第一篇：公司組織考察外地房地產項目體會

考察外地房地產項目心得體會

為了增加公司中層干部的房地產方面的知識，提升我們的房地產項目管理水平，公司于9.月9日、10號組織我們先后赴新鄉、焦作、鄭州考察部分精品樓盤和個別城中村改造項目。通過這次學習的機會，我認為開拓了視野，拓寬了思路，豐富了自己房地產知識，提高了對各類房地產項目的認識。下面將自己的心得體會簡述如下：

1、先進的全人車分流規劃設計理念：這種設計是車行道由地下而入，使整個社區安靜祥和，有效避免噪音、光源等污染，大大提升社區的安全性，保障孩童在園區內自由玩耍嬉戲，關鍵是在提高小區容積率的同時讓人感覺不到小區的擁擠。如果設計停車位，綠化達不到規劃設計要求（一般不低于30%）。（鄭州：錦藝國際、焦作：遠大未來城）

2、利用架空層精心布局休閑設施，形成社區的“會所”為鄰里交流和娛樂提供了完美空間，而且部分架空層不可以作為物業用房。（鄭州：錦藝國際、焦作遠大未來城）

3、科學的景觀、綠化設計理念：把社區劃為幾個藝術景觀片區。社區中央花園、專業花卉花園、架空層花園、入戶花園、陽臺花園，五重綠化空間，貫串在一起使社區形成一個大花園。（焦作：遠大未來城）

4、先進的外墻保溫和外墻涂料相結合的施工工藝 具體做法為：先按圖紙建筑立面的設計要求對合成的板材切

割，然后按照外墻保溫施工規范要求對板材進行施工粘貼，上下用夾扣、自攻螺絲釘固定，再對板縫進行保溫處理，最后用密縫膠進行勾縫，此類施工工藝減少了外墻裝飾的施工工序，省去了外墻保溫和涂料的交接驗收問題，大大縮短了外墻裝飾的施工工期，而且提高了外墻裝飾立面效果。（焦作：遠大未來城）

5、通過參觀考察新鄉金宸國際、萬和城項目，聽取拆遷項目負責人講解城中村改造項目的拆遷經驗，總結如下：

（1）、項目實施順序有兩種：

A、如果拆遷項目有閑置地，應拆遷、開發、安置同時進 行。這樣可以減少資金壓力。

B、如果拆遷項目沒有閑置地，應先拆遷、安置、然后 開發。這樣可以加快拆遷開發速度，減少拆遷難度。（2）、在向政府報批的拆遷方案中（依據國家拆遷條例）項目盡量考慮周全、足夠多，數額盡量減少，這樣在拆遷過程中拆遷負責人就比較容易掌握尺度，處理拆遷戶的賠償問題比較靈活，容易控制，不怕拆遷戶起訴，不會被動等。（3）、處理拆遷戶賠償應“一戶一議”，具體問題具體分析，如：不同單位要不同對待，不同人群不同對待（老年人群、中年人群、青年人群等），不同房屋性質不同對待等。（4）、要認識拆遷的復雜性，因為許多以前遺留的一直沒有解決的問題，拆遷中都能碰到。

（5）、對拆遷戶應集中安置，而且盡量做成一層多戶，對他們只分配樓號，由他們組織的具體領導人，分配到戶，這樣可以減少糾紛。

6、恰當的綠化、景觀、停車位分區等細節部位處理（1）、通過對鄭州普羅旺世項目的市政公園參觀、感受綠化并不需要太多的名貴花草、樹種，只需要做到“三季有花，四季有綠”就能滿足業主需求。景觀只要做到坡地起伏，有小橋溪水，就能達到業主休閑的效果，這樣又能節省建筑垃圾外運成本。

（2）、鄭州錦藝國際，在石材鋪設的細小菱角涂刷黃色警告標志，對不同樓號業主的停車位用不同顏色進行區域劃分等細節處理都非常到位。

7、先進的銷售、展示方式值得我們學習。

（1）、通過“售樓寶”電子顯示屏全方位向客戶展示項目的規劃概況，土地、規劃、施工有效證件，不同立體戶型欣賞，小區的綠化、景觀布局，物業管理等。使客戶快速了解整個項目，然后確定購買意向。（焦作：遠大未來城、新鄉：奧園項目）

