第一篇：創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會(huì)

“創(chuàng)新人才隊(duì)伍的建設(shè)”心得體會(huì)

綜合行政部 余 樂

人才是最寶貴的資源，是我司在旅游行業(yè)中能否贏得主動(dòng)的決定性因素之一，專業(yè)技術(shù)人才是人才隊(duì)伍的重要組成部分，一直發(fā)揮著不可替代的作用。通過本次“創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)”主題課程學(xué)習(xí)，結(jié)合我區(qū)“1365”戰(zhàn)略發(fā)展思路關(guān)于人才支撐的相關(guān)精神和我司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃部署，現(xiàn)有如下心得：

在創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面，人才是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，人才的支撐是企業(yè)不斷壯大發(fā)展的重要保障。培養(yǎng)創(chuàng)新人才，首先是加強(qiáng)企業(yè)人才的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)水平。培養(yǎng)創(chuàng)新人才，更要著力激發(fā)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)積極性和熱情，讓員工在鼓勵(lì)下內(nèi)化成自身的學(xué)習(xí)動(dòng)力，提高自身能力，成為行業(yè)精英。三是要鼓勵(lì)員工直面錯(cuò)誤、不怕失誤，善于思考、善于總結(jié)，坦然面對創(chuàng)新過程當(dāng)中的失敗，樹立正確的創(chuàng)新發(fā)展觀念。

在創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)方面，企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，凝聚力量共同打造美麗富饒生態(tài)開州，打造區(qū)內(nèi)、市內(nèi)乃至國內(nèi)一流企業(yè)無疑要把立足點(diǎn)放在企業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)方面。建設(shè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍，首先要從思想的高度去審視。建設(shè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍，必須牢固樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神只有樹立了正確的價(jià)值觀和統(tǒng)一了集體認(rèn)識觀，團(tuán)隊(duì)才能夠凝聚共識，加大合力，為企業(yè)將來奮斗。二是要善于甄別和選拔創(chuàng)新型人才。建設(shè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍要完善企業(yè)選人、用人制度，優(yōu)化選拔過程，唯才是舉，任人唯賢。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要善于用人，因人的特點(diǎn),而分配工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，充分合力調(diào)動(dòng)人力資源，使人力資源得到能力最大化、資源最優(yōu)化。

以上是我近期學(xué)習(xí)的一點(diǎn)心得體會(huì)，不妥之處請批評指正。

第二篇：創(chuàng)新人才工作機(jī)制加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

創(chuàng)新人才工作機(jī)制加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍是現(xiàn)代社會(huì)管理與公共服務(wù)的重要力量。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，是完善社會(huì)保障體系、促進(jìn)社會(huì)公平正義的內(nèi)在要求，是解決社會(huì)問題、維護(hù)社會(huì)安定有序的有力手段，是建設(shè)和諧文化、營造誠信友愛良好社會(huì)氛圍的重要保障。近年來，師宗縣以“三個(gè)代表”重要思想和十七大等會(huì)議精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》和全國、全省、全市人才工作會(huì)議精神，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，大力實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，營造人才工作環(huán)境，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，進(jìn)一步建立健全人才工作制度，加大人才引進(jìn)力度，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了智力支持和人才保證。目前，全縣擁有各類人才9317人，其中：黨政領(lǐng)導(dǎo)人才1431人，企業(yè)經(jīng)營管理人才1066人，專業(yè)技術(shù)人才5335人，高層次人才195人，農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才1290人。

一、營造“三個(gè)環(huán)境”，奠定人才工作基礎(chǔ)

全縣各級黨委牢固樹立“人才資源是第一資源”的意識，把人才工作擺上重要議事日程，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，努力奠定良好的人才工作環(huán)境。

一是建立工作機(jī)制，強(qiáng)化輿論宣傳，努力營造良好的工作環(huán)境。為了確保人才工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，按照省、市委的要求，師宗縣成立了由縣委副書記、縣政府分管副縣長分別擔(dān)任正、副組長，組織、人事、勞動(dòng)、計(jì)劃、經(jīng)貿(mào)、科技、財(cái)政、教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在組織部門專設(shè)了辦公室，并制定各成員單位和人才辦公室的工作職責(zé)，進(jìn)一步理順了人才工作機(jī)制，形成了縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、相關(guān)部門各司其職、密切配合的人才工作格局，為全縣人才工作健康發(fā)展提供了有力的組織保證。同時(shí)，各級黨委通過召開人才工作專題會(huì)議、各類新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)宣傳等形式，深入學(xué)習(xí)和傳達(dá)黨和國家及省市的人才政策，并對典型人物的先進(jìn)事跡進(jìn)行大張旗鼓的宣傳報(bào)道，努力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好社會(huì)氛圍。

二是制定措施，完善制度，努力營造良好的政策環(huán)境。縣委把制定政策和完善制度作為做好人才工作的基礎(chǔ)性工作來抓，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，縣委先后制定下發(fā)了《中共師宗縣委師宗縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的實(shí)施意見》、《師宗縣人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)任務(wù)分解》，對創(chuàng)新人才理念、優(yōu)化人才資源配置、形成良好的機(jī)制和體制，以及人才的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、開發(fā)、培訓(xùn)、使用、引進(jìn)、管理、流動(dòng)、激勵(lì)、評價(jià)等方面，提出了具體的目標(biāo)任務(wù)和措施辦法。結(jié)合省、市委制定“十一五”人才規(guī)劃有關(guān)文件精神，由組織、人事部門牽頭，對全縣各類人才隊(duì)伍現(xiàn)狀、存在的問題等方

面進(jìn)行了深入系統(tǒng)地調(diào)研，建立了包括黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實(shí)用人才、高層次人才等在內(nèi)的人才資源信息庫，制定了《師宗縣“十一五”人才規(guī)劃》。

