第一篇：公司治理與管理的區別和聯系

公司治理與管理的區別和聯系

一、治理和管理的定義 治理：

1、治理(Governance)一詞在政治學領域，通常指國家治理，即政府如何運用治權來管理國家和人民。

2、是以維持政治秩序為目標，以公共事務為對象的綜合性的政治行動。（這時譯為Administer）管理：

1、管理是一種以績效、責任為基礎的專業職能。這是彼得·德魯克教授提出的觀點。

2、管理就是決策。這是1978年諾貝爾經濟學獎獲得者赫伯持·西蒙提出的。

3、管理就是根據一個系統所固有的客觀規律，施加影響于這個系統，從而使這個系統呈現一種新狀態的過程。

4、管理是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。兩詞可以采用的英文譯本有：administer，administrate，manage，run，supervise，rule，依據具體情況選定，英文的含義區分請查閱相關辭典。

二、公司治理與管理的區別、聯系

從上述對公司治理的認識來看，公司治理是公司運作的一種制度構架，是引領公司發展方向的一種基本安排。而公司管理是在這種基本的構架和安排下，通過計劃、組織、控制、指揮、協調和評價等功能的具體實施來實現公司的目標。應該說，如果一個公司有一個良好的公司治理模式和結構，那么就為公司管理提供了一個很好的平臺，從而為公司開管理，實現企業目標創造了條件。很難想象，在現實中也難以發現，一個缺乏很好的公司治理基礎的公司，還能夠將公司管理得好，這正如沒有很好基礎的地基就不可能有牢固的大廈一樣。當然，再好的公司治理，如果沒有相應的管理配合，那么公司治理也只是一個空架子，不能形成最終的效益。而且公司管理的創新與發展也會對公司治理產生一定推動作用，并在戰略層次上兩者得到了聯結和統一。(一)公司治理與管理的區別

1.兩者的目的不同。

公司治理的基本目的是要實現責權的合理安排與制衡，公司管理的目標是實現企業經營的目標，即企業財富的最大化。從終極目的來看這兩者是一致的，公司治理基本目的的實現，最終也是為企業實現其經營目標而服務的。從而達到利益相關者利益的滿足。很顯然，一種公司治理模式的確立或形成，就是為公司管理創造了一個適宜的環境，并最終完成對財富的創造，并使利益相關者的利益達到最大化。

2.兩者的主體與客體不同。

公司治理的主體是利益相關者，主要指股東、債權人、政府、職工、社區等，他們由于投入了專項資產，因而都要參加公司治理，以維護各方的利益。公司管理的主體是經營者，主要是指經理和員工，他們為應對供應、生產、銷售等基本生產經營問題而進行日常決策。比較而言公司治理主體更多元化些。公司治理的的客體一般包括兩個層次，股東及其他利益相關者對董事會的治理，另外一層的治理是指董事會對經理層的治理。公司管理的客體包括供應、生產、營銷、人事等的管理。3.環境的影響程度不同。

從法律的約束力來看，公司治理不僅要遵從《公司法》、《證券法》等較高層次的法律規范，而且還要遵守政府或相關自律組織提出的治理指引，如我國的《上市公司治理準則》等。因此規范的程度較高，約束力較強。公司管理在遵守基本的法律法規外，如何管理一般認為是企業自己的事情，因而體現較大的自由度和靈活性。另外，從政府的作用來看，公司治理中政府通過積極的干預能夠發揮更大的作用，因為政府也是現代意義上的治理主體之一，當然這里政府在公司中的作用與計劃經濟時代的政企不分不能相提并論。

4.資本結構反映出的信息不同。

從公司治理的角度來說，反映的是債權人權益和股東權益，從而反映的是這兩者的不同地位和權利的問題。而資本結構相對于公司管理就是反映了企業的財務狀況即資產的提供與組成。5.實施的基礎不同。

公司治理通過市場機制以及內外部的顯性、隱性契約來實現的，而公司管理主要是通過行政權威的關系來實現。6.穩定性不同。

一般公司治理結構在一段較長的時間內會保持相對的穩定性，這是保證公司健康穩步發展的需要，而公司管理往往會隨著市場的不斷變化調整相應的管理方法與決策，尤其是對于公司具體的作業管理層次。(二)公司治理與管理的聯系

企業制度構架層次的公司治理與以經營決策為中心的公司管理是構成現代企業整體運作的不可割裂的兩個組成部分，它們之間是相互影響、相互作用，共同促進企業作為社會經濟利益主體目標的實現。1.兩者的最終目標是一致的。

雖然從基本目標上來說，兩者的目標不盡相同，但歸結到底都是要實現企業的最終目標，及企業價值最大化，從而實現利益相關者利益的滿足。2.從廣義的角度來說，公司管理是公司治理的一種延伸。