總之，通過先進房地產項目的考察學習，使我認識公司所建項目與先進項目的差距，感覺到外地的房地產項目有許多值得我們學習和借鑒的長處，所以在以后的工作中我將揚長避短，戒驕戒躁，努力學習先進房地產項目管理經驗，逐

步提升自己的項目管理水平。

第二篇：房地產項目考察列表

項目考察問題表

模塊

一、地塊分析項目基礎指標

項目名稱，位置，用地面積，容積率，用途，使用年限，單價，總價，掛牌時間，建筑密度，高度限定，備注

2項目位置+項目現狀（地圖+照片）

3項目四至（街名、建筑物）+交通狀況（公交站臺，公路車道，快鐵、火車，飛機）4 客流的可達性（來源、數量）

5項目配套+區域配套

模塊

二、住宅商業分析周邊住宅（名稱、總戶數，入住戶數、去化率，售價）

（周邊樓盤分布圖+現場圖片+表格）周邊商業街

總體商圈分布圖、商業街地圖布局、店面照片

店面，面積，租金，轉讓費，層高，租金遞增情況，年回報率周邊購物中心

購物中心地圖布局，購物中心店面圖片

店名，位置，面積，開業時間，業態分布（1樓，2樓，3樓）周邊寫字樓

寫字樓地圖布局，寫字樓現狀圖片

名稱，開發商，占地面積，總建筑面積，開盤日期，完工日期，去化率，售價，租金，回報率SWOT分析（優勢，劣勢，機會，威脅）

模塊三 區域宏觀分析城市人口面積交通規劃區域經濟GDP總值+排名人均可支配收入+排名產業發展規劃

模塊四 經濟核算面積：地上出售 地上自持。地下出售，地下自持，總用地面積是否大于基地面積，是否存在空余空間。價格：預計單價，土地樓面地價，住宅，商鋪銷售地價利潤：總收入-總支出。考慮當樓面價到多少，銷售利潤接近零。計算產出的最大值。樓面地價每增100元/平米，銷售利潤走勢。

裙房單層建面=用地面積*建筑密度

塔樓單層建面=用地面積*高層主體建筑密度

塔樓層高*塔樓層數+裙樓層高*裙樓層數=限高

裙樓單層建面*層數+塔樓單層建面*層數=總建面

一般情況下，塔樓層高不大于3.3米，裙樓層高不大于5.0米，寫字樓不大于4.5米。

第三篇：某房地產項目公司組織架構及崗位職責

某房地產項目公司組織結構

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董事會...............................................................................................................................1 總經理...............................................................................................................................2 辦公室...............................................................................................................................3 投融資部...........................................................................................................................4 財務部...............................................................................................................................6 策劃銷售部.......................................................................................................................7 開發部...............................................................................................................................8 設計部...............................................................................................................................9 工程部.............................................................................................................................10 采購部.............................................................................................................................11 法律顧問.........................................................................................................................12

? 董事會

1.決定公司的經營計劃和投資方案。2.審訂公司的財務預算方案、決算方案。3.審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。

4.審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案。

5.擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。

6.聘任或解聘項目公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經理、財務負責人，決定其報酬事項。7.審定公司的基本管理制度。8.負責對公司運營的監督管理。? 總經理

1.擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執行工作政 策。2.負責總體發展規劃及實施、管理 3.向董事會提出經營預算和費用預算。

4.領導項目公司的經營活動，實現經董事會批準的預算利利潤指標。

5.保證項目公司能提供符合標準的服務

6.收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整項目公司的經營方向，項目公司不斷 得到發展塑造本項目公司形象。7.決定廣告基調，指導廣告戰略。8.代表本項目公司對外開展公關活動。9.按既定模式管理公司。

10.建立和完善公司的工作程序和規章制度。

11.向董事會提出組織系統表，人員編制和工資總額計劃。12.決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲 13.向董事會提出營業狀況和財務狀況報告，接受質詢，將決議事出有因項轉達所屬人 員，并執行該項決議。

14.審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司 CI 形象、規章制度、福利薪金、各崗位責任制等的審訂。15.負責督導行政部、財務部的各項工作和事務。16.親臨現場處理本項目公司緊急事件，確保企業正常運作。17.支持協調會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。

