第一篇：對比NetSuite與用友ERP系統(tǒng)之間的區(qū)別以及優(yōu)缺點!

對比NetSuite與用友ERP系統(tǒng)之間的區(qū)別以及優(yōu)缺點！

目前國內(nèi)的中小企業(yè)廣泛采用國產(chǎn)ERP，主要是因為這些軟件實施成本相對于更低，也更符合國內(nèi)需求。然而，這僅僅停留在表面，像用友U8或NC系統(tǒng)由于其隱形成本高，配置復(fù)雜，缺乏可擴(kuò)展性，會為企業(yè)帶來一定的負(fù)擔(dān)。

在這篇文章里，我們一起來了解一下為什么用友ERP系統(tǒng)會讓中國的企業(yè)愈敢頭痛，同時也一起來關(guān)注一個用友ERP無法實現(xiàn)的新型云計算ERP解決方案。

軟件架構(gòu)與硬件部署：

傳統(tǒng)ERP如用友的U8系列，NC系列都是基于C/S或者C/S結(jié)構(gòu)與B/S混合使的軟件，需要部署于服務(wù)器端、或者同時需要安裝客戶端軟件。

Netsuite ERP系統(tǒng)是基于SaaS模式的云端ERP，是在JAVA平臺下開發(fā)，基于B/S結(jié)構(gòu)的應(yīng)用軟件，由Netsuite公司部署在統(tǒng)一的服務(wù)器上，所有服務(wù)器端包括應(yīng)用軟件服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器等均對客戶端透明，客戶只需要配備電腦和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，即可以通過互聯(lián)網(wǎng)獲得所需要的軟件和服務(wù)。

ERP系統(tǒng)的集成性及穩(wěn)定性：

基于SaaS的Netsuite ERP系統(tǒng)，無縫集成了從CRM到ERP的整個業(yè)務(wù)流程，無論是銷售部門還是決策者都可以從統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中提取出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

傳統(tǒng)ERP如用友U8系列所謂的All In One只不過是簡單的將所有的東西打包成一個系統(tǒng)，從CRM,HR,OA到ERP，許多基礎(chǔ)模塊的數(shù)據(jù)都沒有辦法統(tǒng)一，需要手工維護(hù)。

對于軟件的穩(wěn)定性，隨著用戶的數(shù)據(jù)幾何級數(shù)的增長，用友

ERP系統(tǒng)變得越來越慢，問題會變得越來越多，公司硬件的預(yù)算也越來越大。而Netsuite SaaS ERP系統(tǒng)有強大的服務(wù)器群集與負(fù)載均衡系統(tǒng)，還有強大的應(yīng)用軟件備份系統(tǒng)，數(shù)據(jù)備份容災(zāi)系統(tǒng)等。當(dāng)你的數(shù)據(jù)越來越多的時間，云端服務(wù)器自動負(fù)載均衡，感覺到不到訪問速度的變化。

實施時間的長短：

傳統(tǒng)的ERP項目如用友的U8系列、NC系列，從軟件需求調(diào)研、方案設(shè)計、到軟件安裝部署及數(shù)據(jù)庫安裝；硬件設(shè)備從服務(wù)器安裝、VPN設(shè)置、調(diào)試等，完成整個周期至少需要一年甚至更久的時間，時間跨度過長，導(dǎo)致一些關(guān)鍵用戶的頻繁變動，從而不利于項目的順利實施。

基于SaaS平臺的Netsuite ERP 軟件項目部署僅需數(shù)月就可完成。而且部署的中間只需要專注于業(yè)務(wù)流程即可。

另外，傳統(tǒng)ERP軟件如用友ERP系統(tǒng)在使用方式上受到空間和地點的限制，必須在固定的設(shè)備上使用，而基于SaaS平臺的Netsuite ERP系統(tǒng)則可以在任何可接入Internet的地方與時間使用，僅僅需要的是開通系統(tǒng)使用權(quán)限即可。

實施的初始成本高且難以控制：

一般ERP實施成本包括：軟件系統(tǒng)成本、硬件系統(tǒng)成本、人力資源成本(實施費用)、環(huán)境設(shè)施成本等。?

硬件系統(tǒng)成本：傳統(tǒng)ERP項目如用友ERP系統(tǒng)的硬件成本構(gòu)成分為三大部分：平臺系統(tǒng)、終端系統(tǒng)和附屬設(shè)備，其中平臺系統(tǒng)是ERP硬件成本的核心部分，這一部分成本少則十萬八萬，多則數(shù)十萬。而基于SaaS平臺的Netsuite ERP 系統(tǒng)則無需這一部分成本。?

軟件系統(tǒng)成本：軟件成本主要由軟件模塊購置費用、許可費

用、操作系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件和其它開發(fā)工具，應(yīng)用軟件的購置費組成。

傳統(tǒng)ERP項目如用友ERP系統(tǒng)需要購買昂貴的數(shù)據(jù)庫正版軟件，如Oracle數(shù)據(jù)庫，如果使用windows系列軟件作為服務(wù)器操作系統(tǒng)，還需要這一部分的費用。?

開發(fā)工具的費用：用友ERP系列的開發(fā)平臺不向客戶開放，如果客戶需要用友的開發(fā)平臺，無論是U8系列還是NC系列，都需要另外收費。而基于SaaS平臺的Netsuite ERP系統(tǒng)開發(fā)工具則是免費向每一個客戶開放。?

環(huán)境設(shè)施成本： 這樣機房空間建造裝修的成本以及相關(guān)機房配套設(shè)施的成本是傳統(tǒng)ERP如用友ERP系統(tǒng)需要考慮的問題。而SaaS平臺軟件 Netsuite ERP系統(tǒng)將節(jié)省這一部分成本。?

軟件升級成本：傳統(tǒng)ERP及用友ERP模塊功能的升級都需要客戶交出多達(dá)20%的合同費用，而Netsuite對模塊的升級是免費的。

系統(tǒng)維護(hù)的成本：

傳統(tǒng)ERP如用友ERP系統(tǒng)的維護(hù)，無論是軟硬件，還是服務(wù)器安全及性能等，都需要一個IT部門去進(jìn)行維護(hù)，相應(yīng)地將會增加人力資源的成本及設(shè)備的投入成本。基于SaaS的Netsuite ERP系統(tǒng)僅需要一個系統(tǒng)管理人員進(jìn)行日常的軟件使用權(quán)限分配即可。

軟件劣質(zhì)的用戶體驗：

傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)如用友ERP系統(tǒng)的C/S程序架構(gòu)并沒有為用戶帶來速度上的體驗。而且無論從界面美觀還是系統(tǒng)的用戶體驗上，都無法與Netsuite ERP基于HTML5標(biāo)準(zhǔn)的界面相提并論。

如下為Netsuite系統(tǒng)界面截圖： NetSuite中國合作伙伴Trigger Networks

首頁:

銷售訂單頁面：

二次開發(fā)工具的強壯度及難度：

用友ERP系統(tǒng)提供UPA開發(fā)平臺進(jìn)行ERP產(chǎn)品的二次開發(fā)，客戶想在UPA開發(fā)，至少需要熟悉VB開發(fā)工具或者C#開發(fā)工具進(jìn)行二次開發(fā)，還有就是外掛模式進(jìn)行開發(fā)，總的來說，基于UPA平臺開發(fā)的難度比較大。

而基于SaaS 的Netsuite ERP系統(tǒng)提供一系列基于Javascript或者Web Service服務(wù)的開發(fā)接口，只需要熟悉Javascript技術(shù)就可以進(jìn)行服務(wù)器端或者客戶端開發(fā)，也可以用Visual Studio、Eclipse、PHP等開發(fā)工具進(jìn)行第三方應(yīng)用程序開發(fā)。作為最早的NetSuite中國授權(quán)合作商，Trigger Networks的應(yīng)用開發(fā)團(tuán)隊在NetSuite定制開發(fā)方面具有豐富的經(jīng)驗，也為國內(nèi)不少企業(yè)提供過符合本地業(yè)務(wù)的解決方案。

第二篇：用友ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)實驗報告

用友ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)實驗報告

本課程共分14單，以用友ERP-U8.72為實驗平臺，以一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)貫穿始終，分別介紹了ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)中物料清單、主生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能管理、需求規(guī)劃、生產(chǎn)訂單、車間管理、工程變更、設(shè)備管理的生產(chǎn)制造模塊，以及與生產(chǎn)管理活動有關(guān)的銷售管理、采購管理、委外管理、庫存管理、應(yīng)收款管理及應(yīng)付款管理等模塊的相關(guān)功能。

