第一篇：戰訓科2014年是半年工作總結及下半年安排

戰訓科2014年

上半年工作總結和下半年工作要點

2014年上半年，戰訓科在支隊的正確領導下，緊密圍繞我處工作部署和中心工作，全科上下團結協作、真抓實干認真履行工作職責，較好地完成了上半年各項工作任務，現將主要工作總結如下：

一、科學制定訓練計劃，嚴格組織考核

參照集團公司下發的《中國石油專職消防隊執勤戰斗業務培訓大綱》，堅持以“練為戰”為指導思想，結合玉門油田地理、氣象等自然環境因素及支隊人員構成、年齡結構等因素，召開專題業務工作會議，廣泛聽取意見，認真研究制定訓練計劃及業務考核辦法，制定了既符合支隊實際，又能突出自身特點的業務訓練培訓計劃。上半年，共開訓常規（特勤）隊體能、技能項目共60項次，其中，一季度開訓30項次，考核合格率達到了92.46﹪。為有效地增強隊伍綜合素質和戰斗力，推動業務建設再上新水平開了好頭；

二、制定新隊員培訓計劃

遵循按綱施訓、科技興訓、從難從嚴，保證質量的原則，認真研究制定了新隊員培訓計劃、作息時間表、就餐時間表以及集訓隊管理條例。安排業務能手擔任集訓隊教官，合理編制培訓科目，理論以課堂教學、多媒體演示和現場培訓相 結合，利用訓練間隙，開展理論培訓。技能項目采取理論與實際相結合，現場進行實地操作，教官要做到手把手教動作，不厭其煩演示、講解，從基本功的每一個動作細節抓起，統一動作要領，做到由簡到難、循序漸進，使新隊員盡快形成戰斗力；

三、修訂和完善了油田要害部位的滅火戰斗預案 戰訓部門深入油田一、二級生產要害部門，在裝置安全負責人的陪同下，詳細了解裝置概況、原料和產品的理化特性、危險點源、注意事項及滅火、搶險救援對策，查看行車路線，水源等情況，結合支隊現有設備裝備，制定了四處滅火作戰預案，修訂兩處滅火作戰預案；

四、強化消防實戰演練，提高整體戰斗力

堅持以“練為戰”為指導思想，結合油田生產實際和我處（支隊）消防設備、裝備、人員狀況等實際，把重點放在人、機的有機結合上，向設備要戰斗力，突出實戰性、科學性和針對性，對煉化總廠40萬噸柴油加氫裝置進行開展大型實戰演練2次，出動19車次，參戰指戰員74人次，4小時；

五、狠抓車輛編程訓練

參照集團公司下發的車輛戰斗編程訓練辦法，各基層隊根據本隊人員、車輛的實際情況，重新編制了車輛編程，并嚴格按照支隊的要求，堅持每天不少于2小時的強化訓練，使消防指戰員真正做到戰術清、職責清、任務清。戰訓部門積極深入各基層隊檢查督導業務訓練工作的開展情況，并按照各項目操作要領，逐條逐項學習、掌握、講解、示范，統一動作要領，邊學習邊實踐邊總結邊改進，注重每一個細節，規范每一個動作，有效地增強了隊伍的綜合素質和戰斗力；

六、強化應急管理，加強應急通信演練

根據集團公司《應急通信車管理規定和操作要求》及玉門油田應急管理中心對應急通信車的管理規定，加強應急車輛的演練。上半年，實現與集團公司實現對接1次，與玉門油田應急中心對接2次，開展實地演練4次，共出動車輛7車次，指戰員28人次；

七、夯實基礎管理，落實執勤備戰

上半年，支隊組織開展了一次單機競賽檢查，扎實開展了今年的車輛年審工作，及時發現和消除了各類不安全因素，設備日常維護保養和操作水平有了明顯提高。戰訓部門深入各基層隊，了解掌握執勤戰備過程中存在的問題，并及時解決，很好的完成了執勤戰備任務。上半年，共執行各類重大執勤和現場監護任務395小時，出動31車次，指戰員124人次；共實施滅火、搶險救援10次13車次，參戰指戰員76人次，22小時。

