個,沒怎么聯系 【潛水】鐘白平2014-7-7 13:50:25
我覺得項目化就應該有相應的項目管理方法論 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:50:36
而且是不是做coding的,可能有點差距 【潛水】鐘白平2014-7-7 13:51:15
比如敏捷項目管理等 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:51:25
倒是有人在阿里,可以有空找人聊聊 【潛水】鐘白平2014-7-7 13:51:44
不知道大家有沒有這方面的管理經驗 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:51:51 敏捷感覺對這個用處不大 13:52:21 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:52:21
沒有,只看過幾本敏捷的書
【潛水】玉兔 追月 2014-7-7 13:52:35
恩。多和BAT聊聊。相互交流。規范管理。【潛水】鐘白平2014-7-7 13:52:38
方法都是可以靈活運用的 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:52:58
嗯,那倒是
【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:54:04
不過,我倒是騰訊他們怎么建立起各種研發方面的制度,挺感興趣的 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:54:21
其實數數他們公司,也還沒幾年 13:54:39 朱宏兵邀請╃鬼公子╊加入本群 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:55:16
戈兆萬是和我一個公司的,做PC上軟件開發 【潛水】╃鬼公子╊ 2014-7-7 13:55:29
大家好
【潛水】玉兔 追月 2014-7-7 13:56:19
大家好
【潛水】玉兔 追月 2014-7-7 13:56:25
貴公子 【潛水】鐘白平2014-7-7 13:56:23
【潛水】戈兆萬 2014-7-7 13:56:36
13:57:09 【潛水】玉兔 追月 2014-7-7 13:57:09
13:59:34 【潛水】王輝 2014-7-7 13:59:34
騰訊的代碼質量都有指標的
【潛水】王輝 2014-7-7 13:59:42
比如bug 也是分級別的
【潛水】王輝 2014-7-7 13:59:48
都跟KPI掛鉤
【潛水】王輝 2014-7-7 14:00:14
弄到騰訊的研發部KPI指標,可以參考參考 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:00:17
一線員工搞KPI不合適吧?
【潛水】王輝 2014-7-7 14:00:31
騰訊全部都跟KPI掛鉤 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:00:52
一般說法,對一線員工搞KPI,基本必死無疑啊 14:01:55 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:01:55
搞KPI也要有人搞才行啊 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:02:59
小團隊沒有必要搞KPI的吧 14:04:16 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:04:16
老大將問題拋得更具體一些,我們大家一起討論討論 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:04:23
我現在對項目化以后,代碼結構等保證沒有啥好思路,你們有啥建議嗎? 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:04:53
別叫老大,不敢當
【潛水】王輝 2014-7-7 14:05:36
你說的項目化是指基本產品已經完成,具體根據工程項目修改部分模塊嗎? 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:05:34
應該需要有一個代碼架構設計專家來幫著把關 14:08:00 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:08:00
具體來說,就是現在要開發一個下一代產品。我們現在基本上是基于小組的,所以個人負責一部分產品線/功能。現在想往項目化走,但是我對于項目化以后如何保證代碼的可擴展性之類的心存疑慮 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:09:12