18.發現并消除公司的安全隱患，為大規模的改造向董事會提出預算外開支汁劃。

19.保證員工和客人在公司內的安全。20.抓好企業文化建設。

? 辦公室

1.組織公司經營項目的現狀及前景調研，撰寫調研報告供總經理決策參考。

2.組織審議、審訂公司中、長期發展規劃，經總經理審核、董事會審批后負責部署實施。

3.組織審議、審訂公司年、季、月度經營計劃，經總經理審批后負責部署實施。

4.監督、協調各職能部門對公司經營計劃的執行。5.對各部門經營計劃完成情況進行考核，并報總經理審批。6.匯集營銷、工程、招商、財務、人事等公司內部信息，并組織進行綜合分析，提取重要信息供各級管理人員參考。

7.根據公司業務發展需要以及公司目前狀況，進行人力資源管理，以適應公司發展需要。

8.負責公司辦公區域建筑物以及附屬設施的維修組織與實施

1、組織統籌并管理、監督公司行政管理運作。9.公司的各種規章制度的落實和執行。10.整理建立公司的檔案，統一公司的公文格式 11.對外協調好政府勞動管理部門的關系。

12.負責公司企業文化建設的策劃、安排組織實施工作。13.制訂公司辦公費用總開支的計劃，并加以調控。14.配合支持公司對外人事、行政事務工作。

? 投融資部

1.負責公司市場研究工作。

2.及時收集有關房地產市場信息，分析市場動向、特點和發展趨勢。并確保信息的有效性。

3.組織項目市場調研，編寫調研報告、可行性分析報告、開發建議、定位報告、營銷策劃報告。

4.項目操作過程中，及時掌握市場動態，分析銷售和市場競爭發展狀況，提出改進方案和措施。

5.參與確定項目營銷方案的制定與配合實施。

6.監督項目營銷進程，提出營銷計劃的修改建議，參與審核項目部提出的修改建議。

7.配合銷售計劃和方案的實施，協助制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案。8.配合項目部完成客戶服務工作，處理客戶投訴和爭端，選擇、管理物業公司。

9.負責建立客戶數據庫，配合市場分析以及公司項目總結提供信息。

10.負責潛在客戶需求調查，負責調查商的篩選、管理和過程監控、成果評估。

11.負責組織項目建筑策劃等項目開發的前期規劃工作，提出項目總體開發策略。

12.負責公司融資業務辦理及相關貸后管理工作，確保公司項目開發、生產經營資金需求。

13.實施對各項資金的集中調配和統籌安排，根據各項資金需求合理安排還貸資金，對資金安全實施管理監控。

14.根據公司發展戰略及開發經營需求，編制公司總體信貸資金計劃。

15.根據新項目總控計劃結合銀行項目融資審批管理流程，合理編制新項目融資進度控制計劃，確保開發項目信貸資金及時到位。16.年末對公司總體資金運行情況、資金成本控制情況進行分析，評價。

17.建立良好的外部銀企環境，保持與銀行及相關業務部門的良好合作關系。

18.協助財務部審議工程付款情況。

19.參與工程驗收，并對工程適時進行預決算工作。

? 財務部

1.主持項目預決算書的編制，并對工程施工到竣工驗收全過程適時進行預決算工作。

2.組織編制項目的投資預算及控制投資成本地，并協助財務部進行項目開發的成本控制等事務。3.參與公司開發項目的招投標工作。

4.負責協助相關部門業務合同的談判、編制等工作，審查各部門擬定的合同，并按程序上報審批。

5.負責審核各類經濟合同，并組織管理質量評審、目標評估、進度考評。

6.建立合同臺帳，負責做好公司工程類合同的傳遞、歸檔、保存工作。

7.在合同執行過程中，依據各部門提交實際完成情況按程序審批各階段付款，認真實施。

8.負責全部合同、協議、招投標文件、預算書的登記分類存檔工作。

9.參與項目可行性研究，工程項目投資策劃等工作，從經濟性角度提出項目可行性決策依據。

10.參與項目各階段方案的評審工作，根據項目的各種擬選方案擬定項目投資概預算，就方案的經濟性提出可行性意見。11.負責配合工程部審核施工單位提交的進度完成情況，進行項目進度款的審核，協助財務部審議工程付款情況。

