第一篇：年度工作總結(jié)及下年計劃

年度工作總結(jié)及明年工作計劃

我是2016年10月15日來到集團(tuán)的一名新員工, 短短的兩個月半月很快過去,轉(zhuǎn)眼已經(jīng)接近2016年尾聲。回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將2016年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

工作總結(jié)：

一、目標(biāo)完成

1.對調(diào)整前的業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)、研討、整理

將舊平臺的信息及數(shù)據(jù)進(jìn)行了歸納整理，具體整理的表單及數(shù)據(jù)包括：原平臺交易數(shù)據(jù)、結(jié)算單、五大平臺原有問題匯總等相關(guān)資料。2.結(jié)合新業(yè)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行業(yè)內(nèi)深度調(diào)研

查找并深入了解國內(nèi)及省內(nèi)的大宗平臺，通過注冊會員、與客服溝通等方式對其運(yùn)營模式、組織構(gòu)架、功能模塊、主營產(chǎn)品等進(jìn)行了了解和學(xué)習(xí)。調(diào)研查找國內(nèi)的相關(guān)平臺技術(shù)制作公司及其相關(guān)產(chǎn)品平臺并進(jìn)行對比。收集整理各大平臺亮點(diǎn)服務(wù)于新平臺。3.為公司新平臺上線做準(zhǔn)備工作

學(xué)習(xí)了解鄭大提供的相關(guān)技術(shù)及功能模塊文件，小組深入討論其中的疑難點(diǎn)，提出一系列相關(guān)的合理化建議，完善功能模塊并提出實施中需要注意的節(jié)點(diǎn)為平臺上線做好準(zhǔn)備。配合整理大宗商品交易中心上線的相關(guān)資料

4.配合集團(tuán)其他工作

平均每周配合翻譯新聞4-5篇左右。

二、工作中的收獲

來到集團(tuán)短短的兩個半月時間中，努力貼近企業(yè)，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟企業(yè)文化，貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)指派和工作分配，力爭把每一項工作都落到實處，保質(zhì)保量保時完成每一項工作。在工作中遇到問題及時與同事進(jìn)行溝通討論，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，遇到困難迎難而上。

三、工作中的不足

1.業(yè)務(wù)熟練度仍需提升

需要在結(jié)合之前業(yè)務(wù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上努力提升自身的業(yè)務(wù)熟練度，增強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和操作，提升個人工作能力。2.工作的條理性不夠清晰

在面對多項工作時需要進(jìn)一步提升自己的條理性，將手頭工作按照主次進(jìn)行分類，將重點(diǎn)工作與緊急工作進(jìn)行分類，進(jìn)一步提升自己為企業(yè)服務(wù)。

四、意見和建議

1.提高工作效率。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。2.加強(qiáng)部門間溝通的流暢性

強(qiáng)各部門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標(biāo)和為一起，多組織集體活動增強(qiáng)員工間的感情，進(jìn)而增加員工與員工間，部門與部門間的溝通，增強(qiáng)辦事的協(xié)調(diào)性提高執(zhí)行力。

五、2017年工作計劃

主要目標(biāo)為項目實施期間的相關(guān)工作以及平臺運(yùn)維.1、完成新平臺搭建項目實施

2、新平臺上線、測試與優(yōu)化

3、保障線上業(yè)務(wù)正常運(yùn)行

部門：黃河金三角工業(yè)品交易中心姓名：薛雅嵐

2016年12月22日

第二篇：團(tuán)委工作總結(jié)和下年計劃

公司團(tuán)委上半年工作總結(jié)

在公司黨委和集團(tuán)公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司團(tuán)委認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大報告、團(tuán)的十六大報告精神，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、公司的各項會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以迎接集團(tuán)公司首屆團(tuán)代會為契機(jī)，以項目團(tuán)建為基礎(chǔ)，以人才培養(yǎng)為主線，以提高團(tuán)干部能力素質(zhì)為保障，不斷完善多層次的青年思想政治工作體系、多樣化的青年品牌活動體系、多渠道的青年事務(wù)參與體系、多形式的組織建設(shè)體系，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體青年為推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

主要工作：

1.加強(qiáng)改革形勢教育。廣泛開展針對性、實效性強(qiáng)的形勢任務(wù)教育，幫助團(tuán)員青年及時了解公司的方針政策、目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)為公司又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)的責(zé)任感和緊迫感。緊密結(jié)合工程建設(shè)實際，團(tuán)支部深入開展了“我為重點(diǎn)工程建功勛”活動，于5月28日舉行了“我為高鐵建功勛”青年突擊隊誓師大會，并以此為契機(jī)，重點(diǎn)抓好團(tuán)組織的有形化、信息化建設(shè)和主題教育的開展。努力實現(xiàn)以建功為主線，打造青年活動品牌；以育人為宗旨，建立青年成才機(jī)制；以建團(tuán)為根本，夯實項目團(tuán)建基礎(chǔ)的目的。

2.立足崗位奉獻(xiàn)，進(jìn)行示范教育。充分發(fā)揮團(tuán)組織的思想引導(dǎo)職能，選擇更符合青年思想特點(diǎn)的切入角度，積極進(jìn)行示范教育。以評選公司“十大優(yōu)秀青年”為契機(jī)，通過座談、交流、工作演示等方式，大力宣傳先進(jìn)群體的閃光點(diǎn)，使“示范群體”的典型性和先進(jìn)性進(jìn)一步顯現(xiàn)，見賢思齊的效果進(jìn)一步增強(qiáng)，為青年崗位立志、崗位奉獻(xiàn)、崗位成才設(shè)立前進(jìn)的目標(biāo)和學(xué)習(xí)的榜樣。

3、積極開展青年安全生產(chǎn)活動。公司兩級團(tuán)組織把安全生產(chǎn)工作作為團(tuán)的重點(diǎn)工作，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”這一主題，深入開展安全生產(chǎn)教育活動，強(qiáng)化團(tuán)員青年的安全生產(chǎn)意識。結(jié)合 “安全生產(chǎn)月”活動，積極開展“團(tuán)員就是安全員”活動，以深入開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建、“青監(jiān)崗在行動”、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練等活動為載體，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，加大青工安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，加強(qiáng)安全教育和工地安全有形化建設(shè)。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，培育青年人才。深入落實立足企業(yè)青年人力資源的全面開發(fā)和合理配置，大力開展以“學(xué)業(yè)務(wù)知識，拿學(xué)歷文憑，考注冊證書，上技術(shù)等級”為宗旨和主要內(nèi)容的青年素質(zhì)工程，宣傳集團(tuán)公司對執(zhí)業(yè)資格人員激勵政策，爭取、整合各種資源，通過建立工地“青年書屋”、召開技術(shù)團(tuán)課、舉辦業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班等形式，為青年提供政策環(huán)境和學(xué)習(xí)條件。鼓勵所學(xué)即所用、專業(yè)對口和利用業(yè)余時間自學(xué)，努力解決好學(xué)以致用和工學(xué)矛盾的問題。公司團(tuán)委還聯(lián)合人力資源部制定了“優(yōu)秀青年掛職鍛煉辦法”，以此來推進(jìn)青年人才的培養(yǎng)工作。

5、積極開展健康向上的青年文體活動。以“五四”運(yùn)動90周年和改革開放30周年為契機(jī)，加強(qiáng)廣大團(tuán)員青年的黨史、團(tuán)史和國情教育，幫助他們充分認(rèn)識改革開放30周年以來取得的巨大成就，堅定“與祖國共奮進(jìn)、與企業(yè)共發(fā)展”的信心和決心。要針對青年需求多樣化的特點(diǎn)，分層次、多樣化開展活動，舉辦內(nèi)容豐富、形式多樣、健康有益的文體娛樂活動，以滿足青年不同層次的需求，提高團(tuán)員青年參加團(tuán)組織活動的積極性，增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力。公司團(tuán)委于5月28日舉行了“激情五月、飛揚(yáng)青春”為主題的大型聯(lián)歡晚會，取得了很好的效果。

存在的不足：

主要表現(xiàn)在：一是基層團(tuán)組織團(tuán)干部普遍兼職且工作能力不高，且人員調(diào)動頻繁，造成工作被動，普遍存在執(zhí)行不暢現(xiàn)象。二是特色活動較少，工作創(chuàng)新力度不夠。