如果真正項目化走,以項目進度為目標,我總擔心會很難讓人去保證代碼兼容擴展等需求了。【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:09:45 我們要做的是一個新的基礎平臺,可能以后會在這個上面做擴展開發 14:10:03 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:10:03
是的,我們就有這樣的問題,需要有一個項目團隊對軟件架構負責
【潛水】王輝 2014-7-7 14:10:18
恩。那就多留點時間在架構上多考慮考慮
【潛水】王輝 2014-7-7 14:10:41
項目進展中也要加上架構討論部分。【潛水】鐘白平2014-7-7 14:10:47
總要有人把控全局 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:10:55
@鐘白平你是指另外一個團隊對架構負責? 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:11:01
審批架構? 14:12:39 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:12:39
你們現在代碼管理用啥? 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:12:50
審批應該還不夠,最好是能參與架構設計,讓每個項目團隊中的骨干參與設計并審批架構設計 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:13:09
我們現在svn,感覺提交后審核這塊似乎svn不能滿足需求 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:13:49
我感覺架構設計人多了,應該不好弄 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:14:20
那至少也要讓大家達成統一意見 14:15:29 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:15:29
開發人員在什么都不知道的情況下,代碼的兼容與擴展是很難做到的
【潛水】王輝 2014-7-7 14:15:55
恩。每個項目團隊中的骨干參與設計并審批架構設計。是個好辦法。【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:16:04
肯定不會什么都不知道。【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:16:38
其實理想情況應該是架構師先做好架構設計 14:17:57 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:17:57
是啊,【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:17:59
你們在實際項目中先找骨干做完架構再寫代碼嗎?先做 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:18:09
團隊中有個架構師是最好的 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:18:14
我們還沒有這么搞過 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:18:29
恩,我們先做架構,再做開發 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:19:29
架構和開發的人員是分開的? 14:20:06 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:20:06
還是同樣的人員,先做一樣,再做一樣 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:20:18
沒有完全分開,做架構的人也做開發 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:20:38
先做整體架構,然后再分開開發 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:21:13
嗯,我也試試。如果碰到什么問題再找你討教 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:21:32
我們也在摸索呢
【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:21:40
【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:22:05
