第一篇：團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作的重要性

團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作的重要性

一、分工協(xié)作

分工協(xié)作是指既要分工明確，又要互相溝通、協(xié)作，以達(dá)成共同的目標(biāo)。

（一）、分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì)

1、可以發(fā)揮整體效能，提高工作效率。例如：流水線生產(chǎn)，就是將一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程劃分為很多環(huán)節(jié)，每個(gè)人各自負(fù)責(zé)其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)環(huán)節(jié)完成后這個(gè)環(huán)節(jié)的人就可以接著開(kāi)始下一輪生產(chǎn)，而不用等整個(gè)環(huán)節(jié)都完成再開(kāi)始下一輪生產(chǎn)，大大的節(jié)約了時(shí)間。

2、能充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)。分工協(xié)作令每個(gè)人根據(jù)自己的專長(zhǎng)去完成相應(yīng)的工作，這樣可以使每個(gè)部分的工作都能相對(duì)盡善盡美。

3、可以彌補(bǔ)個(gè)人的不足。很多工作是一個(gè)人所沒(méi)有辦法完成的，即使完成了也不能有很好的效果?！段饔斡洝分须m然唐僧師徒四人每個(gè)人都有不足，但最終取經(jīng)成功，正是分工協(xié)作彌補(bǔ)了這個(gè)不足。

4、團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)氛圍會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力。古語(yǔ)說(shuō)近朱者赤，近墨者黑，一個(gè)好的氛圍對(duì)人的影響是巨大的，好的團(tuán)隊(duì)氛圍可以使每個(gè)成員都心甘情愿盡自己最大的努力去完成好工作，工作效率成倍增長(zhǎng)。

（二）分工協(xié)作的劣勢(shì)

1、某個(gè)人的工作效率會(huì)影響整體進(jìn)程。就像工廠生產(chǎn)流水線，有一個(gè)環(huán)節(jié)斷了，整個(gè)生產(chǎn)就會(huì)停止。

2、需要進(jìn)行匯總整理。因?yàn)榉止ひ院笫巧⒌?，要使工作最終完成還要再合并每個(gè)人的工作。好比清洗風(fēng)扇，把各個(gè)部分拆下來(lái)都清洗完了以后還要再重新裝回去一樣。

二、獨(dú)立開(kāi)發(fā)

有分工協(xié)作就有獨(dú)立開(kāi)發(fā)，所謂獨(dú)立開(kāi)發(fā)是指某一項(xiàng)工作從頭到尾由一個(gè)人獨(dú)自完成。

（一）獨(dú)立開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)

1、觀點(diǎn)明確。因?yàn)檎麄€(gè)工作都是一個(gè)人自己的想法，其思考問(wèn)題的思路和角度是相同的，觀點(diǎn)就會(huì)相應(yīng)是固定的，因而會(huì)比較明確。

2、以一抵十。一個(gè)人的工作完成就意味著整個(gè)工作的完成，不需要再匯總整理。同時(shí)一個(gè)人干了多個(gè)人的工作，節(jié)省了人力成本。

（二）獨(dú)立開(kāi)發(fā)的劣勢(shì)

1、工作量太大，花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)。一項(xiàng)工作完成要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)階段，每個(gè)階段只具有連續(xù)性而沒(méi)有共性的地方，因而在每個(gè)階段的思維方式和操作方法都是不同的，無(wú)法形成熟練度，所需時(shí)間就會(huì)更多。

2、會(huì)重復(fù)做無(wú)用功，效率低。由于每個(gè)階段的思維方式和操作方法都不一樣，一個(gè)階段的工作完成后必須換另一種思維方式和方法，另外因?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目太大，在具體每個(gè)階段時(shí)很容易走向局限性，工作結(jié)束后才發(fā)現(xiàn)存在不足的地方，又要回頭重新修改，不斷重復(fù)工作，致使效率過(guò)低。

3、對(duì)個(gè)人能力要求過(guò)高。一項(xiàng)工作的不同階段，需要不同的思維和方法，涉及知識(shí)面廣，全局上需要有全面性，階段上又需要有精通性，必須是綜合型人才才能勝任。

三、分工協(xié)作與獨(dú)立開(kāi)發(fā)的比較

獨(dú)立開(kāi)發(fā)有它的優(yōu)點(diǎn)，但相對(duì)分工協(xié)作而言，它的缺點(diǎn)更明顯。獨(dú)立開(kāi)發(fā)是舊的觀念，只考慮到一個(gè)人比較集中，不會(huì)太渙散，卻忽略了一個(gè)人的能力有限和工作的復(fù)雜性。而現(xiàn)代社會(huì)更講究分工協(xié)作，注重團(tuán)隊(duì)精神。分工協(xié)作可以明確分工到個(gè)人，再由每個(gè)人各自完成后再進(jìn)行匯總整理，發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，讓1+1 大于2，使得整體效能變大，提高工作效率。因而組建團(tuán)隊(duì)的必要性越發(fā)明顯，團(tuán)隊(duì)可以充分運(yùn)用分工協(xié)作原理，讓一項(xiàng)工作更好的被完成。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識(shí)地在組織中努力開(kāi)發(fā)有效的工作小組，每個(gè)小組由一組員工組成，通過(guò)自我管理的形式，負(fù)責(zé)一個(gè)完整的工作過(guò)程或其中一部分工作。

（一）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

1、團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)造出大于個(gè)人績(jī)效之和的群體效應(yīng)，也就是1+1大于2的效果。

2、團(tuán)隊(duì)可以提高企業(yè)組織的靈活性。

3、團(tuán)隊(duì)有著極強(qiáng)的凝聚力。

（二）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的注意點(diǎn)

1、注意多溝通

2、關(guān)愛(ài)團(tuán)隊(duì)成員

3、激勵(lì)和信任

4、協(xié)調(diào)和組織

五、總結(jié)

