第一篇：煤礦工作總結及下年計劃

煤礦工作總結及下年計劃

煤礦工作總結及下年計劃 以來，我礦在企業負責人和礦級領導的直接領導下，遵循煤礦年初提出的煤礦安全生產指導思想和上級主管部門的指標和文件指示精神，以保障職工最根本利益，以創建本質安全型礦井、實現安全形勢根本好轉和高產高效為目標，達到煤礦安全質量標準化和煤礦聯合試運轉為根本目的，全礦干部職工團結一致，同心同德，開拓創新，頑強拼搏，兢兢業業圓滿完成了煤礦年初下達的各項指標和精神文件使煤礦達到聯合試運轉，為了煤礦的發展、壯大、穩固。煤礦各個部門在工作上都做了很大的貢獻，但鑒于政策性因素和礦群關系的影響，以

來，立足煤礦試運轉、安全質量標準化和礦井的驗收，主要做了以下幾方面的工作。

一、科學組織生產，完成各項工程量，立足巷道的掘進、瓦斯抽放為主戰場，克服地質條件差、生產戰線長，提升、運輸環節復雜等困難，優化設計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織礦井技改建設、生產，精掘進細施工，努力提高礦井的各個工程的完成率，實現了掘進、安全一體化的文明生產。

1、巷道的工程量 共有煤巷道多米，在進行聯合試運轉前基本完成了巷道的施工和布置，使礦井形成采煤工作面10701，并且使礦井有獨立的回風系統和專用回風。使礦井能夠安全、生產，并且滿足國家各項規程、規定要求。

二、礦井的設備安裝

礦井已完善了各個安全設施設備的安裝，1、礦井安裝有主扇風機兩臺，能夠大

大的滿足整個礦井的需要風量，滿足礦井的安全生產。

2、皮帶安裝：礦井已在＋673m安裝皮帶運輸，可滿足礦井的整個運輸量。

3、絞車安裝：礦井在＋859m安設1。2的絞車，完全能夠勝任礦井的提升要求。

4、瓦斯抽放泵安裝：礦井安設有高、低負壓的瓦斯抽放泵，瓦斯抽放管路完全鋪設到各個抽放鉆場，瓦斯抽放量達到30萬m？，為我礦的安全生產，打下了堅實的基礎。瓦斯的抽采完全滿足瓦斯抽采的指標。

5、井下中央變電所內設備的安裝：變電所內的所有電器、變壓器、開關、綜保等都一一安設完畢并且正常運轉。

6、采煤工作面的掩護支架安設：采煤工作面掩護支架按照標準化安設完畢，到達采煤工作面的安全和生產，滿足采煤工作面的安全和生產。

7、井下“六大安全保護系統“：六大安全保護系統都已完善，到達安全、生產、質量高標準化，滿足這個礦井的安全建設。

8、井下風水管路、防塵設施設備安設：風水管路安設完畢，風水管路已達到安全生產，防塵系統設施設備到位，滿足礦井的防塵指標和參數。

9、運輸：軌道鋪設1300多米，能夠勝任機車運輸，在采煤工作面鋪設刮板運輸機到礦井上煤倉。

10、煤倉設備安裝：上、下煤倉設施設備安裝完畢滿足礦井的出煤儲煤量。

三、礦井的整個生產環節

1、抓好生產環節。發揮安全生產調度室的職能作用，減少環節影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。

2、注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產能力。

3、正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創新提高單產單進，促進高產高效。

4、抓好人員管理。根據生產條件的變化，合理安排生產人員，努力提高生產率和全員效率，充分利用分配政策調動一線、二線生產人員的積極性。

5、加強技術管理。針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業計劃、施工措施，強化現場管理，規范作業行為。

6、做到現場把關。針對工作面調頭換面初采初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現場指導，做到咬注盯死、看嚴，確保24小時不失控。

四、堅持以人為本，實現安全形勢根本好轉，堅持“安全第一，預防為主“的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現了安全事故為零。全年輕微傷8人次，輕傷人2次，重傷0人次，使安全生產故事發生率大大的下降，查出“三違“35人

次，較上年同期大大的下降。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產事故及地面責任事故，創建礦以來最長安全生產年度周期。

1、開展安全宣傳教育活動。年初復產前召開了安全工作會議，根據不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會289次。

2、制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來安全生產經驗教訓的基礎上，根據煤礦安全工作會議精神，結合我礦實際，制訂了《煤礦煤礦安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的規定，較好地完善了礦井安全生產管理制度。礦與生產隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產經濟目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。

3、強化安全監督檢查工作。全面落實

安全責任制，加強現場安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。全礦共組織安全質量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合上級安全檢查38次，接受市、縣主管部門和五馬監站檢查21次。共排查各類安全隱患264條，經安全監察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93％。

4、加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內共查處各類三違35人次，努力遏制事故的發生。

5、突出重點部位，狠抓薄弱環節。在停電頻繁、更新設備多、地質變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領導時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預警系統。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領導干部、管理人員、技術人員以及一線操作人員，晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。

6、提高安全科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統，加大了井下生產的安全系數，為安全生產工作創造了更加有利的條件。

五、注重學習培訓，增強職工全員業務素質

為提高全礦職工隊伍的安全素質，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞煤礦安全工作奮斗目標，以培訓安全生產管理人員、特種作業人員的安全生產基本知識和現場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產工作和創建本質安全型礦井提供了人才保證和智力、技術支持。

1、加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。

2、做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握

安全知識和現場操作技能，增強職工全員安全意識。節后復產前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班39期，同時特派人員在外進行技術培訓，加強本礦井的技術力量。

3、做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術人員、特種作業人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100％。

4、提高培訓質量。實行教考分離，加大對學員所學業務知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質量，杜絕不合格人員上崗。

5、做好新技術和新設備應用的培訓工作。針對煤礦15萬噸礦井技改和炮采設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學習培訓60人次，為全面實施技改

后的安全生產創造了有利條件。

五、強化內部管理，提高煤礦管理整體水平

強化內部管理是煤礦兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞煤礦工作大局在年底12月31日前完成煤礦聯合試運轉，增強工作主動性和自主創新能力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質量整體上臺階起到了極大的促進作用。

1、保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。

2、加強辦公自動化建設。今年組織礦各科室業務人員參加了公司組織的辦公自動化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創造了條件。

目前，辦公網絡已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發布的主渠道，并基本實現了無紙化辦公。辦事程序進一步規范，辦事效率大大提高。

3、加大資金投入，實施15萬噸礦井技改工程，是煤礦的生命工程，從初批準立項至今已做了大量的前期工作。今年，完成井下工程量，并且在遵義工農委的驗收下進行試運轉，即將在明年竣工投入運行。

4、實行經濟目標責任制。礦與各科室、隊組簽訂了經濟目標責任書，在總結去年考核執行情況的基礎上，進一步完善了新的考核辦法。對照月度考核內容、計分標準及當月實施效果，逐單位逐項考核打分后按規定時間匯總報送，礦領導簽字后作為工資結算依據。新的考核辦法實施以來，避免了以往考核中的漏洞，更趨于公開化、合理化。