代碼管理你們都用啥? 14:22:18 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:22:18
我們用svn 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:22:25
SVN?我感覺SVN代碼審核很難做啊 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:22:48
沒審核的代碼先提交到某個分支? 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:23:25
還是直接直接提交,不對再打補丁? 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:23:27
提交前審核
【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:23:56
就是線下先交流了? 14:24:45 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:24:45
那你給他們提交的權限嗎?我感覺一旦給了,很難保證他們先提交前會找人審核 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:25:03
恩,每天都有一點時間做交流 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:25:40
項目負責人或者高級程序員或者小組負責人,負責審核 14:27:14 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:27:14
我們小組不太理想,給了提交權限以后,提交審核基本沒做成 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:27:45
責任分配不到位嗎? 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:28:00
我們的每個人都有自己的責任 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:28:15 項目開始前有個責任分配矩陣 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:28:24
嗯,我們責任劃分不清晰 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:29:03
那你們基本規定好了各個人在項目中的各項權限了吧 14:29:56 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:29:56
有點事,離開會兒 14:43:22 【潛水】戈兆萬 2014-7-7 14:43:22
代碼的review個人向試行下面辦法,大家可以給點意見;基本思路是類似開源軟件的模式,個人向提交代碼,就發補丁包給review者,review通過由review者commit,否則退回;review者基本靠交叉review原則產生,不集中到leader頭上;
有想法review應變成集體性的,而不是指定某個人的,只要指定時間內有人review過就可以;發現問題有對應獎懲;【潛水】鐘白平2014-7-7 14:45:12
這個辦法很好啊,14:48:11 【潛水】戈兆萬 2014-7-7 14:48:11
我也覺得可以試試 14:51:22 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:51:22
這個問題在于提交者顯示問題 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:51:47
例如A做的功能,提交后顯示是B提交的,體現不了A 【潛水】戈兆萬 2014-7-7 14:52:26
B的提交理論上應該總是代表A,反之A代表B;我覺得沒問題的 14:57:29 【潛水】戈兆萬 2014-7-7 14:57:29
或者最直接review者commit時在注釋中標明提交review的就行了,反正中國人名字也不長
15:00:32 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 15:00:32
群體Review,還有C存在 15:13:17 【潛水】戈兆萬 2014-7-7 15:13:17
有C存在 什么意思? 15:15:24 【潛水】鐘白平2014-7-7 15:15:24
誰提交誰就有責任 【潛水】鐘白平2014-7-7 15:16:08
其實代碼審查最大的功能是讓開發人員知道將會有同事或者他很在意的人查看他的程序,那么他的編程態度就會不一樣的,代碼質量也會提高【潛水】戈兆萬 2014-7-7 15:16:09 @鐘白平
【潛水】鐘白平2014-7-7 15:16:35
