第一篇：村鎮科半年工作總結

今年上半年認真踐行科學發展觀，本著“完善措施、以點帶面、突出重點、顯示亮點、穩步推進”的原則，繼續推行“按圖施工、掛圖作戰”的工作要求，強勢推進農民居住集中工作。上半年，著要抓了以下四個方面工作：

1、制定計劃，明確責任。為及時明確年度工作思路，做到早計劃、早部署、早落實，年初，按照區農民居住集中工作辦公室工作要求，積極研究方案，制定計劃，與各鎮簽訂了農民居住集中工作責任書，細化目標分解，強化工作措施，嚴格目標考核，為農民居住集中工作的開展提供了強有力的組織保障體系。

2、典型引路，狠抓試點。農民居住集中工作的最終目的是改善廣大農民生活條件，提高農民生活質量。為積極引導農民居住集中工作的開展，少走彎路，上半年，堅持“典型引路，以點帶面”的工作思路，積極開展試點工作，通過試點培育典型，呈現亮點，進一步推動面上工作的展開。一是抓好三個示范小區建設。二是抓好三個村莊整治試點。村莊整治是社會主義新農村建設的核心內容，也是農民居住集中的一種有效方式，為此，在明確15個村創建示范村的試點基礎上，又確定了3個整治示范村，制定了實施計劃，并指導加快推進。三是加強非規劃建設區20戶以下自然村撤并引導。為加快20戶以下自然村撤并引導，配合辦公室進行了非規劃建設區20戶以下自然村撤并實行以獎代補的課題調研，形成了實施意見，以此多角度，全方位的推進自然村撤并。

3、完善措施，強化考核。為確保農民居住集中工作順利進行，積極開展調研工作，先后開展了非規劃建設區農民住房安置、非規劃建設區20戶以下自然村撤并實現以獎代補、非規劃建設區村莊整治、安置房建設管理等課題的研究，并初步形成了實施意見，指導工作開展。為確保年度工作目標的順利完成，狠抓農民居住集中階段性工作目標任務的落實。進一步完善了工作推進機制，完善各類工作措施，建立了月考評，季通報，半年一小結的工作制度，進一步強化目標考核制、報表制和具體工作臺帳、綜合資料匯總制。定期到各鎮檢查工作進展情況、階段計劃任務完成情況，核對各類上報數據，及時掌握工作動態

下半年農民居住集中工作將面臨“時間緊，任務重”的形勢，我們將切實抓好以下幾方面工作，確保全年目標任務順利完成。

一是加強政策研究。隨著農民居住集中工作向縱深推進，出現了許多新問題、新矛盾，為確保農民居住集中工作的順利開展，我們將進一步加強政策研究，不斷提高解決新問題、化解新矛盾的能力，加大政策調研工作力度，完善非規劃建設區農民住房安置、非規劃建設區20戶以下自然村撤并實現以獎代補、非規劃建設區村莊整治、安置房建設管理等相關配套政策，充分征求各方意見，確保配套政策的實際性和可操作性，為推進我區農民居住集中工作的開展提供強有力的政策依據。同時加強政策的落實機制，積極消除不利于工作開展的機制性障礙，確保工作開展的連續性和穩定性。

二是加快任務推進。為全面完成年度工作目標任務，我們將緊咬自然村撤并目標不放松，狠抓安置房建設任務不停步，按照“堅定目標、加快建設、提高質量、培育典型、創新思路”的工作方針，在依托各類項目建設來推進農民居住集中工作的基礎上，采取“多條腿”走路的工作方法，堅持多管齊下，緊密結合新型農村社區建設、對非規劃建設區20戶以下自然村撤并實現以獎代補、對非規劃建設區村莊進行整治、爭創社會主義現代化新農村示范村等有效形式，繼續做好典型引路工作，采取積極有效的工作方式，整合各方力量，全力推進農民居住集中工作。

三是加強考核指導。為切實將農民居住集中工作的各項目標任務落到實處，我們將進一步加強對農民居住集中工作的指導力度，進一步加大對工作目標任務的考核力度，嚴格各類工作程序和各項工作制度，強化考核激勵制度，確保工作扎實有效開展。

第二篇：村鎮科上半年工作總結

村鎮科上半年工作總結

村鎮科上半年工作總結2007-02-06 09:57:4

5今年上半年認真踐行科學發展觀，本著“完善措施、以點帶面、突出重點、顯示亮點、穩步推進”的原則，繼續推行“按圖施工、掛圖作戰”的工作要求，強勢推進農民居住集中工作。上半年，著要抓了以下四個方面工作：

1、制定計劃，明確責任。為及時明確工作思路，做到早計劃、早部署、早落實，年初，按照區農民居住集中工作辦公室工作要求，積極研究方案，制定計劃，與各鎮簽訂了農民居住集中工作責任書，細化目標分解，強化工作措施，嚴格目標考核，為農民居住集中工作的開展提供了強有力的組織保障體系。

