第一篇：客房部服務員工作心得

張秀美工作心得

時光流逝，我在富驛酒店工作了半年時間，說長不長的工作生活，讓我漸漸認識到了現實得殘酷，我記得很清楚剛開始工作時那么得開心和滿足，即使很辛苦，我也心甘情愿，心里也是很滿足的。在這一年的工作中，我發現要能自如的做好一項工作，就必須正視好自己的工作態度，以一種樂觀的心態去面對著每一天的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，要用積極的態度去完成我們的每一份工作，而不是因為工作量比例的大小而去抱怨，因為抱怨是沒有用的。我們更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心態面對每一天。因為快樂的心態會使我們不覺的工作的疲憊。我在工作中也有過失誤，是同事給了我鼓勵，使我對工作更有信心。是的，正是這一次次的鼓勵使我在工作中勇敢的闖過難關，不斷進步。

在富驛酒店工作的這段時間，我對酒店的一些工作也或多或少有些了解，對于曾經的成功與失敗都已成為過去式，我們都不應該以它們來炫耀或為此而悲傷，而應該調整好自己的心態去迎接未來的挑戰，面對即將來臨的難題。人生中有許多要學的知識，我們現在學到的還遠遠不足，那么就更應該準備好下一階段的學習，有目標的出發，努力的付出就會有收獲。撒下了種子，我們還要有勤勞的栽培與耕耘，那樣我們才會有大收獲。

其實從某種角度上來講，做為一個酒店人，所有的經驗，教訓都是慢慢積累起來的，從剛開始到朦朧之后的日益清晰，從越來越熟練的處世手法不難看出是否在前進。在順利滿足客人的要求并得到感謝的過程中感受自己的成長。在剛開始的時候，沒有什么捷徑可以走的，就像很多事情，你不去經歷是根本成長不起來的。在從事酒店工作之后，我也確定了自己的信心，我為做為一個酒店人而感到驕傲和自豪。其實，說實在的受氣的事情是常有的，作為服務行業哪怕上到經理下到職員都可能經歷狗咬呂洞賓的事情，也有不少人遭遇誤會等等。在工作的過程中確實也非常的委屈，可是當你看到溫和的笑臉，你所有的不快都會化為云煙散去。酒店是一個面臨很大誘惑的地方。那里所接待的客人，幾乎都是有錢，有地位的人，而他們并不是每個人都和藹可親的，當然有時候不可避免的會接觸到脾氣暴躁的客人。可是作為酒店與客人之間的和事老，有時候就很苦惱啦。有時候真的覺得很多問題是無法得到處理的，是客人在鉆牛角尖的。可是對于這些問題，我從來就沒有逃避過。

希望我的工作能夠日益熟練，能夠為更多的客人提供最優質的服務。

張 秀 美

2013.7.19 2

第二篇：客房部服務員工作流程

客房部服務員工作流程

1、整理客房衛生（需吸塵）。

2、每日必需更換住客使用后的床單及毛巾，做到一客一換。

3、適當補充客房的客用品。

4、接待、服務好賓客。

5、每日需清理房務工作車，保持常新狀態。

6、保持及清理樓層服務間和各種使用工具的清潔。

7、提供酒店定制的所有服務給入住賓客。

8、迅速回答客人的要求及介紹酒店的服務和設施供客人參考。

9、及時報告前臺和主管有關賓客的遺留物品。

10、及時通知主管有關客房的維修、損壞及遺失和保安事項。

11、每周定期盤點布草。

12、為賓客提供禮貌及良好、優質的服務。

13、根據前臺的通知提供加床服務。

14、夜班服務員應在夜后每20分鐘巡樓一次，檢查客房房門是否鎖上，如有可疑人員，在安全的情況下立刻通知值班經理。

15、每個班次都要做好公共區域的接班、交班衛生。

16、服從及執行樓層主管的一切工作安排。

17、做好一切交接班工作，得到主管通知后方可離崗下班。

第三篇：客房部服務員工作流程

客房部服務員工作流程

客房部工作流程及標準

一、房態核對

房態核對，是指在應用“酒店管理軟件系統”的前提下，“酒店管理軟件系統”中的房態同客房實際中的房態是否真正對應的核對，核對時間依據客人離店情況對房態變化的影響，分為早、中、晚三個時間段進行。