【潛水】朱宏兵 2014-7-7 15:16:50
我是說B和C都可能會Review A的代碼
【潛水】朱宏兵 2014-7-7 15:16:59
這個我很贊同 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 15:16:58
15:19:09 【潛水】戈兆萬 2014-7-7 15:19:09
群體review目前只是想法 需要必要的軟件工具支援才行 個人覺得這個方式會比單人review更有效;基于上面@鐘白平的表達,最直接的增加了源碼的讀者數量 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 15:20:49
戈兄的意思是結對Review? 15:21:28 【潛水】戈兆萬 2014-7-7 15:21:28
是的 捉對編程 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 15:22:00
你們小組準備搞這個? 【潛水】戈兆萬 2014-7-7 15:22:22 是啊 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 15:22:47
也不錯
【潛水】朱宏兵 2014-7-7 15:22:52
15:29:09 【潛水】戈兆萬 2014-7-7 15:29:09
試試水
第四篇:研發團隊工作總結
團隊工作總結
在公司以及研發部領導的支持下,項目小組成員通力合作,順利的完成了教育廳學生資助系統的建設開發以及驗收,在此過程中,團隊圍繞“強化組織力量,實現突破和超越”的主題,在工作中堅持四個建設---建設團隊凝聚力,建設工作的協調性,建設有效的風控機制,建設共同價值趨向的,共同追求的整體素質。最終,資助系統對各學段老師的培訓,取得圓滿成功,獲得了用戶的認可。
首先,一個優秀的團隊是有極強凝聚力的。學生資助管理系統項目上,客戶提了很多具體細化的要求,在團隊內部每個成員的心里,工作質量的完美就是我們的追求。這樣,我們的目標一致了,我們深信方向永遠比努力更重要。大家的行動一致了,我們的凝聚力自然就順應而生了。通過每周定期的小組討論,大家在一起討論業務需求。這個項目是近年來部門接手的最大合同額的開發項目,公司領導和同事都非常重視,為了達到客戶的要求和期望,項目前端采用最新的EXTJS框架,而開發小組成員都是第一次接觸這個框架,所以項目前期困難重重,雖然EXTJS框架展示效果絢麗,但因為我們選用的是最新版本,各種學習資料都不是很多,團隊成員克服種種難題,互相分享資料及心得,使我們每個人都能得到提高。
其次,工作協調。我們是一個友愛互助的團隊。在每個人的心里工作是分工不分家的。協作和競爭是我們每個人心里的工作指導思想。一個人的能力無論如何都不可能與團對相比,只有大家相互團結,相互協助,才可以創造出個體所不能完成的工作。教育廳項目周期長,在這個過程中,有項目小組成員需要兼顧其它項目或者需要請假的,我們都會及時調整分工,力爭做到不耽擱項目進度,不影響項目質量,事實上,我們最終的成果已經對我們的工作協調性給予了有效的證明。
再次,有效的風控機制。公司加強了風險管理及內部控制體系建設,通過對公司風險管理與內部控制工作的落實,特別是保證內部控制缺陷整改的及時性和有效性,使風險管理與內部控制工作為公司發展提供可靠保障。而在項目組內部,我們通過小組討論,加強了開發流程控制,具體到個人就是對代碼版本控制嚴格管理,并且建立了問題BUG提交平臺,對各種文檔都進行了規范化的歸檔處理。
最后,整體素質。我們是一個有著共同價值趨向的,共同追求的團隊。在資助系統項目上,為了能有更好的用戶體驗,更高的性能,我們在不影響整體進度的前提下,也在不斷的嘗試新的技術架構,而與此對應的,只有不斷的學習,才能不斷的提高,才能更深入的理解這些前沿的技術,才能讓我們這個團隊不斷的提高。高度的責任心是維持這個團隊的最堅實支柱。
當然,我們也有不足和需要改善的地方,對客戶的需求我們解讀的不夠到位,這直接造成了很多代碼上的返工,對于這一點,我們深刻認識到應該加強自己的溝通能力,努力成為一個基于技術,而又不拘泥于技術的IT人。通過這個項目,我們也認識到自己知識儲備的薄弱,為此我們將堅持不懈地加強學習,向理論學習,向專業知識學習,向身邊的同事學習,明確自己未來的定位和職業規劃,并為之努力。
第五篇:研發團隊口號
研發團隊口號(8篇)
研發團隊口號1
科技改變你我,金融成就未來。
創想美好未來,尊享品質生活。
創新開創科技疆域,未來盡享產業碩果。
發展靠科技創新,科技發展新產業。
研發融合科技,科技致力研發。
科技本無根,研發鋒。
科技,騰飛發展。
讓科技更好地服務于社會。
進步源于創新,發展依托科技。
科技創造,技論功勛。
企業新生命的活力,引領時尚新潮流。
因技術而生,鑄力量而成。
科技為研發之動力,動力強則研發快。
團隊的力量鑄就產品的研發。
科技的進步引領時尚新生活。
創新開拓集思廣議,研發科技馬不停蹄。
消費產品新型科技,經營思路逢勃生機。
團隊力量造就尖端科技,研發平臺放飛新興產業。
研發是科技的智慧。