八、存在的不足

回顧和總結上半年工作，盡管各項工作都取得了一定的 成績，為今年各項工作的開展開好了頭，起好了步，但也存在一定的不足，主要表現為：

一是指戰員對設備裝備的實際應用、火災預防、滅火救援及搶險救援綜合能力存在不足；

二是對針對性的消防科學、業務理論知識和設備裝備實際操作技能培訓開展的不夠徹底；

三是訓練課目設計還不夠科學合理，人機結合還不夠緊密，裝備及科技優勢發揮還不明顯，與實戰需要還有距離。

2014年下半年工作計劃

一、扎實有效的開展需求性培訓工作。認真落實“向豐富的滅火救援知識和經驗要戰斗力，向科學的滅火救援技術和戰術要戰斗力”的思想，按照員工缺什么，就補什么的原則，各基層隊結合本隊實際，制定適用的需求性培訓方案，嚴格組織實施，做到有計劃、有措施、有內容、有針對性，全面提高指戰員的綜合素質；

二、狠抓新技術裝備的訓練和使用操作。全面加強裝備的管理和學習，在提高裝備操作、使用和維護保養上加大工作力度，本著嚴管理、嚴要求、嚴操作的要求，將技能訓練和設備、裝備的實際操作結合起來，將模擬訓練與實戰結合起來，堅持邊學習、邊實踐、邊總結、邊改進，突出學習培訓的實戰性、科學性和針對性，使全體消防指戰員的實際操 作能力進一步增強，為完成滅火搶險任務和消防戒備工作提供可靠保障；

三、深入強化實戰演練與車輛編程訓練。落實“練為戰”的指導思想，進一步加強實戰演練與車輛編程訓練的力度，將訓練科目常態化，提高指戰員業務技能；

四、完成滅火戰斗預案的補充和修訂工作。對新增加的四處生產要害部位進行分析研究，反復論證，科學、合理的計算和部署滅火力量，制定滅火戰斗預案，增強預案的針對性和實效性；

五、開展好新隊員集訓工作。教官要始終能夠嚴格要求自己，堅持跟班作業，履行好職責，按照集訓隊培訓計劃內容、作息時間表、就餐時間表以及集訓隊各項管理條例，嚴格管理，共同抓好集訓隊的學習、生活、訓練工作，互通思想、改進不足，適時調整訓練強度、進度，使工作扎實、平穩、有序進行；

六、做好企地演練準備工作。油田消防支隊與酒泉消防支隊在玉門油田進行大型聯合演練，及時完善修訂演練預案，組織參戰人員反復學習，加強預案演練，確保演練順利進行；

七、做好論文研討工作。根據支隊2014年工作安排，消防干部要認真撰寫消防學術論文，高度重視，積極謀劃，根據自身崗位的特點，撰寫針對性強、實用性高的論文。支 隊對論文進行研討，層層篩選，將優秀論文選拔出來，送至集團公司進行評比；