用友ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)是ERP-U8企業(yè)管理軟件的重要組成部分，是企業(yè)信息化管理核心的和有效的方法和工具。它面向離散型和半離散型的制造企業(yè)資源管理的需求，遵循以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略，以銷售訂單及市場預(yù)測需求為導(dǎo)向，以計劃為主軸，覆蓋了面向訂單采購、訂單生產(chǎn)、訂單裝配和庫存生產(chǎn)四種制造業(yè)生產(chǎn)類型，并廣泛應(yīng)用于機械、電子、食品、制藥等行業(yè)。

本實驗報告要針對的實驗項目有客戶訂貨、排程業(yè)務(wù)、產(chǎn)能管理、采購業(yè)務(wù)、委外業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、車間管理、銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)、應(yīng)收款和應(yīng)付款系統(tǒng)的制單業(yè)務(wù)、期末處理、物料清單維護(hù)、工程變更管理和設(shè)備管理。

實驗一 客戶訂貨

一、實驗?zāi)康?/p>

1．理解銷售報價的作用，掌握銷售報價的操作。

2．理解銷售訂貨管理的主要功能，掌握相關(guān)的基本操作。

二、實驗內(nèi)容 1．輸入銷售報價單。2．審核銷售報價單。3．輸入銷售預(yù)訂單。4．輸入銷售訂單。5．審核銷售訂單。6．修改已審核銷售訂單。

三、實驗步驟 1．輸入報價單。2．審核報價單。

3．根據(jù)報價單生成銷售訂單。4．審核銷售訂單。5．修改已審核銷售訂單。6．手工輸入新的銷售訂單。7．審核手工輸入的銷售訂單。

四、實驗成果

實驗二 排程業(yè)務(wù)

一、實驗?zāi)康?/p>

理解主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的作用，掌握產(chǎn)銷排程和物料需求計劃的操作。

二、實驗內(nèi)容

1．MPS累計提前天數(shù)推算和庫存異常狀況查詢。2．MPS計劃參數(shù)維護(hù)。3．MPS計劃生成。

4．MPS計劃作業(yè)的供需資料查詢。

5．MRP累計提前天數(shù)推算和庫存異常狀況查詢。6．MRP計劃參數(shù)維護(hù)。7．MRP計劃生成。8．MRP供需資料查詢。

三、實驗步驟

1．MPS累計提前天數(shù)推算和庫存異常狀況查詢。2．MPS計劃參數(shù)維護(hù)。3．MPS計劃生成。4．MPS計劃作業(yè)的供需資料查詢。5．MRP累計提前天數(shù)推算。6．MRP計劃參數(shù)維護(hù)。7．MRP計劃生成。8．MRP供需資料查詢。

四、實驗成果

實驗三 產(chǎn)能管理

一、實驗?zāi)康?/p>

了理產(chǎn)能管理的含義，理解產(chǎn)能管理工作的作用，掌握產(chǎn)能管理的功能操作。

二、實驗內(nèi)容

1．產(chǎn)能管理基本資料設(shè)置及生成資源清單。2．計算資源需求和查詢資源需求狀況。3．計算粗能力需求和查詢粗能力需求狀況。4．關(guān)鍵資源負(fù)載情況。

5．計算能力需求和查詢能力需求狀況。6．產(chǎn)能問題檢核。7．資源負(fù)載明細(xì)查詢。

三、實驗步驟

1．設(shè)定產(chǎn)能管理參數(shù)并生成工藝路線的資源清單。2．計算資源需求和查詢資源需求狀況。3．計算粗能力需求和查詢粗能力需求狀況。4．關(guān)鍵資源負(fù)載情況。

5．計算能力需求和查詢能力需求狀況。6．產(chǎn)能問題檢核。7．資源負(fù)載明細(xì)查詢。

四、實驗成果

實驗四 采購業(yè)務(wù)

一、實驗?zāi)康?/p>

理解采購管理的作用，掌握對由規(guī)劃生成的采購訂單進(jìn)行了業(yè)務(wù)處理的操作。

二、實驗內(nèi)容 1．期初記賬。2．供應(yīng)商存貨價格表。3．請購單輸入。4．請購單審核。

5．請購轉(zhuǎn)采購處理并審核采購單。

6．由MRP的規(guī)劃采購令單自動生成采購訂單。7．填制到貨單。8．將采購貨物入庫。9．登記采購發(fā)票。10．采購結(jié)算。

三、實驗步驟 1．采購期初記賬。2．輸入供應(yīng)商存貨價格。3．填制請購單。4．審核請購單。

5．由請購單生成采購訂單。

6．根據(jù)MRP規(guī)劃資料制作采購訂單。7．填制到貨單。

8．對采購物料進(jìn)行入庫并查詢現(xiàn)存量。9．登記普通采購發(fā)票。

四、實驗成果

實驗五 委外業(yè)務(wù)

一、實驗?zāi)康?/p>

理解委外管理的作用，掌握委外管理的功能操作。

二、實驗內(nèi)容 1．制作委外訂單。2．委外訂單審核。3．根據(jù)委外訂單領(lǐng)料。4．委外料完工到貨。5．委外物品入庫。6．登記普通委外發(fā)票。7．委外業(yè)務(wù)結(jié)算。

三、實驗步驟

1．委外業(yè)務(wù)期初記賬。2．生成委外訂單。3．審核及查詢委外訂單。4．根據(jù)委外訂單進(jìn)行領(lǐng)料。5．委外加工物品完工到貨。6．委外料品完工入庫。7．登記普通委外發(fā)票。

四、實驗成果 實驗六 生產(chǎn)業(yè)務(wù)

一、實驗?zāi)康?/p>

了解生產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程，理解生產(chǎn)訂單的作用，掌握生產(chǎn)訂單管理的操作。

二、實驗內(nèi)容

1．生產(chǎn)訂單手動輸入。2．重復(fù)計劃手動輸入。3．生產(chǎn)訂單自動生成。4．重復(fù)計劃自動生成。5．生產(chǎn)訂單處理。6．按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。7．產(chǎn)品完工入庫。8．產(chǎn)品退制。

三、實驗步驟

1．生產(chǎn)訂單自動生成。2．審核生成的生產(chǎn)訂單。3．生產(chǎn)訂單通知單打印。4．生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單打印。5．按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。

6．完工產(chǎn)品入庫并查詢現(xiàn)存量。

7．對入庫后的不合格產(chǎn)品進(jìn)行退回返修。8．退制并查詢庫存量。

9．對返修合格后的料品再次辦理入庫手續(xù)。

四、實驗成果 實驗七 車間管理

一、實驗?zāi)康?/p>

了解車間管理的日常業(yè)務(wù)處理過程，理解車間管理的作用，掌握車間管理的功能操作。

二、實驗內(nèi)容

1．工作中心資料維護(hù)。2．資源資料維護(hù)。3．工序資料維護(hù)。

4．物料工藝路線資料維護(hù)。5．生成生產(chǎn)訂單的工序計劃資料。6．工序領(lǐng)退料作業(yè)。7．工序轉(zhuǎn)移。8．工時記錄。

9．工序生產(chǎn)完工和在制情況查詢。10．制品完工入庫。11．制品入庫/退制。

三、實驗步驟

1．工作中心資料維護(hù)。2．資源資料維護(hù)。3．標(biāo)準(zhǔn)工序資料維護(hù)。4．物料工藝路線資料維護(hù)。

5．根據(jù)生產(chǎn)訂單制作“長針”工序計劃。6．生產(chǎn)訂單工序領(lǐng)料。7．轉(zhuǎn)移工序。

8．查詢工序在制狀況。9．生成工時記錄單。10．工序生產(chǎn)完工查詢。

11．長針完工入庫并查詢現(xiàn)存量。12．制品退制。

四、實驗成果

實驗八 銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)

一、實驗?zāi)康模?/p>

理解銷售發(fā)貨管理的含義，掌握其功能操作。

二、實驗內(nèi)容

1、填制銷售普通發(fā)票

2、銷售發(fā)貨

3、銷售出庫

4、銷售報表查詢

三、實驗步驟

1、填制銷售發(fā)票

2、查看自動生成的發(fā)貨單

3、查看自動生成的銷售出貨單

4、查看電子掛鐘的現(xiàn)存量

5、查詢銷售報表

四、實驗成果

實驗九 應(yīng)收款和應(yīng)付款管理系統(tǒng)的制單業(yè)務(wù)

一、實驗?zāi)康?/p>

1、理解應(yīng)收款、應(yīng)付款管理模塊的作用，掌握應(yīng)收款、應(yīng)付款管理系統(tǒng)制單操作

2、理解銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)和委外業(yè)務(wù)與應(yīng)收款、應(yīng)付款之間的賬務(wù)關(guān)系

二、實驗內(nèi)容

1、應(yīng)收款管理系統(tǒng)制單處理

2、應(yīng)付款管理系統(tǒng)制單處理

三、實驗步驟

1、設(shè)置應(yīng)收款核算模型

2、設(shè)置應(yīng)收賬款憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目

3、設(shè)置應(yīng)收款帳齡區(qū)間報警級別

4、審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)收單據(jù)