1、房態核對時間為三次，分別為：上午8：00、下午14：00和晚上18：00；

2、上午8：00、下午14：00和晚上18：00核對房態信息的時間段分別為：

1)前一天18：00—次日8：00

2)當日8：00-14：00

3)當日14：00-18：00；

3、房務中心和值班人員在三個時間段要將所有客人的入住、退房及其它信息要清楚地寫在“電話記錄本”及“交接本”上，以便下一班人能清楚地了解房間的基本動態變化情況；

4、根據記錄的信息和交接情況填寫“房態核對表”；

5、在表格內填寫相對應的單位、房型數量、入住及退房時間和房號；

6、在規定的時間與前廳部做好核對工作；

7、在核對房態時，發現問題及時糾正；并將問題及時反饋給客房服務員，以便做好各種服務工作；

8、核對房態時，須由房務中心人員親自核對；

9、雙方確認后，簽字生效。

二、白班、夜班服務員程序

（一）白班服務員

白班服務員主要工作是負責迎送客人，安全、準確、及時的為客人服務；確保樓層的安全工作。其工作內容為：

1、上、下班按時到值班室簽到，參加晨會，并到值班室領取房卡、鑰匙和清潔報表；

2、留意值班室張貼的通知；

3、到崗后，交接好各種服務事宜及遺留問題，尤其做好鑰匙的交接及VIP房的交接情況；

4、對領班負責，完成領班分派的工作，注意與相關崗位密切配合，做好服務工作；

5、負責布草、杯具等的清點、保管、交接、送洗領用工作；

6、負責迎送客人，為客人及時的提供客房服務；為客人準確、及時、安全的提供各項輸送服務；

7、負責鑰匙的的保管，下班前巡視一次關門情況，及時向領班匯報發生的異常情況，確保安全；

8、完成一定數量的房間清掃和計劃衛生及VIP房的小整理工作；做好布草儲備、工作車物品的補充工作，并保持工作車的整潔；

9、保持好工作間、公共區域的衛生，并于每天中午11：00-12：00和下午在清掃工作完畢后，各進行一次走廊地面的吸塵；每星期日會同其他班一起徹底清掃消毒間、公共區域衛生

10、負責維修房、參觀房的監護工作，做好安全工作；

11、負責檢查和清潔離店客人的房間，負責客人送洗衣物的收取，歸還工作，并按洗衣單檢查洗衣的質量及衣物的數量等情況；

12、做好與夜班人員的交接工作，完成 “清潔報表”的填寫。

（二）夜班服務員

夜班服務員的主要工作是負責迎送客人，為客人及時的提供服務，確保安全工作，其主要的工作內容是：

1、上、下班按時到值班室簽到；

2、留意辦公室張貼的通知；

3、接受領班的指令，完成分派的工作；

4、完成與白班服務員各項事宜的交接工作及客用品等的交接、保管工作；

5、負責為客人提供客房服務、和開夜床服務及發放夜間甜點的工作；

6、檢查和清潔離店客人的房間；

7、負責維修房的監護工作，上班前須認真巡查房門是否關閉，如有異常情況，需及時向主管匯報、處理，確保夜間的安全工作；

8、負責完成 “清潔報表”等的填寫工作；

9、負責及時去前臺領取、送還常駐辦公室的鑰匙，做好清掃工作，并記錄；

10、保持好消毒間、公共區域、值班室的衛生及工作車的清潔。

三、清掃員工作程序（整理房間程序）

1、走客房工作程序

對客人剛結賬退房的客房進行清潔、整理，稱為轉載自百分網http://，請保留此標記走客房的清掃。

1.1 進房

按照進房的程序開門進房，將房門敞開，直到該客房清掃完畢；

a.將工作車橫放在客房門口，調整好位置，工作車開口向著房間內；

b.拉開窗簾，打開窗戶和調整空調；

1.2 按規定撤床，并將撤下的布草放進工作車布草袋內，帶進相同數量的干凈布草放在一邊待用；

1.3 整理器皿

a.如果客人在房間內用過餐，則將餐具收起，OK房后送至所屬部門；

b.將煙灰缸內的雜物倒到垃圾桶內，放進衛生間備洗。清理煙灰缸時必須檢查煙頭、火柴有無熄滅（不可倒入馬桶）。

c.將用過的茶具、杯具等放進衛生間備洗。

1.4 收拾垃圾

將垃圾桶內的垃圾連同桌面、地面及其它地方收拾得垃圾一同放到工作車的垃圾袋內，同時將垃圾桶內外擦拭干凈，換上干凈的垃圾袋，將垃圾桶放回原位。收集房內雜志、報紙，撤出房間，是情況作為垃圾或遺留物處理；