三是搭建平臺(tái)，加大投入，努力營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。為充分調(diào)動(dòng)各類人才積極投身到全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中，一是制定出臺(tái)了引才引智的“九項(xiàng)優(yōu)惠”政策，采取產(chǎn)業(yè)聚才、項(xiàng)目引才等多種方式，廣泛吸納各類優(yōu)秀人才。二是設(shè)立了人才工作專項(xiàng)資金，并列入財(cái)政預(yù)算，每年撥出20萬元專款，用于人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，按照“誰用人、誰受益、誰投入”的原則，初步構(gòu)建了政府、企業(yè)、社會(huì)多元化的投資機(jī)制，為人才工作奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。三是建立了《領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系專業(yè)技術(shù)人才制度》和《縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高層次人才工作制度》，實(shí)行縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高層次人才，科級干部聯(lián)系優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系農(nóng)村實(shí)用人才，2005年以來，各級領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問各類人才730余人次，解決各方面困難問題60余件。

第三篇：創(chuàng)新國際化經(jīng)營人才隊(duì)伍建設(shè)

創(chuàng)新國際化經(jīng)營人才隊(duì)伍建設(shè)

推進(jìn)與“一帶一路”沿線國家的產(chǎn)能合作

--xxx公司國際化經(jīng)營人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

集團(tuán)公司董事長、黨組書記XXX同志在領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)上談到今后一個(gè)時(shí)期的國際化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)指出，“工程及專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)要不斷擴(kuò)大境外市場，實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營”，這為我們工程板塊的企業(yè)指明了發(fā)展方向，也更加堅(jiān)定了我們加快實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的信心與決心。回顧我公司境外業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)踐，早在上世紀(jì)九十年代初期，我們就率先走出國門，承建了中國xx第一個(gè)國際承包項(xiàng)目——xxxxx廠二次轉(zhuǎn)化擴(kuò)建工程，為國外施工積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。2001年，經(jīng)過激烈的國際競爭，公司一舉中標(biāo)xxx項(xiàng)目，第一次獨(dú)立在國外以EPC方式承建了工程項(xiàng)目。此后，我們緊緊依靠總部強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和支持，堅(jiān)定不移地“走出去”，先后承攬了xxxx、xxxxx改造、xxxx等工程，目前已形成了xx市場板塊、xx市場板塊，并正在向西北非、南美等市場拓展，公司境外業(yè)務(wù)發(fā)展步入了新的跨越式發(fā)展階段。

人才資源是企業(yè)的第一資源，是核心資源。拓展境外市場，實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營，提高企業(yè)國際競爭能力，離不開一支強(qiáng)有力的國際化經(jīng)營人才隊(duì)伍。為此，我們圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)，通過訪談、查閱資料等形式，在廣泛聽取意見和建議的基礎(chǔ)上，經(jīng)

—1— 分析討論，形成本調(diào)研報(bào)告。

一、公司國際化經(jīng)營人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

近年來，公司牢固樹立科學(xué)人才觀，不斷完善選才、育才、用才、聚才機(jī)制，加大培訓(xùn)力度，加快通道建設(shè)，增強(qiáng)人才儲(chǔ)備，全面推進(jìn)了國際化經(jīng)營人才隊(duì)伍建設(shè)。公司努力把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，把國際化經(jīng)營人才隊(duì)伍建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展成果，取得了良好成效。

1.完善人才引進(jìn)機(jī)制，高素質(zhì)人才招聘數(shù)量逐年增多。公司積極引進(jìn)高素質(zhì)畢業(yè)生，高度重視招聘高校畢業(yè)生的外語水平，近xx年來引進(jìn)的高校各專業(yè)畢業(yè)生全部具備英語四級水平，通過英語六級的人員比例總體呈上升趨勢（2007—2011年所占比例分別為14%、17%、31%、49%、50%），其中在招聘的畢業(yè)生中有20人第二語言為xx語，3人第二語言為xx語，同時(shí)引進(jìn)國際工程管理、國際法、國際貿(mào)易等專業(yè)畢業(yè)生，為公司國際化經(jīng)營人才的培養(yǎng)與成長奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.完善人才選育機(jī)制，國際化經(jīng)營人才儲(chǔ)量不斷增長。針對員工常年在外施工，缺乏英語系統(tǒng)培訓(xùn)的現(xiàn)狀，公司加大集中培訓(xùn)、脫產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)力度，2007年以來共選拔xxxx人參加集團(tuán)公司國際化經(jīng)營人才培訓(xùn)班（其中國際化工程項(xiàng)目管理xx人、專業(yè)技術(shù)人才英語培訓(xùn)xx人、技能操作人才培訓(xùn)xx人），并在xxxxxx等地舉辦了3期英語集中培訓(xùn)，培訓(xùn)78人。公司注重通過實(shí)踐鍛煉培養(yǎng)人才，強(qiáng)化人才資源統(tǒng)籌配置，選拔了一批優(yōu)秀員工進(jìn)駐境外工程項(xiàng)目任職重要崗位，截至目

—2— 前已在境外經(jīng)營管理、技術(shù)質(zhì)量及其他重要施工崗位派駐了xxx余人，公司每年還選拔20名新畢業(yè)大學(xué)生赴境外項(xiàng)目鍛煉實(shí)習(xí)，為人才的發(fā)展提供了廣闊的平臺(tái)。結(jié)合業(yè)務(wù)需要，公司分批次選拔40名優(yōu)秀中層干部，赴國外xx項(xiàng)目實(shí)地培養(yǎng)鍛煉。通過分層次、多渠道的培養(yǎng)培訓(xùn)，公司儲(chǔ)備了一批具有較高素質(zhì)的國際化經(jīng)營人才。現(xiàn)已擁有國際化經(jīng)營人才64人，同時(shí)擁有具有較強(qiáng)專業(yè)能力和較好語言基礎(chǔ)，具有培養(yǎng)成為國際化經(jīng)營人才潛力的國際化后備人才122人。