5、根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單

6、在應(yīng)收款管理模塊中查詢應(yīng)收賬款憑證及單據(jù)

7、在總賬系統(tǒng)中查詢應(yīng)收款憑證

8、設(shè)置應(yīng)付款核算模型

9、設(shè)置應(yīng)付賬款憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目

10、設(shè)置應(yīng)付款帳齡區(qū)間報警級別

11、審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)付單據(jù)

12、根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單

13、在應(yīng)付款管理模塊中查詢應(yīng)付賬款憑證及單據(jù)

14、在總賬系統(tǒng)中查詢應(yīng)付款憑證

四、實驗結(jié)果

實驗十 期末處理

一、實驗?zāi)康?理解月末處理的作用，掌握基本操作

二、實驗內(nèi)容

1、銷售業(yè)務(wù)月末結(jié)賬

2、采購業(yè)務(wù)月末結(jié)賬

3、委外業(yè)務(wù)月末結(jié)賬

4、庫存業(yè)務(wù)月末結(jié)賬

三、實驗步驟

1、銷售管理系統(tǒng)月末結(jié)賬

2、采購管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)月末結(jié)賬

3、委外管理系統(tǒng)月末結(jié)賬

4、庫存管理系統(tǒng)月末結(jié)賬

四、實驗結(jié)果

實驗十一 物料清單維護(hù)

一、實驗?zāi)康?/p>

理解物料清單的作用，掌握物料清單的相關(guān)概念及基本操作

二、實驗內(nèi)容

1、物料清單資料維護(hù)

2、物料清單邏輯查驗

3、物料清單物料取代

4、物料清單物料刪除

5、物料低價碼推算

6、物料清單查詢打印

三、實驗步驟

1、建立“電子掛鐘”的物料清單

2、推算物料低價碼

3、對物料清單進(jìn)行邏輯查驗

4、查詢“電子掛鐘” 物料清單結(jié)構(gòu)表

5、查詢1000個“電子掛鐘”所需子件料品的數(shù)量

6、查詢“塑料”的母件料品資料

四、實驗結(jié)果

實驗十二 工程變更管理

一、實驗?zāi)康?/p>

理解變更工程的作用，掌握變更的相關(guān)概念及基本操作

二、實驗內(nèi)容

1、工程變更原因維護(hù)

2、工程變更等級維護(hù)

3、工程變更申請單輸入與審核

4、工程物料清單維護(hù)與工程工藝線路維護(hù)

5、發(fā)行工程變更單

6、工程變更查詢報表

三、實驗步驟

1、工程變更原因維護(hù)

2、工程變更等級維護(hù)

3、在存貨檔案中補充輸入“進(jìn)口電池”的資料

4、工程變更輸入與審核

5、工程物料清單維護(hù)

6、工程工藝線路維護(hù)

7、工程變更申請發(fā)行處理

四、實驗結(jié)果

實驗十三 設(shè)備管理

一、實驗?zāi)康?/p>

理解設(shè)備管理的作用，掌握設(shè)備管理相關(guān)概念及基本操作

二、實驗內(nèi)容

1、設(shè)備管理基礎(chǔ)資料輸入

2、建立設(shè)備類型臺賬和設(shè)備臺賬

3、制定設(shè)備作業(yè)計劃

4、進(jìn)行設(shè)備運行管理

5、進(jìn)行備件管理

三、實驗步驟

1、補充輸入基本信息

2、建立備件的存貨檔案資料

3、輸入設(shè)備管理基礎(chǔ)資料

4、輸入設(shè)備類型臺賬和設(shè)備臺賬

5、對設(shè)備作業(yè)進(jìn)行計劃

6、對設(shè)備運行狀況進(jìn)行監(jiān)督管理

7、對維修設(shè)備所需的備件進(jìn)行管理

四、實驗結(jié)果

收獲與體會

我是從第六周開始學(xué)習(xí)ERP1的。當(dāng)時ERP對我來說，是一個新事物，以前只聽說過它的名字，卻不知道它的實質(zhì)。我們用的是舊版的ERP，而實驗教程所教的是新版ERP，相關(guān)的學(xué)習(xí)資料都新版的，所以在學(xué)習(xí)ERP的過程遇到層出不窮的問題，例如：設(shè)置ATP模擬方案，計算粗能力需求，找不到銷售預(yù)單等等。出現(xiàn)這些問題的原因主要有兩個：第一，自己粗心大意，忽略了相關(guān)的細(xì)節(jié)；第二，新版教材和舊版軟件之前不可能調(diào)和的矛盾使得我不知道怎么做。前者，只要細(xì)心、耐心，就可以解決；而后者往往無法解。、解決這些問題的方法大致有三個；第一，重新檢查自己前面的操作是否失誤；第二，與同學(xué)討論，一起找出答案；第三，向老師求教。檢查不一定能找出失誤，即使找出了也未必管用；與同學(xué)討論，也未找出答案，我們對ERP都不熟悉；請教老師可以解決一些問題，但是老師只有一兩個，學(xué)生有60多個，老師往往忙不過來，而且有些問題老師也無法解。

遇到的問題實在太多，盡管我盡可能地去解決，但還是留下許多沒有和到解決的問題，其中有些問題是可以解決的，有些是本來就無法解決的。由于學(xué)習(xí)時間有限，我只能把一些問題留下。

經(jīng)過對ERP1六個星期的學(xué)習(xí)，讓我對ERP有了一定的體會。在信息時代，企業(yè)的管理也必須跟上時代的步伐，管理信息化是企業(yè)管理的必然趨勢。企業(yè)的采購，生產(chǎn)，倉庫，財務(wù)等等，都需要高效地進(jìn)行管理，并且更有計劃地安排企業(yè)運作，如果完全手工操作，那么必然是低效的。ERP等管理軟件將會取代手工操作，讓企業(yè)走上信息化的道路。通過ERP，企業(yè)可以從訂單開始進(jìn)行管理，一直到最后的收回貨款，企業(yè)之間的各部門都可以進(jìn)行密切的聯(lián)系。如果在價格或者訂貨量上銷售人員有任何問題的，可以通過ERP了解到相關(guān)的信息，這樣，提高了企業(yè)的效率，也降低了溝通成本。

作為一名工商管理專業(yè)的學(xué)生，學(xué)習(xí)ERP拓展了我的專業(yè)知識，使其得到了實在的應(yīng)用，并為我積累了一份寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在學(xué)習(xí)ERP的過程中，我認(rèn)識到自身的不足，明白到要想學(xué)好ERP，需要更多的細(xì)心與耐心。ERP作為一個應(yīng)用相關(guān)廣泛的軟件，我想在我畢業(yè)之后肯定會用到，因此，對于ERP的學(xué)習(xí)并沒結(jié)束，今后仍需要不斷地努力。

第三篇：用友ERP系統(tǒng)電力行業(yè)解決方案

用友ERP系統(tǒng)電力行業(yè)解決方案

中國電力行業(yè)屬于壟斷行業(yè)。從目前來看，改革我國電力行業(yè)的壟斷已成為大勢所趨，但是，電力行業(yè)與其他壟斷行業(yè)不同，至少有三個特點：

電力行業(yè)與其他壟斷行業(yè)服務(wù)對象不同。其他壟斷行業(yè)服務(wù)對象都是部分群體，如民航、鐵路它們的服務(wù)對象只是人們?nèi)罕娭械囊徊糠郑幌箅娏π袠I(yè)與所有人有關(guān)，不論城市或農(nóng)村，不論生產(chǎn)或生活，不論信息傳遞或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，家庭生活都離不開電，對社會是全方位的覆蓋。一個國家電氣化水平越高，電力在全社會作用越大。一旦發(fā)生問題，小則引起局部癱瘓，大則引起全社會癱瘓。因為它既是國民經(jīng)濟(jì)中的骨干行業(yè)，又是全社會的吃穿住行和人們生活需要的公用產(chǎn)品，這是其他壟斷行業(yè)無法比擬的。

電力行業(yè)另一個特點是它的產(chǎn)品不能儲存，發(fā)電量超過需要量會形成浪費，發(fā)電量不足，會影響生產(chǎn)和生活的需要。而且，社會對電量的需要是一個不定量，它會隨著地區(qū)、時間、季節(jié)、氣候、人們生活等方面的變化而變化。這種不能儲備，需要量又是瞬息萬變的行業(yè)，就要求對供給和需求要有精確的掌握，以便及時進(jìn)行調(diào)整和控制，才不至于出現(xiàn)象美國加州那樣長期電力危機。