社會(huì)上的事物都存在分工與協(xié)作，更何況我們是人，就更需要分工與協(xié)作，不管是各級(jí)政府組織、大小企業(yè)、還是每個(gè)家庭都要有各自的分工，而且必須分工明確，否則會(huì)雜亂無(wú)章?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)更是如此，它是技術(shù)加藝術(shù)再加商業(yè)的結(jié)合，團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作對(duì)這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)是最佳的選擇?？v觀當(dāng)下幾大著名網(wǎng)站無(wú)不如此，馬云的阿里巴巴帝國(guó)和馬化騰的企鵝帝國(guó)的成長(zhǎng)壯大，和他們擁有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)分不開(kāi)，而他們的團(tuán)隊(duì)在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)都是運(yùn)用了分工協(xié)作的原理，才使得他們?cè)絹?lái)越成功。新浪微博有它專門(mén)的新浪微博團(tuán)隊(duì)，分工協(xié)作讓新浪微博風(fēng)靡中國(guó)大江南北，各色人群。

因?yàn)榉止ず蟾髯缘穆氊?zé)更加明確，管理更加有條不紊。而在分工的前提下又必須相互地協(xié)作，特別是在特殊情況下，如；突發(fā)事件、任務(wù)重、阻力大、困難多、時(shí)間緊的時(shí)候更需要協(xié)作。協(xié)作好了任何阻力都可以克服，任何困難都可以戰(zhàn)勝。有了協(xié)作才能體現(xiàn)整體效能，才能提高辦事效率，甚至創(chuàng)造奇跡。

然而，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，并不意味著團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都是精英，但是在完成工作的過(guò)程中，要能有一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓每一個(gè)人都有高漲的工作熱情，在一定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成工作。同時(shí)要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)成員共同努力，與團(tuán)隊(duì)共榮辱，在成就小我的同時(shí)完成大我。

第二篇：實(shí)施團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作 探索稅源專業(yè)化管理（范文模版）

實(shí)施團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作 探索稅源專業(yè)化管理

一、提高認(rèn)識(shí)，深刻理解實(shí)施稅源專業(yè)化管理的必要性和重要性

實(shí)施稅源專業(yè)化管理，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的需要，是防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的需要，是提高納稅人遵從度的需要，對(duì)提高征管質(zhì)量，提升依法行政能力，推進(jìn)稅收科學(xué)化管理進(jìn)程起著至關(guān)重要的作用。

1、實(shí)施稅源專業(yè)化管理是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的需要。江陵縣局現(xiàn)行的“集中征收”管理模式，是2001年機(jī)構(gòu)改革后形成的，這種“人員集中辦公、稅收集中征收”的模式在減少征收成本，提高稅收工作效率方面起到了積極的作用。但是，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速發(fā)展，納稅人數(shù)量迅速增加，且企業(yè)組織形勢(shì)、經(jīng)營(yíng)形態(tài)、核算方式日趨多元化。從我縣納稅人數(shù)量增長(zhǎng)看，由2001年征管改革時(shí)的1100多戶，增加到目前的2400多戶，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和納稅處理電算化、智能化、團(tuán)隊(duì)化趨勢(shì)明顯，征納雙方信息不對(duì)稱問(wèn)題日益突出，傳統(tǒng)的稅源管理方式難以適應(yīng)當(dāng)前稅收管理的新要求，也很難滿足納稅人的日益增長(zhǎng)的服務(wù)需求。

2、實(shí)施稅源專業(yè)化管理是解決人力資源配置不科學(xué)、征管效率不高的需要。我局只設(shè)有一個(gè)稅源管理科，32名稅收管理員，擔(dān)負(fù)著全縣2400多戶納稅人的征管工作，人均管理百余戶，既有年納稅近千萬(wàn)的一般納稅人，也有達(dá)不到起征點(diǎn)的個(gè)體戶，類型齊全、點(diǎn)多戶雜，管理員集宣傳輔導(dǎo)、日常巡查、信息采集、納稅評(píng)估于一身，造成管理員精力分散、疲于應(yīng)付，同時(shí)由于管理員平均年齡偏大，其能力素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人員少，難以高質(zhì)量的完成繁重復(fù)雜的管理任務(wù)，存在著大戶管不透、中戶管不細(xì)、小戶管不住的問(wèn)題。

3、實(shí)施稅源專業(yè)化管理是規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的需要。以管戶為主導(dǎo)的稅源管理模式造成了稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)力的過(guò)度集中，加大了稅收管理員的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，在日常征管中，稅收管理員執(zhí)法隨意性較大，納稅人的發(fā)票管理、帳簿設(shè)置、稅收核定、涉稅事項(xiàng)調(diào)查、納稅評(píng)估、催報(bào)催繳等相當(dāng)多的事宜由管理員一人說(shuō)了算，形成了“一人多事多權(quán)”的局面，導(dǎo)致許多管理員疲于應(yīng)付，管理質(zhì)量不高，特別是對(duì)納稅評(píng)估、退稅工作、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等特殊事項(xiàng)的完成質(zhì)量不高，執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)加大。

二、推進(jìn)稅收專業(yè)化管理的初步實(shí)踐

（一）、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、其他班子成員為副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的稅源專業(yè)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了江陵國(guó)稅《實(shí)施團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作、探索稅源專業(yè)化管理》實(shí)施方案，制定和完善了稅源分類管理辦法、管理員崗責(zé)體系、工作規(guī)范和績(jī)效考核辦法，為推進(jìn)稅源專業(yè)化管理提供了有效的組織和制度保障。與此同時(shí)，以《告納稅人書(shū)》的形式向社會(huì)各界及廣大納稅人進(jìn)行宣傳，以期得到納稅人的理解、支持和合作，從而形成了齊抓共管、和諧共建的工作氛圍。

（二）、適應(yīng)征管要求，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，積極探索實(shí)施稅源專業(yè)化管理之路。