從公司治理(corporate governance)的字面來解釋，英文為“統治”(動詞)、“管理”(名詞)。據《英漢雙解詞典》、《韋氏新世界詞典》等解釋，“統治”有統治、管治、影響、支配之意；“管理”有統治、支配、管理、管理方式之意。現代漢語中，據《辭海》、《現代漢語詞典》等解釋，“治理”有統治、管理、處理、修正之意。因此廣義上的治理應包括管理的范疇。其實有學者在談到公司治理與管理的區別時甚至認為，在某種意義上中層以上的管理也就是治理。其實，按筆者陋見，企業管理層次中也存在治理的問題，不同的層次的決策也是在權責的一定安排下進行的，只不過這種安排沒有像通常意義上公司治理的那種安排正式與宏觀。但不管怎么說這也確實是一種責權的安排與配置問題。

3.兩者相互影響相互制約。

雖然公司治理規范了公司的基本運行的制度構架并建立了相應的運行機制，但這只是給企業的具體運作提供了一個舞臺，如何在這個舞臺臺上唱戲、唱好戲那是公司管理的問題。當然要唱更大的戲、更特殊的戲就必須對舞臺提出新的要求，因此公司治理也有適應特定公司的管理環境的問題。

第二篇：公司治理之制度機制流程與文化區別與聯系

制度、流程、機制與文化的區別與聯系

四者的定義如下：

制度：

企業中的制度是關于企業組織、運營、管理等一系列行為的規范和模式的總稱。企業制度是指在一定的歷史條件下所形成的企業經濟關系，包括企業經濟運行和發展中的一些重要規定、規程和行動準則。

流程：

企業為了完成某一項目標或任務而進行的的跨越時間和空間的邏輯上相關的一系列活動的有序集合，流程具有組織結構、人、管理原則、管理技術、管理信息和管理反復等要素。

機制：

企業機制內部組織和運行變化的規律。一個機制完備的企業，在外部條件發生不確定變化時,能自動地迅速做出反應，調整原定的策略和措施,實現優化目標。

文化：

企業的文化是組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規范和思維方式的總和。

文化是企業在長期的生存和發展中所形成的、為本組織所特有的且為組織多數成員共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范等的總和及其在組織活動中的反映。

四者的區別與聯系

文化做為企業的靈魂，是企業形成機制，以及成員行為規范和制定相關制度，流程的隱形指導力量。具有強大的內在生命力和張力，對企業的機制，制度，流程有著無形的支配力量。它具體的外化為企業的制度、流程和機制。

由文化首先外化為一種企業的機制，機制反應了企業文化的要求和獨特性，并形成企業組織和運行的一般原則，用以指導企業制度和流程的制定以及實施。

企業制度和流程必然依據企業的機制而產生并規范企業的日常運行，它們反應了企業的內生機制，并將企業機制外化為具體的指導規范。

因此企業的機制、制度和流程與文化是有機統一的整體，企業的文化包括了企業的機制、制度和流程，這三者是企業文化的具體化，企業文化不是獨立于此三者單獨存在的口號，它必須借助于具體的機制制度和流程來表達實質的內容。企業的機制制度和流程也不會脫離企業文化的束縛，獨成一格，否則將使不立足于企業文化的上述三者無法順暢得到實施。

第三篇：領導與管理的區別與聯系

領導與管理 領導和管理有著密切的關系，從表面上看，兩者似乎沒有什么差別，人們通常將它們混為一談。但實際上，兩者既有緊密聯系，又有很大差異。領導和管理都有著豐富的內容。從傳統的管理理論中，領導是管理的四大基本活動（計劃、組織、領導、控制）之一，但是，隨著管理科學的發展，領導越來越被作為一個獨立的活動被研究和應用。現代社會的領導和管理已經在實踐中各有側重，且有了一定的區別。

【管理者≠領導者】管理者：是“牧羊犬”，以（權）力服人，以理服人，以利服人。領導者：是“領頭羊”，以（魅）力服人，以身正服人，以情感人。管理者：務實者，執行者，執行領導者的戰略布署，目的是完成領導者的戰略任務，舉輕若重。領導者：務虛者，決策者，策劃變革，制定戰略，把握方向，目的就是推動改革，舉重若輕；他們的主要區別在于領導者領導靠的是影響力，管理者管理靠的是管理權領導者應能超越現實與制度，管理者是無情與遵照；領導者在隊伍前面示范，管理者在隊伍中間控制；領導者給出方向做正確的事，管理者尋找方法正確地做事。

從領導學的一般原理來看，領導與管理的區別主要體現在以下三個方面： 第一，領導具有全局性，管理具有局部性。也就是說．領導側重于戰略，管理側重于戰術。領導活動注重對組織內部各個組成部分進行整體性的計劃、協調和控制，而管理則是一種技術性較強的工作，其目的在于提高某項工作的效率。