2、典型引路，狠抓試點。農民居住集中工作的最終目的是改善廣大農民生活條件，提高農民生活質量。為積極引導農民居住集中工作的開展，少走彎路，上半年，堅持“典型引路，以點帶面”的工作思路，積極開展試點工作，通過試點培育典型，呈現亮點，進一步推動面上工作的展開。一是抓好三個示范小區建設。二是抓好三個村莊整治試點。村莊整治是社會主義新農村建設的核心內容，也是農民居住集中的一種有效方式，為此，在明確15個村創建示范村的試點基礎上，又確定了3個整治示范村，制定了實施計劃，并指導加快推進。三是加強非規劃建設區20戶以下自然村撤并引導。為加快20戶以下自然村撤并引導，配合辦公室進行了非規劃建設區20戶以下自然村撤并實行以獎代補的課題調研，形成了實施意見，以此多角度，全方位的推進自然村撤并。

3、完善措施，強化考核。為確保農民居住集中工作順利進行，積極開展

調研工作，先后開展了非規劃建設區農民住房安置、非規劃建設區20戶以下自然村撤并實現以獎代補、非規劃建設區村莊整治、安置房建設管理等課題的研究，并初步形成了實施意見，指導工作開展。為確保工作目標的順利完成，狠抓農民居住集中階段性工作目標任務的落實。進一步完善了工作推進機制，完善各類工作措施，建立了月考評，季通報，半年一小結的工作制度，進一步強化目標考核制、報表制和具體工作臺帳、綜合資料匯總制。定期到各鎮檢查工作進展情況、階段計劃任務完成情況，核對各類上報數據，及時掌握工作動態

下半年農民居住集中工作將面臨“時間緊，任務重”的形勢，我們將切實抓好以下幾方面工作，確保全年目標任務順利完成。

一是加強政策研究。隨著農民居住集中工作向縱深推進，出現了許多新問題、新矛盾，為確保農民居住集中工作的順利開展，我們將進一步加強政策研

究，不斷提高解決新問題、化解新矛盾的能力，加大政策調研工作力度，完善非規劃建設區農民住房安置、非規劃建設區20戶以下自然村撤并實現以獎代補、非規劃建設區村莊整治、安置房建設管理等相關配套政策，充分征求各方意見，確保配套政策的實際性和可操作性，為推進我區農民居住集中工作的開展提供強有力的政策依據。同時加強政策的落實機制，積極消除不利于工作開展的機制性障礙，確保工作開展的連續性和穩定性。

二是加快任務推進。為全面完成工作目標任務，我們將緊咬自然村撤并目標不放松，狠抓安置房建設任務不停步，按照“堅定目標、加快建設、提高質量、培育典型、創新思路”的工作方針，在依托各類項目建設來推進農民居住集中工作的基礎上，采取“多條腿”走路的工作方法，堅持多管齊下，緊密結合新型農村社區建設、對非規劃建設區20戶以下自然村撤并實現以獎代補、對非規

劃建設區村莊進行整治、爭創社會主義現代化新農村示范村等有效形式，繼續做好典型引路工作，采取積極有效的工作方式，整合各方力量，全力推進農民居住集中工作。

三是加強考核指導。為切實將農民居住集中工作的各項目標任務落到實處，我們將進一步加強對農民居住集中工作的指導力度，進一步加大對工作目標任務的考核力度，嚴格各類工作程序和各項工作制度，強化考核激勵制度，確保工作扎實有效開展。

村鎮科

第三篇：醫務科半年工作總結

篇一：醫務科2014上半年工作總結 醫務科2014上半年工作總結

2014年上半年醫務科在院務委員會的正確領導下，以健全和完善醫療質量與安全管理制度及流程為根本，以依法規范執業為基礎，以改善服務態度為中心,以持續改進醫療質量為主題，以建立和諧醫患關系為目標，嚴抓醫療規范化和核心制度的落實，從源頭防控醫療安全不良事故，保障醫療服務工作規范運行，做了大量工作。現將2014年醫務科上半年工作情況總結如下：

一、開展的工作情況

（一）醫療質量管理

持續改進醫療質量永遠是醫務科重要工作任務，2014年上半年醫務科始終以抓規范為主題，從建章立制著手，使醫療質量與安全工作有章可循，有據可依。

1、建章立制

（1）討論修訂了醫院《醫療核心制度匯編》，使核心制度內容從原來的12項增加至15項，并制成手冊下發至人手一冊，便于學習掌握。（2）制定了《醫療會診管理規定》、《專病收治管理規定》、《醫患溝通實施方案》，使臨床相關病例的會診、醫患間溝通及病人專科收治的規范管理有了依據。