下一步工作打算：

1、深入開展“新畢業(yè)生文化月”活動。公司團(tuán)委將針對公司今年新招畢業(yè)生的實際情況，聯(lián)合人力資源部開展“新畢業(yè)生文化月”活動。通過組建新畢業(yè)生接送小組，并通過召開歡迎會、新老畢業(yè)生座談會、聯(lián)歡會、上好主題團(tuán)課、參觀重點(diǎn)工程等活動載體，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，對新進(jìn)畢業(yè)生進(jìn)行宣傳教育和引導(dǎo)，增強(qiáng)畢業(yè)生的歷史使命感、工作責(zé)任感和企業(yè)歸屬感，牢固樹立“感恩企業(yè)、感恩社會”的思想意識。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)組織的自身建設(shè)。公司團(tuán)委將本著有利于團(tuán)組織服務(wù)和聯(lián)系青年、有利于健全團(tuán)的組織管理和系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的原則，根據(jù)公司“黨建帶團(tuán)建”有關(guān)要求，按照總公司《項目團(tuán)建貫標(biāo)指南》有關(guān)規(guī)定以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以培養(yǎng)青年人才為根本，加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)。公司團(tuán)委將修訂完善《五四紅旗團(tuán)支部考核辦法》、《青年安全監(jiān)督崗管理辦法》、《基層團(tuán)支部考核辦法》、《基層共青團(tuán)工作指導(dǎo)意見》等制度性文件，使共青團(tuán)工作更加制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)

化。

3、深化青年“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動。兩級團(tuán)組織將緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心、重點(diǎn)難點(diǎn)工程和關(guān)鍵工序，以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，以青年知識協(xié)會、青年科技協(xié)會、青年科技攻關(guān)小組等為陣地依托，充分運(yùn)用項目化運(yùn)作、兩級聯(lián)創(chuàng)、課題招標(biāo)、典型帶動等有效做法，積極開展“QC”科技攻關(guān)、“創(chuàng)新創(chuàng)效金點(diǎn)子”、合理化建議和“五小”等活動，進(jìn)一步推行青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的學(xué)習(xí)、激勵、品牌、成果轉(zhuǎn)化和考核評價制度，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年為公司提高經(jīng)濟(jì)效益、開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)作貢獻(xiàn)。

4、加強(qiáng)調(diào)研，為青年提供有效服務(wù)。要進(jìn)一步落實《為青年辦實事制度》，著眼幫助青年解決在學(xué)習(xí)、生活和工作中遇到的實際困難，豐富服務(wù)內(nèi)容，強(qiáng)化服務(wù)手段，為青年成長營造一個良好的成長環(huán)境，為青年特別是大中專畢業(yè)生提供見習(xí)實踐機(jī)會。公司團(tuán)委將經(jīng)常深入青年當(dāng)中，及時了解青年在想些什么、干些什么，針對青年思想、青工隊伍結(jié)構(gòu)、青年組織形式以及青年工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，特別是團(tuán)員青年普遍關(guān)心的熱點(diǎn)和團(tuán)組織開展工作中遇到的難點(diǎn)問題，深入開展調(diào)研，掌握真實情況，提高工作的針對性，努力為青年辦實事、辦好事。

5、更新工作思路、創(chuàng)新活動方式。從單位的實際出發(fā)，不斷創(chuàng)新團(tuán)的工作領(lǐng)域、活動內(nèi)容，把適當(dāng)?shù)募行突顒酉蛐⌒汀⒍鄻印⑸鷦印?wù)實的活動轉(zhuǎn)變，變單一的活動為聯(lián)合的活動。深入發(fā)揮團(tuán)支部的作用，以部門工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、空白點(diǎn)來設(shè)計部門團(tuán)活動的開展，通過將工作時間與業(yè)余時間結(jié)合、全員集中與小型分散結(jié)合，滿足不

同層次、不同崗位、不同興趣青年的需求。用先進(jìn)的教育手段和豐富新穎的活動設(shè)計來增強(qiáng)團(tuán)的工作的吸引力，正確處理好發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)系，努力使共青團(tuán)事業(yè)在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中得到更大的發(fā)展。

第三篇：煤礦工作總結(jié)及下年計劃

煤礦工作總結(jié)及下年計劃

煤礦工作總結(jié)及下年計劃 以來，我礦在企業(yè)負(fù)責(zé)人和礦級領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循煤礦年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想和上級主管部門的指標(biāo)和文件指示精神，以保障職工最根本利益，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，達(dá)到煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤礦聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)為根本目的，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，兢兢業(yè)業(yè)圓滿完成了煤礦年初下達(dá)的各項指標(biāo)和精神文件使煤礦達(dá)到聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，為了煤礦的發(fā)展、壯大、穩(wěn)固。煤礦各個部門在工作上都做了很大的貢獻(xiàn)，但鑒于政策性因素和礦群關(guān)系的影響，以

來，立足煤礦試運(yùn)轉(zhuǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和礦井的驗收，主要做了以下幾方面的工作。

一、科學(xué)組織生產(chǎn)，完成各項工程量，立足巷道的掘進(jìn)、瓦斯抽放為主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織礦井技改建設(shè)、生產(chǎn)，精掘進(jìn)細(xì)施工，努力提高礦井的各個工程的完成率，實現(xiàn)了掘進(jìn)、安全一體化的文明生產(chǎn)。

1、巷道的工程量 共有煤巷道多米，在進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)前基本完成了巷道的施工和布置，使礦井形成采煤工作面10701，并且使礦井有獨(dú)立的回風(fēng)系統(tǒng)和專用回風(fēng)。使礦井能夠安全、生產(chǎn)，并且滿足國家各項規(guī)程、規(guī)定要求。

二、礦井的設(shè)備安裝

礦井已完善了各個安全設(shè)施設(shè)備的安裝，1、礦井安裝有主扇風(fēng)機(jī)兩臺，能夠大

大的滿足整個礦井的需要風(fēng)量，滿足礦井的安全生產(chǎn)。

2、皮帶安裝：礦井已在＋673m安裝皮帶運(yùn)輸，可滿足礦井的整個運(yùn)輸量。

3、絞車安裝：礦井在＋859m安設(shè)1。2的絞車，完全能夠勝任礦井的提升要求。

4、瓦斯抽放泵安裝：礦井安設(shè)有高、低負(fù)壓的瓦斯抽放泵，瓦斯抽放管路完全鋪設(shè)到各個抽放鉆場，瓦斯抽放量達(dá)到30萬m？，為我礦的安全生產(chǎn)，打下了堅實的基礎(chǔ)。瓦斯的抽采完全滿足瓦斯抽采的指標(biāo)。

5、井下中央變電所內(nèi)設(shè)備的安裝：變電所內(nèi)的所有電器、變壓器、開關(guān)、綜保等都一一安設(shè)完畢并且正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、采煤工作面的掩護(hù)支架安設(shè)：采煤工作面掩護(hù)支架按照標(biāo)準(zhǔn)化安設(shè)完畢，到達(dá)采煤工作面的安全和生產(chǎn)，滿足采煤工作面的安全和生產(chǎn)。

7、井下“六大安全保護(hù)系統(tǒng)“：六大安全保護(hù)系統(tǒng)都已完善，到達(dá)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)化，滿足這個礦井的安全建設(shè)。

8、井下風(fēng)水管路、防塵設(shè)施設(shè)備安設(shè)：風(fēng)水管路安設(shè)完畢，風(fēng)水管路已達(dá)到安全生產(chǎn)，防塵系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備到位，滿足礦井的防塵指標(biāo)和參數(shù)。

9、運(yùn)輸：軌道鋪設(shè)1300多米，能夠勝任機(jī)車運(yùn)輸，在采煤工作面鋪設(shè)刮板運(yùn)輸機(jī)到礦井上煤倉。

10、煤倉設(shè)備安裝：上、下煤倉設(shè)施設(shè)備安裝完畢滿足礦井的出煤儲煤量。

三、礦井的整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)

1、抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。

2、注重提升運(yùn)輸。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理，加快提運(yùn)速度，提高生產(chǎn)能力。

3、正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。

4、抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

5、加強(qiáng)技術(shù)管理。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

6、做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬注盯死、看嚴(yán)，確保24小時不失控。

四、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)，堅持“安全第一，預(yù)防為主“的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全事故為零。全年輕微傷8人次，輕傷人2次，重傷0人次，使安全生產(chǎn)故事發(fā)生率大大的下降，查出“三違“35人