1.5 清理衛生間

1）進入衛生間，打開換氣扇，將工具欄放到衛生間適宜工作的位置；

2）放水沖凈馬桶，將馬桶內噴上馬桶清洗劑，注意不能將清潔劑直接倒在釉面上；撤走用過的布草，放入工作車的布草袋內；

3）撤出垃圾，放入工作車的垃圾袋內，換上干凈的垃圾袋；

4）4）將煙灰缸、茶具、杯具、皂碟等清洗后放回原位；

5）擦洗“三缸”、地面所需的抹布都應分別備好或清洗擰干，放在一邊待用；

6）清洗“三缸”，注意不能有任何污跡和水跡；

7）用備好的干、濕抹布，按順序對衛生間進行抹塵；

8）按酒店的標準補充客用低值易耗品和其它客用品；

9）將衛生間地面清潔干凈；

10）檢查有無遺漏之處；

11）拿出工具欄，關掉燈和換氣扇。

1.6 按規定程序做床，并將床歸位；

1.7 按照一定的順序對房間進行抹塵，做到不遺漏、不重復。同時檢查房間內需補充的客用品是否補齊，設施設備是否正常，有無客人遺留物品；

1.8 按照酒店規定及其數量補充房間客用品；

1.9 吸塵

吸塵由里到外，特別注意房間的死角、沙發上、窗簾后、床底部等處。吸完后將家具歸位，然后關好門窗，垃閉紗簾，把吸塵器放到門口；

1.10 退出房間時，環視房間四周，檢查是否有遺漏之處，若有，應及時處理；

1.11 將燈、電器關閉，退出房間；

1.12 填寫清潔報表。

2、有客房清潔房間的工作流程

住客有客房的清掃同離店（走客）房清潔次序相同，但應注意：

2.1 進入客房時，應嚴格遵守進房有關規定；

2.2清掃客房時，客人的文件、報紙、書刊等可以稍加整理，但不能弄錯位置，更不準翻看；客人的物品如照相機、錢包、筆記本之類不能隨意觸摸；

2.3清點客房的物品，應包括“四巾”等酒店財物的有無移動或丟失；

2.4貴重物品不得移動，并立即上報領班做好記錄，記錄物品的位置和數量；

2.5清掃客房時，若房間內電話鈴響，為了尊重客人對客房的使用權，維護客人隱私，不能接聽電話；

2.6房間內有人時，應尊重客人的意見調整空調的溫度；

2.7若在整理房間時，客人回來，應禮貌的請客人出示房卡，確定其身份后，征求客人意見進行整理工作；

2.8注意補充客用品。

3、空凈房清潔工作流程

和住客房程序相同，但應注意：

3.1按規定的程序進入房間；

3.2緩緩把門推開，開始清掃、以檢查、抹塵為主；

3.3衛生間馬桶放水，地漏沖水排異味，抹衛生間浮塵（浴缸水龍頭、淋浴噴頭隔兩三天應放銹水一次，并注意清洗抹干）；

3.4檢查房間設施、設備情況，檢查天花板有無蜘蛛網，地面有無蟲類、熄燈關門；

3.5如當天有客（預抵），空調室溫調到適宜溫度，開窗通風，自查后離房填表。

第四篇：客房部服務員年終工作總結

客房部服務員年終工作總結1

在朋友的介紹下我來到了xx，得到要來xx學習的消息，我很高興，很珍惜這樣的機會，我學習了五年的酒店管理，都沒有怎么實踐過，我想一切從頭開始，這正是一個很好的機會，于是我懷著熱情的心來到了xx學習，剛開始是學習文化和理論課程，我很接受xx的文化，我也很樂意成為一名xx人，在十天理論課程完畢之后我迫不及待的懷著忐忑的心情來來到了xx店，來的第一周我被分到了客房，自認為可以吃苦的我已經做好的充分的準備，來到客房，主要和客房大姐學習的就是房間的清掃和鋪床工作，雖然已經做了充分的準備，但第一天還是累的只叫苦，甚至懷疑自己能不能堅持下來，在客房大姐的`鼓勵下我在心里暗下決心，鼓勵自己一定要堅持，六天的客房學習中，我學會了打掃一個房間的流程，酒店內最基本的做床，衛生間清掃以及簡單的客房服務方法，使我對酒店出售的基本商品有了初步的了解。第二周我被分到了餐廳，向資深的餐廳服務員學習了如何擺臺、撤臺、點菜、上菜，傳菜等一系列基本的餐廳服務方法。并對餐廳的服務流程有了進一步的了解。