2、質量管理與控制

（1)加強監督檢查。認真執行《醫療質量管理實施方案》，一是采取日常監管與每月定期集中督查考核項結合，由院分管領導帶頭、1醫務科和質控科參與，對臨床一線科室開展突擊式檢查和巡視，對發現的問題和缺陷現場點評，提高了督導檢查效果；二是按照《醫療質量考評細則》每月集中手術科室、非手術科室、醫技科室、護理、院感和醫德醫風等6個質量督導考評組隊各科室開展質量督查與考評，并根據考評結果兌現績效獎勵；三是使每月底召開醫療質量與安全例會形成了常規，確定參會對象、地點、時間、內容，重點反饋醫療質量檢查考評活動中發現的問題和缺陷，提出整改意見和措施，并將整改項目列入下一次督導檢查的重要內容，提高了督查和整改效果。(2)創新督導考評方式。質控科每月從各科室臨時抽調人員組成3個督導考評小組，分別由分管副院長帶隊對各相關科室的醫療質量進行集中督導考評，使抽調人員能在檢查中學習、在點評中提高。

(3)開展專項推進活動。按照年初計劃，每季度開展一次醫療質量專項促進活動，在院辦、院工會的積極支持和參與下，上半年已分別開展了“三基”知識搶答賽和病歷書寫質量競賽兩次專項活動，一定程度上促進了醫務人員學習相關專業知識、掌握管理制度與規范、提高質量管理與專業技術水平的熱情。

3、上半年質量完成指標

（1）平均開放床位達：785張；（2）病床使用率:103.14%；

（3）門（急）診總人次：145643人次；（4）出院總人數：19866人； 2（5）平均住院日：7.77天；

（6）出院患者實際占用床日數：154356天；（7）病歷甲級率：82.4%；（8）處方合格率：76.32%；

（9）出入院診斷符合率：95.8%；（10）手術前后診斷符合率：99.29%；（11）急危重癥搶救人次數：1582%；（12）急危重癥搶救成功率：98.04%；（13）藥占比：31.5%；

（14）預約診療占比：0.039%；（15）醫院感染發生例數：76例；（16）醫院感染發生率：0.38%。

（二）教學與培訓

1、院內培訓（1）“三基”理論考試。上半年實施“三基”理論考試2輪，合格率為62.39%，并嚴格按照《三基培訓與考核方案》兌現獎懲；

（2）開展專題講座。上半年針對臨床醫技專業技術人員開展院內專題知識講座12次，共計49學時。共計參訓1029人次。

2、臨床進修

上半年醫務科制定下發了《臨床進修與學習管理規定》，對各類進修與外出學習的申請條件、審批程序、過程管理、人員待遇及辦理 3要求等進行了明確規定，規范了我院外出進修學習的管理，提高進修學習質量。

（1）外出進修。上半年全院派出到上級醫院進行16人（其中：遵義醫學院附屬醫院6人、貴州省人民醫院2人、貴陽醫學院附屬醫院4人、第三軍醫大1人、河南省人民醫院1人、上海市兒童醫院1人）。

（2）接收進修。上半年共接收外來進修人員8人（其中本縣鄉鎮衛生院7人、協和醫院1人）。

3、臨床實習管理（1）上半年醫務科制定了《臨床實習管理規定》，從實習生接收程序、實習輪轉、行為規范、管理紀律、帶教職責、實習評價及優秀實習生評選等作了系統規定，一定程度上規范了實習教學管理，提高了實習質量，確保實習間相管診療行為安全。

（2）上半年我院共計接收各類醫學實習生59人，其中銅仁職業技術學院40人（臨床醫學專業30名人、檢驗專業9名、藥物制劑專業1名）、黔東南民族職業技術學院14人（均為臨床醫學專業）、黔南醫專4人（均為臨床醫學專業）、山東協和醫學院1人（臨床醫學專業）。

4、短期培訓

（1）外出短期培訓。上半年我院外出參加短期培訓共計62人次。（2）住院醫師規培。目前已計劃選送3名人員參加遵義醫學院并軌制研究生與規范化培訓班學習，已完成報名登記工作。

4、繼續醫學教育

4在周英老師的幫助下，上半年我院申報的省級繼續醫學教育項目《心血管疾病防治前移講習班》已獲批準，目前已完成初步籌備工作，定于8月11日至15日正式舉辦。

（三）科研項目

1、科研項目申報。上半年共申報市級科研項目7項。

2、學術論文。上半年全院共計發表省級醫學專業學術論文22篇。

3、上半年全院申報新技術項目共3項（均為檢驗科）。

（四）執業管理

1、全院目前臨床、醫技崗位專業共計287人，具有執業資格的105人，年內獲得執業資格的11人。

2、制定執業資格獲取的獎懲規定，增強醫務人員學習考試的積極性和緊迫感，畢業2年內獲取執業資格的予以適當獎勵，超過3年未取得執業資格的給予相應處罰。

3、針對各科室無資質人員較多的情況，繼續實施總住院醫師值班制度，并督促科室主任（或高年資醫師）履行周末查房制度，擬計劃下半年將周末查房列入科主任考核內容。

4、加強特殊崗位的專業資格培訓，已初步完成培訓規劃制定。

（五）技術管理

為加強我院醫療技術的規范管理，按照《醫療技術管理辦法》，上半年啟動實施了全院各級各類醫療技術的分級分類管理工作，目前正在對全院各級各類專業技術人員進行資格審核，即將予以授權。并 5篇二：2014年醫務科上半年工作總結 2014年醫務科上半年工作總結