3.完善本土化用工機(jī)制，人才外聘工作取得成效。按照“人才國際化、用工本土化”的要求，公司加強(qiáng)項(xiàng)目所在地人力資源市場調(diào)研，積極吸納和培養(yǎng)外籍員工和勞動(dòng)力，緩解了自有員工外派不足的壓力，降低了人工成本，在項(xiàng)目運(yùn)行過程中發(fā)揮了日益顯著的作用。以2011年10月為例，公司在建的國外項(xiàng)目X個(gè)，國內(nèi)外派員工XXX人（其中管理人員XXX人，技能操作人員XXX人），項(xiàng)目聘用當(dāng)?shù)貑T工XXX人，與公司合作的當(dāng)?shù)胤职?1家，使用分包人員XXX人。

在xxx工程建設(shè)中，公司創(chuàng)新思路，從xx招聘了xxx哈薩克族大學(xué)畢業(yè)生，40余名xxx技術(shù)工人經(jīng)培訓(xùn)后赴xx國工作，減少了文化差異對管理造成的不利影響。同時(shí)，遵照xx國政府和法律的規(guī)定，2011年8月開始聘用當(dāng)?shù)丶脊ず蛣趧?wù)工，同時(shí)設(shè)立焊接培訓(xùn)站培訓(xùn)選拔了17名xx國焊工，集團(tuán)公司總經(jīng)理xxx在9月21日視察該項(xiàng)目時(shí)對焊工培訓(xùn)工作給予了肯定。

4.完善激勵(lì)機(jī)制，境外員工收入持續(xù)提升。

—3— 2008年，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)境外薪酬的文件規(guī)定，公司制定了境外薪酬管理暫行辦法，建立形成了境外薪酬標(biāo)準(zhǔn)和休假制度，使境外人力資源管理開始向制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化方向邁進(jìn)。2009年，公司在總結(jié)境外項(xiàng)目薪酬管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，細(xì)化了各類崗位的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和績效獎(jiǎng)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了各類人員獎(jiǎng)金比例，明確了各類崗位設(shè)置，調(diào)整增加了薪酬水平。2010年，根據(jù)境外項(xiàng)目發(fā)展情況，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，增加了境外項(xiàng)目人員崗位補(bǔ)貼，提高了境外項(xiàng)目薪酬競爭力。2011年10月，公司研究制定了派駐境外工作員工薪酬福利實(shí)施方案，進(jìn)一步提高了薪酬水平，規(guī)范了福利待遇，目前該方案已上報(bào)總部審批。

二、國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的需求與人才隊(duì)伍現(xiàn)狀的矛盾 通過調(diào)研我們同時(shí)發(fā)現(xiàn)，公司國際化經(jīng)營人才隊(duì)伍雖已初具規(guī)模，但數(shù)量和質(zhì)量尚不能完全滿足日益發(fā)展的境外工程建設(shè)需要，國際化經(jīng)營人才隊(duì)伍建設(shè)還存在不少差距與問題，主要體現(xiàn)在以下方面：

——總量不足。公司國際化經(jīng)營人才目前的總量，尚無法滿足境外業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，結(jié)構(gòu)性缺員問題比較突出。從當(dāng)前在建境外項(xiàng)目人才需求情況分析，僅xxxx項(xiàng)目管理人員暫時(shí)滿足需求，xxxx項(xiàng)目缺少18人，xxxx項(xiàng)目缺少29人，xxxx項(xiàng)目缺少29人。從近期潛在中標(biāo)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員需求來看，xxx項(xiàng)目預(yù)計(jì)需求40人，xxxx施工管理預(yù)計(jì)需求20人，xxxx項(xiàng)目預(yù)計(jì)需求200人。根據(jù)公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，到2015年

—4— 公司境外項(xiàng)目合同額達(dá)到總合同額的40%，對國際化經(jīng)營人才的需求數(shù)量將進(jìn)一步加大，境外關(guān)鍵崗位人才需求總量將達(dá)到559人。

——高素質(zhì)復(fù)合型人才短缺。目前，公司國際化人才隊(duì)伍的業(yè)務(wù)分布、知識技能結(jié)構(gòu)還需要進(jìn)一步優(yōu)化，復(fù)合型的境外經(jīng)營管理人才、拔尖技能人才存在一定程度的缺乏，國際法律、合同、采購、經(jīng)營等方面的專業(yè)人才較少，管理與業(yè)務(wù)能力強(qiáng)且具備較強(qiáng)外語溝通能力的人員更少，新組建的國外項(xiàng)目所需高層次、高素質(zhì)、高專業(yè)技能的人才很難及時(shí)配置齊全。同時(shí)，境外業(yè)務(wù)在跨文化環(huán)境下推進(jìn)面臨諸多復(fù)雜矛盾和問題，對公司境外人才的國際化經(jīng)營理念、管控能力、技術(shù)水平、跨文化溝通能力、運(yùn)用國際規(guī)則能力等提出了更高要求，目前公司多數(shù)外派員工在這些方面還存在一定的差距。

——培用結(jié)合存在偏差。目前，公司在國際化人才的選拔培養(yǎng)和配置使用兩方面的結(jié)合尚不夠密切。在外派人員需求緊張的情況下，仍有部分參加過國際化經(jīng)營人才培訓(xùn)的人員未從事此方面的工作。與此同時(shí)，部分長期從事國際化經(jīng)營工作的人員卻因工作繁忙等因素還未參加過系統(tǒng)化的培訓(xùn)。

——人才結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步完善。公司有的境外項(xiàng)目習(xí)慣于向國內(nèi)要人，習(xí)慣于使用外派員工，特別是境外一般崗位在已經(jīng)沒有人工成本比較優(yōu)勢的情況下仍愿意使用自有員工，即使在中高層級崗位上，也存在著國際員工與本土員工比例偏低的問題。因此，我們必須在明確配置方向的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善國

—5— 際化經(jīng)營人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持走“人才國際化、用工本土化”之路。

