第一篇：工作例會會議紀(jì)要2011-7-29

會

議

紀(jì)

要

二0一一年度第二十八次工作例會會議紀(jì)要

2011年7月29日上午9:00，發(fā)電公司在辦公樓二樓會議室召開2011年度第二十八次工作例會?？偨?jīng)理張增昌同志、副總經(jīng)理孟彪同志、副總經(jīng)理徐玉忠同志、物資供應(yīng)部常務(wù)副部長莊五牛同志、總經(jīng)理助理王正榮同志及各部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由副總經(jīng)理徐玉忠同志主持，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、匯報上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況

各部門負(fù)責(zé)人、專工、主管就本部門、專業(yè)上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的處理及整改情況作了匯報，所發(fā)現(xiàn)的問題或缺陷基本得到了處理與解決，其中“#5機零米機爐通道門”未處理。

二、通報本周現(xiàn)場檢查情況

1、設(shè)備及缺陷方面：

2、衛(wèi)生及運行管理方面：

三、總經(jīng)理張增昌同志講話概要

張總指出，大修、檢修、工程及運行等工作都要高度重視安全、消防和防洪防汛，要將每個環(huán)節(jié)、每個步驟的責(zé)任落實到位，并有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。要求安環(huán)部要定時定點認(rèn)真檢查作業(yè)現(xiàn)場，并仔細(xì)安排、落實好整改工作，要求韓宜宏同志負(fù)責(zé)，于8月10日前進(jìn)行一次全面徹底的排查，下發(fā)檢查整改單，并由項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，切不可空走形式。針對渣場進(jìn)水時易發(fā)生爆第28期

陜西恒源煤電集團發(fā)電有限公司辦公室

2011年7月29日 炸的問題，要求由云保軍、王志明負(fù)責(zé)處理，加裝噴淋裝置，指定專門人員進(jìn)行澆渣，同時要加強對倒渣人員的管理。要求八月份在保證#

1、2機組正常運行的情況下，充分利用剩余煤氣啟動二期機組，但必須純燒煤氣。要求發(fā)電部盡快制定出符合自備要求的運行方案，并交由孟總、徐總進(jìn)行審定；要求孟總負(fù)責(zé)盡快解決集團公司老客戶的用電問題。

工程方面，張總指出，防腐脫硫項目已接近尾聲，但進(jìn)入雨季，要提前考慮到由此造成的不利因素，提前做好防范措施，切不可掉以輕心，延誤工期。要求黨小峰負(fù)責(zé)三期鍋爐摻燒煤氣的改造工程，提前對工程內(nèi)容、質(zhì)量和進(jìn)度做好安排，上交詳細(xì)的工程計劃。要求孟總負(fù)責(zé)，認(rèn)真安排好三期吸水井項目，同時盡快列出凝液缸選點、更換及氨水輸送管道的鋪設(shè)等工程的詳細(xì)計劃。要求莊五牛負(fù)責(zé)，提前安排好錨桿廠項目建設(shè)的時間、進(jìn)度，列出具體方案。煤氣管道的線路改造和對接項目，由孟總負(fù)責(zé)，排定具體的工作計劃，同時要重視工程的進(jìn)度和質(zhì)量。張總強調(diào)，各項工程、大修、小修及日常運行生產(chǎn)，務(wù)必都要提前做好詳細(xì)周密的計劃，對工程質(zhì)量、時間、進(jìn)度等都要嚴(yán)格跟蹤把關(guān)，檢修人員要做好檢修時間、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人及驗收經(jīng)過等的記錄工作，同時要上報審核，中層領(lǐng)導(dǎo)在日常管理工作中一定要有安排、有落實、有驗收，將責(zé)任細(xì)化到個人，并要高度重視施工中途的監(jiān)督檢查工作和結(jié)尾的驗收工作，尤其要注意對隱蔽工程的監(jiān)督驗收。