2014年上半年醫務科在院委會的正確領導下，以病人為中心、以全面提高醫療質量為主題、以建立和醫患關系為目標，嚴抓醫療規范化和核心制度的落實，從源頭防控醫療隱患，創新思維、轉變觀念，使科室的各項工作高效有序的進行。現將2014年醫務科上半年工作總結如下：

一、各項工作指標完成狀況 1.任務指標

門診總數為 人次，同期對比增長（標準大于）； 住院總數為人次，同期對比增長（標準大于）； 手術總臺數為臺，同期對比降低了； 入出院診斷符合率平均為（標準大于）； 治愈好轉率平均為（標準大于）； 開展成分輸血比例為；

危重病人搶救成功率（標準大于）；平均住院日天，同期對比降低了%；

手術前后診斷符合率；手術并發癥發生率； 開放床位數張，病床使用率（標準大于）；

急救物品、藥品、設備齊全，完好利用率100%； 病歷甲級率100%； 會診率（標準大于）；

超聲波陽性檢查率（標準大于）；x光甲級片率（標準大于），陽性率（標準大于）； ct甲級片率，陽性率（標準大于）

二、以提高醫療質量為工作重點，緊緊依靠全院科主任和業務骨干，認真落實各項醫療核心制度。從抓基礎工作著手，重點抓好首診負責制、查房制度、交接班制度、危重病人搶救制度、疑難危重病例討論、手術審批、手術安全核查以及病歷書寫等制度的落實。精心組織院內外會診、認真進行重大和新開展等手術的審批，加強對新技術、新項目的準入管理，嚴格進行醫療質量與安全檢查，發現問題及時糾正。采用“請進來、送出去”的辦法和堅持進修學習與在職提高相結合的原則，不斷提高醫療業務水平，做好醫師外出進修的聯系、協調工作。認真做好外請專家正常會診（手術）的審核、聯系工作，加強對來院進修人員的管理，努力保證醫療質量與安全。

三、牢固樹立為臨床、醫技服務的理念，把臨床和醫技科室的一切工作需求作為醫務科日常工作的第一要務。熟練掌握醫政管理的日常業務，及時傳達并組織落實上級主管部門的醫政政策與信息，力所能及地解決臨床科室和醫生在工作中遇到的困難，妥善進行部門間、科室間的工作協調，為醫療業務的穩步協調發展做好應做的基礎工作。針對科室醫療質量管理的薄弱環節，醫務科工作人員經常到科室與科主任、質控員共同進行醫療質量管理探討，并一起實施，提高了院科二級管理的水平。

四、加強醫療管理，確保患者安全。經常深入科室，了解情況，組織重大搶救、疑難病例討論和全院性會診及院外會診等，督促各種制度和常規的執行。組織全院性疑難病例討論會，以提高臨床醫師的業務水平。經常進行全院醫療安全情形排查，發現安全隱患及時介入處理。充分利用醫院行政查房機會，對臨床科室的醫療業務運行與安全情況進行分析，并提出要求與建議，幫助臨床科室不斷提高。定期組織召開醫療質量管理委員會和醫療安全管理委員會會議，分析醫療安全情形，提出整改意見。

五、加強醫療技術管理與持續改進，逐步實行規范化管理。申請開展三、四級消化內鏡、普通外科內鏡、泌尿外科內鏡、婦科內鏡、鼻科內鏡診療技術，積極做好審核準備工作。認真按等級醫院要求，建立健全醫療技術管理和醫療風險防范等制度。

六、加強臨床路徑管理工作。積極穩妥地開展臨床路徑管理工作，組織相關學習和培訓，并對實施效果與存在問題和變異進行分析,逐步完善路徑，定期與不定期對路徑的依從性進行分析，對發現的問題提出改進措施。

七、積極做好縣級醫院支援農村衛生院醫療工作及其他工作。根據衛生局下達的任務，組織內一科、內二科、內三科、兒科等科室積極做好受援醫院的蹲點指導工作，認真履行援助職責；多次組織專家到基層醫院、社區進行義診；與認真做好甲型h1n1流感、手足口病等的日常醫療及重危病人的搶救準備工作；出色完成各項指令性任務。