中國電力行業(yè)還有它自己的特點。中國電力行業(yè)的壟斷說到底是非經(jīng)濟(jì)型的行政性的壟斷，情況非常復(fù)雜，這在國外也少見。在所有制上，有國家所有制、地方政府所有制、合資企業(yè)、集體所有制，國家擔(dān)保貸款企業(yè)、股份制，等等。發(fā)電廠有火電、水電、核電。在電價上差別也相當(dāng)大。從幾分錢1度電到3、4角錢1度電。電網(wǎng)有國家投資，地方政府投資，企事業(yè)單位投資等等。在進(jìn)行廠網(wǎng)分開競價上網(wǎng)過程中，必須對電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)有所界定，對不同電價有所處理，以及今后電價的監(jiān)督，等等問題，都需要政府介入。

電力行業(yè)改革必須打破壟斷，已是大勢所趨，因為這是經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，也是電力行業(yè)發(fā)展的要求。但問題在于，電力行業(yè)不可能徹底打破壟斷，完全自由競爭，這是電力行業(yè)的特點決定的，即便在西方市場經(jīng)濟(jì)條件下，所有的競爭也不是完全的自由競爭，只能是有限的競爭。何況在我們這樣大的一個國家，電力行業(yè)這么重要，政府不可能放手不管完全自由競爭，問題在于壟斷和競爭的度如何掌握，二者如何結(jié)合，這是我們電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

電力行業(yè)已經(jīng)開始從生產(chǎn)導(dǎo)向型向市場導(dǎo)向型的巨大轉(zhuǎn)變。電力行業(yè)運作繼續(xù)關(guān)注在電廠和電網(wǎng)方面，并面臨提高運行可靠性的強烈需求。當(dāng)今，我們需要用嶄新的視角來透視市場狀況，一些術(shù)語，如競爭能力、產(chǎn)品質(zhì)量、收益率、效率及客戶服務(wù)等都已經(jīng)被賦予了全新的理念。只有清楚地分析、理解當(dāng)前的形勢并及時、勇敢地采取行動，才能應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。

用友ERP在全面了解電力行業(yè)運作特點的基礎(chǔ)上，開發(fā)并形成相應(yīng)解決方案。用友ERP基于中國企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實踐，形成了用友ERP在電力行業(yè)的完整解決方案，滿足所有電力公司的各種各樣的業(yè)務(wù)需求，包括業(yè)務(wù)流程、人力資源以及及未來發(fā)展變化的需求。

電力行業(yè)包括發(fā)電、輸電及配電三個組成部分。不管你是電力生產(chǎn)商，還是電力分銷商，業(yè)務(wù)運營都是通過很復(fù)雜的設(shè)備完成的。這些設(shè)備都是通過長期投資建成，一般要用十幾年的時間。尤其是某一地區(qū)的輸電和配電設(shè)施，設(shè)備會分布在廣闊的地理區(qū)域上。

通過用友ERP電力行業(yè)解決方案，你可以自如地從任意角度查看固定資產(chǎn)的情況。用友ERP會根據(jù)您的角色為您提供相關(guān)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，不管您是公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，還是運營經(jīng)理、抑或是技術(shù)服務(wù)人員或人事主管。長期投資效果會是怎樣的？維護(hù)費用每年遞增多少？下一周我們應(yīng)采取什么樣的工作措施？加班費用在不同的人事部門怎樣分?jǐn)偅克械男畔⒍伎梢酝ㄟ^適當(dāng)?shù)臋?quán)限獲取。您有足夠的自由來選擇所需的信息，以制定出正確的決策及完成日常的工作。

集中財務(wù)管理

隨著電力行業(yè)體制的改革和市場經(jīng)濟(jì)的完善，應(yīng)對加入WTO之后的挑戰(zhàn)，集團(tuán)必須及時、準(zhǔn)確、完整地掌握以財務(wù)信息為核心的經(jīng)營管理信息，必須對集團(tuán)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和配置，必須迅速地對各種財務(wù)、管理方案作出科學(xué)的、符合企業(yè)價值最大化的決策。

用友ERP電力行業(yè)解決方案運用先進(jìn)的經(jīng)營管理思想，幫助電力企業(yè)推行現(xiàn)代化財務(wù)管理制度，提高集團(tuán)財務(wù)和業(yè)務(wù)的綜合管理水平，對整體的企業(yè)資源進(jìn)行有效的配置、管理、控制和優(yōu)化，從而實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)價值最大化。

全面預(yù)算管理是財務(wù)管理的核心，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的根本保證。用友ERP幫助企業(yè)根據(jù)自身的資源狀況和發(fā)展?jié)摿Γ贫茖W(xué)合理的全面預(yù)算方案，在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，是財務(wù)管理信息系統(tǒng)的根本任務(wù)。

資金是企業(yè)的血液，健康的資金流對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的資金管理從編制資金計劃開始，到對經(jīng)營活動、籌資活動和投資活動的資金運做所進(jìn)行的監(jiān)督和控制，來達(dá)到加速資金運轉(zhuǎn)，降低資金風(fēng)險的目的。

財務(wù)管理是公司管理的核心之一，而如何實現(xiàn)股東財富最大化或公司價值最大化又是財務(wù)管理的中心目標(biāo)。任何一個公司的生存與發(fā)展都依賴于該公司能否創(chuàng)造價值。公司的經(jīng)營管理者負(fù)有實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的責(zé)任。出于向投資者解釋經(jīng)營成果和提高經(jīng)營管理水平的需要，他們需要一套實用、有效的財務(wù)分析體系，以便據(jù)此評價和判斷企業(yè)的經(jīng)營績效、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)狀況、獲利能力和經(jīng)營成果。

·用友ERP幫助電力企業(yè)建立起以全面計劃預(yù)算為核心的財務(wù)管理體系

通過全面計劃預(yù)算體系的建立，有效地協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)運做；

以全面預(yù)算為指導(dǎo)，有效提高業(yè)務(wù)運做效率；

預(yù)算的控制作用得以有效加強；

預(yù)算編制過程變的簡單，編制周期大大縮短；

預(yù)算實行情況得以及時分析，可以及時采取相應(yīng)措施；

·用友ERP幫助電力企業(yè)合理利用資金，有效控制資金風(fēng)險

資金的流入流出做到計劃合理；

嚴(yán)格的資金支出控制，清晰的資金流向；

有效的應(yīng)收應(yīng)付款管理，提高資金周轉(zhuǎn)率；

·用友ERP幫助電力企業(yè)建立起一套全面的成本管理體系

建立起一套完整的目標(biāo)成本管理體系；

通過嚴(yán)格的成本管理，做到質(zhì)量有依據(jù)，消耗有定額，管理有規(guī)范；

運用先進(jìn)的成本核算方法，準(zhǔn)確地計算出產(chǎn)品的實際成本；

通過全面成本管理，擴(kuò)大了成本核算的范圍和對象，可以更好的進(jìn)行成本效益、投入產(chǎn)出的分析。

·用友ERP幫助電力企業(yè)建立起一套完整全面的財務(wù)分析體系

指標(biāo)全面，體系完整；

數(shù)據(jù)及時、信息真實；

分析便捷而直觀。

牢固掌握、通盤控制——從您的角度

你的核心業(yè)務(wù)運作需要對當(dāng)前企業(yè)信息的完全控制，如工廠狀況，網(wǎng)絡(luò)設(shè)施及工作活動等。通過用友ERP電力行業(yè)解決方案，你只需根據(jù)公司的原則，簡單地自上而下地構(gòu)造、組織工廠。電力行業(yè)中的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也被加以考慮，并在用友ERP應(yīng)用系統(tǒng)中得以體現(xiàn)。

如果你的任務(wù)是預(yù)測和規(guī)劃一個新的電廠或輸電/配電網(wǎng)絡(luò)，那么你就能以現(xiàn)有的電廠設(shè)施作為知識庫，與現(xiàn)有電廠建設(shè)各個部分規(guī)模進(jìn)行大小的對比，做出財務(wù)分析比較結(jié)果。用友ERP有內(nèi)置的分析工具及非常強大的項目管理功能。

電廠及輸電網(wǎng)絡(luò)的運行表現(xiàn)是怎樣影響企業(yè)利潤和客戶服務(wù)滿意度的？作為一個運營經(jīng)理，用用友ERP在電力方面的解決方案來追蹤生產(chǎn)是您最有價值的工具。通過一個持續(xù)穩(wěn)定的信息手段來測量設(shè)備可利用性及工廠的效率，可以對引起財務(wù)和其它生產(chǎn)方面的損失的原因給予全面的解釋。所有運營信息的收集構(gòu)成管理決策的穩(wěn)固基礎(chǔ)。

負(fù)責(zé)運營及維護(hù)的技術(shù)支持人員可以用用友ERP電力行業(yè)解決方案來計劃、實施并追蹤所有的維護(hù)步驟。例如，核電行業(yè)中的工作十分復(fù)雜，大量的技術(shù)服務(wù)人員要同時工作，且暴露在危險之下，如高壓電器、蒸汽或輻射。用友ERP電力行業(yè)解決方案通過對各類與使用者需求相一致的工作條件及能力限制的進(jìn)行處理，為您的人員和設(shè)備提供安全保障。