張總強調(diào)，三期實現(xiàn)全能值班員制度以來效果甚好，但要繼續(xù)加強，趁勝追擊，延續(xù)理論和實踐交叉學(xué)習(xí)、師帶徒等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。要在實踐過程中不斷調(diào)整培訓(xùn)計劃，并有針對性的培養(yǎng)部分有潛質(zhì)人才，豐富電廠的人才儲備。要求發(fā)電部部長一定要保持頭腦清醒，一切以安全為前提。同時，要重視與員工的溝通談話，努力幫助其適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，避免員工帶情緒上班。進(jìn)入伏天，餐廳一定要注意食品的期限和安全性。

四、副總經(jīng)理孟彪同志講話概要

孟總指出，8月1日改自備后，將對不符合供電局要求的表計進(jìn)行逐步更換和完善，要求發(fā)電部召集計量人員、各值長，會同孟總、任文飛召開會議，在實地查看具體情況的基礎(chǔ)上，共同討論更加科學(xué)的計量方法。要求財務(wù)部、發(fā)電部和生技部共同進(jìn)行運行成本測算，以調(diào)整當(dāng)前的運行方式。

五、副總經(jīng)理徐玉忠同志講話概要

徐總強調(diào)，三期#5爐大修已經(jīng)開始，要求發(fā)電部、生技部及安環(huán)部要做好現(xiàn)場檢查監(jiān)督，隨時對照既定計劃與大修單位進(jìn)行交流溝通，適當(dāng)調(diào)整好工程進(jìn)度，確保工程保質(zhì)保量按時完成。

會議出席情況通報：本次會議應(yīng)到42人，實到40人。劉明亮、索富海缺席會議。

主題詞：工作

例會

紀(jì)要 報：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

送：各部門

第二篇：人口計生工作例會會議紀(jì)要

XXX市XXX鎮(zhèn)人民政府文件

X府字[XXXX]XX號

XXX鎮(zhèn)XX月份人口計生工作例會紀(jì)要

XXXX年XX月XX日上午，在鎮(zhèn)政府會議中心召開鎮(zhèn)人口計生工作例會，會議由XXX鎮(zhèn)長主持，各村支書、主任、計生專干，鎮(zhèn)部分班子成員，鎮(zhèn)計生辦，服務(wù)所全體班干部職工出席了會議，會議學(xué)習(xí)傳達(dá)了上級有關(guān)會議精神，聽取了各村（居）工作情況匯報，點評了上月全鎮(zhèn)人口計生工作情況，布置了下月工作任務(wù)，現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、XXX同志傳達(dá)上級會議文件精神

XX月XX日上午，在XXX市XX區(qū)文化樓召開了XXXXX月人口計生工作會議，會議由XXX局長主持，會議學(xué)習(xí)并傳達(dá)了上級有關(guān)會議精神，指出了目前計生工作中存在的問題，并對今后的工作要求作了重要指示。

一、XXX局長提出繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實“兩非”的排查和打擊力度，加強流動人員的管理，做好流動人口的計生服務(wù)工作，真正把思想統(tǒng)一到市的工作部署上，把精力集中到清理“四術(shù)”庫存工作上，確保全面完成階段性任務(wù)。

二、XXX局長指出當(dāng)前，我鎮(zhèn)人口計生工作存在問題：一是一些村委會對開展這次計生集中服務(wù)活動重要性和必要性認(rèn)識不足，只停留在會議上，行動遲緩，成效一般；二是“四術(shù)”庫存量較大，純二女產(chǎn)手術(shù)尚未取得根本性突破；全鎮(zhèn)各項工作比較多、任務(wù)較重，計生集中服務(wù)活動的時間任務(wù)還相當(dāng)重，完成任務(wù)壓力還比較大，要進(jìn)一步加大工作力度，采取靈活多樣的方法促進(jìn)“四術(shù)”