1、科學(xué)分類稅源。由“屬地管理”向“分類管理”轉(zhuǎn)變。根據(jù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、稅源分布和管理人員配置情況，按稅源規(guī)模大小將稅源分為重點(diǎn)稅源、一般稅源和小型稅源三類。根據(jù)不同的管理對(duì)象確定管理方式，結(jié)合全縣稅源實(shí)際，把年納稅50萬(wàn)元以上的企業(yè)，以及免抵退出口和其他出口企業(yè)列為重點(diǎn)稅源，實(shí)施集中專業(yè)化管理，突出管理的針對(duì)性與個(gè)性化；把除重點(diǎn)稅源以外的所有一般納稅人列為一般稅源，實(shí)施分行業(yè)管理，按行業(yè)分為化工、機(jī)械電子、農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)加工、商業(yè)及其他等四類行業(yè)，分別制定行業(yè)管理指引，提高行業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的針對(duì)性，突出管理精細(xì)化；把小規(guī)模納稅人和個(gè)體戶列為小型稅源，針對(duì)點(diǎn)多面廣、分散性強(qiáng)的特點(diǎn)，按行政區(qū)域?qū)嵭袆澠芾?，集中核定稅收，突出管理?guī)范化。

2、優(yōu)化資源配置，引入團(tuán)隊(duì)管稅理念。由“單兵作戰(zhàn)”向“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)人員隊(duì)伍專業(yè)化。根據(jù)縣局機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變和實(shí)體化管理需要，對(duì)縣局機(jī)關(guān)和一線管理人員的人力資源進(jìn)行合理調(diào)配，按照“重兵管稅源、精兵清稅負(fù)、強(qiáng)將管大戶、能手搞評(píng)估”的思路，按照管理職能合理配置人員，努力打造一支專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。在稅源分類管理的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)稅源推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員管戶，將全縣32家重點(diǎn)企業(yè)，按行業(yè)分成五組，分別由班子成員作為組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人為崗位人員直接管理到戶，按要求班子成員每月至少一次要深入企業(yè)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、納稅申報(bào)、優(yōu)惠政策落實(shí)等情況，定期組織本組管理員開(kāi)展稅源分析，查找征管薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)成員的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和示范作用，32戶重點(diǎn)稅源企業(yè)占全縣年稅收比重的85%以上。除重點(diǎn)稅源外，將35戶化工企業(yè)、23戶機(jī)械電子制造企業(yè)、29戶商貿(mào)企業(yè)、43戶農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)分為四個(gè)一般稅源管理組，每個(gè)稅源管理組同時(shí)負(fù)責(zé)三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小規(guī)模納稅人和個(gè)體戶的稅源管理。通過(guò)整合人力資源，對(duì)現(xiàn)有的稅收管理員進(jìn)行重新整合，讓每個(gè)管理員都能根據(jù)自身的特點(diǎn)和專業(yè)找到合適的崗位，充分調(diào)動(dòng)管理員的工作積極性，發(fā)揮其工作潛能，保證了稅源監(jiān)控管理的需要。成立專門(mén)納稅評(píng)估機(jī)構(gòu)，設(shè)置納稅評(píng)估管理團(tuán)隊(duì)，使之成為整個(gè)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)過(guò)程監(jiān)控的重要力量。將風(fēng)險(xiǎn)管理理念貫穿稅源管理全過(guò)程，通過(guò)征管質(zhì)量反映的異常問(wèn)題，集中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序，應(yīng)用征管數(shù)據(jù)分析篩選評(píng)估對(duì)象，完善稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，切實(shí)達(dá)到化解風(fēng)險(xiǎn)、提高征管質(zhì)量的目的。

3、發(fā)揮科技力量，強(qiáng)化信息管稅。由傳統(tǒng)的檢查監(jiān)督向信息化、多層面監(jiān)控轉(zhuǎn)變。通過(guò)稅收管理員系統(tǒng)、稅收?qǐng)?zhí)法信息系統(tǒng)、稅收綜合征管系統(tǒng)，及時(shí)有效監(jiān)控稅收風(fēng)險(xiǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工作人員的工作情況，并且隨著監(jiān)督每個(gè)事項(xiàng)的辦理情況。通過(guò)信息技術(shù)應(yīng)用，一方面提高了工作效率，另一方面實(shí)現(xiàn)了“制度管人、信息管稅”，實(shí)時(shí)防范稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。

4、強(qiáng)化互動(dòng)機(jī)制，形成管理合力。由“管戶制”向“管事制”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理方法專業(yè)化，由“分戶到人”到“分事到人”，由固定管戶包辦各類涉稅審批事項(xiàng)到按照崗位分工專業(yè)處理相關(guān)事項(xiàng)，扭轉(zhuǎn)管理員“一員多事”、“一人多權(quán)”、“一人包干”式的局面。建立稅源監(jiān)控、稅收分析、納稅評(píng)估、稅務(wù)稽查“四位一體”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，制定稅收分析例會(huì)制度，由征管科牽頭組織，開(kāi)展月度集中分析、季度總結(jié)點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)化稅源專業(yè)化管理進(jìn)程中的業(yè)務(wù)剖析、經(jīng)驗(yàn)交流、問(wèn)題分析、匯總點(diǎn)評(píng)等督導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)高度信息共享，使稅源管理由單兵式、單部門(mén)管理向全方位、多部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)稅源管理的針對(duì)性和實(shí)效性。

（三）、完善措施，確保稅收專業(yè)化管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)。一是完善崗責(zé)體系。按照稅源管理專業(yè)化要求，我們對(duì)稅收征管崗責(zé)體系進(jìn)行了修訂和完善，印發(fā)了《江陵縣國(guó)家稅務(wù)局稅收征管崗責(zé)體系》，對(duì)稅源管理部門(mén)的崗位及職責(zé)進(jìn)行了重新劃分，進(jìn)一步明確稅源管理責(zé)任人的崗位職責(zé)、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)限。二是建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。建立了以征管為龍頭，計(jì)會(huì)征收、稅源管理、納稅評(píng)估及日常檢查等部門(mén)橫向聯(lián)動(dòng)的機(jī)制，將稅收分析、稅源監(jiān)控、納稅評(píng)估和日常檢查各環(huán)節(jié)有機(jī)銜接，形成了各部門(mén)之間及稅源管理部門(mén)之間的無(wú)縫銜接、整合聯(lián)動(dòng)機(jī)制，使稅源管理體制由單兵式、單部門(mén)管理向全方位、多部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了信息高度共享，增強(qiáng)了稅源管理的針對(duì)性和實(shí)效性，堵塞了稅收征管漏洞。三是建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制。結(jié)合稅收管理員考核辦法，制定了《江陵縣國(guó)稅局稅收管理員績(jī)效考核辦法》，建立加分與扣分、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰相結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，并輔助計(jì)算機(jī)考核、案頭考核、實(shí)地考核及與其它考核相結(jié)合的考核方法等，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)稅收管理員稅源管理質(zhì)量、控管能力的管理和考核。