如果您的公司從事輸電和配電，您可以從這個開放設(shè)計的系統(tǒng)中獲益。它使你通過GIS可以方便地與物理設(shè)施連接，也可以與電網(wǎng)規(guī)劃系統(tǒng)連接，從而優(yōu)化電網(wǎng)基建項目管理和后期運行維護(hù)管理。

預(yù)防性維護(hù)——您最重要的競爭優(yōu)勢

用友ERP電力行業(yè)解決方案為企業(yè)創(chuàng)建了一條通過預(yù)防性維護(hù)來創(chuàng)造收益的新路子。

用友ERP行業(yè)解決方案幫助您管理不同階段的財務(wù)活動，從采購、庫存、工作單及其所有相關(guān)的文檔直到材料和人力成本統(tǒng)計。預(yù)測維護(hù)是一個更有效的優(yōu)化維護(hù)活動的方法。用友ERP解決方案通過收集檢測數(shù)據(jù)，將其與極限值或限定值比較，超出規(guī)定值就給出報警信號，促使工作人員采取相應(yīng)的維護(hù)措施的方式來解決。通過采用據(jù)認(rèn)為是世界最有效的方法來協(xié)助您精確地安排停機時間，您就可以輕松實現(xiàn)高效的運營和贏利。

對電力分銷商，或許您的公司擁有廣泛分布的，基于現(xiàn)場的維護(hù)系統(tǒng)。這個系統(tǒng)承擔(dān)資源規(guī)劃，存儲，任務(wù)分配及報告生成等功能。用友ERP在電力業(yè)的應(yīng)用能夠在各個方面實現(xiàn)自如運用。即使是對這樣的企業(yè)，它們在地域上是廣闊分布的，信息需要高度集成的，同時又要簡單明了地查看多個倉庫的庫存預(yù)留信息，用友ERP也能做到自由管理。它使技術(shù)服務(wù)人員的工作更簡便，可以通過移動電腦很快地獲得正確的信息，也可以通過移動電話、PDA或其它設(shè)備報告工時。在電力行業(yè)內(nèi)，以提供維護(hù)和服務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)是越來越普通的事情。出售服務(wù)與執(zhí)行服務(wù)對于建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系是同樣重要的。用友ERP電力行業(yè)解決方案處理這些業(yè)務(wù)的能力與處理核心業(yè)務(wù)一樣有效，并對財務(wù)結(jié)算、帳單管理、資源維護(hù)等業(yè)務(wù)提供強有力的支持。

電力集團(tuán)集中采購

電力集團(tuán)企業(yè)采購管理中經(jīng)常遇到的問題：

·集團(tuán)企業(yè)如何發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，降低采購成本？

·如何使原材料庫存控制在一個合理的水平？

·如何及時、準(zhǔn)確地制定采購計劃，按需采購？

·如何對供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、及時、準(zhǔn)確的評估，提高交貨準(zhǔn)確率？

·如何有效控制采購價格，以有效地控制采購成本？

·如何保證采購物資的質(zhì)量？

·如何規(guī)范采購交易行為，并確保各級人員按規(guī)范處理采購業(yè)務(wù)？

·如何提供及時、可靠的信息供領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行采購決策？

用友ERP集中采購管理能夠做什么：

·發(fā)揮集中采購的規(guī)模效應(yīng)，降低采購成本。支持物資公司模式和虛擬采購組織模式的集中采購。

·強化物資采購的集中管理控制。支持企業(yè)定價權(quán)、采購權(quán)、質(zhì)檢權(quán)及支付權(quán)做必要的分離以及設(shè)專門部門負(fù)責(zé)采購合同管理、供應(yīng)商的選擇、價格的確定、質(zhì)量檢驗等。

·加強供應(yīng)商管理。可以實時采集供應(yīng)商的歷史交易記錄，建立實用、先進(jìn)的模型，對供應(yīng)商從質(zhì)量、價格、交期、服務(wù)、可持續(xù)的改進(jìn)等多個方面進(jìn)行科學(xué)的評估。

·加強采購價格管理。用友ERP系統(tǒng)支持采購詢價比價，制訂采購基準(zhǔn)價格，并指導(dǎo)、控制采購訂單的執(zhí)行，從而達(dá)到降低企業(yè)采購成本的目的。

·規(guī)范、協(xié)同、優(yōu)化企業(yè)采購業(yè)務(wù)處理流程，提高采購工作效率。支持采購業(yè)務(wù)從請購、訂單、收貨質(zhì)檢、入庫、收票、到結(jié)算全過程的管理，并且能夠根據(jù)企業(yè)實際情況，靈活配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務(wù)類型的采購業(yè)務(wù)流程和審批工作流，支持企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程的變化。

·幫助企業(yè)掌握全面的庫存信息，全面壓縮庫存。用友ERP通過對物資庫存存量狀態(tài)的細(xì)化，可以幫助企業(yè)動態(tài)掌握全面的庫存信息，并做出科學(xué)合理的采購計劃，從而全面壓縮庫存。

通過一流的計劃工具實現(xiàn)對項目的準(zhǔn)確調(diào)整與控制

為了高效率地運作一個項目，必須具備一套細(xì)致、詳盡的計劃方案，以便進(jìn)行任務(wù)分配和相應(yīng)的資源協(xié)調(diào)。在用友ERP的應(yīng)用系統(tǒng)中，有一個專門的工具用來進(jìn)行資源和工作量的規(guī)劃，并以圖表的形式在同一個窗口表示出資源需求與時間段之間的關(guān)系。利用給定的條件，這個工具可以為您提供最佳方案建議。通過易于理解的和直接的，簡單明了的拖動方法，您能夠很方便地修改計劃，改變每個活動安排。

通過模擬不同的方案，您為最終的執(zhí)行方案創(chuàng)建了一個堅實的決策基礎(chǔ)。如果某個工程項目是為一個新的地區(qū)建設(shè)一條輸電線路，那么您就很容易了解一些外包工程，如地溝挖掘或電線竿安裝，對最終工期的影響狀況。如果在項目進(jìn)行過程中條件發(fā)生了變化，您就很容易地做出有針對性的調(diào)整，以使項目仍然處于成功的運行狀態(tài)。

不管您在哪里，都可以方便地向總部報告工作

在地域上廣泛分布的組織會對信息的傳遞和報告有特殊的需求。用友ERP為您提供了便捷的方式來收集、修訂、及報告信息，不管您身在何處，都可以通過移動電話、筆記本電腦或WEB游覽器來實現(xiàn)這些功能。

運用一個移動電話，維修工人就可以報告他們執(zhí)行的任務(wù)開始及結(jié)束的時間。項目追蹤和時間報告可以通過單一的數(shù)據(jù)入口實現(xiàn)。通過對位于工作現(xiàn)場的WEB瀏覽器，項目經(jīng)理可以時刻追蹤項目進(jìn)展并收到各類任務(wù)所必需的文檔。

最終，總會歸結(jié)到經(jīng)濟(jì)成本問題

幾乎公司中所有的業(yè)務(wù)活動都與財務(wù)事務(wù)有關(guān)。通過用友ERP應(yīng)用系統(tǒng)中的會計規(guī)則，每項業(yè)務(wù)對應(yīng)的財務(wù)事務(wù)可以自動迅速形成，無需手工錄入繁雜的憑證。當(dāng)“管理的官僚主義”被消除之后，就可以顯而易見地提高有效的財務(wù)管理的能力了。

作為一個員工，你可以很快地看到你的工作工時報告并如實反應(yīng)到加班工資上。如果你進(jìn)行設(shè)備維修操作，那你可以不斷地把實際發(fā)生的維護(hù)費與預(yù)算的費用聯(lián)系起來。作為一個公司管理層人員，你可以模擬不同的策略選擇對應(yīng)的相關(guān)財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)變化，從而有利于制定科學(xué)的決策。結(jié)果必然是持續(xù)增長的利潤率和競爭能力。

用友ERP電力行業(yè)解決方案帶給用戶的好處

·更好地集中在戰(zhàn)略管理

應(yīng)用用友ERP更好地執(zhí)行戰(zhàn)略

對于制定新戰(zhàn)略有幫助

所有戰(zhàn)略分析可以幫助制定每個人的工作戰(zhàn)略

改善決策制定、控制和行動

在正確的時間用正確的方式將信息給正確的人，這樣可以改善信息的價值

·學(xué)習(xí)和連續(xù)改進(jìn)