八、加強對病歷質控、病案統計工作的支持。對上述部門的工作進行全力協助或牽線搭橋，共同提高工作質量與管理水平。

九、存在問題：1.對臨床科室的醫療質量管理力度欠強，對發現問題沒有進行持續的跟蹤管理；

2.沒有很好地建立醫療質量管理數據庫，對各項監測數據分析欠透徹，整改措施不力； 3.在沒有明確職責與功能的情況下，對新技術新項目監管欠到位，缺少安全、質量、療效、經濟性等情況的追蹤管理與全面評價；

4.對臨床路徑、單日病種管理等導向性項目的管理缺少專門研究，對醫技科室的管理、考核缺乏等。

究其原因，一是科室帶頭人對新形勢下醫政管理模式研究不夠，醫政管理水平薄弱。二是醫務科管理人員奇缺，且沒有經過醫政管理知識的培訓，管理能力欠強、經驗不足。三是臨床醫療管理是眾多不同醫院的共性難題，缺少系統的借鑒或繼承。篇三：2013年上半年醫務科工作總結

2013年上半年醫務科工作總結

2013年上半年已經過去，通過大家的共同努力和配合，根據年初醫務科工作計劃，完成了以下各項工作：

一、進一步加強醫療質量管理工作：

1、進一步完善醫療質量管理的組織、管理、規章制度、操作規程及標準，措施落實到位：⑴、成立以醫務科牽頭、各臨床科主任為成員的院級質控小組，臨床科室成立各自質控小組，進而形成院科兩級質控，提高臨床科室質控質量。⑵、質控管理制度化：為了加強質控管理，制定了我院醫療質控計劃：①、定期舉行院級質控：每月召集院級質控小組成員進行病例質控。共抽查在住院病歷500余份，進行環節質控；抽查出院病歷500余份進行終末質控。對質控中發現的問題及時進行反饋、整改、再檢查，提高了我院醫療文件的書寫質量。②、增加日常質控次數：每周用一定的時間對既往質控中存在的問題進行重點抽查，檢查相關科室、相關人員對質控中發現的問題是否重視、是否已經整改。③改變既往質控中芝麻、綠豆一把抓的質控模式，每次質控都有一個重點，通過這種方式，逐步提高廣大醫務人員質控意識。⑶、做好質控相關記錄：今年，在以往質控的基礎上，注意對質控活動的記錄，對每份病歷質控中存在的問題進行文字記載并保存備查，同時也作為醫務科質控活動的文字證據，便于以后上級衛生行政部門進行檢查。⑷、加大處罰力度：自一月份起，凡質控中存在的明顯問題，一旦核對無誤，對照醫院相關獎懲條例執行處罰，并要求相關科室做好相應處理，并向醫務科匯報；同時將處罰原因反映質控通報中。1～6月份，臨床、醫技科室共有21人次因質量問題，受到處罰，合計扣罰2000多元，從而引起相關科室、相關人員的重視，提高大家提高醫療質量的自覺性。⑸、定期召開質控小組會議：1～6月份，醫務科召集相關科室進行醫療質量管理、科室質量管理、抗菌素專項整治、病例討論等會議共10余次，規范了質控標準。（6）、做好信息反饋工作：今年我們對質控中發現的問題反復追蹤，不斷改進。對重點科室、重點人員加強督促，督促其制定整改計劃、辦法，點面結合，使質控工作做到踏踏實實、穩步前進。

二、繼續積極開展抗菌藥物專項整治工作：

在去年抗菌藥物專項整治工作的基礎上，配設了臨床藥師，在業務查房時對臨床抗生素使用的合理性、科學性進行督導：

1、及時傳達上級衛生行政部門關于抗菌藥物專項整治工作的有關精神根據去年我院抗菌藥物專項整治制定的各項指標，結合各科室特點，制定了今年臨床各科室抗菌素使用率、抗菌素使用強度，促進我院抗生素使用的科學性、合理性。

2、和藥劑科、院感科一起，加強對我院預防用藥、抗菌素二聯用藥的督查，與使用抗菌素指征不足、使用方法不合理的科室和個人進行及時溝通，并提出整改辦法。從而減少了我院一類手術抗菌素的預防用藥率；減少門診、住院病人抗菌素二聯用藥的頻次。

3、根據抗菌素專項整治報表，對我院有抗菌素使用權的醫師，每月進行其抗菌素使用率排名、公示，對抗菌素使用率居高不下的科室和個人及時進行溝通，分析原因，提高其對抗菌素專項整治工作的重視程度，自覺配合醫院抗菌素專項整治工作的有序開展。