八、積極籌備油田公司同工種技能競賽工作。完成技能競賽規則制定、器材準備工作。裁判要認真學習規則，做到公平公正，不偏不倚。

九、完成其他臨時性工作任務。

戰訓科 2014年5月8日

第二篇：戰訓科二季度工作總結

戰訓科二季度工作總結

1、每月初根據四礦采煤工作面接續計劃，做好應急預案的更新工作。

2、按照大隊工作安排編制救護大隊季度戰訓計劃。

3、按時向地測部交換四礦圖紙、向省局匯報應急救援隊伍出動情況及季度報表工作。

4、開展了對四礦季度標準化檢查及國家局標準化檢查驗收準備工作。

5、組織開展公司救護工職業技能挑戰賽工作。

6、向國家局、中煤上報安全生產應急救援隊伍基礎數據及上報國家局調研資料。

7、制定救護大隊安全大整頓活動方案并下發至各科室、隊。

8、組織各科室、隊開展兩制重新梳理、修訂。

9、制定救護大隊安全生產月綜合應急演練方案并組織開展演練。

10、不定期對中隊、消防隊裝備進行檢查，發現的問題及時向值班人員進行反饋。

11、領導安排的其它工作。三季度重點工作：

1、做好迎接華東區檢查準備工作；

2、做好技奧會籌備組織工作；

3、做好對中隊、消防隊裝備、訓練檢查工作。

戰訓科

2018年6月26日

第三篇：戰訓科職責 2

作訓科職責

1、在總工程師的直接領導下，具體負責全隊戰備訓練、業務培訓和技術管理工作。

2、協助制定大隊、季度、月度工作計劃，制定和下發中隊季度、月度學習、訓練計劃并及時做好總結工作。

3、負責指戰員的教育培訓，新技術新裝備的推廣應用。

4、每月對大隊“雙基考核”工作進行驗收和評比。建立有效的獎懲和激勵制度，促進和提高大隊綜合管理。

5、做好前勤工作的監督、檢查和落實，嚴格按照《浙江省救護隊質量標準化百分考核辦法》定期組織對前勤的考核驗收。

6、安排好司機值班，保證搶險救災需要。

7、搞好大隊戰備庫、大型裝備及救護車的維護使用。

8、積極參加事故處理和安全技術工作，做好事故處理和安全技術工作的戰后總結和各種技術資料的保存并及時上報。

副總工程師崗位職責

工作目標：協助總工程師做好全隊技術工作，對總工程師負責。

1、組織編制審核中隊學習訓練計劃，負責指戰員業務培訓，定期組織對前勤的各類考核驗收。

2、組織科研、技術革新、技術裝備、新技術的開發使用。

3、處理事故時的職責：

（1）參加指揮部的值班，必要時隨中隊深入災區了解情況，指揮搶救，并認真填寫搶險救災記錄。

（2）協助制定處理事故方案和救護隊行動計劃及安全措施。（3）負責事故救援和各類技術工作總結的審定。

4、參加各種安全技術工作措施制定,組織參戰人員學習貫徹制定救護隊行動計劃。

作訓科長崗位職責

工作目標：在大隊長和總工程師領導下，負責戰訓科的全面工作，根據大隊工作計劃制訂科內實施細則，按時保質完成各項工作。

1、按照大隊工作需要，及時部署日常工作的開展，當日工作必須在一個工作日內完成。各類總結、報表等資料必須在當月30號前上報，各類計劃必須在3號前下發。

2、組織各崗位的總結評比，對本科工作情況經常督促檢查，發現問題現場解決，保證戰訓科職責范圍內的工作圓滿完成。

3、負責物資材料及儀器配件的領用審批和全隊各項制度的貫徹落實。

4、按規定參加戰備值班,處理事故時協助大隊長按處理方案制定中隊行動計劃安全措施，配合中隊長指揮小隊搶險并發揮安全監督作用。

5、每月對大隊的戰備值班不少于三次的電鈴召集，發現違紀、違規行為當日上報大隊于次日拿出處理意見。

6、每日對礦檢隱患進行整理，重大隱患當日上報、當班處理。

7、按照“雙基考核”辦法、《浙江省救護隊質量標準化百分考核辦法》等分別于每月5號前、每月20日—29日組織對大隊各科室、中隊進行考核和驗收。

8、親自參加災區偵察了解第一手資料為制訂正確處理方案提供依據，當好領導參謀，大隊領導不在時,代表大隊參與指揮部工作,根據處理方案指揮中隊搶險。

作訓科技術員崗位職責

工作目標：按照職責分工開展工作，互相幫助，分工協作，保證工作圓滿開展。

1、值班期間負責監督各項規章制度，勞動紀律檢查的每日落實情況。

2、值班期間部署好日常工作的分工，督促每天各個崗位的工作情況。

3、值班期間負責培訓班的管理，安排好每日學員的休息、餐飲和學習。

4、參加戰備值班，處理事故時隨同中隊參與偵察工作，在安全技術工作中發揮安全監督作用，并于次日完成總結評比和上報各種材料。

5、組織人員對全隊購進的儀器裝備認真驗收，發現問題當日匯報，并拿出處理方案。

6、主持建立全隊技術裝備管理檔案，使用數合格率，損壞數都一清二楚，并做出更新計劃。

7、參加每月對中隊的考核驗收，考核后的五個工作日內對考核情況進行書面評比，上報主管領導審定后于次日公布。8、3、6、9、12月25日前制定季度訓練計劃和工作圖表，報主管領導審定后于次日下發。