次，較上年同期大大的下降。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。

1、開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會289次。

2、制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)煤礦安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了《煤礦煤礦安全工作實施意見》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

3、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實

安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項檢查15次，機(jī)電專項檢查16次，配合上級安全檢查38次，接受市、縣主管部門和五馬監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患264條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達(dá)93％。

4、加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違35人次，努力遏制事故的發(fā)生。

5、突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。在停電頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。

6、提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

五、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞煤礦安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn)，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力、技術(shù)支持。

1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

2、做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握

安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班39期，同時特派人員在外進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)本礦井的技術(shù)力量。

3、做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100％。

4、提高培訓(xùn)質(zhì)量。實行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

5、做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對煤礦15萬噸礦井技改和炮采設(shè)備上馬，超前考慮，早做準(zhǔn)備，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實施技改

后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

五、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高煤礦管理整體水平

強(qiáng)化內(nèi)部管理是煤礦兩項重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞煤礦工作大局在年底12月31日前完成煤礦聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用。

1、保證會議效果。認(rèn)真做好各類會議的準(zhǔn)備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認(rèn)真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀(jì)要的整理工作，對會議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。

2、加強(qiáng)辦公自動化建設(shè)。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動化培訓(xùn)，各科室又補(bǔ)充更新了一批電腦，為改進(jìn)辦公自動化創(chuàng)造了條件。

目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范，辦事效率大大提高。

3、加大資金投入，實施15萬噸礦井技改工程，是煤礦的生命工程，從初批準(zhǔn)立項至今已做了大量的前期工作。今年，完成井下工程量，并且在遵義工農(nóng)委的驗收下進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，即將在明年竣工投入運(yùn)行。

4、實行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制。礦與各科室、隊組簽訂了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，在總結(jié)去年考核執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了新的考核辦法。對照月度考核內(nèi)容、計分標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)月實施效果，逐單位逐項考核打分后按規(guī)定時間匯總報送，礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后作為工資結(jié)算依據(jù)。新的考核辦法實施以來，避免了以往考核中的漏洞，更趨于公開化、合理化。

5、增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識。深化內(nèi)部改革，提高管理水平，規(guī)范經(jīng)營行為，千方百計節(jié)支增效。對進(jìn)出礦物資和辦公用品、交通、通訊、旅差、接待等一切經(jīng)費(fèi)開支，合理計劃，嚴(yán)格審查，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格考核，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。節(jié)約非生產(chǎn)性開支，大大降低生產(chǎn)成本。

6、嚴(yán)格執(zhí)行材料管理規(guī)定。加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理，切實做好材料回收復(fù)用和合理調(diào)劑使用，物盡其用，減少投入。堅持修舊利廢，大搞技術(shù)革新，減少生產(chǎn)費(fèi)用的投入。另外從源頭抓起，在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價采購，努力降低材料原始成本。

7、穩(wěn)定職工隊伍，確保煤礦安全生產(chǎn)、建設(shè)正常運(yùn)行。

8、加強(qiáng)對煤礦整個礦井的年終計劃，確保礦井在完成礦井的全面竣工和驗收，讓煤礦“六證“齊全，到達(dá)國家安全指標(biāo)進(jìn)行煤礦的采煤生產(chǎn)。

六、工作目標(biāo)、任務(wù)

將是煤礦和我礦發(fā)展史上的重要一年。我們要以黨的以黨的十八大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，開拓創(chuàng)

新，與時俱進(jìn)，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以節(jié)能降耗為突破，努力完成國家、上級主管部門下達(dá)的各項任務(wù)、文件精神、安全生產(chǎn)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

一、我們的目標(biāo)： 完成礦井的綜合建設(shè)，使礦井到達(dá)國家和政府的要求，完成礦井的全面竣工驗收，力爭完成煤礦煤礦的全面建設(shè)。杜絕重大事故發(fā)生，杜絕死亡事故，全面完成安全培訓(xùn)計劃，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。黨建工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化工作取得新的突破。

二、工作任務(wù)：

1、礦委會一班人，精誠團(tuán)結(jié)，緊密配合，始終以“三個代表“的重要思想嚴(yán)格要求自己，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，認(rèn)真做好全礦各項工作。

2、優(yōu)化設(shè)計，努力提高資源回收率，加快開拓進(jìn)度。

3、增強(qiáng)職工遵章作業(yè)的自覺性，提升個人抵抗各種災(zāi)害的能力，努力實現(xiàn)安

全狀況根本提高。

4、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

5、減員增效，優(yōu)化組合，制定科學(xué)合理的工資分配政策，調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性。

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，革新挖潛，繼續(xù)落實“三縮“戰(zhàn)略，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

7、繼續(xù)加強(qiáng)思想政治工作，努力抓好精神文明建設(shè)，調(diào)動職工愛崗敬業(yè)的積極性。

在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在煤礦負(fù)責(zé)人和礦級領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在負(fù)責(zé)人、礦長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成煤礦安排的各項任務(wù)，為煤礦做出新的更大的努力，建設(shè)出一個國家標(biāo)準(zhǔn)化的新型礦井，把煤礦建設(shè)成一個一流的煤礦企業(yè)。

第四篇：街道工作總結(jié)和下年計劃

街道工作總結(jié)和下年計劃

一年來，面對產(chǎn)業(yè)發(fā)展空心化、邊緣化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對因各種歷史原因交織所造成的隊伍思想波動、士氣低落、工作滯后和社會信任危機(jī)，我們沒有裹足不前，而是搶抓機(jī)遇，敢于面對，敢于擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的中心工作，按照“穩(wěn)定、理順、發(fā)展”的工作思路，以升平片區(qū)為切入點(diǎn)，逐步梳理解決了一批歷史遺留

問題，穩(wěn)定了局面,為可持續(xù)發(fā)展掃清了障礙。理順并重新激發(fā)了隊伍的活力，迅速扭轉(zhuǎn)了隊伍的觀念意識，形成了心往一處想、力往一處使，共同謀發(fā)展的統(tǒng)一思想，營造了干事業(yè)的氛圍，為可持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。順勢而為，在穩(wěn)定中求發(fā)展，確立了“**是發(fā)展區(qū)”的定位，牢固樹立發(fā)展的意識，產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資項目實現(xiàn)新的突破；積極配合市、區(qū)城市升級，較好地完成了一批重點(diǎn)難點(diǎn)項目。

通過一年的努力，我們迎來了**街道發(fā)展的新局面，得到了社會各界的重新認(rèn)可和肯定。一年以來，取得的成績主要有以下五方面：

一、轉(zhuǎn)變觀念，明確定位，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有新局面

過去一年，我們轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃引領(lǐng)，確定了四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展片區(qū)，以“三舊”改造為抓手，大力拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)，一批產(chǎn)業(yè)項目落地。

一是商業(yè)中心地位進(jìn)一步鞏固。全力實施**商圈振興計劃，改造提升道路，優(yōu)化景觀環(huán)境，加快嶺南天地建設(shè)，平穩(wěn)推進(jìn)升平片區(qū)改造。廣州友誼商店、普君新城商業(yè)步行街、嶺南天地二期相繼開業(yè)，商圈業(yè)態(tài)進(jìn)一步豐富。率先探索在“三舊”改造項目退縮范圍內(nèi)建設(shè)臨時商鋪，升平路、永安路、南堤路、同濟(jì)路、文華路、佛平路等一批臨時商鋪建成，一批老字號企業(yè)入駐開業(yè)，保持和活躍了商業(yè)氛圍，也為日后道路改造預(yù)留了空間。創(chuàng)建“誠信**商圈”，不斷融入新元素，將**商圈這個品牌深入發(fā)掘推廣。

二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化提升。積極支持轄區(qū)企業(yè)通過加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)優(yōu)化提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈。全面提升食品調(diào)味品、童服、機(jī)械制造、電器照明等重點(diǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的層次，重點(diǎn)加大了對海天集團(tuán)、2014水泵廠、2014童服行業(yè)協(xié)會、2014五金協(xié)會等重點(diǎn)企業(yè)和行業(yè)協(xié)會的扶持力度，將這些傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，在“老樹”上培育出創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)的“新枝”。