措施落實，要堅持抓好“四術(shù)”清庫工作，要想方設(shè)法突破純二女戶結(jié)扎這個難點，對政策外懷孕的，要堅決采取補救措施，長抓不懈，求真務(wù)實，注重實效，消滅死角，為優(yōu)質(zhì)計生打下良好基礎(chǔ)。

三、XXX局長要求做好“單獨兩孩”政策實施工作，高度重視，把落實“單獨兩孩”政策作為當(dāng)前的中心任務(wù)。衛(wèi)生計生行政部門要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家、省有關(guān)“單獨兩孩”生育政策的有關(guān)文件精神，切實抓好貫徹落實，把思想和行動統(tǒng)一到中央、省的決策部署上來，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)不分戶籍、不分地域、不限年齡，扎實穩(wěn)妥有序地統(tǒng)一實施“單獨兩孩”政策，把落實“單獨兩孩”政策作為當(dāng)前工作的中心任務(wù)抓實、抓好，推動全市計劃生育工作持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

四、XXX副市長提出各級衛(wèi)生計生部門計劃生育工作機構(gòu)，在實施“單獨兩孩”生育政策過程中，要自覺強化服務(wù)意識，切實維護好廣大人民群眾實行計劃生育的合法權(quán)益。

二、XXXX年4月份人口計生工作情況

1、人口出生情況：XXXX年XX-XX月全鎮(zhèn)共出生XXX人，其中一孩XXX人，二孩XXX人，三孩以上XX人，政策內(nèi)出生共XXX人，政策生育率XXX%，男嬰XX人，出生人口性別比為XXX。

2、落實節(jié)育手術(shù)情況：XXXX年XX-XX月全鎮(zhèn)共落實“四術(shù)”XXX例，其中結(jié)扎XX例，一孩上環(huán)XX例，補救措施X例,皮下埋植X例。

三、點評上月工作

1、查環(huán)查孕情況：全鎮(zhèn)本輪查環(huán)查孕1590人，到目前為止，本輪已查 592，查環(huán)查孕率37.2%詳見查環(huán)查孕登記冊），未查998人。

2、免費孕前優(yōu)生健康檢查：XXXX年XX月完成XXX例，占年任務(wù)的XXX%。

3、孕情跟蹤監(jiān)控情況：目前全鎮(zhèn)掌握懷孕育婦XX人，全部屬政策內(nèi)懷孕，政策內(nèi)懷孕的育婦中屬政策內(nèi)一胎XX人，已進(jìn)行一孩登記XX人，屬政策內(nèi)二胎 XX人，已全部申請審批再生育二孩指標(biāo)。

4、目前全鎮(zhèn)手術(shù)庫存情況：庫存 XX例，其中一孩上環(huán)XX例，二孩以上結(jié)扎XX例（含純二女扎 XX例），均屬未到期對象。

四、布置下月工作任務(wù)

一、認(rèn)真落實計生服務(wù)活動月，進(jìn)一步加大工作力度，進(jìn)一步充實人員隊伍，組織精干力量進(jìn)村入戶，做好清查摸底和動員落實工作，樹立對象就是任務(wù)的思想，全力清理“四術(shù)”庫存。

二、落實“單獨兩孩”政策工作，要嚴(yán)格界定獨生子女身份、抓好生育政策的銜接、切實維護廣大群眾的合法權(quán)益等。在我省“單獨兩孩”政策正式實施前已經(jīng)懷孕但尚未生育的單獨夫婦，應(yīng)嚴(yán)格督促其依法辦理有關(guān)手續(xù)。對于戶籍從外省遷入我省并在我省提出按“單獨”申請再生育的，應(yīng)以我省規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)予以確認(rèn)。

XXX人民政府辦公室 XXXX年XX月X日

主題詞：計生工作 會議紀(jì)要

抄報：市人口計生局，市掛鉤單位，鎮(zhèn)黨政班子成員，鎮(zhèn)黨政辦 發(fā)至：各村（社區(qū)），鎮(zhèn)機關(guān)單位、鎮(zhèn)屬各部門

