第一篇：我為企業發展獻一策

我為企業發展獻一策

堅持“以人為本”加強“人的建設”

金玉普惠企業文化指的是金玉普惠企業中員工所共有的一套觀念、信念、價值觀和行為準則，以及由此導致的行為模式，金玉普惠企業文化的精髓在于企業的核心價值觀，集中體現其企業文化的理念基礎、規章制度、行為準則和共同的價值標準。來源于實踐，升華為理念，又指導實踐。它是以人為本的管理科學，是把精神文明建設和政治思想工作同企業特點和市場對企業發展的要求結合起來的一個重要形式，是一個企業改革發展的精神動力，是借助文化力量的管理方式，良好的企業文化能提升企業的綜合競爭能力，保持長久的競爭優勢。

可以說企業文化是企業的靈魂。一個沒有自己企業文化的企業其經營往往是隨波逐流的，其員工也沒有主人翁意識，這樣的企業是不利于可持續發展的?？v觀國內外現代化企業管理已經從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，從而越來越突出人在企業生存和發展中的巨大作用。堅持“以人為本”，加強“人的建設”，是一個企業提升核心競爭力的基礎。

以人為本建設金玉普惠的企業文化。隨著金玉普惠公司的發展，引進了一大批高素質、高學歷的員工。在激烈的市場競爭和金玉普惠公司力創一流的“構造以金融為代表的重要原材料流通的最佳供應鏈”戰略目標的驅動下，金玉普惠公司自加壓力，加強管理，充分調動全集團員工的積極性和創造性，而企業文化理論正好適應這種需求。我們金玉普惠公司的企業文化建設應以“人力資源的管理和開發”為重點，堅持“以人為本”，樹立“人才就在公司里，人才與公司一起成長”的觀念，使員工不僅要體現自我價值，還能自我設計、自己當自己的主人。發揮職代會參政議政的職能，反映員工心聲，使員工自覺地把自身利益和企業利益、國家利益聯系在一起，使我們金玉普惠公司的經營理念、經營宗旨、經營戰略、經營目標在所有員工中形成共識，使員工產生強烈的使命感、榮譽感和責任心，塑造良好的員工風貌，形成誠實守信、服務優良、行為規范、道德高尚的企業精神，把企業文化滲透到物質文明和精神文明建設中，提高企業的競爭力。實現每個員工的能力、興趣和工作的有機統一。

加快職業經理人隊伍建設，推動經營管理向戰略管理和文化管理發展。建立健全一系列的配套制度，培養和選拔一批具有科學決策能力、市場應變能力、協調處置能力和經營管理能力的職業經理人。他們是企業實現戰略和文化管理的決策者和帶頭人，是企業的核心，企業的價值觀、道德觀、責任感等意識和精神將在他們身上集中體現。

改革人事制度和分配制度，建立健全人事激勵約束機制，科學管理和配置人力資源，使人人都有發揮作用的舞臺。我們金玉普惠公司經過近幾年的發展與壯大，擁有著一大批高素質的管理和經營人才，這是十分寶貴的資源，要管理和調動好這一資源，戰勝來自各方面的競爭和挑戰，就必須在人力資源管理上有所突破，改革傳統的用工制度，以形成充滿活力的“公開、平等、競爭、擇優”的用人環境。為優秀青年人才的成長、使用提供均等的機遇和人盡其才的發展空間。完善績效考核目標體系，實行按績用人、按績付酬，員工能進能出，干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。為合理使用人才，尊重員工個人的價值觀，公司可進行“雙向選擇”，采取“以崗定人”和“以人定崗”相結合，實現人員合理流動，對部分不能很好的適應其崗位職能的人員進行分流，盡可能使員工在比較適合的崗位上盡責盡力，做到人盡其才。充分體現量才適用的用人原則和獎優罰劣的激勵原則。實行公開、公平、公正的員工考評制度，及內部崗位職務聘任制度，通過績效考核和聘崗制度，增強員工的競爭意識，打破以往論資排輩的慣例，最大限度地激發大批年輕有為的員工的工作熱情，增加企業的生機與活力。