三是總部經(jīng)濟(jì)項目進(jìn)一步集聚。季華路商務(wù)區(qū)建設(shè)推進(jìn)順利，綠地中心項目、萬科廣場、星星廣場、天豐國際、**國際等一批沿線重大產(chǎn)業(yè)載體相繼落地和建設(shè)。總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展卓有成效，成功引入了IBM、中海油、平安財富理財管理和神州數(shù)碼等一批知名企業(yè)，按計劃有序推進(jìn)華強(qiáng)電子產(chǎn)業(yè)總部基地、高德金谷、信社總部、海天總部等重點(diǎn)項目，服務(wù)業(yè)發(fā)展進(jìn)一步高端化和總部化。

四是公有資產(chǎn)進(jìn)一步整合和盤活。一年來，街道以市、區(qū)“大國資、全覆蓋”的改革思路為指引，全面梳理、統(tǒng)籌整合各類資源，理順公有資產(chǎn)運(yùn)行和監(jiān)管體系，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動公有資產(chǎn)參與“三舊改造”和土地收儲，整合了原順德公地塊建設(shè)綠地中心項目，實現(xiàn)公有資產(chǎn)增值；制定了《**街道轄區(qū)“三舊”改造項目配建社會管理物業(yè)用房實施方案》，為開拓公有資產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

二、主動落實，創(chuàng)新模式，城市升級有新成效

過去一年，我們剛性執(zhí)行城市升級三年行動計劃，推動城市升級，為產(chǎn)業(yè)、城市管理及“創(chuàng)文”打下堅實的基礎(chǔ)。

一是道路改造成效顯著。完成了對**路、建新路、錦華路、永安路的改造提升，正在實施的佛平路、市東路、田園大街改造也將在春節(jié)前完成，轄區(qū)交通不斷優(yōu)化，對外連接日益順暢。在推進(jìn)道路改造過程中，積極探索道路改造建設(shè)新模式，推行**路五位一體改造，開創(chuàng)錦華路政企聯(lián)動建設(shè)模式，配合佛平路改造建設(shè)臨時商鋪，將道路改造與商業(yè)發(fā)展、沿街景觀整治統(tǒng)籌兼顧，注重整體效果全面提升。

二是老城區(qū)環(huán)境靚麗可期。繼續(xù)推進(jìn)**東華里片區(qū)建設(shè)，調(diào)整策略穩(wěn)步推進(jìn)升平片改造，全面啟動了仁壽寺提升項目，**旅游文化街區(qū)整體打造工作正有序鋪開。完成了2014大道“348”改造、火車站改造提升等工程，南浦片區(qū)改造、中山公園改造提升的動遷工作基本完成。

三是農(nóng)貿(mào)市場升級改造全面提速。同濟(jì)市場、鴻業(yè)市場、南堤市場、白燕市場、山紫市場等五個市場已完成升級改造，還有7個正在改造，有14個列入第二批改造范圍，為市民提供了整潔亮麗的購物環(huán)境，得到了社會的廣泛肯定。

四是城鄉(xiāng)環(huán)境持續(xù)改善。街道轄區(qū)內(nèi)包括內(nèi)河涌整治、截污、活化水資源、企業(yè)整治等在內(nèi)的15個項目進(jìn)展順利，逐步解決了部分片區(qū)水浸和河涌黑臭問題，按要求完成了工業(yè)鍋爐的淘汰提升和整治工作，有效改善了轄區(qū)生活環(huán)境。

三、創(chuàng)新機(jī)制，注重長效，社會管理有新探索

過去一年，我們以加強(qiáng)城市管理和“創(chuàng)文”為主線，強(qiáng)化基層管理，積極開展有關(guān)主題創(chuàng)

建工作，探索創(chuàng)新管理機(jī)制，不斷提高管理水平。

一是城市管理和“創(chuàng)文”工作機(jī)制不斷創(chuàng)新。我們把城市管理和“創(chuàng)文”結(jié)合起來抓，出臺了《**街道城市管理總體方案》，建立了“五分三定兩掛鉤”制度，把街道人員分到各村居進(jìn)行掛鉤，形成齊抓共管局面；建立了“部門聯(lián)動、政企聯(lián)動、群眾參與”的城市管理工作機(jī)制，制定和完善了城市管理重大節(jié)

假日及日常管理長效機(jī)制，構(gòu)建了“大綜治、大城管”工作格局；積極探索商圈社會自治新路徑，建立了2014首支民間的**商圈秩序維護(hù)隊，有效提高了城市管理的水平，有力地推動了“創(chuàng)文”工作的開展。

二是社會局面和諧穩(wěn)定。以戰(zhàn)術(shù)的靈活穩(wěn)步推進(jìn)升平片區(qū)改造，及時打通了片區(qū)封閉的道路，還路于民，有效化解了社會矛盾聚焦；發(fā)揮“兩代表一委員”工作室的紐帶作用，廣泛傾聽民聲，密切聯(lián)系群眾工作；加強(qiáng)推進(jìn)“兩新”組織建設(shè)，擴(kuò)大黨建工作覆蓋面；深入開展“平安村居”創(chuàng)建活動，建立健全了重點(diǎn)工作聯(lián)勤聯(lián)動機(jī)制；著力建設(shè)星級人民調(diào)解會，積極調(diào)處各類矛盾糾紛；加強(qiáng)對歷史遺留問題的處理和對重點(diǎn)人群的化解工作，實行班子領(lǐng)導(dǎo)包案，分解處理，逐步理順和解決了普君南拆遷安置、越戰(zhàn)退伍軍人、鎮(zhèn)安村、永新南村、兆東市場等一批歷史遺留問題；全力做好“三打兩建”工作，打掉了一批欺行霸市、商業(yè)賄賂案件和制假售假窩點(diǎn)，社會秩序保持穩(wěn)定；街道三防體系建設(shè)通過市、區(qū)的考核驗收，三防應(yīng)急管理能力進(jìn)一步提升；加強(qiáng)安全生產(chǎn)、食品安全和消防工作，全面落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制和消防工作“網(wǎng)格化”管理，穩(wěn)步推進(jìn)“全國安全社區(qū)”創(chuàng)建工作，工礦商貿(mào)企業(yè)事故死亡人數(shù)控制在考核指標(biāo)范圍內(nèi)，沒有發(fā)生重特大安全事故，整體安全形勢保持穩(wěn)定。

三是農(nóng)村管理進(jìn)一步規(guī)范。規(guī)范是硬手段。一年來，我們出臺了《關(guān)于村“兩委”成員管理的意見（試行）》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和創(chuàng)新農(nóng)村集體資產(chǎn)管理交易平臺工作的補(bǔ)充意見》等一系列規(guī)范農(nóng)村管理的規(guī)章制度，全面完成了農(nóng)村集體所有權(quán)證的登記發(fā)證工作，積極推進(jìn)農(nóng)村集體資產(chǎn)交易平臺和農(nóng)村財務(wù)網(wǎng)上監(jiān)控平臺建設(shè)。同時，按照9號文政策，加強(qiáng)對村組土地的統(tǒng)籌開發(fā)，出臺了《區(qū)、街道與村（居）委會、村民小組聯(lián)動土地合作改造方案》，促進(jìn)多方聯(lián)動，發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，夯實農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)。

四、加大投入，強(qiáng)化保障，民生事業(yè)有新發(fā)展

過去一年，我們投入了更多的資源去推動民生事業(yè)健康發(fā)展，著力構(gòu)建和諧幸福**。

一是教育文化衛(wèi)生事業(yè)繁榮發(fā)展。加大教育投入，有序推進(jìn)“廣東省教育強(qiáng)鎮(zhèn)”復(fù)評工作，實施“一校一品”均衡特色教育，發(fā)展教育共同體；精神文化建設(shè)取得新成效，創(chuàng)建“五個有”、“五個一”文化服務(wù)體系，文體服務(wù)中心被評為“廣東省特級文化站”，農(nóng)家書屋建設(shè)全面推進(jìn)；計生工作開展順利，“2014**人口文化剪紙坊”掛牌成立，創(chuàng)新了生育文化宣傳，榮獲省人口計生宣傳創(chuàng)新項目；積極開展衛(wèi)生整治，做好國家衛(wèi)生城市先進(jìn)城區(qū)檢查準(zhǔn)備工作，全力做好了登革熱防控工作。