三、實(shí)施稅收專業(yè)化管理取得的初步成效

稅源專業(yè)化管理的推行，給江陵國(guó)稅帶來(lái)了管理理念的轉(zhuǎn)變、管理方法的改進(jìn)、管理成效的提高，對(duì)稅源管理產(chǎn)生了積極明顯的效果，促進(jìn)了征管質(zhì)量和效率的提高。

其一，團(tuán)隊(duì)管理模式完成了稅收管理員由“單兵作戰(zhàn)”向“團(tuán)隊(duì)作業(yè)”的轉(zhuǎn)變，通過(guò)集體管事合力，促進(jìn)了管理的精細(xì)化、專業(yè)化，提高了征管質(zhì)量，促進(jìn)了稅收收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。截止六月份，完成稅收收入5349萬(wàn)元，占計(jì)劃的73.3%，同比增長(zhǎng)了50.2 %，增長(zhǎng)1787萬(wàn)元，增幅全市系統(tǒng)名列第一。一般納稅人零負(fù)申報(bào)率同比下降3.5個(gè)百分點(diǎn)，小規(guī)模零申報(bào)率同比下降1.14個(gè)百分點(diǎn)。重點(diǎn)行業(yè)入庫(kù)稅負(fù)明顯提高，其中服裝紡織業(yè)同比增長(zhǎng)190%，機(jī)械制造業(yè)同比增長(zhǎng)32.9%，化工行業(yè)同比增長(zhǎng)28.5%。

其二，團(tuán)隊(duì)管理模式把“管戶與管事”有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，變集權(quán)管理為分權(quán)管理，變?nèi)坦芾頌榄h(huán)節(jié)管理，把管理員從管戶的各種繁雜工作中解脫出來(lái)，改變了管理員過(guò)去“一人統(tǒng)管”的狀況，基本阻隔了管理員與納稅人的“親密接觸”，從而有效化解了稅收風(fēng)險(xiǎn)。

其三，團(tuán)隊(duì)管理模式盤(pán)活了用人機(jī)制。通過(guò)優(yōu)化組織人力資源配置，有效彌補(bǔ)了由于管理員自身差異帶來(lái)的管理質(zhì)量差異，通過(guò)建立稅源分析例會(huì)制度，按月組織管理點(diǎn)評(píng)，對(duì)管理員管戶情況集中評(píng)議，提高了管理水平，提升了社會(huì)形象，納稅人對(duì)國(guó)稅部門(mén)滿意度不斷提高。實(shí)施稅源專業(yè)化管理，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)稅收征管改革的趨勢(shì)和方向，是一項(xiàng)全新的稅收管理方式。目前，江陵國(guó)稅還處在積極探索、實(shí)踐和完善的過(guò)程中，我們深深的體會(huì)到推行稅源專業(yè)化管理，因地制宜是關(guān)鍵。由于地域差別，納稅人經(jīng)營(yíng)規(guī)模有大小差別，因此推行稅源專業(yè)化管理不能“一刀切”，而應(yīng)結(jié)合實(shí)際，因地制宜，在專業(yè)化管理的大模式下采取靈活多樣的方式，以達(dá)到提高稅收征管質(zhì)效的目的。加強(qiáng)培訓(xùn)是前提。沒(méi)有高素質(zhì)的專業(yè)人才，稅源專業(yè)化管理的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值就不能得到充分的體現(xiàn)。因此，要結(jié)合專業(yè)化管理的業(yè)務(wù)需求，下大力氣、突出重點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，使稅收管理員、納稅評(píng)估人員迅速適應(yīng)專業(yè)化管理的需求，為強(qiáng)化稅源管理打好基礎(chǔ)。鞏固提高是目標(biāo)。推行稅源專業(yè)化管理沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，要在工作中不斷探索，這就要求我們必須做好調(diào)研工作，認(rèn)真分析和總結(jié)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)修正，適當(dāng)調(diào)整，最終使我們的專業(yè)化管理方式適應(yīng)當(dāng)前稅收征管工作的需要，促進(jìn)稅收征管質(zhì)量和效率的提高。

第三篇：團(tuán)隊(duì)的重要性

團(tuán)隊(duì)的重要性

我們一起回憶一下上節(jié)我們的講課內(nèi)容，如何打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，其中必備五要素，溝通、信任、慎重、換位、快樂(lè)。李顧問(wèn)用了幾個(gè)很典型的小故事為我們列舉了五要素在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的重要性。相互溝通是維系同事、老板之間的一個(gè)關(guān)鍵要素，多與同事員工交流可以避免許多的誤會(huì)和矛盾。人與人之間的最高的信任無(wú)過(guò)于言聽(tīng)計(jì)從的信任，工作上的信任是最好的財(cái)產(chǎn)，“信任是開(kāi)啟心扉的鑰匙”，如果心中沒(méi)有信任，那么做任何事只會(huì)以“小人之民渡君子之腹”；那便簡(jiǎn)單的交流也會(huì)出現(xiàn)“說(shuō)者無(wú)心聽(tīng)者有意”的懷疑，所以當(dāng)我們想讓別人信任我們的時(shí)候必須先信任別人，同事之間要做到相互信任，不耍權(quán)術(shù)，要相互理解，彼此寬容，遇到事情要冷靜對(duì)待，尤其是遇到問(wèn)題和矛盾時(shí)，做到三思而后行，不要把自己的想法強(qiáng)加給別人，多進(jìn)行一下?lián)Q位思考，工作的目的是為了生活的快樂(lè)，快樂(lè)的工作才能快樂(lè)的生活。只要我們遵循這五要素一定可以把我們的團(tuán)隊(duì)打造成雁一樣的團(tuán)隊(duì)。小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。