三、加強(qiáng)國際化經(jīng)營人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

加快國際化經(jīng)營人才隊(duì)伍建設(shè)事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期一項(xiàng)十分重要的工作，時(shí)間緊迫，刻不容緩。我們要結(jié)合國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展和人才建設(shè)的現(xiàn)狀，站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，認(rèn)真分析，仔細(xì)研究，深入思考，加快推進(jìn)國際化經(jīng)營人才引進(jìn)、配置、培養(yǎng)、激勵(lì)，努力建立一支與國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的國際化經(jīng)營人才隊(duì)伍。

1.加強(qiáng)國際化人才需求規(guī)劃與培養(yǎng)計(jì)劃工作，實(shí)現(xiàn)境外項(xiàng)目人才最優(yōu)配置。

首先要結(jié)合公司境外業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及未來一段時(shí)期的發(fā)展趨勢，組織境外關(guān)鍵崗位中長期人才需求分析，提高分析的超前性和準(zhǔn)確度，用以指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施，形成國際化人才需求和培養(yǎng)的上下聯(lián)動(dòng)、快速反應(yīng)機(jī)制，提高培訓(xùn)的針對性。要結(jié)合人才需求規(guī)劃，開展有深度的國際化經(jīng)營人才培養(yǎng)研究，建立完善國際化經(jīng)營人才庫和國際化經(jīng)營后備人才庫，提高國際化經(jīng)營人才資源開發(fā)水平。要牢固樹立“國際化經(jīng)營人才要超前培養(yǎng)、超前儲(chǔ)備”的理念，堅(jiān)持“抓早”，依托公司現(xiàn)有各類專業(yè)人員，按需開展定向培養(yǎng)，促進(jìn)快速成才。針對不同時(shí)期、不同階段、不同國家和區(qū)域?qū)θ瞬判枨笥兴煌膶?shí)際，體現(xiàn)創(chuàng)新性和動(dòng)態(tài)性，根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展需要和市場需求，及時(shí)更

—6— 新人才培養(yǎng)模式和培養(yǎng)重點(diǎn)，調(diào)整完善人才供應(yīng)和人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營人才與境外項(xiàng)目的最大融合。

2.加大國內(nèi)人員培養(yǎng)力度，造就一批優(yōu)秀的國際化經(jīng)營人才。

積極探索成熟型人才引進(jìn)模式，進(jìn)一步拓寬引進(jìn)渠道、信息渠道，及時(shí)了解市場人才信息，以市場化配置為主導(dǎo)，加大成熟型人才引進(jìn)力度，快速提升國際化經(jīng)營人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要重視招聘高校畢業(yè)生的外語水平，同時(shí)依托具有相關(guān)優(yōu)勢的高校，積極引進(jìn)國際化經(jīng)營專業(yè)的本科生和研究生，培養(yǎng)儲(chǔ)備一批高素質(zhì)專業(yè)人才。建立健全人才成長通道，完善人才引進(jìn)、選拔、培養(yǎng)、使用機(jī)制，把綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才選拔到境外關(guān)鍵崗位擔(dān)當(dāng)重任，為他們提供施展才能的廣闊舞臺(tái)。充分依托集團(tuán)公司以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校等開展國際化經(jīng)營崗位和技能培訓(xùn)，建立多層次培訓(xùn)體系，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理、工程技術(shù)、國際采購、法律合同、市場營銷等方面知識的培訓(xùn)，全面提升外派員工的國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)和外語水平，提高崗位勝任能力。充分利用開展國外項(xiàng)目管理的有利條件，依托項(xiàng)目實(shí)體，積極創(chuàng)造更多的外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)，有計(jì)劃地組織和輸送專業(yè)人員到國外實(shí)地學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中培養(yǎng)一批職業(yè)化的經(jīng)營管理人才。

根據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃，公司計(jì)劃每年培養(yǎng)5～10名國外項(xiàng)目經(jīng)理，10～15名高層次專業(yè)技術(shù)人員，20～30名左右高技能人員，努力培養(yǎng)一批能夠適應(yīng)國際化項(xiàng)目運(yùn)行的各類人才。

—7— 3.推進(jìn)“人才國際化、用工本土化”，提升國際化經(jīng)營人才隊(duì)伍整體效能。

xxx指出，“國際化經(jīng)營要大力推行人才國際化，敢于用外國人，善于用外國人。這一步走不出去，國際化難以實(shí)現(xiàn)。”為此，我們要更加注重體現(xiàn)國際性，加快推進(jìn)“人才國際化、用工本土化”，在明確配置方向的基礎(chǔ)上，下決心調(diào)整員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)：對外派員工，要加快向關(guān)鍵崗位過渡，并向核心崗位集中，逐步退出一般崗位；對國際員工，要按照人才國際化的要求，主要配置到核心崗位；積極推進(jìn)用工本土化進(jìn)程，一般崗位盡快過渡到以使用本土員工為主。通過調(diào)整優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高人才使用效率，發(fā)揮整體效能。