5、增強管理創新意識。深化內部改革，提高管理水平，規范經營行為，千方百計節支增效。對進出礦物資和辦公用品、交通、通訊、旅差、接待等一切經費開支，合理計劃，嚴格審查，嚴格控制，嚴格把關，嚴格檢查，嚴格考核，杜絕跑、冒、滴、漏現象。節約非生產性開支，大大降低生產成本。

6、嚴格執行材料管理規定。加強材料現場管理，切實做好材料回收復用和合理調劑使用，物盡其用，減少投入。堅持修舊利廢，大搞技術革新，減少生產費用的投入。另外從源頭抓起，在自購材料范圍內，通過比質比價采購，努力降低材料原始成本。

7、穩定職工隊伍，確保煤礦安全生產、建設正常運行。

8、加強對煤礦整個礦井的年終計劃，確保礦井在完成礦井的全面竣工和驗收，讓煤礦“六證“齊全，到達國家安全指標進行煤礦的采煤生產。

六、工作目標、任務

將是煤礦和我礦發展史上的重要一年。我們要以黨的以黨的十八大精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，開拓創

新，與時俱進，以安全生產為目標，以質量標準化建設為主線，以節能降耗為突破，努力完成國家、上級主管部門下達的各項任務、文件精神、安全生產指標和標準。

一、我們的目標： 完成礦井的綜合建設，使礦井到達國家和政府的要求，完成礦井的全面竣工驗收，力爭完成煤礦煤礦的全面建設。杜絕重大事故發生，杜絕死亡事故，全面完成年度安全培訓計劃，礦井質量標準化達標。黨建工作、精神文明建設、企業文化工作取得新的突破。

二、工作任務：

1、礦委會一班人，精誠團結，緊密配合，始終以“三個代表“的重要思想嚴格要求自己，開拓創新，求真務實，認真做好全礦各項工作。

2、優化設計，努力提高資源回收率，加快開拓進度。

3、增強職工遵章作業的自覺性，提升個人抵抗各種災害的能力，努力實現安

全狀況根本提高。

4、抓好質量標準化建設。

5、減員增效，優化組合，制定科學合理的工資分配政策，調動職工的安全生產積極性。

6、加強內部管理，革新挖潛，繼續落實“三縮“戰略，建設節約型企業。

7、繼續加強思想政治工作，努力抓好精神文明建設，調動職工愛崗敬業的積極性。

在新的一年里，我們全礦干部員工要在煤礦負責人和礦級領導的直接領導下，在負責人、礦長的帶領下，團結一致，同心協力，自主創新，努力工作，抓好煤礦安全生產，全面完成煤礦安排的各項任務，為煤礦做出新的更大的努力，建設出一個國家標準化的新型礦井，把煤礦建設成一個一流的煤礦企業。

第二篇：團委工作總結和下年計劃

公司團委上半年工作總結

在公司黨委和集團公司團委的正確領導下，公司團委認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大報告、團的十六大報告精神，貫徹執行集團公司、公司的各項會議精神，全面落實科學發展觀，以迎接集團公司首屆團代會為契機，以項目團建為基礎，以人才培養為主線，以提高團干部能力素質為保障，不斷完善多層次的青年思想政治工作體系、多樣化的青年品牌活動體系、多渠道的青年事務參與體系、多形式的組織建設體系，團結帶領全體青年為推進企業快速發展貢獻力量。

主要工作：

1.加強改革形勢教育。廣泛開展針對性、實效性強的形勢任務教育，幫助團員青年及時了解公司的方針政策、目標任務，增強為公司又好又快發展做出新貢獻的責任感和緊迫感。緊密結合工程建設實際，團支部深入開展了“我為重點工程建功勛”活動，于5月28日舉行了“我為高鐵建功勛”青年突擊隊誓師大會，并以此為契機，重點抓好團組織的有形化、信息化建設和主題教育的開展。努力實現以建功為主線，打造青年活動品牌；以育人為宗旨，建立青年成才機制；以建團為根本，夯實項目團建基礎的目的。

2.立足崗位奉獻，進行示范教育。充分發揮團組織的思想引導職能，選擇更符合青年思想特點的切入角度，積極進行示范教育。以評選公司“十大優秀青年”為契機，通過座談、交流、工作演示等方式，大力宣傳先進群體的閃光點，使“示范群體”的典型性和先進性進一步顯現，見賢思齊的效果進一步增強，為青年崗位立志、崗位奉獻、崗位成才設立前進的目標和學習的榜樣。

3、積極開展青年安全生產活動。公司兩級團組織把安全生產工作作為團的重點工作，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，圍繞“關愛生命，安全發展”這一主題，深入開展安全生產教育活動，強化團員青年的安全生產意識。結合 “安全生產月”活動，積極開展“團員就是安全員”活動，以深入開展“青年安全生產示范崗”創建、“青監崗在行動”、安全生產應急預案演練等活動為載體，強化安全生產意識，加大青工安全生產培訓力度，加強安全教育和工地安全有形化建設。

4、加強學習教育，培育青年人才。深入落實立足企業青年人力資源的全面開發和合理配置，大力開展以“學業務知識，拿學歷文憑，考注冊證書，上技術等級”為宗旨和主要內容的青年素質工程，宣傳集團公司對執業資格人員激勵政策，爭取、整合各種資源，通過建立工地“青年書屋”、召開技術團課、舉辦業務知識培訓班等形式，為青年提供政策環境和學習條件。鼓勵所學即所用、專業對口和利用業余時間自學，努力解決好學以致用和工學矛盾的問題。公司團委還聯合人力資源部制定了“優秀青年掛職鍛煉辦法”，以此來推進青年人才的培養工作。

5、積極開展健康向上的青年文體活動。以“五四”運動90周年和改革開放30周年為契機，加強廣大團員青年的黨史、團史和國情教育，幫助他們充分認識改革開放30周年以來取得的巨大成就，堅定“與祖國共奮進、與企業共發展”的信心和決心。要針對青年需求多樣化的特點，分層次、多樣化開展活動，舉辦內容豐富、形式多樣、健康有益的文體娛樂活動，以滿足青年不同層次的需求，提高團員青年參加團組織活動的積極性，增強團組織凝聚力。公司團委于5月28日舉行了“激情五月、飛揚青春”為主題的大型聯歡晚會，取得了很好的效果。

存在的不足：

主要表現在：一是基層團組織團干部普遍兼職且工作能力不高，且人員調動頻繁，造成工作被動，普遍存在執行不暢現象。二是特色活動較少，工作創新力度不夠。

下一步工作打算：

1、深入開展“新畢業生文化月”活動。公司團委將針對公司今年新招畢業生的實際情況，聯合人力資源部開展“新畢業生文化月”活動。通過組建新畢業生接送小組，并通過召開歡迎會、新老畢業生座談會、聯歡會、上好主題團課、參觀重點工程等活動載體，圍繞企業發展戰略和目標，對新進畢業生進行宣傳教育和引導，增強畢業生的歷史使命感、工作責任感和企業歸屬感，牢固樹立“感恩企業、感恩社會”的思想意識。