（共印65份）

第三篇：20120414周例會會議紀(jì)要

天宏公司周例會會議紀(jì)要

天宏紀(jì)字[2012]06號

會議時間：2012年4月14日8:15

會議地點：汀泗三樓會議室

主 持 人：余位華

參會人員：劉禮金、唐世晉、孫元亨、劉國璋、洪勝強、孫學(xué)志、張光富、王 星、金 專、陳 慰、石方橋、佘佳偉、董改珍、陳建華、胡秀林、程仕敏、王永緒、汪先翠、梁 世、邱野、胡婷、王瑩

會議議題：四月份生產(chǎn)經(jīng)營周例會。

會議內(nèi)容：

會議主要圍繞生產(chǎn)線的幾個重要問題，如：鏟車的使用和保養(yǎng)、3#爐的質(zhì)量較差等問題和日常生產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行討論。各部門除按公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)外，會議還形成如下意見：

一、汀泗生產(chǎn)部本周需落實的問題：

1、鏟車問題：

（1）目前鏟車的日常管理和保養(yǎng)工作沒有正常。

（2）加強鏟車管理，安排專人督促鏟車保養(yǎng)工作，每周對鏟車進(jìn)行清洗，每日對鏟車打黃油等。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行鏟車的使用管理制度，減少鏟車不必要的使用。

（4）制訂鏟車的維修應(yīng)急預(yù)案工作。

2、生產(chǎn)部做為一個管理部門，管理不能僅限于細(xì)部，而疏忽了整體管理工作。因集中管理、且將部門每個人員的職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化。

3、3#爐電石的質(zhì)量較差，不僅有操作因素，還有設(shè)備因素，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)即使針對具體因素做出相應(yīng)整改措施，提高生產(chǎn)的電石質(zhì)量。

4、針對發(fā)現(xiàn)電石質(zhì)量事故問題，應(yīng)當(dāng)一級一級往上報，哪一級處理不力，追究哪一級的責(zé)任；

5、生產(chǎn)線的科室人員崗位工作量不飽滿，可對現(xiàn)有人員工作進(jìn)行清理、1

合并，實行“一人多崗”制；

6、制定規(guī)范3#爐中控室進(jìn)出的管理制度；

7、明確生產(chǎn)線各部門的分工：

（1）

1、2#爐的生產(chǎn)管理，陳建華負(fù)責(zé)，同時負(fù)責(zé)鏟車的管理；

（2）3#爐的生產(chǎn)管理，胡秀林負(fù)責(zé)；

（3）生產(chǎn)線設(shè)備的管理，由梁工負(fù)責(zé)；

8、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電，不能影響生產(chǎn)用電負(fù)荷；

9、對4月13日的安全事故的反省，以及要求員工提高安全意識和今后的安全防護措施的完善。

二、設(shè)備部本周需落實的問題：

1、3#爐水路系統(tǒng)4天內(nèi)改造到位。

2、3#爐附煙道改造成2個開關(guān)控制點。

3、3#爐完成石灰粉提升機的改造。

4、3#爐石灰破碎分篩系統(tǒng)的改造，劉總負(fù)責(zé)督辦，洪工負(fù)責(zé)抓緊落實。

三、人力資源部本周需落實的問題：

1、控制公司人員的流失，繼續(xù)全力招聘公司所需人員；

2、準(zhǔn)備公司員工工資數(shù)據(jù)的核算；

3、向咸安區(qū)政府明確汀泗殘疾人的問題。

4、自動化控制系統(tǒng)的相關(guān)培訓(xùn)與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)及時安排人員去培訓(xùn)。

四、肖橋廠本周需落實的問題： 4月20日前處理好漏雨的問題。

五、采購部本周需落實的問題：要控制焦炭、電極糊的庫存量。

六、銷售部本周需落實的問題：三期產(chǎn)量大，近段時間質(zhì)量較差，造成公司銷售壓力大，庫存嚴(yán)重，資金緊張，銷售部要加強回款力度，合理安排銷售。