一是盡快建立與國際知名xx公司的人才交流平臺(tái)，通過這種與國際接軌的人才市場體系，大幅度增加國際化人才比例，加快公司人才的國際化進(jìn)程。二是以項(xiàng)目吸引和培養(yǎng)人才，依托公司在建的境外項(xiàng)目，積聚一大批項(xiàng)目經(jīng)營管理、技術(shù)質(zhì)量管理、合同費(fèi)用管理、國際采購管理等方面的高層次人才。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，充分發(fā)揮項(xiàng)目的平臺(tái)和載體作用，對德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出的外籍員工，選拔提升、委以重任，形成人才團(tuán)隊(duì)和梯隊(duì)。三是加強(qiáng)與當(dāng)?shù)丶夹g(shù)服務(wù)公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、監(jiān)理公司、勞務(wù)中介等專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，通過技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)咨詢、勞務(wù)派遣等形式，拓展員工當(dāng)?shù)鼗徘馈Ｍ瑫r(shí)，建立健全國外工程分包商檔案，與信譽(yù)好、能力強(qiáng)的分包商建立長期協(xié)作關(guān)系，—8— 在“人才國際化、用工本土化”的進(jìn)程中，要特別注意：加大國際員工的引進(jìn)力度，不是為了引進(jìn)而引進(jìn)，一方面要讓國際員工提供我們需要的服務(wù)，另一方面我們要從他們身上學(xué)習(xí)國際化經(jīng)營的理念和能力。要嚴(yán)格規(guī)范對境外當(dāng)?shù)赜霉さ恼衅赋绦颍瑥?qiáng)化依法用工觀念，嚴(yán)格執(zhí)行所在國勞動(dòng)法律法規(guī)，規(guī)范當(dāng)?shù)貑T工管理行為，防范用工風(fēng)險(xiǎn)，樹立合法用工、注重社會(huì)責(zé)任的良好企業(yè)形象。要關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)心外籍員工的工作生活，在加強(qiáng)溝通交流、尊重文化差異的基礎(chǔ)上，促進(jìn)文化交流融合，積極營造各類員工、各類人才和諧共事的良好氛圍。

4.建立完善具有較強(qiáng)競爭力的薪酬福利制度，形成“引才聚才”的良好環(huán)境。

嚴(yán)格按照xxxx的境外薪酬管理辦法，建立和實(shí)施符合國際慣例、具有較強(qiáng)競爭力的薪酬福利制度，合理確定薪酬福利結(jié)構(gòu)和水平，探索有效的中長期激勵(lì)措施，吸引和穩(wěn)定高素質(zhì)國際化經(jīng)營人才。針對“管理與業(yè)務(wù)能力強(qiáng)且具備較強(qiáng)外語溝通能力的人員少”的問題，在“送出去”培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極探索新途徑，制定相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)等措施，使外語水平與收入水平在一定程度上掛鉤，增強(qiáng)員工自覺學(xué)習(xí)外語的積極性。要強(qiáng)化和規(guī)范本土員工薪酬福利管理，嚴(yán)格執(zhí)行所在國家、地區(qū)法定薪酬福利項(xiàng)目，兼顧人才競爭力和人工成本控制，合理確定當(dāng)?shù)貑T工薪酬水平。要按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，對關(guān)鍵崗位當(dāng)?shù)貑T工采取競爭性薪酬策略，按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場中高價(jià)位確定

—9— 薪酬水平，對急缺人才可實(shí)行協(xié)議薪酬，對一般崗位當(dāng)?shù)貑T工按勞動(dòng)力市場中等價(jià)位確定薪酬水平。通過不同層次的薪酬福利機(jī)制，加快形成“引才聚才”的良好環(huán)境和政策優(yōu)勢。

—10—

第四篇：人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

鋼結(jié)構(gòu)分廠負(fù)責(zé)整個(gè)公司結(jié)構(gòu)件的下料、成型、拼焊等加工工序，結(jié)構(gòu)件是工程機(jī)械產(chǎn)品的鋼筋脊梁，而結(jié)構(gòu)件質(zhì)量的不斷優(yōu)化，就要靠分廠的高技能人才隊(duì)伍來完成。在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，成立以來隨著生產(chǎn)經(jīng)營的不斷發(fā)展和各項(xiàng)改革的整體推進(jìn)，鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作取得顯著成效。2011年，具有高級工以上職業(yè)資格的高技能人才占技操作人員總數(shù)的 00000 %。其中，以趙保雷、繆士超、陳猛等為代表的拔尖技能人才，不僅擁有“八小明星”“勞模”“集團(tuán)技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號，而且?guī)ьI(lǐng)分廠在公司的八小活動(dòng)中共完成把小項(xiàng)目0000項(xiàng)，為公司的快速發(fā)展提供了有力保證。現(xiàn)將鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才培養(yǎng)工作報(bào)告如下：

一、建立公平公正、運(yùn)行規(guī)范、管理科學(xué)的高技能人才評價(jià)體系。

鋼結(jié)構(gòu)分廠堅(jiān)持公開、公平、公正原則，以職業(yè)能力和工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以公開投票選舉的方式，面向全廠以工段為單位開展了高技能人才推薦活動(dòng)。最后對選舉產(chǎn)生的信用度較好、整體素質(zhì)較強(qiáng)的員工，進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查、確認(rèn)。對于符合高技能人才培養(yǎng)條件的員工，將被納入鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的隊(duì)伍中。

二、制定具體實(shí)施計(jì)劃，將培養(yǎng)高技能人才工程作為工作重心。以公司“人盡其才，才盡其用，人事相宜”的用人理念為指導(dǎo)思想，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化為基本原則，將打造一支綜合能力較強(qiáng)的高技能人才隊(duì)伍作為主要任務(wù)，以形式多樣的技能競賽、崗位練兵、技能

培訓(xùn)等為手段，以培養(yǎng)技師、高級技師的高技能人才為目標(biāo)。制定了

一份詳細(xì)的高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃。全面啟動(dòng)分廠高技能人才培養(yǎng)工程。

三、以內(nèi)培外訓(xùn)為主要形式，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

在分廠內(nèi)部，開展多層次、多樣化培訓(xùn)，通過脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、崗位練兵、崗位培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、技能比賽等形式，提升企業(yè)新錄

用員工和在崗職工的崗位技能，建立名師帶徒制度，促進(jìn)高技能人才

成長。開展各種形式的技能競賽和專業(yè)培訓(xùn)。如“電焊工杯”技能比

武、“青春杯”行車工崗位練兵，數(shù)控車工績效等級考試等等，而外

培則表現(xiàn)在：今年鋼結(jié)構(gòu)分廠開展了企校合作培養(yǎng)技師的做法，與徐

州高級技工學(xué)校合作開辦了“高級技師培訓(xùn)班”，成立由分廠和徐州

高級技工學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓的企校合作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)解決工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，對教學(xué)過程和質(zhì)量進(jìn)行日常