2、進一步加強團組織的自身建設。公司團委將本著有利于團組織服務和聯系青年、有利于健全團的組織管理和系統領導的原則，根據公司“黨建帶團建”有關要求，按照總公司《項目團建貫標指南》有關規定以項目生產經營為中心，以培養青年人才為根本，加強基層團組織建設。公司團委將修訂完善《五四紅旗團支部考核辦法》、《青年安全監督崗管理辦法》、《基層團支部考核辦法》、《基層共青團工作指導意見》等制度性文件，使共青團工作更加制度化、規范化、系統

化。

3、深化青年“創新創效”活動。兩級團組織將緊緊圍繞公司生產經營中心、重點難點工程和關鍵工序，以科技創新和管理創新為重點，以青年知識協會、青年科技協會、青年科技攻關小組等為陣地依托，充分運用項目化運作、兩級聯創、課題招標、典型帶動等有效做法，積極開展“QC”科技攻關、“創新創效金點子”、合理化建議和“五小”等活動，進一步推行青年創新創效活動的學習、激勵、品牌、成果轉化和考核評價制度，引導廣大團員青年為公司提高經濟效益、開辟新的經濟增長點作貢獻。

4、加強調研，為青年提供有效服務。要進一步落實《為青年辦實事制度》，著眼幫助青年解決在學習、生活和工作中遇到的實際困難，豐富服務內容，強化服務手段，為青年成長營造一個良好的成長環境，為青年特別是大中專畢業生提供見習實踐機會。公司團委將經常深入青年當中，及時了解青年在想些什么、干些什么，針對青年思想、青工隊伍結構、青年組織形式以及青年工作中出現的新情況、新問題，特別是團員青年普遍關心的熱點和團組織開展工作中遇到的難點問題，深入開展調研，掌握真實情況，提高工作的針對性，努力為青年辦實事、辦好事。

5、更新工作思路、創新活動方式。從單位的實際出發，不斷創新團的工作領域、活動內容，把適當的集中型活動向小型、多樣、生動、務實的活動轉變，變單一的活動為聯合的活動。深入發揮團支部的作用，以部門工作的重點、難點、空白點來設計部門團活動的開展，通過將工作時間與業余時間結合、全員集中與小型分散結合，滿足不

同層次、不同崗位、不同興趣青年的需求。用先進的教育手段和豐富新穎的活動設計來增強團的工作的吸引力，正確處理好發展與創新的關系，努力使共青團事業在發展中創新，在創新中得到更大的發展。

第三篇：街道工作總結和下年計劃

街道工作總結和下年計劃

一年來，面對產業發展空心化、邊緣化的嚴峻挑戰，面對因各種歷史原因交織所造成的隊伍思想波動、士氣低落、工作滯后和社會信任危機，我們沒有裹足不前，而是搶抓機遇，敢于面對，敢于擔當，緊緊圍繞區委區政府的中心工作，按照“穩定、理順、發展”的工作思路，以升平片區為切入點，逐步梳理解決了一批歷史遺留

問題，穩定了局面,為可持續發展掃清了障礙。理順并重新激發了隊伍的活力，迅速扭轉了隊伍的觀念意識，形成了心往一處想、力往一處使，共同謀發展的統一思想，營造了干事業的氛圍，為可持續發展打下了基礎。順勢而為，在穩定中求發展，確立了“**是發展區”的定位，牢固樹立發展的意識，產業發展、招商引資項目實現新的突破；積極配合市、區城市升級，較好地完成了一批重點難點項目。

通過一年的努力，我們迎來了**街道發展的新局面，得到了社會各界的重新認可和肯定。一年以來，取得的成績主要有以下五方面：

一、轉變觀念，明確定位，產業發展有新局面

過去一年，我們轉變觀念，統一思想，加強產業發展規劃引領，確定了四大產業發展片區，以“三舊”改造為抓手，大力拓展產業發展空間，加強企業服務，一批產業項目落地。

一是商業中心地位進一步鞏固。全力實施**商圈振興計劃，改造提升道路，優化景觀環境，加快嶺南天地建設，平穩推進升平片區改造。廣州友誼商店、普君新城商業步行街、嶺南天地二期相繼開業，商圈業態進一步豐富。率先探索在“三舊”改造項目退縮范圍內建設臨時商鋪，升平路、永安路、南堤路、同濟路、文華路、佛平路等一批臨時商鋪建成，一批老字號企業入駐開業，保持和活躍了商業氛圍，也為日后道路改造預留了空間。創建“誠信**商圈”，不斷融入新元素，將**商圈這個品牌深入發掘推廣。

二是傳統產業進一步優化提升。積極支持轄區企業通過加強技術創新和品牌建設優化提升傳統產業，拓展產業鏈、提升價值鏈。全面提升食品調味品、童服、機械制造、電器照明等重點傳統產業集群的層次，重點加大了對海天集團、2014水泵廠、2014童服行業協會、2014五金協會等重點企業和行業協會的扶持力度，將這些傳統優勢企業進一步做大做強，在“老樹”上培育出創新型產業的“新枝”。

三是總部經濟項目進一步集聚。季華路商務區建設推進順利，綠地中心項目、萬科廣場、星星廣場、天豐國際、**國際等一批沿線重大產業載體相繼落地和建設?？偛拷洕l展卓有成效，成功引入了IBM、中海油、平安財富理財管理和神州數碼等一批知名企業，按計劃有序推進華強電子產業總部基地、高德金谷、信社總部、海天總部等重點項目，服務業發展進一步高端化和總部化。

四是公有資產進一步整合和盤活。一年來，街道以市、區“大國資、全覆蓋”的改革思路為指引，全面梳理、統籌整合各類資源，理順公有資產運行和監管體系，強化內部管理，推動公有資產參與“三舊改造”和土地收儲，整合了原順德公地塊建設綠地中心項目，實現公有資產增值；制定了《**街道轄區“三舊”改造項目配建社會管理物業用房實施方案》，為開拓公有資產創造了條件。

二、主動落實，創新模式，城市升級有新成效

過去一年，我們剛性執行城市升級三年行動計劃，推動城市升級，為產業、城市管理及“創文”打下堅實的基礎。

一是道路改造成效顯著。完成了對**路、建新路、錦華路、永安路的改造提升，正在實施的佛平路、市東路、田園大街改造也將在春節前完成，轄區交通不斷優化，對外連接日益順暢。在推進道路改造過程中，積極探索道路改造建設新模式，推行**路五位一體改造，開創錦華路政企聯動建設模式，配合佛平路改造建設臨時商鋪，將道路改造與商業發展、沿街景觀整治統籌兼顧，注重整體效果全面提升。