二是社會保障投入和保障水平不斷提高。全面做好住房、養(yǎng)老、醫(yī)療、就業(yè)、幫扶助學(xué)等保障工作。全面為轄區(qū)戶籍80歲以上老人免費(fèi)安裝“平安鐘”，新星分中心和大塘涌綜合服務(wù)中心投入使用，居家養(yǎng)老服務(wù)工作躍上新臺階，被評為全國民政系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)示范單位；升級改造了一批社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系進(jìn)一步完善；全力做好就業(yè)促進(jìn)、“退管”和社保擴(kuò)面工作，“廣東省企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)示范點(diǎn)”創(chuàng)建工作通過省驗收評估，失業(yè)率控制在3%以下；認(rèn)真落實低保救助、幫扶救濟(jì)、雙擁優(yōu)撫等工作。

五、內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，效能建設(shè)有新提升

過去一年，我們用規(guī)章制度和管理打破了被動局面，規(guī)范了內(nèi)部管理，調(diào)動了干部積極性，干部隊伍的整體精神面貌煥然一新。

一是隊伍建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化。實行歸崗管理，進(jìn)一步理順了干部關(guān)系，開展了4次大范圍的民主測評，打破了論資排輩，不拘一格選拔了一批想干事、敢干事、能干事、干成事的干部，積極探索調(diào)動干部積極性的激勵機(jī)制，帶順帶活了隊伍。

二是效能建設(shè)進(jìn)一步深入。完成了辦公場所的整合提升，進(jìn)一步降低了辦公成本，方便了群眾辦事；改善了20個社區(qū)居委會行政服務(wù)中心的服務(wù)設(shè)施，為群眾提供了更好的辦事環(huán)境。結(jié)合大部制后的職能調(diào)整，深入推進(jìn)行政審批制度改革，推動行政服務(wù)基層化前移。建立了領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系企業(yè)工作機(jī)制，全面提高辦事效率，主動為企業(yè)排憂解難，做好貼身跟蹤服務(wù)。

三是黨風(fēng)廉政建設(shè)有新亮點(diǎn)。以創(chuàng)建“廉潔**”和兩級糾風(fēng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)試點(diǎn)為契機(jī)，大膽創(chuàng)新，積極探索，全面加強(qiáng)街道制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，全方位實現(xiàn)用制度管人、管財、管物，有效促進(jìn)了紀(jì)律的強(qiáng)化、服務(wù)效率的提升、矛盾問題的穩(wěn)控化解，強(qiáng)化了干部的“廉潔”和“服務(wù)”意識，為街道經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

同時，扶貧工作順利完成上級下達(dá)的任務(wù)，人大、政協(xié)、征兵、“雙擁”、關(guān)工委、保密、外事僑務(wù)、統(tǒng)戰(zhàn)、工青婦等工作都取得了較好的成績。

回顧過去一年，我們克服了形勢復(fù)雜多變帶來的困難，積極理順錯綜復(fù)雜的歷史遺留問題，扭轉(zhuǎn)了不利的發(fā)展局面，逐步找準(zhǔn)了自身的定位，探索出了一條適合**街道發(fā)展的新路徑，得到了社會各界和上級領(lǐng)導(dǎo)的廣泛認(rèn)同。我們深刻體會到：

（一）上級關(guān)心支持是前提。我們?nèi)〉玫某煽兣c區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)各職能部門的大力支持分不開。區(qū)委區(qū)政府和各職能部門在**街道最困難的時期，主動關(guān)心支持**街道的發(fā)展，給予**街道改革創(chuàng)新的空間，堅定了我們發(fā)展的信心。

（二）激活了隊伍是關(guān)鍵。通過激活隊伍，凝聚了人心，全面調(diào)動了干部積極性，干部之間“團(tuán)結(jié)、溝通、維護(hù)”，精神面貌煥然一新，形成了強(qiáng)大的合力和濃厚的干事氛圍，大家主動要求發(fā)展，想做會干，公正敢管，樹立了一種正氣，才能夠攻堅克難，把以前想做、不敢做、難于做的事一件一件做成了。

（三）觀念的轉(zhuǎn)變是根本。我們打破了固有思維的束縛，明確了“**街道是發(fā)展區(qū)”的定位，強(qiáng)調(diào)發(fā)展是首要任務(wù)，為可持續(xù)發(fā)展打開了思維空間和地理空間。

（四）建章立制是保障。我們修訂完善了50多項規(guī)章制度，重新編印了《**街道規(guī)章制度及辦事程序匯編》，各項規(guī)章制度能彼此銜接、相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮整體效能，形成了以制度管人、管財、管事的良好局面，保障了各項事業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。

（五）多方聯(lián)動是動力。街道和上級部門，街道和村居、社會、企業(yè)以及街道干部之間能夠聯(lián)動發(fā)展，形成了多方聯(lián)動，合作共贏的良好氛圍。

成績來之不易，在堅定信心的同時，我們也要清醒地看到，**街道的發(fā)展依然處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，要走出全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展之路，還有很多困難和障礙需要去破解。一是干部觀念還未完全轉(zhuǎn)變，依然處于轉(zhuǎn)型期，要防止反彈，要繼續(xù)筑牢發(fā)展意識和主動意識；二是干部隊伍的執(zhí)行力和駕馭水平還要進(jìn)一步加強(qiáng)；三是干部隊伍的素質(zhì)和統(tǒng)籌能力有待進(jìn)一步提高，要加強(qiáng)干部培訓(xùn)，特別是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理知識的培訓(xùn)；四是產(chǎn)業(yè)發(fā)展依然處于轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化提升和新興產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展需要一個較長的過程；五是社會管理處于轉(zhuǎn)型期，全方位的社會建設(shè)，新型社會管理秩序的建立，都需要不斷摸索創(chuàng)新。這些都需要我們拿出更大的勇氣，主動承擔(dān)更大的責(zé)任，努力加以解決。

2014年工作計劃

2014年是**街道大發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“強(qiáng)中心”戰(zhàn)略，按照“三年新提升、五年大跨越”的總體要求，確立“鞏固、提升、突破”的工作思路，強(qiáng)化“六個意識”，做好“六個一批”，從配合工作向主動作為轉(zhuǎn)變，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為中心，以城市升級為主線，以“三舊”改造為抓手，以活化機(jī)制為保障，不斷改革創(chuàng)新，努力建設(shè)城市更美麗、產(chǎn)業(yè)更強(qiáng)勁、民生更幸福的**。

一、強(qiáng)化主動意識，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念

觀念是行動的先導(dǎo)。過去一年，我們樹立了發(fā)展意識，積極配合市、區(qū)開展工作，取得了一定的業(yè)績，區(qū)委區(qū)政府授予**街道集體突出貢獻(xiàn)獎，這是上級對我們工作的肯定。去年的工作只是一個磨合和開始，新的一年，我們要用更大的決心，主動作為，牢固樹立發(fā)展意識，全面調(diào)動干部隊伍的積極性，從配合工作向主動作為轉(zhuǎn)變，形成強(qiáng)大的合力和濃厚的干事氛圍。

二、強(qiáng)化效率意識，抓好工作落實

逆水行舟，不進(jìn)則退。**街道要加速發(fā)展，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行力和工作效率，注重長短結(jié)合，做到短期見成效，長期可持續(xù)。

（一）干部隊伍的工作作風(fēng)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，做到“想做會干，公正敢管”。要用心和投入，有公心、有良心，有斗志，敢擔(dān)當(dāng)，敢做事、能成事，提高執(zhí)行力和工作效率。要認(rèn)清**街道當(dāng)前的形勢和任務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提升服務(wù)水平，強(qiáng)化務(wù)實高效理念，進(jìn)一步加強(qiáng)政府績效管理，實行服務(wù)承諾制和行政問責(zé)制，全力推進(jìn)重點(diǎn)工作落實。要加大干部隊伍的培訓(xùn)力度，積極探索干部激勵機(jī)制，通過重大項目和重點(diǎn)工作來鍛煉和培養(yǎng)一批干部。

（二）要注重長短結(jié)合，走可持續(xù)道路。在開展工作過程中，要緊緊圍繞穩(wěn)定與發(fā)展并重的指導(dǎo)思想，把握發(fā)展的節(jié)奏，同步推進(jìn)社會管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)階段性的工作重點(diǎn)，注重長短結(jié)合、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合，既要努力完成一年見成效的工作，也要用心落實好三年出成果的任務(wù)，更要有勇氣和毅力去開拓今后五年乃至十年的發(fā)展空間，做到短期見成效，長期可持續(xù)，一步一個腳印，踏實推進(jìn)各項工作。