12.負責做好所有工程預決算相關資料的收集、歸檔、保存工作。13.參與工程驗收。

? 策劃銷售部

1.負責根據公司的發展戰略擬定項目營銷策劃報告以及各項推廣策劃方案。

2.負責組織針對本公司房地產商品的廣告創意的征集工作，并圍繞征集到的廣告創意方案開展討論，尤其關注廣告傳播的品牌主張。

3.組織項目營銷推廣的執行工作。

4.確定開發項目售樓中心的位置以及根據項目定位提出售樓中心的裝修布置方案。

5.負責根據公司具體要求制定銷售管理制度、程序并監督貫徹執行。

6.負責根據市場情況配合市場部確定營銷策略；根據市場部制定銷售方案，并根據銷售方案組織銷售工作的開展。

7.負責根據部門實際情況，向人力資源管理部門申報培訓需求，并配合人力資源部門進行培訓成果的評估及考核。

8.負責組織客戶接待、合同簽訂等銷售活動。并注意挖掘開發新的客戶，并對銷售合同及客戶資料進行整理歸檔、并進行管理工作。

9.負責已簽協議、合同客戶的資料收集、按揭辦理、銷售款催繳、受理客房投訴等相關服務工作。

10.根據銷售方案編制項目銷售資金回籠計劃，并負責執行。并負責協助財務部收取客戶需繳交的各項費用。11.辦理房屋注冊證，并協助客戶辦理房屋產權手續。

12.參與物業驗收移交等工作，與物管公司交接客戶資料及相關資料。

? 開發部

1.負責申請項目選址定點和規劃紅線、申報項目建設計劃，負責辦理方案的報批手續。

2.負責辦理設計審批申報，辦理建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證，辦理用地批準書、土地預登記證等相關手續的申報工作。

3.申辦招投標審批手續、申辦施工許可證、申報計委立項、申報投資許可證。

4.辦理各種行業部門的報建審批手續，主要包括水、電、氣消防、排污、綠化、人防等。

5.與各種相關行業部門聯系，對場地原有管網進行遷移或拆除。6.負責組織處理施工階段可能出現的地界糾紛問題。7.負責辦理開發項目的商品房預售許可證。8.組織設計單位進行水電氣等綜合管網的方案設計。

9.申辦臨時用水、用電手續，協調與水電行業部門協調工地通水、通電等事務。

10.與水、電、煤氣、電視、電話、網絡通訊等行業部門簽訂施工合同，協調進場施工。

11.配合辦理項目竣工驗收手續，并組織辦理竣工備案手續。12.處理與公司項目有關的各種政府機構、行業部門、金融機構的公共關系。

? 設計部

1.負責組織概念規劃設計，提出項目開發的具體實施步驟，并組織相關部門討論。

2.負責擬定項目設計任務書，并組織項目的總體規劃、單體建筑、環境景觀的設計，并主持方案評審。

3.對外來方案圖紙，組織本部門和相關部門討論、論證、上報和實施。

4.負責組織編制《項目建設施工組織總設計》，審批各工程項目施工組織設計方案。

5.協調各專業的設計工作，組織提供設計單位所需的項目開發相關資料。

6.負責項目室內、外主要建筑材料規格、品牌等的選用、確定工作，密切與開發部合約預算組配合。

7.參與工程招、投標及工程隊伍的選擇工作。8.負責開發項目的工程設計工作。

9.負責設計單位和專業技術咨詢公司的選擇、委托。10.11.負責配合項目規劃方案招標和評選工作。

負責組織初步設計、施工圖設計會審，協助工程部進行施工圖設計。12.在施工過程中根據具體情況與設計方協調設計變更的組織工作。

? 工程部

1.負責主持項目地勘、施工、監理及其他單位的招投標工作。2.負責根據確定的設計方案組織項目各分項工程的施工圖設計工作，并組織相關的圖紙評審工作。

3.負責嚴格控制工程預算、結算、決算的審核報批手續，合理使用財力、物力、發揮經濟效益。

4.全面負責工程開工前的準備及審查工作，制定各階段的施工進度計劃、采購計劃及資金需求計劃。

5.組織開發項目水電氣管網、單位工程的施工圖、項目內部市政工程圖設計。

6.根據銷售研發部提出的裝修方案、組織進行項目售樓中心裝修施工圖設計，并組織具體的施工實施管理。7.負責主持項目給排水、供電、煤氣、消防、弱電以及其他系統管網的施工圖的設計及評審。

8.負責工程施工階段的質量、進度控制，審查施工組織設計，監督進度計劃的實施，完成工期目標。

9.負責管理施工單位并協調施工現場相關合作單位之間的關系，做好材料、設備、人員的管理工作。

10.負責工程質量檢查及工程驗收、工程量增減簽證、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題，需要設計變更的提請研發部門落實設計院變更。