二是老城區環境靚麗可期。繼續推進**東華里片區建設，調整策略穩步推進升平片改造，全面啟動了仁壽寺提升項目，**旅游文化街區整體打造工作正有序鋪開。完成了2014大道“348”改造、火車站改造提升等工程，南浦片區改造、中山公園改造提升的動遷工作基本完成。

三是農貿市場升級改造全面提速。同濟市場、鴻業市場、南堤市場、白燕市場、山紫市場等五個市場已完成升級改造，還有7個正在改造，有14個列入第二批改造范圍，為市民提供了整潔亮麗的購物環境，得到了社會的廣泛肯定。

四是城鄉環境持續改善。街道轄區內包括內河涌整治、截污、活化水資源、企業整治等在內的15個項目進展順利，逐步解決了部分片區水浸和河涌黑臭問題，按要求完成了工業鍋爐的淘汰提升和整治工作，有效改善了轄區生活環境。

三、創新機制，注重長效，社會管理有新探索

過去一年，我們以加強城市管理和“創文”為主線，強化基層管理，積極開展有關主題創

建工作，探索創新管理機制，不斷提高管理水平。

一是城市管理和“創文”工作機制不斷創新。我們把城市管理和“創文”結合起來抓，出臺了《**街道城市管理總體方案》，建立了“五分三定兩掛鉤”制度，把街道人員分到各村居進行掛鉤，形成齊抓共管局面；建立了“部門聯動、政企聯動、群眾參與”的城市管理工作機制，制定和完善了城市管理重大節

假日及日常管理長效機制，構建了“大綜治、大城管”工作格局；積極探索商圈社會自治新路徑，建立了2014首支民間的**商圈秩序維護隊，有效提高了城市管理的水平，有力地推動了“創文”工作的開展。

二是社會局面和諧穩定。以戰術的靈活穩步推進升平片區改造，及時打通了片區封閉的道路，還路于民，有效化解了社會矛盾聚焦；發揮“兩代表一委員”工作室的紐帶作用，廣泛傾聽民聲，密切聯系群眾工作；加強推進“兩新”組織建設，擴大黨建工作覆蓋面；深入開展“平安村居”創建活動，建立健全了重點工作聯勤聯動機制；著力建設星級人民調解會，積極調處各類矛盾糾紛；加強對歷史遺留問題的處理和對重點人群的化解工作，實行班子領導包案，分解處理，逐步理順和解決了普君南拆遷安置、越戰退伍軍人、鎮安村、永新南村、兆東市場等一批歷史遺留問題；全力做好“三打兩建”工作，打掉了一批欺行霸市、商業賄賂案件和制假售假窩點，社會秩序保持穩定；街道三防體系建設通過市、區的考核驗收，三防應急管理能力進一步提升；加強安全生產、食品安全和消防工作，全面落實安全生產“一崗雙責”制和消防工作“網格化”管理，穩步推進“全國安全社區”創建工作，工礦商貿企業事故死亡人數控制在考核指標范圍內，沒有發生重特大安全事故，整體安全形勢保持穩定。

三是農村管理進一步規范。規范是硬手段。一年來，我們出臺了《關于村“兩委”成員管理的意見（試行）》、《關于進一步規范和創新農村集體資產管理交易平臺工作的補充意見》等一系列規范農村管理的規章制度，全面完成了農村集體所有權證的登記發證工作，積極推進農村集體資產交易平臺和農村財務網上監控平臺建設。同時，按照9號文政策，加強對村組土地的統籌開發，出臺了《區、街道與村（居）委會、村民小組聯動土地合作改造方案》，促進多方聯動，發展壯大農村集體經濟，夯實農村發展基礎。

四、加大投入，強化保障，民生事業有新發展

過去一年，我們投入了更多的資源去推動民生事業健康發展，著力構建和諧幸福**。

一是教育文化衛生事業繁榮發展。加大教育投入，有序推進“廣東省教育強鎮”復評工作，實施“一校一品”均衡特色教育，發展教育共同體；精神文化建設取得新成效，創建“五個有”、“五個一”文化服務體系，文體服務中心被評為“廣東省特級文化站”，農家書屋建設全面推進；計生工作開展順利，“2014**人口文化剪紙坊”掛牌成立，創新了生育文化宣傳，榮獲省人口計生宣傳創新項目；積極開展衛生整治，做好國家衛生城市先進城區檢查準備工作，全力做好了登革熱防控工作。

二是社會保障投入和保障水平不斷提高。全面做好住房、養老、醫療、就業、幫扶助學等保障工作。全面為轄區戶籍80歲以上老人免費安裝“平安鐘”，新星分中心和大塘涌綜合服務中心投入使用，居家養老服務工作躍上新臺階，被評為全國民政系統行風建設示范單位；升級改造了一批社區衛生服務站，社區衛生服務體系進一步完善；全力做好就業促進、“退管”和社保擴面工作，“廣東省企業退休人員社會化管理服務示范點”創建工作通過省驗收評估，失業率控制在3%以下；認真落實低保救助、幫扶救濟、雙擁優撫等工作。

五、內強管理，外樹形象，效能建設有新提升

過去一年，我們用規章制度和管理打破了被動局面，規范了內部管理，調動了干部積極性，干部隊伍的整體精神面貌煥然一新。

一是隊伍建設進一步優化。實行歸崗管理，進一步理順了干部關系，開展了4次大范圍的民主測評，打破了論資排輩，不拘一格選拔了一批想干事、敢干事、能干事、干成事的干部，積極探索調動干部積極性的激勵機制，帶順帶活了隊伍。

二是效能建設進一步深入。完成了辦公場所的整合提升，進一步降低了辦公成本，方便了群眾辦事；改善了20個社區居委會行政服務中心的服務設施，為群眾提供了更好的辦事環境。結合大部制后的職能調整，深入推進行政審批制度改革，推動行政服務基層化前移。建立了領導干部掛鉤聯系企業工作機制，全面提高辦事效率，主動為企業排憂解難，做好貼身跟蹤服務。

三是黨風廉政建設有新亮點。以創建“廉潔**”和兩級糾風網絡建設試點為契機，大膽創新，積極探索，全面加強街道制度建設和作風建設，全方位實現用制度管人、管財、管物，有效促進了紀律的強化、服務效率的提升、矛盾問題的穩控化解，強化了干部的“廉潔”和“服務”意識，為街道經濟社會的發展提供了強有力的保障。

同時，扶貧工作順利完成上級下達的任務，人大、政協、征兵、“雙擁”、關工委、保密、外事僑務、統戰、工青婦等工作都取得了較好的成績。

回顧過去一年，我們克服了形勢復雜多變帶來的困難，積極理順錯綜復雜的歷史遺留問題，扭轉了不利的發展局面，逐步找準了自身的定位，探索出了一條適合**街道發展的新路徑，得到了社會各界和上級領導的廣泛認同。我們深刻體會到：