三、強(qiáng)化發(fā)展意識，抓好“六個一批”

發(fā)展是硬道理，產(chǎn)業(yè)是支撐一個地方持續(xù)發(fā)展的根本保證。要認(rèn)真貫徹落實區(qū)委區(qū)政府提出的“鎮(zhèn)街是發(fā)展主戰(zhàn)場”的工作要求，按照“激活一批、引進(jìn)一批、做大一批、理順一批、動工一批，建成一批”的工作思路，強(qiáng)化發(fā)展意識，全面實施四大片區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)四大片區(qū)的錯位發(fā)展和融合發(fā)展。突出城北片區(qū)產(chǎn)業(yè)主戰(zhàn)場的地位，重點(diǎn)發(fā)展主題產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)業(yè)綜合體；突出舊城片區(qū)綜合服務(wù)功能，提升居住環(huán)境和綜合競爭力；突出東升片區(qū)比較優(yōu)勢，形成都市產(chǎn)業(yè)集聚地；突出季華片區(qū)總部集聚優(yōu)勢，打造總部經(jīng)濟(jì)和高端服務(wù)業(yè)。

（一）激活一批，固本強(qiáng)基

一是激活**街道沉淀的一批本土企業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展沉淀，**街道轄區(qū)范圍內(nèi)匯聚了一批優(yōu)秀的本土企業(yè)，注重安商穩(wěn)商強(qiáng)商工作，重新激活這批本土企業(yè)，樹立企業(yè)信心，讓企業(yè)加大在**的投入，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，對**街道產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要意義。激活本土的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵是提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。扶持發(fā)展一批龍頭先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)，培育壯大支柱制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群和區(qū)域品牌，引導(dǎo)轄區(qū)企業(yè)退出低端制造業(yè)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從工藝性產(chǎn)業(yè)鏈條集聚向價值性、服務(wù)性產(chǎn)業(yè)鏈條集聚轉(zhuǎn)變，逐步形成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。例如引導(dǎo)童服企業(yè)從生產(chǎn)加工向研發(fā)、設(shè)計、創(chuàng)意、營銷等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)童服企業(yè)樹立品牌意識；鼓勵、引導(dǎo)、支持海天、匯源通、2014農(nóng)商行等本土企業(yè)在**街道建立總部。

二是激活村組的土地和舊物業(yè)。農(nóng)村是發(fā)展的新空間，要堅持9號文的精神，積極支持農(nóng)村“三舊改造”，多方聯(lián)動，充分利用《區(qū)、街道與村（居）、村民 小組聯(lián)動土地合作改造方案》，調(diào)動村組的積極性，把農(nóng)村的土地存量釋放出來。加強(qiáng)對村組土地的統(tǒng)籌力度，引導(dǎo)村組在土地開發(fā)中轉(zhuǎn)變舊有的“房地產(chǎn)改造”模式，發(fā)展產(chǎn)業(yè)載體，培育長期的、有效益的、可增值的物業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)村集體資產(chǎn)提質(zhì)、增值，實現(xiàn)轄區(qū)環(huán)境、村組收益可持續(xù)、政府稅源可持續(xù)的多贏局面。

三是激活街道的文化資源。**擁有其他區(qū)域無法比擬的文化優(yōu)勢和資源，要全面激活這些沉淀在**的深厚文化資產(chǎn)資源，結(jié)合正在推進(jìn)的仁壽寺、梁園、中山公園改造提升項目、嶺南新天地項目、升平片區(qū)改造、南浦村片區(qū)改造、道路優(yōu)化提升等重點(diǎn)工作，將散落在老城區(qū)的這些珍珠擦亮、串起來，實現(xiàn)點(diǎn)、線、面結(jié)合，建設(shè)國家5A級歷史文化旅游景區(qū)，將景區(qū)變成旅游的地方，把人留住，讓四海賓朋、八方來客來2014能有地方玩一天，住上一晚，形成獨(dú)具特色、別具魅力、古今交融的嶺南人文工商主動脈，嶺南文化的根和魂所在，提升區(qū)域核心競爭力和中心價值，成為城市升級強(qiáng)有力的支撐。

（二）引進(jìn)一批，帶動發(fā)展

引什么樣的企業(yè)、怎么引，事關(guān)引進(jìn)工作的成敗。一是要加強(qiáng)招商引資力度，實施重點(diǎn)項目帶動發(fā)展的戰(zhàn)略，全力以赴爭取富力、華潤、方圓等優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)駐**街道發(fā)展。優(yōu)先引進(jìn)適合街道發(fā)展的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展都市型產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)塑造**街道商業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、總部經(jīng)濟(jì)和都市型產(chǎn)業(yè)四大品牌。二是要強(qiáng)化專業(yè)招商隊伍建設(shè)，注重產(chǎn)業(yè)鏈招商、品牌招商和服務(wù)招商，加強(qiáng)招商引資信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立與市、區(qū)招商部門的對接機(jī)制，進(jìn)一步完善招商引資考核獎勵機(jī)制。

（三）做大一批，盤活國資

新的一年，我們要把加大公有資產(chǎn)改革力度作為一項重要工作來抓，認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)“大國資、全覆蓋”的工作經(jīng)驗，加大與區(qū)公資的溝通與合作，全面理順街道的公有資產(chǎn)關(guān)系，改變目前公有資產(chǎn)相對分散的管理模式，按照固化理順現(xiàn)有部分資產(chǎn)和成立新公司強(qiáng)化開拓運(yùn)作的總體思路，全面整合提升，構(gòu)建新的公資運(yùn)營和監(jiān)管新體系，提升公有資產(chǎn)的開拓運(yùn)作能力和水平，做大做強(qiáng)一批公有資產(chǎn)，強(qiáng)化公有資產(chǎn)的“造血”功能，為城市升級、產(chǎn)業(yè)提升提供強(qiáng)有力的資金保障。

（四）理順一批，規(guī)范管理

一是理順一批歷史遺留問題，拿出敢于碰硬的勇氣，繼續(xù)以班子成員和各職能部門分工包案，分步分批妥善處理一批突出的歷史遺留問題，維護(hù)社會穩(wěn)定，創(chuàng)造發(fā)展的良好環(huán)境；二是理順一批違法用地、違法建筑行為，對存在的“兩違”行為進(jìn)行全面梳理，對符合辦證條件的迅速辦好手續(xù)，對不符合條件的，嚴(yán)格執(zhí)法，堅決予以拆除，堅決剎住違法新建、改建、擴(kuò)建、搶建不正之風(fēng)，確保轄區(qū)范圍內(nèi)土地空間的可持續(xù)發(fā)展。同時，要認(rèn)真思考如何發(fā)揮公有資產(chǎn)在“兩違”整治過程中的作用。三是理順農(nóng)村人、財、物的管理。堅持用好農(nóng)村“兩個平臺”，全面實現(xiàn)農(nóng)村管理制度化、規(guī)范化、透明化。

（五）動工一批，增強(qiáng)后勁

一是要強(qiáng)化服務(wù)保障。開辟綠色通道，簡化、提升服務(wù)和辦事流程，提高辦事效率，打造一個公正、公平、公信的辦事環(huán)境，加快已簽約項目盡快落地動工。二是要強(qiáng)化資金保障。要增強(qiáng)公有資產(chǎn)的“造血”功能，堅持多渠道融資，確保重大項目建設(shè)資金需要。

（六）建成一批，做大增量

一是要責(zé)任到人。繼續(xù)堅持領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目的做法，堅持責(zé)任推進(jìn)，對重點(diǎn)項目，責(zé)任到人，限時完成，全力以赴抓落實。二是要目標(biāo)推進(jìn)。落實工期倒排制度，每個項目都有明確的開工、竣工時間和具體推進(jìn)計劃，把項目建設(shè)任務(wù)分解到每天，具體到每個環(huán)節(jié)、部位。三是要完善獎懲機(jī)制。要在重大項目建設(shè)上大膽突破創(chuàng)新，探索建立激勵機(jī)制，誰敢于擔(dān)當(dāng)大項目就扶持誰，誰能夠做成大項目就獎勵誰。加大效能檢查力度，誰辦事拖拉、推委就處理誰。