第三周我被分到了前臺，我很喜歡前臺接待這個工作，但我很忐忑，我不知道我能否勝任這份工作，不過令我感到高興的是，酒店的員工大都都是那樣的熱情友好，他們并沒有因為我們是實習生而對我們冷漠生硬，在勞累之余，同事們的一個甜美的微笑，一句再普通不過的“辛苦了”都會讓人感動，總臺是一個酒店的門面，是客人對酒店形成第一印象的地方。總臺的服務基本涵蓋了酒店所能夠提供的所有的服務項目，因此需要前臺服務人員對酒店的各個部門都有足夠的了解才能為客人提供滿意周到的服務。在學習中，我酒店客人如何登記入住和退房等的一些基本的前臺日常操作有了深入的了解并進行了實際操作。

實習的日子就這樣一天天結束了，這些日子我確實學到了不少東西，除了學習到一些基本的技巧和服務常識之外，更學習到了做人，如何處理好自己的利益和酒店的利益、如何處理好同事之間的人際關系、如何調整自己的心態，更讓我了解到的是作為一個服務員應該具有強烈的服務意識。在一次與某部門經理聊天時，該經理提到了服務意識，我非常贊同他的觀點：“服務意識不但是要求服務員有著向客人提供優質服務的觀念和愿望，同時應該對自己的同事也具有同樣的意識。”

客房部服務員年終工作總結2

酒店就像一個大家庭，在工作中美滿難免會會發生些不愉快的小事，所以在日常的工作生活中所，我時刻留意自己的一言一行，主動和各位同事控管防堵好關系，尊重別人的同時也為自己贏得了尊重。家和萬事興，只有這樣我們的酒店取得長足的發展。

在這些日子里，我成長了不少，學到了很多，但獨到之處體味我也深刻地意識和體會到。

1、在相關服務服務上才缺乏靈活性和主動性，由于害怕做錯而不敢大膽去做。

2、碰到突發事件，缺乏較好的心理素質，不能冷靜處理事情。

新的一年即將開始，我將在酒店領導的帶領下，腳踏實地，認認真真做事。積極主動配合領班，主管以及領導各位領導完成這兩項工作，努力進步自身的綜合素質，進步服務質量，改定那些不足之處，社團爭取在團體這個優秀的平臺上取得更好的發展，為酒店的繁榮昌盛奉獻自己的綿薄之力。

20xx年即將過去，這一年是繁忙的一年，是輝煌的一年，酒店在上級領導的關心支持下所，在某某經理的精確領導下，通過全體人員員工齊心協力，勤奮工作，取得了巨大的成績，消費水平始終保持在90%以上，酒店業績連創新高，在安全、衛生、服務等方面得到了畢竟相關的部門肯定和客人的完全相同好評。我做為酒店的一名職員，通過自己的努力，也取得了不錯成績，多次被希爾頓酒店評為優秀員工，受到獎勵。

一、尊重領導，聽從指揮

在平時的工作中，深刻領會組織工作的意圖，接受領導，服從安排，按照領導成員的要求去做，不推諉不扯皮，不耍小聰明，工作上毫無怨言，任勞任怨。對于領導表揚獎勵，能夠正確對待，不驕不躁；對于領導指出工作中的不足之處能及時，不暴不棄。能夠的基本完成領導交辦的工作任務，經常受酒店餐廳及客房部經理的表揚。

二、遵規守紀，搞好服務

遵守酒店制定的各項規章制度，做到不遲到，不早退，按時上下班，處理好家庭和工作的關系，全年無請假記錄，做到全勤上班。嚴格按照工作流程及領導要求搞好產品服務，做到房間打掃時不留死角，一塵不染，整潔干凈，為客人服務時，能夠正確使用文明用語，做到細心、熱心、耐心，對于客人草擬的要求盡量滿足，不能滿足的，為客人解釋清楚，取得客人的諒解。查房時，發現酒店物品有損失此時，及時和客人一起或進行核對，需要賠償時，說清事實，講明理由，讓客人滿意。

三、團結協作，不計得失

和豪華酒店人員打成一片，搞好團結，互幫互助，關心愛護同事。在工作中，自己的'工作完成后，能及時幫助其他同事，不怕苦不怕累，隨叫隨到，不耍小心眼，和同事會發生誤會時，以工作為重，做好溝通，消除誤會，共同做好工作。在生活中，對同事虛寒問暖，同事生病時，能及時打電話問候和去醫院探望，同事家里有事時，了解清楚后，及時關心幫助，以此來增進友誼，促進工作。