將業(yè)務(wù)執(zhí)行情況反饋給所有雇員和管理者

在雇員和管理者之間建立直觀的原因-結(jié)果模型可以更好地理解業(yè)務(wù)流程和活動

很容易與用友ERP通訊

·與用友ERP應(yīng)用系統(tǒng)緊密集成

很容易，很靈活的業(yè)務(wù)關(guān)鍵信息及其他數(shù)據(jù)源

集成和有力的解決方案

報告，分析和計分能力可以使前景發(fā)生變化

·開放的解決方案

簡單和習(xí)慣地接近您的客戶端

容易改變新的需求

系統(tǒng)永遠(yuǎn)是解決方案的一部分

第四篇：用友ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)實驗報告

管理學(xué)院會計學(xué)專業(yè)上機實踐報告

課程名稱：ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)實驗 指導(dǎo)教師：

上機實踐名稱：客戶訂貨

上機實踐編號：實驗一

一、實驗?zāi)康?/p>

1．理解銷售報價的作用，掌握銷售報價的操作。2．理解銷售訂貨管理的主要功能，掌握相關(guān)的基本操作。

二、實驗內(nèi)容 1．輸入銷售報價單。2．審核銷售報價單。3．輸入銷售預(yù)訂單。4．輸入銷售訂單。5．審核銷售訂單。6．修改已審核銷售訂單。

年級： 姓名：

學(xué)號： 組號：

上機實踐成績：

上機實踐日期：2016/9/5 上機實踐時間：4小時

三．操作過程中的關(guān)鍵頁面截屏 1．輸入報價單并審核。

圖1-1 生成報價單

圖1-2 錄入報價資料并審核

2．根據(jù)報價單生成銷售訂單并審核。

圖1-3 選擇報價單

圖1-4 生成銷售訂單并審核

3．手工輸入新的銷售訂單并審核。

圖1-5 手動生成銷售訂單并審核

四、心得體會、實驗過程碰到的問題及解決方法；

審核后的訂單需要修改時，先進(jìn)行棄審才能進(jìn)行修改； 修改后的訂單，仍需要進(jìn)行審核，才能成為有效的訂單；

銷售訂單可以手工錄入，也可以參照報價單和預(yù)訂單生成。先發(fā)貨后開票時，發(fā)貨單可以參照銷售訂單生成；開票直接發(fā)貨時，銷售發(fā)票可以參照銷售訂單生成。

五、結(jié)合所學(xué)理論知識，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；

在獲得客戶訂貨信息后，輸入報價單，并由銷售主管對報價單進(jìn)行確認(rèn)簽字（審核）； 計劃人員手工輸入銷售與訂單，選取需要模擬的存貨，進(jìn)行多階ATP模擬運算和供需分析并進(jìn)行觀察；

參照報價單和預(yù)訂單生成銷售訂單，也可以手工輸入銷售訂單，再由銷售主管對其進(jìn)行審核簽字。

六、對實驗過程的建議

審核后的訂單需要修改時，先進(jìn)行棄審才能進(jìn)行修改；要注意的是，修改后的訂單，仍需要進(jìn)行審核，審核后才能成為有效的訂單。

管理學(xué)院會計學(xué)專業(yè)上機實踐報告

課程名稱：ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)實驗 指導(dǎo)教師：

上機實踐名稱： 排程業(yè)務(wù) 上機實踐編號：實驗二

一、實驗?zāi)康?/p>

理解主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的作用，掌握產(chǎn)銷排程和物料需求計劃的操作。

二、實驗內(nèi)容

1．MPS累計提前天數(shù)推算和庫存異常狀況查詢。2．MPS計劃參數(shù)維護(hù)。3．MPS計劃生成。

4．MPS計劃作業(yè)的供需資料查詢。5．MRP累計提前天數(shù)推算。6．MRP計劃參數(shù)維護(hù)。7．MRP計劃生成。8．MRP供需資料查詢。

年級： 姓名：

學(xué)號： 組號：

上機實踐成績：

上機實踐日期：2016/9/5 上機實踐時間：4小時

三．操作過程中的關(guān)鍵頁面截屏

1．MPS累計提前天數(shù)推算和庫存異常狀況查詢。

圖2-1 物料庫存異常查詢

2．MPS計劃參數(shù)維護(hù)。

圖2-2 MPS計劃參數(shù)設(shè)置

3．MPS計劃生成。

圖2-3 MPS計劃生成

4．MPS計劃作業(yè)的供需資料查詢。

圖2-4 按物料查詢MPS的供需資料

圖2-5 查詢MPS的供需明細(xì)資料

5． MRP計劃參數(shù)維護(hù)。

圖2-6 MRP參數(shù)設(shè)置

7．MRP計劃生成。

圖2-7 MRP計劃生成

8．MRP供需資料查詢。

圖2-8 MRP供需資料查詢

圖2-9 電池供需規(guī)劃資料查詢

四、心得體會、實驗過程碰到的問題及解決方法；

進(jìn)行MPS/MRP的參數(shù)設(shè)置時，“初始庫存”選項選擇“現(xiàn)存量”，表示MPS/MRP計算凈需求時考慮期初庫存量。

凈需求=毛需求-庫存量+安全庫存

預(yù)計庫存=前期庫存-毛需求+計劃接收量或產(chǎn)出量 可承諾量=下次生產(chǎn)前的生產(chǎn)計劃量-所有訂單量

五、結(jié)合所學(xué)理論知識，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；

進(jìn)行應(yīng)用前準(zhǔn)備，重新計算各物料的累計提前天數(shù)，調(diào)整庫存為準(zhǔn)確； 在MPS/MRP計劃執(zhí)行前，設(shè)定企業(yè)進(jìn)行MPS/MRP運算所依據(jù)的條件；

考慮現(xiàn)有物料存量、已審核訂單余量，及物料提前期、數(shù)量供需政策，自動生成MPS/MRP料品的供應(yīng)計劃；

按銷售訂單查詢MPS/MRP的規(guī)劃供需狀況。

六、對實驗過程的建議

要注意，參數(shù)設(shè)置 “初始庫存”選項選擇“現(xiàn)存量”，表示計算凈需求時考慮期初庫存量；

進(jìn)行MRP和MPS前要重新計算各物料的累計提前天數(shù)，調(diào)整庫存量為負(fù)值的料品，做好應(yīng)用前的準(zhǔn)備工作；

執(zhí)行MPS/MRP計劃前，設(shè)定企業(yè)進(jìn)行MPS/MRP運算所依據(jù)的條件，如：預(yù)測版本、凍結(jié)日期、截止日期等等。

管理學(xué)院會計學(xué)專業(yè)上機實踐報告

課程名稱：ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)實驗 指導(dǎo)教師：

上機實踐名稱： 銷售預(yù)訂單處理 上機實踐編號：實驗二（系統(tǒng)一）

一、實驗?zāi)康?/p>

1.學(xué)會制作采購、委外和生產(chǎn)訂單計劃。

2.理解進(jìn)行售前分析ATP模擬運算、多階ATP模擬計算和供需分析。

二、實驗內(nèi)容

1．制作采購訂單計劃。2．制作委外訂單計劃。3．制作生產(chǎn)訂單計劃。4．制作銷售預(yù)訂單。5．售前分析ATP模擬運算。6．多階ATP模擬計算和供需分析。7．審批銷售預(yù)訂單。

8.參照銷售預(yù)訂單生成銷售訂單并審核。三．操作過程中的關(guān)鍵頁面截屏 1．制作采購訂單。

年級： 姓名：

學(xué)號： 組號：

上機實踐成績：

上機實踐日期：2016/9/6 上機實踐時間：4小時

圖3-1 期初記賬

圖3-2 由MRP規(guī)劃資料生成采購訂單

2．制作委外訂單計劃。

圖3-3 生成委外訂單

3．制作生產(chǎn)訂單計劃。

圖3-4 自動生成生產(chǎn)訂單

圖3-5生產(chǎn)訂單審核

4．手工輸入銷售預(yù)訂單。

圖3-6 銷售訂單錄入

5．做售前分析的ATP模擬運算。

圖3-7 ATP模擬運算

6．多階ATP模擬計算和供需分析。

圖3-8 多階ATP模擬運算

圖3-9 銷售訂單可承諾交期推算結(jié)果

圖3-10 供需平衡分析結(jié)果資料

7．審批銷售預(yù)訂單。

圖3-11 審批銷售訂單

8.參照銷售預(yù)訂單生成銷售訂單并審核。

圖3-12 選擇預(yù)訂單參照生單

四、心得體會、實驗過程碰到的問題及解決方法；

在所選定的時格范圍內(nèi)進(jìn)行供需平衡分析，目的是為了滿足預(yù)訂單的交貨，而生產(chǎn)的模擬計劃和模擬計劃的子件供需情況

五、結(jié)合所學(xué)理論知識，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；

首先制作需要的訂單計劃，如采購訂單計劃、委外訂單計劃、生產(chǎn)訂單計劃； 接下來，制作銷售預(yù)訂單，并進(jìn)行售前分析的ATP模擬運算、多階的ATP模擬計算和供需分析。