9、積極完成大隊安排的各項任務

作訓參謀崗位職責

工作目標：按照職責分工開展工作，互相幫助，分工協作，保證工作圓滿開展。

1、值班期間負責監督各項規章制度，勞動紀律檢查的每日落實情況。

2、每月初1—10號對中、小隊及個人的技術裝備抽查，并記錄存檔。

3、每日對中隊日常訓練操作項目和學習進行現場檢查指導，并組織進行文明衛生和日常管理檢查，發現問題就地督促整改，現場拿出處罰建議。

4、協助做好全科技術工作，參與制定年、季、月工作計劃和總結，及考核評判工作。

5、按規定參加戰備值班，值班時負責處理全科日常管理工作，根據出勤規定，月末30號前統計全科人員出勤表，并向大隊主管勞資領導上報。

6、處理事故時協助中隊長工作，遵守勞動紀律，保證當班工作時間，現場行使安全監督者權利。

7、參加災區偵察，了解第一手資料后現場向搶險指揮部匯報，為制定事故處理方案提供依據。

8、根據領導安排和工作需要完成臨時交給的其它任務

儀修工崗位職責

工作目標：維修儀器認真負責，保證質量，不分晝夜確保救護工作需要。

1、厲行節約，在保證安全和正常使用的前提下能修的配件不更新，領用配件認真鑒定，當日經戰訓科批準后作好記錄。

2、對維修的儀器當日要進行統計記錄。

3、每天早上8：00—8：30分打掃儀器修理室衛生，保證室內清潔。

4、保管好各種維修工具，保證各種工具備件要齊全好用。

5、完成領導交辦的其它任務。

電話值班員崗位職責

工作目標：精力集中，時刻守在電話機房，聽清記清事故電話，準確填寫記錄，及時發出警報，保證搶險救災需要。

1、接聽上級及外單位電話要準確，問清通知單位，通知人姓名，做好記錄，10分鐘內必須向領導及有關人員傳達。

2、每日8：00--8：10分試驗事故電話，根據大隊作息時間發出上班下班信號，早6：00晚7：00分別開關隊內照明開關。

3、嚴禁外來人員入內打電話，非工作人員不得長時間逗留，值班室內杜絕一切娛樂活動。

4、領導檢查工作要熱情接待，如實匯報情況，按領導意見改進工作。

5、交接班前后10分鐘內落實領導值班記錄，更換牌板，處理事故要保持指揮部與隊值班聯系。

6、堅持現場交接班制度，清點好值班室物品；上崗要按季節著裝，保持室內整潔衛生，嚴禁吸煙。

7、次日早8：30前報紙必須分發到領導辦公室和個人，雜志、信件必須在兩個工作日內送達。加急信件30分鐘內送達或通知到個人。

設備管理員崗位職責

工作目標：負責大隊戰備庫技術裝備的保管，保證搶險救災需要。

1、戰備庫要實現規范化管理，設備擺放整齊，分類存放，不得丟失和私自外借。當日所進裝備必須當日上帳。

2、當日進出設備當日登記，設卡建帳，保證帳、卡、物相符，帳目清楚。

3、所有裝備每季度組織一次檢查維修，發現問題及時匯報，保證設備時刻能正常使用。

4、戰備庫堅持每周打掃衛生、保持清潔，并做好防火、防盜工作。

5、完成領導交辦的其它任務。

救護車司機崗位職責

工作目標：按事故類別和領導的要求按時出車，合理安排個人休假、休班，保證搶險救災需要。

1、參加戰備值班，保證汽車時刻處于值勤戰備狀態，值班時堅守崗位，按時休息，按規定時間出車。

2、汽車停放在事故礦井時，負責保管汽車上的裝備，沒有指揮員的命令不得擅自離車。

3、服從命令，聽從指揮，不準私自動用值勤車輛，對車輛要精心維護保養，節約油料及備品備件。

4、每天維護保養車輛，發現問題及時處理，厲行節約，能自己處理的絕不外修。

5、嚴格遵守交通規則，保證安全迅速地將指戰員送到事故礦井，不酒后開車，不開英雄車，不開帶病車。

6、出車后及時清理車輛衛生、排除故障，臟車、病車不得入庫。

7、每日打掃車輛衛生，腳墊每周、座套每季度清洗一次，時刻保持車內衛生整潔。

8、完成領導交辦的其它任務。

氧氣充填泵管理員崗位職責

工作目標：氧氣充填認真負責，保證質量，嚴格執行操作規程，不分晝夜確保救護工作需要。

1、氧氣充填泵必須專人操作，非充填人員不得充氧。

2、氧氣充填泵必須執行操作規程，每月25—30號檢查維修保養，保證表壓在20MPa時不漏油、水、氣，無雜音。

3、充填室內嚴禁煙火，所有設備要符合防爆要求，不得有易燃、易爆物品，充填室要保持通風，清潔衛生。