四、虛心學習，努力提高

雖然做客房服務工作有七、八年了，但在酒店每次組織的基本技能和安全培訓中，思想上重視，行動上積極主動。做到耳到、眼到、口到、心到、手到。學習時做好筆記，認真聽講，不懂就問，回家后及時研習，加深印象，工作中，仔細揣摩，正確應用，不懂、不會的就求教領導、請教同事，弄懂弄會，不留盲點，使促使自己服務水平和個人素質再上一個新臺階。

五、存的不足和問題

1、有時組織工作熱情不高，不太積極，有拖拉的現象。有時退房比較多，時間比較緊，臥室衛生打掃得不仔細，還有遺漏的地方。查房時，用品較多，有時有忘記登記的異常現象，給個人性和單位造成了損失。

2、服務水平還需提高。文明禮貌用語用得少，態度比較生硬，缺少主動性。

在新的一年里，在宣傳部門的關心支持下，在某某經理的正確領導下，我將用心做好本職工作，全面提高自己服務水平，團結同事，積極進取，做到會聽話，會服務，會學習，和酒店全體員工一起團結協調作，共同努力，使酒店在新的角落里一年里紅紅火火，業績突飛猛進，節節高，再創佳績。

客房部服務員年終工作總結3

緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，回顧部門這一年的工作，有許多的收獲和體會。為了明年部門的工作更上一層樓，總結一下今年工作中的得失很有必要。今年，客房部的工作自始至終緊緊圍繞公寓的中心工作和管理方針，按照公寓的總體目標和要求，以隊伍為主，嚴格管理，狠抓服務質量，特別是在經營指標這一方面，經過大家的努力客房的收入都有了較大的提高，超額完成了學校下達的經營指標，下面對部門的工作進行一下總結：

客房部做為一個服務性部門，做好清潔給客人提供一個清潔、安靜、舒適、溫馨的休息環境是我們的首要工作，但同時我們還擔負著為企業創收、節支的責任。一年來，經過全體員工及部門管理人員的共同努力，有經營指標的部分都完成了學校在年初給我們下達的任務。截止到十月底，公寓完成325萬元的收入，其中客房部完成收入：181萬元，收入和去年相比都有了一定的提高。在努力創收的同時我們也不忘節約，部門全年把節約工作貫穿始終，在保證工作質量、不影響對客服務的前提下，盡最大的努力降低成本，我們深知節省下來的每一分錢都是公寓的利潤。在這方面洗衣部做的比較突出，年初就制定了嚴格的提貨及采購制度，領班、主管、經理層層把關，每月的提貨量嚴格控制在最低的限度，廠房內不存多余的貨物。在洗滌劑的使用上按照規定的用量使用，采取稱重量、看刻度的方法，領班把關，這樣一來在很大程度上避免了不必要的人為浪費，在物品的洗滌上采取集中洗滌的方法，將所有能放在一起洗滌的物品盡量的放在一起洗，這樣就可以避免了在不滿載的情況下啟動機器，很大程度節約了大量的能源，同時員工的工作量也無形中增加了，因為我們承接了許多外活，往往是多家酒店的物品放在一起洗滌，員工在洗前要把不同酒店的物品分別做上不同的標記，洗后還要按照所做的不同標記將物品分開才能進行下一道工序的工作，工作之辛苦及繁瑣是沒有干過這項工作的人很難想象的，特別是夏天，天氣炎熱車間內的溫度很高不要說是干活就是呆上一會兒也會渾身濕透但員工都沒有絲毫的怨言，周而復始每天辛勤地工作著。節約一滴水、節省一度點的節約意識在洗衣部員工的意識中逐漸的形成。客房樓層在保證對客服務增加客房收入的同時，努力控制成本，在平時的工作中讓每位員工樹立約意識。

部門采取的幾項措施：

1：客房逐步更換三和一，取代原來使用的洗發水、護發素、浴液等小瓶裝客用品，大大地節約了開支，降低了成本。

2：客房內停止提供冷水、冰塊的服務，只有在客人提出需要時在給客人補充，節約了水能源。

3：響應市政府關于環保方面的要求，一些客用品（如：牙膏、香皂、梳子）取消了原來的外包裝，采用了再生紙包裝，這樣既達到了環保的`要求，又在價格上有所下降，可謂是一舉兩得。