第二，領導具有超前性，管理具有當前性。領導活動致力于整個組織發展方向的規定，這主要體現在決策和目標的制定等方面，而管理則側重于當前活動的落實。領導是一種變革的力量，而管理則是一種程序化的控制工作。

第三、領導是對人的行為施加影響，管理則是對事情加以控制。領導以人為導向，管理以事為導向。

第四、領導通常關注意義和價值，關注所要達到的目標是否正確，是否值得。領導關注做人，關注人的尊嚴、人的價值、人的潛能、人的激勵和發展。相對應的是，管理通常是整合各種資源借助各種手段來達到既定的目標，管理注重做事，把事情做得效果既有又有效率，也就是我們常說的又快又好。

所以，領導不能等同于管理。領導和管理有很大差異。在具體的工作中，因

為管理過分而領導不力或是領導過分而管理不力都會造成一定的損失，我們應該要正確、科學地處理領導和管理的關系，而不應該簡單地將兩者混為一談。

聯想集團名譽董事長柳傳志這是一代領導大師。他與1984年創立聯想，經過十幾年的發展后，于2004年卸任董事長。然而聯想在2008年遇到危機，遭受巨額虧損，此時柳傳志火線復出，迅速調整領導班子，重新制定發展戰略。經過兩年的發展，聯想成為了全球第二大PC制造商。，聯想在柳傳志的帶領下重獲新生。2011年，柳傳志再次卸任聯想集團董事會主席，退居幕后。柳傳志的領導可以歸納為：定戰略、搭班子、帶隊伍。30年彈指一揮間，歲月無情地將當年意氣風發的柳傳志變成了一個年近七旬的長者，他用他畢生功力所積累起來的領導藝術，引領著聯想經歷政治與經濟的風風雨雨一路走來，并慢慢將聯想塑造成了今天的“性格”。

第四篇：管理與領導的區別與聯系

管理與領導的區別與聯系：

區別：1.管理是日常性的、非決策性的工作；領導主要是負責方向性的工作，起帶領和引導作用。2.從事管理的管理者主要憑借正式職位發揮作用，而進行領導的領導者則主要憑借影響力去發揮作用。管理本質上是一種職能關系，領導本質上則是一種追隨關系。3.管理的科學性大于藝術性，而領導的藝術性大于科學性。管理追求的是精確，領導追求的是生動。4.管理主要強調控制，側重從人的行為上進行規范；而領導則更注重從人的內在心理方面去感化人。5.管理通常解決常規問題，具有確定性；而領導則通常處理非常規問題，具有不確定性。6.管理的功能在于維持秩序；領導的作用在于規劃愿景、創新求變。7.管理比較重視權力的作用，而領導則重視個人魅力的作用、重視影響力等。

聯系：1.領導是從管理中分化出來的。2.領導和管理在社會活動的實踐以及社會科學的理論方面，都具有較強的相容性和交叉性。3.領導是管理的一個職能（領導職能）但管理的其他職能不屬于領。4.領導工作既包括管理行為，也包括業務行為。5.最終目的一致，不論是管理還是領導都是通過一系列的努力，最終來實現組織的既定目標。6.行動一致，企業活動中，領導與管理相互完善、相互補充、統一行動，才能最終達到目標。

第五篇：企業經營與管理的區別和聯系

淺談企業經營與管理的區別和聯系

企業經營與管理是人們時常談論的話題，掌握二者的區別和聯系，對于目前企業的發展至關重要。

首先，應樹立科學的發展觀，澄清二者的本質區別：

（一）二者產生的根源不同，經營是市場經濟的產物，萌芽于商品經濟，形成于市場經濟。計劃經濟年代，企業沒有經營，整個國民經濟由國家在經營，但企業有管理；市場經濟初期的短缺經濟時代，因產品供不應求和供求基本平衡，企業經營的重要性并不顯著；唯有進入買方市場的真正市場經濟時代，市場對資源的配臵發揮著更大的基礎性作用，在日益激烈和殘酷的市場競爭中突現出了企業經營的作用，豐富和發展了企業經營的內涵和外延。管理是集體勞動和分工協作的產物，一個人不需要管理，但凡有集體勞動和分工協作馬上產生管理。