4、明確了各級醫師抗菌藥物的使用權限：在門診，充分利用我院電子處方的有利條件，將我院35種抗菌藥物進行分類，對住院醫師、主治醫師、高級職稱醫師給予相應的抗菌素使用權限，減少了抗菌素的越級使用；住院部規定，凡超權限使用抗菌素必須向相應級別的上級醫師請示，方能使用；而特殊使用級的抗菌素必須兩名以上高級職稱醫師會診后才能使用。通過大家的不懈努力，我院門診抗菌素的使用率由去年的38%下降為30%左右，病區的抗菌素的使用率降至上級衛生行政部門要求的60%以下，但我院抗菌素的使用強度仍與上級衛生行政部門要求的40ddd值有一定距離。

三、穩步有序地推進臨床路徑工作：

為推進合理檢查、合理用藥、合理治療，醫院積極開展臨床路徑管理，建立臨床路徑工作管理領導小組，各臨床科室建立臨床路徑實施小組，在去年的基礎上今年我院調整了進入路徑的病種，由去年的25種疾病調整為19種，剔除我院住院少、住院后較長時間才能確診的幾個病種，適當補進了適合我院實際情況病種進入臨床路徑管理。

四、完善醫療糾紛處置管理機制：

1、設立醫療糾紛辦公室，成立醫療糾紛管理處置小組，及時、高效的處理醫療投訴，既避免了影響工作人員的正常工作，也使的病人及家屬的投訴有地可尋，有法可解。

2、對醫療糾紛工作做到專人專管，極大地提醫療糾紛接待、處理高工作力度，使每一起醫療糾紛都能得到及時、妥善的處理。

3、積極引進社會力量進行醫療糾紛的調解：根據上級衛生行政部門要求和醫院工作要求，對一些醫患雙方分歧較大的醫療糾紛，提請政府部門設立的丹陽市醫療糾紛調解委員會進行調解。這樣既是對醫患雙方權益的保護，也能減少醫患糾紛引發的不良事件，增加了社會的穩定、和諧。

上半年年我院共處理醫療糾紛數起，全部得到了妥善解決，無一起醫鬧事件發生。

五、做好流行病、特發公共事件的防治工作：

1、上半年暴發了h7n9型禽流感疫情，為此我院專門設立領導小組、專家小組、應急小組、防疫小組，進行相關知識培訓10余次，共培訓醫護技人員數百人次。

2、作為手足口病的定點收治單位，我院專門設立腸道病毒門診，對需住院的確診病例進行專門病區收治，上半年我院共收治手足口病200余例，其中重癥病例10余例，都得到妥善治療和處理，無一例死亡。

六、在完成上述重點工作的同時，我們與科教科一起組織三級查房20余次，規范我院三級查房制度，并將三級查房內容在三基考試時進行考核。積極組織開展醫療安全教育，提高廣大醫務人員的醫療安全意識。

七、做好科室協調工作：根據工作需要及時做好科室協調和人員調配工作、外院專家會診安排等處理。

八、合理安排好衛生支農工作：根據上級衛生行政部門職稱改革的要求，今年共安排14名住院醫師到其他鄉鎮衛生院進行衛生支農工作，為鄉鎮鄉鎮衛生院醫療力量的增強提供幫助。下半年醫療工作仍以加強醫療質量建設作為主要任務，增強醫療安全意識，組織好科室間醫務人員協調安排，減少醫療安全隱患。對照要求，進一步加大整治力度，力爭使我院的抗生素合理使用專項整治活動達到上級要求，完成上級衛生行政部門、院部領導下達的各項的工作任務，使醫院醫療工作做到有條不紊，井然有序。2013-7-25

第四篇：審計科半年工作總結

審計科半年工作總結

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審計科半年工作總結

2006上半年，我局的內部審計工作在局領導的重視關懷和大力支持下，緊密圍繞全局中心工作，確立了“管理+效益+服務”的內審工作理念，加大審計力度，實現“寓監督于服務”的和諧審計。

上半年，審計科在時間緊、任務重、人員少的情況下，獨立實施財務收支審計四次，開展專題項目審計四次，配合政府審計部門專項工程審計八次，出據審計報告五份，提出了《關于對各直屬局強化內部監督和風險控制的幾點意見》的工作方案，及時為各層面管理者經營決策提供了可靠的依據。下面，匯報審計科上半年來圍繞全局工作重心開

展的幾項具體工作：

一、參加專業培訓，增長業務素質，提升工作能力。

審計工作的專業性決定了從業人員必須要具備一定水平的專業知識技能，才能確保高質量的完成審計任務。專業技能知識的學習培訓，是開展好內審工作的必要保證。今年2月14日，我科室派出兩人次參加由國家電網公司審計部主辦的為期十天的高級審計人員培訓班。培訓中了解了國家最新的財務政策和制度；學習了現階段電力行業內審工作最具代表性的審計技術；見識了審計軟件的開發應用成果。此次培訓，極大豐富并積累了審計人員的理論知識和實戰經驗，提升了工作能力，開拓了工作思路和方向，對于現實工作具有鮮明的指導意義并為2006農電系統內審工作的開展奠定了良好的基礎。