（一）上級關心支持是前提。我們取得的成績與區委區政府的正確領導和區各職能部門的大力支持分不開。區委區政府和各職能部門在**街道最困難的時期，主動關心支持**街道的發展，給予**街道改革創新的空間，堅定了我們發展的信心。

（二）激活了隊伍是關鍵。通過激活隊伍，凝聚了人心，全面調動了干部積極性，干部之間“團結、溝通、維護”，精神面貌煥然一新，形成了強大的合力和濃厚的干事氛圍，大家主動要求發展，想做會干，公正敢管，樹立了一種正氣，才能夠攻堅克難，把以前想做、不敢做、難于做的事一件一件做成了。

（三）觀念的轉變是根本。我們打破了固有思維的束縛，明確了“**街道是發展區”的定位，強調發展是首要任務，為可持續發展打開了思維空間和地理空間。

（四）建章立制是保障。我們修訂完善了50多項規章制度，重新編印了《**街道規章制度及辦事程序匯編》，各項規章制度能彼此銜接、相互協調，充分發揮整體效能，形成了以制度管人、管財、管事的良好局面，保障了各項事業的良性可持續發展。

（五）多方聯動是動力。街道和上級部門，街道和村居、社會、企業以及街道干部之間能夠聯動發展，形成了多方聯動，合作共贏的良好氛圍。

成績來之不易，在堅定信心的同時，我們也要清醒地看到，**街道的發展依然處于轉型的關鍵時期，要走出全面協調、可持續的科學發展之路，還有很多困難和障礙需要去破解。一是干部觀念還未完全轉變，依然處于轉型期，要防止反彈，要繼續筑牢發展意識和主動意識；二是干部隊伍的執行力和駕馭水平還要進一步加強；三是干部隊伍的素質和統籌能力有待進一步提高，要加強干部培訓，特別是要加強經濟管理知識的培訓；四是產業發展依然處于轉型期，傳統產業的優化提升和新興產業的培育發展需要一個較長的過程；五是社會管理處于轉型期，全方位的社會建設，新型社會管理秩序的建立，都需要不斷摸索創新。這些都需要我們拿出更大的勇氣，主動承擔更大的責任，努力加以解決。

2014年工作計劃

2014年是**街道大發展的關鍵一年，我們將在區委區政府的正確領導下，緊緊圍繞“強中心”戰略，按照“三年新提升、五年大跨越”的總體要求，確立“鞏固、提升、突破”的工作思路，強化“六個意識”，做好“六個一批”，從配合工作向主動作為轉變，以產業發展為中心，以城市升級為主線，以“三舊”改造為抓手，以活化機制為保障，不斷改革創新，努力建設城市更美麗、產業更強勁、民生更幸福的**。

一、強化主動意識，進一步轉變觀念

觀念是行動的先導。過去一年，我們樹立了發展意識，積極配合市、區開展工作，取得了一定的業績，區委區政府授予**街道集體突出貢獻獎，這是上級對我們工作的肯定。去年的工作只是一個磨合和開始，新的一年，我們要用更大的決心，主動作為，牢固樹立發展意識，全面調動干部隊伍的積極性，從配合工作向主動作為轉變，形成強大的合力和濃厚的干事氛圍。

二、強化效率意識，抓好工作落實

逆水行舟，不進則退。**街道要加速發展，必須要進一步轉變工作作風，強化執行力和工作效率，注重長短結合，做到短期見成效，長期可持續。

（一）干部隊伍的工作作風要進一步轉變，做到“想做會干，公正敢管”。要用心和投入，有公心、有良心，有斗志，敢擔當，敢做事、能成事，提高執行力和工作效率。要認清**街道當前的形勢和任務，增強服務意識，提升服務水平，強化務實高效理念，進一步加強政府績效管理，實行服務承諾制和行政問責制，全力推進重點工作落實。要加大干部隊伍的培訓力度，積極探索干部激勵機制，通過重大項目和重點工作來鍛煉和培養一批干部。

（二）要注重長短結合，走可持續道路。在開展工作過程中，要緊緊圍繞穩定與發展并重的指導思想，把握發展的節奏，同步推進社會管理與經濟發展，根據階段性的工作重點，注重長短結合、戰略與戰術相結合，既要努力完成一年見成效的工作，也要用心落實好三年出成果的任務，更要有勇氣和毅力去開拓今后五年乃至十年的發展空間，做到短期見成效，長期可持續，一步一個腳印，踏實推進各項工作。

三、強化發展意識，抓好“六個一批”

發展是硬道理，產業是支撐一個地方持續發展的根本保證。要認真貫徹落實區委區政府提出的“鎮街是發展主戰場”的工作要求，按照“激活一批、引進一批、做大一批、理順一批、動工一批，建成一批”的工作思路，強化發展意識，全面實施四大片區產業發展戰略，實現四大片區的錯位發展和融合發展。突出城北片區產業主戰場的地位，重點發展主題產業園和產業綜合體；突出舊城片區綜合服務功能，提升居住環境和綜合競爭力；突出東升片區比較優勢，形成都市產業集聚地；突出季華片區總部集聚優勢，打造總部經濟和高端服務業。

（一）激活一批，固本強基

一是激活**街道沉淀的一批本土企業。經過多年的發展沉淀，**街道轄區范圍內匯聚了一批優秀的本土企業，注重安商穩商強商工作，重新激活這批本土企業，樹立企業信心，讓企業加大在**的投入，實現產業轉型升級，對**街道產業經濟發展有著重要意義。激活本土的傳統產業，關鍵是提升傳統產業的核心競爭力。扶持發展一批龍頭先進制造業企業，培育壯大支柱制造業產業集群和區域品牌，引導轄區企業退出低端制造業及生產環節，促進產業結構從工藝性產業鏈條集聚向價值性、服務性產業鏈條集聚轉變，逐步形成傳統產業的競爭優勢。例如引導童服企業從生產加工向研發、設計、創意、營銷等環節轉型，引導童服企業樹立品牌意識；鼓勵、引導、支持海天、匯源通、2014農商行等本土企業在**街道建立總部。

二是激活村組的土地和舊物業。農村是發展的新空間，要堅持9號文的精神，積極支持農村“三舊改造”，多方聯動，充分利用《區、街道與村（居）、村民 小組聯動土地合作改造方案》，調動村組的積極性，把農村的土地存量釋放出來。加強對村組土地的統籌力度，引導村組在土地開發中轉變舊有的“房地產改造”模式，發展產業載體，培育長期的、有效益的、可增值的物業，實現農村集體資產提質、增值，實現轄區環境、村組收益可持續、政府稅源可持續的多贏局面。