四、強(qiáng)化中心意識，提升環(huán)境競爭力

在“強(qiáng)中心”戰(zhàn)略中，**街道的功能定位是“一老一新”中的“一老”，我們要加強(qiáng)跨區(qū)域合作，與周邊地區(qū)形成錯位互動發(fā)展。作為禪南合作的窗口，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化中心意識，加強(qiáng)與南海桂城、羅村等周邊地區(qū)在道路交通、公用事業(yè)、城市管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化旅游等方面的互動合作，融入?yún)^(qū)域一體化的發(fā)展新格局，攜手共建“強(qiáng)中心”。

（一）抓好城市功能區(qū)建設(shè)。充分把握季華路快速化改造、魁奇路東延線啟動的重大發(fā)展機(jī)遇，加快季華商務(wù)區(qū)的建設(shè)，盡快形成服務(wù)輻射全市的總部經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。謀劃好城北的產(chǎn)業(yè)布局，充分考慮未來城際軌道接入2014火車站對該區(qū)域發(fā)展的帶動作用，借中山公園改造提升、2014水道老城段景觀提升和火車站改造提升，優(yōu)化提升區(qū)域的環(huán)境，逐步建成高水平的產(chǎn)業(yè)功能區(qū)。繼續(xù)實施商業(yè)振興計劃，全面推動大**商圈建設(shè)，不斷完善功能，加快建成具有旅游、文化、商業(yè)、生活、辦公等綜合服務(wù)功能的中心城區(qū)。通過三大優(yōu)勢互補(bǔ)的功能區(qū)建設(shè)，全面提升區(qū)域綜合服務(wù)功能，增強(qiáng)服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)的能力。

（二）抓好老城區(qū)道路和景觀提升。要通過道路改造，順暢交通，加強(qiáng)對外連接，把我們的服務(wù)功能向外輻射。做好準(zhǔn)備全力配合季華路快速化改造，加快研究同濟(jì)東路東延線連通桂瀾路，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)內(nèi)和區(qū)外路網(wǎng)。要結(jié)合深厚的歷史文化元素，扎實推進(jìn)實施好**東華里片區(qū)、升平片區(qū)、仁壽寺、中山公園、南浦片區(qū)等重大改造提升項目，打造獨(dú)具嶺南風(fēng)貌的歷史文化街區(qū)。積極借鑒臺灣中臺禪寺和佛陀紀(jì)念館的成功經(jīng)驗，做好仁壽寺擴(kuò)建提升工作，同時，將仁壽寺與**、東華里、梁園等連成一體，組成城市中心與標(biāo)志點(diǎn)，打造5A級歷史文化景區(qū)，做成2014的根和魂所在地。

（三）抓好中心城區(qū)沿街景觀綜合整治。該項工作近期新增列入市城市升級三年行動計劃，要按時間進(jìn)度做好鋪排。景觀整治要結(jié)合道路改造提升和商業(yè)發(fā)展需要，創(chuàng)新思路，繼續(xù)嘗試建臨時商鋪、政企聯(lián)動建設(shè)模式等經(jīng)驗做法，做出**的特色。

（四）抓好水環(huán)境整治。按照進(jìn)度計劃，加快資金申請和建設(shè)進(jìn)度，加快推進(jìn)截污工程和活化水資源項目，加緊督促鎮(zhèn)安污水處理廠三期工程減排項目竣工驗收，嚴(yán)把環(huán)保關(guān)，盡快完成汾江河污染企業(yè)搬遷或強(qiáng)制整治任務(wù)。

五、強(qiáng)化服務(wù)意識，切實改善民生

要繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)管理服務(wù)和創(chuàng)新，切實改善民生，保持社會穩(wěn)定。

（一）抓好企業(yè)服務(wù)。要樹立服務(wù)就是生產(chǎn)力的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系企業(yè)制度的作用，更加積極主動地做好企業(yè)服務(wù)，做足溝通，主動為企業(yè)排憂解難，真真正正把辦事效率提上去，營造“親商、穩(wěn)商、扶商、富商”的良好商業(yè)氛圍。在注重引入優(yōu)質(zhì)大項目的同時，大力支持本地傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)和科技型創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展壯大，營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

（二）抓好城市管理。繼續(xù)把城市管理與“創(chuàng)文”工作結(jié)合起來抓，進(jìn)一步理順管理體制。繼續(xù)探索長效管理機(jī)制，積極推廣“大綜治、大城管”管理模式，優(yōu)化部門聯(lián)動機(jī)制，充分調(diào)動村（居）的工作積極性，高標(biāo)準(zhǔn)全面加強(qiáng)城市管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)街巷、拆遷區(qū)域、市場的城市管理工作。做好市政、園林等職能下放對接工作，防止工作脫節(jié)。健全政府組織指導(dǎo)，城管依法執(zhí)法，村居、商家、社會單位自治管理的“城市管理N包”責(zé)任制，突出做好城市“窗口”路段的綠化和景觀提升工作，搞好市容環(huán)境衛(wèi)生。

（三）抓好農(nóng)村管理。要進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村管理，不僅要加強(qiáng)對村的管理，也要將管理延伸到村民小組。通過不斷完善農(nóng)村“兩個平臺”建設(shè)，加強(qiáng)集體資產(chǎn)交易與流轉(zhuǎn)的規(guī)范管理，健全監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步深化村務(wù)公開和財務(wù)公開，確保村級和村民小組兩級公共權(quán)力陽光規(guī)范運(yùn)行，切實解決好村民不明不白、村組干部不清不白的問題，有效化解農(nóng)村的社會矛盾，保障農(nóng)村的良性可持續(xù)發(fā)展。

（四）抓好社會穩(wěn)定。繼續(xù)推進(jìn)“平安**”等項目建設(shè)，不斷完善“大綜治”工作格局，落實社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，全面構(gòu)建社會立體防控網(wǎng)絡(luò)，將公安專業(yè)力量和群防群治等社會力量緊密結(jié)合，將人防和技防相結(jié)合，提高路面見警率，嚴(yán)厲打擊違法犯罪活動，增強(qiáng)群眾的安全感，確保社會治安大局穩(wěn)定。全面開展平安村居建設(shè)，實現(xiàn)100%全覆蓋。加大勞動執(zhí)法力度，加強(qiáng)對勞資糾紛突發(fā)事件的預(yù)防和監(jiān)控，把不穩(wěn)定因素苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。繼續(xù)加強(qiáng)食品安全和安全生產(chǎn)工作，全面推進(jìn)“全國安全社區(qū)”建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)街道安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)“三打兩建”工作，著力加強(qiáng)長效機(jī)制建設(shè)，建立良好社會秩序。

（五）抓好民生事業(yè)。民生事業(yè)關(guān)乎民眾的生存、生活和發(fā)展。我們要繼續(xù)加大投入，讓發(fā)展的成果更多地惠及民眾，努力建設(shè)“幸福美好**”。重點(diǎn)要抓好十項工作：一是繼續(xù)探索特色辦學(xué)，推行教育共同體，促進(jìn)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，推動教育進(jìn)社區(qū)，發(fā)揮教育對社會發(fā)展的推動作用；二是利用中心城區(qū)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生資源聚集的優(yōu)勢，大力支持醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，打造特色品牌醫(yī)院；三是完善公共文化服務(wù)體系，打造特色鮮明的文化活動品牌；四是抓“社保擴(kuò)面”工作，擴(kuò)大城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險覆蓋面；五是加大對困難群體的幫扶力度，扎實推進(jìn)優(yōu)撫雙擁、老齡、殘疾人工作；六是抓好保障房建設(shè)，健全住房保障制度；七是重視居家養(yǎng)老服務(wù)，加快長者康齡公寓建設(shè)進(jìn)度，打造居家養(yǎng)老服務(wù)品牌，打造全國一流水平的居家養(yǎng)老服務(wù)中心；八是強(qiáng)化社區(qū)就業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和“退管”服務(wù)，爭創(chuàng)省級充分就業(yè)星級社區(qū)和省級“退管”工作示范單位；九是加強(qiáng)關(guān)愛婦女兒童工作，維護(hù)好勞動者的合法權(quán)益；十是切實抓好基層三防體系建設(shè)，確保轄區(qū)村（居）順利通過檢查驗收，提升基層防災(zāi)減災(zāi)能力。