11.審查施工單位的進度情況，并對進度款支付提出書面意見，并安排專人負責進度款的撥付協調工作。

12.收集并整理好施工過程中的文件、圖紙等資料并做好歸檔工作。

13.負責主持工程竣工驗收及移交的相關工作，并會同有關部門及時辦理客戶入住手續。

14.協助開發部進行項目備案手續的辦理工作。

? 采購部

1.負責公司的招標采購 2.負責標底的編制、審核工作

3.配合招標小組完成大宗工程材料和設備的采購

4.及時收集整理與項目開發建設相關的施工工藝、新技術、新產品以及各種建筑裝飾材料的相關信息為公司產品研發提供信息支持。

5.負責根據項目采購計劃以及工程施工需要做好項目采購資金使用計劃。

6.負責根據項目工程進度對所需建筑、裝飾材料的價格進行詢價、審核，并負責對公司采購的材料進行談判工作。7.負責根據工程制定的各階段施工進度和采購計劃做好材料采購工作。

8.對采購進場的材料按規范進行抽驗等工作，不符合要求的須督促供貨商進行退換等手續。

? 法律顧問

1.提供政策、法律可行性分析；

2.協助擬訂項目可行性研究報告、合作開發方案； 3.協助辦理房地產項目立項及其他各種政府批準手續； 4.協助辦理出讓、轉讓手續； 5.協助編制工程招投標文件；

6.起草、審核工程建設承發包合同，原材料、設備采購合同、設工程設計合同、施工合同、房屋買賣合同、房屋租賃合同、擔保合同等；

7.監督工程及設備合同的履行； 8.協助制定銷售、租賃方案、選擇代理商、廣告商等；

9.草擬、審核預售契約、銷售合同、租賃協議、代理銷售協議、廣告協議、管理公約及其他有關文件； 10.樓宇預售、買賣、按揭的法律文件的制作和登記手續，房地產交房、入住法律服務，組建業主委員會； 11.安排簽署預售契約、租賃協議、管理公約等，為簽約提供律師見證； 12.就土地使用權或在建工程或房地產實物抵押融資的法律可行性及按揭申請人資格向有關機構出具法律意見書； 13.14.草擬、審核貸款合同、抵押合同及其他有關文件；

協助管理公司組織產權人大會，建立業主管理機構，起草、審核物業管理公約、物業管理規章制度及其他法律文件。

第四篇：學習考察外地組織工作的幾點體會（最終版）

學習考察外地組織工作的幾點體會

“他山之石，可以攻玉”。海門市最近組成專題學習考察組，先后赴江蘇昆山、浙江蘭溪、江西上饒等地學習考察組織工作。此行增長了見識，開闊了眼界，明晰了思路，我感到這些地方的組織工作勇于創新、爭先創優，有五點體會特別深刻。

一、組織工作必須與市委中心工作緊密結合起來，時刻服從服務于這一大局。無論是干部工作、人才工作，還是基層組織建設、黨員隊伍建設，都必須放到黨的整個工作中去、放到經濟建設的大背景中去謀劃考慮，努力提高服務發展第一要務的能力和水平，在促進發展的實踐中檢驗組織工作的成效。只有牢牢把握這樣的指導思想，組織工作才能具備旺盛的生命力，促進組織工作出生產力。昆山市圍繞發展配班子、選人才，把“能干事、會干事、敢干事”的德才兼備的年輕干部推到發展一線，堅持在發展中發現人才、識別人才、考察人才、使用人才。江西婺源縣在抓機關效能建設上，出臺了《關于加強對縣黨政機關服務態度和服務質量考察的意見》、《關于對機關干部考核繼續實行排位制的意見》，形成了一整套詳盡的措施規定，還有專門的工作班子負責一抓到底，敢于動真碰硬，有效提升了機關服務水平，促進了地方經濟的發展。浙江蘭溪市為引導和推進農村創業和農民增收，在全市６４６個行政村開展了村級組織創業承諾，所有村干部年初都要面向社會公開承諾，承諾范圍涵蓋村級經濟發展、基礎設施建設、社會公益事業以及露天糞坑遷移、果樹種植等“便民、利民、安民、富民”的實事并印成小冊子，人手一本，作為農村黨建工作的重要內容，年底逐項考核，與村干部報酬待遇掛鉤，實現了“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的良性循環。