性督導(dǎo)，為培養(yǎng)工作的順利推進(jìn)提供了有力的組織保證。

四、強(qiáng)化職業(yè)資格，建立高技能人才崗位序列。

鋼結(jié)構(gòu)分廠，裝置設(shè)備自動(dòng)化程度高，生產(chǎn)作業(yè)連續(xù)性強(qiáng)，對技

能操作人員素質(zhì)要求較高。在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，引入崗位素

質(zhì)要求，規(guī)定了各技能操作崗位最低職業(yè)資格等級標(biāo)準(zhǔn)。多數(shù)操作崗

位須具有中級工及以上職業(yè)資格，關(guān)鍵操作崗位須具有高級工以上職

業(yè)資格。要求在崗員工必須在規(guī)定期限內(nèi)取得與崗位要求相對應(yīng)的職

業(yè)資格證書，否則，要轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

五、加大激勵(lì)力度，完善高技能人才成才的動(dòng)力機(jī)制。

引導(dǎo)高技能人才立足本職，鉆研技能，提高技能水平，實(shí)現(xiàn)職業(yè)

發(fā)展。發(fā)揮高技能人才在技能崗位的關(guān)鍵作用。建立高技能人才帶頭人制度，并給予必要的經(jīng)費(fèi)和人員等支持。充分發(fā)揮生產(chǎn)一線優(yōu)秀高技能人才在帶徒傳技、技能攻關(guān)、技藝傳承等方面的重要作用，鋼結(jié)構(gòu)分廠更是結(jié)合分廠實(shí)際情況，對高技能人才委以重任，如將分廠未完成的高難度高質(zhì)量的工作任務(wù)交與他們來完成，讓他們積極與分廠所有的項(xiàng)目革新，并對特別拔尖且有重要貢獻(xiàn)的技能人才給予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和通報(bào)表揚(yáng)，并且為他們這些拔尖技能人才提供了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

在接下來的時(shí)間里鋼結(jié)構(gòu)分廠將一如既往緊緊圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將加造就一支門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才隊(duì)伍作為奮斗目標(biāo)。

第五篇：人才隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍建設(shè)

內(nèi)容摘要：文章從案例中A公司市場銷售收入減少、市場調(diào)研報(bào)告著手分析如何落實(shí)研發(fā)部門人才隊(duì)伍建設(shè)，從建立科學(xué)有效的遴選機(jī)制、人才梯隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等層面描述落實(shí)研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)的解決思路，并進(jìn)一步對落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

隨著全球國際化的發(fā)展浪潮，企業(yè)競爭愈演愈烈。企業(yè)是否能在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獲得一定的市場份額蛋糕是企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的砝碼。而新產(chǎn)品的研制、產(chǎn)品的更新?lián)Q代是確保企業(yè)獲得高額市場占有率的關(guān)鍵指標(biāo)。研發(fā)部門人員頻繁跳槽、“低水平”研發(fā)是目前我國企業(yè)研發(fā)部門存在的普遍問題。如何落實(shí)研發(fā)部門人才隊(duì)伍建設(shè)，是困擾人力資源經(jīng)理、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人的“雞肋”.案例：市場份額緣何悄然下降？

A公司是一家中型國有企業(yè)，是化學(xué)高分子材料制造行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。近五年來公司產(chǎn)品銷售收入以25％的速度遞增。然而2006年公司產(chǎn)品銷售收入并不是十分樂觀，直至6月份僅完成預(yù)算銷售收入的35％。公司領(lǐng)導(dǎo)對這一現(xiàn)象感到十分茫然，為什么產(chǎn)品市場突然萎縮了呢？公司的拳頭產(chǎn)品銷售數(shù)額也上不去呢？“TH-1221”、“TTB-122”是公司的拳頭產(chǎn)品，榮獲全國名牌產(chǎn)品稱號，2003年、2004年、2005年連續(xù)單品種銷售收入均創(chuàng)造了億元紀(jì)錄。市場部人員針對市場進(jìn)行了調(diào)研分析，調(diào)研結(jié)果顯示：公司的老產(chǎn)品所占據(jù)的市場份額已經(jīng)到了頂峰，在銷售量上很難有新的突破，某些產(chǎn)品銷售量甚至開始下滑；面臨行業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)品的快速更新?lián)Q代，公司產(chǎn)品品種單

一、缺少新產(chǎn)品的上市，新產(chǎn)品的研制速度過慢。同時(shí)大部分代理商也反映公司產(chǎn)品研發(fā)速度太慢，老產(chǎn)品缺少市場前景。正在此時(shí)，人力資源部遞交了一份關(guān)于2005－2006員工辭職原因分析報(bào)告。公司員工流失率最高的部門是產(chǎn)品研發(fā)部，人員流失率為35％，近兩年流失員工25名。人力資源部從職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)開發(fā)、薪資滿意度等方面對研發(fā)中心人員進(jìn)行了問卷調(diào)查，并對部分離職人員進(jìn)行了回訪。從人員調(diào)研、訪談了解到以下信息：研發(fā)人員普遍認(rèn)為看不到職業(yè)發(fā)展空間、個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)渺茫；工作過程中缺少技術(shù)指導(dǎo)，除兩名總工程師外，其他人員均不具備全面技術(shù)指導(dǎo)能力；人員結(jié)構(gòu)不盡合理（研發(fā)人員結(jié)構(gòu)圖見下圖）。

面臨競爭激烈的市場形勢，A公司產(chǎn)品銷售前景令人擔(dān)憂，與前五年同期銷售增長率相比有很大的差距。究其原因，是緣其前方銷售市場還是產(chǎn)品生產(chǎn)后方？結(jié)合市場部、人力資源部的調(diào)研情況來看：產(chǎn)品研發(fā)問題是影響銷售的直接原因，而研發(fā)部人才隊(duì)伍建設(shè)問題是導(dǎo)致研發(fā)部門工作進(jìn)展不順利、影響產(chǎn)品研發(fā)速度的根本原因。