（二）二者的基本內容不同，企業經營按照經營對象不同分為商品經營、資產經營、資本經營。商品經營，即組織商品的生產和流通，具體包括市場調研預測、產品開發設計、市場營銷、售后服務、生產等諸多環節，每一個環節都非常重要。顯然，生產經營的提法不恰當，生產是組織與管理問題，不是企業的一線，是企業商品經營的后方，企業生產什么、生產多少、生產的質量受制于市場需求與營銷并為市場營銷服務，且生產不是現代企業必須親自進行的必備環節，可以對外進行招標、委托加工等。資產經營的對象是生產要素，既包括有形的生產要素即廠房、設備、原材料、能源、半成品、成品、資金、勞動力等，同時也包括無形的生產要素如專利、非專利技術、管理、商號、商標、商譽、品牌、土地使用權、銷售渠道、商業秘密、各種專營許可證與國際認證標準、重要的人力資本、人際關系等。資產經營就是對這些有形和無形的生產要素在企業內外廣泛開展合理地流動與優化組合，千方百計提高其利用效率和效益，以滿足和促進企業商品經營的要求與發展。資本經營，其對象是產權，即對產權進行合理地流動與優化組合，具體包括參股、控股、合并、兼并、拍賣、股份制改造組合、股票上市、產權互換等行為和方式，從而能促進企業商品經營、資產經營更快、更大、更好地發展。企業管理的基本對象是企業的人、資產、質量、利潤等，一般會涉及企業人員、團隊、組織結構、管理模式、企業目標、制度體系、質量與服務、資產、成本、利潤，以及研發、營銷、生產、后勤、領導、激勵與約束、價值觀

念等方面的管理。所有這些管理都可概括為企業的制度管理、機制管理和企業文化管理等。

（三）二者解決的問題不同，企業經營解決企業的方向、市場、戰略等問題。企業在市場上干什么、如何干、如何調整、如何發展等經營決策對企業的生存與發展至關重要，戰略性的經營決策涉及企業的宏觀和全局問題，如果出錯會給企業帶來災難性的損失。衡量企業經營的指標是效益。經營屬于開源，是掙錢，其目的是讓企業的資本不斷獲得最大的增值機會。企業管理解決企業內部員工的秩序、紀律、工作勝任能力、積極創造性和提高資產利用效率等問題。衡量管理的指標是人、財、物的效率，即勞動生產率、資金周轉次數（天數）、單位產品能耗與物耗等。向管理要效益，則是具體通過提高質量、降低成本、提高勞動生產率和資產利用率、加速資金周轉、節約物耗等來實現，管理的目的是充分調動員工的積極性與創造性，共同為實現企業的經營目標而高質量、高效率地工作。成本、質量、效率是管理永恒的話題。管理屬于節流，是省錢，是企業的內部和局部問題，是企業生存和發展的保障。

（四）二者的關鍵和反映的文化理念不同，企業經營的關鍵必須以企業客戶為中心，以市場需求為綱與導向，來練好市場功；經營理念文化，強調以滿足顧客需求為核心，其重點為積極進行企業品牌建設，建立顧客對企業品牌的信任度及忠誠度，關懷、貼近、服務顧客，培養顧客群，市場策劃與開拓，研發并營銷適銷對路的新產品，銷售渠道與網絡建設，樹立良好的企業公共關系與形象，通過資產經營與資本經營加速企業發展等。企業管理的關鍵和理念文化是，強調以人為本，以企業的員工為中心，尊重和調動企業全體成員的積極性和創造熱情，其重點為培養和樹立員工的敬業創新、團結協作、遵守制度、提高效率、勤儉節約的精神和意識等。

綜上所述，企業經營與管理有著本質的區別，不是一回事，不可相互替代，但卻有著必然的不可分割的聯系。其次，應用系統論的觀點把握好經營與管理的聯系：

（一）二者的根本目標一致。無論企業經營與管理，其根本目標都可概括為顧客滿意并取得合理利潤，從而實現企業價值的最大化，為顧客、股東、員工創造出更多的財富和價值。

（二）二者相輔相成。經營與管理是企業齒唇相依的不可或缺的兩個重要的不同領域，像人的左腳與右腳，必須交替前行，齊抓共管，既外抓市場經營、又內抓規范管理，相互促進，才能促進企業的健康發展。且企業管理的歷史遠遠悠久于企業經營。從廣義的角度看，作為社會科學的大學科管理學包容了企業經營學，企業經營學則是到了市場經濟階段從企業管理學分立與分解出來的新學科。

（三）必須用系統工程的觀點搞好企業的全面創新。在目前激烈競爭的市場經濟中，必須認識到，搞好企業是一項較為復雜的系統工程，市場是企業的領導，經營是企業的龍頭，管理是企業的基礎，技術是企業的工具，必須以創新的觀念促進企業的經營、管理、技術的全面創新，并以技術創新促進企業經營、管理的創新，以企業管理服務于企業經營，以企業管理創新服務于企業經營創新，從而促使企業達到既能滿足客戶需求又能取得合理利潤，即獲得企業資本的最大增值，為企業顧客、股東和員工創造出更多的財富與價值的目的，使得企業得以更好地生存與發展。