4、室內存放氧氣瓶10MPa以上不少于5個，氣不足時要提前一天匯報戰訓科，并作出充氧計劃?？掌坎坏贸^10個，空瓶實瓶分別存放，距暖氣、高溫點不少于2m。

5、不準私自對外充氧，交接班期間充氧時接班后半小時內、平時充氧要在一小時內做好記錄，計算出當日充氧量；同時了解掌握氧氣瓶使用中存在的問題。

6、保管好各種維修工具，保證各種工具備件要齊全好用。

7、完成領導交辦的其它任務。

司機副科長崗位職責

工作目標：專職負責司機和救護車的管理。按事故類別和領導的要求安排出車，并合理安排司機休假、休班，保證搶險救災需要。

1、每天組織司機維護保養車輛，班前會30分鐘組織司機交流駕駛和維修技術，保證安全行駛和車輛維修質量。

2、負責油料備件的領用，加強管理、勵行節約，杜絕公物私用現象，月初3號前制定車輛維修計劃，當日出車歸隊一小時內必須填寫有關出車記錄。

3、出車后及時清理車輛衛生、排除故障，臟車、病車不得入庫。

4、合理安排司機值班待機，堅持現場交接班，督促落實司機值班制度，滿足救護工作需要。

5、每月25—30日組織司機學習交通法規，嚴禁酒后開車、開帶病車，出車要精力集中，謹慎駕駛，保證安全行車。

6、車輛的年檢審驗和司機執照等各種證件的更新檢查要提前一個月計劃和上報，并與主管領導審批后的兩個工作日內作好各項準備工作。

7、完成領導交辦的其它任務。

淺談作訓科下步工作重點 之中隊業務現狀

本篇旨在分析目前救護中隊的業務技能特點，通過其特點來梳理出我們在業務技能訓練中需要側重的方面，進而確定作訓科下一步的業務工作重點。

一、目前中隊之業務現狀。

1、中隊普遍缺乏實戰，救援經驗不足。由于長廣集團公司下屬的煤礦均已關閉，目前大隊所屬中隊常年很少參與事故救援；即中隊參與救援的事故也以地面消防事故為主，而我們救護隊服務之根本礦山救援也是屈指可數。

2、業務技能訓練不貼實際，局于理論。在我們以往的訓練中，往往過于強調“質量標準化”，各級考核也依附于質量標準化。殊不知，質量標準化的適用性很廣，具有普遍適用性，也就是說它不論你的隊伍是幾級資質、隊伍是何規模、隊伍水平如何都是適用的，就是說“質量標準化”本身對我們的技能水平要求并不是很高。而目前我們的一切訓練均依托質量標準化，這樣造成以下后果：

1）訓練“麻痹”：就是長年反復就這幾種項目、就這幾種標準，造成指戰員們普遍有“訓練什么呢，就質量標準化那點東西”，大家缺少了訓練的“興趣”，更不要談主動的研究和創新了。

2）訓練方式局于理論，缺乏針對性：各項業務技能訓練停留在“書本”學習模式，往往隊員們背參數、背條例、考核操作都頭頭是道，可是真用到實戰就不太適用了，所以在訓練過程中會經常聽到老前輩們會說：現在訓練考核時這樣，我們實際處理事故時就不是這樣了？

3、訓練項目的被動片面性?，F在有這樣一種現象，在每次的考核中，中隊為了在評比中拿到好的名次，會很用心的做很長時間準備工作，這足以說明我們的考核充分調動起了各隊的積極性，是很好的事情。不過辯證的看這個現象，會發現有這樣一個問題：由于中隊為了拿好的名次，所以他的訓練重點，甚至是訓練內容基本是按照每次考核的考核內容，這樣就出現了每次考核的內容大家都沒問題，可是不考核的內容中隊基本練的很少，甚至不練，造成訓練被動、偏科；中隊被動的訓練就缺少一些針對性。

二、鑒于中隊現狀，我們的工作重點。

總述：由于我們救護隊的核心任務是礦山救援，所以在業務訓練時應當在吃透質量標準化標準的前提下，緊密結合實戰，進行模擬實戰性的訓練。

1、正確對待救護工作，樹立“居安思?！崩砟?。

目前，我們周圍的人甚至我們自己或多或少都會有救護隊“沒事”的想法，由于長年的安全給人有一種馬放南山的錯覺，這一想法是危險的，我們的思想里都失去了警覺意識，一旦遇上事故往往會搞的自己措手不及。

思想決定行動。所以我們應采取一些措施、想一些辦法，首先從思想上讓大家警覺起來，建立居安思危的理念。例如我們可以把各地實時的大小事故通報、案例作為一項常態學習項目開展，這種學習要體現實時性的，只要有事故就學習，其目的就是使大家知道在安全生產形勢大好的當下，事故是不講情面、沒有預告、時有發生的。