加強員工培訓，促進人才成長，提高員工隊伍的整體素質。企業要想在越來越激烈的市場競爭中保持自己的優勢，既要不斷提高員工的經營業務水平，又要不斷提高員工的職業道德水平。利用不同的方式對新員工進行及時、成功的崗前培訓，對在崗員工進行一些業務強化和新思維方式的培訓，形成良好的職業道德規范和員工行為規范，培養高素質的員工隊伍。尤其是崗前培訓，它是一項重要的思想、職業道德教育工作，是進入企業大門的必修課。通過培訓，使得新員工對本企業的宗旨、性質、任務、以及整個金屬行業的發展概況、網上的新業務及發展趨勢、企業文化和發展規劃以及企業的工作方式、方法、都有深刻的了解，對今后的工作、學習、生活幫助很大，使新員工能以最快的速度融入到企業的大集體中。這對于建設優秀的企業文化，使企業向著健康有序的方向發展具有重要的意義。

注重與員工的情感溝通，進行情感激勵，增強企業的凝聚力。情感激勵是以個人與個人或組織與個人之間的感情聯系作為手段的一種激勵方式，情感激勵主要是通過調節人的情緒系統，實現激勵的目的。領導和員工聯手配合，定期舉辦運動會及各種文娛活動，既增強員工體質，又加強集體榮譽感、加深友誼、增進團結。“每逢佳節倍思親”，在重要節日來臨之際，給員工家中送去一份禮品和一封致家屬的信，表示慰問。讓大家感到金玉普惠是一個和睦的大家庭，上上下下比貢獻、比創新、比業績、比協調，以做金玉人而自豪，在這種上下一致的和諧氣氛下，形成開放、積極、上進、凝聚人心的企業文化，提高員工與企業之間，員工與員工之間的親情關系，激發起員工巨大的工作積極性和創造性。

優秀的企業文化可以把企業推向興旺發達，將各項工作順利推向前進。在建設和提升企業文化過程中，要做到立足本土，結合實際；與時俱進，以培育企業精神為重點，以人本管理為核心，以誠信經營為基石，以學習創新為動力加強領導，全員參與。將企業文化的理念內化于心，固化于制，外化于行，內強素質，外樹形象。使具有時代特征和本企業特色的企業文化轉化為企業的凝聚力、向心力和競爭力，從而使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第二篇：我為客運企業發展獻一策

建國以來汽車客運企業為國家經濟建設和社會發展作出了重要的貢獻，同時自身也得到了發展壯大，但隨著國家鐵路網的不斷發展和完善，公路客運業面臨著巨大的沖擊。如何在激烈的運輸市場競爭環境下生存和發展，已擺在我們每一名汽車運輸企業員工面前。

面對壓力，我認為汽車運輸企業要結合公路汽車運輸特點（1、機動靈活，便于門對門運

輸；

2、點多面廣，站點分散；

3、運輸量小，運輸成本高）做好以下幾方面的工作：

一、開展多種運輸方式，適應不同旅客需求。充分發揮公路汽車運輸的機動靈活性，實現便民運輸，為旅客提供便捷運輸服務。

二、加快中短途班線發展，將公路客運運輸業發展為鐵路運輸和航空運輸的有益補充，實行無縫對接，開拓生存空間。

三、加強信息資料的收集與處理，減少回程放空，提高運輸效率。這點我們要向公路貨物運輸學習，現在物流網如此發達，貨源組織很是文秘雜燴網方便，車輛放空極少發生。而我們公路客運運輸客源組織還是十分落后，車輛回程放空極為普遍，致使運輸效率低下。

四、加強從業人員教育，提高服務意識和水平，切實貫徹公路客運運輸業“安全、優質、文明服務、顧客至上、信譽第一”的方針，樹立企業品牌。

第三篇：我為公司獻一策

辦公室節約用電常識

“居安思危，戒奢以儉”歷史和現實的經驗都告訴我們，勤儉節約是中華民族的傳統美德。企業的勤儉節約更是關乎每一位員工的工作習慣和切身利益。鑒于此，我們企業特向所有員工提出勤儉節約的倡議。樹立節約觀念，開展節約實踐。從崗位做起，提高資源利用率。盡自己所能節約每一點資源，倡導循環性，節約型消費模式，讓節約和低碳辦公成為一種工作方式和工作習慣，從而建立一個節約型企業。倡議節約細則： 一 節約用電：

1.節約辦公照明用電。白天工作時間，辦公室不開燈，盡量使用室外光源；下班之后及時關閉燈具、空調及辦公設備的電源。

2.在計算機、復印機和打印機等辦公設備長時間不用的情況下，請盡可能關閉電源。

3.開空調時要關閉門窗，炎夏的空調溫度以２６度為宜，冬天空調溫度以１８度為宜。

4.下班前20分鐘關閉空調，辦公室內的溫度在空調關閉后還可持續一段時間。下班前20分鐘關閉空調，既不會影響室內人員工作，又可節約大量電能。5.辦公電腦設置合適亮度，節電又護眼，將電腦顯示器亮度調整到一個合適的值。顯示器亮度過高既會增加耗電量，也不利于保護視力。中國目前有3億臺電視和幾千萬電腦顯示器,僅此一項每年可省電50億度。