第四篇：團(tuán)隊(duì)的重要性

------------------------------管理學(xué)論文

團(tuán)隊(duì)的重要性

------如何正確發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作

用

摘要：一只沿口不齊的木桶，其存水量的多少，取決于最短的那塊木板，這就是管理學(xué)中的木桶原理，如果“木桶”象征某個(gè)教師或教師團(tuán)隊(duì)，則教師的成長(zhǎng)實(shí)質(zhì)上就是通過(guò)加長(zhǎng)“短邊”來(lái)增大木桶的容量，“容量”越大，其整體的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。特別在當(dāng)今社會(huì)中，由于越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)展起來(lái)，所以一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須注意團(tuán)隊(duì)的重要性。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)分工明確

“團(tuán)隊(duì)”是過(guò)去20多年中最為人們所關(guān)注的管理概念之一。所謂團(tuán)隊(duì)就是指執(zhí)行相互依存的任務(wù)以完成共同使命的群體，既有臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì)，也有常設(shè)的或永久的團(tuán)隊(duì)。前者如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、過(guò)程改進(jìn)團(tuán)隊(duì)等，后者如過(guò)程管理團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)在企業(yè)在采取團(tuán)隊(duì)組織時(shí)可以有多種選擇，如采用臨時(shí)性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方式，永久性團(tuán)隊(duì)與職能構(gòu)造并存的方式，以及用永久性團(tuán)隊(duì)取代職能構(gòu)造的方式，等等。

然而，什么樣的團(tuán)隊(duì)是好團(tuán)隊(duì)？這是個(gè)非常主觀的問(wèn)題，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)難以界定，所以很少有一份工作像風(fēng)險(xiǎn)投資這樣完全以結(jié)果為導(dǎo)向。我認(rèn)為好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是專注的。這里指的是行業(yè)的專注和職能的專注，一個(gè)性格、能力互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)氣氛和諧的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)既嚴(yán)肅又活潑的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)相互信任的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)擁有團(tuán)隊(duì)合作力的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然是所有人都?jí)裘乱郧蟮摹＜热皇菆F(tuán)隊(duì)合作，每個(gè)人都在其中，是大家的事，而不是組織中較優(yōu)秀成員的事情。當(dāng)然優(yōu)秀成員的帶頭作用不容低估，但如果只有他一個(gè)人這樣，結(jié)果很可能有兩個(gè)：要么他一如既往，其他人按部就班；要么他被組織中其它成員同化。很少有一個(gè)人之力能改掉組織慣性的。所以從領(lǐng)導(dǎo)到中層對(duì)員工進(jìn)行這方面的培訓(xùn)就迫在眉捷。下面從幾個(gè)方面認(rèn)識(shí)如何鍛造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)：

一、中小企業(yè)的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)；

中小企業(yè)員工普遍把工作當(dāng)成一種謀生的手段，沒(méi)有遠(yuǎn)大志向，對(duì)金錢(qián)也沒(méi)有太大奢望，加上自身學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，小一半抱著混日子的思想。抱著一種對(duì)得起自己的工資，過(guò)得去就行了的心態(tài)工作。所以對(duì)他們的培訓(xùn)要做精心的準(zhǔn)備，根據(jù)他們的心理接受能力，及性格特點(diǎn)，有針對(duì)性的準(zhǔn)備培訓(xùn)方案，多安排案例講解，少提理論；多讓他們參與，少故弄玄虛；多一些笑聲，少一點(diǎn)嚴(yán)肅?；蛘哒?qǐng)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人來(lái)做培訓(xùn)，這樣效果好一些。

中層要在員工身上花時(shí)間，了解他們的喜好，特長(zhǎng)，關(guān)注點(diǎn)。讓大家能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短。將合適的人安排到合適的崗位上去，讓團(tuán)隊(duì)合作成為可能。中層經(jīng)理在日常管理中要注意強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的觀念，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是不需要命令的，當(dāng)有問(wèn)題發(fā)生時(shí)，他們也會(huì)三五成群，坐在一起研究一下，哪里出了問(wèn)題，怎么解決最合適。而這時(shí)可能已經(jīng)下班了。在遇到問(wèn)題時(shí)充分引導(dǎo)大家提出意見(jiàn)，并積極全面的考慮大家的意見(jiàn)，讓每個(gè)員工都有參與的感覺(jué)，都有被重視的感覺(jué)。久而久之，大家便會(huì)養(yǎng)成一種團(tuán)隊(duì)合作的習(xí)慣。

二、由日本模式帶來(lái)的啟示；

日本人何以有那么高的團(tuán)隊(duì)合作精神，讓我們看看日本企業(yè)是怎么做的。在日本的企業(yè)中，要有獎(jiǎng)金大家統(tǒng)統(tǒng)都有，要沒(méi)有就都沒(méi)有。組織中有人有有人沒(méi)有，就表示組織中有人不良，有人優(yōu)秀。不良的人會(huì)沒(méi)有面子，優(yōu)秀的人也沒(méi)有面子。這樣大家就感覺(jué)不再平等，怎么能夠進(jìn)行有效的合作？所以日本企業(yè)中的每一個(gè)人都是企業(yè)的一份子，出去打仗大家都要有貢獻(xiàn)，一個(gè)人搞不定就上一個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以日本企業(yè)的凝聚力那么高，員工在一個(gè)企業(yè)通常會(huì)工作一生。