2、結合質量標準化，訓練、考核更貼近實戰。

在這一點上就是說我們再“會”質量標準化的情況下，在訓練方法和流程上要更“實用”，例如現在推廣的井下萬米佩氧，除此之外可以同比衍生到其他操練科目上去。比如蘇生器操作：我們目前往往就是回答各部件作用、參數和連接，可我們實際工作中并不僅是這樣的，我們是要在井下救人的。所以可以考慮蘇生器連接時要放在地上連接、給氧和復蘇時實際的在真人身上操作；再例如可以考慮檢測氣體儀器操作時，戴面罩操作，還可以模擬給出不同的操作地點、條件該如何操作；高溫濃煙訓練恢復傳統的人工點火佩氧鋸木頭等等，總之，就是盡量模擬還原實戰現場進行訓練。

3、多渠道學習事故救援，提高事故救援經驗。

救護隊是處理礦山事故的專業隊伍，核心是救援，我們日常的一切訓練都是為了戰時可以科學、安全的救援。而現在面對我大隊發展迅速、人員多為沒見過事故的新隊員，多渠道學習“事故經驗”顯的尤為重要。

首先是事故案例學習，這應該和前面提到的實時事故通報一樣作為日常的常態學習。尤其事故案例從事故發生、事故擴大到事故救援及造成的損失，都要認真的學習，并且每名指戰員都要做好學習記錄。在這一點上以課件的形式或事故視頻的方式結合分析講解進行學習效果比較好，它從視覺、聽覺上重現事故現場，可能更能給人以說服力和帶入感。還可以組織事故救援經驗豐富的老前輩、老隊員，講解關于自己親自參加處理的事故，內容可以涉及事故現場情況、人員傷亡情況、事故救援的方法、危險性等，講解的形式可以多樣，授課、交流討論、甚至談話的形式，目的就是給人以第一現場的感覺。

4、獎勵機制平民化，充分調動隊員積極性。

黨的工作依靠群眾基礎，同樣我們救護隊工作要想做好也離不開救護隊員。救護隊員作為我們隊伍的主體，其精神面貌、人員素質直接可以反應我們隊伍的面貌。因此，在工作中我們有必要建立一個平民化，更貼近于普通指戰員的獎勵制度，來調動隊員積極性，鼓勵隊員向上、拼搏。在這里有以下建議供大家參考：

1）、各級月（季）考核中，應加大小隊和隊員獎勵比重，尤其明確隊員個人獎勵，從隊員獎勵金額上給予足夠重視，充分重視隊員個體的貢獻。

2）、對于優勝的團體、個人做好宣傳工作。比如考核優勝的小隊和個人，可以在大隊宣傳牌板、網站和中隊牌板進行宣傳，給他們以榮譽感。每年各類先進、入黨應對這些團體和個人以足夠的尊重。

5、靈活考核辦法，給中隊一定的自主權，提高中隊訓練能動性。

由于前文分析的目前中隊訓練存在被動、等靠的現象，所以針對此我想我們應該靈活一下考核辦法，來提高一下中隊的訓練能動性。比如我們把訓練科目可以分為常項和動項，常項包括體能、理論、小儀器等基礎項目，動項包括激烈行動、聞警集合、接風筒等，每季考核時常項讓中隊自己考，大隊全程監考參與，但是動項就由大隊在不提前通知中隊的情況下選一項或兩項考核，這樣通過動項考核和中隊管理考核得出中隊得分、通過中隊自己考核得出隊員得分。通過這樣的手段來增加中隊的訓練能動性，同時達到大隊的監督管理作用。

三、立足本職，內強業務素質。

作訓科是負責大隊業務技能訓練的規劃、培訓的職能部門，這就要求科室人員其自身要具備過硬的業務素養，只有自身業務精湛，在工作中才能取信于中隊。

這其中的因素當然一方面是科室人員組成，應側重懂業務、鉆技術的人員；另一方面就是科室自身也要不斷的加強學習，從質量標準化、采掘機運通到事故救援，不斷的學習、繼續的深造，切忌夜郎自大坐吃山空。

以上就是作訓科關于下一步工作重點的探討，其原則是業務訓練如何更貼近實戰，目的是調動中隊和隊員主觀能動性。其中分析的內容可能偏頗，提出的一些做法也許有些不當，因此許多東西還在探討階段，還不成熟，誠望大家批評、指正。

第四篇：戰辦半年工作總結

2012年個人工作總結

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，2012年即將過去，2013年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在2012年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：