二、配合政府審計，協調內外關系，維護企業利益。

2006年以來，XX市審計局繼續開

展對農電系統第三期城網建設與改造工程的竣工決算審計。配合政府審計機關開展專項工程審計，依然是我們2006年上半年的重要工作。鑒于該項工作的延續性，我們在今年的工作中，吸取了上的工作經驗和教訓。第一，審前細致嚴格的做好自查自糾工作。在政府審計進點前，多次到被審計單位開展審前自查，針對以往審計發現的問題，逐一對照重點排查，最大限度的糾正和減少存在問題。第二，積極主動地做好審計中的配合服務工作。政府審計過程中，我們面對工程項目多工作量大、竣工決算時間緊迫，不測因素仍存在等諸多實際情況，主動積極與審計人員保持溝通，消除審計單位對被審計單位意識中的職業慣性思維和個人情緒色彩，對審計中提出的問題予以合情合理的解釋，及時掌握審計現場發現的各種變更和其他各種情況，爭取審計過程中查出的問題在審計認證之前予以糾正。第三，協調內外關系，力爭取得滿意的審計結果。為

了維護縣局企業利益，現場查證過程結束后，代表被審計單位數次與政府審計部門交換審計意見。對于涉及農網政策性問題，陳述理由，堅持原則，據理力爭，努力取得政府審計部門的認同。經過我們的一系列工作和努力，農電系統各直屬分局在該項目的政府審計中均取得了較為理想的審計結果，我們的工作同時受到了政府審計機關的理解和各直屬局的好評。

三、召開系統會議，創建工作理論，明確中心工作

2006年4月28日，審計科組織各直屬分局審計專責人召開2006的內審工作會議，對系統整體內審工作做以規劃部署，提出了“管理+效益+服務”的和諧審計的工作理念，用以指導農電系統內部審計實踐工作的開展。

此次會議，通過提倡“和諧審計”的工作理論，更新了審計人員的工作意識，為全系統內審中心工作指引了方向，更好地指導全系統內審人員開展審計項

目，為企業自身完善服務，為領導決策服務。通過依法審計、人性化審計、服務性審計促使企業有序發展、規范經營，不斷提升管理水平增進經濟效益。

四、強化內部監督，增強風險控制，出臺工作方案

我們總結2005對各直屬分局開展審計項目中暴露出的各種問題，向局領導班子提交了《關于對各直屬局強化內部監督和風險控制的幾點意見》的工作方案，從審計工作的角度提出了加強農電系統財務管理的十四條建議。特別是涉及到對外投資、對外拆借資金、對外捐贈、行政處罰、應收債權等類型的經濟業務都在該方案中拿出了具體的審計意見，目的使市局對于各直屬局財務管理具有可控性和可操作性，各直屬分局的經濟行為受到較強的約束性。

五、搞好常規審計，配合中心工作，服務縣局企業。

我們把常規的財務收支審計工作放在開展各項內部審計工作的首位。

2006，根據工作計劃安排，為配合全系統“爭創一流”的中心工作，分別對XX、XX、XX、XX四個縣局開展了財務收支審計。今年的財務收支審計工作特點是：第一，橫向加寬審計范圍，縱向加深審計層次。往年的常規審計通常針對供電主業而忽視了對多經部門和其他項目的審計。今年我們把審計范圍擴大到全部有資金核算的單位和專項資金賬戶，審計范圍囊括了多種經營業及其所屬的各個企業攤點，低壓維管費專項資金以及單獨收取的農電管理費專項資金。在擴大審計范圍的同時也不斷挖掘審計深度，遵循“查不清楚不放過”的宗旨，個別業務追溯源頭，透過賬面現象分析業務本質。第二，嚴格追究“屢審屢犯”的問題，杜絕“審而不計”的現象。在被審計單位，始終存在一些“屢審屢犯”的問題，沒有得到有效地解決。我們在今年的工作中格外注意了對這類問題的整改并提出今后將以崗位問責的方式追查“屢審屢犯”的根源。

另外，審計工作往往容易產生“審而不計”的現象，重查找，輕整改，形成了審計過后“一了百了”的情況。我們在今年的審計項目中，采用先整改再下達審計報告的工作方法，有效杜絕了審而不計的現象發生。具體做法就是在現場審計查證結束后初步與被審計單位交換意見，要求被審計單位在規定期限內糾正問題，提交整改報告，最終我們再向被審計單位下達正式的審計報告。

時間在我們緊張而忙碌的工作中匆匆而過，作為企業的“經濟衛士”我們深感責任重大，工作的同時也暴露出存在問題和面臨的困難：

1、審計項目多、人員少、時間短，風險高；

2、審計人員專業知識距勝任工作的要求尚有差距，對外協調能力和解決問題的能力低；

3、審計工作條件有待改善，目前我系統目前尚無審計專業軟件，審計辦

公設備亦不能滿足工作需要。

2006年6月22日

第五篇：半年醫護科工作總結

醫護半年科工作總結

半年工作轉眼過去，在這半年的工作中，醫護科在院領導的正確領導和各科室的支持下，及全體醫護科同人的共同努力下，本著“以養員為中心、以服務為宗旨”，較好的完成了院里布置的各項醫護工作，現將工作總結如下：