我們未必要做到這種程度，我們只要把企業(yè)內(nèi)部的潛力挖掘出來(lái)，就會(huì)做出了不起的成就。想想我們只是在為員工的雙手支付報(bào)酬，而不是大腦。小企業(yè)常常抱怨廟小力薄，其實(shí)他們忽略了自己身邊的一個(gè)個(gè)充滿創(chuàng)造力的個(gè)體，而任其將智慧深埋心底。任何企業(yè)能夠成功，首先歸功于有合適的人材在合適的崗位上。但光有了人材彼此間不合作也是枉然。有的小企業(yè)老板抱怨，我不是沒(méi)意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作精神的重要性，只是我沒(méi)錢(qián)做培訓(xùn)，也沒(méi)這個(gè)精力做這件事。似乎是理由充分，其實(shí)是懶惰和不負(fù)責(zé)任。你覺(jué)得很重要的事情卻不去做，是不負(fù)責(zé)任；你覺(jué)得做不到的事便不去做，是懶惰的原因使然。除非有哪個(gè)老板說(shuō)，我賺的已經(jīng)夠多了，不想再賺了，否則這種想法是不值得原諒的。因?yàn)槠髽I(yè)是以贏利為目的的組織，別忘了自己對(duì)員工的責(zé)任。

其實(shí)小企業(yè)之所以“小”，不是其規(guī)模的小，是小企業(yè)中普遍不太重視團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的建立，而由于自身財(cái)務(wù)的條件等等種種原因，讓老板不太重視員工培

訓(xùn)的實(shí)施。這也已經(jīng)成為阻礙小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。人自身都有局限性，到了臨界點(diǎn)，必須要再學(xué)習(xí)；老板也是如此，管理一個(gè)上億規(guī)模的公司所需的能力與管理一千萬(wàn)規(guī)模的公司是不一樣的。只有員工隨著企業(yè)的成長(zhǎng)不斷成長(zhǎng)，企業(yè)才有活力、有能力、有實(shí)力不斷解決新問(wèn)題，不斷邁上新臺(tái)階。

三、設(shè)定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的意義；

對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)制度是對(duì)團(tuán)隊(duì)成績(jī)的一種肯定，會(huì)激起團(tuán)隊(duì)成員的滿足感、成就感與歸屬感。這也在一定程度上加速了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的普及速度，從而使企業(yè)內(nèi)部潛能得以盡快的挖掘。而團(tuán)隊(duì)意識(shí)是指貫穿于整體配合意識(shí)，包括團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)的角色、團(tuán)隊(duì)的關(guān)系、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作過(guò)程的四個(gè)方面。史密斯在《團(tuán)隊(duì)智慧》中就曾指出：“團(tuán)隊(duì)是擁有不同技巧的人員的組合，他們致力于共同的目的、共同的工作目標(biāo)和共同的相互負(fù)責(zé)的處事方法?！蔽覀冏鳛槠渲械囊粏T，每個(gè)人的工作都對(duì)他人工作起到重要作用。

四、分工明確，打造成功團(tuán)隊(duì);

今天，分工與合作正成為一種職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)而逐漸被更多的人所提倡。在工作中，那些信仰個(gè)人主義，以為僅靠一己之力就可以出色完成任務(wù)的人將會(huì)越來(lái)越?jīng)]有市場(chǎng)。因?yàn)橹挥袑W(xué)會(huì)借力與合作，我們?cè)诼殬I(yè)生涯中才能飛得更高，走得更遠(yuǎn)。放眼世界，合作成功的事例舉不勝舉。大到國(guó)家、地區(qū)間的合作，小到企業(yè)、個(gè)人間的合作，無(wú)不驗(yàn)證著“合作共贏”哲理的正確性。生產(chǎn)商離不開(kāi)原料供應(yīng)商和批發(fā)商，批發(fā)商又離不開(kāi)生產(chǎn)商和零售商，一節(jié)連著一節(jié)，一環(huán)扣著一環(huán)，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。要知道，個(gè)體的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的合作則可以實(shí)現(xiàn)個(gè)體難以達(dá)成的目標(biāo)。

舉個(gè)例子：一只兔子坐在洞口打字，一只狐貍跳到他面前說(shuō)：“我要吃了你！”兔子說(shuō)：“等我把這篇論文寫(xiě)完也不遲。”狐貍感到非常奇怪，便問(wèn)：“你能寫(xiě)什么論文？”兔子回答：“我的論文題目是《兔子為什么比狐貍更強(qiáng)大》。”狐貍說(shuō)：“這太可笑了，你怎么可能比我強(qiáng)大？”兔子一本正經(jīng)地說(shuō)：“不信你跟我來(lái)，我證明給你看?！彼押傤I(lǐng)進(jìn)山洞，狐貍再也沒(méi)有出來(lái)。兔子繼續(xù)在洞口打字。一頭狼跳到他的面前：“我要吃了你！”兔子說(shuō)：“等我把這篇論文寫(xiě)完也不遲?！崩歉械椒浅Ｆ婀?，便問(wèn)：“你能寫(xiě)什么論文？”兔子說(shuō)：“我的論文題目是《兔子為什么比狼更強(qiáng)大》?！??兔子又把狼領(lǐng)進(jìn)了山洞，狼再也沒(méi)有出來(lái)。過(guò)了一會(huì)

兒，一頭獅子走出了山洞，打著飽嗝說(shuō)：“你干得不錯(cuò)，今天我吃到了非常豐盛的的午餐?！?/p>

從這個(gè)故事中，我們不難看出，兔子和獅子的合作是一個(gè)雙贏的結(jié)局。獅子可以毫不費(fèi)力的飽餐到獵物，而兔子也因?yàn)橛辛霜{子的保護(hù)免除了性命之危，可謂是各得其所。在這里，缺少了任何一方都不會(huì)有如此完美的結(jié)局，這就是學(xué)會(huì)借力與合作的力量。

所以，作為職業(yè)化員工，在工作中應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到職業(yè)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性，學(xué)會(huì)借力與合作，從而更出色地完成任務(wù)。分工與合作成為一種職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)而逐漸被更多的人所提倡。只有學(xué)會(huì)借力與合作，我們?cè)诼殬I(yè)生涯中才能飛得更高，走得更遠(yuǎn)。個(gè)人的力量畢竟是渺小的，但是當(dāng)無(wú)數(shù)個(gè)人團(tuán)結(jié)起來(lái)形成一支團(tuán)隊(duì)，那么它的力量卻是強(qiáng)大的。一個(gè)成功的企業(yè)，不知是因?yàn)樗麄兤渲杏幸粋€(gè)特別優(yōu)秀的人，而是因?yàn)樗麄冇幸粋€(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，他能團(tuán)結(jié)起所有積極的力量到一個(gè)點(diǎn)上，所以他們必定能成功。無(wú)論是在生活中、學(xué)習(xí)過(guò)程里，還是我們的工作方面，我們都應(yīng)該充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的重要性。

