第一篇：2014年10月份安全工作例會會議紀要

2014年10月份安全工作例會會議紀要

時間：2014年10月30日 地點：項目部會議室 主持： 與會人員： 記錄人：

會議主題：總結本月安全生產情況，布置下月安全生產任務

一、會議對工程開工后的安全工作進行了詳細的部署、對本階段安全工作進行了簡單的點評，主要內容包括： 1、10月份安全生產情況總體良好，健全了各項安全規章制度，盡最大努力規范了安全資料的填寫。組建安全管理網絡，成立安全生產領導小組，項目經理為組長，副經理、安全總監為副組長，工區負責人、安全員、施工員及其它管理人員為成員。

2、開工后，人員陸續進場。項目開始進行上崗前安全教育培訓工作以及安全技術交底工作。

3、編制《安全生產綜合管理制度》，包括項目部安全管理制度、項目部安全生產委員會工作職責和制度、人員安全管理制度、設備物資的安全管理制度、施工方法的安全管理制度、作業環境的安全管理制度、事故隱患的安全控制制度、安全生產檢查考核制度、安全生產情況報告制度、安全生產獎罰制度等，為項目安全生產管理奠定基礎。

二、下月主要安全生產任務：

1、大批管理人員即將進場，新分配大學生、新進場合同工、臨時工、學習和代培人員以及脫崗六個月以上又重新上崗的施工人員必須進行崗前安全教育，并經考核合格后方可上崗。崗前培訓和安全教育的工作是重點工作。

2、工區將要增加，工作面將要增多。施工現場的臨時用電安全是重點工作。施工現場臨時用電，應嚴格執行《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46-2005）和其他強制性標準的規定。施工現場用電要保障線路整齊、絕緣良好、無破損、安裝漏電保護器、接地并定期進行檢查維護。

3、提高安全管理水平，重點加強現場安全監督管理。

4、編制安全事故應急預案。

第二篇：安全例會會議紀要

綜合辦公室安全生產例會

會議紀要

會議時間：2013年12月23日下午14:00會議地點：綜合辦公樓三樓會議室主 持 人：

參會人員：會議內容：

十二月下旬辦公室安全生產例會。現將會議的有關內容紀要如

下：

1、注意車輛安全，嚴格執行派車單，不得私自外出，在指定

地點停車，防止交通事故發生。

2、繼續做好冬季鍋爐取暖工作，定期檢查取暖設備及管

道，為職工營造溫暖舒適的工作環境。

3、及時清空水車內積存水，避免影響食用水質量,防止

出現水車結冰，影響拉水工作。泄水完成，鎖好水房門，確

保用水安全。

二0一三年十二月二十三日

第三篇：3-4月份月度安全會議紀要

山西柳林電力有限責任公司

2013年3-4月份安全工作例會會議紀要

時 間：2013年5月17日10:00—11：50 地 點：柳電公司生產辦公樓四樓會議室

參加人員：副總經理兼總工程師閆威力、各生產部門經理、主任、專工、安全員和消保部、經理部、三產公司經理及安全員、外協單位安全員

會議主持：安全監察部經理張聰慧

一、安全監察部經理張聰慧對2013年3-4月份發生存在的安全事件進行了通報，并對下一階段安全生產工作進行了安排。呂奴福對今年3-4月份對兩票執行情況及消缺情況進行了匯報。

二、生產單位部門負責人、安全員及三產單位部門負責人，對本部門的安全情況進行了匯報。

三、副總經理兼總工程師閆威力針對今年#、#2機組大修期間及春檢工作中不安全事件及安全形勢進行了全面分析，并重點要求各單位負責人員從安全管理及規范工作程序存在的問題入手，解決現場存在不安全隱患，提高各級人員管理水平。

一、各級人員要有高度安全意識：生產現場每項工作安全問題涉及面較廣，各單位負責人首先要從思想上要高度重視，在安排布置工作的同時一定要交待安全措施及安全注意事項，不論工作任務大小，發現有可能造成人員傷害設備損壞的均要及時制止違章行為。

二、明確崗位職責做好本職工作：各單位管理人員要日常管理中要立足本職崗位，善于發現本部門及各班組人員的思想行為，善于發現生產現場存在的不安全隱患及時進行整改，各部門負責人完成工作任務的同時一定要注意各級人員的安全思想意識，掌握工作人員思想動態，避免不安全事件發生。一方面部門負責人要主動起帶頭作用，完成上級安排各項任務。各專業技術人員要從技術角度分析發現設備存在不安全隱患。另一方面各部門安全員要發現本部門安全存在問題并進行總結，對不安全事件提出考評產、考核整改。下一步安監部要召開安全網會議，對各部門存在的安全問題進行分分析，對二級安全員安全工作進行打分評價，對不負責任的提出警告，對工作態度不盡職人員要進行解除職務。

三、做好各級人員安全培訓工作：

1、首先部門負責人對安全培訓要高度重視，安全培訓要注重從實際出發，安全培訓計劃制定目標性強，解決生產存在哪方面問題，提高人員的安全意識，從而要收到實效。下一步安監部要對《安規》“兩票”內容安排考核，以檢驗培訓人員學習效果。