三是激活街道的文化資源。**擁有其他區域無法比擬的文化優勢和資源，要全面激活這些沉淀在**的深厚文化資產資源，結合正在推進的仁壽寺、梁園、中山公園改造提升項目、嶺南新天地項目、升平片區改造、南浦村片區改造、道路優化提升等重點工作，將散落在老城區的這些珍珠擦亮、串起來，實現點、線、面結合，建設國家5A級歷史文化旅游景區，將景區變成旅游的地方，把人留住，讓四海賓朋、八方來客來2014能有地方玩一天，住上一晚，形成獨具特色、別具魅力、古今交融的嶺南人文工商主動脈，嶺南文化的根和魂所在，提升區域核心競爭力和中心價值，成為城市升級強有力的支撐。

（二）引進一批，帶動發展

引什么樣的企業、怎么引，事關引進工作的成敗。一是要加強招商引資力度，實施重點項目帶動發展的戰略，全力以赴爭取富力、華潤、方圓等優質企業進駐**街道發展。優先引進適合街道發展的現代服務業和戰略性新興產業，積極發展都市型產業，重點塑造**街道商業、現代服務業、總部經濟和都市型產業四大品牌。二是要強化專業招商隊伍建設，注重產業鏈招商、品牌招商和服務招商，加強招商引資信息網絡建設，建立與市、區招商部門的對接機制，進一步完善招商引資考核獎勵機制。

（三）做大一批，盤活國資

新的一年，我們要把加大公有資產改革力度作為一項重要工作來抓，認真學習區“大國資、全覆蓋”的工作經驗，加大與區公資的溝通與合作，全面理順街道的公有資產關系，改變目前公有資產相對分散的管理模式，按照固化理順現有部分資產和成立新公司強化開拓運作的總體思路，全面整合提升，構建新的公資運營和監管新體系，提升公有資產的開拓運作能力和水平，做大做強一批公有資產，強化公有資產的“造血”功能，為城市升級、產業提升提供強有力的資金保障。

（四）理順一批，規范管理

一是理順一批歷史遺留問題，拿出敢于碰硬的勇氣，繼續以班子成員和各職能部門分工包案，分步分批妥善處理一批突出的歷史遺留問題，維護社會穩定，創造發展的良好環境；二是理順一批違法用地、違法建筑行為，對存在的“兩違”行為進行全面梳理，對符合辦證條件的迅速辦好手續，對不符合條件的，嚴格執法，堅決予以拆除，堅決剎住違法新建、改建、擴建、搶建不正之風，確保轄區范圍內土地空間的可持續發展。同時，要認真思考如何發揮公有資產在“兩違”整治過程中的作用。三是理順農村人、財、物的管理。堅持用好農村“兩個平臺”，全面實現農村管理制度化、規范化、透明化。

（五）動工一批，增強后勁

一是要強化服務保障。開辟綠色通道，簡化、提升服務和辦事流程，提高辦事效率，打造一個公正、公平、公信的辦事環境，加快已簽約項目盡快落地動工。二是要強化資金保障。要增強公有資產的“造血”功能，堅持多渠道融資，確保重大項目建設資金需要。

（六）建成一批，做大增量

一是要責任到人。繼續堅持領導干部掛鉤聯系重點產業項目的做法，堅持責任推進，對重點項目，責任到人，限時完成，全力以赴抓落實。二是要目標推進。落實工期倒排制度，每個項目都有明確的開工、竣工時間和具體推進計劃，把項目建設任務分解到每天，具體到每個環節、部位。三是要完善獎懲機制。要在重大項目建設上大膽突破創新，探索建立激勵機制，誰敢于擔當大項目就扶持誰，誰能夠做成大項目就獎勵誰。加大效能檢查力度，誰辦事拖拉、推委就處理誰。

四、強化中心意識，提升環境競爭力

在“強中心”戰略中，**街道的功能定位是“一老一新”中的“一老”，我們要加強跨區域合作，與周邊地區形成錯位互動發展。作為禪南合作的窗口，我們要進一步強化中心意識，加強與南海桂城、羅村等周邊地區在道路交通、公用事業、城市管理、產業發展、文化旅游等方面的互動合作，融入區域一體化的發展新格局，攜手共建“強中心”。

（一）抓好城市功能區建設。充分把握季華路快速化改造、魁奇路東延線啟動的重大發展機遇，加快季華商務區的建設，盡快形成服務輻射全市的總部經濟和生產性服務業集聚區。謀劃好城北的產業布局，充分考慮未來城際軌道接入2014火車站對該區域發展的帶動作用，借中山公園改造提升、2014水道老城段景觀提升和火車站改造提升，優化提升區域的環境，逐步建成高水平的產業功能區。繼續實施商業振興計劃，全面推動大**商圈建設，不斷完善功能，加快建成具有旅游、文化、商業、生活、辦公等綜合服務功能的中心城區。通過三大優勢互補的功能區建設，全面提升區域綜合服務功能，增強服務全市經濟的能力。

（二）抓好老城區道路和景觀提升。要通過道路改造，順暢交通，加強對外連接，把我們的服務功能向外輻射。做好準備全力配合季華路快速化改造，加快研究同濟東路東延線連通桂瀾路，進一步優化區內和區外路網。要結合深厚的歷史文化元素，扎實推進實施好**東華里片區、升平片區、仁壽寺、中山公園、南浦片區等重大改造提升項目，打造獨具嶺南風貌的歷史文化街區。積極借鑒臺灣中臺禪寺和佛陀紀念館的成功經驗，做好仁壽寺擴建提升工作，同時，將仁壽寺與**、東華里、梁園等連成一體，組成城市中心與標志點，打造5A級歷史文化景區，做成2014的根和魂所在地。

（三）抓好中心城區沿街景觀綜合整治。該項工作近期新增列入市城市升級三年行動計劃，要按時間進度做好鋪排。景觀整治要結合道路改造提升和商業發展需要，創新思路，繼續嘗試建臨時商鋪、政企聯動建設模式等經驗做法，做出**的特色。

（四）抓好水環境整治。按照進度計劃，加快資金申請和建設進度，加快推進截污工程和活化水資源項目，加緊督促鎮安污水處理廠三期工程減排項目竣工驗收，嚴把環保關，盡快完成汾江河污染企業搬遷或強制整治任務。

五、強化服務意識，切實改善民生

要繼續強化服務意識，加強管理服務和創新，切實改善民生，保持社會穩定。

（一）抓好企業服務。要樹立服務就是生產力的理念，進一步增強服務意識，充分發揮好領導干部掛鉤聯系企業制度的作用，更加積極主動地做好企業服務，做足溝通，主動為企業排憂解難，真真正正把辦事效率提上去，營造“親商、穩商、扶商、富商”的良好商業氛圍。在注重引入優質大項目的同時，大力支持本地傳統優勢企業和科技型創新企業的發展壯大，營造良好的企業發展環境。