二、組織工作必須堅持以人為本的思想，與構建和諧社會這一主題相適應。組織部門是干部之家、黨員之家、知識分子之家，組工干部要多下基層調研掌握實情，經常開門納諫征求基層黨員群眾的意見和建議，使組織部門制定的政策措施能符合基層實際情況和需求，在化解各種矛盾、構建和諧社會的過程中體現組工干部的自我價值。江西上饒縣建立了農村社會和諧發展服務制度，開展“七聯七助”主題活動，下派５００名縣級和科級黨員干部深入基層，每人聯系一個村黨組織助農村發展，聯系一家農村龍頭企業或一戶農村發展致富戶助龍頭致富，聯系一名外出務工優秀青年助返鄉創業，聯系一名農村黨代表助作用發揮，聯系一名農村人大代表或政協委員助參政議政，聯系一戶農村貧困戶助農戶脫貧，聯系一名農村困難學生助幫困就學。同時，設立了考核手冊，一年一評比，一年一考核，并作為干部工作考核的重要內容。浙江蘭溪市建立了鄉鎮街道干部夜學夜訪議事制度，利用夜晚時間廣

泛走戶訪民，江西婺源縣開展了“有話對我說，和諧在鄉村”活動，著力建立黨員干部聯系基層群眾的長效機制，這些舉措都為當地群眾稱贊。

三、組織工作必須善于培育典型，典型引路推進各項工作。實踐證明，典型示范是推動創新的科學方法。這些地方都能拿出典型，讓人看后印象深刻，覺得學有方向，做有樣板，給我們很好的啟發。組織工作要上新臺階，必須加強示范點和示范基地的建設，重視典型人物的培育和典型經驗的推廣，以典型示范帶動面上工作，推進組織部門的工作不斷創新。江西上饒縣在先進性教育活動中針對不同參學人員的特點，分類開展了各種主題實踐活動，分別推出了黨政機關、非公企業、農村一線等方面的先進典型。特別是在培育黨員示范戶上，全面推行了農村黨員戶“十示范”掛牌管理活動，從十個方面把農村黨員示范作用具體化，身邊的先進人物看得見、摸得著、趕得上，為農村黨員發揮作用架設了一個良好嚴臺。

四、組織工作必須善于研究新情況，解決新問題，創造新經驗。要根據黨建工作面臨的新情況、新任務，確立各項工作目標、措施和制度，使組織工作既符合黨的方針政策，又切合黨員隊伍實際，能夠充分體現時代性，具有現實針對性。對基層黨組織和廣大黨員創造的好做法好經驗，要認真挖掘、提煉和總結，以制度的形式固定下來；對當前的一些亟待解決的熱點難點問題，要深入調研，抓好試點，努力在探索中尋找解決問題的答案。尤其在中央的一些大的動作或會議召開以后，這些地方都是認真思考，深入調研，根據本地實際情況，與時俱進，開拓創新，制訂相應的政策措施，創出自己的特色，真正做到了“人（下轉第１５頁）（上接第１８頁）無我有，人有我優，人優我特”。安徽績溪縣按照上級有關精神，啟動了鄉鎮領導體制改革，采取主官合一、交叉任職等辦法，減少了領導職數，并出臺了一系列配套制度。浙江蘭溪市在干部人事制度改革中，僅今年就制定出臺了《領導干部差額考察暫行辦法》、《領導干部破格提拔暫行辦法》、《干部選拔任用失察失誤責任追究暫行規定》等文件，促進了干部工作的制度化建設。為激活機關中層干部隊伍活力，解決“機關腸梗阻”現象，該市還強力推進市級機關中層干部跨部門競崗交流工作，公開選拔了一批德才兼備、年輕有為的中層干部，使“能者上、平者讓、庸者下”真正落到了實處，社會反晌良好。

五、組工干部要加強自身能力建設，做到“真懂全局、善管本行”。能力決定作為，干部履行職責的成效，關鍵取決于其能力。每位組工干部都要按照中組部“五種能力”的要求，精通崗位業務，煉好做好本職工作的基本功。同時要關注經濟社會發展，參與中心工作和重點工作，多接觸組織工作以外的領域，多學習組織工作以外的知識，開闊視野，拓展思路，提高自身的綜合素質，更好地促進和服務發展，為中心工作提供堅強有力的組織保證。浙江蘭溪市委組織部編印了《組織工作手冊》，細化了各個崗位工作職責，使大家有章可循，按