4：廢物利用，將報廢的床單該成內枕袋。

5：嚴格控制布草的投放和報損率，樓層和洗衣房建立了一對一的換洗制度，這樣就大大降低了布草的丟失率和報損率。

6：關閉了七個樓層的熱水七器，雖然給員工的工作帶來了很多的不便，但把節電的工作落實到了實處。

今年客房還有一項重要的工作，十三、十四層的改造工作，在開荒期間為了使新改造的客房早一天投入使用，客房部的全體員工克服了重重困難，發揚不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本職工作的基礎上，加班加點、連續作戰，利用了很短的時間就完成了房間物品的擺放和清潔工作，確保了客房的及時出租，為飯店增加收入做出了我們的貢獻。在員工隊伍的建設上，部門積極響應大廈管委會的號召，努力培部門的業務骨干，做好第二梯隊的建設工作。今年，部門先后有四人次被中飯公司派往山西、包頭從事酒店的管理工作，他們的工作也得到了當地業主、中飯領導和大廈領導的肯定和好評，同時，他們本人也在這次外派工作中得到了鍛煉，無論是業務知識還是管理水平都有了長足的進步，他們表示通過這次外派活動受益匪淺，學到的很多東西是在大廈根本學不到的。目前，客房部還有一名員工在天津從事著管理工作。在平時的工作中，部門也非常重視管理人員隊伍的建設工作，我們深知：只有培養出一支思想水平和業務知識過硬的管理人員隊伍，才能帶領好這個部門。部門每周召開一次領班以上的管理人員會議，在會上就部門工作中存在的問題，大家一起討論，暢所欲言群策群力，做到事事落實到人，件件有反饋。要求領班把每件事都要落實一抓到底。在員工的管理上，我們不是采取簡單的程式化的管理方法，而是從實際情況出發，員工在工作中出現問題，我們不是采取簡單的處罰了事，而是幫助員工分析發生問題的原因，找出解決問題的方法，避免類似問題的重復出現。做好員工的思想工作，也是部門今年工作的一個重點，只有員工心情舒暢才能把滿腔熱情投入到工作中去，才能給客人提供高質量的服務，今年大廈的一項重要工作就是進行員工工資體系的調整，這是一項很棘手，很復雜的工作，因為他牽扯到每個員工的切身利益，為了把工作做到位，避免不必要的人為動蕩，我們做了深入細致的工作，采取一對一的方式，反復強調這次工資調整的目的、意義、實施方案，讓員工徹底領會，工夫不負苦人經過反反復復，不厭其煩的工作，新的工資方案實施后，部門沒有出現任何的不安定因素，盡管我們有很多員工工資漲幅很低，通過這件事，我們也深刻的體會到了，只要我們的工作做到位、做深、做細絕大多數的員工是會理解支持的。

4：對大堂的地面重新進行了打磨、翻新工作及對宴會廳及部分客房地毯重新進行徹底的清洗。重新進行徹底的清洗。

5：組織員工積極參加工會舉辦的乒乓球、撲客牌、拔河等項活動。

今年部門工作存在的不足：

5：部門每月定期舉辦業務知識的專項培訓。

1：房間和公共區域的清潔衛生有待進一步的提高。

2：各個崗位的服務規范需要進一步加強。

3：管理人員的綜合素質有待提高。

明年工作的展望：

明年將是一個機遇和挑戰的一年，部門的工作緊緊圍繞大廈的中心工作，努力完成管委會下達的經營指標的同時對

部門的工作有以下的設想：

1：重新規范部門各個崗位的服務規范，強化員工的服務意識。

2：每位員工建立部門內部個人檔案，將每個人的表現紀錄在案，以年終考評是有據可查，避免人為因素。

3：將部門每次的客用品和清潔劑的提貨進行電腦化管理，嚴格控制成本在大廈的預算之下。

4：加強管理人員隊伍的建設工作，對領班以上管理人員實行季度考評、年中評比、歲末評估制度，優勝劣汰。

客房部服務員年終工作總結4

又到年終，我在餐廳工作也已經十年有余，回顧這些年的工作經歷，我也感受頗深，有付出，也有收獲，下面對自己的工作作如下總結：

第一、懂得微笑，善于微笑。在當今社會中，微笑已經成為從事各行各業的一種必備的職業素質。尤其是在商業領域。有這樣一句話，說：“不會微笑，就不要做生意”。

第二、勤快。勤，就是辛勤，就是努力，比別人付出更多。快，就是效率。

第三、熱情。人可以無激情，但必須要有熱情。因為熱情的氣息是很具有感染力的。就像太陽的光和熱，并充滿活力。這是一種反映內心的精神面貌與狀態。

第四、周到。待客之道，周到是基礎，也是最重要的。既然談周到，那么必然要主動去做好，主動去提供服務，而且要善于觀察，還要懂得換位思考，做到客人所想不到，提供超前服務。誰能做到讓來賓感受到如歸的`感覺，那么他就是真正做到了“周到”。想客人之所想，急客人之所急。