（二）抓好城市管理。繼續把城市管理與“創文”工作結合起來抓，進一步理順管理體制。繼續探索長效管理機制，積極推廣“大綜治、大城管”管理模式，優化部門聯動機制，充分調動村（居）的工作積極性，高標準全面加強城市管理，重點加強對轄區內街巷、拆遷區域、市場的城市管理工作。做好市政、園林等職能下放對接工作，防止工作脫節。健全政府組織指導，城管依法執法，村居、商家、社會單位自治管理的“城市管理N包”責任制，突出做好城市“窗口”路段的綠化和景觀提升工作，搞好市容環境衛生。

（三）抓好農村管理。要進一步規范農村管理，不僅要加強對村的管理，也要將管理延伸到村民小組。通過不斷完善農村“兩個平臺”建設，加強集體資產交易與流轉的規范管理，健全監督機制。進一步深化村務公開和財務公開，確保村級和村民小組兩級公共權力陽光規范運行，切實解決好村民不明不白、村組干部不清不白的問題，有效化解農村的社會矛盾，保障農村的良性可持續發展。

（四）抓好社會穩定。繼續推進“平安**”等項目建設，不斷完善“大綜治”工作格局，落實社會治安綜合治理領導責任制，全面構建社會立體防控網絡，將公安專業力量和群防群治等社會力量緊密結合，將人防和技防相結合，提高路面見警率，嚴厲打擊違法犯罪活動，增強群眾的安全感，確保社會治安大局穩定。全面開展平安村居建設，實現100%全覆蓋。加大勞動執法力度，加強對勞資糾紛突發事件的預防和監控，把不穩定因素苗頭消滅在萌芽狀態。繼續加強食品安全和安全生產工作，全面推進“全國安全社區”建設，進一步促進街道安全生產形勢持續穩定好轉。繼續加強“三打兩建”工作，著力加強長效機制建設，建立良好社會秩序。

（五）抓好民生事業。民生事業關乎民眾的生存、生活和發展。我們要繼續加大投入，讓發展的成果更多地惠及民眾，努力建設“幸福美好**”。重點要抓好十項工作：一是繼續探索特色辦學，推行教育共同體，促進教育優質均衡發展，推動教育進社區，發揮教育對社會發展的推動作用；二是利用中心城區優質醫療衛生資源聚集的優勢，大力支持醫療衛生事業發展，打造特色品牌醫院；三是完善公共文化服務體系，打造特色鮮明的文化活動品牌；四是抓“社保擴面”工作，擴大城鄉居民社會養老保險覆蓋面；五是加大對困難群體的幫扶力度，扎實推進優撫雙擁、老齡、殘疾人工作；六是抓好保障房建設，健全住房保障制度；七是重視居家養老服務，加快長者康齡公寓建設進度，打造居家養老服務品牌，打造全國一流水平的居家養老服務中心；八是強化社區就業信息網絡建設和“退管”服務，爭創省級充分就業星級社區和省級“退管”工作示范單位；九是加強關愛婦女兒童工作，維護好勞動者的合法權益；十是切實抓好基層三防體系建設，確保轄區村（居）順利通過檢查驗收，提升基層防災減災能力。

六、強化廉潔意識，提效能樹形象

轉變觀念，主動作為，建設廉潔高效服務干部隊伍，對我們提出了更高的要求。我們要加強黨風廉政建設，認真貫徹落實中央關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定，厲行節約，以改進作風的實際成效樹立形象。繼續抓好“廉潔**”創建和“糾風”網絡試點工作，深化效能建設，加大對重大項目建設和重點工作的監督力度，提升政府運作效率，進一步探索建立廉潔高效服務政府的長效機制。

新的一年已到來，新的征程已開啟，**街道的美好未來等待我們去創造。建立新功業，需要我們拿出新思維，灑下新汗水。我們將進一步堅定信心，轉變觀念，主動作為，長短結合，不負民眾所期盼，全面推動各項事業再上新臺階。

第四篇：2013年工作總結及下年計劃

2013年工作總結報告

辭舊迎新，2013年即將過去，回顧2013年全年企劃部工作，現已完成企劃部全年目標，2013年企劃部計劃也已基本完成?，F將完成內容匯報如下： 市場廣告：

市場廣告原有服務部（主要負責內部）與企劃部（主要負責外部）共同管理，2013年初全部交接與企劃部，自接手后對商場所有廣告進行梳理，整理出350余塊廣告牌，欠費、未出租及贈送占近一半以上，并有很多前期糾紛廣告問題。

面對嚴峻的廣告招商壓力，經過多次部門內部討論及領導協商，對市場所有的廣告整改：

1、去除部分臟亂差的廣告，提高廣告牌整體質量。

2、廣告出租實行捆綁式出租，減少廣告牌宣傳品牌數量，增加廣告宣傳力度。

3、對惡意欠費廣告給予截止并補齊使用期內廣告費用或補齊費用繼續使用。

4、對以前廣告糾紛問題按情況協商解決，讓商戶滿意、公司滿意。

按照這個思路，今年整理后廣告牌為100余塊，出租率提高至90%以上，廣告牌少了但是收繳費用增加了，完成今年預定廣告費收繳目標，做廣告的商戶對整改后表示滿意。由原先沒人做廣告的被動局面到現在的爭著搶著的主動做，可以說在宣傳方面做出較大的改變，對以后的廣告管理出租工作更加便利。小區宣傳及市場外圍宣傳：

由于上年市場剛營業一年，外圍各方面都很陌生，在外圍及小區宣傳上有很大的不足。經過上年的接觸今年對金鄉全部小區進行走訪調查，據調查2013年全年上房共計7000余套，但回遷3500套左右，占上房總數的50%。交房數量少，加上今年因大蒜價格不高及中國整體經濟不穩定等因素，造成金鄉整體消費水平下降，家具建材購買力不強，競爭力也逐漸增強。

為解決上述問題，今年采取合作宣傳模式，與廣告公司與商戶老板與物業經理合作經營，金宇少花錢或不花錢宣傳同時幫助他們招商帶金宇商戶入駐。

現與金鴻廣告共同投資入駐3個新上房小區，與都市傳媒合作入駐1個小區，拿到今年大部分新上房小區電話，為下一步電話營銷做了鋪墊。同時又與金宇商戶合作入駐1個小區，共計花費不足8000元，達到了年初定下的少花錢多宣傳的目標。并派遣人員在上房期間發放宣傳材料，擺放宣傳帳篷，活動時對小區發放禮品券、邀請卡等宣傳材料。現在小區營銷以初步規模下年還有待發展。

同時又加強與廣告公司、印刷廠等宣傳有關單位的聯系，現有與5家廣告公司2家印刷廠有合作關系，在不影響效率的前提下更能貨比三家，既可以享受優惠的價格，還提高了效率。間接也為他們帶去了眾多的金宇商戶，商戶老板也可以那里等到真正的實惠和優質的服務。做到了三贏。

外圍今年續簽高炮1個、體育中心3塊大型廣告牌、20輛公交車、100塊交警提示牌，在此基礎上新租賃3面高炮一個，對金鄉縣城廣告覆蓋力度已經很高了，但是鄉鎮一直是我們弱項，雖然刷了100塊墻體廣告做活動的時也重點對鄉鎮宣傳，但是仍有些許不足，下年對此情況加大力度?；顒硬邉澬麄鳎?/p>