最后，審批銷售預(yù)訂單，參照銷售預(yù)訂單生成銷售訂單并審核。

六、對實驗過程的建議

輸入銷售訂單之前，需要先做好以下工作：

在“基本信息/系統(tǒng)啟用”中，檢查“售前分析”模塊是否被啟用； 在“基礎(chǔ)檔案/業(yè)務(wù)/ATP模擬方案定義”中設(shè)置ATP模擬方案； 在“基礎(chǔ)檔案/存貨/存貨檔案/其他”中，選擇“售前ATP方案”； 在“基礎(chǔ)檔案/生產(chǎn)制造/制造ATP規(guī)則維護(hù)”中，按照企業(yè)特定需要設(shè)置。

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課程名稱：ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)實驗 指導(dǎo)教師：

上機實踐名稱：采購業(yè)務(wù) 上機實踐編號：實驗四

一、實驗?zāi)康?/p>

理解采購管理的作用，掌握對由規(guī)劃生成的采購訂單進(jìn)行了業(yè)務(wù)處理的操作。

二、實驗內(nèi)容 1．期初記賬。

2．供應(yīng)商存貨價格表。3．請購單輸入。4．請購單審核。

5．請購轉(zhuǎn)采購處理并審核采購單。

6．由MRP的規(guī)劃采購令單自動生成采購訂單。7．填制到貨單。8．將采購貨物入庫。9．登記采購發(fā)票。10．采購結(jié)算。

年級： 姓名：

學(xué)號： 組號：

上機實踐成績：

上機實踐日期：2016/9/6 上機實踐時間：4小時

三．操作過程中的關(guān)鍵頁面截屏 1．采購期初記賬。

圖4-1 采購期初記賬

2．輸入供應(yīng)商存貨價格。

圖4-2 錄入供應(yīng)商存貨價格

圖4-3 采購選項設(shè)置

3．填制請購單并審核。

圖4-4 輸入采購請購單并審核

4．由請購單生成采購訂單。

圖4-5 由請購單生成采購訂單

5．根據(jù)MRP規(guī)劃資料制作采購訂單并審核及查詢訂單列表。

圖4-6 由規(guī)劃令單生成采購訂單并審核

6．填制到貨單。

圖4-7 生成物料采購到貨單

圖4-8 物料到貨單列表

7.對采購物料進(jìn)行入庫并查詢現(xiàn)存量。

圖4-9 生成采購入庫單并審核

圖4-10 庫存現(xiàn)存量查詢

8．登記普通采購發(fā)票。

圖4-11 生成普通發(fā)票

四、心得體會、實驗過程碰到的問題及解決方法；

采購到貨單可以手工輸入，也可由采購訂單生成。若為“必有訂單業(yè)務(wù)模式時”，為了跟蹤采購的整個業(yè)務(wù)流程，則不能手工輸入采購到貨單。

五、結(jié)合所學(xué)理論知識，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；

對于采購業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)流程類似于銷售業(yè)務(wù)，只是在銷售業(yè)務(wù)中企業(yè)是賣方，而采購業(yè)務(wù)中企業(yè)則轉(zhuǎn)換為了買方。包括請購單，采購訂單，采購到貨單的錄入及審核。采購發(fā)票，采購結(jié)算單的結(jié)算等。

六、對實驗過程的建議

采購到貨單為“必有訂單業(yè)務(wù)模式時”，不能手工輸入采購到貨單。

管理學(xué)院會計學(xué)專業(yè)上機實踐報告

課程名稱：ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)實驗 指導(dǎo)教師：

上機實踐名稱：委外業(yè)務(wù) 上機實踐編號：實驗五

一、實驗?zāi)康?/p>

理解委外管理的作用，掌握委外管理的功能操作。

二、實驗內(nèi)容 1．制作委外訂單。2．委外訂單審核。3．根據(jù)委外訂單領(lǐng)料。4．委外料完工到貨。5．委外物品入庫。6．登記普通委外發(fā)票。7．委外業(yè)務(wù)結(jié)算。

三．操作過程中的關(guān)鍵頁面截屏 1．委外業(yè)務(wù)期初記賬。

年級：

姓名： 學(xué)號： 組號：

上機實踐成績：

上機實踐日期：2016/9/7 上機實踐時間：4小時

圖5-1 采購期初記賬

2．生成委外訂單并審核。

圖5-2 生成委外訂單并審核

3．查詢委外訂單。

圖5-3 委外訂單列表

4．根據(jù)委外訂單進(jìn)行領(lǐng)料。

圖5-4 委外訂單生單列表

圖5-5 生成材料出庫單并審核

5．委外加工物品完工到貨。

圖5-6 生成委外到貨單

6．委外料品完工入庫。

圖5-7 生成委外入庫單

圖5-8 查詢委外料品庫存現(xiàn)存量

7.登記普通委外發(fā)票

圖5-9 生成普通委外發(fā)票

四、心得體會、實驗過程碰到的問題及解決方法；

材料出庫單可以修改、刪除、審核、棄審，但根據(jù)限額領(lǐng)料單生成的材料出庫單，不可修改、不可刪除。

五、結(jié)合所學(xué)理論知識，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；

經(jīng)過MPS/MRP自動規(guī)劃或者生產(chǎn)計劃人員手動輸入，生成委外訂單； 審核后委外商憑借訂單領(lǐng)料，倉庫填制出庫單；

委外物完工到貨，填制委外到貨單，此環(huán)節(jié)害死委外訂貨和委外入庫的中間環(huán)節(jié)； 入庫后，登記普通委外發(fā)票； 最后，進(jìn)行委外業(yè)務(wù)結(jié)算

六、對實驗過程的建議

已審核未關(guān)閉的委外訂單才可以參照生成委外到貨單、入庫單和發(fā)票。所以在操作時，直接點當(dāng)前頁面右上角“X”進(jìn)行關(guān)閉頁面，而不是點擊工具欄上的“關(guān)閉”按鈕。

管理學(xué)院會計學(xué)專業(yè)上機實踐報告

課程名稱：ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)實驗 指導(dǎo)教師：

上機實踐名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù) 上機實踐編號：實驗六

一、實驗?zāi)康?/p>

1.了解生產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程，理解生產(chǎn)訂單的作用。2.掌握生產(chǎn)訂單管理的操作。

二、實驗內(nèi)容

1．生產(chǎn)訂單手動輸入。2．重復(fù)計劃手動輸入。3．生產(chǎn)訂單自動生成。4．重復(fù)計劃自動生成。5．生產(chǎn)訂單處理。6．按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。7．產(chǎn)品完工入庫。8．產(chǎn)品退制。

年級： 姓名：

學(xué)號： 組號：

上機實踐成績：

上機實踐日期：2016/9/7 上機實踐時間：4小時

三．操作過程中的關(guān)鍵頁面截屏 1．生產(chǎn)訂單自動生成。

圖6-1 選擇自動生成生產(chǎn)訂單

圖6-2 查詢子件資料

2．審核生成的生產(chǎn)訂單。

圖6-3 生產(chǎn)訂單審核

3．生產(chǎn)訂單通知單打印。

圖6-4 生產(chǎn)訂單通知單

4．生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單打印。

圖6-5 生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單

5．按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。

圖6-6 生成材料出庫單

6．完工產(chǎn)品入庫并查詢現(xiàn)存量。

圖6-7 生成產(chǎn)品入庫單并審核

圖6-8 現(xiàn)有庫存量查詢

7．對入庫后的不合格產(chǎn)品進(jìn)行退回返修。

圖6-9 不合格品處理單

圖6-10 不合格品記錄單

8．退制并查詢庫存量。

圖6-11 倉庫現(xiàn)有庫存量查詢

9．對返修合格后的料品再次辦理入庫手續(xù)。

圖6-12 返修產(chǎn)品重新入庫

四、心得體會、實驗過程碰到的問題及解決方法；

先完工的物料先開工先生產(chǎn)，因而先領(lǐng)料。根據(jù)BOM結(jié)構(gòu)，必須按照產(chǎn)品的加工生產(chǎn)順序，經(jīng)過領(lǐng)料——完工入庫，再領(lǐng)料——再完工入庫，逐級加工，直至生產(chǎn)出產(chǎn)成品。因此，先填制完材料出庫單，才能進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)成品入庫操作。

五、結(jié)合所學(xué)理論知識，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；

手動輸入生產(chǎn)訂單，重復(fù)制造的物料進(jìn)行“重復(fù)計劃”設(shè)置；自動生成可執(zhí)行的生產(chǎn)訂單以及重復(fù)計劃的生產(chǎn)訂單；