第五、應變能力。在餐廳，每天都會接觸到來自社會各個層面的人，上到達官，下至百姓；無論三教九流。因此，要求服務人員具備良好的應變能力成為一種必然。有人說：“餐廳，是培養外交官的搖籃。”是很有道理的。

第六、主人翁意識。工作，實際上是學習的另一種形態。當我們懂得并能夠站在主人的角度和位置上去工作時，本身就是一種自我提高與進步。會站的更高，看得更遠，做得更好。

以上是我對自己工作的體會和總結，同時還存在不足，在新的一年里，也要更加努力做好本職。

客房部服務員年終工作總結5

客房部作為酒店營運中所谷朗的一個重要部門，其主要的工作工作任務是為酒店提供一個舒適、安靜、優雅、安全的住宿環境，特性并針對酒店的習慣和特點做好細致、便捷、周到、熱誠的對客服務。追蹤下面是收集的客房部服務員年終工作總結，歡迎閱讀。

一年來，在領導的正確領導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，較好的履行樓層領班職責，圓滿完成其他工作任務，得到賓客和重新得到同事們的好評和領導的肯定。總結起來收獲很多。

一、加班加點工作，早日完成裝修

去年客房最重要的工作是前裝修酒店客房工作，自4六月份接到通知上班后，為了使新客房早一天投入使用，我和大家克服了重重困難，發揚不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本職工作的基礎上，加班加點、連續作戰，利用了很短的時間就完成了房間出新新舊家具清理、擺放和裝修前期，中期和后期的室內外衛生清潔科研工作，確保安全了客房的裝修和及時出租，為公司節省開支做出了我們的貢獻。

二、協助部門經理做好客房部的日常工作

為更好的協助部門經理做好日常工作，今年以來領班一直進行也常白班制。這項制度的實施就意味著領班必須每天參加工作，每日監督和參與各項服務工作。操心、費力、得罪人的老死一個干了，還不一定落好。但是，為不辜負領導的重望，不制約公司的正常運營，我不辭勞苦的每天上班，除因傷不能參加工作的病休外一直參加工作。使我們二三樓未因監督不力或人為因素出現意外。

三、合理安排樓層服務員的值班、換班工作

樓層服務員換班值班是一個非常重要的環節。他家做到讓服務員既做好公司工作又任署家里的事宜，我們采取領班每天跟白班的方式，使領班將能操的心都操到，能夠即時的'監督服務員的每一項工作，盡可能做到只有做不到的，沒有想不到的。使每個全都工作人員都能無后顧之憂的滿腔熱情的投入到服務工作中，每天以嶄新的姿態面對客人。

四、配合高級經理做好各項接待、安排工作，工作期間發現問題及時處理，有復核疑難問題應及時申報領導

做為領班，最主要的工作是配合部門經理做好上傳下達疑難問題等。開張初，各項工作有待加以解決。我在手傷未愈的情況下投入到開張臥病顧客的接待工作中。很多的顧客，有的是住賓館的，有的是來慶賀的，眾多陌生的面孔從早到晚，外加一大部分一小部分工作人員也是新手。我暗暗穩住自已，對同一個工作人員的每一個細節進行跟蹤，提醒，做細致的安排，使開張接待工作順利進行。新裝候的客房存在水、電、電話等各項維修問題，每一個細節都做詳細記錄并及時上報請示給經理迅速解決，以免給初來的顧客留下不良影響。同時也及時將平臺值班人員的期望心聲通過正常渠道上報給領導，期望領導予以解決。

五、做好樓層的安全、防火、衛生工作

從參加工作的頭一天，公司生命安全領導對安全環境問題再強調，所以問題始終是我們平時工作的重中之重。所以每天安排的每一項我都強調安全問題。查房時注意環節，床鋪上面、地板上面，樓道內地毯上面的煙頭是最大隱患。理所當然是首查問題。其次，為做好衛生工作，我們也做了細致的統一安排：即“三凈”“三度”“二查”制度，“三”凈“衛生制度”，它包括房間衛生、床鋪衛生、衛生間衛生三“凈”等，“三度”即床鋪被子有角度，家具擦示有亮度，工作過程有速度；“二查”制度即棉蘚衛生本人自查、要求領班復查。堅持空房“一天一過”制度，及時發現存在結構性問題并及時解決，力爭將疏漏降到最低。