七、綜合管理部本周需落實的問題：

1、與生產(chǎn)部、銷售部研究確定熱樣質(zhì)量的考核指標(biāo)；

2、做好4月20日盤存的相關(guān)工作。

八、財務(wù)部本周需落實的問題：

1、4月20日前落實公司稅務(wù)遷移，主要是發(fā)票問題；

2、公司有變更應(yīng)最少提前半個月通知；

3、4月20日前完成500萬元融資。

九、采石廠本周需落實的問題：迅速落實采石廠工商、稅務(wù)、營業(yè)主體的工作。

十、辦公室本周需落實的問題：

1、省環(huán)保的相關(guān)資料全部提供給辦公室，以便編制變更說明向省檢測站提交，由汪先翠對外協(xié)調(diào)，確保口徑一致。

2、三期10KV增大CT與電力協(xié)調(diào)事宜，由汪先翠負(fù)責(zé)；明平杰、梁世對總負(fù)荷進(jìn)行控制；

3、衛(wèi)生區(qū)路面清掃，灰塵垃圾要拉走，不能只往路的兩邊掃；

4、皮卡車的管理：白天主要由采購部余炎使用管理，但出車必須經(jīng)辦公室開具派車單；晚上由生產(chǎn)副總經(jīng)理孫元亨管理，車輛交接時必須將起止碼記錄清楚。

5、辦公室李軍試督促鏟車、叉車保養(yǎng)一個月；

十一、物流公司本周需落實的問題：赤壁交警卡車問題嚴(yán)重影響了公司的生產(chǎn)經(jīng)營，盡快協(xié)商解決。

為了公司可持續(xù)的、制度化的生產(chǎn)經(jīng)營管理，劉禮金副總以身作則，深入生產(chǎn)線工作，并對生產(chǎn)線工作中的不足提出以下建議，望各部門根據(jù)劉總提出的建議做出相應(yīng)整改：

一、3#爐出爐時常出現(xiàn)鋼絲繩拉斷現(xiàn)象，現(xiàn)希望生產(chǎn)線做如下處理：（1）出爐時要有程序，一定要對出爐工的工種和程序進(jìn)行合理安排；（2）設(shè)備部部長洪勝強將現(xiàn)場的軌道檢查一下，哪里需要調(diào)整，哪里需要填；（3）要求生產(chǎn)線下周將出爐工的分工明確上交公司。

生產(chǎn)線實行崗位掛牌制，洪工負(fù)責(zé)哪里缺人及時安排人員補上；

二、針對下料后爐內(nèi)堆料現(xiàn)象嚴(yán)重，推料工責(zé)任心不強問題，建議建立推料工的考核辦法：（1）兩周時間內(nèi)做好對推料工工作的記錄情況，尤其夜班必須記錄清楚；（2）掌握推料完成時間，與控制室推料時間進(jìn)行核對；

三、3#爐投產(chǎn)后，不斷增加輔助人員是否正常。建議：將崗位工作量與

工作時間掛鉤，人力資源部、生產(chǎn)部、綜合管理部、辦公室共同調(diào)研輔助工的工時和崗位。（2）針對輔助工成立環(huán)境保潔隊伍，即“一人多崗”制。

四、針對員工扔下工作去吃飯的問題，建議：實行職工食堂分2批就餐，第一批為一線與爐臺工作人員；第二批為一線機修人員、設(shè)備人員等與開爐影響不大的人員。

五、嚴(yán)格控制3#車間中控室人員進(jìn)出的管理，生產(chǎn)部先拿出方案。

六、當(dāng)前有些生產(chǎn)管理脫節(jié)，如機修、電控車間應(yīng)明確歸口單位。

七、鏟車的管理，建議實行簽字制：（1）鏟車的保養(yǎng)要確立幾個項目，做好定點專人記錄：（2）保養(yǎng)后的交接班制度；（3）堅持鏟車維修，綜合管理部門負(fù)責(zé)。