審核生產(chǎn)訂單并可執(zhí)行產(chǎn)品入庫報檢作業(yè)； 制造部門按生產(chǎn)訂單到倉庫領(lǐng)料，錄入領(lǐng)料單；

制造部門生產(chǎn)的制造品完工后，立即入庫，錄入產(chǎn)品入庫單；

對已入庫產(chǎn)品中的不合格品，進(jìn)行退回車間返修，待修改合格后再入庫。

六、對實驗過程的建議

若不使用車間管理進(jìn)行工序生產(chǎn)，則生產(chǎn)中只需按照生產(chǎn)領(lǐng)料的方式，領(lǐng)取物料，然后生產(chǎn)完工入庫即可。

管理學(xué)院會計學(xué)專業(yè)上機實踐報告

課程名稱：ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)實驗 指導(dǎo)教師：

上機實踐名稱：銷售發(fā)貨 上機實踐編號：實驗八

一、實驗?zāi)康?/p>

理解銷售發(fā)貨管理的含義，掌握銷售發(fā)貨的功能操作。

二、實驗內(nèi)容

1、填制銷售普通發(fā)票

2、銷售發(fā)貨

3、銷售出庫

4、銷售報表查詢

三．操作過程中的關(guān)鍵頁面截屏

1、填制銷售發(fā)票

年級： 姓名：

學(xué)號： 組號：

上機實踐成績：

上機實踐日期：2016/9/8 上機實踐時間：4小時

圖7-1 生成銷售普通發(fā)票

2、查看自動生成的發(fā)貨單

圖7-2 查看發(fā)貨單

3、查看自動生成的銷售出貨單

圖7-3 查詢銷售入庫單

4、查看電子掛鐘的現(xiàn)存量

圖7-4 查詢庫存現(xiàn)存量

5、查詢銷售報表

圖7-5 查詢銷售統(tǒng)計表

圖7-6 查詢發(fā)貨統(tǒng)計表

圖7-7 查詢銷售增長情況

圖7-8 銷售綜合統(tǒng)計表

四、心得體會、實驗過程碰到的問題及解決方法；

銷售發(fā)票可以手工增加，也可以參照銷售訂單生成；在“必有訂單業(yè)務(wù)模式”時，不可手工新增，只能參照生成。

五、結(jié)合所學(xué)理論知識，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；

銷售開票是銷售業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，銷售發(fā)票復(fù)核后，根據(jù)銷售發(fā)票進(jìn)行制單，生成記賬憑證；

發(fā)貨單是銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)的執(zhí)行載體，是給客戶發(fā)貨的憑據(jù)；

銷售出庫單是銷售業(yè)務(wù)的主要憑據(jù)，在“存貨核算”模塊中用于存貨出庫成本核算。

六、對實驗過程的建議

對于未錄入稅戶的客戶，可以開具普通發(fā)票，不可以開具專用發(fā)票；

發(fā)貨單根據(jù)銷售發(fā)票自動生成，這種情況下，發(fā)貨單只能瀏覽，不能進(jìn)行增刪改和審核等操作。

管理學(xué)院會計學(xué)專業(yè)上機實踐報告

課程名稱：ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)實驗 指導(dǎo)教師：

上機實踐名稱：制單業(yè)務(wù) 上機實踐編號：實驗九

一、實驗?zāi)康?/p>

1、理解應(yīng)收款、應(yīng)付款管理模塊的作用，掌握應(yīng)收款、應(yīng)付款管理系統(tǒng)制單操作。

2、理解銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)和委外業(yè)務(wù)與應(yīng)收款、應(yīng)付款之間的賬務(wù)關(guān)系。

二、實驗內(nèi)容

1、應(yīng)收款管理系統(tǒng)制單處理

2、應(yīng)付款管理系統(tǒng)制單處理 三．操作過程中的關(guān)鍵頁面截屏

1、設(shè)置應(yīng)收款核算模型

年級： 姓名：

學(xué)號： 組號：

上機實踐成績：

上機實踐日期：2016/9/8 上機實踐時間：4小時

圖8-1 應(yīng)收賬款核算模型設(shè)置

2、設(shè)置應(yīng)收賬款憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目

圖8-2 應(yīng)收賬款基本科目設(shè)置

圖8-3 應(yīng)收賬款控制科目設(shè)置

圖8-4 應(yīng)收賬款結(jié)算方式科目設(shè)置

3、設(shè)置應(yīng)收款帳齡區(qū)間報警級別

圖8-5 應(yīng)收賬款管理信用報警級別

圖8-6 應(yīng)收賬款賬齡區(qū)間設(shè)置

4、審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)收單據(jù)

圖8-7 應(yīng)收賬款單據(jù)審核

5、根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單

圖8-8 制單條件設(shè)置

圖8-9 應(yīng)收賬款憑證生成

6、在應(yīng)收款管理模塊中查詢應(yīng)收賬款憑證及單據(jù)

圖8-10 查詢應(yīng)收款憑證

圖8-11 查詢應(yīng)收款單據(jù)

7、設(shè)置應(yīng)付款核算模型；憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目；帳齡區(qū)間報警級別。

圖8-12 應(yīng)付賬款憑證基本科目設(shè)置

圖8-13 應(yīng)付賬款期內(nèi)賬齡區(qū)間

圖8-14 應(yīng)付賬款管理信用報警級別

8、審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)付單據(jù)

圖8-15 審核應(yīng)付單據(jù)

9、根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單

圖8-16 制單發(fā)票選擇

圖8-17 應(yīng)付賬款憑證生成

10、在應(yīng)付款管理模塊中查詢應(yīng)付賬款憑證及單據(jù)

圖8-18 查詢應(yīng)付款憑證

第五篇：ERP和OA之間的聯(lián)系和區(qū)別

ERP和OA之間的聯(lián)系和區(qū)別

目前流行著許多的管理軟件，他們之間到底有哪些區(qū)別呢？最基本的，就是它們功能不同。協(xié)同軟件著眼于協(xié)同工作、公文處理、知識管理、行政辦公等。ERP著眼于企業(yè)的銷售、采購、生產(chǎn)、庫存、財務(wù)等過程及資源控制與計劃，SCM著眼于供應(yīng)鏈核心企業(yè)與上下游企業(yè)的銜接，而CRM側(cè)重關(guān)鍵客戶的管理等。更主要的，是它們的目標(biāo)不同。可以說，ERP、SCM、CRM等系統(tǒng)更著重于企業(yè)的具體業(yè)務(wù)過程運作，而協(xié)同軟件（愛迪印/IDKin）更著重于企業(yè)的管理過程。前者是通過優(yōu)化業(yè)務(wù)過程的效率來提高生產(chǎn)效率、提高資金使用效率、加強對人、財、物的管理，后者則是通過優(yōu)化管理過程來提高企業(yè)的日常辦公與決策效率、提高企業(yè)反應(yīng)速度、決策能力、加強管理過程的規(guī)范性。主要對比如下

從管理理念上來說，ERP是提高企業(yè)內(nèi)部資源的計劃和控制能力。講究的是在滿足客戶、及時交貨的同時最大限度地降低各種成本，通過提高內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率來提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量，是以效率為中心的。協(xié)同軟件是利用業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)提供的基礎(chǔ)“數(shù)據(jù)”，提煉出有用的管理“信息”，為辦公室人員提供良好的辦公手段和環(huán)境，使之準(zhǔn)確、高效，愉快地工作。二者在關(guān)注對象上有所區(qū)別，與企業(yè)級的內(nèi)部資源計劃ERP相比，協(xié)同軟件更多的是關(guān)注事務(wù)／業(yè)務(wù)處理，提煉出有用的管理“信息”。也就是說，如果ERP是企業(yè)級的全面管理應(yīng)用，協(xié)同軟件就是ERP的最前端，它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范圍。從應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計角度看，大部分協(xié)同軟件業(yè)務(wù)流程相對比較靈活。而ERP主要業(yè)務(wù)流程則相對固定。ERP系統(tǒng)是一個“事務(wù)處理”系統(tǒng)，強調(diào)準(zhǔn)確記錄企業(yè)中人、財、物各項資源的軌跡，無縫集成企業(yè)生產(chǎn)、庫存、財務(wù)等管理模塊，提高企業(yè)的“自動化”能力，從而極大地降低人力需求及差錯，提高效率。而協(xié)同軟件實現(xiàn)辦公流程的自動化，這牽涉到流轉(zhuǎn)過程的實時監(jiān)控、跟蹤，解決多崗位、多部門之間的協(xié)同工作問題，實現(xiàn)高效率的協(xié)作。例如公文的處理、收發(fā)文、各種審批、請示、匯報等，都是一些流程化的工作，通過實現(xiàn)辦公流程的自動化，就可以規(guī)范各項工作，提高單位協(xié)同工作的效率。由此可見，ERP和協(xié)同軟件既有區(qū)別又有很緊密的聯(lián)系，主要在于它們的最終目的都要使企業(yè)的利益實現(xiàn)最大化，提高企業(yè)的核心競爭力。