2、各部門要組織技術人員開展專業知識培訓工作。特別是我公司機組投產已久，面臨機組關停，公司已開展“上大壓小”前期工作，運行及檢修人員要提高自身素質及專業技術水平適應大機組的操作要求，運行分場要對各班組人員培訓要整體安排布署。

3、化學、脫硫、輸煤車間、消保部等單位都涉及臨時用工問題，且臨時用工人員流動性較強，各單位針對臨時用工人員要加強安全培訓，要結合本單位、本崗位的特點開展安全及技術培訓工作，使他們及時適應生產崗位需要。對于力冉公司臨時用工安全培訓，要作為我公司的一個部門進行培訓，必要時力冉公司要請安監部人員進行講課。

四、嚴格執行“兩票”管理有關規定。目前“兩票”執行情況還存在一些問題，首先為表現為監督管理及考核力度不夠，工作負責人、許可人員對設備檢修開工前未進行交待、就進行檢修作業還存在，個別人員還存在習慣性違章作業行為，要求各部門安全員每天要到生產現場對“兩票”執行情況進行監督檢查，安監部門進行抽查檢查，下一步對“兩票“執行把關不嚴人員加大考核力度，對二級安全員監管不到位的同時列入考核。

五、關于缺陷處理方面的問題：根據缺陷統計，消缺情況看，上個月消缺率較低只有93.3%，對此各單位要認真分析原因，對于需停機處理或備品備件不能到位的，要進行分析根據缺陷性質區別對待進行考核，特別是因人為原因不能及時到位處理的要加重考核力度，對有些缺陷因客觀原因不能及時處理的要做好防范措施防止缺陷擴大影響機組安全運行。

六、下一周重點工作安排：

1、及時完成5月7日電監辦、省環保廳聯合檢查提出的問題整改，對于整改不到位的單位要列入月度考核。

2、安監部要根據公司事故應急演習計劃，組織人員進行事故應急演習。

3、及時消除環保設施缺陷，盡快處理煙氣在線出口數采儀數據不能上傳問題。

4、盡快完成脫硝系統監測驗收工作。

5、格盟公司5月底來我公司進行安全檢查，要求各單位按安監部，根據安全檢查題綱，積極開展自查工作并對發現問題進行整改，七、下階段公司安全工作重點：

1、做好公司安全培訓教育工作，遵循安全教育培訓進程：“要我安全-我要安全-怎樣安全”。各部門安全教育培訓中的需求上報公司安全監察部，與公司安全培訓工作形成互動。

2、做好春檢工作的查缺補漏和總結上報工作

3、做好防洪防汛、防暑度夏工作和隱患整改工作。

4、做好現場設備的綜合治理工作。

5、開展工作票的專項檢查工作。

第四篇：公司月份工作會議紀要

浙江**襪業股份有限公司十一月份經營工作會議紀要

2013年11月12日，公司在A會議室召開十一月份經營工作會議，參加會議的有各分子公司總經理、股份副總及部門經理，會議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實際經營情況及原因分析。財務部對各公司應收帳款對帳回函情況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。

一、1-10月份經營回顧：

1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作計劃及要求：

針對現狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：

1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產棉襪的企業來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。

2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業持續盈利帶來挑戰。鑒于企業所處的實際經營環境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過繼續向外投資（如新疆）轉移制造，充分利用當地的政策優勢；另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序為核心客戶提供制造服務。通過以上戰略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業長期穩步發展。

3、關于應收帳款對帳問題：從本月財務對各單位對帳回函的統計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務必高度重視，今后如發現有單位不及時對帳，一經查實將分別給予總經理、財務經理、業務經理（或采購經理）2,000元/人。單的處罰。

4、關于2014年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來帶來戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務匯總。

5、關于經營例會材料問題：目前有些單位不按規定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續續，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發現問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發現問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應單位總經理10,000元、財務經理5,000元的處罰。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點；品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。

浙江**襪業股份有限公司

二0一三年十一月十八日

第五篇：公司月份工作會議紀要

2014年10月12日，公司在A會議室召開十一月份經營工作會議，參加會議的有各分子公司總經理、股份副總及部門經理，會議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實際經營情況及原因分析。

一、1-10月份經營回顧：

1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作計劃及要求：

針對現狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：

1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產棉襪的企業來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。

2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業持續盈利帶來挑戰。鑒于企業所處的實際經營環境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過繼續向外投資（如新疆）轉移制造，充分利用當地的政策優勢；另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序為核心客戶提供制造服務。通過以上戰略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業長期穩步發展。

3、關于應收帳款對帳問題：從本月財務對各單位對帳回函的統計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務必高度重視，今后如發現有單位不及時對帳，一經查實將分別給予總經理、財務經理、業務經理（或采購經理）2,000元/人。單的處罰。

4、關于2014年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來帶來戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務匯總。

5、關于經營例會材料問題：目前有些單位不按規定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續續，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發現問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發現問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應單位總經理10,000元、財務經理5,000元的處罰。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點；品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。

浙江**襪業股份有限公司

二0一四年十月十二日