6.辦公電腦屏保畫面要簡單、及時關閉顯示器，屏幕保護越簡單的越好，最好是不設置屏幕保護，運行龐大復雜的屏幕保護會比你正常運行時更加耗電?？梢园哑聊槐Ｗo設為“無”，然后在電源使用方案里面設置關閉顯示器的時間，直接關顯示器比起任何屏幕保護都要省電。

7.留意打印機的電源插頭，下班時或長時間不用，應關閉打印機及其服務器的電源，減少能耗，同時將插頭拔出。據估計，僅此一項，全國一年可減少二氧化碳排放1474萬噸。

8.推廣使用節能燈，以節能燈代替白熾燈，可節省高達70%至80%的電力。一只11瓦節能燈的照明效果,頂得上60瓦普通燈泡,而且每分鐘都比普通燈泡節能80%。如果全國使用12億支節能燈,節約的電量相當于三峽水電站的年發電量。9.選用新型空調設備，在辦公樓改造過程中，以全新的節能型號，代替陳舊的空調設備，如考慮使用熱回收型冷水機或熱泵機組，在提供冷氣的同時，可利用回收的廢熱將水加熱，可大幅提高能源利用效率。

10.安裝自控裝置，在使用率低的區域（例如會議室），安裝在場傳感器，自動控制空調的開關。

11.優化用能設備的運行時間和參數，其實并不是每個用能設備都是上班就開，下班才關的，有的設備每天只使用幾個小時卻保持8小時甚至24小時連續運行。仔細研究各用能設備（不要放過哪怕一只小小照明燈）何時必須使用，何時可以降低負荷使用或者關掉。

12.洗手熱水溫度控制，有些辦公樓宇設定60℃左右熱水供應洗手，且熱水管路較長，管路的散熱損失不小，建議將熱水溫度控制在45℃以下更為經濟節能。13.為辦公電腦設置合理的“電源使用方案”，為電腦設置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動關閉顯示器；較長時間不用，使電腦自動啟動“待機”模式；更長時間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅持這樣做，每天可至少節約1度電，還能延長電腦和顯示器的壽命。

14.使用耳機聽音樂，減少音箱耗電量，在用電腦聽音樂或者看影碟時，最好使用耳機，以減少音箱的耗電量。

15.辦公電腦配置要合適，選擇合適的電腦配置。例如，顯示器的選擇要適當，因為顯示器越大，消耗的能源越多。一臺17英寸的顯示器比14英寸顯示器耗能多35％。

16.利用夜間自然冷風預冷房間，在夜間最低溫度較低的情況下，預先進行通風換氣，利用建筑物自身的結構蓄冷。此方法除了減少能耗外，還可以可以保持室內良好的空氣質量。

17.過渡季節靠新風制冷，大多數商務寫字樓由于內部的熱源（如：人、計算機、照明等）在過渡季節亦需要進行冷卻，可利用較冷的室外空氣來滿足全部或部分制冷需要，從而減少系統制冷所需的能源。這種冷卻方法亦稱作“免費空調”。18.調整氣壓平衡，使房間保持微正壓，避免大量冷、熱空氣散失，如果建筑物處于負壓運轉狀態，會導致室外空氣通過大門、窗戶以及其他開放處進入樓內，從而使舒適度降低；并且，由于需要對這些空氣進行調節而增加了能源消耗。為了防止此現象的發生，應調整樓內空氣的排出以及新鮮空氣的吸入，使樓內氣壓保持略微正壓狀態。二 節約用紙：