六、強(qiáng)化廉潔意識，提效能樹形象

轉(zhuǎn)變觀念，主動作為，建設(shè)廉潔高效服務(wù)干部隊伍，對我們提出了更高的要求。我們要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，厲行節(jié)約，以改進(jìn)作風(fēng)的實際成效樹立形象。繼續(xù)抓好“廉潔**”創(chuàng)建和“糾風(fēng)”網(wǎng)絡(luò)試點(diǎn)工作，深化效能建設(shè)，加大對重大項目建設(shè)和重點(diǎn)工作的監(jiān)督力度，提升政府運(yùn)作效率，進(jìn)一步探索建立廉潔高效服務(wù)政府的長效機(jī)制。

新的一年已到來，新的征程已開啟，**街道的美好未來等待我們?nèi)?chuàng)造。建立新功業(yè)，需要我們拿出新思維，灑下新汗水。我們將進(jìn)一步堅定信心，轉(zhuǎn)變觀念，主動作為，長短結(jié)合，不負(fù)民眾所期盼，全面推動各項事業(yè)再上新臺階。

第五篇：2013年工作總結(jié)及下年計劃

2013年工作總結(jié)報告

辭舊迎新，2013年即將過去，回顧2013年全年企劃部工作，現(xiàn)已完成企劃部全年目標(biāo)，2013年企劃部計劃也已基本完成。現(xiàn)將完成內(nèi)容匯報如下： 市場廣告：

市場廣告原有服務(wù)部（主要負(fù)責(zé)內(nèi)部）與企劃部（主要負(fù)責(zé)外部）共同管理，2013年初全部交接與企劃部，自接手后對商場所有廣告進(jìn)行梳理，整理出350余塊廣告牌，欠費(fèi)、未出租及贈送占近一半以上，并有很多前期糾紛廣告問題。

面對嚴(yán)峻的廣告招商壓力，經(jīng)過多次部門內(nèi)部討論及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，對市場所有的廣告整改：

1、去除部分臟亂差的廣告，提高廣告牌整體質(zhì)量。

2、廣告出租實行捆綁式出租，減少廣告牌宣傳品牌數(shù)量，增加廣告宣傳力度。

3、對惡意欠費(fèi)廣告給予截止并補(bǔ)齊使用期內(nèi)廣告費(fèi)用或補(bǔ)齊費(fèi)用繼續(xù)使用。

4、對以前廣告糾紛問題按情況協(xié)商解決，讓商戶滿意、公司滿意。

按照這個思路，今年整理后廣告牌為100余塊，出租率提高至90%以上，廣告牌少了但是收繳費(fèi)用增加了，完成今年預(yù)定廣告費(fèi)收繳目標(biāo)，做廣告的商戶對整改后表示滿意。由原先沒人做廣告的被動局面到現(xiàn)在的爭著搶著的主動做，可以說在宣傳方面做出較大的改變，對以后的廣告管理出租工作更加便利。小區(qū)宣傳及市場外圍宣傳：

由于上年市場剛營業(yè)一年，外圍各方面都很陌生，在外圍及小區(qū)宣傳上有很大的不足。經(jīng)過上年的接觸今年對金鄉(xiāng)全部小區(qū)進(jìn)行走訪調(diào)查，據(jù)調(diào)查2013年全年上房共計7000余套，但回遷3500套左右，占上房總數(shù)的50%。交房數(shù)量少，加上今年因大蒜價格不高及中國整體經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定等因素，造成金鄉(xiāng)整體消費(fèi)水平下降，家具建材購買力不強(qiáng)，競爭力也逐漸增強(qiáng)。

為解決上述問題，今年采取合作宣傳模式，與廣告公司與商戶老板與物業(yè)經(jīng)理合作經(jīng)營，金宇少花錢或不花錢宣傳同時幫助他們招商帶金宇商戶入駐。

現(xiàn)與金鴻廣告共同投資入駐3個新上房小區(qū)，與都市傳媒合作入駐1個小區(qū)，拿到今年大部分新上房小區(qū)電話，為下一步電話營銷做了鋪墊。同時又與金宇商戶合作入駐1個小區(qū)，共計花費(fèi)不足8000元，達(dá)到了年初定下的少花錢多宣傳的目標(biāo)。并派遣人員在上房期間發(fā)放宣傳材料，擺放宣傳帳篷，活動時對小區(qū)發(fā)放禮品券、邀請卡等宣傳材料。現(xiàn)在小區(qū)營銷以初步規(guī)模下年還有待發(fā)展。

同時又加強(qiáng)與廣告公司、印刷廠等宣傳有關(guān)單位的聯(lián)系，現(xiàn)有與5家廣告公司2家印刷廠有合作關(guān)系，在不影響效率的前提下更能貨比三家，既可以享受優(yōu)惠的價格，還提高了效率。間接也為他們帶去了眾多的金宇商戶，商戶老板也可以那里等到真正的實惠和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。做到了三贏。

外圍今年續(xù)簽高炮1個、體育中心3塊大型廣告牌、20輛公交車、100塊交警提示牌，在此基礎(chǔ)上新租賃3面高炮一個，對金鄉(xiāng)縣城廣告覆蓋力度已經(jīng)很高了，但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一直是我們?nèi)蹴棧m然刷了100塊墻體廣告做活動的時也重點(diǎn)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳，但是仍有些許不足，下年對此情況加大力度。活動策劃宣傳：

今年共舉辦了5個大型活動：3.15春季家裝歡樂購、5.1你裝修我買單、8.28店慶反暴利、10.1建材家具國慶瘋狂搶豪禮送送送、元旦年底清倉日（未開始），并在5個大活動之間活動空白期，舉辦中秋節(jié)活動、端午節(jié)活動、2屆趣味運(yùn)動會（春季、冬季）等市場小型促銷或公益活動，并組織商戶聯(lián)盟：鼎級聯(lián)盟、領(lǐng)袖聯(lián)盟、冠軍聯(lián)盟多次在金宇市場內(nèi)部舉行砍價會、夜宴、夜襲等活動，大大彌補(bǔ)了淡季活動空白期市場沒有活動的說法。

雖然今年受整體大環(huán)境影響，消費(fèi)水品整體下滑，但是這幾次大型活動人氣不錯，每次抽獎都在300人以上，店慶抽紅包時更是達(dá)到500人以上參加活動，商戶對幾次大活動表示認(rèn)同并有意讓商場多舉辦這樣的大型活動。

今年雖然完成計劃但是仍有許多不足，這些不足就是我們下年的奮斗目標(biāo)：

1、定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職業(yè)知識，學(xué)習(xí)現(xiàn)主流營銷策略。

2、加強(qiáng)與商戶的交流，給予商戶宣傳指導(dǎo)，并鼓勵商戶多做宣傳、引導(dǎo)商戶與金宇統(tǒng)一宣傳。對宣傳投資大的商戶或聯(lián)盟活動給予相應(yīng)的支持，引導(dǎo)商戶你做活動金宇就支持，你投資就有回報的思想，打造一個良性的宣傳循環(huán)。

3、加強(qiáng)對小區(qū)的觀察與合作力度，在現(xiàn)在合作的基礎(chǔ)上要在擴(kuò)展新的小區(qū)，同時組織商戶進(jìn)入小區(qū)，讓商戶得到真實利益。并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)小區(qū)展開深入宣傳，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)顧客拉入金宇。

4、由于紅星美凱龍下年即將開業(yè)，企劃部在下年的工作中，加強(qiáng)對紅星了解，并對紅星有針對性的宣傳壓制，將紅星的發(fā)育期減緩，降低對金宇下年的競爭力。

5、由今年做活動的經(jīng)驗得出，現(xiàn)在我們使用的傳統(tǒng)活動模式已有逐漸被淘汰的趨勢，今年元旦我們將嘗試電話營銷模式，下年也想陸續(xù)加入新的宣傳模式，原先的鋪天蓋地宣傳改成有針對性爆破式的宣傳，既可以減少投資又可以直接面對消費(fèi)人群。

6、在現(xiàn)有的廣告收入的前提下，增加企劃部收入。意見建議：

由于我本身不是企劃相關(guān)的學(xué)歷，在來上班前沒有什么基礎(chǔ)，我很想公司能多舉辦全體人員學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)現(xiàn)在我們最需要的溝通、營銷思路、市場管理等知識，加強(qiáng)我們自身的能力，提高工作效率。