今年共舉辦了5個大型活動：3.15春季家裝歡樂購、5.1你裝修我買單、8.28店慶反暴利、10.1建材家具國慶瘋狂搶豪禮送送送、元旦年底清倉日（未開始），并在5個大活動之間活動空白期，舉辦中秋節活動、端午節活動、2屆趣味運動會（春季、冬季）等市場小型促銷或公益活動，并組織商戶聯盟：鼎級聯盟、領袖聯盟、冠軍聯盟多次在金宇市場內部舉行砍價會、夜宴、夜襲等活動，大大彌補了淡季活動空白期市場沒有活動的說法。

雖然今年受整體大環境影響，消費水品整體下滑，但是這幾次大型活動人氣不錯，每次抽獎都在300人以上，店慶抽紅包時更是達到500人以上參加活動，商戶對幾次大活動表示認同并有意讓商場多舉辦這樣的大型活動。

今年雖然完成計劃但是仍有許多不足，這些不足就是我們下年的奮斗目標：

1、定期培訓學習，加強職業知識，學習現主流營銷策略。

2、加強與商戶的交流，給予商戶宣傳指導，并鼓勵商戶多做宣傳、引導商戶與金宇統一宣傳。對宣傳投資大的商戶或聯盟活動給予相應的支持，引導商戶你做活動金宇就支持，你投資就有回報的思想，打造一個良性的宣傳循環。

3、加強對小區的觀察與合作力度，在現在合作的基礎上要在擴展新的小區，同時組織商戶進入小區，讓商戶得到真實利益。并對鄉鎮小區展開深入宣傳，將鄉鎮顧客拉入金宇。

4、由于紅星美凱龍下年即將開業，企劃部在下年的工作中，加強對紅星了解，并對紅星有針對性的宣傳壓制，將紅星的發育期減緩，降低對金宇下年的競爭力。

5、由今年做活動的經驗得出，現在我們使用的傳統活動模式已有逐漸被淘汰的趨勢，今年元旦我們將嘗試電話營銷模式，下年也想陸續加入新的宣傳模式，原先的鋪天蓋地宣傳改成有針對性爆破式的宣傳，既可以減少投資又可以直接面對消費人群。

6、在現有的廣告收入的前提下，增加企劃部收入。意見建議：

由于我本身不是企劃相關的學歷，在來上班前沒有什么基礎，我很想公司能多舉辦全體人員學習活動，學習現在我們最需要的溝通、營銷思路、市場管理等知識，加強我們自身的能力，提高工作效率。

第五篇：2011年黨風廉政建設工作總結和下年計劃

楊河鄉2011年黨風廉政建設和

反腐敗工作總結及2012年工作計劃 2011年，楊河鄉紀委在鄉黨委、政府和縣紀委的領導下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹落實十七屆中央紀委六次全會精神，按照構建社會主義和諧社會的要求，堅持以經濟建設為中心，把黨風廉政建設和反腐敗工作始終貫穿于全鄉各項工作中，扎實有效地開展黨風廉政建設工作，為我鄉的改革發展和社會穩定做出了應有的貢獻。現將2011年黨風廉政建設和反腐敗工作和2012年工作計劃匯報如下：

一、2011年工作總結

（一）主要做法

1、強化組織領導，完善工作機制。以黨員活動中心為陣地，輔以展板、櫥窗、廉政文化墻等為載體，堅持正面教育與反面教育相結合的方式，加強宣傳教育，建立 “不愿為”的自律機制；研究制定與全鄉經濟社會發展相適應的規章制度，強化制度建設，建立“不能為”的防范機制；嚴厲查辦違法違紀案件，將執紀辦案作為從嚴治黨，懲治腐敗的重要環節來抓，加大案件查處力度，建立“不敢為”的懲處機制。

2、嚴肅紀律，做好黨委、紀委換屆工作。楊河鄉于9月24日召開了第八屆黨代會，對黨委、紀委進行了換屆。換屆期間，鄉紀委成立了紀律監督工作組，一方面加大對換屆紀律的宣傳，另一方面通過走訪、暗訪等形式，深入群眾，掌握換屆情況，嚴肅換屆紀律，依照法定換屆程序進行工作，加強監督，圓滿的完成了換屆工作，沒有出現違紀現象。

3、加強督導，嚴格黨風廉政建設責任制。鄉黨委、政府始終把反腐倡廉工作擺上重要議事日程，做到有計劃、有

目標、有措施，突出以廉政建設為目標，以責任制落實為保障，以為民辦實事辦好事為切入點，進一步深化農村黨風廉政建設工作。鄉黨委書記、紀委書記共同與班子成員各支部書記、鄉直單位負責人簽訂了《黨風廉政建設責任書》，不斷增強責任意識和自律意識。

4、開拓創新，扎實開展黨風廉政建設工作。隨著“創先爭優”活動的深入，楊河鄉積極開展“三亮三評三比”、勤廉為民工程“五好”村創建活動，創新落實十個“一線工作法”、“設崗定責，公開承諾”、“村情民意評促會”、“民主議政日”等工作法，將農村黨風廉政建設和“創先爭優”活動相結合，整合鄉紀委和人大的監督力量，不斷開拓創新，積極探索研究，創造性地抓好黨風廉政建設。

二、存在的問題

1、宣傳教育懲處制度尚不健全，一些農村黨員干部反腐倡廉知識欠缺，廉政意識淡薄，影響了農村的穩定和發展。

2、監督機制不健全，存在不愿監督、不會監督、不能監督的問題，實質效果不盡如人意。

3、部分農村黨員干部群眾觀念和依法辦事的意識淡薄，不按國家有關規定辦事，不依章辦事，執行政策的能力有待進一步提高。

三、2012年工作計劃

（一）進一步構建反腐倡廉“大宣教”格局，建立領導機構，突出教育的計劃性，充分發揮教育在懲治和預防腐敗體系中的基礎性作用，繼續積極推進廉政文化建設，加強反腐倡廉教育工作。

（二）不斷加強制度建設，推進反腐倡廉工作制度化、規范化，抓緊紀委負責人談話制度、紀委信訪工作制度，充分發揮制度在懲防體系中的保障作用。

（三）繼續完善監督制約機制，把黨內監督與黨外監督結合起來，加強對領導機關和領導干部的監督，強化對政務、村務、財務公開的監督。

（四）堅持黨風廉政建設責任制，充分發揮責任制在懲防體系中的龍頭作用。進一步細化黨風廉政責任制，加強對責任制檢查考核工作，確保責任制落到實處。

（五）堅決查辦違法違紀案件，充分發揮查辦案件在懲防體系中的重要作用。突出辦案重點，提高辦案質量，注重辦案效果，努力做到查處案件“回頭看”，完善查案中發現的制度所存在的問題，做到查缺補漏。