今年主要工作精力集中在了清欠上。通過堅持不懈的努力，共清欠款41768393.8元。戰備辦公室在公司領導的關懷和指導下，嚴格按照國家戰備局的要求進行各項工作。戰備器材租賃收入289610元。上半年還進行了戰備器材保養和戰備器材報廢核銷工作。4月初，按照總公司公司戰備局，公司領導的指示，戰備辦公室積極組織、積極規劃，準備迎接戰備局的考核和掛牌。面對時間緊任務重的嚴峻形勢，戰備辦公室、器材保養小組發揚不怕苦、不怕累的精神，戰高溫、戰酷暑，并且犧牲雙休日的時間趕進度。保養過程中雖然遇到了各種意想不到的困難，但是保養小組沒有退縮，迎難而上，發揚了老一輩鐵道兵逢山鑿路、遇水架橋的精神。經過兩個半月的艱苦奮戰，戰備器材保養小組保養戰備器材共計290.259噸，（其中八七梁7536件套，163.624噸，八三墩24824件套，126.635噸。）已全部入戰備庫。并且完善了國防交通物資儲備倉庫達標考核標準的各項規章制度及資料的整理工作，邀請了公司領導及有關部門領導對戰備庫進行掛牌前的自查考核工作。8月2日經股份公司戰備局領導檢查考核，成功掛牌。9月份，經公司領導任命為倉儲物流部（戰備辦公室）副部長一職，分管倉儲物流部安全及戰備工作。

戰備工作嚴格按照文件要求執行，貫徹“平時服務、及時應急、戰時應戰”的宗旨。今年完善了各項交通戰備的規章制度，工作職責和工作程序，使交通戰備工作走上了規范化、程序化、科學化的軌跡。進一步加強戰備職工專項業務培訓，重點對《國防交通條例》、中鐵建戰備【2007】71號文件、中鐵建戰備函【2012】49號文件，戰備庫管理軟件，租賃合同的洽談、制作、評審、簽訂，各種報表制作和法律法規的學習，提高自身交通戰備的法律意識，明確了交通戰備的任務和目的、權利和義務的關系，牢固樹立了交通戰備職工國防觀念，促進了各項工作落到實處。

安全保衛工作加強對本部門員工進行安全教育培訓，提高安全防范意識，每月都進行對庫房進行安全檢查，常對每個庫房庫管人員進行安全教育，不準在庫房內外有吸煙或有明火現象發生，對每個庫房查看滅火器是否過期，消除安全隱患。值班人員要詳細認真做好當班記錄，如發現安全隱患和維修的情況及時與下班交接或告知帶班領導。門衛值班員要認真詢問進入庫區車輛的物資，人員，如有違禁物資，嚴禁進入庫區。雨季時做好防洪措施，避免租戶財產受到損失，如有房屋出現漏雨現象，及時做好記錄并告知物業中心進行維修，冬季常對庫房檢查是否有亂接電線，不準用電暖氣等設施取暖，下雪時我們及時要對庫內外進行掃雪，搞好服務樹立公司企業形象。

2013年要做好各項戰備工作的提升。加強庫區安全防范工

作，要做到365天安全無事故，杜絕安全隱患發生，要以一流服務為公司為公司創造更大的效益。

2013年1月6日

第五篇：戰訓工作部署材料

在支隊黨委擴大會上發言材料

2011年1月XX日

同志們，根據會議安排，現在我將司令部2011年主要

工作報告如下:

2011年，我部將在支隊黨委的堅強領導下，以“警心為本、固強補弱、全面創優”為基本思路，全力打造鐵軍、強化應急體系建設、狠抓精細化管理、積極服務機關，努力實現戰斗力更強、管理更精和部隊更穩的目標。為此，將重點做好以下工作：

一是抓實打造鐵軍提升攻堅克難能力。深入推行“月考核、季比武”練兵模式，開展“鐵軍大（中）隊”評比和“我是標兵”爭創活動，強化梯次掩護等應用技能訓練，堅持全員練兵、全員提高；舉辦戰訓理論月講壇，試行大隊軍事主管每月輪流視頻授課，每季度舉辦一期戰例研討班，舉辦攻堅組隊員“尖刀”培訓班，積極向總隊輸送全國鐵軍比武隊員，開展入警2年內的大學生干部綜合培訓，夯實官兵理論水平和攻堅克難能力；強化車輛裝備“人機結合”訓練，完善遂行作戰指揮制度，自下而上編制完成十類災害事故預案，開展戰例研討及預案評比活動，提高消防部隊職業化水平；常態化“六熟悉”活動，集中開展石油化工滅火實戰測試訓練，著眼于最大、最險、最難撲救，深化“一隊一類型”重點演練活動，原則上中隊每周、大隊每半月、支隊每月組