六、以身作責，監督、檢查相關服務樓層服務值班人員做好服務工作

身先士卒，以身作則是教育工作我做好管理工作的關健，也是用來服人的法寶。除每天上常白班外。大的衛生清潔過程中，本人一直直接參與打掃衛生，并且在發現有不合程序或者清潔不時，不但指出問題所在，而且自己重做示范，使同樣幾次的錯誤不在同一個人身上出現明顯兩次。這樣新執法人員工作人員須要很快適應工作，老工作人員不但每個人都可以做好做到位，而且同樣可以帶任何拎一新參加的工作人員。在日常相關服務工作中，我們幾乎做到有求必應。，回答顧客問題，引導顧客開門，指導顧客用客房內的設施等，甚至能夠幫助在不忙的情況下幫助顧客在門口小超市購物。所謂長河有水小河滿。我們希望用我們股份公司優質的服務換來公司的長足發展。希望不至于我們的勞動不會被浪費。

七、做好服務工作的同時抓好思想工作，做到團結友愛、相互幫助、共同進步

最后祝愿酒店來年生意更加搶手，領導同事身體健康，萬事如意！

客房部服務員年終工作總結6

伴隨著新年鐘聲的敲響，我們告別了競爭激烈、碩果累累的20xx年，滿懷滿腔熱情地迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。在年終之際，對客房部一年所作的工作總結匯報如下：

一、業績完成情況：

20xx洋房順利完成完成的營業總額是x萬，月均完成x萬，客房的出租率為x%，各項指標較20xx年有所上升，但離酒店下達的營業指標還有一定的距離。

二、本的具體工作：

1、前臺是酒店對外的窗口，為加強對前臺的規范化管理，本重點對前臺工作人員進行了多次專業培訓，包括服務意識、客房介紹與銷售、電話管理工作接聽技巧等各項具體工作；堅持每天對OK房進行檢查；對客史情況進行了作出收集整理，組建了完整的客史檔案。

2、為了給客人創造一個衛生輕盈的環境，樓層嚴格按照酒店衛生標準，每走一客進行布草更換，杯具、衛生間堅持消毒；在設備設施的`維護維護與保養方面，對客房墻面成功進行了全面清洗，保持地面的光亮；采取節約成本的措施，如把報損布草縫補好進行利用聽話等。

3、酒店于十月底十九日對咖啡廳需要進行改造，開發安化擂茶特色經營項目，經過前期人員培訓、物品采購、宣傳推廣等系列準備工作，于十月二十八號正式對外營業，從想想兩個月的市場推廣情況看，食客逐漸接受安化擂茶，營業額穩步上升。

4、九月份酒店把PA部劃分由客房部監督管理，對PA人員進行了調整、業務培訓，明確了崗位職責，提高了工作積極性、責任心，酒店的衛生情況煥發出新的面貌，較以前有了較明顯的進步。

本在酒店領導指導下讓，部門所有相關人員共同努力，把“切實做好每天每一件事、接待好每天每幾名客人”的相關服務理念深入各項工作，默契合作，追求完美，取得了喜人的成績，如員工拾金不昧的精神多次受到管理人員客人表楊、熱情周到的服務態度得到了客人一致好評服務員等。但其他工作中還存在一些不足，如服務意識、工作中問題的靈活性等方面還有待加強，中曾還需要在以后的工作中不斷改進，自我完善。

第五篇：客房部服務員崗位職責

金域豪庭酒店

客房部服務員崗位職責

1.熱愛本職工作、敬業、愛業、自覺遵守酒店各項規章制度.2.及時記錄住房、查房、退房時間，并做好清潔工作及輸送服務.3.協助客人入住，引領進房，簡單介紹房內設施.4.客房內各項物品的衛生清潔、擺放整齊，嚴格按衛生防疫站要求：（一 洗、二過、三消毒、四保管）.5.了解客情，當班期間不定時巡查公區，注意門、鎖、會客情況.6.隨時做好公共區域(走廊、樓梯扶手、外窗玻璃)的清潔工作.7.做好設備設施的維護和保養，以及掌握正確的使用方法.8.負責客人遺留物品登記、保管和上交，不得私自扣留.9.做好交接班工作，并詳細記錄.10.按質按量完成上級安排的各項工作，努力學習業務知識，不斷提

高服務及技能水平。

總經理：日期：2013-11-5