1.在滿足要求的前提下，注意打印格式盡量少用紙。需要打印的文件事先仔細檢查，沒有錯誤再打印；打印時，適當將字體縮小、頁邊的空白處縮窄，這樣每頁紙能容納更多內容。

2.在進行普通復印時，復印機調到省墨狀態。3.對于一些在公司內部流通的文件，提倡雙面復印。

4.提倡無紙化辦公。不管是通知還是工作交流等，都盡可能采取電子版的方式互相傳閱。

三 節約辦公用品：

節約辦公用品，嚴格審批和控制辦公用品發放數量。同時

使用辦公用具和辦公設施時注意節儉，盡可能延長其使用壽命和減少耗品使用量。

四 節約通信費用：

根據工作需要，正確選擇電話、移動電話、機要、快遞、掛號和普通郵件等通信方式；提倡言簡意賅，縮短通話時間，盡量使用語音聊天軟件來實現通話。五 資源的回收和再利用：

信封，打印紙等盡量循環利用，報紙，廢棄的紙箱和辦公耗材等收集整理，等待回收。

六 要加強對單位辦公經費預算的審核和使用情況的監管，對明顯屬于不切實際的鋪張行為要在審批環節上堅決予以制止。

“勤儉節約”是一種習慣也是一種態度，需要我們每位員工從自我做起，點滴做起，現在做起，為辦公室節約和低碳辦公做出努力和貢獻！

第四篇：我為公司獻一策

我為公司獻一策

東昌宋麟

縱觀目前保險行業的發展，競爭異常激烈，頻頻有異軍突起，大有破竹之勢。一時間各同業公司施展渾身解數，力求突破常新，標新立異，擴大行業市場。

中國人壽作為老牌的保險領頭羊，自然面對著更多得激烈競爭。根據個人對于中國人壽的發展分析，中國人壽采用的是先成規模，后成氣候的戰略方針。即先用大批量的營銷員占領市場，而后整頓營銷隊伍，完善各種細節，夯實市場基礎。針對目前中國人壽營銷一線所面臨的各種問題，要提出相應的策略，恐怕僅一策遠不足矣。總結一番，實有一策可概全局——基礎。

經過多次外出學習，赴各地方交流考察，深有心得。我們總是帶著很多通性的問題，譬如，增員難，留存難，團隊不好管理，業務發展困難?？傁胪ㄟ^外出學習得來一套先進得方法，以解決自身問題。實不知問題的根源方式不在于“沒有先進的方法”，而是自身的基礎工作根本就沒有做到。

不可否認，某些地方公司在增員、留存、管理和業績等方面的確做的異常出色，但并非是人家使用了什么獨到的先進方法，實在是將所有的基礎工作盡善盡美。在一次赴葫蘆島的學習交流中，綏中支公司的優秀主管張爽曾這樣解答我們提出的眾多問題：“你們所問的問題，都不是問題，各家公司都會有這樣的問題。解決的方法其實我們都知道，只不過沒有人做到而已。”

誠然，所謂解決的方法，我們在不止一次的學習培訓中早已習得多次。而真正能應用到日常工作中的又有幾人。即便是有人應用，在三五日內未見其效，或是急于其他事務，便將所謂的基礎工作統統擱置，重新投入到以往的工作模式。日后又進行所謂的學習、培訓，絞盡腦汁的尋找所謂“先進的方法”。如此，再多的培訓又有何意義可言，無非是走馬觀花的過場而已。

落實基礎工作，乃長久之計。非是一早一夕便可見其效的工程。基礎工作的夯實，是一個營銷團隊良性發展的核心。目前中國人壽需要的不是什么驚天動地的改革，正是切實有效的整頓基礎。若所有營銷員都可以每日6訪，所有主管都可以每天3個電話一個陪訪，所有經理都可以嚴格保證基礎建設的有效實施，那么一個團隊的發展和壯大，必是指日可待。

后記：

所謂獻策，此次征文必然眾說紛紜，若以此文論之，必不出眾，亦有跑題之嫌，然深知，小計可謀一時，大計可圖一世。觀石不同于觀山。遂以心而書，望深知其愿。

第五篇：我為城市管理獻一策

我為城市管理獻一策：加強進城務工人員管理

城市流動人口越來越多，許多外地人和本地農村人員進城務工經商，如何教育外來務工經商人員遵紀守法，是有關部門和建筑施工企業不可忽視的問題。

前不久，某市的３個推銷員在姜堰市區酗酒滋事，３人一齊動手毆打本地一出租汽車司機，幸虧有

人報警，才未釀成慘禍。安徽某地的２０多個民工在市區一個建筑工地施工，為點滴小事多人械斗，施工單位負責人及時出面制止，才未發生悲劇。據了解，不少進城務工經商人員法制觀念淡薄，義氣用事。有關部門必須堅持兩個文明一起抓，教育外來務工經商人員，不酗酒鬧事，不聚眾賭博。公安、人事、勞動等部門也要加強配合，把管理、教育、服務緊密結合起來。另外，應本著“誰用工誰負責”、“誰出租誰負責”的原則，加強對出租房屋的管理，建立健全流動人口管理體系，預防和控制違法犯罪?！駊>