研發團隊口號2
1、科技成就產業,創新永不止歇。
2、想他人之不想,為他人之不為。
3、眾志成城攀絕峰,齊心協力共奮進。
4、創新創業創精彩,贏天贏地贏未來。
5、用領先的科技和精湛的技藝共同鑄就輝煌。
6、科技研發是指導行動的大腦。
7、不斷研發占領高地,持續創新共創佳績。
8、研發攀頂峰,群英匯聚。
9、人心因凝聚而廣,科技靠凝聚而強。
10、有堅實基礎,只為能走得更遠。
11、有多少經濟實力,就有多大發展空間。
12、高端的團隊造就更新興的產業。
13、創新的科技造就更偉大的未來。
14、精英團體協作,尖端科技在握。
15、精英聯袂搭臺,尖端科技聚彩。
16、人才加技術,尖端開新路。
17、科技研發,產業發展的指明燈。
18、科技本無根,研發領先鋒。
19、科技推動人類進步,研發引領實業發展。
20、科技改變你我,金融成就未來。
21、發展靠科技創新,科技發展新產業。
22、創新開創科技疆域,未來盡享產業碩果。
23、因技術而生,鑄力量而成。
24、研發融合科技,科技致力研發。
25、創想美好未來,尊享品質生活。
26、創新開拓集思廣議,研發科技馬不停蹄。
27、讓科技更好地服務于社會。
28、進步源于創新,發展依托科技。
29、科技領先,騰飛發展。
30、企業新生命的'活力,引領時尚新潮流。
31、技術推動進步,研發成就未來。
32、科技為研發之動力,動力強則研發快。
33、團隊的力量鑄就產品的研發。
34、科技創造,技論功勛。
35、依托先進的平臺,雄厚的團隊,讓技術一路領先。
36、消費產品新型科技,經營思路逢勃生機。
37、團隊力量造就尖端科技,研發平臺放飛新興產業。
38、研發是科技的智慧。
39、科技成就精彩,研發引領未來。
研發團隊口號3
1、科技成就產業,創新永不止歇。
2、想他人之不想,為他人之不為。
3、眾志成城攀絕峰,齊心協力共奮進。
4、創新創業創精彩,贏天贏地贏未來。
5、用的科技和精湛的技藝共同鑄就輝煌。
6、科技研發是指導行動的大腦。
7、不斷研發占領高地,持續創新共創佳績。
8、研發攀頂峰,群英匯聚。
9、人心因凝聚而廣,科技靠凝聚而強。
10、有堅實基礎,只為能走得更遠。
11、有多少經濟實力,就有多大發展空間。
12、高端的團隊造就更新興的產業。
13、創新的科技造就更偉大的未來。
14、精英團體協作,尖端科技在握。
15、精英聯袂搭臺,尖端科技聚彩。
16、人才加技術,尖端開新路。
17、科技研發,產業發展的指明燈。
18、科技振興實業,從研發開始。
19、科技推動人類進步,研發引領實業發展。
20、科技改變你我,金融成就未來。
21、創想美好未來,尊享品質生活。
22、創新開創科技疆域,未來盡享產業碩果。
23、發展靠科技創新,科技發展新產業。
24、研發融合科技,科技致力研發。
25、科技本無根,研發鋒。
26、科技,騰飛發展。
27、讓科技更好地服務于社會。
28、進步源于創新,發展依托科技。
29、科技創造,技論功勛。
30、企業新生命的活力,引領時尚新潮流。
31、因技術而生,鑄力量而成。
32、科技為研發之動力,動力強則研發快。
33、團隊的力量鑄就產品的研發。
34、科技的進步引領時尚新生活。
35、創新開拓集思廣議,研發科技馬不停蹄。
36、消費產品新型科技,經營思路逢勃生機。
37、團隊力量造就尖端科技,研發平臺放飛新興產業。
38、研發是科技的智慧。
39、科技成就精彩,研發引領未來。
40、科技是第一生產力,發展才是硬道理。
41、尖端科技依托團隊力量,研發平臺發展戰略產業。
42、尖端雄才平臺,造就科技王國。
43、依托先進的平臺,雄厚的團隊,讓技術一路。
44、好鋼用于刃,開發高尖精。
45、技術推動進步,研發成就未來。
46、生命在于運動,科技在于創新。
47、科技成就未來,產業振興生命。
48、科技導引現代研發,研發最終精進科技。
49、要想科技發,建議靠大家。
50、世界已變,科技出現,生產雖慢,產中精品。
51、科技需要展示的舞臺,更需要精銳的后臺。
52、如果當初沒有流水線,可能除了農業以外就不存在量產。
53、集研發團隊,助科技創新。
54、創新是企業的靈魂,經濟發展的必然結果。
55、研發創新技術推動變革。
56、團結拼搏,打造人才,進軍新業。
57、研發——科技發展之源泉。
58、用科技生產力來證明一切。
59、科研發展,自立自強。
60、現代尖端科技,合作共創佳績。
研發團隊口號4
1.從定期檢查到抽檢再到免檢,從仿造到制造再到創造,摩億人大踏步前進。
2.只有一條路不能選擇——那就是放棄的路;只有一條路不能拒絕——那就是創新的'路。
3.創新才是走自己的路。
4.行動是成功的開始,等待是失敗的源頭,創新是發展的橋梁。
5.人人提案創新,成本自然降低。
6.需求萬變、努力不變。
7.永不言退,我們是的團隊!成功決不容易,還要加倍努力!
8.投入多一點,方法好一點,績效自然高一點。
9.您的自覺貢獻,才有公司的輝煌。追求客戶滿意,是你我的責任。
10.相信自己,相信伙伴!因為自信,所以成功!
11.以技術求發展,以質量求生存。
12.我們忠實,永遠跟各位老板保持同一戰線。
13.我們踏實,每一個秀場我們都用心去做。