一、認真落實各項規章制度

嚴格執行規章制度是提高護理質量，確保安全醫療的根本保障。

1、重申了各級護理人員的職責，并完善了各個班次醫護人員的職責，明確了各崗位責任，各醫護人員各盡其職。

醫療在這半年里共為養員輸液、換藥700余次，為養員檢查身體、測量血壓等1000余人∕次。保證了養員有病及時醫治及送醫。特護部每天為養員打飯、喂飯、翻身、按摩。換洗床單被罩、尿墊等，使入住的老人吃得飽、穿的暖，有一個干凈整潔的居住環境，由于部分老人病情、身體狀況所致死亡，上半年共為田久學等六位老人辦理了后世。公寓部由年前的25人增長至現在的33人。每天為老人清潔室內外衛生、接送開水等。

醫護部的全體醫護人員基本都能做到盡職盡責，全心全意地為養員服務。

2、堅持各項工作制度的落實。堅持每天上午9點、下午2點都要各查房一次，要求護理員如發現哪個房間有異味，及時的找出原因。發現老人情緒和身體有問題及時溝通解決，要求每天最低保證2名醫療人員在崗，做到了隨叫隨到，隨時有事，隨時處理，明確了責任制度，完善了醫、護早交班的制度，加強醫療人員的巡房、查房制度。

二、做好安全工作

1、增強醫護人員的安全及差錯防范意識

加設養員入住附加協議，明確責任劃分，加強對醫護人員的安全及差錯防范教育，利用一切機會對他們進行職業道德教育提高護理專業素養。培養醫護人員，觀察問題，發現問題和解決問題的能力，發現差錯隱患的苗頭，及時反饋和糾正，防患于未然。

2、加強老人的安全與防范意識

利用業余時間由護理人員和醫療人員分別為老人上課，講述一些日常生活中的醫學常識與飲食常識和生活小常識等，加強了老人自身的意識，大大降低了意外事故的發生。

三、服務質量管理

認真執行我院的行為規范手冊的要求，在日常工作中落實文明用語，積極學習與老人的溝通技巧，提高了服務質量并得到了老人及家屬的認可。

四、工作紀律與衛生

1、嚴格執行院請銷假制度，加大了對私自串崗和空崗現象的檢查力度，對有確切理由需請假的人員及時安排其他人員替崗，做到了無空崗現象發生。

2、由于護理工作的特殊性，衛生工作一直都是我科的工作重點。半年來在原有制度的基礎上加大檢查力度，做到了隨時有問題，隨時解決，基本達到了院里的規定。

五、豐富老人精神文化生活

1、組織老人觀看紅色電影，使老人開闊了眼界增長了知識，進一步提高了老人的思想文化修養。

2、組織老人觀看保健、養生等科普講座教育片，使老人了解了一些自我保健知識，在老人中倡導科學、健康的生活方式。

3、組織老人學唱老歌、經典紅歌，在老人心中從然紅色火種，樹立起積極向上的人生觀、安享晚年。

4、組織老人參加學練經絡拍打操、太極拳等體育休閑活動，在娛樂中鍛煉身體，達到了強健體魄的目的。

六、存在的不足

1、由于個別護理人員基礎知識欠缺，導致一些工作不到位，存在護理安全隱患。

2、在工作紀律方面存在，個別工作人員作風散漫、態度僵硬、責任心不強、工作方法不當，有時甚至會激化矛盾。

今年上半年發生兩起護理員之間吵鬧事件，事后院里對當事護理員做出了停職反省的處理。但是有些護理員還是對工作不夠細心、對待老人不夠耐心、熱心，導致發生一起辱罵、打老人的惡性事件，三樓特護某護理員在夜間查房時，由于動作、力度過大，開門是造成較大聲響，使之老人驚醒，老人對其及其不滿與之爭辯，該護理員態度強橫，與之老人爭吵甚至出手打傷老人。

雖然這件事情沒有給院里帶來經濟損失，但是它的影響是惡劣的，給所有醫護人員狠狠地敲了一次警鐘。院里對該護理員做出辭退的處理，希望其他人員能引以為戒。我醫護科召開全體醫護人員會議，著重重申了護理員的工作方式方法、對待養員態度問題，嚴禁與老人發生爭吵、打罵等現象。

在下半年的工作中，全科將著力解決以上問題，嚴抓工作態度、方式方法問題。努力做到內強管理，外塑形象，在護理質量和職業道德等方面更上一個臺階。