一、解決思路對策

從研發(fā)人員現(xiàn)狀來分析，其主要問題體現(xiàn)在以下三方面：一是年齡結(jié)構(gòu)斷層現(xiàn)象嚴(yán)重。研發(fā)部以年輕人居多，從研發(fā)部人員結(jié)構(gòu)圖也可以看出：年齡斷層現(xiàn)象嚴(yán)重，年齡在50歲以上的比例僅為5%，36~50歲的占0.0%，31~35歲的占6.8%，30歲以下的占89%.中間年齡出現(xiàn)斷層，嚴(yán)重缺乏具備工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，技術(shù)底蘊(yùn)不足，不能形成一個(gè)老、中、青相結(jié)合的具有較強(qiáng)技術(shù)開發(fā)能力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。二是缺乏研發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富人才。工作經(jīng)驗(yàn)10年以上人員僅3人，工作經(jīng)驗(yàn)在1至3年內(nèi)的人員28人，占總?cè)藛T的63.6%.三是人才隊(duì)伍綜合型人才欠缺。人員隊(duì)伍中具備多領(lǐng)域業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員甚少，除了兩位總工程師外，目前人員隊(duì)伍中嚴(yán)重缺少“多面手”技術(shù)人才。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。傾盡全力打造一支專業(yè)理論功底深厚、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)研發(fā)人才隊(duì)伍，是公司產(chǎn)品研發(fā)取得突破性進(jìn)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是A公司研發(fā)部近期亟待解決的核心問題。加快研發(fā)部人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建議從以下幾方面著手解決：

1、建立科學(xué)、有效的人才選拔任用機(jī)制

科學(xué)、有效的人才選拔任用機(jī)制是發(fā)揮人才潛能機(jī)智的重要渠道。拓寬選人用人渠道，選拔優(yōu)秀人才，既有助于激勵(lì)員工發(fā)揮潛能、積極創(chuàng)新，又有助于工作的順利開展。目前，研發(fā)人員隊(duì)伍的優(yōu)勢在于：員工綜合素質(zhì)基礎(chǔ)較好，具備一定的專業(yè)素質(zhì)。本科以上學(xué)歷人員所占比例近82％，研究生學(xué)歷人員占公司研究生學(xué)歷人員比例12％。堅(jiān)持“任人唯賢”、“優(yōu)勝劣汰”的用人原則，可以確保一些德才兼?zhèn)洹I(yè)水平突出的年輕人才被選拔到一定崗位進(jìn)行培養(yǎng)。有針對性地選用一批拔尖人才，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，把他們培養(yǎng)成在專業(yè)上能夠獨(dú)擋一面的核心骨干，同時(shí)影響和帶動(dòng)其它員工，促進(jìn)共同進(jìn)步和提高。盡可能地創(chuàng)造一個(gè)合理、公平的工作環(huán)境，提供廣闊的發(fā)展空間。正所謂“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”.2、加大人才培養(yǎng)力度、增強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)

結(jié)合公司技術(shù)領(lǐng)域人力資源現(xiàn)狀來看，加強(qiáng)研發(fā)人員的培養(yǎng)、使用是關(guān)鍵，逐步構(gòu)建研發(fā)人員梯隊(duì)，形成一個(gè)老、中、青相結(jié)合的具有較強(qiáng)技術(shù)開發(fā)能力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。加年輕人才的培養(yǎng)力度是重中之重。人才的培養(yǎng)方式主要為能力素質(zhì)的培訓(xùn)開發(fā)、實(shí)際工作中的技術(shù)指導(dǎo)、在工作任務(wù)中賦予一定的權(quán)限體驗(yàn)、鍛煉等方式。圍繞崗位要求、專業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)、提升人才的專業(yè)技術(shù)能力、綜合管理能力、學(xué)習(xí)能力等核心能力素質(zhì)，不斷提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)能力。

一是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、交流。

技術(shù)培訓(xùn)、交流是科研技術(shù)人員不斷接受新知識、新信息，關(guān)注國內(nèi)外研發(fā)市場、行業(yè)新形勢的重要途徑。研發(fā)部可積極組織人員參加行業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)交流或聘請知名專家進(jìn)行講座培訓(xùn)。既“走出去、請進(jìn)來”的形式。例如充分借助項(xiàng)目合作伙伴，合作機(jī)構(gòu)高等院校、科研院所的師資力量和技術(shù)力量對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可以及時(shí)準(zhǔn)確地了解最新的行業(yè)信息和發(fā)展方向。同時(shí)，對于培訓(xùn)對象的選擇應(yīng)是基于崗位工作的需要和員工工作業(yè)績的表現(xiàn)，為那些績效優(yōu)秀的核心骨干員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，一方面有助于其專業(yè)水平、研發(fā)思路的提升，對實(shí)踐工作的指導(dǎo)；一方面亦是對其工作的肯定與激勵(lì)，有助于發(fā)揮員工在各自崗位上的積極主動(dòng)性。

二是建立人才的分級培養(yǎng)體系。

逐漸建立階梯式的人才培養(yǎng)體系：對工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專家顧問、技術(shù)管理人員，除完成本崗位的工作任務(wù)外，還應(yīng)按一定的比例賦予其培養(yǎng)、“傳、幫、帶”年輕人的職責(zé)；對專業(yè)水平拔尖的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，既要鼓勵(lì)、激勵(lì)他們發(fā)揮潛能、積極創(chuàng)新，又要為其提供技術(shù)培訓(xùn)、交流的機(jī)會(huì)以增長、拓寬知識信息；對剛剛參加工作不久的開發(fā)員，則重在培養(yǎng)和選拔。這樣，層層推進(jìn)，形成良性循環(huán)和發(fā)展后勁。