14.我們誠實,誠信是我們生存的根本。
15.開拓市場,有我,卓越研發,我為司狂。
16.放大缺陷,合作無間,執著追求,沖破極限。
研發團隊口號5
科技成就精彩,研發引領未來。
科技是第一生產力,發展才是硬道理。
尖端科技依托團隊力量,研發平臺發展戰略產業。
尖端雄才平臺,造就科技王國。
依托先進的平臺,雄厚的團隊,讓技術一路。
好鋼用于刃,開發高尖精。
技術推動進步,研發成就未來。
生命在于運動,科技在于創新。
科技成就未來,產業振興生命。
科技導引現代研發,研發最終精進科技。
要想科技發,建議靠大家。
世界已變,科技出現,生產雖慢,產中精品。
科技需要展示的舞臺,更需要精銳的后臺。
如果當初沒有流水線,可能除了農業以外就不存在量產。
集研發團隊,助科技創新。
創新是企業的靈魂,經濟發展的必然結果。
研發創新技術推動變革。
團結拼搏,打造人才,進軍新業。
研發——科技發展之源泉。
用科技生產力來證明一切。
科研發展,自立自強。
現代尖端科技,合作共創佳績。
科技美好生活,創新成就未來。
奮勤奮斗奮科技,愛家愛國愛世界。
研究新產品,發展新技術。
新的世界,你我同在。
一流成果,十分收獲。
戰略新興,研發先行。
研發團隊口號6
科技成就產業,創新永不止歇。
想他人之不想,為他人之不為。
眾志成城攀絕峰,齊心協力共奮進。
創新創業創精彩,贏天贏地贏未來。
用的科技和精湛的技藝共同鑄就輝煌。
科技研發是指導行動的大腦。
不斷研發占領高地,持續創新共創佳績。
研發攀頂峰,群英匯聚。
人心因凝聚而廣,科技靠凝聚而強。
有堅實基礎,只為能走得更遠。
有多少經濟實力,就有多大發展空間。
高端的團隊造就更新興的產業。
創新的科技造就更偉大的未來。
精英團體協作,尖端科技在握。
精英聯袂搭臺,尖端科技聚彩。
人才加技術,尖端開新路。
科技研發,產業發展的指明燈。
科技振興實業,從研發開始。
科技推動人類進步,研發引領實業發展。
研發團隊口號7
1、科技研發,產業發展的指明燈。
2、創新是企業的靈魂,經濟發展的必然結果。
3、科技領先,騰飛發展。
4、現代尖端科技,合作共創佳績。
5、科研發展,自立自強。
6、戰略新興,研發先行。
7、科技本無根,研發領先鋒。
8、人才加技術,尖端開新路。
9、消費產品新型科技,經營思路逢勃生機。
10、要想科技發,建議靠大家。
11、因技術而生,鑄力量而成。
12、科技推動人類進步,研發引領實業發展。
13、研發攀頂峰,群英匯聚。
14、如果當初沒有流水線,可能除了農業以外就不存在量產。
15、技術推動進步,研發成就未來。
16、團結拼搏,打造人才,進軍新業。
17、想他人之不想,為他人之不為。
18、科技改變你我,金融成就未來。
19、研發融合科技,科技致力研發。
20、精英聯袂搭臺,尖端科技聚彩。
21、科技創造,技論功勛。
22、精英團體協作,尖端科技在握。
23、科技成就未來,產業振興生命。
24、生命在于運動,科技在于創新。
25、科技成就產業,創新永不止歇。
26、進步源于創新,發展依托科技。
27、團隊力量造就尖端科技,研發平臺放飛新興產業。
28、科技是第一生產力,發展才是硬道理。
29、發展靠科技創新,科技發展新產業。
30、創新開拓集思廣議,研發科技馬不停蹄。
31、科技導引現代研發,研發最終精進科技。
32、科技美好生活,創新成就未來。
33、一流成果,十分收獲。
34、眾志成城攀絕峰,互相協力共奮進。
35、奮勤奮斗奮科技,愛家愛國愛世界。
36、人心因凝聚而廣,科技靠凝聚而強。
37、世界已變,科技出現,生產雖慢,產中精品。
38、好鋼用于刃,開發高尖精。
39、創新創業創精彩,贏天贏地贏未來。
40、有多少經濟實力,就有多大發展空間。
41、企業新生命的活力,引領時尚新潮流。
42、科技為研發之動力,動力強則研發快。
43、科技振興實業,從研發開始。
44、尖端雄才平臺,造就科技王國。
45、創新開創科技疆域,未來盡享產業碩果。
46、科技成就精彩,研發引領未來。
47、不斷研發占領高地,持續創新共創佳績。
48、有堅實基礎,只為能走得更遠。
49、尖端科技依托團隊力量,研發平臺發展戰略產業。
50、科技需要展示的舞臺,更需要精銳的后臺。
研發團隊口號8
走南闖北、踏遍五湖四海;
東挑西選、還是小麥企劃。
小麥企劃團隊座落在江蘇徐州、沛縣漢高祖---劉邦先生的故里“泗水亭”公園對面。千古龍飛地、一代帝王鄉,我們生在不平凡的地方、立志做出不平凡的事!
我們忠實、永遠跟各位老板保持同一戰線;
我們踏實、每一個秀場我們都用心去做;
我們誠實、誠信是我們生存之根本!
小麥企劃,咱老百姓家門口的企劃團隊、老百姓做得起的秀場、我們就在您的背后、我們時刻準備著等您召喚、永遠做您的左膀右臂。
公司服務項目:秀場策劃、影樓內訓、托管、前景規劃、背景配音等;
公司服務口號:我應為王、誰與爭鋒;
公司服務宗旨:永遠做老百姓身邊的企劃團隊;
公司服務精神:召之即來、來則能戰、戰無不勝、永不言敗;
公司團隊組成:影樓多年工作經驗的店長、經理組成、多年的秀場生涯和磨煉造就了我們一流的團隊,我們取之于民、用之于民回饋新老顧客。選擇小麥企劃、使您如虎添翼。