章辦事；同時分類編印了基層組織建設文件匯編和干部人事制度改革文件匯編，全方位規范了組織工作的每個領域，促進了各項工作的順利開展。

統戰支部多種形式紀念“七一”

7月1日下午，統戰聯合支部和區老干部局機關

黨支部全體黨員，聯合開展了“慶祝建黨87周年暨創全國文明城市座談會”活動。會議首先由統戰聯合支部書記李小萍傳達區委“七一”表彰大會的主要內容，并帶領大家學習了吳書記的講話精神。區老干部局機關黨支部書記張怡組織大家圍繞文明城市創建開展了座談。并通過 “創建全國文明城市知識競答”將氣氛推向了高潮。然后，廣大黨員紛紛引吭高歌，為黨祝壽，為黨祝福。活動在《今天是你的生日，中國》歌聲中結束。

為慶祝建黨87周年，統戰聯合支部還開展了“慰問老黨員”活動。統戰聯合支部十分重視黨內激勵、關懷、幫扶工作，通過政治上關懷、思想上關心、精神上激勵、物質上幫扶，深刻認識到激勵出動力，關懷出親和力，幫扶增強凝聚力和戰斗力。

更好地為老干部和老干部工作服務。

以“關心人、尊重人、理解人”之情做好統戰對象的工作。要從尊重人的價值，維護人的尊嚴，關心人的利益出發，重視統一戰線工作對象的情感要求。盡最大可能滿足統戰對象的各方面情感需求，積極主動、認真而不敷衍地解決好統戰對象反映的意愿訴求，消除離心傾向，增強情感認同，做到以情育情、以情動人，增強凝聚力。

帶著感情做統戰工作，對統戰干部來說，不僅僅是一種認識，更是一種胸懷，一種境界，要求統戰干部具有高尚的情操。要通過教育、談心，增強統戰干部的責任感、使命感；通過培訓、交流，擴大統戰干部的知識面；通過交任務、壓擔子，提高統戰干部的能力。

第五篇：2016外地學習考察心得體會

xxxx月23日至28日，我參加在xxxx農村干部學院舉辦市黨政干部經濟社會發展專題培訓班考察學習。

經驗做法

一是先行先試，建立改革試點先行區。

二是規劃引領，科學實施城鄉發展規劃。

三是“三集中”，優化城鄉產業布局。

四是“三置換”，探索農民變市民新途徑。

五是“三大合作”，實現富民強村。

六是“三個創新”，發展現代農業。

七是“三大舉措”，促進城鄉公共服務均等化。xxxx通過改革財政體制，提高建設資金保障；搭建服務平臺，集約利用公共資源；實施配套制度，促進資源向下流動。

八是打破割據，推進城鄉就業社保并軌。

工作啟示

新型城鎮化要求做到產業有力支撐、人口有效集聚、科學規劃布局、資源集約配置、城鄉統籌發展、生態環境宜居、文化特色鮮明、體制機制創新。作為山區鄉鎮，優勢與短板并存。

明確目標定位。我市已進入全國百強，作為山區鄉鎮，必須明確目標定位。

堅持規劃引領。規劃是方向，是前提，是基礎。要學習借鑒蔣巷村“農業起家、工業發家、旅游旺家”發展思路，按照一、二、三產業分工和布局，農業突出茶葉主導產業，在擴大規模、增加科技、提升品質、打造品牌上狠下功夫，致為成為全省茶葉生產科技示范名鎮。工業在外擴大飛地經濟規模，提高經濟效益，對內借助宜張高速在我鎮有兩個互通和一個服務區的機遇，在橫沖互通周邊規劃建設創業園，為鎮內群眾就地就業提供可能和方便，在全福河互通規劃建設商貿物流園，打造成鄂西重要茶葉交易聚散地。

著力生態建設。我鎮特色優勢在生態，我們必須突出發揮這個特色優勢，做好生態建設這篇大文章。一是突出茶葉特色。茶葉作為一種農業、林業兼顧經濟，作為促進生態建設發展作物，我們必須發展好、利用好。二是抓緊綠化美化。作為森林覆蓋率較高鄉鎮，我們必須走與沿江鄉鎮差異化綠化美化工作，重點在創特色上下功夫。三是推進村鎮建設。抓好重要集鎮建設。規劃建設好王家畈、毛湖淌兩個集鎮，重點是拆除建章商棚、設置下水道、鋪設人行道、安裝路燈、栽置綠化村、路面刷黑、配套公共設施等。推進中心村莊建設。