三是整體方針。

技術(shù)人才的梯隊(duì)建設(shè)，建議以專家顧問為龍頭，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主體，以項(xiàng)目開發(fā)員為基礎(chǔ)，堅(jiān)持引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，不斷優(yōu)化人才梯隊(duì)、保證人才活力，努力實(shí)現(xiàn)人盡其才，建立合理的人才梯隊(duì)。人才梯隊(duì)的建設(shè)，不僅要作為一種制度加以制定和完善，更要形成一種知識傳遞和共享的學(xué)習(xí)氛圍，形成一種學(xué)習(xí)型的文化。同時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)需要具有長遠(yuǎn)目標(biāo)和寬闊的胸襟，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展大局出發(fā)，協(xié)調(diào)好員工關(guān)系，做好接班人培養(yǎng)的工作。

3、明確職業(yè)發(fā)展通道

技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道亦并非是單一路線制，可以走技術(shù)專家、技術(shù)管理綜合人才兩條線，也可以在部門外部其它技術(shù)管理崗位尋找發(fā)展平臺(tái)。針對員工的能力素質(zhì)特點(diǎn)，為其“量身定制”不同的職業(yè)發(fā)展通道，明確其職業(yè)發(fā)展方向，以避免因單一的行政路線發(fā)展造成職業(yè)發(fā)展“瓶頸”、職業(yè)發(fā)展道路堵塞。而職業(yè)發(fā)展通道需在明確部門人員規(guī)劃、職業(yè)定位的基礎(chǔ)下開展，只有在落實(shí)部門現(xiàn)有人員規(guī)劃、崗位規(guī)劃后，才能建立科學(xué)、合理的用人機(jī)制。

4、關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃，對企業(yè)而言，是幫助員工找到個(gè)人目標(biāo)和組織發(fā)展機(jī)會(huì)的結(jié)合點(diǎn)，為員工提供心理上的滿足，優(yōu)化配置企業(yè)的人力資源；對個(gè)人而言，是圍繞自己的工作制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并通過有效的方法和手段去逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。隨著現(xiàn)代管理的逐步深入，核心競爭力需求的進(jìn)一步提高，以人為本、實(shí)行員工關(guān)系管理、切實(shí)提高人力資源的有效性成為現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇，職業(yè)生涯規(guī)劃的作用日益凸顯。

建議研發(fā)部在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)把握好以下關(guān)鍵點(diǎn)：

①明確職業(yè)生涯路徑首先明確每個(gè)員工的職業(yè)生涯路徑，為每個(gè)員工描繪出他可能的發(fā)展路線和空間，并明確每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限。用人部門是員工成長的主要環(huán)境，用人部門只有在全面地了解員工，了解員工的價(jià)值觀、個(gè)性、能力以及員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合部門發(fā)展機(jī)會(huì)綜合分析兩者的結(jié)合點(diǎn)。并向人力資源部提供部門人才培養(yǎng)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議，逐步實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，做到人盡其才、才盡其用，最大限度地發(fā)揮人力資源的效能。

②加強(qiáng)溝通進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，是部門領(lǐng)導(dǎo)和下屬深度溝通的良好渠道和平臺(tái)。部門領(lǐng)導(dǎo)可以適時(shí)地結(jié)合員工的工作狀態(tài)、思想動(dòng)態(tài)，對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，主動(dòng)地與員工溝通，在溝通中增進(jìn)彼此的了解，在溝通中消除誤會(huì)，在溝通中達(dá)成共識。讓員工能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求、結(jié)合部門工作的安排，明確自己努力的方向，踏踏實(shí)實(shí)工作，從而有效降低骨干員工的流失率。

③注意事項(xiàng)部門管理人員在確定員工職業(yè)生涯發(fā)展前景時(shí)，要考慮的不僅僅是員工的現(xiàn)有狀況如何，而是要站在部門全局的層面，客觀、全面地分析員工的職業(yè)發(fā)展方向，挖掘員工的潛質(zhì)，充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的研發(fā)事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

三、落實(shí)研發(fā)人員人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵

1、明確研發(fā)部門與人力資源部的工作職責(zé)

人才隊(duì)伍建設(shè)并不僅僅是人力資源部門的職責(zé)，畢竟，人才隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)必須融入到企業(yè)的日常運(yùn)營中，而且需要高度依賴各部門負(fù)責(zé)人的共同努力。人力資源部與用人部門的管理職能只是分工不同，人力資源部負(fù)責(zé)整個(gè)公司人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施，負(fù)責(zé)整個(gè)公司人力資源的宏觀調(diào)節(jié)與控制，負(fù)責(zé)用人部門人才隊(duì)伍建設(shè)的考核與協(xié)調(diào)等。實(shí)際工作中，用人部門直接負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)人力資源政策的落實(shí)，履行人力資源規(guī)劃、開發(fā)、考核激勵(lì)及晉升等管理方面的權(quán)力與職責(zé)。用人部門為人力資源部提供決策信息支持，同時(shí)接受人力資源部的指導(dǎo)與監(jiān)督。

公司整體的人力資源規(guī)劃是建立在用人部門人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)之上的。只有明確兩者職責(zé)的“異”與“同”，才能避免在實(shí)施過程中遇到問題時(shí)出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象。

2、實(shí)際行動(dòng)力度是落實(shí)的砝碼

從上述分析中可以看出：人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)相互牽制的循環(huán)機(jī)制，任一方面都不可忽視，需在實(shí)際工作中貫徹、執(zhí)行。切不可走形式、擺花架子，若制定出“有聲有色”的人才隊(duì)伍建設(shè)制度，而在實(shí)施過程中打折扣、降低執(zhí)行力度，那么人才隊(duì)伍建設(shè)問題依然不能徹底解決，只是“水中花、鏡中月”，看起來很美罷了。A公司若要解決產(chǎn)品研發(fā)問題，必須在人才隊(duì)伍建設(shè)上下大力氣、動(dòng)真功夫，培養(yǎng)和造就一批高水平的項(xiàng)目帶頭人和研發(fā)骨干隊(duì)伍，為研發(fā)工作取得“突破性”進(jìn)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證；為產(chǎn)品更新提供