參看文獻(xiàn)：

1.楊文士等主編.《管理學(xué)》第三版.中國(guó)人民大學(xué)書(shū)版社

2.劉紅娜、韓倩主編.《從“木桶原理”看團(tuán)隊(duì)建設(shè)》；

3.美國(guó)管理學(xué)家皮得.《短板理論》；

4.羅樹(shù)忠主編.《和諧團(tuán)隊(duì)》；

第五篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起 ,班子之間親密團(tuán)結(jié) ,協(xié)作到位 ,管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關(guān)心員工的生活 ,用管理者的行動(dòng)和真情去感染身邊的每位員工 ,平時(shí)多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導(dǎo) ,撲捉員工的閃光點(diǎn) ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺(tái) ,形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個(gè)家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔(dān) ,個(gè)人的事就是團(tuán)隊(duì)的事 ,團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事。對(duì)待每個(gè)人、每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到以上幾點(diǎn)，建設(shè)一支好團(tuán)隊(duì)我想并不 優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)。大到一個(gè)企業(yè)集體，小到一個(gè)職能部門(mén)，或者是一個(gè)工作小組，要想組織有力，使團(tuán)隊(duì)成員擁有較高的忠誠(chéng)度，那么，優(yōu)選一個(gè)大家都認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人至關(guān)重要。這個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)具有如下素養(yǎng)：

一、品德高。品德即人才，一個(gè)優(yōu)秀的人才擁有良好的品格，可以讓組織成員眾望所歸，可以成為組織的精神領(lǐng)袖，可以帶領(lǐng)大家克服困難，迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)成功。歷史上的三國(guó)劉備以及水泊梁山“及時(shí)雨”宋江都是因?yàn)榫邆淞溯^高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。

二、能力強(qiáng)。要想保證組織團(tuán)隊(duì)的同心同德，讓大家心平氣和地工作戰(zhàn)斗在一個(gè)有效的平臺(tái)上，這個(gè)企業(yè)或者組織優(yōu)選出來(lái)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，一定要具備某一專長(zhǎng)，也就是要有突出的能力，突出的能力必然帶來(lái)突出的業(yè)績(jī)，只有在能力、業(yè)績(jī)上，而不是學(xué)歷上超越屬下，大家才能心服口服，才能避免出現(xiàn)內(nèi)訌或者內(nèi)耗，讓下屬能夠安心地工作與處事，這個(gè)負(fù)責(zé)人也許是技術(shù)型的，也可能是管理型的，甚至有可能是從低到高發(fā)展起來(lái)而屬于實(shí)干型的。

三、多領(lǐng)導(dǎo)，少管理。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，如何僅僅依靠組織授予的職權(quán)來(lái)去管理下屬，這個(gè)是治標(biāo)不治本的，通過(guò)組織授權(quán)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基礎(chǔ)，但通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)”的方式，也就是通過(guò)個(gè)人內(nèi)在涵養(yǎng)提升，展現(xiàn)自己的嚴(yán)于律己、率先垂范等等人格魅力，才能擯棄由于通過(guò)組織授權(quán)而采取“高壓管理”帶來(lái)的缺乏人性化的弊端。比如，蒙牛集團(tuán)牛根生，依靠他的組織團(tuán)隊(duì)，僅僅經(jīng)過(guò)八年的時(shí)間，就打造出中國(guó)液態(tài)奶第一品牌，憑的是什么呢？就是他“小勝靠智，大勝靠德”的個(gè)人魅力上。由于他的無(wú)私，帶來(lái)了大家的無(wú)私，由于他的無(wú)我，帶來(lái)了大家的無(wú)我，從而創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)史上的奇跡或者神話。

共同的事業(yè)愿景。一個(gè)組織能否一起走的更遠(yuǎn)、更久，歸結(jié)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有共同的遠(yuǎn)景，也就是團(tuán)隊(duì)信念，組織信念是讓團(tuán)隊(duì)成員排除萬(wàn)難，風(fēng)雨同舟，以及上下同欲的前提，共產(chǎn)黨為何能夠在“白色恐怖”下立場(chǎng)堅(jiān)定，甚至拋頭顱、灑熱血，歸根結(jié)底，是因?yàn)榇蠹叶加幸粋€(gè)為人民大眾“謀福祉”，實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的信念，這種信念促使大家一往無(wú)前而無(wú)所畏懼。共同的事業(yè)遠(yuǎn)景，包括如下方面：

一、找到組織存在的價(jià)值和意義。人過(guò)留名，雁過(guò)留聲，人走在世上一遭，總有留下點(diǎn)什么，一個(gè)找不到活著理由的人，注定猶如行尸走肉，而空虛度過(guò)一生。因此，組織的成員要想同仇敵愾，就一定要給大家展示未來(lái)的前景，即要在階段時(shí)間內(nèi)，給組織、給社會(huì)、給世界留下什么，比如，微軟公司愿景：讓計(jì)算機(jī)進(jìn)入每一個(gè)家庭，并使用微軟的軟件；福特公司愿景：汽車要進(jìn)入家庭；中國(guó)移動(dòng)通信：創(chuàng)無(wú)限通信世界，做信息社會(huì)棟梁等等。

二、實(shí)現(xiàn)事業(yè)的組織分工與責(zé)任。為了達(dá)成企業(yè)的事業(yè)遠(yuǎn)景或者使命，團(tuán)隊(duì)成員要有各自的組織分工，要明晰自己承擔(dān)的事業(yè)責(zé)任，明確了各自的職責(zé)，大家齊心