八、管理部門的人員下車間必須戴安全帽，穿工作服。

九、對生產(chǎn)部的建議：（1）管理人員保證在一線的工作時間；（2）深入調(diào)查生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，做到心中有數(shù)；（3）處事要果斷、迅速：對于4月10日鏟車司機扔下工作去吃飯和4月13日早上10點3#爐封爐后排煙體統(tǒng)空轉(zhuǎn)未關(guān)這兩件事，佘佳偉部長拿出處理意見給孫總。

辦公室

2012年4月14日

抄送：總經(jīng)理辦、副總經(jīng)理辦、生產(chǎn)部、設(shè)備部、綜合管理部、人力 資源部、財務(wù)部、采購部、銷售部、山立物流共印14份2012年4月14日印發(fā)

第四篇：護士長例會會議紀(jì)要

護士長例會會議紀(jì)要

1月24日下午，2014第一次護士長例會在七樓小會議室召開。護理部主任、副主任以及各護理單元護士長參加了本次會議。

會上，郭主任首先對我院“二甲復(fù)審”工作期間各護理單元的工作作出了肯定，并通報了此次檢查過程中護理工作暴露的問題，要求各科室針對存在問題，立即整改，保證各項護理工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。

接著，王副主任向各科護士長傳達(dá)了1月22日院部會議精神。提出院領(lǐng)導(dǎo)將加強對日常工作的抽查力度，強調(diào)了安全生產(chǎn)要求，傳達(dá)了衛(wèi)生行業(yè)“九不準(zhǔn)”，并特別強調(diào)了服務(wù)態(tài)度，要求各科室引起重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。

隨后，護理部對春節(jié)期間的護理工作進(jìn)行了安排部署，郭主任提出了以下要求：

1、各科室于節(jié)前認(rèn)真組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)護理安全管理知識，并加強對患者及家屬對防火、防盜、防跌倒、防壓瘡的健康宣教，確保春節(jié)期間患者的住院安全；

2、加強護理管理，認(rèn)真落實護士長工作職責(zé)及作好護士長五檢查、質(zhì)控等監(jiān)督工作，落實安全質(zhì)控措施，查找科室安全隱患，加強對護理風(fēng)險預(yù)案的學(xué)習(xí)、掌握，不斷提高運用能力；

3、嚴(yán)格落實核心制度、確保急救高危藥品安全，嚴(yán)格執(zhí)行護理操作規(guī)程，加強對高危時段的巡視工作，保證護理安全；

4、嚴(yán)格執(zhí)行不良事件報告制度，及時上報、討論并整改，防止類似事件的發(fā)生；

5、合理安排排班，各班明確職責(zé)，同時作好人員儲備，保持電話暢通，保證隨時到崗。

6、手術(shù)室、供應(yīng)室、急診科等特殊科室結(jié)合?？铺攸c，做好安全管理工 作，保證節(jié)日期間護理工作安全有序的開展。

最后，郭主任對此次會議作了總結(jié)。她表示，護士長是護理質(zhì)量及安全的第一責(zé)任人，要求將此次會議精神傳達(dá)給每一位值班人員，并認(rèn)真進(jìn)行安全排查，護理部也會隨時掌握科室動態(tài)，確保護理質(zhì)量及安全。同時預(yù)祝大家度過一個愉快祥和的新年。

護理部 2014年1月25日

第五篇：周例會會議紀(jì)要

公司周例會會議紀(jì)要范文

公司周例會會議紀(jì)要

XX年第37期 簽發(fā)人：

會議時間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: 李愛蓮、王恩義、李 飛、潘成友、王占禮、仲萃雄、吳 曉及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：顧順榮

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)工程目標(biāo)。

工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#

5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#

3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

XX公司綜合管理部XX年XX月XX日

紀(jì)要整理：顧順榮 審核：陳藝夫