1織實戰演練或跨區域拉動演練，年內霍邱大隊著重開展廠礦建筑、廠礦地下部分滅火救援戰法研究和演練；開發區大隊重點進行大跨度大空間建筑、倉儲類火災撲救戰法研究和演練；金安大隊側重人員密集場所、高層建筑、地下建筑、大型商（市）場火災撲救戰法研究和演練；金寨、霍山大隊重點開展鐵（公）路橋、隧道和山岳救援戰法研究和演練；壽縣大隊著重進行文物古建筑火災撲救戰法研究和演練；舒城大隊探索水上救援和森林火災撲救戰法研究，提升滅火救援針對性。

二是抓實應急體系提升綜合救援能力。力爭完成特勤中隊建設任務，落實人員、裝備，開展處置特種災害事故訓練，擔負執勤任務，發揮滅火救援尖刀作用；積極推動各級政府加強應急救援指揮、力量、裝備、保障和訓練“五大體系”建設，抓好與社會相關應急力量的協同配合，完善各應急救援力量之間的事故分級響應和應急聯動機制，加快市、縣兩級應急救援指揮中心建設工作；在抓好隊伍建設的同時，逐步配齊應急救援裝備、訓練設施，確保市、縣兩級應急救援體系建設有實質性突破；倡導消防大安全，繼續推行“鎮有隊、村有組、社區企業有義務”建設模式，實現城鄉消防力量全覆蓋，擬提請政府制定多種形式消防隊聯勤制度，常態化多種形式消防隊拉動演練，提高聯動反應和初期火災控制能力。爭取政府支持，開展多部門應急救援聯動演練，力求支隊級演練一年一次，大隊級每半年一次，提高協同作戰能

力。

三是抓實精細品牌提升正規建警能力。以深入貫徹新條令為載體，規范“四個秩序”，提升正規化建設水平；加強士官隊伍建設，突出士官骨干地位，明確士官骨干作用，將士官隊伍推到隊伍管理和執勤備戰的一線；加強義務兵管理，抓好部隊生力軍建設，夯實部隊根據；堅持《士官量化考評制度》，建立《義務兵量化考評制度》，量化士兵日常表現，實行同入黨、學技術、考學等有機結合；按照“精益求精、細致入微”的精細化管理思路，以舒城大隊為紅色部隊精細化管理試點單位，力爭3月份召開全市消防部隊精細化管理試點會議，逐步由點到面推廣精細化管理，利用一年時間摸索研究一套新時期部隊管理新模式、新路子，叫響皖西紅色消防部隊，打造紅色精細化管理品牌，力爭召開全省消防部隊精細化管理現場會。

四是抓實制度落實提升安全保障能力。繼續推行安全工作“100-1=0”理念，已部隊安全穩定和持續和諧發展為目標，扎實開展安全“五無”創建和“條令條例”學習月活動，發揮行政車輛GPS衛星定位系統作用，抓好安全防事故重點預防；突出滅火救援現場安全，做好作戰一線安全預防；設立安全“安全365”警示牌，突出安全預防“滲透”作用，完善安全工作“六項機制”，推行安全工作“一票否決”和“風險保證金”制度，將安全觸角延伸到各個角落，確保部隊安全穩定。

五是抓實信息建設提升警務高效能力。以抓好全勤指揮部值班備勤為牽引，提高滅火救援通信指揮保障能力。進一步規范通信保障機制，加大基礎通信網絡建設，積極配合總隊建設滅火救援指揮系統、部隊管理系統等應用平臺；推進信息化綜合集成建設，積極組建支隊應急通信保障分隊

（班），加大配備裝備器材力度，確保重大滅火救援行動遂行通信暢通，為最快速度救人、最大限度減少損失提供信息保障；加強視頻會議系統等系統維護保養，保證通信“零故障”；強化“三臺”配備，實現作戰現場通信“零盲區”；按規定報送各類信息，確保信息報送“零遲誤”；積極構建信息系統安全防御體系，實現信息安全“零泄密”，拓展服務功能，以信息化建設的不斷推進，全力打造公開、透明、高效的服務平臺。

2011年的支隊戰訓工作和信息化建設任務十分艱巨，責任重大，意義深遠。各單位要千方百計、不打折扣高質量完成，提高滅火救援能力，擦亮紅色部隊精細化管理品牌，提升正規化建設水平，推動支隊全面建、整體上，爭先進位。

我的發言完畢!