協(xié)力，才能更好地達(dá)成組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)制訂了明確的愿景或者使命后，要想更好地去實(shí)現(xiàn)，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，還要進(jìn)一步規(guī)劃與落實(shí)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。包括如下要素：

一、制定組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，比如，銷量目標(biāo)、行業(yè)地位目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)甚至利潤(rùn)目標(biāo)等，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該包括組織的長(zhǎng)、中、短目標(biāo)，包括更小組織單位的階段目標(biāo)，比如，三年、五年、十年目標(biāo)，包括每一部門(mén)、每個(gè)工作小組、每個(gè)人的目標(biāo)。

二、組織成員個(gè)人的利益目標(biāo)。組織目標(biāo)是個(gè)人目標(biāo)的根本，但為了更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員的利益目標(biāo)，也就是團(tuán)隊(duì)成員的“動(dòng)力”目標(biāo)也不可缺少，它是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。因此，組織要為團(tuán)隊(duì)成員規(guī)劃未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃，要為屬下描繪未來(lái)的“前景”和“錢(qián)景”，讓大家心有目標(biāo)，身有行動(dòng)。

互補(bǔ)的成員類型。要想保證組織團(tuán)隊(duì)的有效有力，組織成員的組成非常關(guān)鍵，很難想象，一個(gè)組織都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一塊面的高手，他們組合在一起能夠給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么，因此，互補(bǔ)型的成員類型，才是“粘合”組織的基礎(chǔ)。包括如下兩點(diǎn)：

一、團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性互補(bǔ)，就象這個(gè)世界有男有女，方為和諧一樣，一個(gè)組織的成員個(gè)性類型，一定是互補(bǔ)型的，性格都較強(qiáng)、或者都較弱，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成為“爭(zhēng)吵”的平臺(tái)，或者讓團(tuán)隊(duì)成為“綿羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，團(tuán)隊(duì)的性格類型應(yīng)該強(qiáng)、弱、柔互補(bǔ)的。

二、能力互補(bǔ)。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期平原君趙勝，為何能夠順利解除“邯鄲之圍”，跟其所養(yǎng)擁有各類能力的“門(mén)客”有關(guān)。因此，一個(gè)組織，一定要有各類能力的人才組合在一起，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人懂經(jīng)營(yíng)，有的善外交，有的偏技術(shù)等等，只有因材施用，因人制宜，團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生1+1大于2的效果。

合理的激勵(lì)考核。人都有惰性，一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織要想保持持久的動(dòng)力與活力，就必須要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在從不穩(wěn)定到穩(wěn)定發(fā)展過(guò)程中，必須通過(guò)激勵(lì)考核，來(lái)優(yōu)勝劣汰，來(lái)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，包括如下方面：

一、建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。在具備競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，按貢獻(xiàn)大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公開(kāi)的薪酬體系，大家才能在同一套制度下，施展才華，建功立業(yè)。

二、團(tuán)隊(duì)組織建立階段，要多獎(jiǎng)勵(lì)，少懲治。獎(jiǎng)勵(lì)是激揚(yáng)人性，懲治是壓抑個(gè)性，因此，為了避免大家離心離德，甚至分崩離析，就必須采取多正面激勵(lì)，比如，多獎(jiǎng)勵(lì)，要不斷地樹(shù)立榜樣和標(biāo)桿，讓組織形成一種學(xué)、趕、幫、超的氛圍，少處罰，即使處罰，也要采取人性化的處罰，比如，聯(lián)想的柳傳志對(duì)于開(kāi)會(huì)遲到者，不罰錢(qián)，但“罰站”的做法，效果就很不錯(cuò)。

三、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、成熟階段，要多規(guī)范，要用制度來(lái)管理與約束?！傲肿哟罅耍裁带B(niǎo)都有”。組織的快速成長(zhǎng)、成熟，促使企業(yè)必須要擯棄“人治”而走向“法治”，必須要靠流程、組織、制度來(lái)做管理，要做到有法可依，違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)，真正地做到法治化。

系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。人最大的敵人就是自己，一個(gè)組織最大的敵人也是自己。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)以經(jīng)驗(yàn)作為工作的依靠時(shí)，這個(gè)組織就有可能陷入“經(jīng)驗(yàn)主義的”的怪圈，就有可能會(huì)陷入“僵化”，就有可能“死在自己手里”。一個(gè)組織要想保持基業(yè)長(zhǎng)青，要想永葆青春活力，就必須要依靠系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。包括：

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)決定未來(lái)。只有打造學(xué)習(xí)型組織，保持決策的先進(jìn)性、前瞻性，企業(yè)的流程才不會(huì)“僵死”，才會(huì)實(shí)現(xiàn)“大企業(yè)的規(guī)模，小企業(yè)的活力”，這種學(xué)習(xí)型組織，一定是自上而下的，組織成員每一個(gè)人要有有一種學(xué)習(xí)的動(dòng)力與渴望，確保讓學(xué)習(xí)成為企業(yè)的“驅(qū)動(dòng)力”。比如，海爾為了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，而成立了“海爾大學(xué)”，讓大家都積極學(xué)習(xí)，從而提升技能，增強(qiáng)企業(yè)與組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、打造學(xué)習(xí)型個(gè)人。作為組織要想方設(shè)法，為團(tuán)隊(duì)個(gè)人提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)，打造學(xué)習(xí)的良好氛圍。比如，有的企業(yè)每年給員工報(bào)銷書(shū)籍、培訓(xùn)費(fèi)用，每年送員工外出進(jìn)修，免費(fèi)給優(yōu)秀個(gè)人提供高級(jí)研修班等等，從而營(yíng)造一個(gè)人人學(xué)習(xí)的好風(fēng)尚。

總之，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)組織必須要有一個(gè)大家信得過(guò)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在其指引下，制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn)景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo)，選聘具有互補(bǔ)類型的團(tuán)隊(duì)成員，通過(guò)合理的激勵(lì)考核，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升，全面提升企業(yè)組織的核心戰(zhàn)斗力，企業(yè)組織才能戰(zhàn)無(wú)不勝，才能產(chǎn)生核聚效應(yīng)，才能獲得更大的市場(chǎng)份額。